人力资源实验简爱家居
宜家家居人力资源开发案例分析(标准版)
宜家家居的人力资源开发
常扬：宜家对不同岗位不同层级的候选人有着 清晰的要求，但并不意味着候选人必须在各方 面完全达到要求，我们关注候选人在这些要求 所达到的程度和方式。比如，招聘主管时，宜 家首先希望候选人在领导力的方式方面是符合 宜家的价值观与方式的。因为主管这个职位本 身是由主管的上级来授命的，但领导力和影响 力的获得，则是通过主管的下属与同事的认同 给予的，是争取得来的。所以，宜家在选人的 时候会考察候选人的领导方式。此外，我们也 要考察候选人作长期计划、战略策略制定、计 划项目制定、变化管理的方式方法等。
常扬：第一，宜家拥有非常丰富的资源。许多外籍 员工在宜家的工作时间在10年以上，因此，宜家的 人员流动率是比较低的。而这些员工拥有很多值得 转化给新员工的经验。
宜家家居的人力资源开发
宜家是如何在人才本地化的同时培养和发展员 工的？
常扬：第二，宜家在家居行业拥有60年历 史，公司记录下很多案例，员工可以通过 互联网来学习相关专业和感兴趣的案例。
宜家家居公司简介
◆宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2008年12月 为止，宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292 家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34 家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的 则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。
◆每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有 大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最 被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取 IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家” 的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。
“红领巾”真好
宜家家居人力资源开发案例分析(标准版)
厦门市松柏第二小学 吴小蔚
小组成员简介
李健颖 李璟姝 李少华 李曙辰 林燕华 刘明云 苗若男 徐小胖 杨浩宇 沈玥 路浩 罗姗 尚琪
浅谈家居商场的选址策略——以简爱家居为例
浅谈家居商场的选址策略——以简爱家居为例 □惠州经济职业技术学院 黄 岳 / 文选址是影响现代企业经营成败的关键因素，对于商业企业尤为重要，人口、商圈、交通、竞争对手、城市规划已经企业自身情况是影响商业企业的几个核心因素，随着社会不断的发展，行业竞争越来越激烈，城市人口所占的比重越来越大，各地区经济由集中化走向多元化，商业企业选址策略也面临着要考虑更多因素。
本文就简爱家居商业服务管理有限公司的选址策略为例，进行家居商场选址策略的研究。
家居商场 选址 策略引言选址关系到现代企业的经营成败，对于家居商场更是如此，随着近年来房地产行业的不景气，作为产业链下游的家居行业也面临前所未有的冲击，从此家居暴利时代结束，家居行业面临着前所未有的冲击，各大家居卖场纷纷倒闭，家居行业也不断细分以谋求生存，家居商场的选址策略也面临重新考量。
简爱家居连锁卖场选址的基本情况 （1）简爱家居简介简爱家居于2007年5月在中山市正式创立。
短短几年时间，简爱家居以享誉业界的“简爱速度”——每年两店的开店步伐快速而稳健的发展，造就了被家具行业界一致盛誉“简爱现象”。
至2012年10月，简爱家居已在珠三角地区拥有九间中高端定位的精品家居门店，经营面积超过20万平方米。
简爱家居信守每开一个店即成熟一个店，盈利一个店的承诺。
每个门店的运营都非常稳键，驻场商家营收势头良好；诸多人性化的管理方法令商家、厂家、商场“三位一体”的关系维护地很融洽，为业界所侧目和追捧。
简爱家居发动引擎正加大了马力加快其华南市场布局的步伐，发展势头迅猛。
市场定位是“立足珠三角，服务全中国”考虑到一线城市竞争激烈，进入成本较大以及二三线城市发展空间巨大等各方面因素，简爱家居门店选址定位在珠三角二三线城市，逐步向外扩延的战略。
到目前为止，简爱家居已开多家门店，在中山有石岐店、小榄店、东区店、远洋店、三乡店，古镇店，东莞有长安店，惠州有麦地店（已撤）、江北店、惠东店、惠阳店，河源有坚基店，江门店。
家政人力资源品牌典型案例
家政人力资源品牌典型案例摘要：一、家政人力资源品牌典型案例的意义二、家政服务的现状和挑战三、家政人力资源品牌案例分析1.爱家嫂2.管家帮3.无忧家政四、家政人力资源品牌建设的建议五、总结正文：一、家政人力资源品牌典型案例的意义家政服务业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和家庭结构的变化，对于高质量家政服务的需求越来越大。
家政人力资源品牌典型案例对于推动家政服务业的发展具有重要的参考价值，有助于提升家政服务的质量和满足消费者的需求。
二、家政服务的现状和挑战目前，家政服务市场存在一些问题，如服务质量不稳定、服务人员素质参差不齐、消费者权益保护不够等。
这些问题制约了家政服务业的健康发展，亟待建立规范化、品牌化的发展模式。
三、家政人力资源品牌案例分析1.爱家嫂爱家嫂是一家专注于家政服务的企业，致力于为消费者提供高品质的家政服务。
公司注重员工培训和选拔，建立了完善的服务标准和流程，赢得了消费者的信赖和支持。
2.管家帮管家帮是一家提供全方位家政服务的企业，涵盖保洁、月嫂、育儿嫂等服务项目。
公司注重品牌建设，通过优质的服務和专业的培训，成为了家政服务行业的佼佼者。
3.无忧家政无忧家政是一家提供家政服务解决方案的企业，针对不同客户需求提供定制化服务。
公司注重服务质量，建立了严格的员工选拔和培训机制，确保服务的高品质。
四、家政人力资源品牌建设的建议1.加强员工培训：提升员工的专业技能和服务水平，是家政服务品牌建设的关键。
2.完善服务标准：建立科学、规范的服务标准和流程，提高服务质量和效率。
3.注重品牌营销：通过线上线下多渠道宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
4.强化服务质量监管：建立完善的服务质量监管体系，保障消费者的权益。
五、总结家政人力资源品牌典型案例对于推动家政服务业的发展具有重要的参考价值。
人力资源实验报告（合集）
人力资源实验报告（合集）第一篇：人力资源实验报告1.基础信息实验目的基础信息模块是让学生在实验开始之前预先设置一些企业的基础信息，以方便在接下来的各个模块当中，学生可以顺利的进行实验操作。
奥派人力资源管理教学实践平台中的基础信息模块包含企业基础信息、行业信息、等级信息、组织结构形式和员工类别，让学生可以很快对企业有所了解。
实验介绍1.企业基础信息企业基础信息包括了企业代号、企业名称、企业类型、企业规模、法人代表、企业地址以及企业简介等信息。
2.行业信息行业信息列表包括了现有的一些行业名称。
3.等级信息等级信息列表包括了现有的一些等级名称。
4.组织结构形式组织结构形式列表包括了现有的一些组织结构形式。
5.员工类别员工类别列表包括了现有的一些员工类别信息。
2．组织设计实验目的组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。
奥派人力资源管理教学实践平台中的组织设计模块包含影响组织设计因素、工作流程、确定组织结构形式、设定部门、职能分析、设定组织结构框架和岗位人员配备，学生可以在操作模拟实验的同时来提高他们分析和解决实际问题的能力。
实验介绍1.影响组织设计因素组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。
组织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条件不同。
企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征，从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。
主要因素包括：企业经营战略、外部环境、企业发展阶段、部门技术类型、企业投资、企业生产能力、部门间工作流程的依存性等。
2.工作流程工作流程包括业务流程和管理流程。
家具人力资源管理实习报告
实习报告一、实习背景我是一名人力资源管理专业的学生，在大学期间学习了相关理论知识，为了更好地将所学运用到实际工作中，提高自己的实践能力，我选择了在家具公司进行为期一个月的实习。
二、实习单位简介实习单位是位于我国广东省的一家知名家具生产企业，成立于上世纪90年代，拥有员工数百人，主要生产卧室、客厅、餐厅等系列家具产品，年产值上亿元。
公司秉承“以人为本”的经营理念，注重产品质量和售后服务，深受广大消费者喜爱。
三、实习内容及收获1. 招聘与配置实习期间，我参与了公司的一次招聘活动。
在招聘前，我协助人力资源部门整理招聘信息、制定招聘计划，了解了招聘流程和招聘渠道的选择。
在招聘现场，我负责接待应聘者，收集简历，协助面试官进行面试。
通过这次经历，我深刻体会到招聘工作的细致性和严谨性，学会了如何与应聘者沟通，评估应聘者的综合素质。
2. 培训与发展在实习期间，我参与了公司对新员工的培训工作。
我负责整理培训资料，协助培训师进行课堂讲解，监督新员工参加实操培训。
通过这次经历，我了解了培训流程和培训方法，学会了如何评估培训效果。
同时，我还注意到新员工在培训过程中的需求和困惑，为此提出了针对性的建议，得到了上级的认可。
3. 薪酬福利管理在实习期间，我了解了公司薪酬福利管理体系。
我协助人力资源部门制定薪酬方案，计算员工工资，完善福利政策。
通过这次经历，我掌握了薪酬福利管理的基本知识，学会了如何平衡企业成本与员工利益。
4. 员工关系管理在实习期间，我参与了公司员工关系管理工作。
我负责收集员工意见和建议，协助解决员工工作中遇到的问题，维护员工合法权益。
通过这次经历，我学会了如何处理员工关系，提高了自己的沟通协调能力。
四、实习总结通过在家具公司的实习，我将所学的人力资源管理知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
实习期间，我深刻体会到人力资源管理对企业的重要性，认识到理论与实践相结合的必要性。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的专业素养，为我国家具行业的人力资源管理工作贡献自己的力量。
爱回收人力实习报告
实习报告一、实习背景及目的我于2023年前往爱回收人力资源部门进行为期一个月的实习。
此次实习的主要目的是将所学的人力资源管理理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力，同时了解和体验企业人力资源管理的现状和挑战。
二、实习内容及收获实习期间，我参与了以下几方面的工作：1. 招聘协助：我参与了公司部分岗位的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
通过这一过程，我深刻理解了招聘的重要性以及如何吸引和挑选合适的人才。
2. 员工培训与发展：我参与了员工培训与发展计划的制定，协助组织内训和外部培训。
我认识到，员工培训是提高员工素质、促进企业发展的重要手段。
3. 绩效管理：我了解了公司的绩效管理体系，参与了部分绩效考核工作。
我认识到绩效管理在激发员工潜力、提高工作效率方面的重要性。
4. 薪酬福利管理：我了解了公司的薪酬福利体系，参与了薪酬调查和福利规划工作。
我认识到，合理的薪酬福利是吸引和留住人才的关键。
5. 劳动关系管理：我了解了公司的劳动关系管理情况，参与了员工关系维护工作。
我认识到，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基础。
实习期间，我不仅学到了人力资源管理的实际操作技能，还深刻体会到了企业文化、团队协作和沟通在企业中的重要作用。
三、实习感悟实习期间，我认识到理论知识与实际工作的差异。
在课堂上，我们学习的是理论，而在实践中，我们需要将这些理论运用到实际工作中，解决实际问题。
此外，我认识到企业人力资源管理工作的重要性和挑战性。
作为一名人力资源管理者，不仅要具备扎实的理论基础，还要具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
最后，实习使我深刻体会到了团队协作的重要性。
在实习过程中，我得到了同事们的帮助和支持，这让我更加明白，一个优秀的团队是企业成功的关键。
四、建议和措施根据实习期间的观察和体验，我提出以下几点建议和措施：1. 加强人力资源管理体系建设，提高人力资源管理的规范化和科学化水平。
2. 注重员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力。
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总设计师
完全掌控 高等 18 10 5 10 4 无投诉
职位等级福利待遇
设计师 Designer
初级设计师
等级工资 订单提成 带薪假期 产品福利 年终奖金 餐旅补贴 购物补贴
￥36000/年
中级设计师
￥45600/年
高级设计师
￥600ห้องสมุดไป่ตู้0/年
总设计师
￥80000/年
5%
10%
15%
20%
2天
7天
12天
18天
家具1件
中档家具1件
家具1套
中档家具1套
￥3000
￥5000
￥8000
￥10000
￥300/月
￥600/月
￥800/月
￥1000/月
￥300/月
￥800/月
￥1000/月
￥1350/月
进入管理通道
设计师·管理通道
成功取得中级设计师称号 担任设计部助理1个月
由上一任设计部经理予以考 核，合格后方可进入实习期
部门助理
职位等级考察标准
设计师 Designer
初级设计师 业务认识 工作水平 年接单数量 优秀作品数量 工作年限 团队主控次数 设计经验 客户投诉
基本了解 初等 0 0 0 0 0 基本无投诉
中级设计师
清楚 中等 12 4 2 4 1 基本无投诉
高级设计师
熟悉 高等 16 8 3 8 2 无投诉
简爱家居
12
员工素质考评
5大考核维度
业务认识 工作水平
管理经验
工作经验 团队主控次数 简爱家居 13
筛选 重点员工
筛选重点员工
选拔方向
02
具广泛外部关 系的核心员工
01
具专业技能的 核心员工
03
具管理技能的 核心员工
简爱家居
15
筛选重点员工
选拔途径
01
外部招聘
02
内部考察
03
猎头选拔
简爱家居
2
简爱的招聘与培训
前一阶段的招聘，我们公司入职了营销经理、销售专员、设计师以及设计助理各一名
职业发展体系
用简单创造 多彩生活
职业发展道路
三种职业阶梯
我们精心为每一位员工量身打造了丰富的职业发展通道。在这里，你不仅可以选择技术职业阶梯，坚守心中的梦想；也可以选择管理职业阶梯， 打造属于自己的辉煌；同时如果你喜欢尝试，你也可以选择我们的横向职业阶梯，给你一个见识不同精彩的平台
爱简约 爱创意 爱生活
简爱创意家居有限公司
简爱创意家居
公司组织架构
简爱公司成立于2014年3月10日，公司设董事长一名、董事一名、总经理一名，同时下设设计部、营销部、质量服务部、 外联部、人力资源部和财务部六个职能部门 董事长
董事
总经理
总经理助理
设计部
营销部
质量服务部
外联部
人力资源部
财务部
简爱家居
01
技术职业阶梯
02
管理职业阶梯
03
横向职业阶梯
简爱家居
5
职位等级制度
4大职位 6大等级
管理类 专业类 行政支持类 业务类 第 6级 第 5级
董亊长
总经理
总设计师
第 4级
第 3级 第 2级 第 1级
部门经理
高级设计师
中级设计师
高级外部谈判专员
业务主管
高级会计
初级设计师 会计
总经理助理
中级外部谈判专员 初级外部谈判专员 销售专员 出纳
实习后通过任职能力评估， 且部门同意人数过半
简爱家居
9
进入横向通道
设计师·横向通道
通过意向部门 同等级岗位的 基本能力考核
简爱家居
10
职位等级制度
设计助理·职业发展
03
02 01
部门经理助理 总经理助理 设计部门经理 进入其他部门
简爱家居
11
职位等级制度
销售专员·职业发展
03
02 01
高级销售专员 销售主管 销售部门经理 进入其他部门
16
筛选重点员工
选拔流程
02
公司战略目标 综述
01
员工自我测评
03
外部咨询机构 综合分析
筛选重点员工
考核标准
01
相关理论培训
+
02
学徒制培训
+
03
竞争绩效评估
接下来，将进入轮岗阶段
简爱家居
18
职业通道规划
职业发展
专业型和市场型侧重于向 部门经理发展
管理型偏重于区域性经理 发展
简爱家居
19
thank you