江钻股份公司问卷
珠宝内部调查问卷模板范文
尊敬的珠宝行业同仁:您好!为了更好地了解珠宝市场现状,提升珠宝行业整体服务质量,促进珠宝行业的健康发展,我们特此开展本次问卷调查。
本问卷旨在收集珠宝行业内部人士对市场趋势、消费者需求、产品创新等方面的看法和建议。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是?(1)男(2)女2. 您的年龄范围是?(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)56岁以上3. 您的职业是?(1)珠宝设计师(2)珠宝销售员(3)珠宝行业管理人员(4)珠宝行业其他岗位4. 您所在的公司规模是?(1)10人以下(2)10-50人(3)50-100人(4)100人以上二、市场趋势与消费者需求5. 您认为目前珠宝市场的主要趋势是什么?(1)传统珠宝向定制化、个性化方向发展(2)珠宝消费年轻化、时尚化(3)珠宝产品功能化、实用化(4)珠宝行业线上线下一体化(5)其他(请注明)6. 您认为消费者在选择珠宝首饰时最关注的因素是什么?(1)品牌知名度(2)产品品质(3)设计风格(4)价格(5)售后服务(6)其他(请注明)7. 您认为珠宝行业在满足消费者需求方面还存在哪些不足?(1)产品同质化严重(2)消费者教育不足(3)售后服务体系不完善(4)珠宝行业整体品牌形象不佳(5)其他(请注明)三、产品创新与市场竞争力8. 您认为珠宝行业在产品创新方面应着重关注哪些方面?(1)设计创新(2)材质创新(3)工艺创新(4)功能创新(5)其他(请注明)9. 您认为珠宝行业在提升市场竞争力方面应采取哪些措施?(1)加强品牌建设(2)提高产品品质(3)拓展销售渠道(4)优化售后服务(5)加强行业自律(6)其他(请注明)四、其他10. 您认为珠宝行业未来发展趋势如何?(1)持续增长(2)平稳发展(3)逐渐萎缩(4)不确定11. 您对本次问卷调查有何建议或意见?(请在以下空白处填写)感谢您的参与!祝您工作顺利![问卷结束]注:本问卷仅用于内部调查分析,所有信息将严格保密。
江钻股份公司问卷
江钻股份公司问卷江钻股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2001年2月尊敬的江钻股份有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正在与江钻股份有限公司一起为提高公司业绩而努力。
此次问卷调查的目的是为了解江钻股份有限公司的客观情况.员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于我们项目的开展非常重要,您交回的问卷北大纵横管理公司将以职业态度严格保密,问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)一.以下是关于公司战略方面的问题:1-1.您了解公司现在的战略目标吗?非常了解一般不太了解不知道(注明原因)1234 请简单描述您所知道的公司战略:1-2.您认为是否有必要让江钻的每位员工都充分了解企业的战略?非常必要无所谓没有必要不知道(注明原因)12341-3.您认为本公司的未来前景如何?乐观一般不景气说不清楚1234二.以下是关于企业价值观方面的问题:2-1.您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化?有正在形成没有不知道(注明原因)12342-2.您认为本公司企业文化有多大的作用?有很大作用有一定作用没有说不清12342-3.您认为公司的人际关系气氛是:很好比较好一般较差很差123452-4.您认为公司对待员工是否公平?很公平比较公平一般不公平很不公平123452-5.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12342-6.您是否希望接受对您要求更高的工作挑战?不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12342-7.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的5个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务取胜()不断创新()其它(请指出):2-8.您认为公司目前实施的激励机制是否合理?非常合理一般极不合理不知道(注明原因)12342-9.您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?能不一定不能不知道(注明原因)12342-10.请对下列奖惩措施发表您的看法:奖励措施:非常有效一般无效不知道(注明原因)123 奖金实物奖励晋升工资奖励公司股份升职授予荣誉称号扩大权限奖励度假提供深造机会其它(请指明):惩罚措施:非常有效一般无效不知道(注明原因)123 减发或扣发奖金工资降级降职记过公开批评检讨缩小权限辞退其它(请指明):三.以下是关于江钻核心能力方面的问题:3-1.您认为江钻在总体上是否有优于竞争对手的独特技能?有与其它公司差不多没有不知道(注明原因)12343-2.您认为公司具有下列哪些核心技能?(请选出您认为最重要的5个并按重要性排列)1.()生产能力2. ()产品质量3. ()跨地域管理能力4. ()新材料产品开发能力5. ()与石油.石化行业的客户关系6. ()信息管理能力7. ()人才培育能力8. ()政府公关能力9. ()其它(请指明):-----------------------------------四.以下是关于企业系统及流程方面的问题:4-1.您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程?有好象有没有不知道(注明原因)12344-2.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?有好象有没有不知道(注明原因)12344-3.公司内部日常处理事物是否有序?非常有序一般混乱不知道(注明原因)12344-4.您认为公司的风险来自那些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?A. 政策风险()B. 市场风险()C. 管理风险()D. 人才风险()E. 技术风险()F.---------()G.-----------( )H.--------- ( )4-5.您是否明确自己的岗位职责?非常明确一般非常不明确不知道(注明原因)12344-6.公司对员工的评价是否严格按照岗位职责的描述进行?是有时是不是不知道(注明原因)12344-7.公司目前存在的问题有:(可多选) A. 管理不善()B. 制度不健全() C. 分配不公()D. 工作效率低() E. 不尊重人()F. 政策多变.言而无信() G. 战略不清 ( )H. 其他(请写出)五.以下是关于企业领导风格方面的问题:5-1.您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)12345-2.您认为现任集团高层管理人员的优势是什么?(可多选) A. 年富力强()B. 知识丰富() C. 开拓创新()D. 有凝聚力() E. 较强的管理能力()F. 工作效率高() G. 尊重人才( )H. 其他(请写出)5-3.公司的员工是否有正规的渠道将意见和建议上传给管理层?有有时有没有不知道(注明原因)12345-4.公司的领导层能否将其行政指令贯通到中层和员工?能有时能不能不知道(注明原因)12345-5.您认为领导是否给与您足够的支持?非常支持一般不支持很不支持12345-6.领导是否对工作提出了明确的要求?非常明确一般不明确很不明确1234 六.以下是有关企业组织机构方面的问题:6-1.您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要?完全适应适中完全不适应不知道(注明原因)12346-2.公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)12346-3.公司各部门之间的协调是否顺畅?非常顺畅一般不顺畅很不顺畅12346-4.您所需要的其他部门信息资源能否顺利获得?非常顺利一般不顺利很不顺利1234 七.其他:7-1.您是否愿意在江钻长期发展?非常愿意愿意一般不愿意12347-2.您认为江钻现在人员素质如何?高比较高一般较差差123447-3.您认为江钻现在最需要什么类型的人才?(可多选) A. 管理人才()B. 销售人才()C. 市场策划人才()D. 工程技术人才()E. 投融资人才()F. 其他(请写出)7-4.您对目前的收入水平满意水平如何?很满意满意一般不满意很不满意123457-5.您认为下列那种方式能够更好的提高您的积极性和创造性?A. 收入提高()B. 福利改善()C. 职位晋升()D. 挑战性的工作()E. 培训机会()F. 领导认可()G. 其他(请写出)7-6.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个,按重要程度由强到弱在方格内填写1.2.3.4.5) A. 工作环境() B. 上下班路程与交通状况() C. 住房条件() D. 医疗保险和失业保险() E. 领导能力与品德() F. 工作挑战性() G. 职业稳定性( )H. 公司形象,公司规模与管理水平() I. 人际关系氛围与公司风气()J. 民主气氛() K. 自己的才能能否充分发挥() L. 收入水平() M. 晋升机会() N. 互相尊重.平等的气氛() O. 公司发展前途( )7-7.您对公司的任何方面的看法和意见可以写在下面:个人资料(仅用于统计目的):年龄:------------------------------- 性别:------------------------------- 总工作年限:---------------------- 江钻股份工作年限:------------- 最高学历:-------------------------- 学过的专业:--------------------- 所在部门:------------------------- 职务:------------------------------- 任现职年限:----------------------7。
内部管理诊断报告315
参谋权发挥不充分
参谋权的作用及配置原则
• 直线与参谋:企业中的管理人员分 为直线主管和参谋人员两类,参谋的 作用是相对于直线管理人员而言; 、 • 参谋权:是参谋人员基于调查研究、 业务专长或信息充分等方面,所拥有 的建议权。参谋人员通常是通过制定 工作程序来行使职能权力; • 不同层面配置不同参谋人员的参谋 作用:发挥集体智慧,使决策更准确, 调动各方面的积极性、有利于决策的 贯彻执行.Βιβλιοθήκη 总经理章 程 规 定
重大事项决策权 • 召集股东大会,执行股东 大会决议 • 1000万元以上的投资决策 • 重要管理人员的聘任与解 聘 • 公司预算、决算 • 公司组织机构
公司经营管理权 • 实施董事会决议 • 公司正常生产经营管理工 作
• 1000万元以下的投资决策 • 聘任除董事会任命以外的 管理人员
一般
不顺利
很不顺利
• 市场不知研发部的研究 方向和进程;
只有5%的员工认为可以非常顺利 地获得其他部门的信息和资料
资料来源:北大纵横问卷分析
横向协调——缺乏真正意义的副总经理 缺乏真正意义的副总经理 横向协调
会 事 董事会 委 会 员 战 略 展 发 总经理 会 员 委 术 监 股东大会
技
目的是为了锻炼一级 主管的综合能力,因 为每个副总担任一个 部长,不可能从全局 角度考虑问题,违背 初衷。
业 部 事 料 材 新 部 造 制 部 务 合 事 综
职能过 分 , 不能 用
设 管理
管理
工
部
管理 证 证 管理 调度 分
务部
务 管理 管理
务管理职能分 化, 在 协调不畅的
财务人员、人力资源整体从业时间短, 职能薄弱 :财务人员、人力资源整体从业时间短, 专业管理能力不强, 专业管理能力不强,对相关业务部门指导能力弱
某咨询给江钻做的人力资源报告
考核指标设计单一
绩效考核指标设计
• 量化性:绩效考核是针对岗位 工作和流程明确量化的指标;
• 针对性:对于不同部门不同岗 位,依据工作内容和流程不同绩 效考核指标是不同的
现状
•现行绩效评价标准中,绩效指 标只是定性表述,无量化指标;
•不同部门不同岗位绩效考核指 标差别不大;
绩效考核指标一定是可量化的和定制的, 一套标准去衡量多个部门是不对的
ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2003--PAGE 23
四、设计标准
• 劳动生产率:>万元/人 • 人力成本:<占销售收入的% • 员工满意度:>70~80% • 员工与岗位要求符合度:>94% • 员工流失率:<2%
ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2003--PAGE 24
人力资源管理系统设计方案
ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2003--PAGE 1
目录
• 存在问题及原因 • 管理思路 • 系统的目的及功能 • 设计标准 • 系统构架 • 与其他系统关系 • 流程图
ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2003--PAGE 2
有机的联系
根本原因:公司没有整体的战略
ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2003--PAGE 5
组织结构刚性强,管理控制模式单一
正式的结构化的 组织;明确的工 作说明书;强化
的垂直指挥系统; 强调以岗位为基 础的薪资。任何 一个部门、任何 一项职能、任何 一个岗位的改变 都极其困难,难 以适应动态的外 部环境
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
江钻股份人力资源评估及诊断报告(北大纵横咨询)
技术研发人员出现断层
平均年龄33.7
技术研发人员队伍平均年龄相对较轻, 呈两头趋势——一头是新技术人员, 一头是本厂的老技术员。从未来发展
角度,需引入新的技术人才
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
技术研发人员学历偏低、从业经验太短
技术研发人员教育层次太低, 职称太低,从事研发时间短, 研发能力不强。对江钻未来 的发展将是一个严重的瓶颈
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
中层管理人员工作年限较长
平均年龄40岁
二级主管大多处于中壮年,工作年 限很长,是从江钻基层提拔起来的 干部,倾向于按过去模式办事;
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
中层管理人员半数上岗时间较短
二级主管教育背景不强,工作经验 丰富,现职在岗时间不长。吸引外 来的年轻高素质人才是当前的突出
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
生产工人相对年轻
生产工人年龄相对较轻,厂龄 接近于工龄
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
工人从业经验较丰富
生产工人学历背景不高,岗位对工人 的知识、技能要求不高。但工人的从
业经验较丰富
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
人力资源评估结论
科研单位 市场部
车间
职能部门
大多数员工认 为培训中学到 的知识对实际 工作作用不大
资料来源:北大纵横问卷分析
江钻股份人力资源评估及诊断报告 (北大纵横咨询)
培训已成为一种福利,丧失本来意义
公司意图
信息错失
培训内涵 知识技 能传授
培训外延 通过培训让江钻人员感到公 司有自身发展规划; 公司重视员工的培养
珠宝调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解珠宝市场的消费趋势和消费者需求,我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进产品和服务,提高市场竞争力。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是?A. 男B. 女2. 您的年龄是?A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的职业是?A. 学生B. 公司职员C. 自由职业者D. 企事业单位员工E. 退休人员F. 其他4. 您的月收入是多少?A. 5000元以下B. 5000-10000元C. 10000-20000元D. 20000-50000元E. 50000元以上二、珠宝消费习惯5. 您是否购买过珠宝首饰?A. 是B. 否6. 您通常在哪购买珠宝首饰?A. 线下实体店B. 电商平台C. 两者都有D. 其他7. 您购买珠宝首饰的频率是多少?A. 非常频繁B. 较频繁C. 一般D. 不频繁E. 从不8. 您购买珠宝首饰的主要目的是什么?A. 自用B. 赠送亲友C. 投资收藏D. 其他三、珠宝品牌与选择9. 您是否了解以下珠宝品牌?(多选)A. 戴比尔斯B. 卡地亚C. 蒂芙尼D. 潘多拉E. 戴瑞珠宝F. 可可鑫珠宝G. 其他10. 您在购买珠宝首饰时,更倾向于以下哪种品牌?A. 国际知名品牌B. 国内知名品牌C. 地方品牌D. 无特定品牌偏好11. 您在挑选珠宝首饰时,最看重以下哪些因素?(多选)A. 品牌知名度B. 产品质量C. 设计风格D. 价格E. 售后服务F. 其他四、珠宝消费体验与建议12. 您对珠宝首饰的消费体验满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您对珠宝首饰市场有哪些建议或意见?(请在此处填写)感谢您的参与!祝您生活愉快!【调查问卷结束】。
三峡员工现象调查问卷模板
尊敬的员工朋友们:您好!为了更好地了解三峡员工的现状、需求及工作满意度,我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升服务质量。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是:()A. 男B. 女2. 您的年龄是:()A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上3. 您的职位是:()A. 管理层B. 技术人员C. 操作人员D. 其他4. 您在三峡工作的时间是:()A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、工作环境与条件5. 您对目前的工作环境是否满意?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为工作场所的卫生状况如何?()A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差7. 您对工作场所的噪音水平是否满意?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对工作场所的照明条件是否满意?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作内容与挑战9. 您认为您的工作内容是否具有挑战性?()A. 非常具有B. 具有C. 一般D. 不具有E. 非常不具有10. 您在工作中遇到的最大的挑战是什么?(多选)A. 技术难题B. 人际关系C. 工作压力D. 职业发展E. 其他11. 您认为公司提供的培训与支持对您的工作有帮助吗?()A. 非常有帮助B. 有帮助C. 一般D. 没有帮助E. 完全没有帮助四、薪酬福利与工作满意度12. 您对目前的薪酬水平是否满意?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为公司提供的福利待遇如何?()A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差14. 您对目前的工作满意度如何?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、个人发展与社会责任15. 您认为公司对员工的个人发展关注程度如何?()A. 非常关注B. 关注C. 一般D. 不关注E. 完全不关注16. 您认为公司对社会责任的承担程度如何?()。
最新整理江钻江汉销售人员考核办法.doc
江汉石油钻头股份有限公司文件江钻字关于印发《销售人员工资分配办法》的通知公司各单位:为充分调动市场营销人员积极性,努力开拓市场,扩大营销,确保公司经营目标的顺利实现,现将《销售人员工资分配办法》印发给你们,望遵照执行。
附件:1、《销售人员工资分配办法》2、市场部目标考核评分标准3、二000年市场部经营目标责任制二000年八月九日主题词:工资分配办法通知江钻股份有限公司总经理办公室2000年8月9日印发销售人员工资分配办法第一章总则第一条为充分调动市场营销人员积极性,确保公司经营目标的顺利实现,结合实际,特制定本办法。
第二条公司对市场部实行目标管理办法,市场部员工工资分配与经营目标完成情况挂钩考核兑现。
第二章工资分配形式第三条公司对市场部实行销售提成工资制,工资分配与销售业绩挂钩。
工资结构形式如下:销售提成工资 = 基薪 + 提成奖金第四条基薪按定员、岗位职级薪点和工资总额的一定比例核定,奖金以完成销售收入为基数,按比例计提。
提成计算公式如下:奖金 = 实际销售额×提成比例×目标考核分数第五条市场部工资总额和员工工资水平,由人力资源部依据经营目标任务核定,报总经理批准执行。
第六条市场部员工考核及工资分配方案,由市场部依据公司有关规定结合实际自行制定,并报人力资源部备案。
第三章经营目标第七条市场部主要经营指标:1、销售收入2、货款回收率3、需求预测准确率4、市场占有率5、成品资金占用6、销售费用第八条市场部年度经营目标,由发展规划处依据公司经营总目标分解核定,按照目标责任制形式予以确定。
第四章考核与兑现办法第九条考核方式:市场部经营目标每半年考核一次,采取指标分解和滚动考核方式,先由市场部自我考核,并将考核结果报公司财务处、发展规划处等相关部门审核确认,考评处依据考核结果进行兑现。
半年考核为预兑现,年终考核为总兑现(考核评分标准附后)。
第十条兑现方式:完成销售收入和货款回收主要经营指标,得基薪工资和一定比例的提成奖金;超基数部分按比例给予提成加奖,未完成基数指标,则按欠额部分的一定比例扣减提成奖金。
钻石行业背景调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国钻石行业的现状和发展趋势,我们特此开展此次背景调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于学术研究,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:A. 男B. 女2. 您的年龄:A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您所在的城市:A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下4. 您的职业:A. 学生B. 企业员工C. 自由职业者D. 公务员/事业单位E. 其他二、钻石消费情况5. 您是否购买过钻石饰品?A. 是B. 否6. 您购买钻石饰品的主要目的是:A. 装饰B. 投资C. 赠送亲友D. 其他7. 您购买钻石饰品时最关注的因素是:A. 价格B. 钻石品质C. 品牌知名度D. 设计风格E. 其他8. 您购买钻石饰品的主要渠道是:A. 实体店B. 网络购物C. 朋友推荐D. 广告宣传E. 其他9. 您购买钻石饰品时,最常选择的钻石品质是:A. VS级以上B. SI级以上C. I级以上D. 无要求10. 您购买钻石饰品时,最常选择的钻石形状是:A. 圆形B. 驰形C. 椭圆形D. 心形E. 其他三、钻石行业认知与评价11. 您对钻石行业的整体印象是:A. 好评B. 中评C. 差评12. 您认为我国钻石行业存在哪些主要问题?A. 假冒伪劣产品较多B. 价格虚高C. 市场竞争激烈D. 品牌知名度不足E. 其他13. 您认为我国钻石行业未来发展趋势如何?A. 保持稳定增长B. 转型升级,走向高端C. 逐步萎缩D. 其他14. 您对我国钻石行业政策有何建议?A. 加强监管,打击假冒伪劣产品B. 降低关税,促进进口C. 鼓励创新,提升品牌知名度D. 其他感谢您抽出宝贵时间参与本次调查!祝您生活愉快!(注:本问卷为非强制性,请您根据自身实际情况填写。
潮州企业现状调查问卷模板
尊敬的潮州企业负责人:您好!为了全面了解潮州企业的发展现状、面临的问题及未来发展趋势,我们特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据实际情况认真填写。
您的宝贵意见将为我们提供重要参考。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:2. 企业成立时间:3. 企业所属行业:4. 企业规模(请选择):A. 小型(员工人数少于50人)B. 中型(员工人数50-200人)C. 大型(员工人数200人以上)二、企业发展现状5. 企业近三年营业收入增长率(请选择):A. 低于10%B. 10%-20%C. 20%-30%D. 30%-50%E. 50%以上6. 企业近三年利润增长率(请选择):A. 低于10%B. 10%-20%C. 20%-30%D. 30%-50%E. 50%以上7. 企业在潮州地区的市场占有率(请选择):A. 低于10%B. 10%-30%C. 30%-50%D. 50%-70%E. 70%以上8. 企业产品或服务的主要市场(请选择):A. 国内市场B. 国际市场C. 国内、国际市场均有三、面临的问题与挑战9. 企业在发展过程中面临的主要问题(可多选):A. 市场竞争激烈B. 人才短缺C. 资金短缺D. 技术创新不足E. 政策法规限制F. 其他(请注明):__________10. 企业如何应对上述问题(可多选):A. 加强市场营销B. 提高产品或服务质量C. 优化管理D. 加大技术创新投入E. 寻求政策支持F. 其他(请注明):__________四、未来发展趋势11. 企业未来三年发展目标(请选择):A. 保持现有规模,稳步发展B. 扩大企业规模,提高市场占有率C. 拓展业务领域,实现多元化发展D. 跨国经营,走向国际市场12. 企业认为未来潮州地区企业发展面临的主要机遇(可多选):A. 政策支持B. 产业升级C. 人才引进D. 市场需求E. 其他(请注明):__________13. 企业认为未来潮州地区企业发展面临的主要挑战(可多选):A. 环保压力B. 资源短缺C. 技术更新换代D. 市场竞争加剧E. 其他(请注明):__________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!祝您事业蒸蒸日上!【调查问卷结束】。
新员工转正调查问卷
五矿发展新员工转正调查问卷欢迎并祝贺您成为五矿发展大家庭的一员!请根据您试用期内对公司、部门和工作岗位的实际了解表达您的真实想法,并完成以下调查问卷。
这可能会耽误您一个小时的工作,但请您积极配合,认真、详实地填写该调查问卷,以便我们对您试用期的表现能够做出一个合理、公正、全面的评价!Q1.部门:_____________________________________Q2.根据您在试用期的经历,您觉得本部门的培训内容和方式对于一个新入职员工来说是否完善?非常完善完善一般不完善,有待改进Q3.试用期间,您认为最有效的熟悉工作和环境的学习方式是哪种?部门针对性的统一培训部门师傅带徒弟公司层面的培训其他Q4.经过几个月的学习与了解,您对自己本岗位的流程、职责是否明确非常清楚清楚较为清楚不明确Q5.您认为公司现在的工作环境与氛围,是否符合期望,愿意长期留在本公司?符合期望,愿意不太符合,需继续适应不太喜欢现有的氛围不确定Q6.您期望接下来公司组织哪些方面的知识培训?岗位技能公司业务知识职场素养通用技能其他Q7.您是否已经完整阅读五矿发展《员工手册》和《福利手册》并清晰了解其所有内容?已阅读且清晰了解已阅读有些问题还不太明白请具体列出您需要我们进一步解释的内容:未阅读过员工手册和福利手册Q8.目前的工作压力主要来源于?(多选,但不超过3项)工作量太大工作精细化程度很高工作内容或职责变化太快与其他同事或领导沟通不畅工作效果难以控制工作内容单一枯燥工作环境和条件较差其他Q9.问答题(一),请问您试用期内所从事的岗位?(二),请完整列举该岗位所需完成的具体工作?(三),请从您独立完成的具体工作中挑选一至两项最能体现您工作能力和沟通技巧的工作进行详细描述(可用文字说明、流程图或其他形式),要求写出完成该项工作所需经过的所有流程和您总结的难点或关键点举例(仅以出纳岗位的一项工作为例):答:(一),岗位:出纳岗位;(二),工作:现金报销;(三)1,收集报销的记账凭证;2,统计本次报销所需现金量;3,库存不足时先去银行提取现金(提取现金的流程是XXXX),4,取回现金后清点一致并根据报销凭证所载金额清点并分配现金;5,通知相关人员领取现金,并要求领取者在凭证背后签字,写明领取日期;6,当天报销完成后应及时核对库存现金与现金账余额是否一致;7,若不正确应及时查明原因并告知主管领导并进行相应处理(查找原因的方法如下XXXX,处理方法有XXXX)其中的容易出错的关键点在于XXXX,用xxxx的方法可以有效避免错误的发生。
关于家用手电钻的调查问卷
关于家用手电钻的调查问卷欢迎参加本次答题1、您的性别是【单选题】○ 男○ 女2、你的年龄【单选题】○ 22以下○ 22到35岁○ 35到40岁○ 40到50岁○ 50岁以上3、你的收入【单选题】○ 800元以下○ 800-1200元○ 1200-2500元○ 2500以上4、您是否使用过手动电钻【单选题】○ 是○ 没有○ 不了解5、若是不方便那么您认为是以下原因的哪一方面(可多选)【多选题】□ 更换钻头不方便□ 太沉重□ 难以定位□ 其他6、您认为目前使用过的手动电钻整体上是否存在问题【单选题】○ 一般○ 不存在7、若是存在怎您认为材料方面【单选题】○ 合理○ 一般○ 不合理8、您使用手电钻的频率【单选题】○ 经常○ 偶尔○ 从不9、您认为色彩方面如何【单选题】○ 合理○ 一般○ 不合理10、您认为造型方面如何【单选题】○ 美观○ 一般○ 难看11、您觉得是否有必要对手动电钻的功能进行改进【单选题】○ 有○ 随便○ 没有12、您觉得是否有必要对手动电钻的造型进行改进【单选题】○ 有○ 随便○ 没有13、您觉得是否有必要对手动电钻的色彩进行改进【单选题】○ 有○ 没有14、您在家中经常布置家居环境吗【单选题】○ 经常○ 从不○ 偶尔15、你觉得家用手电钻应该有怎样的体积【单选题】○ 较大○ 中等○ 较小○ 随便16、你喜欢家用手电钻怎样的造型【单选题】○ 仿生○ 理性美○ 简洁○ 情感化○ 无所谓17、你通常认为钻孔的碎屑会影响人体健康吗【单选题】○ 会○ 有一点○ 无所谓18、你觉得下面哪种结构家用手电钻会更好【单选题】○ 手提○ 枪式○ 持握式○ 无所谓19、你在使用手电钻时会产生畏惧感吗【单选题】○ 会○ 有一点○ 从没有20、你在使用手电钻时会把孔打偏吗【单选题】○ 会○ 有一点○ 从没有21、你希望手电钻的钻头有几个不同的【单选题】○ 4个以上○ 4个○ 3个○ 无所谓22、当你更换手电钻的钻头时你更喜欢哪种方式【单选题】○ 扳手○ 螺丝刀○ 手○ 钳子23、如果您为家庭购买家用手电钻,你最先考虑的因素是【单选题】○ 价格○ 色彩○ 样式○ 使用功能○ 材料○ 宣传力度。
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江钻股份有限公司
管理咨询调查问卷
北大纵横管理咨询公司
2001年2月
尊敬的江钻股份有限公司员工:
您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正在与江钻股份有限公司一起为提高公司业绩而努力。
此次问卷调查的目的是为了解江钻股份有限公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于我们项目的开展非常重要,您交回的问卷北大纵横管理公司将以职业态度严格保密,问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!
多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)
一、以下是关于公司战略方面的问题:
1-1.您了解公司现在的战略目标吗?
请简单描述您所知道的公司战略:
1-2.您认为是否有必要让江钻的每位员工都充分了解企业的战略?
1-3.您认为本公司的未来前景如何?
二、以下是关于企业价值观方面的问题:
2-1.您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化?
2-2.您认为本公司企业文化有多大的作用?
2-3.您认为公司的人际关系气氛是:
2-4.您认为公司对待员工是否公平?
2-5.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
2-6.您是否希望接受对您要求更高的工作挑战?
2-7.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的5个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?
2-8.您认为公司目前实施的激励机制是否合理?
2-9.您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?
2-10.请对下列奖惩措施发表您的看法:
奖励措施:
惩罚措施:
三、以下是关于江钻核心能力方面的问题:
3-1.您认为江钻在总体上是否有优于竞争对手的独特技能?
3-2.您认为公司具有下列哪些核心技能?(请选出您认为最重要的5个并按重要性排列)
1.()生产能力
2.()产品质量
3.()跨地域管理能力
4.()新材料产品开发能力
5.()与石油、石化行业的客户关系
6.()信息管理能力
7.()人才培育能力
8.()政府公关能力
9.()其它(请指明):-----------------------------------
四、以下是关于企业系统及流程方面的问题:
4-1.您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程?
4-2.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
4-3.公司内部日常处理事物是否有序?
4-4.您认为公司的风险来自那些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?
A. 政策风险()
B. 市场风险()
C. 管理风险()
D. 人才风险()
E. 技术风险()
F. -----------()
G. -------------( ) H. ----------- ( )
4-5.您是否明确自己的岗位职责?
4-6.公司对员工的评价是否严格按照岗位职责的描述进行?
4-7.公司目前存在的问题有:(可多选)
A. 管理不善()
B. 制度不健全()
C. 分配不公()
D. 工作效率低()
E. 不尊重人()
F. 政策多变、言而无信()
G. 战略不清( ) H. 其他(请写出)
五、以下是关于企业领导风格方面的问题:
5-1.您认为公司的领导风格是怎样的?
5-2.您认为现任集团高层管理人员的优势是什么?(可多选)
A. 年富力强()
B. 知识丰富()
C. 开拓创新()
D. 有凝聚力()
E. 较强的管理能力()
F. 工作效率高()
G. 尊重人才( ) H. 其他(请写出)
5-3.公司的员工是否有正规的渠道将意见和建议上传给管理层?
5-4.公司的领导层能否将其行政指令贯通到中层和员工?
5-5.您认为领导是否给与您足够的支持?
5-6.领导是否对工作提出了明确的要求?
六、以下是有关企业组织机构方面的问题:
6-1.您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要?
6-2.公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
6-3.公司各部门之间的协调是否顺畅?
6-4.您所需要的其他部门信息资源能否顺利获得?
七、其他:
7-1.您是否愿意在江钻长期发展?
7-2.您认为江钻现在人员素质如何?
7-3.您认为江钻现在最需要什么类型的人才?(可多选)
A. 管理人才()
B. 销售人才()
C. 市场策划人才()
D. 工程技术人才()
E. 投融资人才()
F. 其他(请写出)
7-4.您对目前的收入水平满意水平如何?
7-5.您认为下列那种方式能够更好的提高您的积极性和创造性?
A. 收入提高()
B. 福利改善()
C. 职位晋升()
D. 挑战性的工作()
E. 培训机会()
F. 领导认可()
G. 其他(请写出)
7-6.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个,按重要程度由强到弱在方格内填写1、2、3、4、5)
A. 工作环境()
B. 上下班路程与交通状况()
C. 住房条件()
D. 医疗保险和失业保险()
E. 领导能力与品德()
F. 工作挑战性()
G. 职业稳定性( ) H. 公司形象,公司规模与管理水平()
I. 人际关系氛围与公司风气()J. 民主气氛()
K. 自己的才能能否充分发挥()L. 收入水平()
M. 晋升机会()N. 互相尊重、平等的气氛()
O. 公司发展前途( )
7-7.您对公司的任何方面的看法和意见可以写在下面:
个人资料(仅用于统计目的):
年龄:-------------------------------性别:------------------------------- 总工作年限:----------------------
江钻股份工作年限:------------- 最高学历:--------------------------学过的专业:--------------------- 所在部门:------------------------- 职务:------------------------------- 任现职年限:----------------------。