设备大、中、项修管理制度正文
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
设备大修理管理制度模版(三篇)
设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修理工作，提高设备使用效率和安全性能，保证设备正常运行，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业/单位的设备大修理管理。
第三条设备大修理包括设备定期维护保养和紧急修理两类。
第二章设备大修理计划第四条设备大修理计划由设备管理部门负责编制，并报经上级领导审批。
第五条设备大修理计划应明确修理内容、时间和责任人。
第六条设备大修理计划应提前通知相关部门，做好准备工作。
第三章设备大修理实施第七条设备大修理实施时，应由设备管理部门安排专业维修人员进行操作，并进行必要的安全防护措施。
第八条设备大修理实施过程中，如遇问题无法解决的，应及时报告上级领导，并寻求相应解决方案。
第九条设备大修理完成后，应进行设备的检测和测试，确保设备正常运行。
第四章设备大修理验收第十条设备大修理完成后，由设备管理部门组织进行验收。
第十一条验收内容包括：设备运行情况、修理质量和合理性等。
第十二条验收合格的设备，可投入正常使用。
第章第五条奖惩措施第十三条对于设备大修理工作表现突出的，可予以表彰和奖励。
第十四条对于设备大修理工作不按规定执行，导致严重后果的，将依据相关规定进行处罚。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改的，应经上级领导审批后执行。
第十六条本制度解释权归设备管理部门所有。
（此为设备大修理管理制度的模板，根据实际情况进行修改和完善。
）设备大修理管理制度模版（二）____有限公司(以下称定作方)与____公司(以下称为承揽方)经友好协商，特此订立以下条款：第１条定义“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认，供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。
“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。
“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。
“现场验收”是指定作方按照验收手册对所修理的设备所作的最后验收。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。
本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。
本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。
一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。
通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。
1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。
维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。
1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。
每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。
1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。
维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。
1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。
二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。
首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。
2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。
预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。
2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。
根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。
2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。
记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。
根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。
2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。
必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。
设备大、中修管理制度范文(3篇)
设备大、中修管理制度范文为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程组织与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备的大、中修管理工作，提高设备维修的效率和质量，保障设备正常运行，制定本管理制度。
第二条设备的大、中修范围包括大修和中修，大修是指设备定期进行的全面检修和维护工作，中修是指设备定期进行的局部检修和维护工作。
第三条设备大、中修管理工作贯彻预防为主、维修为辅的原则，通过定期检修和维护，保障设备的正常运行，减少设备故障和事故的发生。
第四条设备大、中修工作必须符合企业的安全、环保、质量要求，确保维修工作的安全可靠。
第五条设备大、中修工作必须按照计划进行，不得擅自调整或延迟。
第二章设备大修管理第六条设备大修的周期根据设备的使用寿命、工作强度和运行状况等因素确定，一般为一至三年。
第七条设备大修工作由设备管理部门负责，具体的实施方案由设备维修班组制定。
第八条设备大修前必须制定详细的维修方案，包括工作内容、工时、材料、设备和人员等，并报经企业相关部门批准。
第九条设备大修必须按照维修方案进行，不得擅自增减工作内容。
第十条设备大修过程中必须按照安全操作规程进行，保证维修人员的人身安全。
第十一条设备大修结束后，必须进行维修质量验收，并在设备投入使用前进行试运行。
第十二条设备大修后，必须对维修记录进行归档，供后续参考。
第三章设备中修管理第十三条设备中修的周期根据设备的使用寿命、工作强度和运行状况等因素确定，一般为半年至一年。
第十四条设备中修工作由设备管理部门负责，具体的实施方案由设备维修班组制定。
第十五条设备中修前必须制定详细的维修方案，包括工作内容、工时、材料、设备和人员等，并报经企业相关部门批准。
第十六条设备中修必须按照维修方案进行，不得擅自增减工作内容。
第十七条设备中修过程中必须按照安全操作规程进行，保证维修人员的人身安全。
第十八条设备中修结束后，必须进行维修质量验收，并在设备投入使用前进行试运行。
第十九条设备中修后，必须对维修记录进行归档，供后续参考。
第四章管理措施第二十条设备大、中修工作必须严格按照计划进行，不得擅自调整或延迟。
2023年设备大、中修管理制度
2023年设备大、中修管理制度设备大中修管理制度第一章总则第一条为了规范设备大中修管理，提高设备维护保养水平，确保设备安全运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设备大中修管理工作。
第三条设备大中修管理应遵循科学合理、安全可靠、经济节能的原则，明确责任分工，落实各项管理措施，保障设备运行安全稳定。
第四条设备大中修管理应有明确的组织机构和人员配置，明确各级管理人员的权限和责任。
第五条设备大中修管理应定期进行评估和改进，不断提高管理水平和效果。
第二章设备大中修管理职责第六条设备大中修管理委托单位应进行设备大中修要求的编制和发布，明确各级各类设备的大中修周期和要求，并进行设备大中修计划的编制和管理。
第七条设备管理部门是设备大中修管理的领导机构，负责设备大中修工作的组织、协调、监督和管理。
第八条设备大中修管理委托单位应有设备大中修管理委员会，由设备管理部门领导、技术部门、质量部门、安全环保部门等相关部门组成，负责设备大中修计划的制定、实施和评估。
第九条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应聘请具备相关资质和经验的设备维修服务单位进行设备维修工作，确保维修质量和安全可靠性。
第十条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应指定专人负责设备维修工作的协调和监督，确保维修工作的顺利进行。
第十一条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应组织开展设备维修培训，提高维修工作人员的技术水平和专业素质。
第三章设备大中修管理流程第十二条设备大中修计划的编制应根据设备的使用寿命、维修历史和设备状态等因素进行评估，制定合理的计划。
第十三条设备大中修计划应明确设备评估、方案编制、资源准备、维修执行和验收评估的流程和步骤。
第十四条设备大中修计划的编制应充分考虑设备使用的关键环节和设备的故障情况，制定相应的方案。
第十五条设备维修方案应明确维修的内容、方法、设备、材料、工艺、工期和费用等要求，确保维修工作的顺利进行。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度设备大、中修管理制度设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备（1）备品备件，机电设备材料准备：设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
（2）项目安排与落实：设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投（议）标的'各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
（3）工程组织与管理：大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
（4）施工方案制定：对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
（5）网络计划编制：依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理, 提高设备修理质量, 延长设备使用寿命, 确保设备安全可靠运行, 提高工作效率, 根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准, 制定设备大、中修管理制度。
第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。
第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。
第四条设备大修是指对使用若干年后, 由于设备磨损、老化、损坏等原因, 需要对设备进行全面维修改造的工作。
第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备, 根据设备使用状况, 进行部分维修和改进的工作。
第六条设备大修和中修的目标是保持设备的正常运行, 并使设备达到或接近设计性能指标。
第七条设备大、中修的组织和实施, 应该按照安全、科学、规范、经济的原则进行。
第八条设备大、中修的实施单位应具备设备大、中修所需的设备、工具、材料和人员, 并按照相关要求进行相应的培训。
第二章设备大修管理第九条设备大修的目的是对设备进行全面维修和改造, 恢复其正常工作能力, 延长设备的使用寿命。
第十条设备大修计划应根据设备的使用时间、设备的状况、设备的维修记录等因素综合考虑, 提前安排, 并制定大修计划和方案。
第十一条设备大修的实施应严格按照计划进行, 确保完成时间和质量。
第十二条设备大修实施前, 应对设备进行全面检查和评估, 确定所需的工具、材料和人员, 并进行相应准备工作。
第十三条设备大修的作业环境应保持清洁、安全, 严禁乱堆乱放杂物, 防止损坏设备。
第十四条设备大修在实施过程中应按照标准操作程序进行, 严禁擅自改变和调整修理方案。
第十五条设备大修完成后, 应对设备进行试运行、调试和验收, 确保设备能够正常投入使用。
第十六条设备大修结束后, 应对设备进行维护保养, 定期进行检查和维修, 保持设备的良好工作状态。
第十七条设备大修结束后, 应对修理工作进行总结和评估, 提出改进意见和措施, 以提高下一次大修的质量。
设备大修理管理制度范文(三篇)
设备大修理管理制度范文一、目的为了保护企业设备的正常运行, 延长设备的使用寿命, 降低维护成本, 提高设备的效率, 制定设备大修理管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的大修理管理。
三、职责1.设备管理部门负责制定设备大修理计划、组织实施及监督。
2.设备操作人员负责设备的日常使用与保养，并及时报告设备故障。
3.维修人员负责设备的维修与大修理。
四、程序1.设备大修理计划的制定:(1) 设备管理部门根据设备使用情况和维修记录, 制定设备大修理计划。
(2) 计划包括大修理的设备、时间安排、预估维修费用等内容。
(3) 大修理计划应提前通知相关部门和人员。
2.设备大修理的组织实施:(1) 设备管理部门组织维修人员进行设备大修理。
(2) 维修人员应按照计划和要求进行设备维修。
(3) 维修期间, 设备操作人员应协助维修人员的工作, 并确保维修安全。
3.设备大修理的监督与验收:(1) 设备管理部门对大修理工作进行监督和检查, 确保工作按照计划和要求进行。
(2) 大修理完成后, 设备管理部门进行验收, 判断是否达到维修标准。
(3) 验收合格的设备, 由设备管理部门通知相关部门和人员使用。
五、设备维护与保养1.设备操作人员应按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护与保养。
2.设备维护与保养包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作。
3.设备使用过程中发现故障应立即报告并停止使用，等待维修人员处理。
六、设备故障处理1.设备操作人员发现设备故障时, 应立即进行停机, 并通知设备管理部门与维修人员。
2.维修人员负责设备故障的排查与处理，并做好相关记录。
3.维修人员应及时向设备管理部门汇报设备故障的处理情况。
七、责任追究1.设备操作人员未按照规定进行设备维护和保养的, 将承担相应责任。
2.设备管理部门未按照计划组织设备大修理工作的，将承担相应责任。
3.维修人员未按照要求进行设备维修的，将承担相应责任。
八、附则1.对于设备大修理所需的费用, 应由企业预算承担。
设备大修理管理制度范本(五篇)
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修理管理制度模板（4篇）
设备大修理管理制度模板第一章总则第一条为了规范设备大修理工作，提高设备使用效率和安全性能，保证设备正常运行，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业/单位的设备大修理管理。
第三条设备大修理包括设备定期维护保养和紧急修理两类。
第二章设备大修理计划第四条设备大修理计划由设备管理部门负责编制，并报经上级领导审批。
第五条设备大修理计划应明确修理内容、时间和责任人。
第六条设备大修理计划应提前通知相关部门，做好准备工作。
第三章设备大修理实施第七条设备大修理实施时，应由设备管理部门安排专业维修人员进行操作，并进行必要的安全防护措施。
第八条设备大修理实施过程中，如遇问题无法解决的，应及时报告上级领导，并寻求相应解决方案。
第九条设备大修理完成后，应进行设备的检测和测试，确保设备正常运行。
第四章设备大修理验收第十条设备大修理完成后，由设备管理部门组织进行验收。
第十一条验收内容包括：设备运行情况、修理质量和合理性等。
第十二条验收合格的设备，可投入正常使用。
第章第五条奖惩措施第十三条对于设备大修理工作表现突出的，可予以表彰和奖励。
第十四条对于设备大修理工作不按规定执行，导致严重后果的，将依据相关规定进行处罚。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改的，应经上级领导审批后执行。
第十六条本制度解释权归设备管理部门所有。
（此为设备大修理管理制度的模板，根据实际情况进行修改和完善。
）设备大修理管理制度模板（二）1. 引言本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。
2. 负责人和职责2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。
2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 设备大修计划3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。
设备大修理管理制度样本（三篇）
设备大修理管理制度样本第一章总则第一条为规范设备大修理管理工作，保障设备的正常运转和安全使用，提高设备的维护维修效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于单位各类设备的大修理管理工作。
第三条基本原则设备大修理管理工作应遵循以下基本原则：1. 安全第一原则，确保设备大修理过程中的安全；2. 预防为主，采取必要的预防措施，减少设备故障和损坏；3. 统一管理，规范操作，确保大修理工作的质量和效率；4. 原则上实行委托维修，鼓励设备使用单位委托专业维修公司进行大修理。
第四条职责分工1. 运营部门负责设备的日常运行维护，并做好设备的进出库管理；2. 维修部门负责设备的大修理工作，制定大修理计划和安排人员；3. 保卫部门负责设备的保密和安全工作，配合大修理工作的开展；4. 行政部门负责设备维修费用的管理和相关文件的登记；5. 监督部门负责对设备大修理工作的监督和检查。
第二章设备大修理计划第五条设备大修理计划的制定1. 设备大修理计划应由维修部门根据设备运行情况、使用年限、故障率等因素综合考虑制定。
2. 设备大修理计划应提前在每年底进行编制，经有关部门审批后执行。
第六条设备大修理计划的内容1. 设备大修理计划应包括设备名称、型号、规格、使用年限、维修保养记录等基本信息。
2. 设备大修理计划应明确大修理起止时间、工作内容、所需材料和人员等。
3. 设备大修理计划应与设备维修费用预算一并提交。
第七条设备大修理计划的实施1. 设备大修理计划应由维修部门负责组织实施，确保按照计划进行。
2. 在设备大修理期间，相关部门应保持密切沟通，及时解决发生的问题，确保大修理顺利完成。
第三章设备大修理的操作及要求第八条设备大修理的准备工作1. 设备大修理前，维修部门应详细了解设备的使用情况和存在的问题，制定相应的修理方案。
2. 设备大修理前，需做好相关准备工作，如组织人员、采购材料等。
第九条设备大修理的安全措施1. 设备大修理前，维修部门应组织相关人员进行安全培训，掌握相关安全知识和操作规程。
设备大修理管理制度范文(三篇)
设备大修理管理制度范文一、目的为了保护企业设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维护成本，提高设备的效率，制定设备大修理管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的大修理管理。
三、职责1. 设备管理部门负责制定设备大修理计划、组织实施及监督。
2. 设备操作人员负责设备的日常使用与保养，并及时报告设备故障。
3. 维修人员负责设备的维修与大修理。
四、程序1. 设备大修理计划的制定：(1) 设备管理部门根据设备使用情况和维修记录，制定设备大修理计划。
(2) 计划包括大修理的设备、时间安排、预估维修费用等内容。
(3) 大修理计划应提前通知相关部门和人员。
2. 设备大修理的组织实施：(1) 设备管理部门组织维修人员进行设备大修理。
(2) 维修人员应按照计划和要求进行设备维修。
(3) 维修期间，设备操作人员应协助维修人员的工作，并确保维修安全。
3. 设备大修理的监督与验收：(1) 设备管理部门对大修理工作进行监督和检查，确保工作按照计划和要求进行。
(2) 大修理完成后，设备管理部门进行验收，判断是否达到维修标准。
(3) 验收合格的设备，由设备管理部门通知相关部门和人员使用。
五、设备维护与保养1. 设备操作人员应按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护与保养。
2. 设备维护与保养包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作。
3. 设备使用过程中发现故障应立即报告并停止使用，等待维修人员处理。
六、设备故障处理1. 设备操作人员发现设备故障时，应立即进行停机，并通知设备管理部门与维修人员。
2. 维修人员负责设备故障的排查与处理，并做好相关记录。
3. 维修人员应及时向设备管理部门汇报设备故障的处理情况。
七、责任追究1. 设备操作人员未按照规定进行设备维护和保养的，将承担相应责任。
2. 设备管理部门未按照计划组织设备大修理工作的，将承担相应责任。
3. 维修人员未按照要求进行设备维修的，将承担相应责任。
八、附则1. 对于设备大修理所需的费用，应由企业预算承担。
设备大修理管理制度范文（四篇）
设备大修理管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备大修理管理，保障设备的正常运转，提高设备的使用寿命，提高生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备大修理工作管理。
第二章设备大修理工作的组织与计划第三条设备大修理工作由设备管理部门负责组织实施，设备大修理计划按照年度计划进行安排。
第四条设备大修理计划的制定包括年度计划和临时计划两类。
年度计划由设备管理部门根据生产经营需要和设备使用状况提前编制，报领导审批后执行；临时计划由设备管理部门根据设备故障情况、维修需求紧急程度进行制定。
第五条设备大修理计划应包括以下内容：设备名称、编号，修理内容，维修工作时间，维修所需人力、物力、财力、时间、技术等资源，维修完成后检验验收等。
第六条设备大修理计划应经属地领导审批后方可实施。
在紧急情况下，可由设备管理部门负责人决定实施，但应及时报领导备案。
第三章设备大修理实施第七条设备大修理工作应由专业技术人员进行，设备管理部门负责人应根据修理项目的性质和工作量合理安排人员，并确保维修人员熟悉修理项目的要求和操作方法。
第八条设备大修理过程中，应严格按照维修方案进行操作，确保质量和安全。
对于有特殊要求的修理项目，应编制专门方案，并根据相关要求执行。
第九条设备大修理期间，设备管理部门应加强对修理现场的管理，保证修理过程中的安全、卫生、环境保护。
修理现场应保持整洁，避免杂物堆放和燃烧等现象。
第十条设备大修理期间需停机维修的设备，应提前通知相关部门，并做好停机维修的准备工作，以免造成生产暂停或影响其他工作。
第十一条设备大修理期间，设备管理部门应加强对修理进度的控制，确保按照计划完成修理任务。
如有延期情况，应及时报告并提出解决方案。
第十二条设备大修理工作完成后，需进行检验验收。
设备管理部门应组织专业检验人员进行检验，并出具检验报告。
验收合格的设备可重新投入使用，验收不合格的设备应及时进行重新修理。
第四章设备大修理工作的资金管理第十三条设备大修理工作的资金由单位财务部门负责管理。
设备大、中修管理制度模版
设备大、中修管理制度模版第一章总则第一条为规范设备的大、中修管理工作，提高维护保养水平，延长设备的使用寿命，保证设备的安全稳定运行。
根据有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有设备的大、中修管理工作。
第三条设备的大、中修管理工作应遵循“预防为主、维修为辅”的原则，强化预防性维护，减少设备故障，确保设备安全稳定运行。
第四条设备大、中修的范围包括设备的更换、维修、改造和升级等工作。
第五条设备大、中修管理工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门密切配合，共同完成。
第六条设备大、中修管理工作应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第七条设备大、中修管理工作应充分发挥设备管理人员的职责和作用，确保设备的正常运行。
第二章预防性维护第八条设备管理部门应制定预防性维护计划，明确设备的维护保养内容、周期和方法。
第九条预防性维护工作应包括设备的日常巡检、定期保养、设备的故障检修和设备的技术改进等内容。
第十条设备管理部门应组织设备操作人员进行设备的日常巡检，及时发现并排除设备故障。
第十一条设备的定期保养应按照设备的使用寿命和维护保养手册的规定进行，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作。
第十二条设备的故障检修应根据设备的故障情况，制定故障检修方案，确保设备的及时修复。
第十三条设备的技术改进应根据公司的实际情况，结合设备的使用需求，优化设备的结构和性能，提高设备的使用效率。
第三章维修保养第十四条设备管理部门应建立设备的维修保养档案，记录设备的维修保养情况、故障处理过程和结果等信息，以便于统计和分析设备的故障情况和维修保养工作的效果。
第十五条设备管理部门应建立设备的维修保养制度，明确维修保养工作的流程和要求。
第十六条设备的维修保养工作应由专业的维修保养人员进行，确保维修保养操作的规范和质量。
第十七条设备的维修保养工作应按照维修保养计划进行，及时、周密地完成。
第十八条设备的维修保养工作应按照设备的使用寿命和维护保养手册的规定进行，严格执行操作规程和维护保养标准。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文第一章总则第一条为规范设备大、中修管理，提高设备维护和管理水平，保障设备的正常运行和使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部对设备的大修、中修管理。
第三条设备大修、中修工作应遵循安全第一、科学维护、合理使用的原则。
第四条设备大修、中修工作由设备管理部门负责组织，有关部门和人员配合执行。
第五条设备大修、中修的费用由企业按照相关规定承担。
第二章任务分工和要求第六条设备管理部门负责设备大修、中修工作的组织和协调，具体职责如下：（一）制定设备大修、中修计划，并报企业领导批准；（二）组织编制设备大修、中修的详细方案；（三）组织调配工作人员，保证设备大修、中修工作的顺利进行；（四）监督设备大修、中修的实施情况，及时解决遇到的问题；（五）完成设备大修、中修的验收工作；（六）做好设备大修、中修的安全防护工作。
第七条其他部门应积极配合设备管理部门的工作，确保工作的顺利进行。
第八条设备大修、中修工作人员应具备相应的专业知识和技能，且经过相关培训合格。
第九条设备大修、中修工作应按照有关技术标准和要求进行，确保设备修复后能正常运行。
第十条设备大修、中修过程中应加强质量控制，确保修复的设备符合相关质量标准。
第三章设备大修、中修的具体流程第十一条设备大修、中修的具体流程如下：（一）确定设备大修、中修的时间和地点；（二）制定设备大修、中修的详细方案，明确维修内容和工作要求；（三）调配工作人员，组织设备的停机、拆卸和维修工作；（四）严格按照相关技术标准和要求进行设备的检修、维修和更换零件；（五）做好设备大修、中修期间的安全防护工作，确保人员和设备的安全；（六）完成设备大修、中修工作后，进行验收并组织设备的运行试验；（七）完成设备大修、中修的质量评定工作，确保修复的设备符合质量要求。
第四章安全防护措施第十二条设备大修、中修过程中，应严格遵守有关安全规定，做好安全防护工作。
第十三条设备大修、中修工作应有专业的安全防护人员，负责设备维修现场的安全监控和指导。
设备大、中修管理制度模版(二篇)
设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。
本制度适用于所有设备大修工作。
2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。
2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。
2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。
3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。
3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。
3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。
3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。
3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。
3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。
3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。
3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。
3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。
3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。
3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。
二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。
本制度适用于所有设备中修工作。
2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。
设备大、中、项修管理制度正文
Q/CYTL.GL.OHS345-2007设备大、中、项修管理制度1 范围本制度适用于公司各部门。
2 职责2.1本制度有信息中心负责制订。
2.2公司各部门要按本管理制度对各项设备进行维修。
3 管理内容和方法3.1修理原则设备修理必须坚持“先维修，后生产”的原则，要同时下达生产计划与设备维修计划，同时检查生产计划与设备维修计划，同时总结两计划的完成情况。
在生产和设备维修发生矛盾时，必须先维修，后生产。
做到科学管理，正确应用，缩短停歇时间。
3.2修理类别3.2.1修理类别是根据修理内容和要求以及工作量的大小，对设备修理工作的划分。
3.2.2修理类别有：大修、中修、项修和小修。
a）大（中）修理：全部（部分）解体，修理基准件，恢复和更换磨损件，刮研或磨削全部（部分）导轨面，全面清除缺陷，大修理恢复设备原有精度性能，效率达到规定标准。
中修理恢复设备主要精度性能。
b）项修：对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对性的局部修理，叫做项修。
项修时，一般要进行部分拆卸、检查或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正坐标，经过项修的部位和相关部位应该修复到大修精度标准。
c）小修：针对日常点检和定期巡检检查发现的问题，拆卸有关的零、部件，进行检查、调整、更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功3.3拟定修理计划3.2.1各生产部门技术人员每年年底对所管理的设备逐台进行分析，根据日常点检、定期巡检和故障修理记录所积累的设备状态信息（包括技术状况、使用时间、生产情况、产品质量等情况），综合分析后，对技术状态劣化须修理的设备，拟定下年修理计划，填报设备大、中、项修申请报告书上报信息中心，修理计划的编制必须认真负责，实事求是，有修定报。
3.2.2在修理计划中，除按规定表格内容逐项认真填写外，还应编写计划说明，明确指出计划的重点，影响计划实施的关键及解决的具体措施。
3.3具体修理实施3.3.1信息中心收集完资料后，应组织有关技术人员到设备现场进行逐条讨论，对设备进行预检，认真吸取各方面的意见，力求达到综合了必要性、可能性和技术经济上的合理性。
设备大修理管理制度范文（5篇）
设备大修理管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范设备大修理工作的管理和操作，保证设备大修理工作的顺利进行。
适用于公司内各个部门进行设备大修理的情况。
二、责任部门和责任人员1. 设备大修理的计划制定和执行由设备管理部门负责。
2. 设备大修理工作的具体实施由设备维修人员负责。
三、设备大修理的流程1. 提交申请：当设备出现大修理需求时，相关部门负责人需向设备管理部门提交设备大修理申请，并提供相应的申请材料。
2. 计划制定：设备管理部门根据设备大修理的申请情况，制定设备大修理计划，并向相关部门负责人汇报。
3. 资金申请：设备管理部门负责向财务部门申请设备大修理所需的资金，并提供相关的资料和理由。
4. 设备下线：在设备大修理前，设备维修人员负责对设备进行下线操作，并做好相应的安全措施。
5. 设备运输：设备维修人员负责将设备运输到指定的维修场所，确保设备运输的安全。
6. 大修理作业：设备维修人员按照设备大修理计划和作业指导书进行作业，完成设备的大修理工作。
7. 检验验收：设备维修人员负责对设备进行检验验收，并填写相应的检验报告。
8. 设备上线：设备维修人员负责将设备进行上线操作，并做好相应的安全措施。
9. 完工报告：设备维修人员向设备管理部门提交设备大修理完工报告，并进行总结和反馈。
四、设备大修理的安全措施1. 在设备大修理期间，设备维修人员需遵守相关的安全操作规范，使用防护设备，确保作业人员的安全。
2. 在设备下线和上线操作时，设备维修人员需进行相应的安全检查和测试，确保设备的安全运行。
3. 在设备运输过程中，设备维修人员需采取安全措施，确保设备运输的安全。
五、设备大修理的质量保证1. 设备维修人员需按照设备大修理的作业指导书进行作业，并保证作业质量。
2. 在设备大修理完工后，设备维修人员需进行设备的检验验收，并填写相应的检验报告，确保设备的质量符合要求。
六、违规处理对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、停职、辞退等处罚。
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Q/CYTL.GL.OHS345-2007
设备大、中、项修管理制度
1 范围
本制度适用于公司各部门。
2 职责
2.1本制度有信息中心负责制订。
2.2公司各部门要按本管理制度对各项设备进行维修。
3 管理内容和方法
3.1修理原则
设备修理必须坚持“先维修，后生产”的原则，要同时下达生产计划与设备维修计划，同时检查生产计划与设备维修计划，同时总结两计划的完成情况。
在生产和设备维修发生矛盾时，必须先维修，后生产。
做到科学管理，正确应用，缩短停歇时间。
3.2修理类别
3.2.1修理类别是根据修理内容和要求以及工作量的大小，对设备修理工作的划分。
3.2.2修理类别有：大修、中修、项修和小修。
a）大（中）修理：全部（部分）解体，修理基准件，恢复和更换磨损件，刮研或磨削全部（部分）导轨面，全面清除缺陷，大修理恢复设备原有精度性能，效率达到规定标准。
中修理恢复设备主要精度性能。
b）项修：对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对性的局部修理，叫做项修。
项修时，一般要进行部分拆卸、检查或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正坐标，经过项修的部位和相关部位应该修复到大修精度标准。
c）小修：针对日常点检和定期巡检检查发现的问题，拆卸有关的零、部件，进行检查、调整、更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功
3.3拟定修理计划
3.2.1各生产部门技术人员每年年底对所管理的设备逐台进行分析，根据日常点检、定期巡检和故障修理记录所积累的设备状态信息（包括技术状况、使用时间、生产情况、产品质量等情况），综合分析后，对技术状态劣化须修理的设备，拟定下年修理计划，填报设备大、中、项修申请报告书上报信息中心，修理计划的编制必须认真负责，实事求是，有修定报。
3.2.2在修理计划中，除按规定表格内容逐项认真填写外，还应编写计划说明，明确指出计划的重点，影响计划实施的关键及解决的具体措施。
3.3具体修理实施
3.3.1信息中心收集完资料后，应组织有关技术人员到设备现场进行逐条讨论，对设备进行预检，认真吸取各方面的意见，力求达到综合了必要性、可能性和技术经济上的合理性。
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Q/CYTL.GL.OHS345-2007
3.3.2预检的目的是全面深入掌握设备技术状况（包括设备的精度、性能、零件缺损、安全防护装置的可靠性、附件状况等）和了解生产对该设备的工艺要求，为修理准备更换件，以及制定修理工艺等收集原始资料。
通过预检，还应对设备的常发故障部位是否应进行改善维修加以分析论证和制定方案。
3.3.3讨论后，提出项目的增减、轻重缓急、修理日期、内修或外协等各类修改意见，经过综合平衡，正式编制出修理计划，送主管设备总工审定，然后报经理办公会批准。
3.3.4次年年初，由企业下达年度的设备修理计划，作为企业生产的重要组成部分进行考核。
3.3.5各生产部门接到设备修理计划通知后应妥善统筹安排，拟定出设备修理计划表，积极组织技术人员和维修人员参与修理及维修质量监督，对修理情况及零备件更换情况作认真的记录，及时向信息中心反馈修理情况及进度。
3.3.6信息中心对年度设备修理计划全面负责，负责对外协修理合同的签定，对每一个修理项目应落实具体技术负责人员，不定期对设备修理质量进行检查、监督和指导，协助生产部门修理好设备。
3.4修理验收
3.4.1修理竣工后，设备使用部门对所修设备进行空载试车，烤烟开工后一月内，进行负荷试车，两项工作完成后，提交验收申请，由设备管理部门组成验收小组，按规定验收，填写验收单。
3.4.2设备交验时提供以下资料：设备（大、中、项）修理申请报告书、设备（大、中、项）修理计划表、设备零备件更换记录表、设备（大、中、项）修理情况记录表、设备试运转记录、维修技术资料（如外协或自修绘制的底图、蓝图和印刷品）。
3.4.3安全性能高的设备，如锅炉、电梯等，还应有劳动部门的验收通过。
验收通过后，修理过程中的全部技术资料要存入使用部门、信息中心设备资料室档案中，作为设备一机一袋的内容。
4 相关文件
无
5 记录
5.1日常点检记录
5.2定期巡检记录
5.3设备（大、中、项）修理申请报告书
5.4验收单
5.5设备（大、中、项）修理计划表
5.6设备零备件更换记录表
5.7设备（大、中、项）修理情况记录表
5.8设备试运转记录
2。