南开大学《公司战略》作业答案
[答案][南开大学]2021春《战略人力资源管理》在线作业-2
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1.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习答案：A2.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物B.性骚扰C.酒精滥用控制D.工作场所控烟答案：B3.对员工抱怨采取疏通抚慰策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：B4.在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理?()A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理答案：B5.选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体，更有可能持有何种职业生涯锚?()A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型答案：A6.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术?()A.马尔科夫转移矩阵分析B.经验预测法C.一元回归分析D.比率分析答案：A7.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。
A.让员工有安全感B.难以发现特殊人才C.极大地激励了人才D.更公平合理答案：A8.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.专业知识B.遵守规则C.按时出勤D.顾客投诉答案：D9.员工流动中，属于垂直流动的是()。
A.降职B.调动C.工作轮换D.裁员答案：A10.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.计件制B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖答案：C11.在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是()。
A.让员工有安全感B.简单易行C.有效调动员工积极性D.有利于提升老员工的积极性答案：C12.下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员?()A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬答案：B13.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.团队合理化建议奖B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖答案：B14.下列工作职位评价方法中，属于分析性方法或定量方法的是()。
A.排序法B.点数法C.职位分类法D.对对比较法答案：B15.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是()。
南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)
1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案：D2.能提高士气的沟通方式是()。
A.链式B.轮式C.式D.环式答案：D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案：B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案：C5.关于网络型结构的说法错误的是()。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案：D6.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案：C8.目标是()。
A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案：A9.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。
A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案：B10.关于授权的说法错误的是()。
A.授权就是分权，分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案：A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。
南开大学20秋《管理信息系统》在线作业(参考答案)
1.管理信息系统的应用离不开一定的环境和条件，这里所说的“环境”具体指的是()。
A.组织所处的自然环境B.组织所处的社会环境C.组织内外各种因素的综合D.组织所处的自然环境和社会环境的综合答案：C2.信息的维护中，要使得进入系统的信息都是正确的，有效的，指的是()。
A.信息的安全性B.信息的保密性C.信息的及时性D.信息的准确性答案：D3.MRPⅡ的进一步发展是()。
A.ERPB.MRPC.EDPD.MIS答案：A4.MIS系统正式投入运行后，系统人员应根据MIS运行的内外部环境的变更和业务量的改变，及时对系统进行维护，以下哪个不属于系统的维护内容之一?()A.程序的维护B.系统运行的日常维护C.代码的维护D.数据文件的维护答案：B5.金字塔形的管理信息系统结构的底部为()的处理和决策。
A.结构化B.半结构化C.非结构化D.三者都有答案：A6.下列哪项不属于信息的性质?()A.事实性B.增值性C.共享性D.单一性答案：D7.管理信息系统是一些功能子系统的联合，为不同管理层次服务。
例如，在销售市场子系统中，进行销售和推销的日常调度，按区域、按产品、按顾客的销售数量进行定期分析等，是属于()。
A.业务处理B.运行控制C.管理控制D.战略计划答案：B8.用结构化系统开发方法开发管理信息系统可分为三个阶段，以下哪个不属于这三个阶段之一?()A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统运行答案：D9.局域网与使用调制解调器进行计算机通信的远程网相比，它的信息传送速度要()。
A.高得多B.低得多C.差不多D.无法比较答案：C10.一个合理的模块划分应该是内部联系()。
A.弱B.强C.独立D.简单答案：B11.管理信息系统的最大难点在于()难以获得。
A.系统数据B.系统信息C.系统人才D.系统需求答案：D12.一般来说，费用最高的开发方式是()。
A.自主开发B.委托开发C.合作开发D.购买答案：B13.()反映了某个企业、组织或部门所涉及的数据本身的内容，同时也反映了数据之间的联系。
《企业战略管理》作业答案
单项选择题1、资源基础理论是（D ）兴起。
A.20世纪60年代B.20世纪30年代C.19世纪末至20世纪初D.20世纪80年代2、下列战略中，属于多元化战略的是（B ）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。
B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水。
C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场。
3、所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。
然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ A ）。
A.所花费的时间B.利用的技术C.应用的设备D.所应用的市场战略4、企业核心能力分析的内容正确的有（D ）。
A.经济效益分析B.价值链分析C.企业内部环境分析D.主营业务分析5、混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。
在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略？（ B ）A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才C.企业现有产品的市场已经饱和D.企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降6、企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（ A ）。
A.业务范围B.经营哲学C.生存发展和盈利D.企业形象7、多元化战略是一把“双刃剑”，它既可以便企业迅速膨胀，取得巨大的成功，也可能使企业陷入经营泥潭，甚至破产消失。
以下是多元战略带来的利益的是？（D ）A.增加交易成本B.分散企业资源C.引起管理低效与冲突D.分散经营风险8、企业在制定战略目标的过程中，应遵循（D ）。
A.社会责任原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.可行性原则9、战略资源的耐久性强调的是公司的（B ）。
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案
![[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/68076af8fe4733687e21aad5.png)
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
[A.]尊重需要[B.]情感需要[C.]生存需要[D.]自我实现的需要提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D2.控制的根据是（）。
[A.]计划工作[B.]组织工作[C.]人员配备工作[D.]领导工作提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A3.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
[A.]预测[B.]决策[C.]信息收集[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B4.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。
[A.]一线工人[B.]上层管理人员[C.]中层管理人员[D.]低层管理人员提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B5.（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
[A.]演绎法[B.]调查法[C.]试验法[D.]归纳法提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D6.（）是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
[A.]计划[B.]组织[C.]领导[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C7.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
[A.]按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
[B.]不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
[C.]按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
[D.]以上三方面都是。
提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D8.（）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。
[答案][南开大学]2021春《公司战略》在线作业-1
![[答案][南开大学]2021春《公司战略》在线作业-1](https://img.taocdn.com/s3/m/74cddb6683d049649a6658ba.png)
1.进入成长期的企业战略重点是()。
[答案：B]A.产品开发战略B.市场开发战略C.综合的竞争战略D.退出战略2.企业战略形成的最直接的影响因素为()。
[答案：B]A.企业现有的经营资源能力B.企业的战略目b标C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境3.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：() [答案：A]A.提供新的机会、造成威胁B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C.利用机会、避开威胁D.遇见机会、限制了企业的经营活动4.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?()[答案：C]A.利用金融杠杆B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.提高管理控制系统的效率5.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()。
[答案：B]A.组织战略与组织结构并列B.组织结构服从于组织战略C.组织战略服从于组织结构D.产生共同愿景6.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法?()[答案：A]A.分析企业内外部环境B.战略问题寿命周期分析C.战略问题分析D.假设分析7.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
[答案：B]A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯8.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()。
[答案：B]A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略9.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍?()[答案：A]A.政府的法规及管理方式B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒10.波特的国家竞争优势的分析工具是()。
[答案：A]A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵11.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。
[答案：D]A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力12.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是()。
南开19春学期(1709、1803、1809、1903)《物流系统规划与设计》在线作业-3答案
南开19春学期（1709、1803、1809、1903）《物流系统规划与设计》在线作业一、判断题共20题，40分1、评估物流环境不确定性的框架有以下几种环境状况：不可测环境、简单与稳定环境、复杂与稳定环境、简单与不稳定环境、复杂与不稳定环境A错误B正确【南开大学】答案：?2、物料分类的依据是物料的可运性和物流条件。
A错误B正确【南开大学】答案：?3、物流战略目标是物流战略规划中各项策略制定的基本依据。
A错误B正确【南开大学】答案：?4、垂直一体化物流以效益为管理导向。
A错误B正确【南开大学】答案：?5、流通实际上就是物流。
A错误B正确【南开大学】答案：?6、区域物流规划是一项复杂的综合性工作，涉及地区经济发展水平、当地传统习俗、交通基础设施建设、信息网络建设。
A错误B正确【南开大学】答案：?7、物流组织机构的设计的内容包括物流决策组织系统的设计、物流指挥系统的设计、职能参谋系统的设计、内部各个局部开展工作的要求、组织信息沟通方式的选择A错误B正确【南开大学】答案：?8、生产领域的运输系统一般是在生产企业内部进行，因而称之为厂内运输。
A错误B正确【南开大学】答案：?9、管道运输是输送气体运货的一种方式。
A错误B正确【南开大学】答案：?10、EIQ分析方法以量化分析为主，常用的统计分析方法有平均值法、最大最小值法、总数法、柏拉图分析法、次数分析法、ABC分析法、交叉分析、订单数量(EQ)分析、品项数量(IQ)分析、订单品项数(EN)分析、品项受订次数(IK)分析，以及IQ与IK交叉分析等A错误B正确【南开大学】答案：?11、在规划建设物流园区过程中，应该坚持以下原则科学选址原则、统一规划原则、现代化原则、个性化原则。
A错误B正确【南开大学】答案：?12、业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考。
A错误B正确【南开大学】答案：?13、物流系统规划设计的内容主要是依据在细分市场中的服务内容与功能要求，基于物流布点的物流网络设计，选址与布局及运营管理。
21春南开大学《企业管理概论》(1703)在线作业参考答案
()是我们常说的基本工资，它是企业依据员工所具备的技能、资历以及工作本身的特征向员工支付的稳定性货币报酬。
A.激励薪酬B.福利薪酬C.基本薪酬D.以上均不是该题正确选项为该题正确选项为：C()是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
A.多元化战略B.混合型战略C.紧缩型战略D.稳定型战略该题正确选项为该题正确选项为：D()是由得克萨斯大学的罗伯特·布莱克(Robert R.blake)和简·穆顿(JansS.Mouton)在1964年提出。
A.管理方格理论B.领导行为连续统一体理论C.参与管理理论D.权变理论该题正确选项为该题正确选项为：A()是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的上游延伸。
A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是管理的首要职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制该题正确选项为该题正确选项为：A()是由纵横两套管理系统组成，纵向系统是指原有的职能部门体系，横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。
A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：A()组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：D()是指以顾客需求为拉动，快速反应，即时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
A.企业资源计划B.计算机集成制造系统C.精益生产方式D.敏捷制造该题正确选项为该题正确选项为：C()是由美国心理学家、行为科学家B·F·斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的，又称为“行为修正理论”。
战略统领观：驱动公司长期发展的新理念和实践
驱动公司长期发展的新理念和实践关于公司战略、公司治理和公司管理之间的关系，本文提出了新的观点——战略统领观，重新定位了战略、治理和管理之间的相互关系。
与流行观点（本文称之为战略联结观，即公司战略是公司治理和管理的纽带）相比，战略统领观重新界定了公司治理、管理和战略之间的关系：公司治理应该服务于公司战略，公司管理应该服务于公司治理，同时公司治理还需要对公司战略进行评估和优化。
战略统领观为公司高管提供了更加清晰和有效的指导，有助于提高公司的竞争力、创新力和决策效率，增加企业社会责任，并使公司利益相关者的利益更加一致。
公司面临的共同性挑战当前，公司治理和管理面临着一些普遍性的巨大挑战，其中包括公司治理有效性低、战略实施不力、缺乏协同性、缺乏创新和竞争力。
公司治理有效性低公司治理是指管理和监督公司的程序和机制，是确保公司合法、合规运营的重要保障。
然而，当前许多企业面临着公司治理的挑战和问题，其中最明显的是公司治理的有效性低。
一些公司的治理不完善，缺乏有效的内部控制和监管机制，导致管理混乱、风险高企和不当行为频发。
例如，一些公司的董事会缺乏多元化和独立性，监管不到位，导致管理层的过度自由和行为不端。
此外，一些公司在内部控制和监管机制方面投入不足，导致公司面临财务风险、信息泄露等问题。
这些问题不仅会损害公司的声誉和利益，还会对公司员工、客户和其他利益相关者造成负面影响。
因此，提高公司治理的有效性和透明度是一个重要的挑战和问题，需要不断加强监管和改进治理结构与程序。
战略实施不力现代商业环境下，战略制定和实施是企业成功的关键因素之一。
然而，许多公司制定了优秀的战略规划，公司战略是一种全面性的计划和决策，它包括公司愿景、目标、战略方向和行动计划等方面。
在流行观点中，公司战略是联结公司治理和管理的因素。
公司治理负责监督和指导公司的决策制定和执行，确保公司达到长期的经济、环境和社会目标，同时保护股东和利益相关者的利益。
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单选题判断题多选题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V1. 企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A. 产品开发战略B. 中心多样化战略C.市场开发战略D. 集中战略满分：2 分2. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）A. 善意收购B. 恶意收购C. 直接收购D. 间接收购满分：2 分3. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因（ ）A. 形成和提高产品的进入障碍B. 降低成本，获得更多的经济利益C. 降低替代品的威胁D. 保持领先的竞争地位满分：2 分4. 企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 混合战略D. 失败战略满分：2 分5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2 分6. 下列哪一项属于动态竞争战略()A. 重点集中战略B. 差异化战略C. 成本领先战略D. 进攻战略满分：2 分7. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A. 计划性B. 应变性C. 风险性D. 目的性满分：2 分8. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
A. 重新集中战略B. 纵向整合战略C. 横向整合战略D. 退出性战略满分：2 分9. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性满分：2 分10. 计划学派的代表人物是（）A. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔·波特满分：2 分11. 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 重点集中战略D. 一体化战略满分：2 分12. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化满分：2 分13. 战略与结构关系的基本原则是（）。
A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景满分：2 分14. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A. 10年领先B. 大商机C. 填补空白D. 空白领域满分：2 分15. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：2 分16. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2 分17. 战略管理的目的是（）A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实满分：2 分18. 通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。
A. 业务增长率、相对市场份额B. 行业吸引力、竞争地位C. 产品——市场发展阶段、竞争地位D. 行业寿命周期的阶段、竞争地位满分：2 分19. 处于战略结构第二层次的是（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2 分20. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。
A. 忽视影响成本的所有活动之间的联系B. 不适当的差异化C. 只注重实际产品而忽视整个价值链D. 不能正确认识买方市场满分：2 分21. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()A. 组织战略与组织结构并列B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略服从于组织结构D. 产生共同愿景满分：2 分22. 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营满分：2 分23. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A. 重点战略B. 差异化战略C. 低成本战略D. 稳定战略满分：2 分24. 以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A. 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B. 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C. 企业形成差异化的成本过高D. 市场需求发生变化满分：2 分25. 一体化不包括()A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化满分：2 分26. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。
A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的满分：2 分27. 企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质B. 思想素质C. 心理素质D. 技能素质满分：2 分28. 战略集团分析不会去考察（）公司A. 来自同一个行业B. 在相同的战略要素上竞争C. 采取相似的战略D. 彼此生产的产品之间有替代性满分：2 分29. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A. 横向购并B. 纵向购并C. 扩大产品门类的购并D. 扩大市场的购并满分：2 分30. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2 分二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
）V1. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A. 错误B. 正确满分：2 分2. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 成本领先战略就是薄利多销战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A. 错误B. 正确满分：2 分9. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。
）V1. 生命周期分析法的战略建议有（）。
A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 成本领先战略D. “夹在中间”战略E. 调整战略满分：2 分2. 战略联盟组建中应注意的问题（）。
A. 慎重选择合作伙伴B. 建立合理的组织关系C. 优势互补D. 加强沟通E. 风险共担满分：2 分3. 紧缩型战略的类型有( )。
A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略满分：2 分4. 生命周期分析法的战略建议有( )。
A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 渗透战略D. 调整战略E. 退出战略满分：2 分5. 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（）。
A. 基本型B. 渗透型C. 开发型D. 反应型E. 适应性满分：2 分6. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 提前变化满分：2 分7. 多元化的战略利益有（）。
A. 实现范围经济B. 分散经营风险C. 增加市场占有率D. 增加竞争力量E. 降低生产成本满分：2 分8. 战略管理过程包括（）A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施满分：2 分9. 以下哪几项是对互联网的说明不正确()A. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司满分：2 分10. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）。
A. 销售协同效应B. 生产协同效应C. 投资协同效应D. 管理协同效应E. 供应协同效应满分：2 分。