【工程文档】项目大事记
工程建设管理大事记
工程建设管理大事记（共册第册）
工程名称：
合同编号：
建设单位：
二0一年度
工程建设管理大事记记录说明
一、记录内容
工程建设大事记主要记载从承包人签订施工合同直到竣工验收过程中对工程建设管理有较大影响的事件，包括上级的有关批示、有关合同协议书的签订、施工队伍与设备的进退场、工程的导截流、工程施工的重大变更、施工过程中的重要会议、单位工程与分部工程的开工和完工情况、工程历次验收情况、工程施工期的度汛及其他重要事件。
二、记录要求
1.工程建设管理大事记可单独成册，也可作为“工程建设管理工作报告”的附件；
2.本记录作为竣工资料的组成部分，一律采用不褪色的碳素墨水填写。
×××××××××××
工程建设管理大事记
第页
续页
第页。
项目大事记
8
工程竣工验收
由建设单位组织，各参建单位项目负责人及有关专家参加形成的验收组对工程实体质量进
工程负责人
整理人
本表由施工单位填报，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
7
工程竣工预验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌
荆门市建设工程质量监督站：莫廷 付霞 荆门市城市建设档案管：王朋
内容：对工程实体外观质量、细部质量等进行检查，并对检查中发现的问题形成文字记录 内容： 对工程实体进行检查，已按设计图纸及及合同约定完成了所有工作，
ห้องสมุดไป่ตู้
牛宗林 石大春
内容：检查独基尺寸，并做好记录，检查合格，同意隐蔽。
工程负责人
整理人
本表由施工单位填报，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。
项 目 大 事 记
表A7
工程名称 序号 4 时间 基础结构验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌 荆门市城市公共交通总公司调度指挥中心大楼 内 共 容 页 编号： 第 页
勘察单位：荆门市规划勘测设计研究院 王春周 荆门市建设工程质量监督站：莫廷 验收结论： 基础工程施工质量符合设计及规范要求，验收合格。
5
主体结构验收 参加单位及人员： 建设单位：荆门市城市公共交通总公司 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 设计单位：荆门市规划勘测设计研究院 施工单位：荆门市嘉园建设有限公司 荆门市建设工程质量监督站：莫廷 内容：对主体结构外观及允许偏差项目进行检查，检查结果符合设计及规范要 求、用混凝土回弹议对现场混凝土强度进行检测，检测结果能达到设计要求， 形成验收意见，同意验收。 马小龙 刘孚廉 李念星 牛宗林 石大春 杨德斌
监理项目大事记
主要包含的事项有：
1.总承包单位进场，项目部成立时间；
2.图纸会审时间；
3.第一次工地会议召开时间；
4.正式开工时间（施工许可证下发时间）；
5.危险性较大工程专家论证时间；
6.基坑支护施工开始时间；
7.基础施工开始时间；
8.基础验槽时间；
9.主体封顶；
10.各分部工程验收时间（支护、基础、主体、节能、幕墙、分户、消防、竣工预验、竣工）
受检项目：xxxx 4#、5#楼工程
（检查人员：何xx何xx肖x）
4#、5#楼建筑节能分部工程验收
（验收人员设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘x，监理单位：陈xx、谢xx、张x、张x，施工单位：喻xx、戴xx、邱xx、王xx）
4#楼分户验收
（验收人员质监站：何xx、何xx、肖x，设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘x，监理单位：陈xx、谢xx、刘x、荆x，施工单位：喻xx、戴xx）
（检查人员：何xx马xx）
xx市建筑工程安全监督站xxx分站安全检查
受检项目：xxxx5#楼工程
（检查人员：甘xx何xx何xx肖xx）
4#楼地基与基础分部验收
5#楼地基与基础分部验收
（验收人员地勘单位：张xx、刘xx，设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘xx，监理单位：陈xx、谢xx、刘xx、荆xx，施工单位：喻xx、戴xx、邱xx、王xx）
42
43
44
2012.11.16
2012.11.18
2012.11.22
2012.11.23
2012.11.26
2012.12.15
2012.12.16
2012.12.19
工程项目大事记一览表
钢结构单位
13
钢结构开始焊接固定地脚螺栓
施工现场
2013．5．15
钢结构单位
14
独立柱、连梁、更衣室圈梁砼浇筑
AHale Waihona Puke H/1-10轴2013．5．17
总包施工单位
15
独立柱、连梁、更衣室圈梁砼浇筑
A-H/11-18轴
2013.5．21
总包施工单位
16
独立柱、连梁基础回填土
A-H/1-6轴
工程项目大事记一览表
工程名称：资料类别：历史记录资料
序号
大事迹名称
地点
日期
参加单位
1
招标中标
2013．4．10
2
图纸会审、交底
2013．4．27
3
土方开挖
2013．5．2
4
搅拌站、实验室考察
2013．5．3
5
土方基础挖完
2013．5．4
6
现场瑞典专家技术交底
2013．5．6
7
基础垫层砼浇筑
施工现场
2013．5．7
2013．5．12
总包施工单位
17
监理例会第二次
施工现场会议室
2013．5．22
建设、施工、监理、钢结构
18
独立柱、连梁砼浇筑
A-G/18-24轴
2013．5．22
总包施工单位
19
首农构件厂确定钢结构深化图纸、现场完善设计内容
2013．5．23
建设、设计、总包、分包、监理
20
21
22
23
24
施工现场
8
施工现场
2013．5．8
建设、施工、监理单位
工程建设大事记
xx省xx县xx电站工程建设大事记1989年10月 xx市水利水电勘测设计院编制了《xx县公溪河流域规划报告》，xx省水利厅以湘水电计字（1990）第73号文件对该规划报告进行批复。
1992年xx市水利水电勘测设计院编制了《xx省xx县龙木坪水库初步设计报告》，该报告把龙木坪梯级和茶路电站合并为一个电站。
2002年4月受xx县水利局委托，由xx省水利水电勘测设计研究院承担xx省xx县xx水电站工程项目的可行性研究阶段勘测设计工作。
同年7月，《xx省xx县xx水电站工程可行性研究设计报告》编制完成。
推荐xx水电站的开发方式为坝后式。
同时省水利厅组织专家对该可研报告进行了评审，专家对坝后式开发方式提出了置疑。
12月25日 xx市环保局向省环保局提交《xx县xx水电站工作环境影响报告》的审查意见，12月31日 xx省水利厅批复《xx县xx水电站电站工程水土保持方案报告书》2003年3月18日 xx省水利厅批复xx县xx水电站工程可行性报告，并呈报xx省发展计划委员会。
4月23日xx县人民政府与xx县电力公司签订《xx电站投资开发合同书》。
7月17日xx国际有限公司董事唐建中、肖林辉与xx县水利局签订《投资开发xx水电站意向合同书》。
8月13日xx国际有限公司董事唐建中、肖林辉与xx县水利局签订《投资开发xx水电站合同》。
9月2日 xx县人民政府举行关于xx电站工程建设有关问题的县长办公会议，由县长黎仁寅主持，县委副书记廖文中、常务副县长袁再雄、副县长王建华、傅丽华参加了会议，xx县政府办、林业局、水利局、地税局、工商局、环保局、国土局、发展计划委、电力公司、萝溪乡等有关部门参加了会议，开发商xx国际有限公司董事唐建中、肖林辉参加了会议，会议就有关工程建设的事宜形成了会议记要，会议决定成立以县委副书记廖文中为顾问，以副县长王建华为组长的“xx电站协调工作领导小组”。
9月22日xx国际有限公司董事唐建中、肖林辉与xx县电力有限公司签订《电站并网协议》。
第四部分：工程建设大事记
呼和浩特市万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程（1999）项目工程建设大事记土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处2005年10月万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程（1999）项目位于呼和浩特市西50km的土默川平原上，距土默特左旗旗政府所在地察素齐镇西南10km处，在万家沟水库灌区范围内。
本期续建配套与节水改造工程即为水库灌区的一部分。
项目涉及土默特左旗把什、陶思浩、察素齐和铁帽四个乡镇。
其地理位置为东经111°00′34″～111°08′26″，北纬40°35′42″～40°43′31″。
工程范围北起万家沟沟口，南至哈素海灌区南分干渠，西起万家沟果园，东至托察公路。
1节水改造工程的前期准备工作1.1 项目建议书1999年6月，由内蒙古水利水电勘测设计院丁建青同志为项目负责人的项目组，完成了《呼和浩特市土默特左旗万家沟水库灌区节水改造工程项目建议书》。
1.2工程报批、立项1999年8月4日，内蒙古自治区计划委员会以内计农字[1999]663号文批复了呼市土左旗万家沟水库灌区节水改造工程可行性研究报告。
1999年9月26日，国家计划委员会、水利部以计投资[1999]1453号文下达了1999年大型灌区节水续建配套项目中央财政预算内专项资金计划，总投资900万元，其中中央投资600万元，地方投资300万元。
1.3工程建设投资计划2000年11月11日，内蒙古自治区水利厅以内水农[2000] 54号文对“呼市万家沟灌区节水改造项目实施方案”进行里批复,工程总投资893.44万元，其中中央投资600万元，地方配套293.44万元。
1.4建设单位组建2001年3月10日，土默特左旗人民政府以土左政批[2001]3号文批复同意组建“土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处”。
1.5工程勘测2000年3月15日, 工程建设管理处委托内蒙古水利水电勘测设计院进行工程勘测与设计。
监理项目大事记【范本模板】
2013。5.2
2013。5.29
2013.6.26
2013。6.27
2013。7.10
2013.7。29
2013。8.13
2013.8。29
2013。10。22
2013。10.31
2013。11.2
2013.11.11
2013.11.18
2013。11.19
2013。11.28
2013。12.4
受检项目：xxxx 4＃、5#楼工程
（检查人员：何xx 马xx ）
4＃楼主体工程封顶
xx市建筑工程安全监督站xx分站 安全检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何xx 何xx 肖xx）
xx市建筑业协会 优质工程及安全文明施工现场检查
受检项目：xxxx4＃楼工程
xxx建筑业管理质量、安全、建筑市场综合执法检查
宜昌市建设工程安全监督站 质量、安全大检查
受检项目：xxxx 5＃楼工程
（检查人员：何x 何x 肖x）
5#楼主体结构分部工程质量验收
（验收人员 地勘单位：张xx、刘xx，设计单位：陈xx，建设单位：姚xx、彭xx、刘xx,监理单位：陈xx、谢xx、刘xx、荆xx，施工单位：邱xx、王xx）
xx市建筑工程安全监督站xxx分站 安全检查
2013.12.6
2013.12。10
2014。01.10
2014.01.16
2014。08。19
2014。08.27
2014.09。26
2014.10。9
2014.10.15
2014。10。17
2014。11.12
2015.09。29
xxxx4＃楼施工单位项目部管理人员进场(项目部成立)
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目在实施过程中发生的重要事件或者里程碑，记录了项目的关键发展和重要成果。
对于项目管理者和团队成员来说，了解项目大事记对于项目的整体把握和决策具有重要意义。
本文将按照一、二、三、四的顺序，详细阐述项目大事记的四个部份。
一、项目启动阶段的重要事件1.1 项目背景和目标的确定在项目启动阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
这包括了项目的背景调研、市场分析和需求分析等工作，通过这些工作，项目团队能够对项目的背景有一个全面的了解，明确项目的目标和价值。
1.2 项目范围和里程碑的制定在项目启动阶段，团队需要明确项目的范围和里程碑。
项目范围定义了项目的边界和工作内容，而里程碑则是项目发展的重要节点。
通过制定项目的范围和里程碑，能够匡助团队明确项目的目标和工作计划，有助于项目的顺利进行。
1.3 项目团队的组建和角色分工在项目启动阶段，需要组建一个高效的项目团队，并明确各个成员的角色和责任。
项目团队的组建需要考虑到成员的专业背景和技能需求，同时还需要明确团队成员之间的协作方式和沟通渠道。
通过合理的团队组建和角色分工，能够提高团队的工作效率和项目的成功率。
二、项目执行阶段的重要事件2.1 项目计划的制定和调整在项目执行阶段，项目计划的制定和调整是非常重要的。
项目计划包括了项目的工作内容、时间安排、资源分配等，通过制定和调整项目计划，能够匡助团队合理安排工作，提高工作效率。
2.2 项目发展的监控和控制在项目执行阶段，需要对项目的发展进行监控和控制。
这包括了对项目工作的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过项目发展的监控和控制，能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
2.3 项目风险的管理和应对在项目执行阶段，需要进行项目风险的管理和应对。
项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素，通过对项目风险的管理和应对，能够减少风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目周期中的重要事件和里程碑，记录了项目的重要进展和成就。
本文将详细介绍一个项目的七个大事记，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线、用户反馈、持续优化和项目结项。
每个部分将分三个小点进行详细阐述。
一、项目启动1.1 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的意义和目的。
1.2 项目团队组建：详细介绍项目团队的组建过程，包括成员的选拔和角色分工。
1.3 项目计划制定：阐述项目计划的制定过程，包括时间安排、资源分配和风险评估等。
二、需求分析2.1 需求收集：介绍需求收集的方法和工具，包括用户访谈、问卷调查和市场调研等。
2.2 需求分析和整理：详细阐述对需求的分析和整理过程，包括需求的优先级和可行性评估。
2.3 需求确认和沟通：介绍需求确认和沟通的方式，包括与客户的反复沟通和确认需求的准确性。
三、设计开发3.1 系统架构设计：详细介绍系统架构的设计过程，包括技术选型和模块划分。
3.2 模块开发和集成：阐述模块开发的过程，包括编码、单元测试和模块集成等。
3.3 系统联调和优化：介绍系统联调和优化的过程，包括性能优化和 bug 修复等。
四、测试上线4.1 功能测试：详细介绍功能测试的过程，包括测试用例的编写和执行。
4.2 兼容性测试：阐述兼容性测试的方法和工具，包括不同浏览器和设备的测试。
4.3 上线准备和部署：介绍上线准备和部署的过程，包括环境配置和数据迁移等。
五、用户反馈5.1 用户体验调研：详细介绍用户体验调研的方法和工具，包括用户访谈和用户反馈收集。
5.2 用户反馈分析：阐述用户反馈的分析过程，包括问题归类和优化建议的整理。
5.3 用户需求调整：介绍根据用户反馈进行需求调整的过程，包括功能迭代和界面优化。
六、持续优化6.1 数据分析和监控：详细介绍数据分析和监控的方法和工具，包括用户行为分析和性能监控。
6.2 功能迭代和更新：阐述功能迭代和更新的过程，包括根据数据分析结果进行功能优化。
7、项目大事记
7、项目大事记引言概述：项目大事记是指项目在不同阶段所发生的重要事件或里程碑，记录了项目的发展历程和重要成就。
本文将详细介绍一个项目的大事记，包括项目的起始阶段、项目规划、项目实施、项目评估和项目总结等五个部分。
一、项目起始阶段1.1 项目背景和目标在项目起始阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的背景信息，如项目的背景问题或需求，以及项目的目标，即项目希望达到的预期效果。
1.2 项目团队组建项目起始阶段还需要组建项目团队。
这包括确定项目经理和其他关键角色，以及招募合适的团队成员。
团队成员的选择应考虑他们的技能和经验，以确保项目能够成功实施。
1.3 项目可行性研究在项目起始阶段，还需要进行项目可行性研究。
这包括对项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性进行评估，以确定项目的可行性和可行性。
二、项目规划2.1 项目范围和目标在项目规划阶段，需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的具体工作内容和交付物，以及项目的时间和成本目标。
2.2 项目进度计划项目规划阶段还需要制定项目的进度计划。
这包括确定项目的关键里程碑和工作包，以及制定项目的时间表和工作安排。
2.3 项目资源分配在项目规划阶段，还需要进行项目资源分配。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并进行合理的分配和调度。
三、项目实施3.1 项目执行和控制在项目实施阶段，需要根据项目规划进行项目的执行和控制。
这包括分配任务给团队成员，跟踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
3.2 项目质量保证项目实施阶段还需要进行项目质量保证。
这包括制定项目质量标准和流程，进行质量检查和测试，以确保项目交付的质量符合要求。
3.3 项目沟通和协调在项目实施阶段，还需要进行项目沟通和协调。
这包括与项目相关方进行沟通，及时报告项目进展和问题，并协调各方资源，以保证项目的顺利进行。
四、项目评估4.1 项目绩效评估在项目实施结束后，需要对项目的绩效进行评估。
7、项目大事记
7、项目大事记项目大事记是指项目执行过程中的一些重要事件或阶段，对项目的进展和结果具有重要影响。
在项目管理中，及时记录和总结项目大事记对于项目的成功至关重要。
本文将从项目大事记的定义、重要性、记录方式、应用场景和总结意义等五个方面进行详细阐述。
一、项目大事记的定义1.1 项目大事记是指项目执行过程中的关键事件或阶段，对项目的进展和结果具有重要影响。
1.2 项目大事记通常包括项目启动、里程碑事件、关键决策、重大问题解决等内容。
1.3 项目大事记的记录应当准确、全面，以便后续分析和总结。
二、项目大事记的重要性2.1 项目大事记记录可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时发现和解决问题。
2.2 项目大事记可以帮助项目经理进行项目进度管理和风险控制，确保项目按计划推进。
2.3 项目大事记可以为项目的总结和复盘提供重要参考，帮助团队不断改进和提高项目管理水平。
三、项目大事记的记录方式3.1 项目大事记可以通过项目管理工具或文档进行记录，如项目计划、会议纪要、项目报告等。
3.2 项目大事记记录应当包括事件发生的时间、地点、参与人员、影响范围等关键信息。
3.3 项目大事记记录应当及时更新和保存，以便后续查阅和分析。
四、项目大事记的应用场景4.1 项目大事记记录可以用于项目评估和绩效考核，帮助评估项目管理的效果和团队表现。
4.2 项目大事记记录可以用于项目沟通和协调，帮助团队成员了解项目的重要事件和进展情况。
4.3 项目大事记记录可以用于项目经验积累和知识传承，帮助团队不断改进和提高项目管理水平。
五、项目大事记的总结意义5.1 项目大事记的总结可以帮助团队了解项目的成功因素和失败原因，为未来项目提供宝贵经验。
5.2 项目大事记的总结可以帮助团队不断改进和提高项目管理水平，提高项目成功率。
5.3 项目大事记的总结可以为组织提供重要参考，帮助组织改进项目管理流程和提升绩效。
综上所述，项目大事记是项目管理中的重要组成部分，及时记录和总结项目大事记对于项目的成功至关重要。