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[PPT模板]QC小组活动基本知识 讲座ppt

[PPT模板]QC小组活动基本知识  讲座ppt

P
D
C
A
目标没达到
一、选择课题
1 课题来源 2 小组如何自选课题 3 关于课题名称 4 关于选题理由及选题实例
1 课题来源
例5:
上级方针
本部门问题点
选 题
消灭生产过程中的失控现象
消除基体精镗缸孔过程的异常
本月基体精镗缸孔出现不稳定 从X-R控制图中看出在集中位置及分散程度方面都出现了异常
从选题中已知道了碱耗的总体情况,于是该小组在现状调查中进一步对1997年从3月-12月每个月的碱耗进行了调查。
从折线图中可以看出,1997年3月-12月的10个月中有七个月的碱耗量超过了7.5g/mol 的指标,而这三个月是雨水最多的夏季,于是小组从中得到了解决问题的线索。
4.4、 1979年8月召开了全国第一次QC小组代表会议,8月31日中国质量管理协会成立,同年9月1日我国举办了第一次声势浩大的“质量月”活动。
二、QC小组的组建
组建QC小组的工作做得如何,将直接影响小组活动的效果。 组建QC小组的原则 自愿参加,上下结合 实事求是,灵活多样
D 工序
A 工序
C 工序
K 工序
G 工序
其他
(元) 不 合 格 品 损 失
100% D工序 占甲零 件不合 格品 损失的58%
对QC小组组员的要求
积极参加活动,按时完成分配的任务,成为质量活动的积极分子。 不断改进的积极分子 聘请专家或领导作为小组的顾问 小组活动推进者也可列入成员
QC小组组建程序与注册登记
QC小组组建程序 (一)自下而上的组建程序 由同一班组(部门)内部分成员组成的,他们所选的课题一般都是自己身边的力所能及的较小问题。 (二)自上而下的组建程序 急需解决的、有较大难度、牵涉面较广的技术、设备、工艺问题,对企业和小组会带来直接经济效益。 (三)上下结合的组建程序

QC小组活动培训(PPT 103页)

QC小组活动培训(PPT 103页)
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返回
8
1.4 QC小组的组建程序
1、自下而上的组建程序
小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。 特点:小组活动力所能及,成员积极性、主动性高。
2、自上而下的组建程序
由主管部门提出组长人选,按需确定小组成员。 特点:课题难度较大,是企业急需解决的问 题,人力、物力、财力易得到保证。
3、上下结合的组建程序
(3)分析原因要彻底,要针对结果,把原因一层
层展开,分析到可以采取对策为止。
展开分析:结果
原因
= =
结果
原因
结果
原因
返回
*
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(4)要正确、恰当地应用统计方法。
因果图、系统图、关联图
名称 适用场合 之间关系 展开层次
因果图
对单一问题 的原因分析
原因之间没 有交叉关系
一般不超过 四层
系统图
对单一问题 的原因分析
返回
*
26
(2)对现状数据要进行整理、分类、分层分析。 分类方法: ◆ 按时间区分:年月日班次等; ◆ 按地点区分:现场、加工场等。
(3)要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
2.2.2 常用工具:
简易图表、调查表、排列图、直方图、 控制图、散布图、分层法等。
返回
*
27
2.2.3 不使用现状调查的情况
《先张法预应力折线型拱板屋架-砼施工质量的控制 》
《钢骨砼柱施工质量控制 》
《大面积整浇混凝土地面裂缝控制 》
《路基压实度控制 》
《给水薄壁不锈钢管卡压连接质量控制 》
返回
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(3)选题理由直接、充分
◆ 没有固定模式,可以自行设计; ◆ 必须简明扼要,用数据表达。

QC小组基础教材(PPT)pptx

QC小组基础教材(PPT)pptx
QC小组活动强调全员参与和团队合作,可以激发员工的积极性和创造力。
通过QC小组的活动,员工可以学习到新的知识和技能,提高自身的综合素质和竞争 力。
QC小组可以促进不同部门和员工之间的交流和合作,增强企业的凝聚力和团队精神 。
THANKS
感谢观看
Chapter
制定活动计划
确定活动目标
明确QC小组活动的目标,如提高产品质量、降低生产成本等。
分析现状
对当前产品或服务的质量状况进行全面分析,找出存在的问题和原 因。
制定计划
根据分析结果,制定具体的活动计划,包括活动时间、地点、参与 人员、所需资源等。
组织实施与跟进
对QC小组成员进行必要的培训和 指导,提高其质量意识和技能水 平。
02
奖励措施
对取得优异成绩的QC小组给予相应的荣誉和奖励,如颁发证书、奖金
或提供培训机会等。
03
经验分享
鼓励QC小组之间开展经验交流和分享活动,促进相互学习和共同进步

06
QC小组在企业管理中的作用 与价值
ห้องสมุดไป่ตู้Chapter
提高产品质量与服务水平
通过QC小组的活动,可以及时发现并解决生产过程中的 问题,从而提高产品的合格率和优质品率。
QC小组常用工具与方法
Chapter
流程图
流程图的作用
描述过程、明确步骤、找出关键控制点
流程图的绘制方法
确定流程起点和终点、列出主要步骤、用箭头表示流程方向
流程图的优化
消除浪费、简化步骤、提高效率
因果图
因果图的作用
01
分析原因、找出根本原因、制定对策
因果图的绘制方法
02
确定问题、列出可能原因、用箭头表示因果关系

全国QC小组演示文稿PPT课件

全国QC小组演示文稿PPT课件

9 测量工作不到位
10 未抄准数据
分析论证 须受力分析、设计,进行验算 由于施工作业面大,有些部位未检查,项目部向公司申请增加 人员 浇筑垫层时放置埋件 在螺栓及套管下部用φ16纵横拉结焊牢 采用汽车泵,消除泵管对钢架振动产生的位移 加强岗前培训工作 向技术人员请教可以解决 控制砼浇筑速度及混凝土的坍落度 复测不及时,加大工作力度可以解决 读数不正确,经过纠正可以解决
1、方案中固定架之 间缺少有效的联结, 遇到较大侧压力容易 失稳
2、施工人员对方 案交底领会不透彻, 细节问题考虑不周密
3、直埋螺栓的控 制点设置不够科学, 不易操作
21
第二阶段PDCA循环
一、调查分析:
螺栓之间焊接不牢
布料杆回转半径不够
螺栓不合格 砼冲击固定架
操作设备配不齐
操作人员有缺岗记录 影
4
前言
二、工程概况:
中色万基铝板带工程建筑面积约30000m2,车间南北长285.00m,东西 宽228.00m,呈╚形,工程由多种结构形式组成,厂房内有冷轧机基础、热轧机 基
础及地下室。冷轧部1450冷粗 轧机基础由轧机本体基础、主地沟、 开卷机基础、卷取机基础及附属沟 槽组成。基础底标高▽-5.20米, 基础面标高▽0.32米--▽-2.2米 (多达二十四个),该基础上螺栓 埋设有波纹管、直埋螺栓、T型头 螺栓直埋套管等形式共426根。
培训不够
操作人员施工经 验少
与输送泵接 触
测量工作 不到位
砼坍落度失控
技术交底 不清
振动棒振捣碰 撞
13
第一阶段PDCA循环
二、要因确认:
序号
末端因素
1 固定架的强度、刚度
2 质量“三检”不到位

现代质量管理学--QC小组(ppt 16页)

现代质量管理学--QC小组(ppt 16页)
人往往有时候为了争夺名利,有时驱车去争,有时驱马去 想方设法,不遗余力。压力挑战,这一切消极的东西都是 取成功的催化剂。真想干总会有办法,不想干总会有理由 困难,智者想尽千方百计,愚者说尽千言万语;老实人不 靠,但可靠的必定是老实人;时间,是不简单的牵挂;一声
31
16
72
60
2
19
2
7
10
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七、巩固措施
进一步系统研究和挖掘清廷膳点及宴会资 料、充实宫廷菜肴品种
八、体会 九、下一步打算
第三节 QC小组成果发布会
一、成果发布会的含义 二、召开成果发布会的意义 三、如何开好成果发布会
1、时间 2、工作程序
会议准备、成果发表、表彰奖励 3、现状与问题
问题
对策措施
缺乏学习热情 1、开展培训
2、有奖比赛 缺少美术知识 1、购买资料
2、有经验厨师讲 座
责任人 完成时间 王 10月20日 李 12月10日 张 10月30日 李 11月15日
五、组织实施
六、效果检查
食调技术 状况
技术娴熟 一般 空白
人数
培训前 7 8 28
人数 百分比 百分比 目标值
培训后 培训前 培训后 (%)
成果报告的格式 字数:3000——5000
课题名称 小组概况 选题理由 现状调查及目标设定
快乐总和宽厚的人相伴,财富总与诚信的人相伴,聪明总 尚的人相伴,魅力总与幽默的人相伴,健康总与阔达的人 人生就有许多这样的奇迹,看似比登天还难的事,有时轻 举就可以做到,其中的差别就在于非凡的信念。影响我们 的绝不仅仅是环境,其实是心态在控制个人的行动和思想 时,心态也决定了一个人的视野和成就,甚至一生无论你 自己多么了不起,也永远有人比更强;无论你觉得自己多 永远有人比你更不幸。也许有些路好走是条捷径,也许有 可以让你风光无限,也许有些路安稳又有后路,可是那些 主角,都不是我。至少我会觉得,那些路不是自己想要的 别人肆意说你的时候,问问自己,到底怕不怕,输不输的 不必害怕,不要后退,不须犹豫,难过的时候就一个人去 这世界。多问问自己,你是不是已经为了梦想而竭尽全力

QC小组活动讲解(ppt 105页)

QC小组活动讲解(ppt 105页)

2020/1/12
质量管理小组活动基本原则示意图
22
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义
P——策划(Plan)
D——实施(Do)
C——检查(Check)
A——处理(Action)
2、特点
(1)循环前进、阶梯上升
(2)大环套小环
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PDCA循环前进示意图
QC小组活动
综合管理处
2020/1/12
1
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
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QC小组的性质和特点
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目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
6、只要是对问题影响程度大的原因,都可以确定为主要
原因。 2020/1/12
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六、制定对策
2020/1/12
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制定对策的关注点
要针对每个主要原因都制定对策。 提出对策——研究对策——制定对策 应注意的问题: (1)注意对策的有效性、实施性,防止对策的临时性和应急

《QC小组基础知识》课件

《QC小组基础知识》课件
小组应掌握并运用科学的质量管理理论和方法,以实现持续改进。
小组需填写注册表,包括小组的基本信息、目标和计划等。
填写注册表
注册表需提交给质量管理相关部门进行审核,确保信息的准确性和完整性。
提交审核
审核通过后,小组将获得注册编号,并在官方渠道进行公告,以示正式成立。
注册编号与公告
小组需定期更新注册信息,确保信息的实时性和有效性。
进一步普及和推广
随着质量管理理念和实践的不断深入,QC小组作为一种有效的质量管理工具,将会得到更广泛的普及和推广。
持续创新和改进
随着科技的发展和市场竞争的加剧,QC小组将会不断创新和改进,引入新的方法和工具,以适应变化多端的市场需求。
强化人才培养和团队建设
为了提高QC小组活动的水平和效果,需要加强人才培养和团队建设,提高成员的素质和能力。
激励措施
04
CHAPTER
QC小组的成果
通过改进生产或服务流程,提高产品质量,减少不良品率,降低退货率等。
质量改进成果
通过优化生产或服务过程,降低成本,提高生产效率,减少浪费等。
成本降低成果
通过改进工作流程,提高工作效率,减少工作环节,缩短生产周期等。
流程优化成果
通过创新思维和方法,开发新产品、新服务或新工艺,开拓新市场等。
数据收集
然后,小组需要收集相关的数据和信息,以了解问题的现状和根本原因。
对QC小组活动的评价应基于设定的目标、实施过程的有效性、改进措施的效果以及数据支持的充分性。
评价标准
可以采用多种方法对QC小组活动进行评价,如过程审计、效果评估和顾客反馈等。
评价方法
为了激发QC小组的积极性和创造性,组织应提供适当的激励措施,如奖励、表扬和分享成功经验等。

QC小组活动培训(ppt 152页)

QC小组活动培训(ppt 152页)

二、现状调查
1、用数据说话
A、数据要有客观性 B、收集的数据要有可比性 C、收集的数据的时间要有约束
2、对现状调查取得的数据要整理、分类、 进行分析
3、不仅收集已有记录的数据,更需亲自到 现场观察,去测量、去跟踪,以掌握问题的 实质。
数据的“三性”
1、收集的数据要有客观性:就是要避免只收集对自 已有利的数据,或者在收集的数据中只挑选对自己有 利的数据而忽略其数据。
扎实; 活:QC小组活动的内容要,灵活多样; 新:QC小组活动的形式要求新、创新。
QC小组分类
问题解决型:(现场型、攻关型、管理型、服务型)
创新型:是指QC小组成员运用新的思维 方式,创新的方法,开发新产品(项目、 服务)、新工具、新方法、实现预期目标 的课题。
问题解决型QC小组的分类
世界各国QC小组活动
1、QC小组活动源于美国,发展于日本。 70年代初末风靡全世界。由日本、美国等 国发起QC小组国际会议,每年一次。
2、菲根堡姆、戴明、朱兰共同创造了质 量管理学科。
QC小组活动在中国
1、1978年中国开始推行QC小组活动,1997年主办 世界QCC大,同年由国家经贸委、财政部、中国 科协、中华全国总工会、共青团中央、中国质量协 会联合颁发《关于推进企业质量管理小组活动意见 》,并把这个活动写入国家《质量振兴刚要》中。
3、调查分析,对于人的方面有些因素不能试验或测 量,则可设计调查表,到现场观察、调查、测量、 试验取得数据才能确定为主要原因。不能拍脑袋确 认和01打分确认。
4、确定要因要对每个末端因素进行确认,确定主要 原因常用的方法有调查表,简易图表、直方图、散 布图、控制图、矩阵图等。
六、制定对策
1、提出对策:

QC小组活动知识讲座(PPT 75页)

QC小组活动知识讲座(PPT 75页)

40 24
17
17
8
制图人:××× 制图时间:××年××月××日
21
第四章 设定目标
第一节 为什么要设定目标
22
人们每做一件事情、每解决一个问 题,不论问题的大小,都要有目标。没 有目标,就没有追求。
确定目标对QC小组活动具有重要 意义。
1.明确通过小组活动,将问题解 决到什么程度。
2.为效果检查提供依据。
中所列的选题理由。 例:
公司下达指标 一次装机合格率≥98%
小组实际完成值 2003年一季度平均为94.6%
选定课题
提高E系列调压器一次装机合格率
14
从上述实例中可看出,上级要求是多少, 本部门实际达到多少,差距有多大,已明确 地表明了目的性及必要性,因此,选题理由 充分简明扼要。
二、选题时可选用的工具 在说明选题理由时要用数据来表达,为 此常常要用到一些工具,经常用到的工具有 折线图、柱状图、饼分图、排列图、直方图 、过程能力指数、控制图等。
成型不良
24
192
表面疵点
17
209
色班
8
217
其他
17
234
合计
234
累计% 56 72 82 89 93 100
制表人:×××
制表时间:××年××月××日
20
并按各种缺陷发生的频ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ多少绘制了排列图如下:
频数(件)
累计百分数%
234
200
89% 93%
100%
82%
128
72%
100
56%
50%
42
2.现场试验 有的末端原因是不能通过直接测 量、测试得到的,而要通过试验才能 得到作为证据的数据,这时就要到现 场安排试验验证,取得数据,以便做 出科学的判定。 3.现场调查 有的末端原因是属于人的原因类 别,不能从现场测量或现场试验得到 数据,但可从现场调查中,得到数据 加以确认。

QC小组知识简介 ppt课件

QC小组知识简介  ppt课件

放松一刻——漫画赏析
ppt课件
不是说努力就能解决所有问 题,找到不让别人轻易追上 你的方法才是竞争的源泉!
第2页
5
内容大纲 ppt课件
Ⅰ. QC小组的概念 Ⅱ. QC小组的推广及作用 Ⅲ. QC小组的分类及程序方法 Ⅳ. 自选型QC小组活动流程介绍 Ⅴ. 案例讲解 Ⅵ. 总结 Ⅶ. 课后作业
第3页
第14页
17
4、QC小组活动在艾p比pt课件森
推广QC的成效
当前

报表编制 文字+表格


PPT报告 不会


工具使用 不会


处理问题 经验主义

QC小组 活动
0参与
目标 基本掌握三图一表 的使用 基本掌握QCC成果 报告 基本掌握QC7大工具
采用PDCA式思维
普与率20%以上
QC小组活动导入对 我们的作用:
京都·滋贺县 〈干事:电饭锅(事)〉
第12页
15
3、QC小组活动在中ppt课国件
1978年从日本引入TQC的同时引进QC小组北京内燃机总厂试点。 1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表大会。 1980年9月在北京召开全国第二次QC小组代表大会。 1980至1985年推广。 1987年8月颁布“QC小组活动管理办法”。 1997年6部委颁发“关于推进企业质量管理小组活动的意见” 1988年中国质量管理协会编写《质量管理小组活动指南》
(1)要针对课题的症结分析原因 (2)集思广益,找出可能存在的全部原因 (3)逐层展开,分析到末端原因,直至可直接采取对策 (4)“5M1E”是展示原因全貌的类别 (5)正确、恰当的运用工具(原因分析三工具)
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利用金属材料和 摩擦轮外圆以固 定式吊具吊装
按照摩擦轮的外圆 制作固定式吊具 起吊省时省力 制作简单
按照摩擦轮的 内孔进行制作 较安全省时
自重轻、柔韧性好、 不损伤吊件
自己制作难度大, 需厂家加工
制作方便
制表人:付鸿魁
制表日期:2012-04
(二)根据以上亲和图,我小组决定从以下方案进行试验、论证:
90.18分钟降到75分钟。
分钟
设定小组活动的目标值
91.8

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
小组活动的目标值:
75
活动前 目标值
轴 轴
活动期:2012-03
三、提出各种方案并确定最佳方案
(一)选择安(拆)装摩擦轮吊具的各种方案 小组2012年3月与厂家及相关机务段咨询和网上查新后,未发现有生产、使用专门为安装摩 擦轮的安(拆)装吊装工具,也没有可直接利用的相关产品。小组成员运用“头脑风暴法” 针对如何制作安(拆)装摩擦轮吊具的方法提出了各种方案并用亲和图归纳整理:
①工作原理:利用合成纤维和摩擦轮外圆及立面的外圆三分之一制作成网 优点: 兜式吊具,将摩擦轮吊起 对摩擦 锥度1:5 轮有保 摩擦轮 护作用、 轻便 保护带 缺点: 付 ①柔韧 鸿 性好, 魁 主轴 不加保 不 护带吊 采 涨紧套 运易歪 安 用 斜,加 春 ②试验分析:依据摩擦轮外形尺寸绘图后委托厂家加工如图:摩擦轮厚 保 护 带 山 95mm,为保证摩擦轮吊运时垂直不发生歪斜轮上 3/2处加有双侧保护带, 无 法 安 该带高起不到保护摩擦轮吊装稳定作用,低又妨碍与主轴的安装孔。虽几 拆 装 ② 经调整位置,实际安装时发现摩擦轮装上拆不下吊具,拆卸时该带又装不 需 委 外 成本较 上。如果取消该带,摩擦轮1:5斜度吊起极易滑脱。 高 本方案不可行 2012-05 地点
制作摩擦轮吊具方法
合成纤维外圆 式吊装工装 利用摩擦轮外圆和合 成纤维制作吊具 按照摩擦轮的 外圆进行制作 金属内孔式 吊装工装 利用金属材料和 摩擦轮内孔吊装 金属外圆式活 动吊装工装 利用金属材料和 摩擦轮外圆以活 动式吊具吊装 按摩擦轮的外圆 制作活动式吊具 安全省时 制作较复杂 金属外圆式固 定式吊装工装
制图(表)人:付鸿魁
付 鸿 魁
宜 采 安 用 春 山
不落 轮库
2012-05
4.金属外圆固定式吊装工装(表6)
方 案4 实 验 特 点 人 结 员 论
金 属 外 圆 固 定 式 吊 装 工 装
1.工作原理:利用金属材料强度高不易变形的特点结合摩擦轮外圆制 优点:简单轻 作固定式吊装工装,将摩擦轮吊起 便、成本低、 由于最大限度 锥度1:5 的限制了摩擦 天车勾 轮的自由度稳 定可靠、与主 摩擦轮 轴定位准确便 捷、同人工比 省时省力 缺点:未考虑 半圆槽吊装具 摩擦轮外圆1: 5锥度,摩擦轮 朝该侧有倾斜 2.试验分析:①依据摩擦轮外圆¢270厚85mm内孔¢135自重34KG的参 轴 数,用5×300×800mmA3钣料剪切加工成如图半圆槽状,再在其两侧 用5×20×100mm铁板焊成R50mm的小半圆,并将其焊接在上述大半圆 两侧,后用天车将摩擦轮吊起安装或拆卸。本方案与手工和简易铁钩 轴 吊装方法比安全稳定、定位准、轻便、成本低、省力省时,宜采用。 轴 2012-05 地点
摩擦力
轮对
摩擦力
主轴
车刀
摩擦轮
CAK-13CNC工作原理图
2、实际操作调查
小组人员对2012年3-4月对安(拆)装摩擦轮的吊装情况进行了调查和分析: 摩擦轮安拆装吊装情况调查表:(表2)
原安(拆)装
所用工具
安(拆)装过程
一人用力把摩擦轮 向上举到主轴位置或 拆时一人用肩膀抵住 摩擦轮将其扛走(场 地狭小二人无法同时 用力,拆离一刹那有 较大冲击力)
1、90分钟 2、92分钟 3、95 1、劳动生产率 低 2012-3 不落 轮库 4
分钟4、90分钟 共计367分钟 2、易滑脱造成人身安全
平均每个耗时=(90+92+95+)3、滑脱后损毁设备,造成机破 /4=91.8分钟 4、安装时与主轴定位精度差
制表人:孙永晟 制表日期:2012.02
由以上图表明显看出在换轮时:第一种方法(图1)由于摩擦轮较重,经测量达到34公 斤,用人力非常容易受伤,第二种方法(图2)由于利用天车在高空作业,而铁钩的受力结 构单一不能有效的约束摩擦轮的自由度,摩擦轮挂在上面打滑极易滑落,不但对主轴安装精 度无法保证(由于主轴和摩擦轮间是通过涨紧套结合,手推肩扛或铁钩吊装都将导致涨紧套 的位置歪斜,从而划伤主轴)更对人身安全造成隐患,如图:
制图表人:付鸿魁
付 鸿 魁
宜 采 用
安 春 山
时 间
不落 轮库
2012-05
5.对可选择的三种方案进行对比选择,见下表:
三种方案对比表(表7) 方案 对比项目 金属外圆式 金属外圆 金属内孔式吊具 活动吊装工装 固定式吊装工装 限制摩擦轮自由度 X轴(水平)方向自由度 X、Y、Z方向自 Y轴直线自由度未限 程度(稳定性) 未限制,易延该方向滑脱 由度均得到限制 制(脱钩用) 与主轴定位准确度 部分遮挡主轴 无遮挡 无遮挡 重量 3㎏ 10㎏ 3㎏ 成本 较低 较高 低 钳工、锻工、热 加工工艺 钳工、焊工 钳工、焊工 处理工、焊工 可在半圆槽内一侧加 装1:5锥度斜面稳定 可改造性 无 无 性和与主轴定位准确 性进一步提升 是否采用 不采用 不采用 采用
结构材料 连接材料
四、制定对策表:
针对所选制作安装工装方案进行制定对策如下表: 对策表(表8) 序号 1 2 3 4 对策 确定工装结构绘 制三视图总图 各组件明细图及 加工要求 结构材料 连接材料 目标 摩擦轮三维空间 自由度被限制 按总图位置关系 公差±0.1mm 满足工装最大受 力点参数要求 满足工装最大受 力点参数要求 满足总图及明细 图要求 措施 半圆槽及1:5 锥度限制 游标卡尺、钢 尺及平板检验 最大受力参数 计算 最大受力参数 计算 钳工焊工工艺 及动静载试验 地点 班组 班组 材料库 技术室 材料库 技术室 时间 责任人
制表人:付鸿魁 2012.5
结论:
采用金属外圆固定式吊具
天车勾 摩擦轮
半圆槽吊装具
(三)确定最佳方案:
根据以上的分析试验和对比选择后,小组人员确定了安(拆)装摩擦轮吊具的流程图
安(拆) 装摩擦轮 吊具的最 佳方案
确定工装结构给出三视图总图 制作金 属外圆 固定式 吊具 工装结构各部分结构示意图 制作工装材质 实际制作、检测 各组件明细图及加工要求
钳 金 轴 子 属 外 圆 轴 摩擦轮 式 轴 活 缺点:①自重 动 大 ( 10KG ) 、 吊 制造较复杂: 装 2. 试验分析: ①依据摩擦轮¢ 270 厚 85mm 自重 34KG 的参数,杠杆(钳子) 需锻治和热处 工 理②成本较高 装 力臂长度应为摩擦轮¢270的3-4倍,②经查机械手册满足要求的材料为 ③摩擦轮轴2、 用¢ 20A3 棒料加工成如图所示的钳子臂,再用 5mmA3 铁板加工成两个 4位前端空间狭 摩擦轮1/3外圆的半圆(如图),将钳子臂分别与两个1/3半圆焊接后用 小 , 操 作 不 慎 可造成刮蹭, 天车将其与摩擦轮吊起安装或拆卸。 降低夹紧力, 本方案比手工及简易铁钩吊装方法安全、省时省力、效率较高,宜采用 摩 擦 轮 有 脱 出 危险 时 2012-05 地点 间
组内分工
组织策划、实施、撰写、 绘图、发布 技术指导、改编 记录、资料整理
受QC教育(学时)
48 48 48
制表人:付鸿魁 2012.1
一选择课题:
(一)问题的提出:
1.工作原理
随着机车一线运营速度的不断提高对机车走 行部,特别是轮对的踏面和轮缘的质量要求越 来越高。而CAK-13(B)CNC数控不落轮车床是专 门用来对机车轮对的轮缘和踏面在不解体的情 况下进行加工的设备,其工作原理是摩擦传动: 机车轮对踏面压紧在摩擦轮上,与摩擦轮产生 摩擦力,如右图: 摩擦轮通过涨紧套与主轴相连,主轴旋转带 动摩擦轮旋转进而带动轮对旋转。由于是摩擦 传动随着使用摩擦系数不可避免地要降低,导 致车削精度下降,轻则机车走行部位减振器受 损折断,重则分体轮会造成活轮,导致机破。 解决的办法只有更换摩擦轮(一般为3-4个月 左右)
1、人工搬运 托举到位(一 人托举、另一 人保护)
手举肩扛
2、用简易的 铁钩吊装(一 人操作天车、 一人护件就位) 天车、 简易铁钩
二是用天车吊住一 个铁钩,把摩擦轮挂 在钩子上,吊到主轴 位置进行安装或拆时 先挂上铁钩待摩擦轮 脱离后将其吊走(拆 离一刹那有较大冲击 力
接上表 时间 地点 安(拆)装个数 耗时(安或拆合计) 隐患
造成对 人身及 主轴的 伤害
图1
图2
(二)确定课题
为杜绝吊装安(拆)装摩擦轮,对人身、设备安全造成的安
全隐患,提高安装效率,研制一种新的安(拆)装摩擦轮的吊 装工装(吊具),替代过去不合理的吊装方法势在必行。经向 局内几个机务段询问和网上查新咨询,现阶段还没有适于拆安 装该摩擦轮专用工具,故我小组确定此次活动的课题为:
金属内孔式吊装工装
制 装作 工摩 装擦 方轮 法吊
合成纤维外圆式吊装工装 金属外圆式活动吊装工装 金属外圆固定式吊装工装
摩擦轮外形尺寸及与主轴装配图:摩擦轮为垂直轴向(水平)安装
锥度1:5

摩擦轮
轴 轴
主轴 涨紧套
1.合成纤维外圆式吊装工装(表3)
方 案 1 实 验 特点 人 员 结 论
合 成 纤 维 外 圆 式 吊 装 工 装
2012-06 付鸿魁 2012-06 付鸿魁 2012-06 付鸿魁
2012-06 付鸿魁
5
实际制作和检测
不落轮库
2012-7
付鸿魁 安春山
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