火电工程考核方式与程序

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火电工程达标投产考核标准

火电工程达标投产考核标准

火电工程达标投产考核标准随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加速,能源需求量也不断攀升。

火力发电作为我国能源体系中重要的组成部分,一直以来都扮演着至关重要的角色。

加强火电工程的建设和管理,既能保障能源供应,又能促进经济发展,因此,对于火电工程达标投产的考核标准也越来越严格。

一、火电工程的质量标准火电工程的质量标准是企业投产、运行、管理的重要指标。

火电工程的质量标准可以从如下角度来考虑:(一)设备质量标准火电工程的设备质量标准通常包括核心设备的质量、工作完好性、工作寿命等。

核心设备通常包括发电机、锅炉等等。

对于发电机,其输出功率、电压、频率等都必须符合国家规定的要求;对于锅炉,其供热、燃烧效率等都必须符合国家标准。

(二)环境质量标准火电工程应该符合环境保护相关的法律法规要求,包括空气质量、水质量、土壤污染等方面的要求。

在使用火电工程的时候,企业应该加强环境保护,例如控制各类废气的排放、避免水污染等。

(三)安全质量标准火电工程的安全质量标准应是企业最重要的考虑因素之一。

在建设和运营火电工程时,应加强安全管理,对设备的运行状态进行可靠性评估,并建立安全监测系统,做好安全预警和事故应急。

二、火电工程的投产标准火电工程的投产标准不仅仅关系到企业生产效率和经济效益,更关系到能源供应和社会稳定等方面。

因此,对于火电工程的投产标准,可以从如下方面来考虑:(一)工期要求火电工程的投产要求符合企业规划时间和国家能源政策期望。

企业需要在质量、工期、安全的前提下,按照合同文件所规定的建设时间完成火电工程的投产。

(二)产品合格率火电工程的投产标准应该包括产品合格率的考核,在使用之前,需要经过各种测试验证,通过后才能正式投入使用。

如果产品不合格,企业必须立即进行产品改进,并再次进行测试,直到产品合格为止。

(三)实际效益火电工程的投产标准需要考虑其实际效益。

除了能源供应量之外,企业还需要考虑火电工程的运维成本、设备维护成本等实际效益因素,以确保企业经济效益和社会效益的最大化。

火电工程达标投产考核办法(中电投)

火电工程达标投产考核办法(中电投)

中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)中国电力投资集团公司二○○三年九月目录火电工程达标投产考核办法附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全文明施工管理考核项目二:土建工程施工质量与进度控制考核项目三:安装工程施工质量与进度控制考核项目四:质量管理体系考核项目五:调整试验及技术指标考核项目六:工程资料与档案管理考核项目七:工程综合管理附表2:火电建设工程达标投产自检报告附表3:火电建设工程达标投产年度考核报告附录A:火电建设工程达标投产考核所依据的主要标准、规程、规范、规定和文件火电工程达标投产考核办法(试行)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国电力投资集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设“四二二”目标,即:“切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;努力达到安全、质量事故两项指标为零;保证把每一个工程建成达标投产,具有市场竞争能力的优良工程。

”结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照《国家电力公司火电机组达标投产考核标准(2001年版)》制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设或负责建设管理的,单机容量100MW 及以上新建、扩建或改建的火电工程,其它工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程,凡与电站安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法的相应要求。

火电厂用电考核制度范本

火电厂用电考核制度范本

第一章总则第一条为加强火电厂用电管理,提高电能利用效率,降低生产成本,确保电力安全生产,特制定本制度。

第二条本制度适用于本火电厂所有用电设备和人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行奖惩分明。

第二章考核指标第四条考核指标包括但不限于以下内容:1. 电能利用率:指火电厂实际发电量与燃料消耗量的比值,用于衡量电能利用效率。

2. 用电负荷率:指火电厂实际用电负荷与设计负荷的比值,用于衡量负荷利用情况。

3. 用电设备运行效率:指火电厂主要用电设备(如锅炉、汽轮机、发电机等)的运行效率。

4. 设备故障率:指火电厂用电设备在一定时间内发生故障的次数。

5. 安全生产事故率:指火电厂在用电过程中发生安全事故的频率。

第三章考核方法第五条考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方式。

第六条定量考核:1. 根据国家相关标准和行业标准,确定各项考核指标的计算公式。

2. 每月对各项指标进行数据采集,并进行统计分析。

3. 根据考核指标的计算结果,对用电情况进行排名。

第七条定性考核:1. 评估用电设备的维护保养情况。

2. 评估用电设备的操作规程执行情况。

3. 评估用电安全措施的落实情况。

第四章考核结果运用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第九条对考核结果为优秀的部门或个人,给予表彰和奖励。

第十条对考核结果为不合格的部门或个人,责令限期整改,并视情节轻重给予处罚。

第十一条考核结果作为部门绩效考核和员工评优评先的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由火电厂用电管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章考核流程第十四条考核流程如下:1. 制定年度用电考核计划,明确考核指标和考核方法。

2. 各部门按照考核计划,对用电情况进行自查自评。

3. 用电管理部门对各部门自查自评结果进行审核,并进行综合评价。

4. 根据考核结果,对优秀单位和个人进行表彰奖励,对不合格单位和个人进行整改。

5. 定期对考核制度进行修订和完善,确保考核工作的有效性和公正性。

中国华电集团公司火电工程达标投产考核办_法(2008年版)

中国华电集团公司火电工程达标投产考核办_法(2008年版)

附件3:中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)目录中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版) 附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全健康与环境管理考核项目二:建筑工程质量与工艺考核项目三:安装工程质量与工艺考核项目四:调整试验与技术指标考核项目五:工程档案管理附表2:火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表3:火电机组达标投产自检和年度考(复)核表附表4:建设项目档案保存单位与保管期限表中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国华电集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设目标,即:切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照中国电力建设企业协会《电力工程“达标投产”管理办法》(2006年版),特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股建设的、单机容量300MW及以上新建、扩建或改建的火电工程,其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持工程建设“安全高效、经济适用”及“节约型”、“环保型”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程,凡与电厂安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法的相应要求。

第五条在所有的招标、合同签订和工程实施中,都要体现达标投产的要求;项目法人应结合工程的实际情况,在工程开工前编写工程项目的达标投产计划,并在审定的基础上制定达标投产实施细则,达标投产实施细则须报送集团公司备案。

电厂工程部考核制度

电厂工程部考核制度

电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门,直接关系到企业的生产效率和质量。

为了全面评估工程部的工作业绩,提高工作质量和效率,特制定本考核制度。

二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工,包括工程师、技术人员、工人等。

三、考核内容1. 完成任务情况:包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。

2. 工作表现:包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。

3. 职业技能:包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。

4. 工作效率:包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。

5. 客户满意度:根据客户反馈评价工程部的服务质量。

四、考核方法1. 考核周期:每年一次。

2. 考核形式:采用综合考核方法,包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。

3. 考核标准:根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。

4. 考核流程:员工根据个人任务和目标完成自评表,经过同事评、上级评和客户评等多方评价,综合得出工程部员工的绩效评分。

五、考核结果运用1. 奖惩机制:根据员工的考核结果,采取奖励和惩罚相结合的方式,激励员工工作积极性。

2. 人才培养:根据员工的评价结果,制定个性化的培训计划,提高员工的职业技能和综合素质。

3. 绩效考核:员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据,对绩效突出的员工进行重点奖励。

六、考核效果评价1. 定期评估:对考核制度的执行情况进行定期评估,及时调整和完善。

2. 绩效评估:根据工程部的整体绩效评估结果,评价考核制度的实际效果。

3. 持续改进:在评价反馈的基础上,持续改进考核制度,使其更贴近实际工作需要,更能促进员工的工作积极性和创新能力。

七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施,对于规范工程部员工的工作行为,激发员工的工作热情,提高工程部的整体绩效具有重要意义。

希望通过本考核制度的实施,能够使工程部员工在工作中不断提升自我,为企业的发展做出更大的贡献。

火电厂生产指标考核办法

火电厂生产指标考核办法

红安发电有限公司生产系统单项指标考核办法(试行)第一章总则1 目的为充分调动生产系统各级人员的积极性,贯彻生产管理理念,发挥生产指标在生产经营中的作用,增强企业忧患意识和竞争意识,确保完成公司生产经营目标,结合《公司主要生产指标考核实施细则(试行)》和《生产指标考核办法》,特制订《生产系统单项指标考核办法(试行)》(以下简称《单项指标考核办法》)。

2 考核内容与范围2.1 考核内容为各项生产小指标、设备消缺、褐煤掺烧等。

2.2 考核范围为生技部、设备部、科环部、计划部、人力资源部、财务部、发电分厂、环保分厂、化学分厂、输煤分厂、修缮分厂、燃料管理部。

3 考核程序3.1 单项指标考核以月为考核周期。

3.2 各项生产小指标完成值以DCS历史数据等生产记录为准。

3.3 每月5日,设备部将上月设备消缺结果报生技部,生技部对生产指标完成情况进行统计汇总。

3.4 每月7日,生技部将考核结果进行公示,公示期2天,公示期内各单位可对考核结果提出意见,联系生技部。

3.5 每月10日,由生技部、值长组拿出考核意见,报计划部审核。

3.6 每月13日,计划部将审核结果报生产、经营副总经理审定,由总经理批准后,通知各相关单位执行。

第二章单项指标考核标准4 单项指标考核标准分值=(二级指标奖励额度-值长应得奖金总额×30%)/单项指标总分得奖金额=分值×得分2、所有考核结算出现负值时,在月综合奖中扣除。

4.3 管理人员考核标准第三章考核奖金分配5、本考核办法只对各单位进行考核,各单位应制定考核分配方案,报生技部。

6、各单位对单项指标考核奖金不得截留、挪用。

第四章附则7、本办法自发布之日起执行。

原运行系统、检修系统单项考核奖励管理标准及《公司褐煤掺烧奖励办法(试行)》同时废止。

8、本办法适用于公司300MW、600MW机组。

9、本办法解释权归生产技术部。

火电厂生产指标考核办法

火电厂生产指标考核办法

红安发电有限公司生产系统单项指标考核办法(试行)第一章总则1 目的为充分调动生产系统各级人员的积极性,贯彻生产管理理念,发挥生产指标在生产经营中的作用,增强企业忧患意识和竞争意识,确保完成公司生产经营目标,结合《公司主要生产指标考核实施细则(试行)》和《生产指标考核办法》,特制订《生产系统单项指标考核办法(试行)》(以下简称《单项指标考核办法》)。

2 考核内容与范围2.1 考核内容为各项生产小指标、设备消缺、褐煤掺烧等。

2。

2 考核范围为生技部、设备部、科环部、计划部、人力资源部、财务部、发电分厂、环保分厂、化学分厂、输煤分厂、修缮分厂、燃料管理部.3 考核程序3.1 单项指标考核以月为考核周期。

3.2 各项生产小指标完成值以DCS历史数据等生产记录为准。

3。

3 每月5日,设备部将上月设备消缺结果报生技部,生技部对生产指标完成情况进行统计汇总。

3。

4 每月7日,生技部将考核结果进行公示,公示期2天,公示期内各单位可对考核结果提出意见,联系生技部.3.5 每月10日,由生技部、值长组拿出考核意见,报计划部审核。

3.6 每月13日,计划部将审核结果报生产、经营副总经理审定,由总经理批准后,通知各相关单位执行.第二章单项指标考核标准4 单项指标考核标准分值=(二级指标奖励额度-值长应得奖金总额×30%)/单项指标总分得奖金额=分值×得分注:1、▲表示单机组考核;☆表示机组运行时间少于240小时不予考核。

2、所有考核结算出现负值时,在月综合奖中扣除。

4。

3 管理人员考核标准第三章考核奖金分配5、本考核办法只对各单位进行考核,各单位应制定考核分配方案,报生技部。

6、各单位对单项指标考核奖金不得截留、挪用。

第四章附则7、本办法自发布之日起执行。

原运行系统、检修系统单项考核奖励管理标准及《公司褐煤掺烧奖励办法(试行)》同时废止。

8、本办法适用于公司300MW、600MW机组。

9、本办法解释权归生产技术部。

火电工程达标投产考核办法

火电工程达标投产考核办法

火电工程达标投产考核办法火电工程达标投产考核办法是指对火力发电厂进行达标投产的评估和审查工作。

这种考核办法旨在确保之前设计的目标和实际建成的火电站工程之间没有冲突,并且符合国家环保和安全标准。

下面我们将介绍火电工程达标投产考核办法的一些重要方面。

第一、安全考核在审核过程中,特别需要重视安全方面的考核。

火电工程中有许多潜在的安全隐患,因此需要对其进行各种不同方面的检查。

这包括设备和工艺方面的安全性,如流程控制系统、自动化控制系统和安全控制系统等,还要包括场地和建筑安全方面的检查,如防火设施、防洪设施等。

在进行考核的时候,需要特别注意这些方面的问题。

第二、环保考核环保方面也是非常重要的一项考核工作。

在国家环保标准越来越严格的情况下,每个火电站必须符合规定的排放标准。

因此,在审核过程中,需要检查所有排放系统的安装、运行和维护,如废气处理系统、废水处理系统、噪声控制设施等。

此外,还需要确定该站是否具备实现最佳可行控制技术的能力,遵守环保法律法规和标准。

第三、生产效率考核生产效率是指产出与投入之间的关系。

通过审核站点的生产效率,可以判断它的实际生产状况。

同时,考虑到火电站的主要目标是创造利润,所以需要检查火电站的机组运行能力、设备维护水平、劳动力使用效率等方面。

这些都是极其重要的考核内容。

只有知道火电站的实际生产情况,才能知道是否符合预期目标。

第四、管理考核考虑到站点管理和流程的质量对生产效率和安全成败的重要性,需要审核火电站的管理水平。

这方面的考核包括许多维度:组织架构和职责分配、内部控制、政策实施、监管和评估等。

这样一来,可以对管理水平进行全面、系统的评估。

这也是对站点最为重要的方面之一。

总之,火电工程达标投产考核办法是保障火电站安全、环保、生产效率和管理方面的综合考核工作,并确保站点符合国家安全标准和环境标准的一项核心工作,是确保火电站安全生产和合格的生产效果的基础。

因此,这些考核内容的合理制定和严格执行是非常重要的。

火电达标考核办法全文版

火电达标考核办法全文版

中国华电集团公司文件中国华电工[2004]496号关于印发《火电工程达标投产考核办法(2004年版)》的通知各有关单位:为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,结合火电建设的新形势和集团公司的建设管理体制,参照原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》,我们组织编制了中国华电集团公司《火电工程达标投产考核办法 (2004年版)》。

现予印发,请贯彻执行。

执行中的问题,请及时报告集团公司工程建设部。

附件:《火电工程达标投产考核办法(2004年版)》(此页无正文)二○○四年七月九日主题词:火电达标投产办法通知中国华电集团公司总经理工作部 2004年7月9日印发附件:火电工程达标投产考核办法(2004年版)目录火电工程达标投产考核办法(2004年版)附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全文明施工管理考核项目二:土建工程施工质量控制考核项目三:安装工程施工质量控制考核项目四:调整试验及技术指标考核项目五:工程资料与档案管理考核项目六:工程综合管理附表2:火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表3:火电机组达标投产自检和年度考(复)核表火电工程达标投产考核办法(2004年版)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国华电集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设目标,即:切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设的、单机容量100MW及以上新建、扩建或改建的常规燃煤火电工程,其它工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

火电机组达标投产考核标准

火电机组达标投产考核标准

火电机组达标投产考核标准一、总则1、为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,巩固达标成果,进一步促进达标投产工作持续、健康地开展,严格规范、量化考核标准,稳步提高火电机组的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,结合电力建设的新形势,在原电力部颁发的《火电机组达标投产考核标准(1998版)》的基础上,制订本标准。

2、本标准为国家电力公司标准,适用于国家电力公司系统控股工程的单机容量300MW及以上新建、扩建或改建的火电机组,其他工程可参照执行。

3、达标考核必须以国家、电力行业和国家电力公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程以及项目批准的有关文件、设计资料、合同等为主要依据,在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻本标准。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不准做表面文章,不准搞形式主义。

4、申请达标考核的进口机组和进口设备,凡与机组安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本标准的要求。

5、各集团公司、省(直辖市、自治区)电力公司、有关国电分公司,应结合本单位的实际情况制定实施细则。

二、考核项目1、安全管理2、质量与工艺3、调整试验4、技术指标5、工程档案6、综合管理三、考核内容和评分规定1、各考核项目的标准分均为100分,总标准分为600分。

2、考核时不扣分即得分。

对各考核项目中的小项目不限定扣分限额,其标准分扣完为止。

3、量化的考核标准必须严格按本标准界定的条件统计填报,瞒报、虚报指标者,应加倍扣分,情节严重的取消达标资格。

4、对难以量化的考核项目,必须严格按本标准规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。

5、考核内容和评分规定详见附表1。

四、申报达标检查的必备条件1、按设计完成了机组及其相关系统的全部建筑和安装工程。

2、按原电力部颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》完成了机组的调试和性能试验项目,并移交商业运行。

火电厂达标投产考核标准

火电厂达标投产考核标准

电力工程“达标投产”管理办法2004版中国电力建设企业协会附件:电力工程“达标投产”管理办法第一章总则第一条为在电力行业做好电力工程“达标投产”工作,不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,统一规范电力行业“达标投产”考核的管理,建立健全电力行业工程质量管理和评优体系,特制定本办法。

第二条本办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程单机容量250MW及以上新建、扩建或改建的发电工程、330千伏及以上的输变电工程。

其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条本办法以国家、电力行业颁发的有关电力建设的现行规程、规范、标准和有关规定等为依据。

“达标投产”考核力戒做表面文章和搞形式主义。

第四条“达标投产”应贯彻电力工程建设的全过程,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

对“达标投产”的机组应在全过程实施动态考核。

第二章“达标投产”的考核程序第五条项目法人单位应结合工程的实际情况,根据本办法的要求,在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则,并报上级主管单位备案。

有条件参加评优的工程,应同时报中国电力建设企业协会(以下简称建协)备案。

第六条“达标投产”的电力工程在建设期间的动态考核,由项目法人单位和其上级主管单位负责。

第七条凡申请“达标投产”的电力工程,工程投产后,项目法人单位应进行“达标投产”自检,并向其上级主管单位提出“达标投产”自检报告和“”达标投产“预检和复检考核的申请。

其上级主管单位根据项目法人的申请,组织对投产工程的考核。

对参加评优的工程,其复检工作,应有建协或其委派的人员参加,或直接委托建协组织进行。

对于符合第二条的工程,项目法人上级主管单位可根据工程实际情况,将“预检”和“复检”合并一次完成。

第八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者,其复检工作应由建协组织进行或建协与电力集团公司联合进行。

第三章“达标投产”的必备条件与评分办法第十一条必备条件1、已按设计要求完成全部建筑和安装工程。

火电工程达标投产考核办法(doc 56) .doc

火电工程达标投产考核办法(doc 56) .doc

中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)目录中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版) 附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全健康与环境管理考核项目二:建筑工程质量与工艺考核项目三:安装工程质量与工艺考核项目四:调整试验与技术指标考核项目五:工程档案管理考核项目六:工程综合管理附表2:火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表3:火电机组达标投产自检和年度考(复)核表附表4:建设项目档案保存单位与保管期限表中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国华电集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设目标,即:切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照中国电力建设企业协会《电力工程“达标投产”管理办法》(2006年版),特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股建设的、单机容量300MW 及以上新建、扩建或改建的火电工程,其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持工程建设“安全高效、经济适用”及“节约型”、“环保型”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程,凡与电厂安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法的相应要求。

第五条在所有的招标、合同签订和工程实施中,都要体现达标投产的要求;项目法人应结合工程的实际情况,在工程开工前编写工程项目的达标投产计划,并在审定的基础上制定达标投产实施细则,达标投产实施细则须报送集团公司备案。

火电工程达标投产考核办法(中电投)

火电工程达标投产考核办法(中电投)

中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)中国电力投资集团公司二○○三年九月目录火电工程达标投产考核办法附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全文明施工管理考核项目二:土建工程施工质量与进度控制考核项目三:安装工程施工质量与进度控制考核项目四:质量管理体系考核项目五:调整试验及技术指标考核项目六:工程资料与档案管理考核项目七:工程综合管理附表2:火电建设工程达标投产自检报告附表3:火电建设工程达标投产年度考核报告附录A:火电建设工程达标投产考核所依据的主要标准、规程、规范、规定和文件火电工程达标投产考核办法(试行)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国电力投资集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设“四二二”目标,即:“切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;努力达到安全、质量事故两项指标为零;保证把每一个工程建成达标投产,具有市场竞争能力的优良工程。

”结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照《国家电力公司火电机组达标投产考核标准(2001年版)》制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设或负责建设管理的,单机容量100MW及以上新建、扩建或改建的火电工程,其它工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程,凡与电站安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法的相应要求。

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2010年版)中国国电集团公司目录第一章总则 (2)第二章组织机构 (3)第三章各级达标领导小组职责 (5)第四章考核项目 (7)第五章考核内容和评分规定 (7)第六章申报达标预(复)检的十项必备条件 (8)第七章考核程序 (9)第八章奖励办法 (12)第九章附则...........................................一三附表一火电机组达标考核表(安全管理) (14)附表二火电机组达标考核表(质量与工艺)............一八附表三火电机组达标考核表(调整试验).. (34)附表四火电机组达标考核表(技术指标) (40)附表五火电机组达标考核表(工程档案) (47)附表六火电机组达标考核表(综合管理) (59)附表七达标投产申报表 (66)条文说明 (72)附录A 达标支持性材料一览表 (80)附录B 达标参考规程和文件一览表 (85)第一章总则第一条为持续、健康地开展达标投产工作,提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平,充分发挥投资效益,结合我国电力建设的新形势、新特点和中国国电集团公司火电建设的实际情况,现将中国国电集团公司(简称“集团公司”,下同)颁发的《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(试行)(2006年版)》修订为《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2010年版)》(简称“本办法”,下同)。

第二条本办法适用于集团公司系统控股建设的所有火电机组。

第三条受检机组(简称“机组”,下同)的达标投产考核,必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件、设计(最终版)、合同等为主要依据,在工程建设的全过程中,项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻本办法。

严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准,不准做表面文章、不准搞形式主义。

火电工程公司本部管理人员绩效考核管理办法

火电工程公司本部管理人员绩效考核管理办法

火电工程公司本部管理人员绩效考核管理办法背景和目的为了提高火电工程公司本部管理人员的工作效率和绩效,必须制定科学合理的绩效考核管理办法,以更好地推动公司各项工作的开展。

本文档的目的就是为了给各位本部管理人员规范绩效考核,帮助每位管理人员明确自己的职责,确定目标,通过有效的考核机制激励管理人员提高工作效率和绩效。

考核体系考核内容火电工程公司本部管理人员的绩效考核应包括以下方面:1.工作任务完成情况2.工作质量评估3.工作能力和专业知识4.工作贡献和创新能力5.工作态度考核标准考核标准应明确、具体、可量化,旨在客观评价管理人员的绩效水平。

考核标准应该根据不同职能岗位、职责和工作重心设置不同的标准。

考核周期火电工程公司本部管理人员的绩效考核周期为一年,每年底进行一次绩效评估。

在这一年度内,可以根据工作需要进行中期考核。

考核方法考核方式考核方式分为自评、部门评定和公司评定。

1.自评:管理人员在规定时间内完成自评表的填写,自我评价完成情况、存在的问题以及改进意见等内容。

2.部门评定:主管对所辖部门中的管理人员进行评定,并将评定结果报上级主管审核,最终将本部管理人员的部门评定结果和自评结果一同提交到公司考核小组。

3.公司评定:公司考核小组综合考核结果,对员工进行评定,形成正式的绩效考核结果,并反馈给管理人员。

考核权重对于不同职能岗位的管理人员,靠前或重点工作的绩效得分应相应调高,工作表现极其出色人员可以通过绩效调薪或提拔等方式来激励。

不同考核因素所占的权重应根据不同的职能、工作岗位和工作完成的难易程度等综合因素设置,应在合理范围内尽可能细化。

考核结果根据各项考核指标的综合评定,火电工程公司本部管理人员绩效考核将得出以下评定结果:1.优秀2.良好3.一般4.差公司对不同考核结果采取不同的奖惩措施:1.优秀:奖励班(100元/月)、特别优秀人员可以获得公司表彰、考虑加薪以及重点项目负责人等机会。

2.良好:正常发放奖励班(50元/月)。

火电厂达标投产考核标准

火电厂达标投产考核标准

电力工程“达标投产”管理办法2004版中国电力建设企业协会附件:电力工程“达标投产”管理办法第一章总则第一条为在电力行业做好电力工程“达标投产”工作,不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,统一规范电力行业“达标投产”考核的管理,建立健全电力行业工程质量管理和评优体系,特制定本办法。

第二条本办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程单机容量250MW及以上新建、扩建或改建的发电工程、330千伏及以上的输变电工程。

其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条本办法以国家、电力行业颁发的有关电力建设的现行规程、规范、标准和有关规定等为依据。

“达标投产”考核力戒做表面文章和搞形式主义。

第四条“达标投产”应贯彻电力工程建设的全过程,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

对“达标投产”的机组应在全过程实施动态考核。

第二章“达标投产”的考核程序第五条项目法人单位应结合工程的实际情况,根据本办法的要求,在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则,并报上级主管单位备案。

有条件参加评优的工程,应同时报中国电力建设企业协会(以下简称建协)备案。

第六条“达标投产”的电力工程在建设期间的动态考核,由项目法人单位和其上级主管单位负责。

第七条凡申请“达标投产”的电力工程,工程投产后,项目法人单位应进行“达标投产”自检,并向其上级主管单位提出“达标投产”自检报告和“”达标投产“预检和复检考核的申请。

其上级主管单位根据项目法人的申请,组织对投产工程的考核。

对参加评优的工程,其复检工作,应有建协或其委派的人员参加,或直接委托建协组织进行。

对于符合第二条的工程,项目法人上级主管单位可根据工程实际情况,将“预检”和“复检”合并一次完成。

第八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者,其复检工作应由建协组织进行或建协与电力集团公司联合进行。

第三章“达标投产”的必备条件与评分办法第十一条必备条件1、已按设计要求完成全部建筑和安装工程。

火电工程达标投产考核实施办法中电投规章

火电工程达标投产考核实施办法中电投规章

中国电力投资集团公司规章制度发布通知《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核实施办法》已经年月日第次集团公司专题会议通过,现予发布,自年月日起施行。

总经理:_______年____月___日- 1 -中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核实施办法第一章总则第一条为适应中国电力投资集团公司(简称“集团公司”,下同)火电工程建设管理的要求,进一步贯彻执行国家节能降耗政策,强化工程建设经济效益,积极、持续、有效地开展火电工程达标投产工作,全面提高建设工程整体移交水平,制定本实施办法。

第二条本办法适用于集团公司以及二级单位全资和控股的新建、扩建的火电工程项目。

第三条本办法依据国家有关法律法规和行业规定、集团公司工程建设管理、生产运营、档案管理和科技环保等有关规章制度编制。

第二章管理职责第四条集团公司火电专业部门是集团公司火电工程达标投产考核工作的归口管理部门,履行下列职责:(一)负责部署、组织、落实集团公司达标投产考核工作。

(二)负责达标投产考核有关文件的编制、修订。

(三)指导、监督、检查二级单位、业主单位开展达标投产工作,组织对性能试验结果的评价、确认工作。

(四)组织集团公司达标投产经验交流和培训工作。

第五条集团公司办公厅是集团公司工程档案管理的归口管理部门,履行下列职责:(一)负责相关管理文件的编制、修订与指导。

(二)监督、检查工程项目档案管理工作。

(三)组织进行项目工程档案的验收。

(四)参与机组达标投产的考核工作。

第六条集团公司安全与环境保护监察部门是集团公司安全与环境保护管理工作的归口管理部门,履行下列职责:(一)负责制定集团公司有关安全与环境保护管理制度、企业标准、安全与环境保护规划。

(二)负责指导、监督建设项目安全与环境保护工程实施。

(三)负责督促工程项目按照安全与环保“三同时”的要求进行建设,满足安全与环保验收的要求。

(四)参与机组达标投产的考核工作。

第七条二级单位履行下列职责:- 3 -(一)负责贯彻落实集团公司达标投产工作的要求,组织成立区域达标投产领导小组,对所管辖项目达标投产工作进行指导、监督和考核。

火电工程达标投产考核标准

火电工程达标投产考核标准

火电工程达标投产考核标准1. 背景简介火电工程是指以燃煤、燃气、燃油等为燃料的电力工程,其建设和运行对于国家能源供应具有重要意义。

为了保证火电工程的安全、高效、环保运行,需要制定相应的达标投产考核标准,以确保火电工程的质量和运行达到国家规定的要求。

2. 目的和意义制定火电工程达标投产考核标准的目的在于对新建和改建的火电工程进行综合评估和监控,确保其在设计、建设和投产运行过程中符合国家相关技术、质量和环境保护标准。

达标投产考核标准的实施可促进火电工程的规范化建设和运行管理,提高火电工程的可靠性和性能,保障电网供电的稳定性和安全性。

3. 达标投产考核标准的制定原则制定火电工程达标投产考核标准应遵循以下原则:•科学性和实用性:达标投产考核标准应基于科学理论和技术经验,同时具有实际可操作性,能够真实反映火电工程的运行状况和质量水平。

•权威性和可信性:达标投产考核标准应制定机构具有权威性,其标准内容应经过严格审查和论证,以确保标准的真实性和可信性。

•适应性和灵活性:达标投产考核标准应适应不同规模和类型的火电工程,能够灵活应用于各类火电工程的评估和监控。

•持续改进:达标投产考核标准应与时俱进,随着技术发展和标准更新进行修订和完善,以确保标准的持续改进和适应性。

4. 达标投产考核标准的内容达标投产考核标准应包括以下内容:4.1 火电工程建设阶段的达标要求•设计阶段:包括火电工程的设计方案、施工图设计、环境影响评价等方面的达标要求。

•施工阶段:包括施工过程的质量控制、安全生产管理、现场环境保护、材料选用等方面的达标要求。

4.2 火电工程投产阶段的达标要求•机组试运行:包括火电机组的性能测试、运行参数调整、各系统设备运行情况评估等方面的达标要求。

•系统联调联试:包括火电工程各系统之间的联动测试、联调联试活动安排和评价等方面的达标要求。

4.3 火电工程运营阶段的达标要求•运行维护管理:包括火电工程的日常运行管理、设备维护保养、技术改造等方面的达标要求。

火电工程师考核标准

火电工程师考核标准

火电工程师考核标准火电工程师是电力行业中重要的从业人员,负责火电厂的运行与维护。

为了能够评估火电工程师的专业能力和素质,并确保火电厂的安全和高效运行,需要建立一套科学、全面的火电工程师考核标准。

本文将就火电工程师考核标准进行分析和讨论。

一、知识技能评估对于火电工程师来说,扎实的专业知识和熟练的操作技能是必不可少的。

因此,在考核标准中应该加入对火电工程师的知识技能评估项目。

1.1 理论知识考核:考察火电工程师掌握的基础理论知识,包括热力学、电力系统、电机原理等,并以书面形式进行考试。

1.2 操作技能考核:通过模拟火电厂实际操作场景,对火电工程师的操作技能进行考核,包括锅炉操作、汽轮机操作、汽机耦合运行等。

1.3 安全意识考核:考察火电工程师对安全管理制度的了解和执行情况,以及对安全事故处理的应急能力。

二、问题解决能力评估火电工程师在日常工作中经常面临各种技术问题和应急情况,具备良好的问题解决能力对于保障火电厂的稳定运行至关重要。

2.1 技术问题解决能力:考核火电工程师在解决火电厂运行中的技术问题时,冷静、准确地判断问题,并能迅速采取有效措施解决问题的能力。

2.2 应急情况处理能力:通过模拟火电厂实际应急情况,考核火电工程师在紧急情况下的反应速度和决策能力,以及组织协调各种资源解决问题的能力。

三、工作态度与沟通能力评估火电工程师的工作态度和沟通能力直接关系到火电厂的正常运行和团队协作效果。

因此,考核标准中应该纳入对工作态度和沟通能力的评估项目。

3.1 工作态度评估:考察火电工程师对工作的积极性、责任心、自律性等方面的表现,包括工作纪律、班组合作情况等。

3.2 团队沟通能力评估:通过模拟团队协作场景,考核火电工程师在团队中的沟通和协调能力,包括与同事的信息交流、解决冲突和合作解决问题的能力。

四、继续学习与创新评估电力行业发展迅速,火电工程师需要不断学习新知识和应用新技术,具备创新能力,以适应和引领行业发展的需求。

火电厂生产考核、奖励管理流程

火电厂生产考核、奖励管理流程

生产考核、奖励管理流程批准:陈浩审核:李金辉编制:周敬国国电康平发电有限公司2011年3月22日生产管理考核、奖励流程为了保证生产系统考核、奖励的及时性、快速性、严肃性,充分发挥奖励与考核正负激励机制的作用,调动生产人员的积极性,依据公司经济责任制考核管理标准,并结合公司生产实际情况,特制定本流程。

一、各部门职责1、经营计划部是公司生产周考核工作归口管理部门,负责组织召开公司生产周考核预备会议及正式会议,负责编制下发周考核通报。

2、安全监察部是负责安全生产不安全事件定性管理、安全基础管理、消防管理、交通管理、文明生产管理考核的职能部门,负责上述奖励与考核的审核及建议。

3、安全生产部是负责运行管理、设备检修管理、燃料管理、节能管理和技术监督管理、三制管理考核的职能部门,负责上述奖励与考核的审核及建议。

二、有关规定1、各部门奖励申请表或不安全事件报告必须在24小时内报送安全生产部、安全监察部专业主管,如有特殊原因应说明,否则每次考核50元。

2、每周四11时前,安全生产部、安全监察部将本周不安全事件考核表、奖励申请表及其它考核项目邮至安全监察部设备监察主管(刘继林)邮箱,由刘继林汇总后,报送经营计划部考核主管。

3、每周四15时,由经营计划部考核主管组织安全监察部、安全生产部主任、副主任、各专业主管召开周考核预备会。

如有特殊原因,应请假,否则每次考核50元。

对于因上报不及时的奖励申请,过期不予受理。

对于因调查不清而未能形成考核意见的项目,每次考核相关专业主管50元。

4、每周五早会后,由经营计划部考核主管组织召开周考核会,对本周生产考核情况进行讨论确定。

会后由经营计划部考核主管编制周考核通报,下发至生产各部门。

5、如无故未组织召开周考核会,每次考核经营计划部考核主管50元。

附件:国电康平发电有限公司生产奖励申请表。

国电康平发电有限公司不安全事件考核表。

国电康平发电有限公司生产奖励申请流程。

国电康平发电有限公司不安全事件考核流程。

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中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)目录中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)附表1:火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一:安全健康与环境管理考核项目二:建筑工程质量与工艺考核项目三:安装工程质量与工艺考核项目四:调整试验与技术指标考核项目五:工程档案管理考核项目六:工程综合管理附表2:火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表3:火电机组达标投产自检和年度考(复)核表附表4:建设项目档案保存单位与保管期限表中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求,全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平,充分发挥投资效益,确保实现中国华电集团公司(简称“集团公司”,下同)工程建设目标,即:切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控;保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点,参照中国电力建设企业协会《电力工程“达标投产”管理办法》(2006年版),特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股建设的、单机容量300及以上新建、扩建或改建的火电工程,其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中,所有参建单位都必须坚持工程建设“安全高效、经济适用”及“节约型”、“环保型”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程,凡与电厂安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法的相应要求。

第五条在所有的招标、合同签订和工程实施中,都要体现达标投产的要求;项目法人应结合工程的实际情况,在工程开工前编写工程项目的达标投产计划,并在审定的基础上制定达标投产实施细则,达标投产实施细则须报送集团公司备案。

第二章考核方式和程序第六条火电工程达标投产考核采用年度考(复)核与机组投产考核相结合的动态考核方式,并按照单台机组进行考核评价。

第七条坚持在建工程的过程考核,对已全面开工建设的工程(机组)均须进行达标投产年度考(复)核。

无当年投产任务的机组,年度考(复)核时段为上年11月底至本年11月底;二级机构负责组织工程建设各方进行年度考核自检,根据本办法的要求于当年11月25日前上报自检报告(包括电子版),集团公司统一组织安排,对各在建火电项目进行考(复)核。

当年投产且在达标投产考核期内的机组,年度考(复)核时间为首台机组倒送电后1.5个月内;二级机构负责组织工程建设各方在受电后半个月内完成年度考核自检,并上报自检报告(包括电子版),集团公司在1个月内统一组织进行考(复)核。

第八条每台机组投产后,二级机构应尽快组织进行达标投产自检,并于考核期结束后1个月内向集团公司提出自检报告和达标投产考核的申请(包括电子版、声像资料)。

集团公司工程部根据项目法人的申请,在收到项目法人考核申请后2个月内组织对机组的考核;若本期工程两台机组投产间隔3个月内,原则上安排两台机组同时复检;集团公司达标投产复检组提出考核意见报集团公司审批。

有条件参加评优或有创优规划的工程,集团公司将视情况邀请中国电力建设企业协会或其委派的专家参加,或直接委托中国电力建设企业协会组织考核。

第九条集团公司将根据机组或工程的具体情况进行复检或委托第三方等其他单位主持达标考核工作。

第三章机组达标投产考核的必备条件第十条工程建设项目符合国家基本建设法律、法规及集团公司有关规定;已按设计全部完成全部建筑和安装工程,通过质量验收及质量监督;完成建筑安装工程竣工结算;不得隐瞒投产前发现的重大设备缺陷(或隐患),威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。

第十一条已按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(现行版)和相关的规定完成了机组的整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作,并移交生产。

第十二条在工程建设期内不发生累计3人及以上人身死亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染和重大跨(坍)塌事故。

同期建设的环保项目在达标投产复检时应符合设计,运行正常,通过环保部门的监测并取得报告;末台机组考核期内通过安全设施验收,工程通过环保部门环保验收批复及水土保持专项验收。

第十三条各分项工程的质量必须全部合格,单位工程优良率,土建工程达到85%以上,安装工程达到95%以上。

第十四条工程开工建设至机组投产,项目法人每年进行了年度自检,按时提交上报了自检报告;集团公司或集团委托均进行了年度考(复)核。

第十五条达标投产各考核项目的单项得分率不低于80%。

第十六条考核期机组的等效可用系数,超临界空冷、超超临界、300及以上循环硫化床机组等效可用系数不低于85%,其他类型机组不低于90%;性能试验热耗率不得大于设计值2%;锅炉效率不得低于设计值2%;性能试验供电煤耗不得高于设计值2.5%。

第四章考核项目和评分原则第十七条考核项目:安全健康和环境管理、土建工程质量与工艺控制、安装工程质量与工艺控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、工程综合管理共6项。

第十八条各考核项目的标准得分分别为:“安全健康和环境管理”一五0分、“土建工程质量与工艺控制”一五0分、“安装工程质量与工艺控制”200 分、“调整试验及技术指标”200 分、“工程资料与档案管理”100 分、“工程综合管理”200 分,总标准分为 1000分(达标投产考核内容和评分规定详见附表1)。

第十九条对应参加考核的各考核项目中的考核子项不设扣分限额,考核时不扣分即得分;对不参加考核(未完成或未进行)的各考核项目中的考核子项不扣分也不得分。

第二十条量化的考核指标必须严格按本办法界定的条件统计填报,瞒报、虚报指标者,应加倍扣分,情节严重的取消达标资格。

第二十一条对难以量化的考核项目,必须严格按本办法规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。

第二十二条评分结果按分项得分率和总得分率统计。

第二十三条机组达标投产的考(复)核得分率是:投产后考(复)核得分率占70%,历次年度考(复)核得分率的平均值占30%。

第五章达标投产自检第二十四条机组年度考(复)核和投产后考(复)核的自检由二级机构组织工程参建各方进行。

对于工程建设的不同阶段,按照本办法的要求,对未实施的项目按不扣分即得分的原则进行检查、评分、计算得分率。

第二十五条二级机构组织自检时必须实事求是,对自检报告的真实性负责。

第二十六条自检时,对存在的问题要严格按本办法的规定扣分,并分析扣分原因,提出改进意见。

第二十七条自检报告的主要内容一、工程概况:工程任务、建设规模、总体布置、各主要建筑物和主设备特性,项目股东、股比情况,实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制情况,标段划分及承建单位,主要工程建设合同的目标及完成情况,主要设计指标复核值、节能、环保设计及执行情况等。

二、工程进度计划与实际施工进展、投资计划与投资完成等情况。

三、上次年度考(复)核时提出的问题和建议的整改落实情况。

四、根据工程建设阶段确定的不参与考核的项目以及有关说明。

五、在建设过程中落实达标投产考核办法的情况及本次自检情况,包括各分项考核情况,成绩和问题,扣分说明及主要原因等。

六、改进和加强工程建设管理的措施。

七、需要报告的其他事项(重点说明:建设期间发生的重大问题,尾工、单项工程或工作、验收完成情况等)。

八、填写考核自检报告(见附表2)。

第六章考核报告的主要内容第二十八条达标投产考核小组在进行年度和机组投产考(复)核时,必须实事求是,客观公正,对考核报告的真实性和公正性负责。

第二十九条年度考(复)核报告的主要内容应包括:一、工程概况:工程任务、规模、各主要建筑物特性,项目股东、股比情况,实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制情况,标段划分及承建单位,主要工程建设合同的目标及完成情况。

二、工程形象进度,工程建设计划要求与实际进度等情况。

三、上年度考核时提出的问题和建议的整改落实情况。

四、建设中实施达标投产情况及本次自检情况。

五、本次考(复)核情况:考(复)核综述和各考核项目分项考核情况,包括取得的成绩、存在的问题、得分率、扣分说明及主要原因等。

六、工程建设中存在的主要问题及建议。

七、需要报告的其他事项。

八、填写年度考核表(见附表3)。

第三十条机组达标投产考(复)核报告的主要内容应包括:一、工程概况:工程任务、规模、各主要建筑物特性,项目股东、股比情况,实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制情况,标段划分及承建单位,主要设备供应单位,主要工程建设合同的目标及完成情况。

二、历次年度考(复)核时提出的问题和建议的整改落实情况评价。

三、对建设过程中实施达标投产情况及历次自检情况的评价。

四、本次考(复)核情况:考核综述和各考核项目分项考核情况,包括取得的成绩、存在的问题、得分率、扣分说明及主要原因等。

五、工程建设中存在的主要问题及建议。

六、需要报告的其他事项。

七、考(复)核意见。

第七章奖罚办法第三十一条凡通过达标投产考(复)核并按规定提交达标申报材料的火电机组,经集团公司审核认定后,命名为“火电工程达标投产机组”,统一颁发奖牌,并根据项目法人的建议,对设计、监理、施工、调试、运行等单位分别颁发证书。

凡需中国电力建设企业协会统一命名和挂牌的,复检通过后须公示一五天,再经中国电力建设企业协会审核认定即可,统一颁发奖牌,并根据申报单位的建议,对其他参建单位分别颁发证书。

第三十二条机组通过达标投产是项目法人申请双达标奖的必备条件。

第三十三条项目法人应对机组达标投产做出贡献的参建单位人员按集团公司的有关规定进行适当的物质奖励,以体现优质优价,对参建单位的奖励应在合同中予以体现。

第三十四条达标投产机组及其受奖的参建单位名单,将定期在有关媒体上发布。

第三十五条集团公司在工程招标中,对具有集团公司系统内达标投产业绩的参建单位给予同等条件下优先选用的优惠。

第三十六条对发生以下情况的工程将撤消机组达标投产命名并收回奖牌:在达标投产工作中弄虚作假,考核结果与实际严重不符,经核查属实的工程;验收命名后发生主要因建设责任导致的一般人身、较大设备事故;在质保期内,机组重要运行指标与考核指标发生较大偏离,按照本办法经重新考核,低于80分的工程。

对参与造假的参建单位,两年内禁止参与集团公司系统内工程竞标。

第八章附则第三十七条本办法自颁布之日起实施。

原《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2005年版)》(中国华电工[2006]282号)同时废止。

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