浙报与阿里巴巴战略合作 传统媒体与互联网融合
淘宝天下由阿里巴巴集团和浙江日报集团共同出资打
《淘宝天下》由阿里巴巴集团和浙江日报集团共同出资打造，是第一份真正实现互联网和传统媒体融合的新媒体——所有内容源于网民并由网民采集，开创了全球全新的媒体采编模式；纸媒、电子杂志和网络三种介质同时呈现，开创了全球全新的媒体呈现模式；通过网络和线下共同发行，开创了的全球全新的媒体发行模式。
《淘宝天下》是淘宝网唯一官方读本。
300万家淘宝店铺的消费手册，1.4亿淘宝会员的生活读本，淘宝官方宝典，全彩4开88版，每周五发行，中国第一份专业网络购物指南周刊——《淘宝天下》隆重登场。
这是最实用的淘宝创业指南。
从开店到盈利，无数淘宝卖家的经验教训；钻石、皇冠、金冠，最牛店主的创业心得；深度解析淘宝政策，第一时间洞悉淘宝动态，随时掌握淘宝消费趋势。
这是最实用的淘宝消费手册。
它是淘宝潮人的时尚必备品。
不是遥远的华丽广告，而是买得到的穿衣风格，身边的时尚动态。
它是淘宝聪明人的省钱秘笈。
我们热爱buy家，我们不做冤大头，大件、小件、组合搭配，淘宝资深买手每周奉上独家省钱门道。
这是最IN的淘宝生活社区。
“淘”红人，“淘”美女，“淘”雷人雷事；败家、晒宝，棒杀、对骂；登上杂志封面，秀出自己故事，亮出自己观点，我们只讲互动，不讲说教，“淘人”引领“淘生活”，这里是淘宝人自己的生活社区。
中国的未来属于“淘一代”，《淘宝天下》就是“淘一代”的代言人，记录这群人的生活方式，展示这群人的喜怒哀乐。
《淘宝天下》立志为改变中国老百姓的消费方式、生活方式、就业方式而努力。
唤醒沉睡的党报集团资源：长江日报报业集团连续两年逆势上冲的实践与思考
前 （ 宝 天 下》 团 队正 积 极 筹 划 用 （ 淘 ３ ５年 时 间 ，使 之 成 长 为 规 模 大 、 —
盈 利 能 力 强 ，在 全球 具 有 影 响力 的
超 过 亿 元 ，创 历 史 最 高 水 平 。２ １ ００
版 业 ，发展 网络 媒 体 ，实 施 战略 转 型 升 级 。 “ 国化 、全 媒 体 ”之 路 全 就 是 要 使 浙报 集 团成 为真 正 一 流 的
讲 ， 浙 报 集
团 要 在 办 好
别 出心 裁 的 《 宝天 下》 首发 式 淘
广 告 收 入 比上 年 度 增 长 ３％ ，全 集 ５ 团经 营 收 人 净 增 １ 元 ；２０ 亿 ０ ９年再
接 再 厉 ，集 团 全 口径 核 算 实 现 利 润
报 纸 的 基 础 上 ，加 强 杂 志 的 开 力 度 ，进 军 出
自的 资 源 和 团 队 优 势 ， 成 功 推 出
依 靠 “ 头 文 件 ”发 行 ， 由公 费 指 红
液 ，使传媒经营在新媒 体的推动下
再 上 一层 楼 。
（ 者 ：浙 报 传 媒 控 股 集 团 总 作
经理 ）
责 任 编 辑 ：邓 应 华
令 性订 阅 。一 份 地方 党委 机关 报 ，
中部 特 大 中 心 城 市 武 汉 的 长 江 日报
一
速 进 军 全 国
市 场 ，形 成 产 品 和 业 务 在 全 国 的 市 场 布 局 。 “ 媒体 ”是 全 从 业 态 角 度
报 业 集 团 ，连 续 两 年 以超 常 的 经 济
增 长 幅 度 ，一 改 前 些 年 经 营 效 益 远 远 落 后 于竞 争 对 手 的被 动局 面 ，奋 力 实 现 逆 势 反 转 。２ ０ ０ ８年 长 江 日报
浙报传媒公司情况基本介绍
浙报传媒集团股份有限公司基本情况介绍一、浙报传媒概述浙报传媒集团股份有限公司(以下简称“浙报传媒”）前身系上海白猫股份有限公司，2011年，上海白猫重大资产重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产后，上海白猫名称变更为浙报传媒集团股份有限公司。
浙报传媒注册资本11.88亿元，股份总数11.88亿股。
其中，有限售条件的流通股份：A 股0.54亿股；无限售条件的流通股份A股11.34亿股。
浙报传媒是一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务,主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。
公司负责运营超过35家媒体,拥有500万读者,产业规模居全国同行业前列。
公司下属浙江日报连续第三年入选“中国500最具价值品牌”；钱江晚报连续第八年入选“中国500最具价值品牌”,位居浙江纸媒品牌前茅。
截至2015年6月30号，公司2015年上半年实现营业收入15.05亿元，同比增长16.03%，利润总额3.96亿元，同比增长5.15 %；归属于上市公司股东的净利润2.83亿元，同比增长0.14%。
二、主要业务板块中国传媒总产值在2014年突破万亿元大关后继续一路高歌，伴随着“一带一路”、“互联网+”、O2O、移动互联网热潮，传媒文化产业的政策红利不断释放，文化产业的创新力和生产力不断提升；从中央到地方，传统报业在断崖式的行业下滑态势中励精图治，纷纷走上了与新兴媒体融合发展之路。
公司紧紧抓住传统媒体和新兴媒体融合发展的历史机遇，依托先发优势形成的资本平台、技术平台和用户平台，全面推进实施互联网枢纽型传媒集团战略目标，主要业务板块有新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资。
1、新闻传媒平台为深入推进创新转型和融合发展，积极应对传媒格局变革和市场竞争挑战，公司确定2015年度一批重点稳固项目、一批增量提升项目、一批创新培育项目等“三个一批”项目共计41个。
公司加大以“三个一批”项目为扶持主体的创新基金的投入，精心实施重大“创新培育”项目，有效提升互联网业务比重。
用互联网思维改造传统媒体——以《瑞安日报》为例
一场关于“互联网+”的风潮正席卷各行各业，传媒业不可避免地被裹挟其中，融合转型成为传媒业的关键词。
互联网不再是高高在上的“虚拟世界”，而成为跟水电同等重要的产业标配，必须将互联网作为融入基因的思维方式，积极熟练地运用互联网工具和方法，才能够使传统媒体在组织架构、生产方式、管理模式及盈利体系方面创新变革、顺势发展。
作为浙江日报报业集团旗下的县市报，《瑞安日报》顺应用户需求的变化，积极践行浙江日报报业集团提出的“新闻+服务”，把新闻传播与互联网服务融合起来，重塑传播逻辑，探索新闻、资讯和服务有机融合的综合文化服务，寻求一条适合地方县域媒体融合发展的新路径。
新传播生态下的商业逻辑新媒体的冲击，导致传统媒体在整个社会信息传播过程中的中心位置和垄断地位不复存在。
来自于“去中心化”带来的入口价值不再，“脱媒化”带来行业传播方式彻底被颠覆，“泛媒化”带来的市场份额断崖式下滑，使得传统媒体的广告发行主营业务全面缩减。
原有的传播逻辑随着媒体环境变化而被重塑，以新闻资讯提供为主的新闻门户型媒体平台路线困难重重。
未来的新闻，也将是在具备了社交关系的互联网平台上所形成的社群形态人群下被消费、阅读。
这也倒逼地方媒体必须从生产单向度的资讯向“新闻+服务”转变，从提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变。
这两种功能的关系可以这样被表述：服务集聚用户，新闻传播价值；用户不再为新闻买单，却乐于为服务而付费。
地方媒体可以提供哪些服务呢？主要是新闻资讯+政务服务+生活服务。
新媒体对于传统媒体的影响，其本质是打破了以往所谓的“媒介”其实更多是“信息中介”这单一功能所带来的价值体系；所以我们必然的选择就是：通过产品和服务的创新，改变自身“媒体”的身份为“媒人”的身份，改变以往提供信息中介服务为提供社会中介服务，继而以第三方中介模式，将政府、社会、组织和个体聚合在一个开放的平台之上，提供广义上的中介服务，这种服务包括但不仅限于信息中介服务。
坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章
坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章作者：左志新来源：《传媒》 2017年第10期习近平总书记提出“融合发展关键在融为一体、合而为一”，正式发出推进媒体深度融合的总动员。
浙江省委常委会于2014年4月、2016年10月先后两次专题研究部署浙报集团媒体融合工作。
浙报集团领导班子认真贯彻中央和浙江省委、省委宣传部的部署要求，把推进媒体深度融合作为重大改革工程，抢抓机遇、开拓创新，一步步破解问题、解决矛盾，循序渐进、系统推进，经过几年探索，初步取得阶段性成效：主流媒体阵地大大拓展，融合新闻生产能力、传播能力显著提升，传统媒体与新兴媒体优势互补、“此长彼长”的态势日益凸显。
以体制机制创新激发融合发展活力随着媒体融合改革进入深水区，体制机制的深层次问题就越发凸显。
推进深度融合，必须下决心推动从做增量向调存量转变，从相加到相融转变，从外围突破向正面强攻转变，全面推进组织重构、流程再造、机制创新。
浙报集团从以下三方面入手，改革体制机制，激发集团融合发展活力。
一是以“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系。
浙报集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化编采发流程，推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。
将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军。
成立“一中心八个部”：全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部及把网站和APP融合一体的数字编辑部；八个全媒体新闻部负责报网端、微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。
这次一体化深度融合共涉及323人的岗位调整。
按照“中央厨房”的功能定位，进一步建立完善工作机制，细化一系列配套措施，确保改造后的采编流程和采编发网络紧密结合、无缝衔接。
设立全媒体指挥监测中心，统筹调度采编资源，通过每日早会、午会、晚会三会统一指挥配置报、网、端、微采编资源，实现全媒体、全流程、全天候新闻采编发布和传播效果监测。
报网融合
报网融合一、报网融合1，世界各地报业集团倾力建设“全媒体”编辑部过程中的一组具有代表性的小镜头保罗是某国某报业集团的记者。
某天刚一上班，他就接到了一个突发事件的采写任务。
他迅速带上笔记本电脑、小型录像机、录音笔和照相机就出发了……到达现场仅几分钟后，他就通过手机发布一条快讯，集团的网站很快就发布了；30分钟后，有关事件报道的详讯也发表了，并配有视频和图片。
中午，报业集团旗下的电视台播放了主持人对他的访谈。
次日清晨，带着油墨的报纸头条，就是他采写的这一事件的长篇报道。
2，报网融合是媒介融合的重要组成部分，是指报纸和网络的融通整合，即纸质媒体和网络媒体在信息采集、制作、传播过程中的全方位渗透、交叉与合作。
（从这个概念解析可看出，关于报网融合的理解还停留在内容生产的最基础层面。
）3，事实上，报网融合是在媒介运营层面上的深层次、全方位、不分彼此的“一体化操作”。
（只有从这样的高度和深度来思考，才可能在对数字化时代报网关系的透彻领悟和生存形态的全新认知中实现革命性突破，建构可行的报网融合运营模式。
）二、报网融合的必然性报网融合是网媒冲击报媒的必然结果，主要原因有二。
1.利益的一致性。
现代媒体竞争惨烈，一张都市报既要直面同城都市报的竞争，还要应对广电特别是网媒对新闻资讯的快速争夺，对新闻内涵的多媒体表达，对新闻信息和解读的一网打尽，对受众参与的高度互动，及由此形成的舆论力量的强烈牵引。
而网媒一诞生就受到报媒“敌视”，在新闻选用上受到种种制约，甚至受到官方因保护传统媒体而对网络媒体实施的新闻源控制等等。
面对严酷的竞争生态，最智慧的办法是和竞争对手化敌为友，谋求符合现代意识的竞合共赢，这符合报网媒体的共同利益。
2.融合的可行性。
报网各自的优势和局限明显，使资源耗散型的竞争转化为互补共赢型的竞合成为可能。
事实上，网媒彰显巨大优势时也暴露出不足和局限，报媒受到冲击却具有网媒不可替代的优势。
比如：网媒有发布和更新快、互动性强的优势，但正因为内容的即时更新使网媒不像报媒可以以固定形态长期保存，给受众虚无缥缈之感，且人人可发布信息、参与评论的结果，往往使信息泥沙俱下、真伪难辨，网媒公信力和权威性因此打折；网媒信息容量大，可让受众全面获知新闻的来龙去脉，但也可能让受众被困于信息海洋；网媒的开放性和隐匿性使人人都可尽享网络民主和传播自由，但同时也出现了非理性的践踏真正民意和民主的网络暴力。
浙报的媒体融合模式
浙报的媒体融合模式作者：高海浩来源：《商周刊》2014年第23期浙江报业集团旗原来提出“全媒体”，后来提出“互联网化”，现在提出了“媒体融合”。
“媒体融合”这个表述非常准确，它既不是传统媒体，也不是所谓的互联网媒体。
2009年浙报集团开始探索传统媒体应该如何适应互联网的挑战，如何在发挥自身优势的同时，学习和借鉴互联网的理念、技术、体制、管理等问题。
现在浙报集团下各类新媒体超过200家，有些是平台型的，有些是垂直型的，涵盖网站、APP、微信、微博，还有其他线上线下互动等。
从传统的主流新闻，到文化服务和生活服务。
现在整个报业集团直接拥有注册用户超过5亿、活跃用户4000万，按照今年三季度上市公司的年报来看，浙报集团在传统媒体广告全行业衰退的情况下，互联网营收占整个集团的营收已经超过30%，互联网创造的利润已经超过了传统媒体创造的利润，今年预计将会超过整个利润的50%。
面临问题，浙报集团非常务实地研究和发展新兴媒体。
通过与互联网的对比，找出传统媒体所缺少的部分。
第一，资本。
互联网是一个高强度风险投资的行业。
传统的媒体，传统的投入产出方式不足以支持这么一种新的产品开发和运作成本。
第二，技术。
尤其是掌握互联网技术和互联网传播内容生产、数据分析的技术人才。
因为传统媒体以文科毕业生为主，缺乏相关技术。
第三，用户。
再好的内容找不到渠道，就不能实现传播价值的最大化。
尤其是互联网用户和传统的读者又是完全不同。
如何拥有缺失的部分，最后归结到一条就是改革。
首先，实行了经营性资产剥离上市。
这个改革非常艰难，因为有300多个人要实现身份转换，其中有36个是处级以上干部。
而完成转换的时间却非常短，最后集团A：T形成共识，用3个月时间完成了300多个人身份的彻底转换，并实行了比较好的保障措施和补偿措施，或者说是解放措施。
互联网的竞争没有好的体制机制是不行的，真正要用互联网搞市场化竞争，比拼的就是体制。
完成体制只是转型升级的开始，或者说媒体融合的正式开始。
2015浙江公务员考试时事热点：创新魔棒 阿里电商金融云计算芝麻开门
2015浙江公务员考试时事热点：创新魔棒阿里电商金融云计算芝麻开门处于上市期的电商巨头阿里巴巴今年大动作频频。
3月份，浙江省政府采购与阿里巴巴1688平台进行战略全面合作，携手打造政府“阳光采购”全新模式;6月份，互联网界传来震撼性消息，阿里巴巴收购UC优视，被媒体解读为“中国互联网史上最大规模合并”。
近日，阿里又正式对外发布一个互联网金融创新产品“招财宝”，而自该产品4月上线试运营以来，交易规模已经超过110亿元。
信息经济要发展，离不开企业身先士卒、开拓创新。
阿里巴巴集团作为浙江省知名企业，在大力发展信息经济过程中发挥了先锋作用。
三大电商平台1年交易总额超过1.5万亿元、小额贷款累计放贷已超过1900亿元、在浙江建立全国大数据产业中心……通过不断创新，阿里巴巴正在立足浙江、面向全球，努力成为浙江发展信息经济不可缺少的主力军和重要推动力量。
与时俱进引领创新淘宝、天猫、聚划算步步为营1999年，四处求职、创业频遭碰壁的马云回到出生地杭州，在自己的公寓内创办了互联网企业阿里巴巴。
阿里巴巴创建后准确定位“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务。
谁也没有想到，15年后的今天，阿里巴巴拥有中国最大的在线电商零售平台“淘宝网”、中国最大的第三方零售商和品牌商平台“天猫”以及中国最受欢迎的团购网站“聚划算”。
2013年，这三大平台的全年商品交易总额超过1.5万亿元，来自2.31亿活跃买家和800万活跃卖家，占当年中国社会消费品零售总额的6.58%。
这种井喷式发展的模式，让电子商务理念深入千家万户，买家通过网购得到了实惠和便利，而卖家从互联网也都掘得了第一桶金。
今年7月，刚从浙江义乌工商学院学生任宝光，一大早他便来到了学校招生就业处，他此行目的并不是找工作，而是来招人。
今年22岁的他，虽然还是一名学生，但在电子商务领域已经小有成就，在阿里巴巴电子商务平台经营家居用品店铺。
2013年8月，任宝光在阿里巴巴的网店上线，从零开始，依托义乌本地小商品市场的货源优势，以独特的9.9元店供货的小百货定位，上线当月销售额突破十万，接下来每个月翻倍增长，到2014年3月后月销售额突破120万，最高达到150万元。
浙江日报报业集团转型的探索与实践
浙江日报报业集团转型的探索与实践作者：钱奕李来源：《新媒体研究》 2018年第11期摘要随着新媒体的发展，传统媒体遭受了巨大冲击，传统媒体转型迫在眉睫，许多传统媒体在转型的道路上进行探索和实践。
浙江日报报业集团在转型的实践中取得了巨大成就，文章以此为案例，分析传统报业面临的困境以及浙报集团转型过程中探索与实践的成功之处，为传统报业的转型提供借鉴。
关键词传统报业；浙江日报报业集团；转型中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）11-0098-022005 年，国家宏观调控的力度加大，各类新兴媒体趁着这一势头迅速发展起来。
在媒介融合时代，传统媒体和新兴媒体的界限越来越模糊，报纸作为传统媒体的代表者，进入了“冰河期”，报纸面临巨大的危机，特别是近几年来，报纸发行量严重下滑，记者数量减少，报纸广告经营额大幅下降，许多纸媒入不敷出，关门倒闭。
面对这样的困境，许多从业者不断地“唱衰”纸媒，哀叹纸媒将死。
传统媒体面临的困境引起了传媒行业和学术界的讨论，许多传统媒体走上了转型的探索与实践之路。
浙江日报报业集团是一家媒体经营性资产企业，是于1949 年5 月9 日由中共浙江省委机关报创刊，在2000 年6 月25 日成立了浙江日报报业集团，集团内现在拥有38 家主流媒体，200 多个新兴媒体。
浙报集团坚持深化改革，推进传统媒体和新兴媒体的融合，全面推进PC 端、移动客户端和纸质端的深度融合。
浙江日报报业集团在不断地探索与实践中取得进展，对传统媒体的发展和转型具有重要的借鉴意义。
1 传统报业困境产生的原因导致报业陷入困境的原因是多方面的，不仅仅是来自外界社会结构的改变和新技术新媒介的冲击，内部也存在一些问题，例如，自身组织结构不完善，自身的内容落后于形式，团队采编队伍素质有待提高。
1）互联网对报业的冲击。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第41 次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017 年12 月，我国网民规模达7.72 亿，普及率达到55.8%。
国内首家报业集团品牌战略项目收官
国内首家报业集团品牌战略项目收官作者：暂无来源：《中国传媒科技》 2010年第2期浙江日报报业集团品牌工程报告会日前在杭州隆重举行，中标浙报集团品牌战略咨询项目的联纵智达咨询集团和德国美达设计公司现场向管理层和员工代表进行了成果展示，这标志着备受关注的中国首家报业集团品牌战略咨询项目圆满收官。
联纵智达项目核心团队成员在汇报会现场国内首家报业品牌战略咨询项目“吹皱一池春水”文化品牌是文化“软实力”的核心要素，决定着文化产业的竞争力。
2009年是浙江日报创刊60周年，以“打造中国一流传媒集团”为战略目标的浙报集团，将2009年确定为“品牌建设年”，把品牌建设作为集团转型升级和提高综合竞争力的重要抓手。
同年2月1日，浙江日报报业集团在旗下报纸和网站上发布“全球征集令”，斥资数百万元在世界范围招标品牌战略咨询公司，引起强烈反响。
《人民日报》海外版、《中国新闻出版报》、浙江卫视、《大公报》、《世界日报》、《美国侨报》、《欧洲时报》等中外媒体纷纷报道，各大网站快速转载。
一时间，引来国内外数十家专业公司踊跃报名，成为传媒和营销咨询行业的热点话题。
业界评论认为，从浙报集团全球征集令开始，中国传媒行业正式开启品牌咨询之旅。
据统计，在参与投标的品牌咨询公司中，三分之一是国际知名公司，总部分别设在德国、英国和美国等地；三分之二是来自北京、上海、山东以及杭州本地的知名公司。
其中还有清华大学、中国传媒大学等著名院校的研究机构。
浙江日报报业集团拥有《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》、《共产党员杂志》等17报三刊一网站共21家媒体，平均期发行报刊超过350万份，媒体规模居全国第一。
该集团现有独资、控股公司50多家，经营业务涉及传媒、资本运营、房地产、印务、物流、高新技术、物业管理等领域，从业人员超过4500人。
2008年集团总资产、净资产、营业总收入、净利润分别超过30亿元、17亿元、26亿元和2.5亿元。
本土咨询公司拔得头筹引国内外同行“惊并信服着”浙报集团全球招标品牌战略咨询公司在高倍聚光灯下揭晓了，中标者是联纵智达咨询集团，一家总部设在上海的本土咨询公司。
互联网时代的纸媒融合创新
互联网时代的纸媒融合创新作者：鲍亮亮来源：《新媒体研究》 2017年第15期摘要互联网时代的到来，加快了媒体的融合发展，从而给纸媒等传统媒体带来了一定的发展威胁。
基于这种认识，文章对互联网时代的纸媒融合创新发展趋势展开了分析，然后从产品、运营模式、人才培养和服务这四个方面对纸媒的融合创新途径进行了探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词互联网时代；纸媒；融合创新中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）15-0072-02在互联网时代，传媒资源的高度融合成为了时代的发展标志。
而在传统媒体中，纸媒为重要组成部分之一。
面对这种发展趋势，纸媒必须要实现融合创新，才能更好地完成资源的优化配置，并充分发挥自身优势，从而获得竞争力的提升。
因此，还应加强对互联网时代的纸媒融合创新研究，以便更好地推动传统媒体行业的发展。
1 互联网时代的纸媒融合创新的必要性分析互联网技术的广泛应用，为传统纸质媒体带来了变革与挑战。
目前，传统纸媒面临着受众人群逐步向微信、微博等新媒体转移的局面。
在互联网技术普及的过程中，受众的阅读习惯已然发生变化，开始侧重于主动实现信息接收和传播，并且希望完成文字、图片、视音频等各种信息的接收。
而纸媒在信息传播中无法满足受众的这些需求，所以不得不接受受众转移的现实。
近年来，受宣传传播内容单一和受众流失等因素的影响，纸媒广告率不断降低，甚至长期处在亏损状态，以至于更多的年轻人选择加入新媒体行业，进而给行业的发展带来了危机。
面对这些挑战，纸媒采用“互联网+”模式实现跨平台的融合创新已经成为必然发展趋势。
因为只有通过融合创新，才能使纸媒完成符合目前发展需求的营运模式建立，并加强自身与新媒体关系的协调，从而获得更强的核心竞争力[1]。
2 互联网时代的纸媒融合创新发展途径2.1 实现产品内容创新在互联网时代，纸媒依然要以高质量产品内容为核心竞争力。
而与新媒体相比较，纸媒与新媒体的产品内容存在一定的差异，即新媒体往往只是对一般新闻观点进行复制，纸媒则能完成准确、详细的内容发布，所以更具权威性。
如何响应“顶层设计”走好媒体融合之路
如何响应“顶层设计”走好媒体融合之路作者：吴迪来源：《记者摇篮》2018年第10期【摘要】我国的媒体融合发展已经进入深水区，“中央厨房”作为传媒领域时下最热的关键词，成为媒体融合的“顶层设计”，各大媒体纷纷发力建设。
本文以电视媒体为例，论述电视媒体如何响应“顶层设计”，走好媒体融合之路。
【关键词】电视媒体；中央厨房；媒体融合一、什么是新媒体联合国教科文组织对新媒体下的定义是：“以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介。
”国内有学者将新媒体进一步定义为，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。
二、电视媒体与新媒体的融合过程21世纪初，互联网潮头刚冲击上岸，一些电视媒体就开始利用互联网建网页、开网站、发博客。
2001年，“十五”计划纲要第一次提出“三网融合”——“促进电信、电视、互联网三网融合”，此后的2010年、2011年分别推出54个三网融合试点城市。
2012年，小米盒子的出现，让所有的电视媒体都“被融合”了。
通过互联网免费收看几百上千家电视台的节目，让一大部分电视观众从“有线网络渠道”跑到了“互联网渠道”。
近年来，随着4G网络和智能手机的普及，一大部分电视观众从“电视机终端”分流到了“手机终端”，传统媒体与互联网的融合已经越来越紧密。
而面对即将到来的5G时代，这种融合已经由被动转变为媒体变革图存的自觉。
三、电视媒体与新媒体的融合方式“媒体融合”的学术性解释是，把传统媒体与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。
1.与互联网结合，通过不同的平台传播给受众。
传统媒体最初利用互联网的方法就是“两微一端”，把传统媒体的内容复制粘贴到互联网上，扩展传播渠道，达到吸引更多受众的目的，这种简单的复制粘贴被称为“+互联网”思维。
联汇和阿里云签订战略合作协议引领新媒体广播新时代
联汇和阿里云签订战略合作协议引领新媒体广播新时代
佚名
【期刊名称】《电声技术》
【年(卷),期】2015(0)11
【摘要】2015年10月15日，联汇和阿里云战略合作协议签订暨蓝天云听和CRI Hit FM正式上线仪式在云栖大会上隆重举行。
浙广集团副总编陈立波，阿里云通用事业部总经理金戈，联汇科技董事长赵凡，国际台国广联合文化发展公司董事长刘被、总经理赵健，新蓝网副总经理林刚等领导莅临会议现场。
【总页数】1页(P93-93)
【关键词】合作协议;阿里;新媒体;广播;副总经理;文化发展;董事长;CRI
【正文语种】中文
【中图分类】TN93
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1.重新认识马云浙江省政府与阿里巴巴签订战略合作协议到底意味着什么 [J], 沈晓琳;傅永恒
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3.“互联网+”云南论坛在滇举办阿里与云南签订战略合作协议 [J],
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
所有的关键词都置于“融合”之下——浙报集团旅游垂直媒体平台的聚合和裂变
所有的关键词都置于“融合”之下——浙报集团旅游垂直媒
体平台的聚合和裂变
吴桥
【期刊名称】《新闻实践》
【年(卷),期】2017(000)011
【摘要】8月,浙报集团旅游全媒体中心完成了浙江省旅游局2017年度推广项目的竞争性磋商。
这是浙报集团和浙江省旅游局合作推广浙江旅游品牌的第五年,项目名称也从2013年的'看晚报游浙江'迭代为'融媒体游浙江',暗合了媒体转型的进程。
同期,浙报集团旅游全媒体中心通过招投标拿到了衢州旅委民宿设计大赛、西溪湿地火柿节等项目合作。
【总页数】3页(P82-84)
【作者】吴桥
【作者单位】浙报集团旅游全媒体中心
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3.推进浙报集团媒体融合发展的"三三"战略在浙报集团融媒采编实务培训上的讲话[J], 鲍洪俊
4.大数据技术驱动媒体融合发展——记2017年“王选新闻科学技术奖”特等奖项目浙报集团“媒立方”技术平台建设 [J], 陈旭管
5.浙报集团打造“全媒体融合信息服务平台” [J], 无
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浙报与阿里巴巴战略合作 传 统媒体与互联网融合
＠ Ｉ 业 集７ 团 日 与 报 ， ６ 浙 阿 报 月 里 江
０ １６
联网融台发展的新路径， 为读者和客户创 团在互联网浪潮中迅速发展壮大， 作为极 造更多的价值。
目 报
富 创新 能力 的互 联 网企 业 ， 里 巴巴集 团 阿 子 商务 公 司阿
中国广播联盟在京成立 首批成员台１ ２ ３ 家
。
互为 播播、， 员界电首 是人非批 台 平发 织 专营 联、利原 中民、 广起 １ 盟 台台 ３ 由 国 ２ 以
．
作． 优化资源配置． 举各台之力， 联手打 造“ 中国广播“ 这个品牌是当务之急。中 国广播联盟以不搞恶性竞争为前提． 以 促进共同成长为目的， 广泛开展联盟成
四 是中 的综台传媒筻团倾斜． 鼓励大型的国有
见》． ｝ 引发各界广泛关注。《 指导意见》 指 央和地方国有出版企业对中央各部门各 企业 投资报刊出版业． 持转企改制的 支
出． 在进一步推进新闻出版体制改革的
进 程 中． 拄 进重 组 ． 将 加快 培 育 出版 传嶷
有实力的集团上市融资 鼓励中央和地 方的 恃媒集团． 以厦大型 媒体集团之间
包括中央台和大陆各省、
让成员台能够 自治区、 直辖市的全部省级电台和部分 员台之间的交流与台作． 地市县级电台。 王求在致辞中回顾了中国 依托联盟资源， 充分履行中国广播的公
广 播 界 从全 国 奥运 广播 联 盟 到 中国 广播 共服务职能 ． 同时落实中央文化体制改
联盟的台作历程。 他指出． 在当今媒体竞 革精神， 在产业开发、 新媒体融合等方面 争日趁撤烈的环境下． 广播界开展有效台 寻 求新 突破 。
资源 的共 享其 赢 ， 面创 新传 统 媒体 与互 业集团前列。 全 创办于１９ 年的阿里巴巴集 术实力祀强大的适营、 ９９ 维护、 管理团队。
意见》． 联合重组的方式可以有四种 ： 一 家出版社外， 所有出版单位需在２ １年前 持。与会的杭州 日 ００ 报报业 集团党委书记 是拥有多家新闻出陋单位的地方、 中央部 完成改制。 其中， 地方和高校出版社耍在 李建国表示， 面对先进传媒技术对于 传 门和单位整合出版资源， 组建出版传媒集 ２ ０ 年前完成辖制， ０９ 中央部门单位出版 统媒体的冲击， 传统媒体集团必须抓住 团公司； 二是业务相近、 资源相通的新闻 牡２ １ 年前全部完成转制． ００ 并逐步与主 渠道这一稀缺资源展开竞争， 推进报 业 出版单位。 按照优势互补 自愿结合的原 管部门脱钩。 的战略转型， 发展现代的传媒产业。
报业集团， 目前拥有ｌ 刊１ ７ 报３ 网站等２家媒 里巴 巴 １
使用广泛的网络支付工具支付宝、 中国最
巴巴集团在杭州签订战略台作协议。 双方 体． 经营业务涉及传媒、 印务、 发行、 广告、
确定． 两大集团将充分利用各自的资源、 团 物业、 高新技术、 资本运营、 房地产等领 大的生活服务平台雅虎口碑网以及阿里软 队优势， 通过各种台作方式， 实现网上网下 域， 媒体规模相产业规模均居全国４ 家报 件等， ０ 具有丰富的网络信息资源， 雄厚的技
Ｍ ∈Ｄｌ 资 讯 国 焦 Ａｌ 内点
新闻出版总署 ： Ｕ 报ｆ 改革已全面启动 鼓励非公资本进新闻出版 业
６ 曰， 月６ 新闻出版总署 则 跨 地区 印发《 关于进一步推进新 可 国家新闻出版总署新闻报刊司司长 王国庆在２ ０ 中国传煤经营管理论坛 ０９
闻出版体制改革的指导 在财经、 教育、 科技、 文化、 卫生等领域牵 上表 示． 国家的报刊出版 资源簧向大型 意见》ｌ 以下简称 《 导意 指
骨千企业祀战略投资者． 并明确提出， 耍 目前全国共有出版挂５ ９ 已完成改制 进行资本和业务上的联台重组。 ７ 家． 并且．
在３ 年内培育出六七家资产和销售旨 的２０ 根据 《 至５ ６ 家， 指导意见》要求， 除国家 国家对于传媒出版企业改革． 还将给予
根据《 指导 指定的包括民族、 盲文、 人民、 藏学等几 税收 、 进出口、 人员安置等政蕹上的支