管理人员管理制度
安全管理人员管理制度（5篇）
安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。
4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3车间安全生产班长主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
管理人员到岗到位管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保各项工作高效、有序进行，提高管理人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员到岗到位是公司管理工作的基本要求，是确保公司各项工作顺利开展的重要保障。
第二章到岗要求第四条管理人员应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退。
第五条管理人员到岗后，应立即进入工作状态，不得擅自离岗、串岗。
第六条管理人员到岗后，应首先查看工作邮箱、手机短信等通讯工具，及时了解公司最新动态和上级指示。
第七条管理人员到岗后，应检查办公桌椅、电脑等办公设备是否正常，确保工作环境整洁、舒适。
第八条管理人员到岗后，应主动与同事打招呼，了解同事的工作情况，增进团队凝聚力。
第三章到岗检查第九条公司人力资源部门负责对管理人员到岗情况进行检查，每月至少进行一次全面检查。
第十条检查内容包括：到岗时间、工作状态、工作环境、通讯工具使用情况等。
第十一条检查结果作为管理人员绩效考核的重要依据之一。
第四章奖惩措施第十二条对按时到岗、工作状态良好、工作成绩突出的管理人员，给予表扬和奖励。
第十三条对迟到、早退、擅自离岗、串岗等违反本制度的行为，给予批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
第十四条对工作状态不佳、工作效果不明显的管理人员，给予警告，并要求其在规定时间内改正。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章具体措施第十七条制定详细的到岗时间表，明确每位管理人员的上班时间，并确保时间表的公开性和透明度。
第十八条建立考勤管理制度，对管理人员到岗情况进行记录，并与薪酬、晋升等挂钩。
第十九条定期开展到岗到位培训，提高管理人员对到岗到位重要性的认识。
第二十条设立举报渠道，鼓励员工对违反到岗到位制度的行为进行举报，保护举报人权益。
第二十一条加强监督检查，对检查中发现的问题及时整改，确保制度执行到位。
第二十二条定期总结到岗到位工作情况，对好的经验做法进行推广，对存在的问题进行整改。
公司管理员工规章制度(10篇)
公司管理员工规章制度(10篇)公司管理员工规章制度篇1本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行quot; 奉献精神、做高做强、持续创新quot; 宗旨。
（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的quot; 第二职业quot; ；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
规范人员工作管理制度（精选7篇）
规范人员工作管理制度(精选7篇)规范人员工作管理制度(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,作为职业的工作人员,更有着严格的工作制度需要遵守。
下面是由小编给大家带来的规范人员工作管理制度7篇，让我们一起来看看！规范人员工作管理制度（精选篇1）一、本局公共（）财产进入固定资产管理，统一调配使用。
妥善使用和保管价值500元以上的.贵重物品，股室主要负责人为第一责任人。
无故损坏或丢失的，由领用人按折旧或原价赔偿。
由于工作变动、调离、退休的，必须完成公共财产的移交，方可办理有关手续。
二、爱护公物，不得化公为私、私自调换。
办公设备不得擅自外借。
三、严格公共财物的报废和毁损。
价值500元以上的固定资产在正常使用期满不能继续使用时，使用股室书面报告分管领导审查同意，交局长签字同意后移交办公室报废处理。
四、妥善保管和维护重要办公设备。
重要办公设备应尽力维修使用。
无法维修和维修后仍不能正常使用的，报请局领导同意按采购程序添置，实施以旧换新。
非专职人员严禁操作服务器、复印机和传真机，私自操作造成设备损坏的，由个人负责赔偿。
五、由办公室负责造册登记电脑（台式和笔记本）、打印机、传真机、u盘、计算器等贵重办公用品。
六、因工作变动要移交贵重办公用品时，由移交人根据已经归档管理的登记册逐一清点并移交办公室，履行相关交接手续。
七、因工作需要领用贵重办公用品时，由办公室根据已经归档管理的登记册逐一清点并移交，履行相关交接手续。
八、启用空调时必须关窗、关门，人走断电。
规范人员工作管理制度（精选篇2）1、室内办公物品摆放须科学有序，做到合理、方便、高效、整洁。
2、办公桌上物品应放置整齐有序，抽屉及柜内物品要分类摆放。
3、文件柜内文件、资料分类装盒，盒外侧打印标签并编号有序存放。
4、室内办公物品的管理责任到人，卫生实行轮流值日，保持良好的办公环境。
5、会议室布置须科学有序，做到合理、方便、高效、整洁。
6、会议室定置、物品应放置整齐有序，指定专人管理，保持室内通风换气良好。
人员管理制度分级标准
一、目的为了规范企业人员管理，提高人员素质，优化人员结构，促进企业健康发展，特制定本标准。
二、分级原则1. 按照岗位性质、职责、能力、业绩等因素，将人员分为不同等级；2. 等级设置应具有科学性、合理性、可操作性；3. 等级划分应遵循公平、公正、公开的原则。
三、人员分级标准1. 一级人员（高级管理人员）（1）具备较高的政治素质和道德品质；（2）具有丰富的管理经验和较强的决策能力；（3）具备高级职称或同等水平的专业技能；（4）在企业中担任重要职务，对企业发展有重大贡献。
2. 二级人员（中层管理人员）（1）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（2）具备中级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任中层职务，负责部门或项目的管理工作；（4）具有较强的执行力和团队合作精神。
3. 三级人员（基层管理人员）（1）具备一定的组织协调能力和沟通能力；（2）具备初级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任基层职务，负责具体业务或生产任务；（4）具有较强的执行力和责任心。
4. 四级人员（一般员工）（1）具备基本的职业道德和敬业精神；（2）具备相应的岗位技能和知识；（3）在企业中担任一般员工职务，从事具体工作。
四、人员晋升与调整1. 人员晋升应根据个人业绩、能力、潜力等因素，结合企业实际情况，实行竞争上岗；2. 人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，接受员工监督；3. 人员调整应根据企业发展战略、岗位需求等因素，进行合理调配。
五、人员培训与发展1. 企业应建立健全人员培训体系，为员工提供多样化的培训机会；2. 根据员工不同等级，制定相应的培训计划，提高员工综合素质；3. 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
六、附则1. 本标准适用于企业全体员工；2. 本标准由企业人力资源部门负责解释；3. 本标准自发布之日起实施。
人员管理制度范文(五篇)
人员管理制度范文1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。
____组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。
3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。
____组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。
____组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。
6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。
7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。
8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。
9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。
10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。
11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。
12.完成公司领导交给的其他工作。
附则1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
人员管理制度范文（二）人员管理制度一、目的和适用范围本人员管理制度的目的是规范和管理公司的人员组织结构和人力资源管理，确保公司各项工作高效、有序地进行。
适用范围包括公司所有员工。
二、岗位设置和职责1. 公司根据业务需要设立各个岗位，明确岗位职责和权限。
2. 岗位职责主要分为主管、经理、执行等级，职责和权限根据实际工作需要进行具体说明。
三、招聘和录用1. 公司进行招聘时，需明确该岗位的招聘要求和工作岗位的具体需求。
2. 招聘人员需要进行面试和由相关部门进行评估，最终确定录用人员。
3. 人力资源部门需对新员工进行合同签订、入职手续和劳动保障等工作。
四、培训和发展1. 公司为员工提供必要的培训和发展机会，确保其具备相关技能和知识。
人员安排统一管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人员管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理。
第二章人员安排原则第四条人员安排应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人，合理配置人力资源。
2. 优先考虑员工的特长和岗位需求，实现人岗相适。
3. 公开选拔，公平竞争，择优录用。
4. 严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第三章人员安排程序第五条人员安排程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出人员需求。
2. 人力资源部门对人员需求进行审核，确定招聘计划。
3. 人力资源部门通过内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
4. 应聘者提交应聘材料，人力资源部门进行筛选。
5. 人力资源部门组织面试，确定拟录用人员。
6. 拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
7. 人力资源部门对录用人员进行岗前培训。
第四章人员调整与调配第八条人员调整与调配应遵循以下原则：1. 根据工作需要和员工能力，合理调整人员岗位。
2. 优先考虑员工个人发展需求和单位工作需要。
3. 严格执行岗位调整和调配程序。
第九条人员调整与调配程序如下：1. 部门负责人提出人员调整与调配申请。
2. 人力资源部门进行审核，提出调整与调配意见。
3. 经单位领导批准后，人力资源部门办理调整与调配手续。
4. 对调整与调配后的员工进行岗前培训。
第五章人员考核与评价第十条人员考核与评价应遵循以下原则：1. 客观公正，全面评价员工的工作表现。
2. 定期进行，确保考核的时效性。
3. 考核结果作为人员调整、晋升、奖惩的依据。
第十一条人员考核与评价程序如下：1. 人力资源部门制定考核方案。
2. 部门负责人组织实施考核。
3. 人力资源部门对考核结果进行汇总、分析。
4. 将考核结果反馈给员工，并进行沟通、指导。
5. 根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
人员管理制度6篇
人员管理制度6篇人员管理制度 (1)1、工作期间不得迟到、早退，对于迟到、矿工考勤记录较多的员工除规定扣罚外给以警告、面谈或辞退。
2、办公室人员上班期间严禁从事与工作无关的事情，如：玩游戏、上网浏览与工作无关的网页(工作需要除外)、吃零食等，发现一次扣罚20元。
3、接待外来人员要文明大方、不卑不亢、谈吐文雅、与客户协调工作要用礼貌用语(如：您好、再见等)，自觉维护公司形象。
4、办公室人员禁止在办公区内吸烟，违者一次罚款50元;随地吐痰、乱扔垃圾、如厕不冲、乱扔纸屑等破坏公司整体环境的行为，违者一次扣罚100元。
5、工作时间离岗(超过15分钟以上1个小时以内)，需向主管领导请示。
6、工作期间须穿戴工装，不穿工装者，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，以此类推。
三次以上给予辞退处分。
对着装不整齐者，提出警告，仍不改正者对部门负责人每次扣罚100元，责任人处罚办法见《罚则》。
7、办公室人员应加强团结、文明办公，杜绝吵架、斗殴事件，8、办公室人员下班后要及时锁好门窗，切断电脑、风扇、空调等用电设施的电源。
打架斗殴者每次每人罚款500元、屡教不改者除扣除剩余工资外，坚决辞退。
破坏公司财物，乱踩乱扔破坏办公物品按价赔偿外一次扣罚100元。
人员管理制度 (2)1 总则1.1 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
1.3 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作按照制度进行，保证公司的办公事务有效开展。
1.4 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，合理高效开展工作。
2 职责范围2.1 办公室管理人员直接受总经理领导，在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作。
2.2 负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
人员管理制度(5篇)
人员管理制度（5篇）人员管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是帮大家整理的人员管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员管理制度1为了使人员管理制度化，规范化。
更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。
到达人人都能按章办事，按制度行事。
对员工的所作所为有章可循。
特制定此制度。
一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。
严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。
否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。
二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高效的完成下达的任务。
如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。
在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。
凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。
扣除相应比例的考核工资或工时。
三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。
当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。
四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。
同时要对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要职责，算为失职行为。
扣除当月考核工资的20%。
五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。
工作人员管理制度条例
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，提高工作效率，确保单位各项工作的顺利开展，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度条例旨在规范工作人员的行为，维护单位形象，保障工作人员的合法权益，促进单位和谐发展。
第二章工作纪律第四条工作人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和单位荣誉。
第五条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向主管领导请假。
第六条工作人员应服从领导，执行上级指示，认真完成工作任务。
第七条工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重，不得在工作场合争吵、斗殴。
第八条工作人员应爱护单位财产，不得损坏、浪费或私占单位物品。
第九条工作人员应保持工作场所整洁，不得在公共区域乱扔垃圾、随地吐痰。
第三章个人行为规范第十条工作人员应保持良好的个人形象，着装得体，不得在工作场合穿着不适宜的服装。
第十一条工作人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露单位商业秘密。
第十二条工作人员应爱护公共设施，不得在公共区域乱贴、乱画、乱刻。
第十三条工作人员应尊重他人，不得进行人身攻击、侮辱、诽谤。
第十四条工作人员应关心集体，积极参与单位组织的各项活动。
第四章工作考核与奖惩第十五条单位应定期对工作人员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的工作人员，单位将给予表彰和奖励；对违反本制度条例的工作人员，单位将进行批评教育，情节严重的，将给予相应的处罚。
第五章附则第十七条本制度条例由单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度条例自发布之日起实施，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。
第十九条本制度条例的修改、废止需经单位领导班子讨论决定。
公司员工管理制度完整版六篇
公司员工管理制度完整版六篇企业为了进行更加严格的管理,需要依靠制度的执行。
想学习拟定制度却不知道该请教谁。
以下是作者为大家收集的公司员工管理制度完整版精选六篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工管理制度完整版1第一章总则第一条目的和依据1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
管理人工作人员管理制度（5篇）
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
人员安全管理制度(精选10篇)
人员安全管理制度人员安全管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范企业人员安全管理，促进企业安全生产工作的发展，防范和减少人员安全事故的发生。
二、制度范围本制度适用于企业所有职工和访客。
三、制度制定程序1.由企业领导班子成员确定制度制定的必要性和可行性，并组织制定课题，确定制定组成员；2.制定组对企业安全生产工作进行全面调查和分析，收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定组向企业领导提交草案，经部门协商修改后进行验收；4.企业领导对制度进行批准签字；5.制度在企业内部进行宣传，实施、执行、检查、评估，周期性的进行修订。
四、制度名称人员安全管理制度。
五、制度内容1.企业应当制定并实行人员安全管理制度，并将其公开，加以宣传，让所有员工都能了解、理解、遵守；2.企业应当建立健全安全生产责任制，落实各级领导负责安全生产的重要责任，确保安全生产规章制度的有效执行；3.企业应当开展安全教育、培训和体检，提高员工的安全生产意识和技能，增强员工自我保护意识；4.企业应当制定应急预案，做好应急管理工作；5.禁止员工携带易燃易爆、危险品、管制刀具等物品进入公司；6.公共区域不得私自安装电线等管线，严禁盗电、偷电、乱拉电线；7.严禁员工未经授权擅自触摸、改动、拆卸任何机器设备；8.员工在工作时必须佩戴工作牌，并按照规定戴好安全帽、工作服、工作鞋等劳动保护用品；9.员工加班时需签订责任书，制作工作记录，确保加班安全；10.违反本制度的规定，将依法追究责任并给予惩罚。
六、责任主体1.企业领导班子成员应当履行主体责任，定期组织安全生产会议，研究安全生产管理的工作，检查和审核安全工作的执行情况，安排专人负责监督执行。
2.企业部门负责人应当对本部门的安全生产工作负责，定期组织安全生产会议，制定具体的安全生产措施并下发实施。
3.员工应当严格遵守《人员安全管理制度》各项规定，保护好自身的安全，配合企业完成各项安全工作。
七、执行程序1.企业应当在人员安全管理制度下规范全员行为；2.对于不遵守人员安全管理制度的员工，企业应当及时制止和处理；3.企业应当制定可行的处罚措施，严厉打击违反规定的不良行为；4.企业应当加强人员培训和教育，员工知法、懂规、守纪、保安全；八、责任追究1.对于企业领导班子成员和企业部门负责人未履行主体责任的，应当依据公司管理办法严肃处理；2.对于员工违反《人员安全管理制度》的规定的，应当依据公司管理办法严肃处理。
部门人员管理制度
部门人员管理制度•相关推荐部门人员管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的部门人员管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门人员管理制度1一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
管理员工规章制度范本（精选7篇）
管理员工规章制度管理员工规章制度范本（精选7篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的管理员工规章制度范本（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
管理员工规章制度1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。
确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。
企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。
但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。
另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。
不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
管理人员上岗到位管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项管理制度的有效执行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员上岗到位制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第二章上岗规定第四条管理人员应在规定的时间内到岗，不得迟到、早退。
第五条上班时间，管理人员应着装整齐，保持良好的工作形象。
第六条管理人员应熟悉并遵守国家法律法规、公司规章制度以及岗位职责要求。
第七条管理人员应参加公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和管理水平。
第三章工作职责第八条管理人员应明确自己的工作职责，确保各项工作任务得到有效落实。
第九条管理人员应主动与上级沟通，及时汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出解决方案。
第十条管理人员应加强团队协作，协调下属工作，提高团队整体执行力。
第十一条管理人员应关注下属工作状态，关心员工成长，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第四章到岗制度第十二条管理人员应按照公司规定的签到制度进行签到，不得代签、替签。
第十三条管理人员应定期进行考勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导申请。
第十四条管理人员应遵守公司规定的加班制度，如需加班，应提前向主管领导报备。
第五章监督与考核第十五条公司设立专门的监督机构，负责对管理人员上岗到位情况进行监督检查。
第十六条公司定期对管理人员的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十七条管理人员如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章奖励与处罚第二十条对严格遵守本制度，工作表现优异的管理人员，公司将给予相应的奖励。
第二十一条对违反本制度，影响公司正常运营的管理人员，公司将依据相关规定进行处罚。
第二十二条本制度中的奖励与处罚标准由公司另行制定。
通过以上管理制度，旨在规范管理人员的工作行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。
人员管理制度（精选30篇）
人员管理制度人员管理制度人员管理制度是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工，员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来，所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理，下面是小编为你整理的人员管理制度（精选30篇），一起来看看吧！为了加强对协勤人员的管理，防止发生违法违纪、越权执法等各类影响公安形象的问题，经大队研究决定，特制定此制度：一、协勤人员工作职权大队因工作需要招聘的临时工作人员，需填写《聘用协议书》，享受临时工待遇。
1、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。
2、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。
3、协助正式民警检查、纠正违反《中华人民共和国道路交通安全法》的各种违法行为。
二、协勤人员纪律1、拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想上行动上与党中央保持高度一致。
积极参加政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训，参加有关会议，保守公安秘密，始终保持忠于党、忠于人民的政治本色。
2、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。
3、认真学习法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。
工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。
4、做到语言文明，服务热情。
严禁利用工作之便吃拿卡要，严禁刁难群众，严禁发生冷硬横推现象5、严格执行公安部“五条禁令”中规定的相关内容，工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶机动车，严禁参与赌博。
6、积极学习，提高自身素质，铭记自己是交警支队的一员，不作违法违纪的事，不作有损交警支队形象的事。
7、爱护公共财务，保管好协勤装备器材，并认真做好保养维护工作，使之经常处于良好的状态，严禁发生责任事故。
管理人员考核及管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。
第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。
第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。
1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
单位四类人员管理制度
一、目的为加强单位内部管理，明确各类人员的职责，提高工作效率，保障单位各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内部全体四类人员，包括：管理人员、技术人员、操作人员和辅助人员。
三、人员分类及职责1. 管理人员（1）负责单位全面工作，制定和实施单位发展规划、经营目标和各项管理制度。
（2）负责组织、协调、监督和检查各部门、各岗位的工作，确保各项工作目标的实现。
（3）负责单位人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升和离职等工作。
（4）负责单位财务、资产、安全、环保等管理工作。
2. 技术人员（1）负责单位技术研发、技术改造和技术创新工作。
（2）负责项目的技术方案设计、技术指导和技术服务。
（3）负责产品质量控制，确保产品符合国家和行业标准。
（4）负责技术档案管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
3. 操作人员（1）按照操作规程和岗位要求，负责生产设备的操作和维护。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
（3）负责生产现场的安全管理，遵守安全操作规程。
（4）负责生产数据的记录、分析和报告。
4. 辅助人员（1）负责单位后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆、办公用品等。
（2）负责单位环境卫生和绿化工作。
（3）负责单位内部沟通和协调工作。
（4）负责单位档案、文件、资料的管理工作。
四、管理要求1. 各类人员应按照本制度规定的职责范围，认真履行职责，确保各项工作任务按时完成。
2. 各类人员应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 各类人员应加强学习，提高自身素质，适应单位发展需要。
4. 各类人员应积极参与单位组织的各项活动，为单位发展贡献力量。
五、考核与奖惩1. 单位对各类人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
2. 对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行培训和整改。
3. 对违反本制度规定的行为，按照相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释。
人员管理内控制度
人员管理内控制度
人员管理内控制度通常包括以下方面：
1. 人员聘用与选拔：制定严格的招聘和选拔流程，确保员工具备必要的技能和素质，同时遵守公平、公正、透明的原则。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训和晋升培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并将评估结果与薪酬、晋升等方面挂钩。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，同时确保员工得到公平的待遇。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系管理体系，包括沟通机制、反馈机制、调解机制等，确保员工之间的和谐关系。
6. 人员调配与流动：制定合理的人员调配和流动政策，确保员工能够在不同的岗位上发挥自己的才能，同时也能够满足组织发展的需要。
7. 人员素质控制：采用一定的方法和手段对职工的思想品德、业务技能和工作能力进行控制，保证组织各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质。
这些内控制度旨在确保组织的稳定性和可持续发展，同时保护员工的权益和利益。
在制定和实施这些制度时，需要考虑到组织的实际情况和战略目标，以确保其有效性。
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选矿厂管理人员管理制度为规和加强选矿厂管理工作，提高管理水平和工作质量，调动工段及职能科室管理人员的工作积极性。
特制定如下考核管理办法：一、通用部分1、管理人员要严格执行岗位安全操作规程，履行岗位职责，遵守矿、厂安全管理规章制度，服从管理，按时按要求完成领导交办的工作，否则，扣罚100元/次。
2、管理人员要明确管理职责，从全矿、全厂的大局出发，大胆管理，杜绝扯皮推诿、相互隐瞒、相互拆台等现象的发生，否则，扣罚相关责任人100元/次。
3、提高工作执行力。
对于厂安排的每一项临时性工作或日常管理工作，相关工段、职能科室都要安排负责人，未指明负责人的工作由工段或职能科室负责人负责，确保工作执行到位。
4、实行安全环保检查对口管理。
为充分调动管理人员和专业人员在查隐患方面的积极性，各专业口要实行划片专人负责制，对于上级各类检查中出现的新问题（日常巡检或厂部检查未查出的隐患）实行归口连带考核，每项罚款20元，同时连带相关工段负责人20元/项。
5、严格按照厂划分的卫生区域，做好卫生区清理，保证公共卫生区清洁。
同时，整理好个人办公桌及周围的卫生，物品定置有序存放。
否则，扣罚20元/次。
6、管理人员必须按时上、下班。
上午：7:40——11:50 ；下午：1:00——4:45，必须严格按时间出勤，按时刷指纹、翻牌，特殊情况必须请假，不得擅自离岗，否则，迟到、早退超过10分钟，罚款10元/次，超过1小时罚款50元/次。
7、严格执行请假制度。
病、事假需提交请假条，半天以由班组长批准、一日以上由分管领导批准、三日以上需报厂批准，无故不到按旷工处理，经发现罚款100元/次。
8、厂停车检修期间原则上不允许休班，设备大、中修及特殊工作情况时，休班服从厂统一安排，否则扣罚20-50元/班。
9、上班期间按要求穿戴好劳保护品，严格按规定时间吃饭、休息、洗澡等，不准干与工作无关事件（打闹嬉戏、玩游戏、炒股、聊天等），否则扣罚20元/次。
10、加强用电管理，做到办公室、更衣室、试验室等场所，根据使用需要合理控制照明灯、风扇、空调、电脑、打印机、饮水机等办公用品的开关时间，杜绝浪费电能的现象，经发现罚款20元/次。
11、控制好办公用品的领取和利用，提倡无纸化办公，尽可能利用OA 系统传送文件，打印文件尽可能使用双面打印，节约纸，节约办公费用。
12、每月对于工作表现突出的管理人员给予100—300元的奖励。
二、安全科1、安全管理人员实行现场划片负责制，及时发现并制止现场存在的三违现象或安全隐患，否则，扣罚相关人员100—300元/次。
2、按照时间要求，做好安全资料的整理上报工作，否则，扣罚相关人员50元/次。
3、按照年度培训计划进行安全教育培训，并按要求做好培训资料的整理保存，否则，扣罚相关人员100元/项。
4、按时组织每月的安全现状考核，否则，扣罚相关人员50元/次。
5、每季度对现场测尘点进行粉尘浓度检测，检测资料及时存档，否则，扣罚相关人员50元/次。
6、积极做好各类安全环保检查的迎检工作。
否则，扣罚相关人员50元/次。
7、及时传达学习上级文件，积极做好双体系建设工作，否则，扣罚相关人员50元/项。
三、技术科1、及时做好工艺指标管理，对于现场出现的异常指标要及时反应，查找原因，采取措施，指导生产。
对于因反应不及时，造成指标长期异常，扣罚工艺管理人员30元/次。
2、加强计量管理。
做好计量器具的校对和领取工作，确保计量准确。
核子秤每周校对1次，铁精皮带秤每2个月校对1次，检修开车后必须重新校对。
同时，做好计量仪表的送检、领取、备案、发放等工作。
否则，扣罚计量负责人30元/次。
3、加强试验管理。
按期完成领导交办的试验任务，做好生产流程考查取样，如实上报试验数据，确保数据的代表性，按要求整理试验报告。
否则，扣罚试验负责人50元/次。
4、加强备件管理。
及时制定设备安装、改造、检修、备品备件计划，认真核对相关参数和图纸，随时掌握计划落实情况，若计划截止3日仍未到货，应及时了解情况，催促供销及时联系交货。
对于不能按期供货的情况要汇报厂部。
否则，扣罚相关人员50元/次。
5、加强备件质量管理。
做好备品备件的验收工作，验收人员按要求签字确认，验收不合格不得签收，要退货处理，若在安装使用过程中发现明显的质量问题，扣罚验收人员50元/项。
6、加强特种设备管理。
按照机动部门的要求，做好特种设备的检查、维护、年审等管理工作，做好痕迹管理，确保特种设备的安全运行。
否则，扣罚相关人员50元/次。
7、加强监控及自动化设备的管理。
对监控及自动化运行状态进行及时掌握，及时发现和组织人员修复现场存在的问题设备，确保系统正常运行。
对客观原因暂时无法修复的项目要列出措施计划并及时汇报厂部。
否则，扣罚相关负责人30元/项。
8、加强现场设备巡检，做好技术服务工作。
要每天深入现场掌握设备运行状态，及时向厂部或有关工段提出现场存在的问题，若因设备长期带病运行未被及时发现导致的设备事故，事故处理时根据情节严重程度同时连带相关技术人员50—200元/次。
9、加强技术资料的管理。
做好技术改造后的总结存档工作，严禁图纸外借，图纸查阅完毕要及时归档存放。
同时，规运转、检修等记录本的填写，记录本管理人员对上交记录本要严格把关，认真汇总整理上报数据，不符合要求的或记录错误的要按照设备管理规定进行考核，否则，扣罚相关人员30元/次。
10、加强外来施工人员的管理，外来施工人员进厂后必须先去安全科参加安全教育培训，培训合格后方可进入现场作业。
否则，扣罚相关人员50元/次。
四、调度1、加强调度记录管理, 填写好原始记录，每月26日前为厂提供当月的生产分析资料。
若出现调度记录填写或汇总分析不及时、生产重点事项记录不全或不真实、数据计算错误等问题，扣罚相关人员50元/次。
2、严格按照厂生产组织要求，围绕厂生产大局，合理下达生产组织指令，相关部门人员要通知到位。
否则，扣罚值班人员50元/次。
3、经常深入现场督促检查生产情况, 并做好安全监督检查工作，尤其要加强二三班的生产监督检查，确保生产组织高效顺行。
对于生产情况了解不全面或存在问题未及时汇报和记录的，扣罚值班人员50元/次。
4、二三班设备出现故障时，要及时组织相关人员进行抢修，并尽快恢复生产。
若出现无故拖延，扣罚值班人员50元/次。
5、及时做好吊车、电铲、铲车装车的安排工作，因安排不当影响装车时，扣罚值班人员50元/次。
6、铲车、挖掘机派车由调度统一管理，因乱翻和指挥不当造成的推迎头时间，值班调度要做好记录。
五、业务科1、每天整理选矿生产月报表、产品月报表, 为厂提供可靠的经济技术数据。
否则，扣罚20元/次。
2、做好成本基础管理工作, 及时做好年、季、月度的成本计划及结算, 及时组织召开成本分析会，提出控制成本费用的措施或建议, 对矿单项考核指标负有连带责任，每超一项扣100元。
3、食堂会计要严格财务制度，据实核算食堂的经营情况，一切收支以原始单据为准，经手人必须签字，做到日清月结，杜绝一切漏账现象发生，每月5号将上月的各种报表报厂。
否则，扣罚相关人员100元/次。
4、按时做好职工工资奖金的评定、发放工作。
否则，扣罚相关人员50元/次。
5、认真做好办公用品的领取发放工作，合理安排领取计划，规发放流程，有效控制办公费用。
对因领取不及时影响使用或办公费用严重超支的情况要说明情况，否则，扣罚相关人员50元/次。
六、保卫科1、做好外来人员、机动车辆的盘查登记工作, 进厂车辆定点存放，否则，扣罚值班人员20元/次。
2、做好防盗工作,对因值班人员工作不到位、疏于管理造成的财物丢失，扣罚值班人员100-300元/次。
七、供应站1、严格材料发放制度，领料手续要齐全, 领料单要注明班组、用途、领料人、分管领导签字, 厂控材料有分管厂长签字，否则不予发放。
若有违反，扣罚相关人员30元/项，同时连带班组长。
2、材料、物资入库前必须严格验收, 验收不合格产品作退货处理，严禁伪劣物资入库，否则，扣罚验收人员20元/次。
3、做好库存物资的盘点工作，做到日清月结，及时提报计划，不得影响生产使用，材料月结要及时, 数据要准确。
否则，扣罚相关人员50元/次。
4、如因管理不善造成的损失, 按损失价值扣罚相关人员10～50%。
5、领料单按工段、班组分开结算。
同时，要做好安全投入领料单的结算与整理入档。
否则，扣罚相关人员30元/次。
八、工段管理人员1、认真做好日常巡检。
工段长要对本工段所有作业地点每周至少巡检2次，及时掌握安全生产情况，加强指导，主动查找隐患，规职工行为，发现三违现象及时制止，发现安全隐患及时上报并处理。
否则，扣罚100元/次。
2、要充分发挥工段管理在现场生产组织、工艺指标、安全生产管理等方面的作用，特别要利用好现场巡检、视频监控、对班记录等手段，加强对配矿生产、取制样、磨选工艺参数的监督管理。
厂、相关职能科室将不定期对关键环节进行抽查，存在的问题及时反馈到相关工段，对重复出现的问题将连带工段长50—300元/次。
说明：1、本制度由厂办负责解释说明。
2、本制度自公布之日起执行，每月由业务科负责考核汇总，经奖金评定小组审核后兑现。
选矿厂2018年4月3日。