工程总承包完成合同额二○一二年度排名
中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司
中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（英文缩写NCPE，以下简称公司）是由成立于1953年的原电力工业部华北电力设计院改制成立的大型国有企业。
公司以创建“极具价值创造力的国际型工程公司”为企业愿景，秉承“信任·责任”的核心价值观，依靠雄厚的综合技术实力和项目管理能力，向客户提供高水平的工程咨询、勘测设计以及总承包等工程建设服务。
公司法定代表人为董事长王毓，注册资本6亿元。
公司是国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包骨干企业，具有独立的对外经营权、对外贸易权。
公司工程资质证书门类齐全，拥有国家工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程咨询甲级等20余种资质，可承担各行业（各等级）工程建设的咨询、勘察设计、工程总承包、项目管理、招标代理、工程监理和设备监造等业务，还可承担环境保护、地质灾害设计、水文水资源评价、水土保持、压力管道、压力容器、摄影测量与遥感、地理信息、道路运输等专项设计、评估、评价以及设备采购等业务。
同时公司拥有白俄罗斯施工总承包一级、施工一级、设计专业一级、总设计一级共两类4个资质，满足在白俄罗斯承揽设计施工及总承包业务的全部需要。
公司始终坚持“简洁、高效、开放、循序”的管理理念，致力于建设科学、高效的现代企业管理体系，不断创新企业运营体制，持续改进经营管理机制，稳步提升精益化管理水平。
公司建立了覆盖所有业务范围的质量、环境、职业健康安全管理体系；建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、试运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。
公司多次荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”并获得“全国电力行业质量特别奖”。
连年列全国勘察设计企业综合实力百强排名前50名，多次被国际权威杂志ENR评入世界总承包商225强和中国承包商及工程设计企业双60强，被ENR评为中国最具成长性的工程设计企业。
并荣获“全国电力行业优秀企业”、“全国勘察设计行业先进企业”等多项殊荣。
工程勘察设计行业专题调研报告
工程勘察设计行业专题调研报告前言根据中国勘察设计协会2010年下半年工作安排，协会从9月份开始围绕三个重点课题开展了全行业调研工作：一是贯彻节能减排,推进技术创新；二是发挥评优引导作用，推动技术进步，确保质量安全；三是企业结构调整,实施“走出去”战略，强化自律机制，维护市场秩序。
此次专题调研工作，受到了各有关勘察设计同业协会和会员单位的充分重视和积极配合,截止2010年9月30日，协会共收到各单位报送的调研报告58 份，调查表303份.协会秘书处在王素卿理事长亲自率领下，组织协会工作人员和有关专家近20人,组成三个专题调研组分别赴北京、上海、沈阳、武汉、郑州、西安等地，以座谈、实地考察等形式，与60余家勘察设计单位进行了广泛的交流，听取了勘察设计单位的意见和建议，获得了大量的第一手资料。
本次调研通过多层次、多角度、相互配合的研讨活动，取得了摸清行业基本状况，明确重点诉求，完善工作思路,提出发展目标,制定措施办法,促进行业发展的预期效果.经过对本次调研成果的汇总和整理，形成本报告。
一、行业发展情况从调研总的情况看,在投资拉动经济的发展阶段,勘察设计作为工程建设的重要环节,发挥了先导作用，保证了庞大的投资得以落实，建设项目得以实施。
伴随着工程设计技术的逐渐成熟，设计企业不仅在国内设计了一系列世界瞩目的重大工程,而且走出国门参与国际竞争,并带动了中国的机电出口、材料出口、劳务出口,对国家形象的树立和国家实施“走出去”战略发挥了重大作用。
在当前建设两型社会、发展低碳经济的工作中，工程设计作为节能减排和产品转化、应用的关键环节，对工程建设项目贯彻落实科学发展观正在发挥着不可替代的主导作用。
近十年来，在勘察设计体制改革的推动下，勘察设计行业高速发展，勘察设计企业获得了长足进步.目前我国工程勘察设计行业已拥有14200多家企业，比2001年增加了25。
2％，勘察设计从业人员达127万,比2001年增加了71。
2024年建筑工程设计、施工总承包合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程设计、施工总承包合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 设计方1.2 施工方第二条工程概述2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同范围3.1 设计范围3.2 施工范围第四条合同价格4.1 设计费用4.2 施工费用4.3 价格调整机制第五条合同期限5.1 设计期限5.2 施工期限第六条质量标准6.1 设计质量标准6.2 施工质量标准第七条技术要求与规范7.1 设计依据规范7.2 施工依据规范第八条变更与调整8.1 设计变更8.2 施工变更第九条违约责任9.1 设计方违约9.2 施工方违约第十条争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 法律途径第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同解除第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 合同的转让14.3 附件第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 设计方1.1.1 设计方名称：X设计院1.1.2 设计方地址：市区路号1.1.3 设计方负责人：X1.2 施工方1.2.1 施工方名称：X建筑公司1.2.2 施工方地址：市区路号1.2.3 施工方负责人：X第二条工程概述2.1 工程名称：市区街道号建筑工程2.2 工程地点：市区街道号2.3 工程规模：地上层，地下层，建筑总面积平方米2.4 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等第三条合同范围3.1 设计范围3.1.1 设计内容包括：建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通设计、电气设计等3.1.2 设计阶段：包括方案设计、初步设计、施工图设计等3.2 施工范围3.2.1 施工内容包括：土建施工、安装施工、装饰施工、园林绿化施工等3.2.2 施工阶段：包括施工准备、施工实施、竣工验收等第四条合同价格4.1 设计费用4.1.1 设计费用总额：人民币万元整4.1.2 设计费用支付方式：按照设计进度分阶段支付4.2 施工费用4.2.1 施工费用总额：人民币万元整4.2.2 施工费用支付方式：按照施工进度分阶段支付4.3 价格调整机制4.3.1 价格调整因素：原材料价格波动、政策调整等4.3.2 价格调整方式：根据实际情况，经双方协商一致后进行调整第五条合同期限5.1 设计期限5.1.1 方案设计完成时间：自合同签订之日起个工作日内5.1.2 初步设计完成时间：自方案设计批准之日起个工作日内5.1.3 施工图设计完成时间：自初步设计批准之日起个工作日内5.2 施工期限5.2.1 施工准备完成时间：自施工图纸交付之日起个工作日内5.2.2 施工实施完成时间：自施工准备完毕之日起个工作日内5.2.3 竣工验收完成时间：自施工实施完毕之日起个工作日内第六条质量标准6.1 设计质量标准6.1.1 设计文件应符合国家相关法律法规、规范和标准要求6.1.2 设计文件应满足施工需要，确保施工顺利进行6.2 施工质量标准6.2.1 施工过程应符合国家相关法律法规、规范和标准要求6.2.2 施工质量应满足设计文件要求，确保工程安全、美观、实用第八条变更与调整8.1 设计变更8.1.1 设计方应在设计阶段根据业主需求、实际情况等原因对设计进行变更时，及时通知施工方，并协商解决变更事宜。
工程总承包部领导班子分析检查报告
工程总承包部领导班子分析检查报告工程总承包部领导班子分析检查报告根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。
领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：一、近年来贯彻落实科学发展观的基本状况成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，带领全体职工认真学习实践科学发展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推进三部发展。
(一)各项主要经济技术指标持续稳定增长。
截至2008年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。
每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快发展奠定了坚实基础。
(二)施工总承包能力不断提高。
三年来，不断探索完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。
在**市场，出色建成了被誉为水上明珠的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖;**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板工地称号;银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收;被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为文明安全样板工地和绿色施工样板工地。
在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑 **人民大厦工程;承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工第一高楼的**德基广场;首创全国地铁建设设计施工总承包一体的**地铁三号线3102标段工程正紧张施工。
关于公布勘察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额二0一0年度排序名单的通知
２ 、工程 总承包 完成合 同额 二 。一 。年度排序名 单
二 Ｏ— ｏ年 六月三十 日
・
文件选 登 ・
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２１ ０ ０年第 ５期
附件 １ ：
工程 项 目管理 营业收 入二 。一 。年度排 序名 单
单位 ：万 元 人 民 币 序 号 ｌ ２ ３ 中铁 第 一 勘察 设计 院集 团 有 限 公 司 中铁 二 院工 程 集 团 有 限 责 任 公 司 中 国水 电工 程 顾 问集 团 公 司 单 位 名 称 营 业 收 入 １３ ５ ６ ４ ． ９ ９ ， ０ ７５５ ９ ， １ ５６６
申报表 内容和 数据进行初 审、汇总和 复审等工作。经 中国勘察设 计协会批准 ，现将 《 工程项 目
管理 营业收入 二 。一 。年度排序名单 》和 工程 总承包 完成合 同额二 。一 。年度排序名单 予
以公 布 。
附件 ：１ 、工程 项 目 理营业 收入 二 。一 。年度排序名 单 管
２１ ０ ０年第 ５期
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・ 文件 选 登 ・
中国勘 察 设 计 协 会 文 件
中设协 字 ［Ｏ ０ 第 ３ 号 ２ １］ ８
关于公布 勘察设计行业工程项 目管理 营业收入和 工程 总承包完成合 同额二 。一。年 度排序名单 的通知
各地 方、各部 门勘察设计 同业协会 、各有 关工程 勘察 设计单位 ： 按 照 关于开展从事工程项 目管理和 工程 总承包 企业营业额 ２ １ 年 百名排序工作 的通知 Ｏ０
６ ， １ ４２７
５ ， ０ ２００ ４ 。 ８ ９４ ６ ４ ， ２ ７０ ５ ４ ，０ １０ ０ ４ ，７ ０２０ ３ ， ７ ９５３ ３ ， ０ ６４ ０ ２ ， ７ ９ ｌ９ ２ ， ４ ３６６ ２ ， ４ ２４１ ２ ． １ ２１３ ２ ， ６ ０２ １ ｌ， ５ ８９ ５
2015工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名出炉
４， ７３ ５
４， ６４５ ４， ５８ ０
４ ． ４９ ４ ４ ， ４３ ８
４， ０ ８１
４ ， ０４６
４ ， ０４ ４ ４ ， ０２ ０ ３ ， ９３ ３
中国电力工程顾 问集团中南 电力设计 院有限公司
江 苏省 化 工 设计 院 有 限公 司 中 国昆仑 工 程 公 司
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２ ０ １ ５ ￣ Ｅ 程项 目管理和工程总承包企业 完成 合 同 额 排 名出炉
近期 ，由中国勘察设计协会建设项 目管理和工程总承包分会组织 开展 的从事工 程项 目管理和 工程总 承包企业完成合同额百名排序正式 出炉。工程项 目管理 、工程 总承包 、专项承包 、岩土工程治理 完成合
南京扬子石油化工设计工程 有限责任 公司
中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司 上海 现代建筑设计 （ 集 团） 有限公司 中国电力工程顾 问集团东北 电力设计 院有限公司 中国电力工程顾 问集团西南 电力设计 院有限公司 中国轻工业南宁设计工程有限公司 贵州省建筑设计研 究院 中国医药集团联合工程有 限公司 中国 电力工程顾 问集团西北 电力设计 院有限公司
１ ８， ３６ ６ １ ８， ２ ０４
１ ８， ０７ ４
１ ７ ， ９９６ １ ７ ， ２ ４ ６
１ ３． ７５ ８
２ ０ 中国勘察设计
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中冶华天工程技术有 限公司 中国中元国际工程有限公司 中国成达 工程有 限公司 中国瑞林工程技术有限公司
中国石化集团南京工程有限公司简介
中国石化集团南京工程有限公司简介Brief Introduction of SINOPEC Nanjing Engineering Incorporation中国石化集团南京工程有限公司（以下简称“南京工程公司”）是中国石油化工集团公司直属企业，是由中国石化集团下属原第二建设公司和南京设计院两家企业重组而成立的。
这两家都拥有50多年历史的企业重组，实现了集团公司党组提出的“强强联合，优势互补”的目标，必将为中国石化工业的发展，做出应有的贡献。
SINOPEC Nanjing Engineering Incorporation (hereinafter referred to as SNEI) is affiliated with China Petrochemical Group Corp., and it is established under the reorganization of the Second Construction Company of SINOPEC and SINOPEC Nanjing Design Institute. The reorganization and joining of the two enterprises, each with over 50 years of history respectively, will achieve the target of “merging of the two enterprises and taking advantage of each other’s strengths”as proposed by the Group Party. This merger will make a strong contribution to the development of China’s Petrochemical Industry.南京工程公司是以设计、工程项目总承包（EPC）和核心专业施工为主体的，以专利、专有技术和工艺包为核心的，面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。
市政公用工程施工总承包二级资质标准
市政公用工程施工总承包二级资质标准市政公用工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
一级资质标准：1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额3000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于240人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于40人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产5000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1.6亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
20XX年度国内工程公司epc总承包合同额排名
20XX年度国内工程公司epc总承包合同额排名篇一：20XX年度国内工程公司EPc总承包合同额排名20XX年度国内工程公司EPc总承包合同额排名序号单位名称完成合同额（万元人民币）1中国寰球工程公司2,449,0122中国石油工程建设公司2,387,5463中国中材国际工程股份有限公司1,776,4254中冶京诚工程技术有限公司1,610,2335中国石化工程建设公司934,8066中国电力工程顾问集团公司920,8087中冶赛迪工程技术股份有限公司887,0248中国核电工程有限公司875,7949中冶南方工程技术有限公司816,90110中国石化集团洛阳石油化工工程公司721,96311中国石化集团上海工程有限公司658,75912中铝国际工程有限责任公司622,74613中国成达工程有限公司606,42014海洋石油工程股份有限公司565,12515惠生工程（中国）有限公司492,26716中国恩菲工程技术有限公司457,90217中国天辰工程有限公司450,91118中国建材国际工程集团有限公司434,65719中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司431,62120天津水泥工业设计研究院有限公司406,93521中国有色金属工业华昆工程承包公司382,00022中钢设备有限公司375,36923中国水电工程顾问集团公司360,19624中冶长天国际工程有限责任公司342,39325北京首钢国际工程技术有限公司336,56026中冶华天工程技术有限公司331,31427中国五环工程有限公司326,31928中冶焦耐工程技术有限公司305,41829中油辽河工程有限公司291,20030中国石油集团工程设计有限责任公司287,71431山东电力工程咨询院有限公司280,25632中国航空规划建设发展有限公司274,85033中冶北方工程技术有限公司251,62534大庆油田工程有限公司243,59835大地工程开发（集团）有限公司234,86336中国石化集团宁波工程有限公司213,47237信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司211,316 38中国电力工程顾问集团西北电力设计院197,40439中国海诚工程科技股份有限公司196,69340中国纺织工业设计院191,59541中煤国际工程集团沈阳设计研究院190,65042中冶东方工程技术有限公司189,42743中国联合工程公司187,64544中国汽车工业工程公司186,62945山东省冶金设计院股份有限公司185,63646中国中元国际工程公司182,96647赛鼎工程有限公司182,21948南京凯盛国际工程有限公司174,48049北京中丽制机工程技术有限公司173,91150机械工业第九设计研究院173,63851东华工程科技股份有限公司167,48652中船第九设计研究院工程有限公司166,08753中铁第四勘察设计院集团有限公司152,10754中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院148,62555中铁第一勘察设计院集团有限公司145,65056机械工业第六设计研究院140,727 57合肥水泥研究设计院140,16858中国石化集团南京工程有限公司139,28259中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司136,41060中国石油天然气管道工程有限公司129,39061东风设计研究院有限公司122,462 62长江勘测规划设计研究有限责任公司117,63163中色科技股份有限公司116,24264中国公路工程咨询集团有限公司112,05165中国水电顾问集团成都勘测设计研究院104,46666中国电力工程顾问集团中南电力设计院104,01867广东省电力设计研究院102,117 68中国电力建设工程咨询公司98,83569中国新时代国际工程公司96,85570胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司95,18971上海市机电设计研究院有限公司95,15872攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司94,87773华陆工程科技有限责任公司91,06474中国电子工程设计院90,60575中交第四航务工程勘察设计院有限公司89,32276机械工业第三设计研究院87,85577中国水电顾问集团中南勘测设计研究院86,51478鞍钢集团工程技术有限公司83,98779中煤西安设计工程有限责任公司82,00080五洲工程设计研究院81,31381大庆石化工程有限公司79,75482中交第二航务工程勘察设计院有限公司76,60083中交路桥技术有限公司74,80684中国航天建筑设计研究院（集团）74,38685上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司74,07886中国瑞林工程技术有限公司72,62187北京市市政工程设计研究总院65,34488中交第三航务工程勘察设计院有限公司65,22389中国水电顾问集团西北勘测设计研究院64,56790中交水运规划设计院有限公司64,25791北方工程设计研究院61,10692山西省电力勘测设计院60,51993湖北省电力勘测设计院59,56894中铁二院工程集团有限责任公司58,57595中国市政工程华北设计研究总院56,57896中国水电顾问集团华东勘测设计研究院54,04897京鼎工程建设有限公司51,50098长沙有色冶金设计研究院有限公司51,18399四川电力设计咨询有限责任公司49,964100中核新能核工业工程有限责任公司49,194101国内贸易工程设计研究院47,567102中国化学工程第一岩土工程有限公司47,333103铁道第三勘察设计院集团有限公司45,966104中海油山东化学工程有限责任公司44,903105中煤科工集团武汉设计研究院44,109106河南省电力勘测设计院41,826篇二：20XX国内外总承包公司++20XX国内外总承包公司第一名、布依格法国工程建筑集团简介Bouygues集团2000年的营业额达190亿欧元，其中70亿为世界市场销售额，它在全球拥有119，000名雇员，其中45%是法国境外雇员。
工程总承包：登顶“金字塔”还有几多路要走2
工程总承包：登顶“金字塔”还有几多路要走用30年时间走完欧美发达国家40年走过路程，中国工程项目管理形成了自己的基本框架体系；但设计能力、融资能力不足等因素的掣肘，让中国建筑业企业在国际市场上并未获得应有的地位--“由于缺乏设计功能，很多施工企业在国际工程上处于…受剥削‟的地位，赢利空间非常小。
”4月23日举行的全国建筑业企业工程总承包先进经验交流暨优秀项目经历表彰大会上，建设部市场管理司司长王素卿这样概括部分中国建筑业企业走出国门后的境遇。
全国政协副主席白立忱、全国人大环资委主任毛如柏、铁道部副部长孙永福、国务院南水北调办公室主任张基尧、建设部总工程师王铁宏等领导也出席了本次会议。
加入WTO为中国建筑业企业走出国门清除了许多制度上的壁垒，然而“走出去”并不是最终的目的，最终目的还是要这些企业盆满钵盈地回来。
中国建筑业企业如何在国际市场上争取更多的利润？大力推进工程总承包管理方式、完善工程项目管理机制，就成为企业必然的选择。
工程总承包：助力企业境外突围本次大会上，王素卿司长用四句话概括我国推行工程总承包和项目管理的基本情况：工程总承包的市场扩大，推行面不断增加；大型建筑企业进入国际市场取得较大进展，境外工程总承包营业额大幅度增长；工程项目管理取得飞速发展，大批项目管理公司应运而生；工程总承包的项目管理试点和人才培养进程不断加快。
据不完全统计，以建筑业企业的工程总承包合同额为例，我国每年约有30%的合同额采用采购（含部分采购）、施工总承包的模式，与此同时，单项工程总承包合同额也在不断增大，在开展工程总承包的初期，一些企业的承包合同额只有上千万元，目前相当一部分企业已经有能力承担几亿乃至十几亿的总承包项目。
同时，我国建筑业对外工程总承包业务也取得了突破性进展，据美国工程新闻记录，2004年我国有47家建筑业企业入围全球最大225家国际承包商之列；已有多家企业进入到美国本土和中东等国家的市场，业务由1979年3000万美元的劳务分包发展到2004年工程承包业务额年完成174.7亿美元，跃居世界建筑业国家承包出口服务的前五强之列。
广东公司2023年度精细化管理暨各部门重点业务培训(第二期)考试
广东公司2023年度精细化管理暨各部门重点业务培训（第二期）考试基本信息：[矩阵文本题] *1. 项目中标后，原则上应在（）个日历天内，由投资开发中心组织相关部门进行书面交底，完成营销交底工作。
[单选题] *A:10B:15(正确答案)C:30D:202. 经营工作是企业的生命线，全面推行“五位一体”经营管理体系，其中“五位一体”是指集团公司统筹、区域总部主导、二级公司主体经营、（）、项目经理部滚动经营。
[单选题] *A:三级公司区域化经营做实做强B:三级公司全领域做实做强C:三级公司属地化经营做实做强(正确答案)D:三级公司滚动开发3. 以小比例参股等合作方式参与非政府或非政府授权单位的工程项目投资，参股比例应不超过（）。
[单选题] *A:10(正确答案)B:5C:25D:154. 工程项目精细化管理就是通过加强企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任，抓住“”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最优化”原则。
[单选题] *A.工程管理B.安全管理C.成本管理(正确答案)D.后台管理5. 化学云采平台满足招标条件的（）有资格参加南投公司及所属企业采用公开方式的招标、竞争性谈判、询价。
[单选题] *A.注册分包商(正确答案)B.合格分包商C.入库分包商D.合作分包商6. 单项分包合同估算价万元及以上的工程分包必须通过“化学云采”平台选择分包商。
[单选题] *A.100B.200(正确答案)C.400D.5007. 大型项目：工程总承包项目：（）亿元＜合同额≤（）亿元；施工总承包项目：（）亿元＜合同额≤（）亿元。
[单选题] *A.5、10、1、5B.20、50、2、10C.10、50、5、10(正确答案)D.10、50、1、58. 南投公司技术管理制度规定：B类/危大及以上工程的方案应执行（）级技术交底制度。
[单选题] *A.一B.二C.三(正确答案)D.四9. 建筑施工企业应当在所承建的建筑施工项目中建立健全以（）为第一责任人的项目安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施项目安全生产标准化工作。
工程施工总承包专属合同条款
工程施工总承包专属合同条款本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 工程施工1.4 工程质量1.5 工程进度1.6 工程安全1.7 工程材料1.8 工程设备1.9 工程变更1.10 工程验收第二条合同价格及支付2.1 合同总价2.2 付款方式2.3 进度付款2.4 竣工付款2.5 质量保证金2.6 支付凭证第三条工程质量与标准3.1 质量要求3.2 质量保证3.3 质量检测3.4 质量问题处理第四条工程施工进度与期限4.1 施工期限4.2 进度计划4.3 延期工程4.4 提前完工奖励第五条工程施工安全5.1 安全要求5.2 安全防护措施5.3 安全事故处理第六条工程材料与设备6.1 材料设备供应6.2 质量标准6.3 验收程序6.4 退换货规定第七条工程变更7.1 变更条件7.2 变更程序7.3 变更费用第八条工程验收与保修8.1 验收标准8.2 验收程序8.3 保修期限8.4 保修责任第九条违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 违约赔偿第十条争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 法律途径第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同解除第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄露后果第十三条不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果13.3 不可抗力处理第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 补充协议14.3 合同解除后的处理14.4 法律适用14.5 争议解决方式14.6 合同的修改和补充第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 工程施工工程施工是指根据本合同的约定，乙方对甲方提供的工程图纸、施工方案和技术要求等资料进行施工，并按照约定的标准和质量完成工程。
1.4 工程质量工程质量是指工程满足使用目的所必需的性能、安全、可靠性和环境保护等方面的要求，包括但不限于设计要求、国家标准、行业标准和甲方提出的特殊要求。
工程分包比例不得超过总合同额的多少
一、工程分包比例不得超过总合同额的多少
工建筑工程允许分包，实行施工总承包的，建筑工程的主体结构必须由总承包单位自行完成，不得分包。
对此，国家计委在《国家基本建设大中型项目实行招标投标暂行规定》中也规定："主体工程不得分包。
合同分包量不得超过中标合同价的30%".程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。
分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。
分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中，很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理，改变传统管理模式，使远程管理更为直观高效。
分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
二、违法分包是指哪些行为
（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。
没有上述的违法分包行为就不属违法分包。
三、合法的分包须满足哪些条件
（1）分包必须取得发包人的同意；
（2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；
（3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；
（4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。
中国建筑企业在国际工程承包市场上的发展前景
中国建筑企业在国际工程承包市场上的发展前景在国际工程承包市场上的中国建筑企业发展前景浅析一、中国外经业务发展现状（一）对外承包工程近几年来，中国企业对外承包工程业务形势喜人，发展迅速，一直保持高速增长的势头，中国的一些企业现在不仅能以施工总承包、施工分包的方式承揽项目，也能以EPC、BOT等的方式承揽项目；不仅可以承揽现汇项目，也可以根据项目情况提供融资服务或带资承包；不仅可以独立承揽项目，也愿意并有能力与外国企业结成联合体，开展合作。
随着中国的制造业和工业设计技术水平的不断进步和提高，中国许多的行业技术已处在世界领先地位。
而像铁路铁道工程、水泥制造、钢铁、冶金、化工等行业，我们在设计、技术水平、生产质量、能耗和环境保护等方面已处在世界领先水平，中国承包商在国外拓展EPC工程总承包和BOT项目，充分利用我国在设计方面的领先地位和设备制造方面的国际优势，能在国际EPC项目工程总承包和BOT项目中具备很强的竞争力。
中国的大型国际工程承包商通过实施EPC项目和BOT项目，在亚洲、非洲、中东等市场的竞争力和竞争水平大大提高，实现了业务快速增长和扩展，甚至在美洲、欧洲和大洋洲等发达国家市场有了很好的发展。
2021年1-7月份，我国对外承包工程完成营业额286.5亿美元，同比增长48.7%；新签合同额616.5亿美元，同比增长69.6%。
截至2021年7月底，我国对外承包工程累计完成营业额2351亿美元，签订合同额3912亿美元。
2021年，我国对外承包工程完成营业额293.1亿美元，同比增长26.3%；新签合同额517.1亿美元，同比增长12.9%。
2021年，全年完成营业额406亿美元，比2021年增长35.3%，是2021年的近3倍。
目前，对外承包工程已发展成为我国对外经济合作的主要方式之一，在促进国民经济发展和扩大对外开放中发挥着重要的作用。
（二）对外劳务合作2021年，我国对外劳务合作完成营业额50.9亿美元，同比增长30.6%；新签合同额50.8亿美元，同比增长27%；派出各类劳务人员29.8万人，较上年同期增加2.1万人；年末在外各类劳务人员75.7万人，较上年同期增加8.8万人。
构建卓越的EPC项目管理体系
构建卓越的EPC项目管理体系“建立EPC项目管理体系”可以为项目建立共同的语言和沟通平台，为项目提供质量保障和能力证明。
有了EPC项目管理体系文件，就有了岗位设置的基准和工作标准，它是企业有计划的放弃昨天，有计划的实施今天和有规划的实施明天的有效方法。
“建立EPC项目管理体系"就是要解决EPC项目的管理模式、项目的组织设置、组织管理，解决项目工作流程、项目接口规范、项目操作规则等问题，建立项目评价机制，解决做什么?谁来做？怎么做?如何控制?为项目建立共同的语言和沟通平台，为项目提供质量保障和能力证明.本文通过EPC项目管理体系建设实践，从企业面临的机遇和挑战、为什么需要建立项目管理体系、如何构建卓越的项目管理体系以及EPC项目管理体系建设难点和重点等几个方面，阐述企业EPC项目管理体系建设的主要思路,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考.一、企业面临的机遇和挑战1。
内外部环境迫使企业做出的战略抉择据美国《工程新闻记录》（Engineering News-Record-ENR）的统计：世界顶级200家国际设计企业中,有近一半是EPC型的工程公司.世界顶级的225家国际承包公司中，多数承包商同时也是世界顶级的设计企业。
美国有近一半的工程采用EPC模式,国际上大型项目总承包比例约80%. 石油、化工、电力等行业近100%。
为了将本国企业推向国际市场，各国政府都在不遗余力的推进工程总承包业务进程。
我国政府从84年至96年间，就先后推出了11个文件，鼓励企业转型并规范总承包市场行为。
在《建筑法》修订时,也明确工程总承包的法律地位,《建设项目工程总承包招标投标管理办法》、《工程总承包合同范本》等相关规范也在研讨、制定过程中。
在这种大的背景下，企业面临着战略抉择:继续原有的业务，做专做精或组织变革，实现战略转型，做大做强。
2。
企业可持续发展的抉择由于设计、施工企业功能单一，不具备参与国际竞争的优势，因此为了做大做强，走向国际，在国家政策的引导下，不仅设计企业在积极的向后方延伸，施工企业也在积极的向前方延伸,同时贸易企业也在积极的向两头延伸。
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长沙有色冶金设计研究院有限公司
77,884
91
中国航天建设集团有限公司
74,750
92
国内贸易工程设计研究院
72,355
93
中铁二院工程集团有限责任公司
69,211
94
中国化学工程第一岩土工程有限公司
67,814
95
中核新能核工业工程有限责任公司
67,814
96
铁道第三勘察设计院集团有限公司
65,731
14
中国石油集团工程设计有限责任公司
664,666
15
中国成达工程有限公司
631,998
16
中国天辰工程有限公司
530,256
17
惠生工程（中国）有限公司
490,562
18
天津水泥工业设计研究院有限公司
465,110
19
中国恩菲工程技术有限公司
459,253
20
中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司
275,291
35
中国纺织工业设计院
266,833
36
中冶北方工程技术有限公司
250,510
37
大地工程开发（集团）有限公司
248,577
38
中国中元国际工程公司
236,313
39
中石化南京工程有限公司
224,533
40
中船第九设计研究院工程有限公司
218,078
41
山东省冶金设计院股份有限公司
208,961
15,406
133
四川省电力设计院
13,588
134
江苏省电力设计院
11,723
135
中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院
10,515
136
国家粮食储备局郑州科学研究设计院
10,209
137
水利部新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院
9,567
138
北京燕山玉龙石化工程有限公司
8,134
139
四川晨光工程设计院
182,811
49
东风设计研究院有限公司
165,559
50
中国公路工程咨询集团有限公司
164,385
51
中国电子工程设计院
163,441
52
中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院
162,326
53
成都建筑材料工业设计研究院有限公司
161,990
54
赛鼎工程有限公司
161,033
55
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
910,957
7
中冶京诚工程技术有限公司
894,885
8
中国石化工程建设有限公司
852,258
9
中国电力工程顾问集团公司
824,374
10
中冶南方工程技术有限公司
801,886
11
中国建材国际工程集团有限公司
728,486
12
中国石化集团上海工程有限公司
724,636
13
中钢设备有限公司
695,346
附件2：
工程总承包完成合同额二〇一二年度排名
单位：万元人民币
序号
单位名称
完成合同额
1
中国寰球工程公司
2,451,669
2
中国石油工程建设公司
2,032,368
3
中国中材国际工程股份有限公司
1,559,797
4
中冶赛迪工程技术股份有限公司
1,095,366
5
中国核电工程有限公司
938,760
6
中国石化集团洛阳石油化工工程公司
83
上海现代建筑设计（集团）有限公司
83,134
84
机械工业第三设计研究院
83,079
85
中机国能电力工程有限公司
83,000
86
胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司
82,857
87
鞍钢集团工程技术有限公司
81,323
88
中国市政工程华北设计研究总院
80,729
89
中铁第一勘察设计院集团有限公司
79,633
133,406
63
中交第四航务工程勘察设计院有限公司
126,019
64
中交第二航务工程勘察设计院有限公司
116,076
65
中国瑞林工程技术有限公司
115,988
66
中国新时代国际工程公司
114,644
67
山西约翰芬雷华能设计工程有限公司
111,670
68
大庆石化工程有限公司
110,405
69
中国水电顾问集团中南勘测设计研究院
97
湖北省电力勘测设计院
65,467
98
中国能源建设集团安徽省电力设计院
65,417
99
中机国际工程设计研究院有限责任公司
62,262
100
合肥水泥研究设计院
58,260
101
中国水电顾问集团北京勘测设计研究院
56,528
102
镇海石化工程股份有限公司
56,495
103
济钢集团国际工程技术有限公司
55,248
7,870
140
山东齐鲁石化工程有限公司
7,200
141
贵州省建筑设计研究院
6,939
142
河南省电力勘测设计院
6,750
143
贵州电力设计研究院
6,349
144
京鼎工程建设有限公司
6,222
145
中机十院国际工程有限公司
5,357
注：表中完成合同额为企业2011年1月1日至2011年12月31日完成境内外工程总承包合同总额
42
中国有色金属工业华昆工程承包公司
203,000
43
东华工程科技股份有限公司
201,640
44
中煤西安设计工程有限责任公司
198,324
45
中冶东方工程技术有限公司
193,917
46
中国电力工程顾问集团中南电力设计院
186,155
47
机械工业第六设计研究院有限公司
184,627
48
机械工业第九设计研究院有限公司
158,228
56
中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司
154,961
57
中铁第四勘察设计院集团有限公司
153,107
58
南京凯盛国际工程有限公司
148,997
59
长江勘测规划设计研究有限责任公司
139,015
60
华陆工程科技有限责任公司
135,601
61
中国电力建设工程咨询公司
134,491
62
广东省电力设计研究院
43,935
111
福建省电力勘测设计院
42,634
112
大庆油田工程有限公司
41,400
113
北京圆之翰煤炭工程设计有限公司
38,800
114
上海工程化学设计院有限公司
38,541
115
中国电力工程顾问集团东北电力设计院
34,931
116
煤炭工业郑州设计研究院有限公司
34,000
117
山西太钢工程技术有限公司
32,288
118
中铁工程设计咨询集团有限公司
32,055
119
新疆电力设计院
31,527
120
北京市市政工程设计研究总院
31,029
121
浙江省电力设计院
31,021
122
中国轻工业长沙工程有限公司
30,613
123
化工部长沙设计研究院
30,124
124
机械工业第一设计研究院
29,880
125
上海勘测设计研究院
449,529
21
中国五环工程有限公司
398,905
22
中国石化集团宁波工程有限公司
386,020
23
中油辽河工程有限公司
374,910
24
北京首钢国际工程技术有限公司
370,976
25
中冶焦耐工程技术有限公司
360,760
26
中冶长天国际工程有限责任公司
354,236
27
中冶华天工程技术有限公司
344,919
104
上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
52,291
105
广东省水利电力勘测设计研究院
52,100
106
中煤邯郸设计工程有限责任公司
49,485
107
中交第一航务工程勘察设计院有限公司
48,134
108
四川电力设计咨询有限责任公司
47,192
109
甘肃省电力设计院
45,171
110
北京东方新星石化工程股份有限公司
76
中煤国际工程集团沈阳设计研究院
98,780
77
中国水电顾问集团西北勘测设计研究院
88,114
78
中交水运规划设计院有限公司
87,887
79
北方工程设计研究院有限公司
85,982
80
五洲工程设计研究院
84,507
81
山西省电力勘测设计院
83,736
82
中国水电顾问集团华东勘测设计研究院
83,455
27,842
126
云南化工设计院有限公司