人力资源部2014年目标责任书
(一篇就够)人力资源部工作目标责任书完整版
人力资源部工作目标责任书一、人力资源规划1. 根据企业发展战略，制定人力资源战略规划，为企业的整体战略提供支持。
2. 组织制定年度人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面的计划。
3. 建立健全人力资源管理体系，确保人力资源规划的实施和执行。
二、招聘与配置1. 根据企业人力资源规划和岗位需求，组织制定招聘计划和招聘方案。
2. 拓宽招聘渠道，提高招聘质量和效率，确保招聘到合适的人才。
3. 对招聘流程进行优化，提高招聘效率和满意度。
三、培训与开发1. 根据企业发展战略和人力资源规划，制定培训计划和培训方案。
2. 组织培训实施，提高员工素质和能力。
3. 建立培训效果评估机制，不断优化培训内容和方式。
四、绩效管理1. 制定绩效管理制度，明确绩效考核标准和考核方法。
2. 对员工进行绩效考核，确保绩效考核的公正和公平。
3. 绩效结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工提高工作绩效。
五、薪酬福利1. 制定合理的薪酬体系和福利政策，确保薪酬的公平性和激励性。
2. 对薪酬福利体系进行定期评估和调整，以适应市场环境和企业发展。
3. 建立完善的薪酬福利管理制度，确保薪酬福利的合法性和合规性。
六、员工关系1. 建立完善的员工关系管理体系，维护企业和员工的合法权益。
2. 开展员工满意度调查，了解员工需求和诉求，为员工提供更好的服务。
3. 加强员工沟通，促进员工内部和谐与稳定。
七、企业文化1. 塑造和传播企业文化，提高员工对企业文化的认同和归属感。
2. 组织企业文化活动，促进员工之间的交流和合作。
3. 加强企业文化建设和宣传，提高企业品牌形象。
八、人事政策1. 遵守国家相关法律法规，确保人事政策的合法性和合规性。
2. 遵循企业人事政策，确保人事政策的执行和落实。
3. 及时调整人事政策，以适应市场环境和企业发展。
九、风险与应对1. 评估人力资源管理的风险，制定应对措施。
2. 建立完善的应急预案，确保人力资源管理的稳定和持续。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书一、人力资源部工作目标1、按质按量完成每月、每周工作计划，因某些原因，某些项目不能完成，应有书面的说明，并在下个月或周尽快完成。
2、配合各部门完成人事、培训管理工作3、配合质检部组织11月份的员工运动会；4、通过劳动市场、人才市场、学校、网络和门口支摊等各种渠道招聘各部门编制员工在80%以内（各部门员工流失率控制在10%以内）。
5、做好员工转正、晋升、评估、奖励、离职及各项手续办理；6、与郑州市统筹办联系咨询养老社会保险的有关事宜，并写出办理养老保险的有关规定；7、加强员工宿舍、更衣室、的管理，员工生日管理做到每月的形式都要有所创新；8、加强员工宿舍、更衣室、员工餐厅的管理，员工生日管理；9、规范内部操作程序，做好员工思想工作，避免、减少劳动纠纷带来的经济损失，由于各部门管理造成的劳动纠纷带来的经济损失，醉酒部门负责人的责任；10、宣传好人好事，对先进、拾金不昧的员工及酒店大型活动，拍照出刊二、完成以上任务的具体措施1、每周召开部门例会。
总结本周工作，布置下周工作，并检查工作落实情况。
2、部门工作责任到人，部门领导督促，检查，发现问题及时纠正，确保各项工作，按质按量完成。
3、对部门员工严格奖罚制度、奖勤罚懒，调动部门员工积极性，齐心协力完成本部门工作。
4、关心下属，注意人才培养，部门工作井然有序。
三、部门管理目标1、员工管理严格管理、部门员工仪容仪表、精神面貌，服务规范，团队精神，与表现好，严格按《员工手册》2、服务质量要求热情礼貌，接待各方面来部门办事的员工及人员，与各部门做好沟通与协调。
3、部门员工遵守酒店各项规章制度。
自觉遵守酒店各项规章制度，以身作则，部门员工有很强的自我约束力。
4、员工培训有计划，有措施，培训落实到位，考核达标，部门培训率达到100%，参加培训率和组织培训率达100%。
5、部门设备管理按计划清洁保养设备，部门设备齐全、规范、家具、设备，服务机械完好，保证对员工服务周到，员工集体宿舍，更衣室卫生干净，设备报修及时。
人力资源部目标责任书
************人力资源部目标责任书
部门名称：人力资源部部门工作思路：见附件
第1页
第 3页共7页
注：1、“具体目标”根据各部门的工作实际设定。
2、“权重”指“具体目标”占全年工作的比重，即全年工作按照100分计，相应“具体目标”所占的分数。
3、本责任书经总经理签字后生效，部门年度绩效评价以此为依据。
4、本目标责任书每一个季度由公司总经办组织检查一次，可以进行修订，但必须经总经理签字方可生效。
5、评价周期以季度、半年和年为单位。
5、“合理化建议”不列入计分项，如完成此项工作额外加分，未完成不扣分
附表1：
第 5页共7页
******2014年各部门人员配置计划表
持续完善中
附表2：
第 7页共7页。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 引言人力资源部是企业中的重要部门之一，负责招聘、培训、薪酬管理、员工关系及绩效评估等工作。
为了更好地履行职责，实现企业的长远发展目标，制定目标责任书是必要的。
本文档就人力资源部门的目标及相关责任进行详细说明，并提出一系列措施，以确保目标的达成。
2. 目标人力资源部旨在不断提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供全方位的支持和服务。
以下是人力资源部门在当前阶段的目标：2.1 招聘并保持优秀人才人力资源部的首要目标是招聘并留住高素质的人才。
为此，我们将采取以下措施：- 定期分析岗位需求，制定招聘计划；- 审核并优化招聘流程，确保公正、高效地招聘适合岗位的人员；- 建立人才储备库，定期评估并更新其中的人才信息；- 提供良好的培训和发展机会，激励员工持续发展并留在公司。
2.2 建立健全的绩效评估体系为了激励员工持续进步，人力资源部将建立健全的绩效评估体系，包括以下措施：- 设定明确的绩效指标，与员工制定绩效目标；- 定期对员工进行绩效考核，及时给予反馈；- 根据绩效结果，制定合理的薪酬激励政策；- 提供培训和发展机会，帮助员工提升业务能力和职业发展。
2.3 加强员工关系建设良好的员工关系有助于提升员工满意度和凝聚力。
为此，人力资源部将采取以下措施：- 建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音和诉求；- 组织丰富多样的员工活动，促进员工间的交流和互动；- 解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益；- 提供个人发展指导，帮助员工实现职业目标。
3. 责任为了确保人力资源部门的目标能够落地生效，我们将明确相关的责任和权力，并采取以下措施：3.1 领导责任人力资源部门的领导将承担以下责任：- 制定执行人力资源政策和规划，并监督执行情况；- 监控和评估人力资源部门的运营效果，并进行必要的调整；- 指导下属成员开展工作，解决工作中的问题；- 跟踪市场变化和行业动态，及时调整人力资源战略。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书一、工作目标：针对公司的发展战略和人才需求，确定合理的人力资源管理目标，并保证其实施和达成。
具体目标包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，在合理预测的基础上，制定和实施人力资源规划，保证各部门及全公司人力资源配置的合理性和科学性。
2. 招聘与选拨：根据公司业务发展需要，在有效控制招聘成本的前提下，制定招聘计划，积极寻找和吸纳符合公司要求的优秀人才，并制定科学的选拨程序和标准，确保招聘工作的公平、公正和透明。
3. 培训与开发：结合公司员工的个人发展需求和公司战略目标，制定全员培训计划，提供全方位的培训和开发机会，提高员工的综合素质和专业能力，提升员工的工作效能和满意度。
4. 薪酬管理：根据市场行情和公司的薪酬策略，制定合理的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、公正和可持续发展，并提供相应的薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，制定明确的工作目标和绩效评估标准，全面评估员工的工作表现，确保员工的工作能力和业绩与公司发展相匹配，并及时进行反馈和调整。
6. 员工关系管理：积极维护和改善员工关系，建立和谐的工作环境，加强与员工之间的沟通和协作，妥善处理各类员工关系问题，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 人力资源信息系统建设：建设和完善人力资源信息系统，提供全面、准确、及时的人力资源数据，为公司决策提供必要的支持和参考。
二、工作职责：1. 及时了解公司的发展战略和业务需求，制定并实施相应的人力资源管理策略和计划。
2. 进行人力资源需求分析，根据公司业务发展需要，制定和实施合理的人力资源规划。
3. 负责公司招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织筛选、面试与选拨等。
4. 设计并实施全员培训计划，提供各类培训和发展机会，打造高素质、高能力的团队。
5. 负责制定和管理薪酬福利制度，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的激励和满意度。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言本旨在明确人力资源部的目标和责任，确保部门的工作与组织整体目标保持一致并高效执行。
人力资源部承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项重要职责，通过合理规划和执行，提高员工满意度、组织绩效和效率。
二、人力资源部目标和指标1. 招聘目标和指标1.1 完善招聘流程，确保招聘程序的公平、公正和透明。
1.2 提高招聘效率，缩短招聘周期。
1.3 开展定期招聘需求分析，确保招聘计划与组织需求匹配。
1.4 提高员工入职满意度，并降低新员工离职率。
2. 培训目标和指标2.1 开展全面的培训需求调研，确保培训计划与员工发展需求匹配。
2.2 设计和实施培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
2.3 评估培训效果，并及时调整培训策略，确保培训的可持续发展。
3. 绩效管理目标和指标3.1 建立科学的绩效评价体系，使绩效评价公正、客观、有针对性。
3.2 将绩效管理与薪资激励相结合，激发员工的工作动力。
3.3 提高绩效管理的效率，确保评价结果及时反馈给员工。
4. 员工关系目标和指标4.1 维护良好的员工关系，提高员工满意度和工作积极性。
4.2 处理员工投诉和纠纷，保持组织和谐稳定。
4.3 建立有效的沟通机制，促进员工参预和团队合作。
三、目标实现的关键举措1. 招聘关键举措1.1 完善招聘流程的规范操作和信息化管理。
1.2 加强招聘渠道的拓展，提高候选人的多样性和质量。
1.3 开展校园招聘和专场招聘活动，吸引优秀人材加入。
1.4 加强对候选人的背景调查，确保人员招聘的安全和稳定。
2. 培训关键举措2.1 制定培训需求调研的工作计划，并定期更新。
2.2 建立完善的培训计划和课程体系。
2.3 鼓励员工参加内部和外部培训，并提供相关的培训资源和支持。
2.4 开展定期培训评估，检查培训效果，及时调整培训方向和方式。
3. 绩效管理关键举措3.1 设定明确的绩效指标和绩效标准。
3.2 建立绩效评估的流程和考核方法。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书目标概述我们的目标是建立一个高效、专业的人力资源部，为公司的发展和员工的成长提供全面的支持和服务。
通过优化人力资源管理流程，提高员工满意度和团队合作能力，实现公司战略目标的实施。
一、人力资源规划目标1. 预测和规划人力资源需求，确保每个岗位都配备合适的人员，并及时对人力资源进行调整。
2. 建立有效的招聘渠道，吸引优秀人才加入公司，并确保招聘流程的公平、透明。
3. 制定完善的员工福利和激励政策，提高员工的归属感和忠诚度。
二、员工培训与发展目标1. 设计并实施全面的员工培训计划，提升员工的专业水平和工作能力。
2. 建立良好的员工评估机制，激励员工不断学习和进步。
3. 提供多样化的职业发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
三、绩效管理和激励目标1. 建立科学的绩效评估体系，确保绩效评价公平、客观。
2. 设立绩效奖励机制，激励优秀员工发挥潜力和创造力。
3. 建立绩效改善计划，帮助员工改善绩效不足的方面。
四、劳动关系管理目标1. 维护和谐的劳动关系，确保公司与员工之间的相互信任与合作。
2. 建立有效的沟通机制，及时处理员工的问题和意见。
3. 加强员工关怀，提供良好的工作环境和生活福利，提升员工满意度。
五、人力资源信息管理目标1. 建立完善的人力资源信息系统，确保员工信息的安全和准确。
2. 提供及时、可靠的人力资源数据，为公司决策提供支持和参考依据。
3. 保护员工隐私和信息安全，遵守相关法律和规定。
六、风险管理目标1. 建立风险识别和预警机制，及时发现和解决人力资源管理中的问题和风险。
2. 制定应急预案，应对突发事件和人力资源紧缺情况。
七、推进公司文化建设目标1. 宣传和践行公司文化，增强员工的企业认同感和团队凝聚力。
2. 建立良好的员工关系和团队合作氛围，促进公司的持续创新和发展。
人力资源部将以高度的责任感和敬业精神，积极履行职责，全力支持公司的战略目标，为员工的成长和发展创造良好的工作环境和发展机会。
人力资源部责任书范文（二篇）
人力资源部责任书范文西安___（集团）有限公司二〇一四年部门目标责任书责任部门：人力资源部责任人：___责任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，___年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。
一、重点工作（80分）1.岗位任职资格。
建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。
（20分）2.职业生涯规划。
设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。
（20分）3.优化激励机制。
根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。
（20分）4.培训体系建设。
完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。
（10分）5.企业文化建设。
倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。
（10分）二、日常工作（10分）1.招聘录用。
按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。
（2分）2.培训开发。
按照年度培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。
（2分）3.绩效考核。
按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。
（2分）4.薪资福利。
各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。
（2分）5.下属企业条线管理。
搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。
（2分）三、安全维稳（10分）加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。
四、考核及奖惩办法1.《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安___（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。
目标责任书-人力资源部
目标责任书-人力资源部目标责任书-人力资源部第一章背景和目的人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等人力资源管理相关工作。
本目标责任书旨在明确人力资源部的职责和目标，以确保部门的高效运作和员工的满意度。
第二章职责和任务1.招聘与选拔1. 制定招聘计划，与各部门协调，确保招聘需求满足。
2. 设计并发布招聘广告，筛选并面试候选人。
3. 进行背景调查和参考人确认，确保招聘过程的公正性和可靠性。
4. 管理新员工入职手续，包括办理合同、建立人事档案等。
5. 定期审查招聘流程和方法，进行优化和改进。
2.员工培训与发展1. 制定培训计划并组织实施，包括内部培训和外部培训。
2. 确保培训材料的质量和培训效果的评估。
3. 提供员工发展的建议和指导，制定个人发展计划。
4. 定期组织员工调研和员工满意度调查，以改善培训和发展方案。
3.绩效管理1. 设计和实施绩效评估制度，确保评估方式的科学性和公正性。
2. 协助各部门制定明确的工作目标和绩效指标。
3. 定期进行绩效评估和反馈，提供绩效改进的建议和措施。
4.员工关系和福利1. 维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷。
2. 管理员工福利计划，包括薪酬、福利、奖励等。
3. 监督员工的工作环境和劳动条件，确保符合法律要求。
4. 提供员工离职相关服务，包括离职手续等。
5.人事档案管理1. 负责员工的人事档案管理，包括档案的建立、维护和归档。
2. 确保人事档案的保密性和存储安全性。
3. 提供员工档案查询和资料归档服务。
附件：________2.培训计划表3.绩效评估表格4.离职手续办理表格法律名词及注释：________1.劳动法：________指规定劳动关系、保护劳动者权益以及规范劳动用工等方面的法律法规。
2.人事档案：________指存储和管理员工个人信息、工作记录等涉及人事管理的文件和资料。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 背景和目标本目标责任书旨在明确人力资源部的职责和目标，为公司的人力资源管理提供清晰的指导和规范。
2. 组织结构2.1 人力资源部架构本部门由人力资源总监领导，下设招聘与入职、员工培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和员工关系五个职能部门。
2.2 人力资源部职责分工2.2.1 招聘与入职部门负责制定招聘策略，推广公司招聘品牌，负责新员工的招聘、面试和入职流程。
2.2.2 员工培训与发展部门负责制定培训计划，开展员工培训，提供进修和晋升机会，并激发员工的个人发展潜力。
2.2.3 薪酬与福利部门负责制定薪酬体系，进行薪资调研，管理绩效奖金和员工福利，并确保符合相关法律法规。
2.2.4 绩效管理部门负责制定绩效考核制度，评估员工绩效，提供绩效改进建议，并与其他部门合作，为员工提供晋升机会。
2.2.5 员工关系部门负责处理员工申诉，管理员工关系和员工离职流程，维护良好的劳动关系。
3. 目标和KPIs人力资源部的目标是确保公司拥有优秀的员工队伍，为公司的业务发展提供支持。
为实现这一目标，我们制定如下关键绩效指标（KPIs）：3.1 招聘目标：招聘满足业务需求的合适人材，限制员工离职率不超过5%。
3.2 培训目标：提供定期的员工培训和职业发展计划，提高员工满意度和绩效，培养高层次的管理人材。
3.3 薪酬目标：合理制定薪资水平，确保对高绩效员工进行公平和适当的薪酬激励。
3.4 绩效管理目标：建立有效的绩效管理制度，确保员工绩效考核的公正性和客观性。
3.5 员工关系目标：处理员工投诉和冲突，提供员工离职流程的顺利进行。
4. 监测与评估为了监测和评估人力资源部的工作效果，我们将采取以下措施：4.1 定期评估员工满意度和离职率，以判断招聘和员工离职流程的有效性。
4.2 定期与各部门负责人沟通，了解对人力资源部工作的反馈和建议。
4.3 定期组织绩效评估会议，评估绩效管理的有效性。
人力资源部目标责任书-2014年签订
人力资源部目标责任书-2014年签订人力资源部目标责任书-2014年签订一、背景简介人力资源部目标责任书作为一种管理工具，用于制定和明确人力资源部的年度目标和责任。
它可以帮助人力资源部门明确工作重点，提升工作效率，实现组织目标。
二、目标设定根据公司战略规划和人力资源部门的使命，我们制定了以下年度目标：1. 招聘和人才储备目标- 在2014年内，成功完成全年招聘计划，按时补足各部门人员空缺。
- 建立高效的人才储备机制，确保公司人员储备充足。
2. 培训和发展目标- 提供全面的培训计划，确保员工能够获得必要的技能和知识。
- 建立并落实员工发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。
3. 绩效管理目标- 确立完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制。
- 定期进行绩效评估，及时发现和解决问题，激励员工持续进步。
4. 工资福利目标- 根据公司情况和市场薪酬水平，制定合理的工资福利政策。
- 提供全面的福利体系，包括社会保险、员工关爱和员工活动等。
5. 员工关系目标- 建立和谐的员工关系，在工作环境中营造积极向上的氛围。
- 积极处理员工关系问题，妥善处理员工投诉和纠纷，保护员工合法权益。
6. 信息管理目标- 建立完善的人力资源信息管理系统，便于员工和管理层查询和使用。
- 加强数据分析能力，为决策提供有力支持。
三、责任分工为了保证目标的实现，我们明确了人力资源部门内部的责任分工：1. 招聘和人才储备岗位责任- 负责制定招聘计划和实施招聘活动。
- 负责梳理各部门的人员需求，及时与部门沟通并提供支持。
- 负责建立人才库，保持琐碎岗位的候选人库。
2. 培训和发展岗位责任- 负责与各部门合作，制定并实施培训计划。
- 提供培训课程、讲师和培训场地的安排。
- 负责建立员工发展档案，定期评估员工的职业发展需求。
3. 绩效管理岗位责任- 负责制定绩效管理制度，并与各部门共同落实。
- 协助部门负责人进行目标设定、绩效评估和奖惩决策。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言人力资源部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和发展策略，并确保员工的福利和工作环境。
本目标责任书旨在明确人力资源部的目标和责任，以确保其有效履行职责，为企业的发展做出积极贡献。
二、目标和指标1. 人力资源规划：制定和执行全面有效的人力资源规划，确保企业拥有合适数量和质量的员工资源。
指标：招聘时间、员工流动率、员工满意度调查结果等。
2. 员工培训和发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质，促进个人和组织的共同发展。
指标：培训覆盖率、培训成效评估结果等。
3. 绩效管理：建立健全的绩效管理制度，促进员工的工作质量和效率提升，确保绩效和奖励的公平公正。
指标：绩效评估结果、员工奖励情况等。
4. 员工关系和沟通：积极维护和改善员工关系，建立畅通的沟通机制，解决员工问题，增强员工归属感和工作满意度。
指标：员工满意度调查结果、员工投诉处理效率等。
5. 薪酬福利管理：制定和执行合理公正的薪酬福利政策，确保员工福利满足需求，激发员工工作积极性和创造力。
指标：薪资水平与市场平均水平比较、员工福利满意度调查结果等。
6. 人力资源信息管理：建立和维护完善的人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确和安全，为决策提供可靠的支持。
指标：信息系统的使用率、数据准确性等。
三、责任和措施1. 人力资源规划：负责制定人力资源规划方案，并与各部门进行沟通和协调，确保招聘和员工流动的顺利进行。
2. 员工培训和发展：负责制定培训计划和方案，组织培训活动，提供培训资源和支持。
3. 绩效管理：建立绩效评估制度，制定绩效考核标准，并定期进行绩效评估和反馈。
4. 员工关系和沟通：建立员工代表制度，设立员工意见反馈渠道，及时解决员工问题和建议。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，进行市场调研，确保薪酬水平合理，并提供福利方案和服务。
6. 人力资源信息管理：建设信息系统，确保数据的准确性和及时性，定期进行数据备份和安全性检查。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书目标责任书第一章目标说明1.人力资源部（以下简称“HR部门”）的目标是支持公司的战略发展，提供高品质的人力资源服务，吸引、培养和留住优秀人才，推动组织实现业务目标。
2.本目标责任书为HR部门员工制定的工作指南，旨在明确各员工在实现目标和完成工作任务方面的责任和义务。
第二章目标细化1.人才招聘与选拔●确定招聘岗位需求，搭建人才招聘渠道，制定招聘计划。
●定期进行招聘广告发布和面试，并按照岗位要求选拔合适的人才。
●完善人才评估及选拔流程，确保招聘过程的公平性和透明度。
2.组织发展与培训●建立绩效评估体系，开展员工绩效评估，确定员工晋升与激励措施。
●设计和实施员工培训计划，提升员工的技能和知识水平。
●定期组织内部培训及外部培训资源的开发，满足员工的不同培训需求。
3.薪酬福利管理●制定薪酬管理政策，设计公平合理的薪酬体系。
●管理员工的薪酬变动，包括薪资调整、奖金发放等。
●优化福利制度，提供具有竞争力的福利和福利管理方案。
4.组织文化建设●提升组织文化建设的重要性，并通过内外部活动推动组织文化的传播。
●评估和改善员工对组织文化的满意度，提供相应的改进措施。
●建立并完善员工参与组织决策的机制，促进员工的积极参与和认同感。
5.劳动关系管理●按照劳动法律法规，建立健全的劳动关系管理制度。
●处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
●与工会保持密切合作，开展员工代表选举和协商谈判工作。
6.人力资源信息管理●建立健全的员工档案管理系统，确保员工信息的安全和完整性。
●收集和分析员工相关数据，提供决策支持和统计分析报告。
●根据需要设计和改进人力资源信息系统，提高信息管理效率。
第三章附件2.面试评估表3.员工绩效评估表5.薪酬调整申请表6.福利管理方案7.组织文化活动方案8.劳动合同样本9.员工投诉处理流程10.员工培训反馈调查问卷第四章法律名词及注释1.劳动法律法规：________指国家和地方颁布的与劳动关系相关的法律、法规、规章和文件。
(一篇就够)人力资源部工作目标责任书模板
人力资源部工作目标责任书为明确人力资源部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。
一、工作目标1. 根据公司战略规划，制定并实施人力资源管理策略，确保公司人力资源满足业务发展需求。
2. 优化组织架构，完善岗位职责，提高组织运行效率。
3. 加强员工招聘与配置，确保招聘质量，满足公司人才需求。
4. 制定并实施培训计划，提升员工素质和能力，为公司发展提供人才支持。
5. 完善绩效管理体系，提高员工绩效，促进公司业绩提升。
6. 优化薪酬福利体系，保持公司在行业内的竞争力。
7. 建立和谐的员工关系，提高员工满意度，降低员工流失率。
8. 加强人力资源数据分析，为公司决策提供有力支持。
二、工作职责1. 负责制定、完善并监督执行公司各项人力资源管理制度和流程。
2. 根据公司战略规划，组织编制人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划等。
3. 负责员工招聘、选拔、录用、调配等工作，确保公司人力资源需求得到满足。
4. 组织实施员工培训与发展计划，提高员工素质和能力。
5. 负责绩效管理体系的建立、实施与优化，提高员工绩效。
6. 负责薪酬福利体系的设计、实施与调整，保持公司在行业内的竞争力。
7. 处理员工劳动关系，维护公司与员工的和谐关系。
8. 负责人力资源数据的收集、分析和报告，为公司决策提供数据支持。
9. 完成公司领导交办的其他工作。
三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。
2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。
3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对人力资源部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。
四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和人力资源部各执一份。
2. 本责任书未尽事宜，由公司和人力资源部协商解决。
公司（盖章）：人力资源部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。
人力资源管理目标责任状
人力资源管理目标责任状为充分调动公司管理人员积极性，确保集团总公司下达给各分公司年度人力资源管理目标的实现，集团人力资源部与以为第一责任人的（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度人力资源管理目标责任书，双方共同遵守。
一、签订目的完善集团公司人力资源管理体系建设，加大管理和服务、监控力度，从而确保集团公司全年人力资源目标的实现。
二、年度考核期间自2013年 03 月1 日至2014年 02 月 28 日止。
三、甲方的权利、责任和义务1、甲方为乙方经营过程活动提供必要的人力资源支持和保障服务。
2、甲方有权对乙方的人力资源管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3、甲方有权在乙方人力资源管理活动出现失控或重大失误而无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
4、甲方有权对乙方的人力资源管理活动行定期的考评。
5、甲方有权对乙方派出管理储备岗位，乙方应无条件接受并安排工作。
四、乙方的权利、责任和义务1、乙方应严格遵守执行国家各项法律、法规、公司章程及集团公司制订的各项管理规定，对社会负责、对本公司负责、对员工负责。
2、乙方在人力资源管理实施过程中，有权要求甲方提供必要的支持。
3、乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的、可测量的、可实现的按季度分解目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与人力资源管理活动有关的各项文件和资料。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利。
6、乙方享有本分公司中层和普通员工的任用和辞退决定权。
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权。
8、乙方应接受甲方对其工作业绩、工作能力和态度的考核。
五、乙方应在考核年度内完成下列工作：1、量化指标1）2013年度职能机构人员配置在104人以内，一季度末达到人员目标，全年月均离职率在8%以内。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书一、引言为了提高人力资源部的工作效率，确保各项任务的顺利完成，特制定本工作目标责任书。
本责任书明确了人力资源部在组织中的目标、责任和义务，以确保公司各项战略目标的实现。
二、目标招聘与选拔：确保公司招聘与选拔高素质人才，满足公司业务发展需求。
培训与发展：推动员工培训与发展，提高员工综合素质与技能水平。
绩效管理：建立科学、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性。
薪酬福利：设计合理、具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
企业文化建设：推动企业文化建设，营造良好的组织氛围。
三、责任根据公司战略目标和业务发展需求，制定人力资源部年度工作计划和预算。
负责公司人才招聘与选拔，确保招聘质量与效率。
设计与实施员工培训与发展计划，提高员工素质与技能水平。
建立与完善绩效管理体系，对员工绩效进行评估与反馈。
负责员工薪酬福利管理，确保薪酬福利体系的合理性与竞争力。
推动企业文化建设，营造积极向上的组织氛围。
四、措施和方案制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告发布、面试安排等。
设计针对性的培训课程与方案，满足不同岗位与层级的需求。
建立科学的绩效评估指标体系，对员工绩效进行定期评估。
设计具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。
通过组织文化活动、团队建设等手段，推动企业文化建设。
五、监督和考核设立专门的监督机构，对人力资源部的工作进行定期检查与评估。
通过员工满意度调查、绩效评估等手段，对人力资源部的工作质量进行考核。
根据监督与考核结果，对人力资源部工作进行总结与反馈，及时调整工作策略。
六、附录本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。
本责任书自签署之日起生效。
人事行政部2014年目标责任书
4000
协调处理社保、仲裁等所产生的费用
通讯费
12600
按标准经理每月300元，职员每月150元
会议费
80000
每年公司年会费用
办公费
9600
公司部门的日用品及食品
招聘费
5000
智联招聘及前程无忧两大网站服务费
培训费
5000
参加年度1-2次的专业培训
交通费
6000
外出办理公司相关事宜所产生费用
制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利
组织员工培训、协助办理培训进修手续
监督、执行、加强行政管理，细化行政事务
完善各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作
建立公司企业文化及团队建设，建立企业内刊等多种体现方式
行政及人事日常事务性工作须及时、准确、协调、配合
有事及时向领导汇报，协助领导打印、复印文件及管理各类表格
员工月考勤汇总并公示，随时检查员工出勤情况
更新和管理员工通讯录，承办新员工指纹录入及办公用品领用工作
领导临时交办的其他工作，协助组织公司活动及本部门的其他事务
1
司机(
严格执行保密规定，接受保密管理制度及其考核
出车前做好记录，车况随时检查并做详细的记录；年检等各种表格、费用票据、帐目清楚
4、部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门的绩效考核制度进行月度考核，并将结果进行反馈后整理归档。
5、随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10%以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。
6、按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日、生孩子等福利，多体现人文关怀
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确人力资源部的工作目标和责任，并指导人力资源部门进行有效的工作，确保公司人力资源管理的优化和发展。
2. 目标概述公司的人力资源部门的主要目标是为公司提供高效的人力资源管理支持，促进员工的发展和满意度，实现公司战略目标。
3. 目标一：招聘与员工发展- 负责制定并执行全面的员工招聘计划，确保公司有足够的人力资源支持业务发展；- 管理和维护招聘渠道，以吸引高质量的人才；- 确保招聘流程公正、透明，招聘结果准确；- 制定完善的员工发展计划，提供培训和发展机会，促进员工的专业能力和个人成长。
4. 目标二：绩效评估与奖励制度- 规划和执行绩效评估机制，确保员工绩效评估公正、准确；- 制定激励和奖励制度，激发员工的工作动力和积极性；- 定期评估奖励制度的有效性，进行必要的调整和改进。
5. 目标三：员工关系与沟通- 维护良好的员工关系，及时解决员工的问题和矛盾；- 搭建良好的沟通平台，确保公司与员工之间的信息流通畅；- 定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和反馈，并采取有效措施改进员工满意度。
6. 目标四：薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性和公正性；- 按照公司预算，负责薪酬福利的发放和管理；- 不断了解市场薪酬和福利趋势，及时调整和优化公司的薪酬福利策略。
7. 目标五：员工离职管理- 规范离职流程，确保离职手续的顺利进行；- 进行离职分析，了解员工离职的原因和趋势；- 提供离职员工的交接和离职调查，为公司人力资源管理提供参考和改进。
8. 综合目标人力资源部门除了以上具体目标外，还需要承担一系列综合目标：- 根据公司战略目标，制定人力资源部门年度工作计划；- 定期汇报和评估人力资源部门工作的进展和效果；- 协助其他部门的人力资源需求，提供相关支持和服务；- 持续关注人力资源管理的最新趋势和法规，及时调整和优化工作。
9. 结论以上所列目标和责任旨在指导人力资源部门进行工作，确保人力资源管理的优化和发展，并为公司的战略目标提供支持。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1.目标背景作为公司的人力资源部门，我们的目标是为全公司提供全面的人力资源管理和支持，确保人力资源相关事务的高效处理，并促进员工的发展和满意度，以支持公司的长期发展和战略目标。
2.人力资源部门目标2.1 招聘与招聘●制定有效的招聘策略，以满足公司的人才需求●定期评估招聘流程，以确保高效、公平和合规性●建立和维护与招聘渠道的合作关系，以获得高质量的候选人池2.2 员工培训与发展●设计和实施全面的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平●分析员工的培训需求，并制定相关培训计划●提供和促进持续的专业发展机会，以帮助员工实现个人和职业目标2.3 绩效管理●定期评估和改进公司的绩效管理制度●支持经理和员工进行绩效评估和反馈，并提供必要的培训和支持●分析和报告公司绩效评估结果，以识别并解决潜在问题2.4员工关系和福利●确保公司的员工关系良好，处理员工投诉和纠纷●协助制定和实行员工福利计划，以提高员工的工作满意度和员工福利●确保公司遵守有关员工权益和劳工法律的法规要求2.5 人力资源信息系统●确保人力资源信息系统的正常运行和数据准确性●提供必要的培训和支持，以确保员工能够正确使用系统●分析和报告与人力资源相关的数据，为管理决策提供支持3.目标责任分工3.1 人力资源招聘与招聘团队●设计和执行招聘计划●管理招聘流程和渠道●维护招聘数据和记录3.2 培训与发展团队●设计和实施培训计划●进行培训需求分析●维护培训记录和评估结果3.3 绩效管理团队●设计和改进绩效管理制度●提供绩效评估培训和支持●分析和报告绩效评估结果3.4 员工关系和福利团队●处理员工投诉和纠纷●协助福利计划的制定和实施●维护员工关系记录和文件3.5 人力资源信息系统团队●管理人力资源信息系统●提供系统培训和支持●分析和报告人力资源数据附件：无法律名词及注释：●公平性：指在员工招聘、评估和升迁等方面，保持公正，遵循一定的规则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
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二〇一四年度人力资源部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。
制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。
三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。
四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。
五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台
八、配合公司其他部门做好相关工作
九、完成领导安排的各项临时工作
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人力资源部工作业绩KPI考核表
备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。
**公司人力资源部
总经理：部长：
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