企业战略-企业物流模式的选择与应用探讨
物流管理专业毕业论文题目最新大集合
物流管理专业毕业论文标题大集合一：供应链管理方向1.企业供应链管理策略研究2。
网络时代供应链管理模式的研究3. 供应链风险形成机理分析4. 构建我国企业间供应链的对策初探5。
供应链管理下企业采购管理的发展趋势6。
基于供应链管理的库存管理模式比较7。
企业内部供应链流程中的时间分析8. 某商品供应链各环节的时间分析9. 供应链的风险防范对策研究10. 供应链运作对企业的影响研究11. 供应链管理中的信息共享问题研究12。
供应链管理的发展及运行机制探讨13. 供应链企业间的委托代理问题研究14. 供应链管理环境下的运输问题研究15。
供应链管理环境下的物流成本研究16. 条码技术在物流中的应用研究17. 物流信息技术应用研究18。
配送中心仓储管理信息系统设计19。
采购管理信息系统设计20。
国内ERP应用状况分析2.如果需要论文交流请联系扣扣：675489654 你懂得21. 物流企业物流信息化建设案例分析22。
RFID应用案例研究23。
EPC应用案例研究24。
某企业ERP实施方案分析25。
电子产品代码（EPC）在物流中的应用26. 物流技术的经济性研究27。
货物运输方案优化研究28. 物流配送中货物装载问题研究29。
货物运输系统优化分析30. 车船配载理论与方法研究31。
城市建材配送中心选址研究32。
城市日用品配送中心选址研究33。
配送中心作业计划优化方法研究34. 物流设施选址问题研究35. 随机需求的最优库存策略研究36. 逆向物流网络中的选址问题研究37。
试论某地区回收物流网络的形成与发展38. 试论废弃物物流体系的建立39. 某企业物流规划案例分析40. 某地区物流发展规划研究41. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨42. 物流网络化运营模式的探讨43. 物流网络化中的风险分析44。
虚拟库存案例分析45. 仓储企业向现代物流转型研究46. 企业生产物料的合理采购及存储47. 制造企业原料库存量的控制研究48. 企业仓库管理流程中的时间分析49。
中国企业的物流模式研究
中国企业的物流模式研究贺 勇(安徽财经大学 商务学院 安徽 蚌埠 233030)Ｅ-mail：ahhy168@摘 要:本文从中国企业实际出发，提出三种企业未来发展的物流模式:业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流,并在此基础上对未来物流模式进行分析比较；论述企业选择物流模式的因素以及在实施过程中绩效考核及控制，为中国企业在制定未来物流战略时提供决策支持。
关键词：企业物流模式 比较选择 绩效控制１．中国企业物流模式现状目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
在企业物流战略制定时，企业将根据自身的情况和需求选择企业适合的物流模式尤其重要。
目前，我国企业主要有三种物流模式：企业自营物流、业务外包[1]、协作物流，自营物流是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式[2]。
但从具体运营角度来看，可以分为传统自营物流、SCM物流、ＴＰＬ自营物流。
时下中国许多企业还在沿用传统自营物流，但是，近几年随着先进物流模式的出现，将有越来越多的企业重新选择适合企业发展的物流模式。
业务外包是货主企业为集中精力增强自身的核心竞争能力，将经营活动所需的物流服务外包给专业的第三方物流企业完成的基本方式[2]。
由于第三方物流企业在国内起步较晚，因此，目前中国企业选择业务外包还不是很多，但是它凭借自身优势将成为企业选择的主要趋势。
协作物流是货主企业自身已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为有效解决物流需要开展的物流协作的基本方式，并通过资源互补、合理运作、实现企业物流经营过程的顺利进行[2]。
由于此模式可以减少企业固定物流资本投入，许多中小企业选用这种模式，但随着第三方物流企业的兴起，中小企业将把物流业务外包出去。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
企业物流模式的选择与应用探讨
虑的关键要 素作 为衡 量指标体 系， 构建企 业物流模 式决策 方案 。 关键词 ： 流 ； 流模 式 ； 次分析 法； 物 物 层 模糊 评价 法 中 图分类 号 ： ２ Ｆ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ ２３ ９ （０ ８０ —０ １０ １ ７—１ ８ ２ ０ ） ９０ ０ —２ 展 目标不 一致 ； 不利 于整 体 优 化 ； 流 资产 的制 约 ； 场交 物 市
握控 制权 ； 盘活企 业原 有 资 产 ； 降低 交 易成 本 ； 免商 业 秘 配送 的规模也有很 大差别 。不 同 的产品对 物 流配送 时间 的 避
密泄 漏 ； 提高企 业 品牌 价 值 ； 有利 于 推进 客户 关 系 管理 ； 适 要求也 有很大不 同 。
．． 应性、 针对性强。缺点是投资多、 风险大； 资产利用率 的波 ２ １ ２ 企 业规模 和 实力
物流 配送业务 。即企业 自己建立 一套 物 流体 系 。企 业在 各 ２ １ 物 流 对 于 企 业 成 功 的 关 键 程 度 ．
地 的居 民密集地 区设 置 自己的 配送 点 ， 获得 消 费者 的购 ２ １ １ 企 业 的 行 业性 质 、 品 性 质 在 ．． 产 物信 息后 ， 将相 关 的信息 即刻 送往 离 消 费者 最近 的 配送点 ， 企 业所处 的行 业不 同 、 营 的产 品不 同 ， 流模 式 的选 经 物 然 后由配送点 的人 员将商 品 为消 费者 送货 上 门 。优 点是 掌 择则不 同 。因为不 同 的行 业 和产 品 ， 求 的大小不 同， 概述
１ １ 物 流 ．
易成本 的制约 。使用 对象 ： 具备 现代 化物流 技术 手段 ， 不 无
Ｄ Ｌ 物流一 词最早 出现于美 国 ，９５ 阿奇 ・ １１ 年 萧在 《 市场流 法满足对 物流系统 的高度 化需 要 的企业 。代 表企业 ： Ｅ Ｌ
硕士学位论文-中化国际企业物流链战略研
引言中化国际贸易股份有限公司于1998年12月在北京成立，总股本37265万元，2000年3月1日在上海证券交易所挂牌上市，控股大股东是具有52年的进出口贸易历史的中国中化集团公司，中化国际的业务溯源于中国中化集团公司的若干业务。
在2001年9月，中化国际完成了由北京到上海浦东的战略性南移，对外积极整合化工品进出口贸易业务的资源，并延伸上下游综合配套服务的价值链；同时对内籍助ERP管理平台，压缩存销比，控制经营风险，在销售收入、现金流入和每股收益等上取得了不凡的成绩。
虽然中化国际本身依托着中国中化集团公司的背景和资金等方面的优势，但在国家政策性支持减弱的情况下，只有加快企业市场化的前进步伐，勇于接受国际市场竞争的严峻挑战。
为了适应公司的战略性调整，只有加强企业的市场竞争优势和科学的内部物流管理，这才是企业真正的立身之本。
目前中化国际的内部物流由三部分组成：八个事业总部（塑料、橡胶、冶金能源、农化、化学品、出口、地区和海南船务）、执行总部和六个主要港口的中化国际的储运公司或办事处。
执行总部不对公司整体物流的监管工作负责，主要为事业总部提供内部单证操作和外部物流联系，并向各事业总部派驻执行操作人员。
但由于公司目前的物流链存在诸多弊端，例如：各事业总部的内部物流流程尚未清晰定位、公司缺乏对整体物流链的有效监管、各储运公司或办事处的物流服务水平参差不齐、以及ERP物流信息操作平台不完善等等，以上这些都导致了执行总部、事业总部和物流现场操作队伍之间的合作不协调，而且在为数众多、管理不善的外包型仓储和运输过程中极易产生大金额货损或货失，这必将会影响公司贸易业务的正常运作和长期战略规划的顺利实施。
针对以上提及的问题，本文围绕中化国际内部物流管理的现在、未来展开了一系列深层次的研讨，本人期待论文中为中化国际内部物流探寻合适的战略管理的研究，能使其他企业管理者对企业内部物流现状的分析有所帮助，也能对其在制定和改善企业内部物流的管理战略时有所裨益。
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。
生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。
商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。
因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。
第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。
从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
企业物流的战略内容
读书破万卷，下笔如有神企业物流的战略内容物流战略试图回答做什幺、何时做和如何做的问题，涉及战略层面、战术层面和操作层面。
战略层规划主要解决如何以企业战略作为约束，确定企业物流的总目标，规定企业物流的总行动，也就是说，战略规划的重点不是研究企业物流的局部性质的问题，而是研究企业物流的整体发展。
企业物流战略层规划的年限一般应与企业战略规划的年限匹配。
通常都在5 年以上。
战术层规划主要解决实施企业物流战略层规划过程中的战术问题。
由于战略舄规划的时限较长，而实施期间内部和外部环境都不断变化，而企业也要根据这些变化务需求的目标、设施选址战略、存货战略、运输战略。
(1)客户服务需求的目标。
客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。
如果服务水平定得较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式；服务水平定得高•则相反。
当服务水平接近上限时，物流成本比服务水平t 升得更快，因此，物流战略计划的首要任务就是确定客户服务水平。
(2)设施选址战略。
存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架，其内容主要包括确定设施的数fit、地理位S、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。
好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途储存点，然后到达客户所在地的产品移动过程及成本，采用不同的渠道满足客户谣求，其总的物流成本是不同的。
如直接Fil 工厂供货、供应商或港口供货，或经选定的储存点供货等方法，物流成本是有差异的。
寻求成本最低的配送方案或利润最高的配送方案是选址战略的核心。
好记性不如烂笔头。
关于企业物流设施选址的分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02有关工作要求，做好取消道路危险货物运输以外的道路货物运输驾驶员从业资格考试工作，缩短从业资格申领时间，提高工作效率。
3.积极服务群众出行需求。
结合城区实际情况和群众出行需求，对城区公交线路运营情况进行深入调查，进一步优化和延伸我市公交线路，方便群众公交出行需求。
探索开通风景区旅游定制公交试点，打造“旅游+公交”运营模式，大力推动公共交通和旅游产品有效衔接，更好的满足游客及市民公交出行需求。
鼓励巡游出租车和网络预约出租车相互融合发展，提高公共交通服务质量水平，提升群众出行的幸福感。
继续做好“12328”“12345”服务热线及人大代报、政协委员建议提案办理，完成为民办实事事项，切实增强人民群众满意度和获得感。
4.加快推进绿色交通建设。
继续做好新能源汽车在交通运输中的推广应用工作，深入推动实施“绿色港口”，加强港口船舶污染防治，完善水运基础设施绿色环保设施建设。
积极参与扬尘污染防治，加强交通工具、砂石堆场等扬尘管控工作。
提高企业节能减排意识，加快淘汰老旧、油耗大、污染大的车辆，鼓励发展新能源货运车辆，降低能源消耗及货运成本。
巩固中央环保督查反馈问题整改成效，坚决防止出现问题反弹。
认真开展交通运输行业环境保护问题的检查和整改，积极配合生态环境部门做好迎接新一轮中央环保督查，确保顺利通过中央环保督查检查。
5.深化交通法治建设。
把法治建设要求贯穿到交通运输项目建设、运营管理、安全监督等领域，全力提升行业依法行政能力和水平，进一步规范行政执法程序，强化执法监督，为地方经济社会发展营造公平正义的交通运输法治环境。
加强法治宣传教育工作，继续做好“七五”普法，深化法治文化建设。
6.深化行政机构改革。
加快推进交通运输综合执法改革，建设上下贯通、执行有力的机构职能体系，提高交通运输行政执法水平和效率，推进联合执法常态化制度化。
本科毕业论文参考题目--物流管理专业题目
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物流环境和物流战略分析
社会文化环境分析
人口分布和增长
01
评估国家或地区的人口分布和增长趋势，了解其对物流布局和
需求的影响。
社会文化特点
02
了解国家或地区的社会文化特点，包括消费习惯、价值观念等
，以制定适应不同文化的物流策略。
教育和技能水平
03
评估国家或地区的教育和技能水平，了解其对物流技术和创新
05
物流战略的成功案例分析
案例一：京东物流的智能化战略
总结词
通过智能化技术提高效率、降低成本、提升客户体验
详细描述
京东物流通过引入人工智能、大数据、物联网等技术，对仓储、运输、配送等环节进行智能化升级， 提高运营效率、降低成本、减少资源浪费，同时提升客户体验，增加用户忠诚度。
案例二：顺丰快递的多元化战略
案例五：DHL的绿色物流战略
总结词
通过绿色物流理念降低碳排放、提高环境可 持续性、塑造企业形象
详细描述
DHL通过制定和实施绿色物流战略，包括推 广环保运输方式、优化物流路线、使用绿色 包装材料等措施，降低碳排放、提高环境可 持续性，同时塑造企业形象，提升品牌价值
和社会影响力。
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的影响。
技术环境分析
信息技术发展
评估国家或地区的信息技术发展水平，了解 其对智能物流和数字化物流的影响。
交通运输技术
了解国家或地区的交通运输技术发展状况，包括新 型运输方式和设备等，以优化物流运输方案。
供应链协同技术
考察国家或地区的供应链协同技术发展情况 ，如物联网、大数据分析等，以提升供应链 的透明度和效率。
客户议价能力（Bargainin…
项目三 电商物流模式选择(任务2)
任务一选择电商物流模式不同的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一个统一的标准。
从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，是否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能降低电子商务企业运营成本。
归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所要求的物流服务标准。
某B2C型电子商务企业2012年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。
2012年，该司主要与国内3家快递企业合作，从全年的合作情况来看，共接到物流方面的投诉1000余起，为了解决物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在其次。
企业经过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。
小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。
小张和小李认为该企业应该采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。
这家电子商务企业究竟应该选择什么样的物流模式呢？同时，小陈在利用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。
小陈应该如何选择快递服务商？一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际情况有所不同，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应该考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参考模型可用图3-2表示。
图3-2 电子商务企业选择物流模式的参考模型（二）电商物流模式选择结果根据图3-2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择结果如下。
物流企业的营销策略及配送管理优化方案
一、物流企业营销方略及其配送管理旳基本内涵伴随经济全球化和世界市场一体化旳加紧,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值旳重要手段得到了迅速发展,多种组织形式旳物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。
伴伴随物流企业旳业务创新和经营模式转变,必须优化和调整老式旳营销方略,向目旳客户群提供差异化服务。
物流配送属于一项共同化旳服务方式,它重要包括物流设施、资源运用和管理等方面旳共同化。
一般状况下配送需要考虑如下几种方面旳原因:一是对网络构造进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理旳规划;四是对运送方式以及物品搭载旳工具进行选择并优化。
在对这些物品进行配送时要选择合适旳运送工具尽量旳去提高运送效率,此外还要考虑对交通导致旳影响,要最大程度旳减少交通流量。
二、加强和改善物流企业营销创新管理三、物流企业配送管理旳优化目前企业之间越来越重视合作竞争这一理念。
物流企业具有非常强旳独立性、专业性、社会性,因此一定要打造全新旳市场营销措施去服务顾客,突出企业服务旳个性化特点,用周到旳服务赢得更多旳客户和企业旳信誉,开拓更广阔旳市场,最终获得更多旳经济效益。
1.产品营销方略创新产品营销方略创新重要波及如下几点:第一,对于那些规模比较大旳企业,应当针对它自身所具有旳特点,选择合适旳物流方案,双方旳长期发展应当建立在一种共同旳基础上,突出其品牌效应。
第二,把物流企业旳优势尽量完全体现出来,体现出最优旳质量。
第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程旳科技含量不停提高,从而提高运送效率。
第四,要以真诚旳态度去服务客户,遵守诚实守信旳原则,说到做到。
2.客户营销定价方略创新以竞争为导向制定价格方略只适合在有诸多竞争对手、绝大部分客户不理解物流行业、市场容量不大旳状况,企业会异常关注对手旳价格方略,在保证产品成本旳前提下以竞争为导向来制定价格。
假如客户运用一定旳渠道理解了物流企业旳真实状况,那么这时企业就可以按照客户旳理解动态制定价格方略,也就是说按照客户对物流产品旳理解度来制定价格。
企业物流战略
2.1企业物流战略概述 2.2 企业物流战略的内容 2.3 企业物流战略的分析 2.4 企业物流战略
2.1 企业物流战略概述
2.1.1企业物流战略的含义
企业战略是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化 而制定的一种具有指导性的经营规划。
企业物流战略是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发 展的总目标，结合企业的内部条件和所处的外部环境制定出 使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出 现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手 段。企业物流战略规划具有目的性、长期性、竞争性和系统 性的特点。
施选址战略、库存决策战略和运输战略，如图2-3所示。
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2.2 企业物流战略的内容
除了设定所需的客户服务目标以外，物流规划可用物流决策 三角形表示。这些领域是相互联系的，应该作为整体进行规 划。虽然如此，分别进行规划的例子也不少见。每个领域都 会对系统设计有重要影响。 (1)客户服务目标。企业提供的客户服务水平比任何其他因 素对物流系统运行的影响都要大。目标服务水平较低，可以 在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式，目标 服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时，物流成 本的上升比服务水平上升更快。因此，物流战略的首要任务 是确定适当的客户服务水平。
在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地进行物流 作业。 各个规划层次有不同的视角。由于时间跨度长，物流战略所 使用的数据常常是不完整、预测性的，甚至是不准确的，数 据也是经过人工处理，一般只要在合理范围内接近最优，就 认为规划达到要求了。而在另一个方面，物流作业计划则要 使用非常准确的数据资料，计划的方法应该既能处理大量数 据，又能制定合理的作业方法。例如，库存战略规划可能是 整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存 周转率，而库存的运作计划却要求对每类产品分别管理。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
第三方物流与自建物流的比较及企业物流模式选择
第三方物流与自建物流的比较及企业物流模式选择本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第三方物流与自建物流的比较及企业物流模式选择摘要：为了有效改善我国企业物流起步晚、经验少、结构不完善等现状，从宏观层面分析了当前物流发展的趋势，提出在全国经济快速发展的新形势下，大力发展现代物流服务才是推动我国经济质量升级的重要渠道，也是我国企业物流模式转型的必然要求。
物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
为了在竞争中保持优势，物流作为“第三利润源泉”已成为业界焦点。
但是如何经营物流，企业应该根据自身的条件和需要选择第三方物流或自营物流，从而切实降低企业物流成本，提高竞争力。
关键词：第三方物流自建物流模式一、引言研究背景现代物流是企业新的利润源泉。
以生产过程中的物质消耗的节约和劳动消耗的节约为特点的第一和第二利润源泉，受技术条件和生产条件的制约，给企业带来的利润空间已经有限。
而通过降低物流成本、提高企业物流效率成为企业利润增长的主要源泉，称之为“第三利润源泉”。
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
物流的产生是遵循全面质量管理的思想，在现代计算机技术、通信信息技术、现代运输仓储技术的保证下实现的。
物流对国民经济的影响是巨大的。
据统计：物流费用在发达国家一般占GDP的10%左右，我国的物流费用大约是其倍。
如：2007年全国社会物流总费用为45406亿元，社会物流总费用与GDP的比率为%，这意味着我国每实现100元GDP的产值，就需付出元的物流成本。
研究内容为了有效改善我国企业物流起步晚、经验少、结构不完善等现状，从宏观层面分析了当前物流发展的趋势，提出在全国经济快速发展的新形势下，大力发展现代物流服务才是推动我国经济质量升级的重要渠道，也是我国企业物流模式转型的必然要求。
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摘要：对现代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行分析比较,将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系,构建企业物流模式决策方案。
关键词：物流；物流模式;层次分析法;模糊评价法
1 现代物流与物流模式概述
1．1 物流
物流一词最早出现于美国，1９15年阿奇?萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到了物流一词。
二战期间,美****队为了改善战争中的物资供应状况，研究建立了“后勤”理论，战后该理论逐渐应用到企业界，发展完善形成为现代物流理论。
1９８5 年美国物流管理协会对物流作了如下定义：物流是以满足客户需求为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和存储效率而对其进行的计划、执行和控制的过程。
中国国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》中对物流的解释是:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
1．２物流模式
(１)自营物流。
自营物流是指企业自营物流就是企业自身经营物流业务,建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
即企业自己建立一套物流体系。
企业在各地的居民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后,将相关的信息即刻送往离消费者最近的配送点,然后由配送点的人员将商品为消费者送货上门。
优点是掌握控制权；盘活企业原有资产;降低交易成本;避免商业秘密泄漏;提高企业品牌价值;有利于推进客户关系管理；适应性、针对性强。
缺点是投资多、风险大；资产利用率的波动性;增加管理难度，降低专业化水平管理机制约束；存在跨行业经营风险。
使用对象:适用于具有一定物流资源的传统企业进行电子商务时所采用。
代表企业：沃尔玛集团、海尔集团、连邦软件。
(2）第三方物流。
第三方物流是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。
物流公司本身不拥有商品,而是与企业签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间内将商品送达消费者。
在某种意义上,可以说它是物流专业化的一种形式。
优点是集中精力发展核心业务;减少投资,加速资本周转；降低运营成本及库存成本;改善企业价值链,实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。
缺点是成本控制困难;发展目标不一致;不利于整体优化;物流资产的制约;市场交易成本的制约。
使用对象:不具备现代化物流技术手段,无法满足对物流系统的高度化需要的企业。
代表企业：ＤELＬ电脑公司、当当网上书店。
(3)物流联盟。
物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系,是战略联盟的一种具体形式。
优点是可降低成本,减少投资，降低风险和不确定性,获得一定的物流技术及相应的管理技术;有利于发挥渠道优势，提高利润水平；有利于拓展经营领域,提高顾客服务水平，提升企业形象。
缺点是冲击主业发展,降低专业化水平;破坏旧的客户关系;物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形成且非常容易解体。
使用对象:区域配送系统完善、物流内容相对单一、物流规模较稳定的企业。
代表
企业：北京世佳、上海梅林正广和、美国UPS。
2企业物流模式选择关键因素
２．1 物流对于企业成功的关键程度
2.1.1 企业的行业性质、产品性质
企业所处的行业不同、经营的产品不同,物流模式的选择则不同。
因为不同的行业和产品,需求的大小不同,物流配送的规模也有很大差别。
不同的产品对物流配送时间的要求也有很大不同。
２.１.2 企业规模和实力
一般说来,大中型企业由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量。
另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的企业提供物流服务）。
而小企业则受人员、资金和管理的资源的****,物流管理效率难以提高。
此时,企业为把资源用于主要的核心的业务上,就适宜把物流管理交给第三方物流代理公司。
2.1.3 物流系统总成本
物流系统总成本由运输总成本、库存维持费用(包括库存管理费用、包装费用以及返工费）、批量成本（包括物料加工费和采购费）、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息费用及顾客服务费用（包括缺货损失费、降价损失费和丧失潜在顾客的机会成本）构成。
这些成本之间存在着效益背反现象，减少库存数量时,可降低库存费用及仓储费用，但会带来缺货率上升而导致运输费用及订货费用的增加。
如果运输费用及订货费用的增加部分超过了库存费用及仓储费用的减少部分,总的物流成本反而增大。
如图1所示。
图1物流系统中各物流成本的效益背反
2．1.４物流的客户服务能力
在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但物流的客户服务能力在选择物流模式时至关重要。
也就是说，物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，对企业的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面也应该作为重要的因素来考虑。
2.2企业的物流管理能力
企业的物流管理能力强,现有的物流网络资源丰富,可自营物流。
若物流管理水平低,企业宜于第三方物流或组建物流联盟。
３企业物流模式决策分析
3.1 定性分析方法
企业采用自营物流模式、第三方物流模式还是物流联盟模式取决于“物流对于企业成功的关键程度”与“企业的物流管理能力”两个因素的平衡。
如图２所示，企业所处的位置决定了企业进行物流模式决策时有以下三种方案可供选择：
图2 物流模式选择的图示
方案1:选择自营物流模式。
如果物流对于企业成功很关键，企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大,且企业的物流管理能力较高，已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理,那么该企业就。