工程承包企业在EPC模式下的风险分析和控制
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解,收藏!
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）合同模式是一种在工程建设领域中广泛使用的合作模式。
在这种合同模式下，工程项目的所有方面，从设计、采购到施工，都由承包商负责。
尽管EPC合同模式在提高工程建设质量和效率方面具有很多优势，但也存在着一些风险。
本文将详细介绍EPC合同模式下的五类风险，并提供相应的管控措施，以帮助实施EPC合同项目的相关方有效应对风险。
1. 设计风险在EPC合同模式下，设计风险是最主要的风险之一。
设计对于工程项目的成功实施至关重要，任何设计缺陷或错误都可能导致项目延误、成本增加甚至工程质量下降。
管控措施：•严格审查设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准；•建立设计变更管理机制，及时评估、审批和实施设计变更；•进行多方专家评审，提供独立的设计咨询和技术支持。
在EPC合同模式下，采购流程是一个复杂而关键的环节。
采购过程中可能出现的问题包括供应商延误、产品质量不合格、价格波动等。
管控措施：•认真筛选供应商，对供应商进行充分的尽职调查，并签订合同明确其责任和义务；•建立严格的合同管理制度，确保采购合同的执行和履约；•进行供应商绩效评估，定期对供应商的供货能力、质量控制能力及售后服务进行评估。
3. 施工风险在EPC合同模式下，施工风险是不可避免的。
施工风险可能包括工期延误、材料浪费、施工质量不达标等问题。
管控措施：•制定详细的施工计划和工艺流程，确保施工过程有条不紊；•建立健全的施工监督和质量检验制度，对施工过程和成果进行监督和检查；•培训合适的施工人员，提高施工人员的技术水平和管理能力。
在EPC合同模式下，成本风险可能会因为多种因素而出现，如物价上涨、工程变更等。
这些因素都可能导致项目成本超出预算。
管控措施：•建立成本控制机制，对工程项目的成本进行全过程、全方位的控制；•与供应商和承包商签订明确的合同，确保工程项目的成本不受外部因素的影响；•加强变更管理，对任何可能导致成本增加的变更进行审批和控制。
浅析EPC工程总承包项目的特点及风险
有以下几个显著特点： （1）权责界面单一，法律关系与责任主体清晰、明确。
在EPC工程总承包模式下，只有总承包商一方是业主的合同相 对方，总承包商承担整个工程的设计、采购和施工。因此，在 这种模式下，法律关系比较简单，合同主体的权利、义务和责 任明确比较具体，总承包商必须对最终交付的建筑工程承担 100%的法律责任。从根本上杜绝了个别参建单位因材料、设 备、施工质量等问题出现相互扯皮的情况。
3 EPC工程总承包项目的优缺点 3.1 优点
（1）结合本工程的主要内容，总承包商应该承担起业主 委托的内容，做好日常的材料采购工作，对工程的设计规划做 出初步的构建，并安排专业人员开展实施。所以，总承包商应 该充分地认识到自身的优势和不足，以完善的管理体制维护好 业主和自身的双方利益。一方面可以提升整体的工作效率，另 一方面也能够减少工作量的产生。
（4）合作者风险主要表现在以下几点：①业主不付款或 故意延期付款；②分包商违约：有的分包商故意低价中标，然 后在施工中，通过各种手段要求涨价，或是通过降低相关质量
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建筑与装饰2020年3月中 67
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3 结束语 通过采取了措施后，现场安全管理水平有明显的提升，作
（2）设计变更较少，工期较短。 （3）从目前的合同形式来看，总价合同是中占据主导地 位。在这样的模式下，工程的实际价格和预想价格能够达到基 本上的平衡。 3.2 缺点 （1）业主单位不能对工程进行全程的控制。 （2）总承包商对整个工程的成本、工期和质量负全部责 任，这就无形中增加了总承包方的风险，而其为了降低风险， 以获得更多的利润，总承包方可能会通过调整工程的设计方 案，以降低成本，这从长远来看可能会影响工程的质量。 （3）由于采用的是总价合同，那么总承包商获得业主变 更及追加费用的弹性较小。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。
在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。
总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。
如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。
2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。
如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。
3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。
如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。
4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。
如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。
5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。
总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。
总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。
总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。
总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。
总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。
EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨EPC模式（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的整体工程承包模式。
在EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为工程造价是工程项目的核心。
本文将探讨EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的方法和策略。
一、EPC模式下的工程造价风险在EPC模式下，工程设计、采购和施工由一家承包商负责，这样可以将项目实施的责任和风险集中到一个实体上，有利于统筹规划和管理项目。
EPC模式下的工程造价风险也比较大，主要包括以下几个方面：1. 设计风险：在EPC模式下，设计工作由承包商负责，如果设计出现问题或者变更需求频繁，就会导致工程造价增加。
3. 施工风险：施工过程中可能会发生施工质量问题、工期延误等情况，这些都会增加工程造价。
针对EPC模式下的工程造价风险，可以采取以下几种防范措施：1. 加强合同管理：在合同中明确工程范围、工程价格、变更规定、索赔规定等，以降低合同履行过程中的纠纷风险。
2. 规范设计管理：确保设计符合标准、规范和需求，并在设计阶段就加强变更管控，降低设计变更影响造价的可能性。
3. 严格采购管理：加强对材料供应商的资质审查，控制采购成本，签订供应合同，并在采购履行过程中加强风险管理。
4. 加强项目管理：制定科学合理的项目计划，并通过有效的监管和管理手段，确保项目进度和质量，降低施工风险。
5. 控制成本增加：合理评估项目成本，进行成本控制和成本预警，并及时采取措施应对可能的成本增加。
1. 成本预算：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算，包括设计、采购、施工等各个环节的成本，明确项目整体的成本目标。
3. 节约成本：通过技术进步、流程优化、资源共享等措施，降低项目成本，提高资源利用效率。
4. 控制变更：加强对设计变更、工程变更的管控，避免不必要的项目成本增加。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
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EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）合同模式是一种常见的工程建设项目合同模式，适用于各种规模和类型的项目。
然而，EPC合同模式下存在着一些风险，如果不加以妥善的管控措施，可能会对项目的进展和质量产生不良影响。
本文将详细解析EPC合同模式下的五类风险，并提供相应的管控措施。
一、质量风险在EPC合同模式下，质量风险是一种常见的风险类型。
由于工程项目涉及到大量的施工和设备采购，如果质量控制不到位，可能会导致项目质量不达标，进而影响项目的可交付性。
管控措施1.严格执行质量管理计划：制定详细而全面的质量管理计划，并对施工过程进行全程监控，确保质量要求得到满足。
2.严格选择供应商和承包商：发起招标过程中，要对供应商和承包商进行充分的背景调查，选择那些有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商。
3.强化质量检验和验收程序：在施工和设备采购过程中，建立完善的质量检验和验收流程，确保所有工作和采购符合规范和标准。
二、进度风险EPC合同模式下，进度风险是另一个需要关注的重要方面。
由于工程项目通常有严格的工期要求，如果进度延误，可能会导致项目交付延迟，给业主和项目团队带来一系列不利影响。
管控措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定清晰而详尽的项目计划，包括分解工作任务、制定里程碑和关键路径等，以确保项目能够按时交付。
2.加强项目监控和沟通：建立有效的监控机制，及时追踪项目进展情况，并加强与相关各方的沟通，及时解决问题和调整计划，确保项目进度不受拖延。
三、成本风险成本风险是EPC合同模式下的另一个常见风险。
由于施工和设备采购等工程项目通常涉及大量资金投入，如果成本控制不当，可能会导致项目超支，给相关各方造成财务压力。
管控措施1.制定详细的成本管理计划：在项目启动阶段，制定细致的成本管理计划，包括预算制定、资金使用计划和成本控制措施等，以确保项目的资金投入和成本控制得到合理管理。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包模式，它是一种整合设计、采购和施工为一体的工程承包模式。
在EPC模式下建设项目，工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为任何一点疏忽都可能影响整个项目的进展和结果。
本文将从EPC模式下工程造价风险的来源、防范措施和成本控制方面进行探讨。
一、EPC模式下工程造价风险的来源在EPC模式下建设项目，工程造价风险主要来源于以下几个方面：1. 设计方面的错误和变更在EPC模式下，设计由承包商负责，如果设计方面出现错误或者变更，将导致工程成本的增加。
在工程设计阶段要加强对设计的审查和评估，尽量避免出现设计错误和变更。
2. 采购方面的风险在EPC模式下，采购由承包商负责，如果采购出现问题，将直接影响工程的进度和成本。
在采购阶段要选择有信誉的供应商，确保采购的质量和及时性。
4. 环境和市场风险在建设项目中，环境和市场因素对工程造价也会产生影响。
环境因素如自然灾害、气候变化等会增加工程风险和成本，市场因素如原材料价格的波动、劳动力成本的变化等也会导致工程成本的增加。
因此在EPC模式下，要对环境和市场因素进行充分的评估和预测，制定相应的风险防范措施。
1. 强化设计管理在项目实施前，要加强对设计阶段的管理，确保设计的有效性和可行性，减少设计问题和变更。
可以通过建立设计审核制度、设立设计评审会议等方式来加强设计管理。
2. 建立健全的供应链体系在采购环节，要建立健全的供应链体系，选择有资质和信誉良好的供应商，签订合理的采购合同，确保采购的质量和及时性。
要加强对采购环节的监督和管理，及时解决采购中出现的问题。
3. 强化施工管理在施工阶段，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工的质量和进度。
可以通过建立施工管理制度、设立施工检查组等方式来加强施工管理，保障工程的顺利进行。
4. 加强环境和市场风险评估在项目实施过程中，要加强对环境和市场因素的评估和预测，及时发现风险点，制定相应的风险应对措施。
EPC项目的风险与控制
EPC项目的风险与控制一、EPC合同EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。
从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。
虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。
二、EPC项目的风险成因总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。
2.1.客观风险成因2.1.1自然灾害成因。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
2.1.2社会政治成因。
2.1.2.1战争和内乱。
这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。
2.1.2.2国有化、征用、没收外资。
这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。
2.1.2.3EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在地政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。
2.2道德风险成因2.2.1业主不付款或拖延付款。
由于国家政策的变化，一些EPC 工程项目的业主可能采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。
拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。
2.2.2分包商故意违约。
有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。
2.2.3承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。
这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制EPC模式是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的一种项目承包方式。
在EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为工程的造价风险直接影响到项目的投资回报和项目的竣工质量。
以下将从风险评估、风险防范、成本控制等方面介绍EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的方法和策略。
一、风险评估在EPC模式下，项目的造价风险主要来自于设计变更、材料价格波动、人工成本增加、工程延期等方面。
项目方在进行投资决策前，应该对项目工程造价风险进行认真的评估。
需要对设计变更可能造成的成本影响进行量化评估，包括工程量变更和工程质量问题等。
需要对关键材料的价格波动进行预测，确定成本预留金的合理比例，以应对材料价格上涨带来的成本压力。
需要对人工成本的增加进行估算，尤其是在人工紧缺的情况下，需要加大对人工成本增长的预留。
需要对工程延期可能带来的成本影响进行评估，包括人工成本增加、材料价格波动、机械设备的闲置费用等。
二、风险防范项目方可以通过合同约束、保险防范等手段来防范EPC模式下的工程造价风险。
在签订EPC合项目方应充分考虑到设计变更、价格波动、人工成本增加和工期风险等因素，与承包商充分商讨，并在合同中明确风险分担责任和风险责任的界定。
项目方应加强对承包商的监督和管理，确保承包商按照合同约定的要求进行设计、采购和施工，避免因为承包商的失误导致造价增加。
项目方应购买相应的工程造价保险，将工程造价风险转嫁给保险公司，降低项目的投资风险。
项目方应制定相应的应急预案，应对工程造价风险可能带来的影响，尽量减少损失。
三、成本控制在EPC模式下，项目方可以通过加强施工管理、优化设计、合理采购等手段来控制工程造价。
项目方应加强对建设工程的施工管理，严格把关工程进度、施工质量和成本控制，并制定相应的施工管理制度和流程，确保工程按时按质按量完成。
epc总承包模式的责任承担风险流程
EPC总承包模式是一种由工程、采购和施工三个环节组成的一体化工程设计和实施模式。
在EPC总承包模式中，一家企业承担项目的所有责任，包括设计、采购和施工，并按照合同款项进行收费。
在这种模式下，企业需要承担一定的责任和风险，下面我们将对EPC总承包模式的责任承担风险流程进行详细分析。
一、责任承担在EPC总承包模式下，承包商需要承担项目的全部责任。
这包括但不限于项目设计的合理性、采购的及时性和施工的质量。
承包商需要确保项目在规定的时间内按照客户的要求完成，并且要对项目的质量负责。
任何因为设计、采购或施工问题而导致的延迟或质量问题都将由承包商承担责任。
二、风险管理在EPC总承包模式中，风险管理是至关重要的。
承包商需要对项目的各个环节进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于制定完善的设计方案、合理的采购计划以及严格的施工管理措施。
只有对潜在风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行应对，承包商才能有效地降低项目的风险。
三、流程管理在EPC总承包模式下，流程管理是非常重要的环节。
承包商需要制定详细的项目实施流程，并确保各个环节之间的协调和配合。
这需要承包商具备较强的项目管理能力和组织协调能力，在项目实施过程中做好各项工作的安排和调度，确保项目按时完成并符合客户的要求。
四、责任界定在EPC总承包模式下，责任的界定是非常重要的。
承包商需要和客户明确责任的范围和内容，在合同中作出清晰的约定。
这包括但不限于项目完成的时间节点、质量标准要求以及风险分担的方式等。
只有明确了责任的界定，承包商才能合理地进行责任承担和风险管理。
在EPC总承包模式中，责任承担和风险管理是项目成功实施的关键。
只有承包商能够科学合理地进行责任承担和风险管理，确保项目按时完成并符合客户的要求，才能实现良好的合作和共赢的局面。
承包商需要不断提升自身的管理能力和专业水平，做好各项工作，确保项目的顺利实施。
客户也需要理解和支持承包商，在合作过程中进行及时交流和配合，共同推动项目的顺利实施。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析【摘要】本文旨在探讨EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析。
在我们将介绍研究背景和研究目的。
接着，正文部分将讨论工程总承包企业的角色和职责，EPC模式下的造价管理，成本管控策略，以及施工过程中的成本控制和风险管理。
在我们将探讨EPC模式对工程总承包企业的造价和成本管控带来的影响，并进行总结和展望。
通过本文的研究，我们希望能够为工程总承包企业提供有效的造价和成本管控策略，进一步提升项目管理效率和降低风险。
【关键词】EPC模式, 工程总承包企业, 造价管理, 成本管控, 施工过程, 风险管理, 影响, 总结, 展望1. 引言1.1 研究背景工程总承包企业在EPC模式中扮演着至关重要的角色，其在工程项目中承担着设计、采购和施工等全过程的责任。
随着市场竞争的日益激烈，如何保证工程项目的质量、进度和造价成为工程总承包企业面临的重要挑战。
对于工程总承包企业的造价及成本管控策略进行深入研究显得尤为重要。
EPC模式下的造价管理涵盖了项目的初步预算编制、招投标、合同签订、工程施工、材料采购等各个环节。
在工程总承包企业的角色下，如何合理控制项目的成本以保证企业的盈利能力也是一个亟待解决的问题。
只有通过有效的成本管控策略，工程总承包企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文旨在对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行深入分析，探讨其在施工过程中所面临的挑战和解决策略，以及风险管理对成本控制的影响。
同时也将探讨EPC模式对工程总承包企业造价和成本管控带来的影响，并对未来发展进行展望。
通过本文的研究，有望为工程总承包企业在EPC模式下的造价和成本管控提供有益的借鉴。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行分析，探讨其在施工项目中的影响和作用。
具体目的包括以下几个方面：1. 研究工程总承包企业在EPC模式下的角色和职责，深入了解其在项目中的承担和作用；2. 分析EPC模式下的造价管理策略，探讨其优势和不足之处，寻求提高成本效益的方法；3. 探讨EPC模式下的成本管控策略，研究企业在施工过程中如何有效控制成本，并提出相应的建议；4. 分析施工过程中的成本控制方法，探讨如何在实际操作中有效控制项目成本；5. 研究风险管理与成本控制的关系，探讨风险对成本的影响，并提出应对策略；通过以上研究，旨在为工程总承包企业在EPC模式下提供更好的造价管理和成本管控策略，实现项目的高效、低成本运行，促进企业的可持续发展。
浅析EPC项目财务风险及应对措施
浅析EPC项目财务风险及应对措施EPC项目是Engineering, Procurement, Construction的缩写，指工程总承包项目，是指业主将工程设计、采购和施工的全部工作交由一家综合性公司或机构负责。
EPC项目的财务风险是指在EPC项目的实施过程中，由于财务管理不当或者外部环境变化等原因，可能给项目带来的经济损失和金融风险。
以下将对EPC项目的财务风险进行浅析，并提出相应的应对措施。
一、EPC项目的财务风险分析1. 财务管理风险EPC项目由于涉及到工程设计、采购和施工等多个方面，需投入大量资金和资源，而企业在管理过程中可能出现的资金监管不力、成本控制不当等问题，从而导致项目的财务管理风险。
2. 市场风险在市场不景气时，EPC项目的投资者可能面临市场需求不足，订单量下降等问题，从而导致项目的财务风险增大。
3. 资金风险EPC项目通常需要较大的投资，尤其是在项目初期，企业可能面临资金链断裂、资金周转不灵等问题，造成资金风险。
4. 汇率风险如果EPC项目涉及跨国合作，将面临外汇市场的波动，汇率风险成为一项潜在的财务风险。
5. 政策风险EPC项目所在地的政策、法规变动可能对项目的实施造成不利影响，企业需面对政策风险。
二、应对措施1. 加强内部财务管理企业在EPC项目实施过程中，应加强内部财务管理，健全财务监管和成本控制制度，保持项目资金安全。
2. 多元化市场企业应该加强市场调研，开拓多元化的市场，降低对特定市场的依赖，合理分散市场风险。
3. 建立完善的资金管理体系企业需要建立完善的资金管理体系，包括严格的成本控制、资金监管和合理的资金运作模式，保证资金的安全、高效运作。
4. 利用金融工具进行风险管理企业可以利用衍生金融工具来进行汇率风险的管理，比如远期外汇合约、掉期等，有效降低外汇波动带来的损失。
5. 关注政策变化，做好风险预警企业在EPC项目实施过程中，要密切关注所在地的政策、法规变化，做好风险预警，及时调整经营策略，应对政策风险。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理摘要：工程总承包是国际公认的组织和交付工程建设项目的形式。
EPC涉及重大风险。
因此，承包商必须认真分析风险因素，正确评估风险的大小，制定规避风险的措施，减轻或转化风险，为公司的生存和发展作出贡献。
通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出降低风险的措施。
通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出了降低风险的措施。
关键词：EPC总承包；风险；管理前言所谓EPC合同（设计、采购和施工合同）是一种常见的合同模式，包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至项目竣工移交。
在传统的承包模式中，材料和技术设备一般由项目的主承包商购买，尽管业主可能保留购买关键技术项目和特殊材料的权利。
在EPC承包模式中，承包商负责设计、工程材料和设备的采购、结构的施工，以及工作范围扩展到最终完成并移交给业主后立即投入使用。
虽然使用EPC合同对承包商来说具有成本效益，但它们的风险也比传统合同大得多。
对EPC项目相关风险的分析和降低这些风险的策略是承包商应该认真考虑的问题。
一、工程项目风险风险是一种可能影响目标实现并造成损失的不确定性。
工程项目风险是指在工程项目的各个阶段可能出现的风险，包括设计、施工、竣工和验收。
与其他项目风险一样，工程项目的风险是客观的、不可避免的、可变的、相对的和取决于阶段的。
一般来说，EPC项目的风险因素可以分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足或心理因素的风险。
1.客观风险。
（1）自然灾害：EPC项目建设周期长，发生各种自然灾害的概率高。
（2）社会政治风险：军事行动可能对施工现场造成直接破坏，使建设项目可能被取消或合同被终止，导致承包商和业主的损失。
外国投资的国有化、征用和没收。
这往往会给外国项目业主带来巨大损失。
（3）经济风险：汇率的波动。
由于客户对承包商的付款是以承包商所在国以外的货币进行的，承包商必须承担国际市场上汇率波动的风险。
通货膨胀大大增加了项目的成本，由于大多数承包商合同是基于固定的一次性付款，承包商必须不可避免地承担额外付款的风险。
EPC项目成本管理风险、问题与对策
EPC项目成本管理风险、问题与对策EPC工程总承包模式可以避免设计、采购和施工的矛盾，促进三个阶段的深度融合，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，能够显著缩短工期，减少项目成本。
但EPC工程总承包项目模式在成本决策过程中存在较大的错报和漏报风险，极易引发各种成本管理风险。
本文结合EPC工程总承包模式，分析总结了成本管理风险识别以及存在的问题，提出了相应的管理对策，并通过上饶高铁新区七条路工程项目实践，证明了EPC模式优势，达到了创收创效的目的，可为类似工程提供借鉴。
EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别每个工程项目建设都具有周期性，在建设周期内的不确定因素过多，工程造价管理存在着各种各样的风险。
为了更好地识别风险，规避风险，科学合理地划分项目成本尤其重要。
▌1.承包商自身的风险对总承包单位而言，成本管理风险主要包括四类:(1)不能认真、准确、彻底地调查项目环境，不能充分考虑环境因素;在国外，有些建筑工程往往比国内工程更难，而且还没有进行详细的调查。
这些费用很容易在项目期间的后续建设中埋下许多不必要的安全威胁。
(2)如果承包商没有设计能力，对整个项目的工程设计、设备采购、有效控制等方面就不会有主动权。
也就是在EPC总承包模式下客户设计标准信息不足。
与此同时，整个设计项目的采购要求不依赖于设计标准，易受后续施工的影响，因而一般施工往往比较被动。
(3)设计、采购、施工风险。
一些大的承包项目在经济环境下，往往需要在设计、采购、施工等方面进行合作。
实践中，需要不断探索，项目各方和施工方都要考虑，因此风险分担是必然的，不利于总承包商更有效地管理成本。
(4)建设规划组织管理不明确，如总体上人口数量、结构的变动。
在建设初期阶段，需要项目科学地规划和配置人力、物力和财力，做到最优配置。
但有些项目由于施工环境复杂，不可预见因素考虑不全面，在设计和前期规划、施工组织和管理方面存在较大风险，导致增加项目成本。
▌2.来自业主方面的风险(1)由于业主要求在设计和施工中进行微小的变更，EPC承包商不太可能有效地提出索赔，这样做肯定会增加成本。
如何有效控制EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险
如何有效控制EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险摘要：EPC总承包模式是由一家总承包企业承担设计、施工、和采购全部工作的承包模式。
经过近年我国的不断使用推广，EPC总承包模式在工程建设项目中所占比重越来越大。
在这种模式下，投资、管理、实施均由总承包单位来执行，管理高度集中，总承包方责任和风险相对较大，因此，工程项目投资管理及风险管理将尤为重要，特别是在投标报价风险规避、合同管理风险预防、设计风险防范以及个别需要联合体投标项目中联合体各组成个体之间、联合体与业主之间的责任风险承担方面慎之又慎，必须严格研判，精细规划。
关键词：EPC总承包项目风险管理防范措施1、EPC总承包项目1.1 EPC总承包项目模式EPC是指一家总承包单位或联合体组成的总承包单位与业主签订《施工总承包合同》，按照合同规定进行整个工程建设项目的设计、采购、施工等对建设项目进行全过程承包。
总承包单位在业主委托下，对承包项目建设过程中施工质量、安全生产、施工进度、和成本管理全面负责。
1.2 EPC总承包项目模式下总承包企业承担责任分析EPC总承包模式合同结构简单，责任界面较容易划分，包括设计、采购、施工、试运营等，管理跨度大，对项目管理机构能力要求高。
优势：总承包单位负责整个项目的实施，从项目的设计到施工全过程综合统筹，最大程度避免设计与施工之间的矛盾，从而使设计方案与施工工艺更加流畅，降低施工成本，节约工期；总承包单位参与到前期设计阶段，发挥设计主导的优势，控制项目成本，从而可以争取到最大的利益。
劣势：EPC总承包单位对全过程进行管理，总承包方管理协调工作量大，成本控制难度大，项目建设期责任和风险最大程度的转移到总承包单位。
2、投资管理及风险2.1项目立项及风险防范措施完善招标文件及招标项目信息获取体系，针对业主发布招标文件内容，收集项目建议书、项目立项批复、可行性研究报告、建设项目所在地类似项目信息，了解建设项目所在地相同项目招投标下浮情况、设计标准、造价指标等因素，协助对待投标项目进行对比分析，分析项目可行性及盈利情况，划分项目等级，制定相应投标措施。
EPC工程总承包模式下的风险分析及防范
工作量以及质量的相关风险有 ：１ 由于投标报价 （） 时尚没有设计或设计深度不够所造成的工程量项 目遗 漏 和计 算误 差 ，包 括对 业 主 要求 理解 的 错误 导致 的工 程范 围不确定 造 成 的损失 。（） ２报价 计算 错 误 。（ ） 业 主所 要求 的技 术标 准 理解 错 误 ， ３对 由 质量 风 险导致 的价 格 风险 。（） ４市场 价格 的波 动 引 起 的价格 风 险 。 由于 上 面 的原 因 ， 使得 Ｅ Ｃ总 承包 商 在 投标 Ｐ 标 价 阶段 承 担 了很 大 的风 险 ，可 以说 报价 问题 是 目前 Ｅ Ｃ总 承包 商 所面 临的最 大 的风 险之一 。此 Ｐ 阶段包含的风险因素较多 ，其中主要需要考虑的 是 ：１政治风险： 战争 ／ （） ａ 社会动乱 ；． ｈ 政府不稳定 性 ；政 策的不连续性；． ｃ ｄ 官僚作风。 ２经济风险： （） ａ 利率浮动 ； 通货膨胀 、税率上升 ；． 主资金不 ｈ ｏ ｄ 业 到位 ；． 收保 函等。 ３ 自然风险 ：坏天气影响； ｅ 没 ’ （） ａ ｈ 洪水 、 地震等灾害 不可预见的地质条件技术风 险。 此外 ， 还有 工程 进行 中 ， 计 、 购 、 工过 程 设 采 施 中的不 可 预测 风险 。 ３ ． 汁风 险 。设 计是 Ｅ Ｃ总承 包的龙 头 ， ２设 Ｐ 是 项 目管理 全过 程 中 的重 要组 成 部分 。设 计 所产 生 的文 件是 总 承包 项 目管 理 中采 购 、施 工阶 段 的重 要 依 据 ， 们之 间的 有效 衔 接 是 Ｅ Ｃ模 式 的优 越 他 Ｐ 性 之 一 ， 是 Ｅ Ｃ项 目获得 成 功 所 面临 的 风险 之 也 Ｐ 所 以设 汁工作不光要满足业主的功能要求和 质量要求 ，还要考虑和施工和采购之间科学合理
国际EPC项目中的风险和对策
国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。
EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。
我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。
较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。
为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。
另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。
这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。
合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。
波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略EPC 是工程项目中设计、采购、施工的英文缩写，也属于工程项目中非常关键的一项工作。
在建筑工程中，通过EPC 模式能够实现项目管理的统一化以及高效化，有效提升项目管理效率。
此外，若是业主采用EPC 总承包模式，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。
通过这种方式能够提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。
就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC 总承包模式。
标签：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。
根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。
但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。
EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。
EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。
①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。
②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。
epc施工合同主要风险
epc施工合同主要风险EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种常见的工程建设项目合同模式，用于描述工程设计、采购和建设的全过程。
尽管EPC合同在推动工程项目的顺利实施方面发挥了重要作用，但也存在一些主要风险需要注意。
本文将就EPC施工合同的主要风险进行分析和讨论。
一、工期风险在EPC施工合同中，工期是至关重要的。
由于工期延误可能导致项目成本超支、交付延误和利润损失，因此工期风险是EPC合同最为关注的风险之一。
工期延误可能由于设计不合理、施工难度大、设备采购困难等原因导致。
为了降低工期风险，项目参与方需要在合同中明确规定工期，并约定延期和赔偿条款。
此外，项目管理团队应加强监督和协调，确保工期计划的合理性和可行性。
二、成本风险成本风险是EPC施工合同中另一个需要重视的风险要素。
在整个工程建设过程中，成本的控制和管理至关重要。
不合理的成本估算、采购环节中的价格波动、施工过程中的费用变动等，都可能导致成本超支，给企业带来巨大的财务风险。
为了降低成本风险，EPC施工合同应明确约定成本分配和控制的责任。
此外，合同中可以约定保证金的支付和返还机制，以确保项目参与方按时履行合同义务。
三、质量风险质量问题是影响EPC施工合同最重要的风险之一。
由于工程质量的不合格可能导致安全事故、运维困难和声誉损失等问题，因此质量风险需要在合同中进行明确规定和约束。
为了降低质量风险，EPC施工合同应明确规定工程质量标准和验收要求，并约定相应的验收程序和补救措施。
此外，项目参与方也应加强对施工过程的监控和管理，确保质量的可控性和可靠性。
四、管理风险在EPC施工合同中，管理风险是另一个需要重视的方面。
由于合同中涉及到许多不同的利益相关方，如工程设计师、供应商、承包商等，因此管理风险可能导致沟通不畅、协调困难，甚至违约行为的发生。
为了降低管理风险，EPC施工合同应明确规定项目管理团队的组成和职责，并约定有效的沟通和协调机制。
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采用 Ｅ Ｐ Ｃ模式进行施工总承包 时，将 工程 整体
实施过程 需要进 行的外联工作 项 目降到最低 ，避 免
了设计施 工阶 段 需要进 行 的大 量外 部沟 通 协调工 作 ，提 高了工程整体 的实施 效率 ，最大程度上对 所 需的各种 资源进 行优化 ，依靠 对设计采购 、施工 组 织方面管理集 中程度的提高 ，实现对投资成本最 大 程度上 的降低 。Ｅ Ｐ Ｃ模式下工 程总承包商在 设计 、
需 求
差 。第 四，对材料、设备 、人工 以及 管理 费用 的支 出将 受到外部市场环境的影响 ，导致最先 概算的费 用与 实际支出出现一定程度的偏差 。此外 ，由于业 主方 后期可 能的违约、工程本身质量达不 到验 收标 准 、工 期拖 延等问题出现 ，也会给总承包 单位增 加 额外 的费用增加 。 如果在进行 Ｅ Ｐ Ｃ项 目投标报 价时 ， 总承包 单位 对上述 问题估计不足 ，很有可 能导致在 该项 目盈利 的不足甚至 出现亏损 。 ３ ． 规划设计阶段的管理风险 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目实施 的最初工作就 是按照业主 所提 的各项要求 ， 对工程 项 目进 行整体 的规划 设计 。 这 一阶 段 的投资 虽然 占工程 总投 资 的比重 并不 很 大 ，但 是其 起到的作用是不容忽视 的，是后续 工程 良好开 展的基础。总承包单位应该加强在初期 设计 规划 工作的管理以及资金投入 ，忽视这一 阶段 工作 的重要 性，或者肆 意压缩该阶段应有 的资金投入 ， 会给工程后期的开展带来极大的风险。 ４ ． 合同中责任划分不清晰 的风险 总承包单位在 中标 Ｅ Ｐ Ｃ项 目后，就 要对工程的
１ ． 市 场 决策 风 险
Ｉ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｌ Ｅ Ｐ Ｃ， ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｔｉ ｃ ｎ ｇ ， ｒ ｉ ｓ ｋ
引言
所谓 工程总承包方 式 ，就是指受业 主委 托 ，从 事工程 总承包的企业履 行合同约定 内容 ，对 工程项
■ 张 熠 ■ Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ Ｙ ｉ
［ 摘 要】当前，大量大型工程建设项 目采用 Ｅ Ｐ Ｃ模式进行
发承包 。本 文结合 笔者实际工作经验 ，对 Ｅ Ｐ Ｃ模式下 的总 承包单位所面对 的风 险进行了细致的分析 。 并在此基础上 ， 总结 了应对风 险的措 施．
２ ． 体现 了市场专 业化 分工和业 主规避 风险 的
ｆ 关键词】 Ｅ Ｐ Ｃ 工程总承包 风险
ｌ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ａｔ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｎ ｕ ｍｂ ｅ ｒ ｏ ｆ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ －
ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｅ Ｐ Ｃ ｍ ｏ ｄ ｅ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｃ ｏ ｍ ｂ ｉ ｎ ｅ ｓ ｗ ｉ ｔ ｈ
ｔ ｈ ｅ ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌｗｏ ｒ ｋ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅｔ ｏ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅｒ ｉ ｓ ｋ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｏ ｖ ｅ ｒ － ａ ｌ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｕ ｎ ｉ ｔ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｅ Ｐ Ｃ ｍｏ ｄ ｅ ｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ． Ａ ｎｄ Ｏ ｉ ｌ ｔ ｈ ｉ ｓ ｂ ａ ・ ｓ ｉ ｓ ． ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｓ ｕ ｍｍ ａ ｉ ｒ ｚ ｅ ｓ ｈｅ ｔ ｍｅ ａ ｓ ｕ ￣ｓ ａ ｇ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｒ ｓ ｋ ｓ ．
目勘 察、设计、施 工、竣工验收 的全 过程或者其 中
的若干 阶段采取承 包的方式进行 建设 的建设方式 。 工程 总承包方式不 能等 同于传统施工承包 方式的组 合叠加 ，它是具有积极 意义的管理方 式转变 采取 施工 总承包方式 的意义 就在于能够对 建设项 目采取 整体规 划、全面协 调、分步衔接 的体 系运作方式 ， 实现最 终为业主交付优 质工程的 目的。工程 总承包 方式 改变了过去对各个 阶段进行分别管理 的施工组 织方式 ，形成 了立足项 目整体 、通盘衔接 的系统化 管理方 式。从实施 效果 来看，采取工程 总承 包方式 更符合 建设领域发展 的需求，也更有利 于是实现社
工程承包企业在 Ｅ Ｐ Ｃ 模式下的风险分析和控制
Ｔｈ ｅ Ｒｉ ｓ ｋ Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ａｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏｌ ｏ ｆ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｍｐ ａ ｎ ｉ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｅ ＰＣ Ｍｏ ｄ ｅ
采购 、施工 额等方面具备较 高的专业水平 ，能够 最 大程度上 降低 业主承担 的责任 和工作强度 ，实现 了
人员 、企业 资源 、社会 资源 的合理利用 ，促进 了建 设项 目的 良好快速开展 。 ３ ．有 效的缩短建设周 期，提高工程质量 Ｅ Ｐ Ｃ 模式的工程总承包 商，可 以建立 良好 的质 量控制体系 ，对 工程开展过程 中的设计、采购 、施 工、试运行全过 程进行控制 ，对各个环节 出现 的质 量 问题及时发现 处理 ，通过质 量体系的 良好运行杜 绝工程质量 问题 。工程 总承包 商通过设计阶段对 设 计 内容进行 审核推敲 ，提前对 设计图纸中存在 的问 题进行处理 ，同时通过优化设 计，可 以显著 的提 高 工程质量并合理 的压缩 工期 。采用 Ｅ Ｐ Ｃ模 式，工程 总承包 商也会积极 的采用有利 于质量提升和缩短 工 期的新产 品、新技术 、新工 艺、新管理方法 。在 实 现本工程项 目质 量提升 的同时 ，也促进了建筑行业 整体技术水平的发展 。 二 、 ＥＰ Ｃ工程总承包模式下的存在 的风险分析