中咨工程建设监理公司(安全风险管理体系)

全国监理公司排行

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北京市轨道交通建设工程安全质量状态评估实施方案---北京市建设委员会

附件1：北京市轨道交通建设工程安全质量状态评估实施方案为加强轨道交通建设工程安全质量管理，提高安全质量监管水平，规范轨道交通建设工程安全质量状态评估工作，特制定本实施方案。

一、基本情况（一）领导小组组长：市住房城乡建设委王钢副主任成员：质量管理处、施工安全处、监察处、科技处、支付核算中心、市监督总站等部门、单位负责人。

（二）实施单位公开招标选择2家工程咨询单位（中咨工程建设监理公司、铁科院(北京)工程咨询有限公司）、2家质量检测单位（中国建筑科学研究院建筑工程检测中心、北京市建设工程质量第三检测所）。

实施单位要成立专家组，实行组长负责制。

（三）开展时间2011年4月1日至2015年12月31日。

（四）评估对象：“十二五”期间建设的17条轨道交通线路的各标段和各参建单位。

根据轨道交通建设情况，每年对全部在施轨道交通建设工程进行安全质量状态评估。

2011年重点对12条建设线路（总长约227公里，特、一级风险源近1600个）进行评估。

二、评估工作目标通过开展评估工作，掌控在建轨道交通建设工程风险源施工安全质量状况，防范系统性安全质量事故特别是较大及以上事故的发生；掌控各参建单位安全质量管理体系运行状况，为实施“差别化”监管和监督执法提供支持；为工程主体结构质量监督提供技术支持；全面促进各参建单位履行安全质量管理职责，提高轨道交通工程建设安全质量管理水平。

三、实施进度（一）2011年一季度，项目试点。

（二）2011年二季度，项目运行并完善项目评估方案。

（三）2011年三季度～2015年四季度，项目正式运行。

四、评估内容（一）咨询单位评估内容1.重大风险工程施工控制与管理状态（安全风险管理体系运行状况）（1）评估特、一级风险工程施工方案论证情况。

（2）如遇特、一级风险工程施工，由咨询单位派专家跟踪施工情况，直至风险消除。

发现重大隐患及时报告有关部门。

（3）检查参建各方对综合预警、单项红色预警响应情况。

（4）第三方监测和巡视工作开展情况。

中咨工程建设监理公司国际杰出项目经理——叶军

计算机及其外部设备配合in te r n e t现代化的办公模式各专业部门拥有先进的办公软件．工程管理软件，工程技术软件。
公司现场监理项目部．严格按照《建筑法》，《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
公司自成立以来．在上级业务主管部门的精心指导下，在社会各界的共同关心下，以深入学习实践科学发
展观统领监理工作。
改革创新，
科学发展，
勇争一
流，
努力开创工程监理工作新局面，
取得了良好的监理业绩，
共承揽6 0 0 余项监理项目，监理工程总规模近 3 7 4 ~ " 平方米，监理工程总投资额近3 4 亿元，为建设单位节约投资约
( 鸟巢 ) 等项 I l 总临理 t 程师职务。国家体育场复杂的结构．巨大的规模、紧张的 1 二期以及严
格的质量标准，给临耻 1：作骷来 r 极人的挑战。任叶罕总监的领导下，监理郎对 I ：程质量、进度、投资、安全进行 r 全面、严格的控制，什积极协调业上办、设计方、总承包商之『HJ 的关系，在政府的领导及参建各方的共 l州努力 F ，最终实现 r 工程建设的各项 J 三要控制 I J 标，工程经受 r 奥运会开，闭幕式以及 Ⅲ 径、足球决赛等多项比赛任务的严峻考验，谱写 r 中国建筑史的新篇章，为r f I因建筑业赢得 r 厅人的荣臀。

中国国际工程咨询公司简介

中国国际工程咨询公司简介中国国际工程咨询公司（简称“中咨公司”，英文缩写CIECC）是顺应我国投资管理体制改革，贯彻“投资决策民主化、科学化”的要求而产生的，是国内成立较早、规模较大的综合性工程咨询机构之一。

中咨公司的业务领域覆盖国民经济主要行业，业务涉及政策规划咨询、咨询评估、管理咨询、工程管理服务以及其他业务，二十多年来形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支高素质的人才队伍。

中咨公司具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、工程招标、工程造价、项目管理等工程咨询多领域专业资质，通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证；建立了覆盖全部业务范围、较为健全的质量管理体系，并在世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织注册登记。

自1982年成立以来，中咨公司为中央政府在国家重大建设项目的决策和实施方面发挥了重要参谋作用，也为地方政府、大型企业、银行等各类用户提供了大量咨询服务。

截至2009年底，累计完成各类咨询业务17000项，涉及项目投资总额29万亿元，业务覆盖全国十多个省份。

具有代表性的包括西气东输、西电东送、南水北调、退耕还林、三峡库区地质灾害防治、京沪高速铁路、首钢搬迁、奥运场馆、国家博物馆、港珠澳大桥、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、绕月探测工程、新一代运载火箭等，一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重点工程项目，为国家经济建设和社会发展做出了贡献。

主要客户包括：政府：·国家发展和改革委员会·工业和信息化部·商务部·财政部·国家国防科技工业局·国家能源局·国务院三峡工程建设委员会办公室·国务院其它有关部门·各省、自治区、直辖市及其他地方人民政府企业·中国核工业集团公司·中国航天科技集团公司·中国船舶重工集团公司·中国兵器工业集团公司·中国石油天然气集团公司·中国石油化工集团公司·中国电信集团公司·中国铝业公司·中国联合通信有限公司·大唐电信集团·神华集团有限责任公司·中国华能集团公司·中国长江三峡工程开发总公司·中国第一汽车集团公司·中国第一重型机械集团公司·上海宝钢集团公司·鞍山钢铁集团公司·中国普天信息产业集团公司·中国航空工业第一集团公司·东风汽车公司·中国蓝星总公司·中国广东核电集团有限公司·中国乐凯胶片集团公司·香港南方电力有限公司银行·国家开发银行·中国工商银行·中国建设银行·中国民生银行·中国进出口银行·世界银行·亚洲开发银行工程监理、项目管理、项目代建项目主要业绩·中国国家话剧院工程·国开川投龙泉驿办公楼工程·国开金融英蓝国际办公楼装饰工程·劳动和社会保障部新建办公楼工程·中央美术学院迁建工程·国家信访局新建办公楼·公安部办公楼·北京电子政务工程·北京市门头沟区采空棚户区改造建设·首都国际机场航站区扩建工程·深圳地铁一期工程·福州长乐机场工程·三亚绕城高速公路工程·黄骅港一期工程·沈阳奥林匹克体育中心项目数据中心项目·润泽国际信息港项目·润泽国际信息港A-1数据中心项目·中国网络电视台全球传播新媒体平台建设项目（一期工程）·EC国际信息技术服务外包产业平台（重庆）·国家重要信息系统灾难恢复体系项目·中金花桥数据系统有限公司华东数据中心项目·EC国际信息技术外包服务产业园项目·外经贸专用网项目·中金数据系统有限公司北京数据中心项目·烟台中金数据系统有限公司烟台数据中心建设项目·中国国际电子商务中心外经贸专用网广州备份中心项目资质证明。

监理单位安全管理体系

监理单位安全管理体系1. 概述监理单位负责协调、指导、监督施工单位的工作，对施工单位所实施的管理、技术和质量等工作进行综合、动态的监督与检查，确保工程质量、工程进度、工程安全等符合规定和合同的要求。

在这个过程中，监理单位安全管理至关重要。

监理单位安全管理体系是指监理单位建立和实施的旨在保障施工现场工人的人身安全和工程施工过程中的安全监管体系，其目的在于确保施工过程中能够有效地防范和减少事故发生，保障工人的生命财产安全，同时保证工程质量和工期进展。

本文将介绍监理单位安全管理体系的构成和要素，并分析其管理流程和实际应用。

2. 监理单位安全管理体系构成监理单位安全管理体系包含以下要素：2.1. 领导责任建立、实施和维护监理单位安全管理体系是监理单位领导的职责。

他们的主要任务是确保安全管理制度得到全面实施和可持续发展，并为此提供资源支持，全面落实法律、法规和标准的要求，促进安全文化建设，强调安全的重要性以及安全与质量、进度等管理之间的相互配合。

2.2. 安全管理制度监理单位应制定安全管理制度，确保安全管理系统能够持续和稳定地运行。

此制度需要包含：•安全目标：确立安全工作的目标和任务以及责任分工；•安全规章制度：明确各类安全管理的规定和基本要求；•安全措施：制定具体的安全规程和流程；•安全检查和遗留问题的整改：制定常规监督检查制度，并记录、跟踪和整改遗留问题。

2.3. 人员管理人员管理是监理单位安全管理的重要内容。

在人员管理中，主要包括人员招聘、培训和岗位配备：•人员招聘：招聘应具备相关专业背景和经验的人员；•培训：在职培训和专业技术培训保证工作人员具有较强的安全防范意识和安全技能；•岗位配备：确保相关岗位配备有经过培训和合格评定的专业技术人员。

2.4. 安全防范措施监理单位应制定相关的安全防范措施，确保：•施工现场的安全防护符合工程要求和相关法律法规；•生产活动的安全防范符合工程要求和相关法律法规；•设施设备的安全防范符合工程要求和相关法律法规。

人员配备标准化规范

前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。

中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。

现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。

过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。

本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。

工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 (1)1.1工程指挥部的组建 (1)1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)1.3作业架子队组织机构框架 (6)2.机构设置 (7)2.1设置的原则和要求 (7)2.2工程指挥部的职责 (8)2.3 作业架子队的职责 (39)3.人员配备 (48)3.1工程指挥部的人员配备 (48)3.2作业架子队人员配备 (55)3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)4.人员教育及培训 (68)4.1 教育培训原则 (68)4.2 教育培训要求 (68)4.3 教育培训类型、形式 (68)5.人员考评要求 (74)5.4 考评内容 (74)5.5 考评形式 (75)5.6 奖罚 (75)1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。

建设工程施工现场五方责任主体履责情况自查表监理单位

监理单位意见：
项目负责人签字：单位法定代表人签字：（单位公章）
建设工程施工现场五方责任主体履责情况自查表
（附表ZC-5：监理单位）
工程名称
2#商业楼等31项（四标段）
设计单位
中咨工程建设监理公司
自查项目
自查结果
是否已经履行了《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规中监理单位的施工现场安全管理程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。
□是□否
对施工总承包单位组织的隐患排查和验收，是否进行了审查并签字确认。
□是□否
涉及轨道交通建设工程，是否落实了《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5号）等文件对建设单位的要求。
□是□否
□不涉及
是否自觉遵守建设工程施工现场安全生产有关标准、规定及文件中对设计单位的有关要求。
□是□否

企业安全自评扣分整改报告模版

企业安全自评扣分整改报告模版第一篇：企业安全自评扣分整改报告模版扣分整改报告我公司: 有限公司根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）于2016年8月进行安全技术管理隐患排查工作，通过自检自查，发现我公司在安全技术管理方面存在一项隐患，结合本公司的实际情况，做出如下整改措施：存在隐患：企业未建立危险源公示、告知制度指标编号：表A-2安全技术管理评分表（第5项危险源控制）排查时间：年月日排查人：整改人：整改情况说明：公司已建立危险源公示、告知制度危险源公示、告知制度危险源是危险的根源,是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质。

一般危险源的构成要素有潜在危险性、存在条件和触发因素。

对危险源属性的分析有利于重大危险源的控制。

根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理办法》等相关法律、法规，结合本公司施工特点制定本制度。

相关内容如下：一、危险源公示内容包括危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门和责任人。

在施工现场入口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的安全警示标志，并对检查、检测、检验情况做好文字记录，建立档案。

二、项目部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规范并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。

三、推行安全技术交底工作。

交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。

四、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施； 1．安全风险 2．危险源通报 3．安全制度和规程 4．紧急反应程序 5．个人防护使用要求五、重大危险源的辨识防止重大事故的第一步是确认或辨识重大危险源。

对危险源的辨识基本原则是：1、本质属性有潜在的危险性：（1）有发生爆炸、火灾危险；（2）有中毒窒息的危险；（3）有高空坠落危险；（4）有烧伤、烫伤、腐蚀危险；（5）有飞溅物打击危险；（6）有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险；（7）有被车辆系统伤害危险；（8）有坍塌、倾覆、滑坡、压埋危险；（9）有触电伤害危险；（10）其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险。

浅谈工程建设监理工作中的安全监理

・１・４
②基坑支护与降水、方开挖与边坡防护、板、土模起重吊装、脚手架、除、破等分部分项工程的专项拆爆
施工方案，是否符合强制性标准的要求等。
２２施工实施阶段的安全监理．
３，月福建莆田江口新光电子有限公司４层职工住宅楼发生整体倒塌，８７人受伤，３２人死亡。１９９９年３月，宁波跨海大桥在尚未合龙的情况下桥梁出现裂缝。诸如此类的建筑事故，究其原因，有施工质量的问题，也有施工过程中违章作业和违章指挥的问
的安全监理程序，总结出一整套经得起实践检验的安全监理经验，２０从０６年至今所监理的项目未发越高，建筑施工水平显著提高。但是，在施工过程中，安全监理工作还存在着一定的差距，全事安
全监理的现状。阐述了工程建设中安全监理的内容，出了提加强安全监理工作的方法和措施。
关键词：工程建设；全监理；程质量安工中图分类号：Ｕ７４Ｔ１文献标识码：Ｃ
引言
改革开放以来，国进入了大规模的经济建设我时期。工程建设规模逐年加大，设项目的科技含建
２工程建设中的安全监理
２１施工准备阶段的安全监理．
首先，目监理机构要求建设单位提供以下文项件和资料。①施工现场及毗邻区域内的供水、电、供供气、供热、信、通广播电视、排水等地下管线资料和地质水文资料，邻建筑物、筑物、下工程的有相构地

监理管理实施手册

重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理管理实施手册中咨工程建设监理公司重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理办公室二○○六年四月编制与使用说明1、为规范重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理工作，确保监理工作质量，加强项目规范化管理，同时为现场监理人员提供具有指导性和可操作性的技术文件，我们以国家和国土资源管理部门有关地质灾害治理的法律、法规、管理规定、技术规范、标准等为依据，结合公司管理体系相关文件和本项目监理工作实际，编制本《手册》。

2、《手册》内容包括中咨重庆市三期地质灾害治理工程监理办公室制定的管理规定、办法，以及本工程选用的技术文件。

由于时间仓促，难免疏漏，我们将根据项目实施进展和本《手册》的使用情况，进一步补充和完善。

3、在实际操作中，本《手册》与《监理规划》结合使用。

项目《监理规划》侧重于技术层面，《手册》侧重于管理和操作层面，两者内容没有重复，部分交叉的内容，《手册》中进行了引用或细化。

4、在项目实施过程中，如果现行的法规、技术标准更新变化，或三期地灾治理管理部门、我公司颁布新的文件或管理办法，以最新发布的文件为准。

０目录一、公司管理方针和目标 (1)二、中咨监理公司监理人员“八不准” (2)三、监理人员职业道德守则 (3)四、监理工作程序 (4)1、监理工作操作流程 (4)2、监理工作制度和程序 (13)五、监理上墙资料统一规定 (27)六、文件资料管理办法 (28)1、文件资料的分类 (28)2、文件资料的收集和配备 (29)3、文件资料的传递 (30)4、文件资料的整理与归档 (31)七、工程款支付与变更管理办法 (32)1、设计变更的分类 (32)2、设计变更处理程序 (32)3、工程款支付 (33)4、其他规定 (34)八、第一次工地会议实施办法 (35)1、会议准备 (35)2、会议组织形式 (35)3、会议议程 (35)4、会议纪要 (36)附件一、会议签到表附件二、建设单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点九、监理例会实施办重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理管理实施手册中咨工程建设监理公司i 法 (43)1、会议组织形式 (43)2、会议议题及主要内容 (43)3、纪要形成与传递方式 .............................................................................................. 43 附件监理协调会议纪要十、监理工作检查考核办法 (45)1、对区县总监办的检查考核 (45)2、对现场监理工作的检查考核 (45)3、检查记录方式 .......................................................................................................... 46 附件监理协调会议纪要十一、监理工作基本表式填写说明 (61)1、表式确定和使用原则 (61)承包单位用表 (61)监理单位用表 (61)各方通用表 (62)2、表式填写说明 (62)3、签字注意事项 .......................................................................................................... 67 附件一、监理工作检查表（适用于区县总监办）附件二、监理工作检查表（适用于监理分部和项目现场）十二、监理工作台帐表格样式 (68)十三、监理月报编制要求及管理办法 (75)附件一、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报表格式要求附件二、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报格式要求十四、环境因素和危险源控制办法 (96)附件一、环境因素辨识清单附件二、危险源辨识清单附件三、重大环境因素和重大危险源管理方案十五、工程质量验收要点 (109)1、验收标准 (109)2、工程质量验收的划分 (109)3、合格标准与检查数量 (111)4、工程质量控制要点与填表要求 (111)十六、工程质量评估报告范本（另行制定） (118)十七、监理工作总结范本（另行制定） (118)i i一、公司管理方针和目标管理方针按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务；从预防出发持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理水平。

某商务区安全方案

目录一、工程概况 (3)二、安全监理控制原则及编制控制依据 (4)(一）控制原则 (4)(二）编制控制依据 (5)三、安全监理控制目标 (5)(一)安全控制目标 (5)(二)文明施工目标 (5)四、项目安全管理框图及组织机构 (5)(一)总监理工程师的职责 (5)(二)总监理工程师代表的职责： (6)(三)安全监理人员的职责 (7)(四)专业监理工程师的职责 (7)(五)监理人员的职责 (7)五、安全监理实施策划 (7)（一）施工准备阶段安全监理的工作内容、工作程序 (7)(二）施工阶段安全监理的主要内容和程序 (9)（三）施工状态的控制 (11)六、安全监理的措施和方法 (15)（一）日常巡视 (16)（二）安全检查 (16)（三）监理例会 (16)（四）安全专题会议 (16)（五）监理指令 (16)（六）监理报告 (17)七、安全监理控制程序 (17)(一）安全技术措施及专项施工方案的报审程序 (17)(二）施工机械及安全设施的报审程序 (18)(三）安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序 (18)八、安全事故处理 (19)九、安全监理资料 (20)(一）安全资料内容 (20)(二）安全资料的日常管理 (21)一、工程概况1、工程名称：丽泽金融商务区F02、F03、F05地块项目工程2、建设单位：北京天城永泰置业有限公司3、工程地点：北京西二、三环路之间，丽泽路附近4、建设规模：拟建工程位于北京市丰台区丽泽商务区，是集公寓、办公、商务为一体的综合建筑群。

建筑群内设4栋超高层建筑，地上19-42层，建筑高度100m-199.9m不等,地下结构为整体设计，地下室分为4层，-1、-2层为商业区，-3、-4层为地下停车场。

本工程由F02、F03、F05三个地块组成。

其中F02地块由2个塔楼和裙房组成，塔楼分别为32层和25层，建筑高度分别为150m和120m，裙房地上5层，建筑高度为30m；地下4层，基础埋深约为23m。

科学发展铸精品诚信经营谱华章——记全国监理行业的诚信企业家杨东民和他所领导的中咨工程建设监理公

在以诚信为杨的企业主导价值观的指导下中咨公司的发
展可谓势如破竹．令人刮目。
迄今为止．作为国内最早从事工程监理及项目管理的监理公司。中咨承担了施工监理、设计监理、全过程监理、设备监理及项目管理等业务近９０项。涉及工程总投资为２１０３０亿元．业务
杨东民总经理参加国家物资储备物资管理处安全改造工程奠基仪式
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维普资讯
本的行为准则。 ”
杨东民说，诚信是监理公司发展壮大的基础是否诚信的企业，自己是否诚信更为关获 ” ，湖国家金质奖，另有１０个项目获得个监督别人
大控制”都交给你了，你没有诚信，如何对投资进行控制７对质
量进行控制７对进度和安全进行控制７没有诚信这些就都得不到
保证，非成豆腐渣工程不可。不管是企业的法人也好，还是其他
监理工程师也好，一定要把诚信放在第一位，而且要将它作为根
杨东民总经理同中国有色金属工业总公司签署蒙古国锌矿监理合同
他为了企业竭尽智思。这些，让人深为叹服并抱有敬意。今天，中咨监理公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，在杨东民的带领下，中咨监理树立了不可撼动的市场权威。
目的监理工作，其营业规模和经济效益均居国内同行首位，业绩过承担国家储备粮库的监理任务，中咨公司领导意识到：国家一
所诟病。
国家发改委和国家粮食局的主管领导认识到必须由一个有实力和
而国有企业的运营者，则因企业机制僵化，固有计划经济观
念束缚，而在市场经济的大潮中无法做到游刃有余。

外出考察活动总结（2篇）

外出考察活动总结来广营A4、B____组团项目监理单位考察报告一、中咨工程建设监理公司中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司全资子公司，成立于____年____月，注册资金____万元人民币，是国内最早从事工程项目管理工作的专业公司之一。

公司发展至今，呈现良好的发展态势，营业规模、经济效益均居国内同行业首位。

业绩遍布全国____个省、市、自治区。

经过长期的发展，中咨工程建设监理公司具备了以下特点：●综合性强、业务覆盖面广作为国内最早从事工程监理及项目管理工作的监理公司，中咨工程建设监理公司迄今共承担了施工监理、设计监理和全过程监理及项目管理等业务____多项，涉及工程总投资为____亿元，（监理合同额超过____亿元）业务范围涵盖民用、市政、工业、交通、能源、化工等多个行业，包括首都国际机场航站楼、全国人大会议楼、深圳岭澳核电站、卫生部办公楼、中央直属储备粮库、国家成品油储备库等数十项国家重点工程建设监理任务。

此外，公司还完成了三峡建委办公楼工程、埃及城市之星项目、中国美术学院整体改造工程、广电总局音像资料馆工程、广州中诚广场续建工程等多项工程前期咨询、调概评估的技术支持和管理咨询建议。

在大型项目的组织协调、现场管理和信息手段等方面积累了丰富的经验。

●资质全面、服务范围广公司目前具有甲级工程监理、甲级工程咨询和甲级工程招标代理等资质，且通过了ISO9001：____质量体系认证，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）协会会员，监理资质范围涵盖了房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、电力工程、铁路工程、公路工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程（含地铁、轻轨）、机电安装工程、矿山工程、港口及航道工程等____类。

●业绩优秀、获奖项目多在公司已完成的____多个监理和项目管理项目中，首都国际机场航站楼、卫生部办公楼、全国海关信息管理中心、北大医院第二住院部外科病房楼等工程____个项目荣获建筑业最高奖-“鲁班奖”;湖北襄樊电厂工程荣获“国家金质奖”;中国科技馆二期工程、现代文学馆、宁波宝新不锈钢一期等____个项目荣获“国家银质奖”;北京怡景园、中央美院青年公寓、国家计生委住宅楼等近____余个项目获得北京市“长城杯”、“结构长城杯”、“市优质工程”，还有多个项目获得“扬子杯”等各省、市奖项。

工程咨询设计项目的质量控制与风险管理

工程咨询设计项目的质量控制与风险管理在如今竞争激烈的市场环境中，工程咨询设计项目的质量控制与风险管理显得尤为重要。

本文将探讨如何有效进行质量控制以及如何科学管理相关风险，确保工程咨询设计项目的顺利进行。

一、质量控制质量控制是保证工程咨询设计项目顺利进行的根本保障。

以下是几个主要的质量控制要点：1.明确项目目标和标准：在开始项目之前，明确项目的目标和设计标准是非常重要的。

工程项目的目标和设计标准应该满足客户的需求，并符合相关的法律法规要求。

只有明确项目目标和标准，才能够有效地进行质量控制。

2.合理分配资源：合理分配资源同样是质量控制中不可忽视的因素。

在工程咨询设计项目中，资源的合理分配关系到项目的进展和质量。

项目管理人员应根据项目需求和实际情况，合理安排项目组成员工作，并为他们提供必要的支持和培训。

3.建立有效的监控机制：建立有效的监控机制是质量控制的重要手段。

通过定期对项目的进展和质量进行监控，可以及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

监控机制可以包括定期开展检查、舆情分析以及客户满意度调查等。

二、风险管理在工程咨询设计项目中，风险是无法避免的。

但是，通过科学的方法和有效的管理措施，可以降低风险的发生，最大限度地保护项目的利益。

以下是几个关键的风险管理要点：1.风险评估与分析：在项目开始之前，进行全面的风险评估与分析是关键。

通过分析项目可能面临的各种风险，确定每种风险的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。

风险评估与分析应该是科学、客观的，以确保项目能够做出正确的决策。

2.完善的风险管理计划：在项目启动之前，制定完善的风险管理计划非常重要。

风险管理计划应该明确风险的管理责任人和相关措施，包括风险的预防、监控、应对和控制等方面。

通过制定有效的风险管理计划，可以降低项目风险的发生概率，并及时有效地应对风险事件。

3.团队协作与沟通：团队的协作与沟通是风险管理过程中不可或缺的因素。

项目团队成员应保持高效的沟通与合作，定期交流项目进展和风险情况，并及时协调解决问题。

监理安全风险评估

监理安全风险评估
监理安全风险评估是指监理机构对工程项目进行安全风险评估和控制的过程。

该评估主要包括以下几个步骤：
1. 收集项目信息：监理机构首先需要收集项目的相关信息，包括设计文件、施工方案、环境影响评价报告等，以了解项目的背景和特点。

2. 风险识别：监理机构进行现场勘查，了解项目的不同工程环节和施工条件，识别可能存在的安全风险。

同时，也会参考历史类似项目的经验和教训。

3. 风险分析：对所识别的风险进行分析，评估其可能性和影响程度。

监理机构会综合考虑项目的特点、施工条件、人员素质等因素，对风险进行定量或定性分析。

4. 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险进行评估。

评估结果通常包括风险的等级、可能带来的损失和对工期的影响等。

5. 风险控制措施：在评估的基础上，监理机构提出相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和培训措施等，以降低风险的发生概率和减少损失。

6. 监督实施和检查：监理机构在项目实施中对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，确保其有效性和可行性。

通过监理安全风险评估，可以帮助项目方和施工方预防和控制安全风险，保障工程项目的安全和顺利进行。

监理工作中的风险评估与管理体系

监理工作中的风险评估与管理体系随着社会发展的进步，建筑行业的快速发展给监理工作带来了更大的挑战。

监理工作是确保建筑工程质量和安全的重要环节，因此风险评估与管理体系在监理工作中起着至关重要的作用。

本文将探讨监理工作中的风险评估与管理体系，并讨论其重要性和应用方法。

一、风险评估的重要性风险评估是监理工作中的基础，它能够揭示潜在的风险和问题，为监理工作的顺利进行提供依据。

追溯历史，我们可以发现一些建筑事故往往源于事前未做全面的风险评估。

通过风险评估，监理人员可以提前发现工程中可能存在的安全隐患，及时采取措施避免事故的发生，确保工程质量和安全。

二、风险评估的方法1. 参考历史数据：了解过去发生的相似事件，分析其原因和结果，为当前项目的风险评估提供参考。

通过历史数据的分析，能够识别出可能存在的问题和潜在风险，并及时采取措施予以避免。

2. 专业咨询与评估：借助专业的咨询师和评估机构，对项目进行全面评估。

专业咨询与评估能够更客观、全面地识别出可能存在的风险，为项目提供有价值的建议和改善措施。

3. 实地勘察与观察：监理工作要求监理人员深入工地进行实地勘察与观察。

通过实地勘察和观察，监理人员能够发现工程中的问题和风险，及时与相关方沟通解决，确保工程质量和安全。

三、风险管理体系的构建风险管理体系是监理工作中有效管理风险的基础，它包括风险评估、风险策划、风险控制和风险监督等环节。

1. 风险评估：风险评估是风险管理体系的基础，通过评估确定项目中可能存在的风险，制定应对策略和计划。

2. 风险策划：根据风险评估的结果，制定相应的风险策划，明确风险防范措施、责任分工和安全措施。

3. 风险控制：通过有效的控制措施，降低项目中的风险发生概率和影响程度。

风险控制包括监督施工过程、验收工程质量和安全防范。

4. 风险监督：风险监督是对风险管理体系的落实情况进行监督和检查。

监理人员应密切关注风险预警和隐患管理，并及时与项目相关方沟通和协调，确保风险得到有效控制。

工程咨询公司风险管理方案

工程咨询公司风险管理方案本文将从风险管理的定义、风险管理的重要性、风险管理的步骤以及应对风险的策略等方面，对工程咨询公司的风险管理方案进行详细介绍。

一、风险管理的定义风险管理是指公司为了规避和减少潜在损失而开展的管理活动。

其目标是在保持业务正常运转和发展的前提下，最大限度地减少各种潜在风险带来的负面影响。

二、风险管理的重要性1. 保障公司的长期发展工程咨询公司在业务运作中会面临各种风险，如果不能有效地管理这些风险，可能会导致项目延误、造成财务损失、损害公司声誉等，进而影响公司的长期发展。

2. 降低投资风险工程咨询公司通常需要进行大规模的投资来支持项目的顺利进行。

风险管理可以帮助公司减少投资中的风险，保障投资的安全性。

3. 提高经营效率通过对风险的识别和管理，工程咨询公司可以更好地规避潜在的问题，减少业务中断的可能性，从而提高经营效率。

三、风险管理的步骤1. 风险识别首先，公司需要对可能面临的风险进行识别。

这包括对各种潜在风险的分析和辨识，例如财务风险、项目风险、法律风险等。

2. 风险评估在识别出潜在风险后，公司需要对这些风险进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。

这一步骤可以帮助公司确定哪些风险最为关键，应当重点加以管理。

3. 风险应对一旦确定了重要的风险，公司需要制定相应的风险应对措施。

这些措施可能包括购买保险、制定预案、加强监管等，以减少风险对公司的影响。

4. 风险监控风险管理不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行。

公司需要建立风险监控体系，及时跟踪风险的变化，并针对性地调整风险管理策略。

四、应对风险的策略1. 财务风险财务风险是工程咨询公司面临的最大风险之一。

公司可以通过多元化投资组合、严格的成本控制、建立合理的财务预算等手段来规避财务风险。

2. 项目风险项目风险是工程咨询公司的核心风险。

公司可以通过严格的项目管理、建立完善的风险管理流程、加强对项目进度和质量的监控等手段来规避项目风险。

工程咨询公司风险控制制度

工程咨询公司风险控制制度一、引言随着经济的不断发展，工程咨询行业的需求也越来越大。

作为一种专业化的服务行业，工程咨询公司需要充分了解和控制项目风险，确保项目的顺利进行。

因此，建立健全的风险控制制度显得至关重要。

本文将就工程咨询公司风险控制制度进行探讨。

二、背景工程咨询公司的服务范围多样，包括市政工程、交通工程、水利工程等多个领域。

在项目实施的过程中，可能涉及到人力、资金、技术等多方面的风险。

若风险得不到有效控制，将可能导致项目延误或失败，对公司的声誉和利润造成损失。

因此，建立完善的风险控制制度是工程咨询公司发展的基础。

三、风险管理流程1. 风险识别首先，工程咨询公司需要在项目启动之初对项目进行全面的风险识别工作。

这包括对项目可能面临的各种风险进行分类、量化和评估。

同时，对项目前期的可行性分析和风险评估也至关重要。

只有清楚了解项目的风险来源和可能带来的影响，公司才能有针对性地进行风险控制。

2. 风险评估在风险识别之后，工程咨询公司需要对项目风险进行评估。

这包括对风险的概率和影响程度进行分析，确定风险等级和优先级。

通过风险评估，公司可以合理分配资源，采取有效措施，降低风险的可能性和影响。

3. 风险处理根据风险评估的结果，工程咨询公司需要制定具体的风险处理策略和措施。

这其中包括对各项风险的应对方式、责任人和时间节点的确定。

同时，公司也需要建立起风险管理的工作机制，确保风险处理措施的有效实施。

4. 风险监控在项目实施的过程中，工程咨询公司需要及时监控风险的变化和演变。

通过建立风险跟踪系统，公司可以实时监测项目的风险状况，及时调整风险处理措施。

同时，公司也需要建立起风险信息共享机制，确保所有相关人员都了解项目的风险情况。

5. 风险总结项目结束之后，工程咨询公司需要对项目的风险处理进行总结和评估。

这包括对风险应对措施的有效性进行评估、总结风险处理经验和教训、为公司未来项目提供风险管理的借鉴。

通过及时总结风险处理经验，公司可以不断完善风险控制制度，提高公司的风险管理水平。

建设单位授权书

建设单位授权书东风襄樊置业有限责任公司东风佳园住宅小区二期工程，建筑面积约184023㎡，委托中咨工程建设监理公司宁波中咨工程监理部进行施工阶段、保修阶段的工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全监理和协调工作，现将建设单位在施工阶段授予监理的权利公布如下：（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（4）主持工程建设有关协作单位的组织协调。

（5）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（6）工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

（9）签署项目竣工资料，组织单项工程、分步工程验收，并签署相应的报告、工程备案文件资料；审查批准和签发工程变更；工程竣工复核等有关工程建设各种建议权。

（10）根据建设单位的施工现场管理制度，在于业主代表协商一致后，对施工单位的不规范行为进行罚款。

（11）监理规范及监理合同中监理单位的权利。

建设单位：东风襄樊置业有限公司（章）法定代表人：。