乔布斯与苹果公司的介绍演讲PPT

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《苹果公司案例分析》PPT课件

《苹果公司案例分析》PPT课件
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数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
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史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司,他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴,先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品,深刻地改变
越大,可以快速扩张,
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大,
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
h
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企业资源分析(SWOT)
威胁(T):
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大,但价格
昂贵,一旦经济衰退,需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场,
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苹果公司现状
❖ 名称:苹果股份有限公司(Apple,Inc.) ❖ 经营范围:电子科技产品 ❖ 公司口号:Switch(变革) ❖ 荣誉:世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念:不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值:5057.5亿美元(2012年)
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内
的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工
作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出
的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素

乔布斯个人经历-苹果公司-PPT课件

乔布斯个人经历-苹果公司-PPT课件
纪念斯蒂夫·乔布斯
如果不是乔布斯最初允许 微软使用自己的图形界面技术, 那我们现在还在背DOS命令; 如果不是苹果做出世界上第一个 商用鼠标,那么现在我们还只能 靠键盘输入;如果不是苹果定义 了现代笔记本电脑,很可能你今 天只能蹲在家里用台式机。你也 许没有觉得这个人对你有什么影 响,实际上只因你没意识到他到 底多伟大!
• 在高中时,乔布斯知道了自己的身世,而这种莫 名的不安感更加剧了他要有所作为的愿望。
• 乔布斯的养父母虽然家境贫寒,但他们对乔布斯 很好,如同亲子。1972年,17岁的乔布斯考上了 俄勒冈州波特兰的里德学院。那是一所非常昂贵 的大学,但他们还是信守了对乔布斯生母的承 诺——“让孩子上大学”。
• 在里德学院乔布斯所学的专业是字体设计,那段 时间他开始探索东方宗教。他读了大量关于宗教 和哲学的书籍,尤其对佛教非常感兴趣。闲暇时, 他总是独自钻研哲学和苦思冥想,试图在宗教中 寻找一种简单的生活方式。由于孤僻的性格,乔 布斯一直都没有交到很要好的朋友。同学聚会的 时候,他也总是一个人坐在角落里沉默不语。此 外,他还是相当叛逆,除了自己喜欢的课,他很 少会安安静静坐在教室里听课。
我,我们聊了20多分钟,我 向他咨询了计算机的专业知识, 他耐心地回答了我,并邀请我
究怎样把这些电子组件组装成 夏天的时候去那里工作。”由
电子产品。当他们遇到困难的 此可见乔布斯对电子学的喜爱。
时候,他们就会找人来帮忙。
• 可以说乔布斯的童年生活从来没有离开过 电子,他对电脑的喜爱和执著,对他以后 的成功有着必然的影响。就像他2019年6月 12日在斯坦福大学毕业典礼上做演讲时所 言,他的成功是串起来的生命中的点点滴 滴。
三伙伴结识,研发“蓝匣子”
• 俗话说“一个好汉三个帮”,团队力量在成功的 道路上至关重要。我们总是将那些对自己事业有 帮助的人称为“贵人”,而幸运的乔布斯在16岁 的时候就遇到了一位改变他人生的朋友——Apple 计算机的发明人:斯蒂夫·沃兹尼亚克。

史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍动态ppt模板

史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍动态ppt模板
美国苹果公司联合创始人
人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。
主讲人:XXX
史蒂夫·乔布斯 人们总把花当成美丽的代表,认为叶子没什么好看的地方,可人们都不知道,这看上去平凡的叶子,也有它自己的美丽。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。
商业理念 社会评价
人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表,认为叶 子没什 么好看 的地方 ,可人 们都不 知道, 这看上 去平凡 的叶子 ,也有 它自己 的美丽 。

Apple公司PPT展示

Apple公司PPT展示
d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告,请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘,仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话, 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播,于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案,寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个,令人产生联想和好奇 。
2003年,苹果进行 了标识更换,将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高,持币待购 3、如愿以偿,展示产品 4、组建苹果,显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间,是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案, 上下有飘带缠绕,写着 Apple Computer Co.字 样,外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化

《史蒂夫·乔布斯》PPT课件

《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
朋友:加利福尼亚州州长杰里·布朗(Jerry Brown)、董事 长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)。
净资产:83亿美元(2021福布斯财富榜)。
所获荣誉和奖项:1985年被里根总统授予国家技术奖章, 1987年荣获杰斐逊公众服务奖,1989年被《公司》杂志评 为“十年企业家”、拥有313项发明专利。
带着6502芯片,两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库,开始了自己伟大的创新。 他们设计了一个电路板,将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面, 通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起,仅仅几个星期,电脑 就装好了。
年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨 乔布斯的朋友都震惊了,但他们都没意识到,这个其貌不扬的东西,会给以后的
个人成就
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,同时 人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、 iPhone等知名数字产品的缔造者,这些风靡全球亿万人的 电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智慧, 勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮 流,把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化,让曾经 是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的如同万花筒般的各种色彩苹果机在展览会上一鸣惊人几千名用户拥向展台观看试用订单纷至沓1980年华尔街日报的全页广告写着苹果电脑就是21世纪人类的自行车并登有乔布斯的巨幅照片
《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
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外貌:身材修长,喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。
爱好:被人称为神经高度紧张的工作狂,以其热情激励他人, 拥有一个“现实扭曲场”,热衷于技术,事必躬亲,傲慢 而偏执,有禅宗信徒一般让人镇静的力量。

史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍动态课件ppt模板

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时间:20XX.XX
站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 人
主讲人:XXX 站在窗口向外望去,高大的银杏树像一个矗立的士兵。茂密翠绿的枝干如同士兵强大的身体,十分的强壮健硕。竖直的树干挺立着,即使强风吹过也毫不动摇。任他风吹雨打,依然屹立于风雨之中。
站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。 站在窗口向外望去,高大的银杏树像 一个矗 立的士 兵。茂 密翠绿 的枝干 如同士 兵强大 的身体 ,十分 的强壮 健硕。 竖直的 树干挺 立着, 即使强 风吹过 也毫不 动摇。 任他风 吹雨打 ,依然 屹立于 风雨之 中。

乔布斯PPT

乔布斯PPT

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2007年,iphone,itouch横空上市
2008年,最薄笔记本Macbook Air
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2010年1月,乔布斯推出了ipad
8月25日,苹果董事会宣布,苹果CEO史 蒂夫乔布斯辞职
我曾经说过,如果有一天我不能再履行作为 苹果CEO的职责和期望,我会是第一个告诉 你们的人。 - - -乔布斯
这是首款具备图形界面的PC 如今所有电脑都具备了图形界面
他与朋友史蒂夫•沃兹 尼亚克(Steve Wozniak)在1976年结 成了合作伙伴关系,在 硅谷的一间车库里创立 了苹果电脑公司。
1984年,苹果内部已经一团糟,部门之间的斗 争很激烈。
最终,乔布斯被解职了
被苹果董事会解职后,乔布 斯创办了一家新公司。该公 司的软件如今被Mac, iphone和ipod touch 广泛 采用
乔布斯生于1955年,后来被收养。 在apnicat anchande长大,这里后 来变成了硅谷。
上初中时,乔布斯认识了Steve Wozniak
后来苹果公司另一位的创始人
在此录入文字标题
为了创办苹果,乔布斯 和沃兹尼亚克卖掉了他 们最值钱的东西,他们 一共筹集到1300美元
1984年,乔布斯退出了Mac,
被解职期间,乔布斯于1986年从乔治卢卡 斯手中收购了皮克斯动画工作室
1995年,《玩具总动员》开启了皮克斯动画 的巅峰时刻
1996年,乔布斯回到了苹果公司,第二 年,他重掌苹果电脑的大权,并随后推 出了imac
因为imac在美国和日本大卖,帮助苹果 电脑顺利度过财政危机
Text
1 3
2003年,最有颠覆意义的产品ipod
美国当地时间2011年 10月5日,苹果联合创 始人和首席执行官史 蒂夫•乔布斯去世,享 年56岁。

《史蒂夫·乔布斯》课件

《史蒂夫·乔布斯》课件
引领时代的创新产品
Macintosh电脑是乔布斯在苹果公司的代表作之一,它首次引入了图形用户界面 ,使得电脑更加易于使用。这一创新彻底改变了个人电脑的形态,为后续的 Windows系统等奠定了基础。
iPod、iPhone和iPad的创新与影响
改变消费电子产业的产品
iPod、iPhone和iPad是乔布斯在苹果公司的又一重要贡献。iPod重塑了音乐产业,iPhone引领了智 能手机革命,而iPad则开创了平板电脑市场。这些产品对现代生活产生了深远的影响。
健康问题
2007年被诊断为胰腺癌,2011年因 病去世。
02
CATALOGUE
乔布斯的创新理念和哲学
简约主义设计理念
总结词
乔布斯认为,简约是一种美,是产品设计的核心原则。他强 调在产品中剔除不必要的元素,只留下最基本、最核心的功 能,使产品更加易于使用和理解。
详细描述
乔布斯在苹果公司的产品设计中,始终贯彻简约主义的理念 。例如,在iPod的设计中,他要求去掉多余的按钮和功能, 只保留最基本的音乐播放功能,使iPod成为了一个简单、易 用的音乐播放器。
对设计、艺术和文化的贡献
引领设计潮流
乔布斯对产品的外观和用户体验有着 极高的要求,他的设计理念引领了全 球设计潮流,对现代设计产生了深远 的影响。
促进艺术与科技的结合
乔布斯不仅关注产品的功能和外观, 还注重产品的艺术性和文化内涵,将 艺术与科技完美结合,为人们带来了 更加丰富的视觉享受和文化体验。
推动科技产业创新
乔布斯凭借其独特的眼光和卓越的领导力,带领苹果等公司推出了一系列具有 影响力的产品,如iPhone、iPad、Mac等,推动了整个科技产业的创新与发展 。
改变人们的生活方式

介绍乔布斯.ppt [自动保存的]

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6 现实扭曲力场
乔布斯的现实扭曲力场主要来源于他的世界观,就是他对人或物进行分类时往往是非 黑即白的两种极端。人要么是“受到过神灵启示的”,要么就是“饭桶”;工作成果要么 是“最棒的”,要么就是“狗屎”。
乔布斯对于屏幕上显示的内容也同样有相当的控制欲。有一天,苹果的工程师比 尔·阿特金森想出了一个可以在屏幕上快速画出圆和椭圆的绝妙算法。要在屏幕上画圆, 通常需要计算平方根,而当时苹果电脑使用的68000微处理器并不支持这个功能。阿特金森 想出了一个变通的方法,兴奋地向其他同事演示。所有人都震惊了,除了乔布斯。乔布斯 平静地告诉他:“圆和椭圆挺好的,不过,要是能画出带圆角的矩形,你觉得怎么样?” 阿特金森解释说:“画出圆角矩形几乎是不可能做到的,我们把图形程序做得精简一点, 能满足基本的需要就可以了。”“圆角矩形到处都有!”乔布斯非常激动地说,“你看这 个房间里,白板、桌面都是带圆角的矩形,外面的车窗、广告牌和街道指示牌都是。”阿 特金森终于妥协:“好了,你说对了,我认输。圆角矩形也要成为我们电脑上的基本要 素。” 第二天下午,阿特金森脸上带着大大的微笑向同事们演示飞快地画出漂亮的圆角 矩形。在这件事以后,丽萨和麦金塔以及后来几乎所有的苹果电脑中,对话框和窗口都带 上了圆角。
离开苹果公司之后,乔布斯并没有对自己失去信心,他创办了一家名为NeXT的电脑公司。 1986年,他以1000万美元的价格,从“星球大战之父”,也是美国电影“电脑特技之父”乔 治·卢卡斯手中,买下了当时规模很小、很不景气的电脑动画制作工作室,成立了皮克斯公司。 在等待和筹备了10年后,乔布斯期待的商机终于来到了:1995年感恩节,皮克斯公司制作的3D 电脑动画片——世界上第一部用电脑制作的动画电影——《玩具总动员》面世了。这部电影的 横空出世不仅在市场上大获成功,也对传统的动画影片产生了革命性的影响。 就在皮克斯公司如日中天的同时,苹果公司却在IT业激烈的市场竞争中江河日下,连换了几任 总裁也不能挽回颓势。乔布斯的机会来了,他说他要让苹果公司重拾辉煌,于是重新接管了 “苹果”。

苹果公司和乔布斯 ppt演讲稿

苹果公司和乔布斯  ppt演讲稿

Apple iPhone Marketing Plan
iphone的饥饿营销策略
1.苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿 的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对 于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。 2.当新品推出后,由于用户的饥饿感被引爆,iPhone在开 始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年 度内的销售计划,实际上只用了6天时间就实现了在这个 目标。 3.在销售渠道上也“饥饿”不堪,而用户一次次上演了排队 等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会 得到如此高密度的关注。
Apple iPhone Marketing Plan
“偏执狂”的退出
1985年,苹果公司赖以发展的 apple II在持续畅销8年之后开始呈现 下滑趋势。当时的苹果总裁卡利斯认 为,控制成本为第一要务,主张开源 节流。而乔布斯是个技术狂热者,导 致公司陷入了一种完全的崇尚科技革 新的企业文化,却忽略了成本和用户 的需求。 85年9月16日,乔布斯打算通过 “政变”促使卡利斯下台,不想到被 人告发,最终被董事会扫地出门.
时尚的宠儿-iPhone
2008年10月,在公布了2008Q3 期财报,苹果CEO乔布斯宣布, 苹果已经成为世界第三大手机供 应商,46亿美元的销售收入仅 次于诺基亚和三星。 如果以利润和利润率等指标 来计算,苹果iPhone的表现更 加出色。iPhone的营业利润超 过20亿美元,名列第一。而诺 基亚仅为19亿美元,索爱和摩 托罗拉则分别亏损8.41亿美元和 7.62亿美元。 按照利润率排名,iPhone 的运营利润率高达40%,也把其 他手机企业远远抛到身后。排名 第二的RIM利润率接近20%,诺 基亚、三星和LG的利润率均接 近10%。

乔布斯演讲合辑ppt课件共32页

乔布斯演讲合辑ppt课件共32页
在里德学院呆了六个月我就退学了,不过我又在那里逗留了18个月才 真正离开。那么我为什么会退学呢?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

乔布斯与苹果的故事资料幻灯片PPT

乔布斯与苹果的故事资料幻灯片PPT

1984年,乔布斯认为在“麦金塔〞电脑推向市 场的第一年里销售量一定会到达50万台。苹果 公司的两位主管对这一销售方案提出了质疑, 并希望乔布斯能保持清醒的头脑。但不幸的是, 他们随后被乔布斯免职了。苹果公司的市场开 发人员对“麦金塔〞电脑作了大量的市场调查, 但结果却不容乐观,人们对“麦金塔〞电脑出 现的问题,抱怨声此起彼伏。
Wayne)也参加,三人在1976年4月1日组成了 苹果电脑公司。
苹果公司的第一款产品AppleⅠ
AppleⅠ的设计理念很简单:显示屏用电视 屏幕代替。主机比同等级零件用得少圆滑 线;易用性和对环境的关注。
苹果的主打产品 AppleⅡ
AppleⅡ的设计理念:
第一次有塑料外壳; 第一次自带电源装置而无 第一次装有英特尔动态RA 第一次在主板上带有48K 容 第一次可玩彩色游戏; 第一次设内置扬声器接口 第一次装上游戏控制键;
1985年5月31日,乔布斯正式解除了苹果副总裁和Mac部门经理的职位。随 后乔布斯出售了85000股的苹果股票,他已经没有什么真正的职责了。
乔 布 斯 的 离 职 书
讨论:
为什么乔布斯会失败?
苹果公司的组织构造
组织构造: 苹果公司的管理采用 功能构造,公司是按职能组织。 如以下图
这种构造可有效地监测和进展其它活动,降低本钱, 并增加组织操作的灵活性。乔布斯透过权力和责任的 下放,以及透过一个相对平稳层次构造,鼓励其下级 管理人员和雇员采取主动,促进公司的实力〔即苹果 的创新,卓越的工程设计和营销技能〕。此外,权力 下放也可提高公司的规划,决策和控制过程的能力。
“我一定要让麦金塔电脑在市场上一炮而红, 不惜任何代价。〞乔布斯这样为他的员工鼓舞 士气。
一山难容二虎
1985年苹果公司的CEO并不是乔布斯,而是约翰·斯 卡(John Sculley)。苹果在1983年从百事公司(Pepsi)把 他挖来,负责整顿苹果公司——以及乔布斯。两年时 间里乔布斯和斯利卡都是好朋友,直到他们对麦金塔 工程出现分歧。

史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍PPT模板

史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍PPT模板

主要成就
苹果公司前CEO、创始人,1997年成为《时 代周刊》的封面人物
1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国 家级技术勋章
2007年,史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为 了年度最伟大商人。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳 CEO,同年当选时代周刊年度风云人物之一
先后领导缔造了 Mac、iPad、iPod、iTunes Store、iPhone 等诸多知名数字产品
商业理念
了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见
乔布斯没有使用关注焦点人群的方案,相反,他告诉 消费者,让消费者说出他们的需求。对此,市场研究 机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍 威(Carl Howe)表示:苹果在了解用户需求方面表 现很好。
商业理念
出售梦想而非产品
乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象,即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身,而 是这些产品所代表的具体涵义。
01
人物生平
introduction of apple co-founder introduction of apple founder of apple introduction
人物生平
创业 (1976 - 1983)
1976年,21岁的乔布斯与26岁的斯蒂 夫·沃兹尼亚克在自家的车库里成立了苹 果公司。他们制造了世界上首台个人电 脑,并称为Apple I,售价666.66美元
注重质量
乔布斯是个完美主义者。他认为,完美的质量没有捷径,必须将优秀的质量定位给自己的承诺 并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高,并关注所有的细节后,产品就会和别人不一样。
05
社会评价
introduction of apple co-founder introduction of apple founder of apple introduction
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ip o d
H e re a lly ha d som e sw a gge r (资 格)!!!
T he C D com pa nie s : W ha t ? som e songs a re w orth m ore tha n othe rs . Jobs : It ge ts too com plica te d . the y ha ve to be w orth
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't le t the noise of othe rs' opinions drow n out your ow n inne r voice .
你的时间有限,不要浪费于重复别人的生 活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
p re s e n te d b y T im (缪家顺) 201124020206
PIXAR
NeXT
Personal Computer
H e m a d e c o m p u te rs p e rs o n a l
iT u n e s
Jobs : I w a nt a ll of you se ll a ll of your songs for the sa m e price $ 1 .
innovative
(不招人喜欢的)
ve
c o n tro l fre a k
Life is brie f, a nd the n you die , you know ?
人生短暂,过着过着你就没了,明白嚒?
B e m e te ry d o e s n 't m a tte r to m e ... G o in g to b e d a t n ig h t s a y in g w e 'v e d o n e s o m e th in g w o n d e rfu l... th a t's w h a t m a tte rs to m e
Life is brie f, a nd if you know w ha t to do . D o it.
follow your heart
thank you for your listening
Yang Lan
O ur younger g e n e ro u s a re g o in g to tra n s fo rm th is c o u n try , w h ile a t th e s a m e tim e b e in g tra n s fo rm o u rs e lv e s .
H e n o t o n ly R e v o lu tio n iz e d te c h n o lo g y b u t A m e ric a n b u s s in e s in c lu d e m u s ic ,film ......
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