PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对 部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提 供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展 ，未来PMC部门绩效考核将更加智能 化，通过自动化数据采集、智能分析 和预测等技术手段提高考核效率和准 确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和 整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法 、360度反馈法和关键事件法的评估结果， 确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越 。
B级
达到预期目标，工作表现良好 。
一视同仁
对所有员工采用相同的考 核标准和程序，不偏袒任 何人，确保考核的公平性 。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利 进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性 。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率 和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少 呆滞库存等方式提高库存周转率。
pmc部绩效考核方案6349
P M C部绩效考核表标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表
部门：PMC
岗位：课长 被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核体系表
3.组织评价：10%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
日期:
评分标准
统计部门
考核 得分
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
财务部 财务部
2 账物卡相符率
=盘点账目数量/实际物品数量*100%
3 订单准交率
=月按时发货总批次/月应发货总批次*100%
4 生产计划品种达成率
=月实际完成数量/月生产计划数量*100%
Байду номын сангаас
5
单据录入错误、提交、保管、丢 失次数
=月单据录入错误、提交、保管、丢失次数
6 稽核整改达成率
=月稽核整改完成次数/月稽核整改通知次数
PMC部 2016年
月份考核表
被考核对象：仓管员 1.经营目标：10%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） =月实际主营业收入/月目标主营业收入；
2 月纯利润目标达成率（%）
=月销售额x纯利润率/月目标利润；
2.管理目标：80%
序号
考核指标
计算公式
1 物料上线达成率
=月实际按计划上线批次/月计划上线总批次*100%
8.90 8.80
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
98% 10% 90.0% 考核当月生产计划物料上线执行情况
98% 30% 96.0% 考核当月物料控制水平
97% 10% 90.0% 考核当月销售订单交付完成情况
PMC部绩效考核方案90768
PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
绩效考核
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PMC部管理人员领导能力评价表）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表38882 97E2 韢JQE37096 90E8 部c30121 75A9 疩33971 84B3 蒳部门：PMC 岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：w$"22531 5803 堃JD40584 9E88 麈备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案34778
PMC部绩效查核方案一、目的：为帮助企业对PMC 部各岗位人员拥有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行剖析，作出正确和客观的评论，进而达到量才录用、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作分配，调换大家工作踊跃性，提升工作绩效，特拟订本考查方法。
二、合用范围：PMC 部全体人员。
三、查核作用：3． 1 作为本部门职员的试用、转正、任免、荣膺、训练指导之参照。
3． 2 作为每个月绩效查核薪水发放之标准。
四、查核方式：4．1 平常查核—— PMC 部各单位负责人对下边各岗位平常的操作、知识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的查核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度查核和年度查核供给有效依照。
4．2 月度查核—— PMC 部各单位负责人须于每个月的5号前将上月的本部门人员查核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪水之核算。
4． 3 年关查核——以当年度每个月月度查核成绩总分之均匀评定年关的查核成绩。
五、月度考查办理程序：5． 1PMC 部至上而下的查核判定权限以下：（附 PMC 部各岗位绩效查核标准）评定人部长经理制造部总监副总经理总经理被评定人职员类初核复核判定部长类初核复核判定经理类初核复核判定5． 2PMC 部至下而上的查核判定权限以下：（附 PMC 部管理人员领导能力评论表）评定人职员部长人力资源部副总经理总经理被评定人部长类评论批阅（保密）批阅经理类评论评论批阅（保密）批阅批阅至下而上的查核采纳无记名方式，以保证信息的正确性和有效性。
每个月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效查核分数,并按绩效查核薪水标准进行核算。
六、各岗位薪水构成及核算方式：6． 1PMC 部各岗位薪水构成 :基本薪水 +职务薪水 +工龄薪水 +奖金注：绩效查核薪水 =基本薪水 +当月所得分数 * 职务薪水 /标准分 +工龄薪水 +奖金6． 2 基本薪水：为生活保障薪水，一直不变；6． 3 职务薪水：岗位工作效率薪水，以85 分为标准，如当月所得绩效分数为85 分，则当月该员工拿完职务薪水，如低于85 分则按比率扣除，如高于85 分，则按比率奖赏。
pmc部kpi绩效考核指标
pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。
0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。
月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分,具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分,最终得分按比例折算;折算比例X=10/（Pmax-Pmin），折算公式为:得分=20-（Pmax—实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00,品质系数为1。
03的员工折算得分=20—（(1。
05-1.03）×10?（1。
05—1。
00））=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加.工作改进建议4％每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止,多出值可作为下月累加。
问题反馈6％每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。
月度大比武10％2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。
周巡检10％个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止.（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作,对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识,勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话,不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。
PMC部绩效考核表
10
超过6次的每次扣1分
8
部门管理
一个月内部门没有明显失责，并 且工作基本达到公司要求
85分
10
部门有违反厂纪厂规及6S管理的每 次扣1分
合计得分
FSSG-CC-01 第1版 第1次 2018年10月1日 实际得分 考核人
订单交期达成率=准时发货票数÷应 20 出货总票数，低于目标值的每个百
分点扣1分。
20
准确率=相符项数÷总项数，低于目 标值的每个百分点扣1分。
物料齐配率=齐套总数÷应配套总 15 数，低于目标值的每个百分点扣0.5
分。
5
比率=库存金额÷销售额，低于目标 值的每个百分点扣1分。
序号 考核指标
PMC经理绩效考核方案
指标说明
目标值
1 订单交期达成率 一个月内订单准时交货达成状况 95%
2
帐物准确率
月末帐面数据与实物盘点数据是 否相符
97%
一个单位周期内物料齐套达成状
3
物料齐配率
况
95%
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存金额占销售额 比率
月末盘点库存金额占当月销售额 比率.
60%
实际值 分值权重
文件编号 修改版次 生效日期 计算方法
一个月内物料库存周转状况，表
5
物料周转率
达物料的流动性。
80%
常规产品接到销售订单后24小时
6
收发及时率 内配发，特殊产品综合生产周期 98%
后与客户达成的交期配发。
7
收发准确率
一个月内部门收发出错控制在6次 以内。
6次
物料周转率=出库总数÷平均库存 5 数，低于目标值的每个百分点扣1分
。
15
延时的每次扣1分。
PMC部绩效考核方案(20210114134919)
PMC 部绩效查核表标签：pmc 部绩效查核PMC 部绩效考评表部门： PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审察：考评时段：考评模块指标名称目标权重订单达成率100%25生产计划实时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求（外发、套料单、自制品） 100% 10 实时正确率ERP 操作 / 数据录100%10入的实时正确率报表实时率100% 4 关键行其余管理切合要求 6为工作态度切合要求 4工作态度/服务承诺切合要求 6服务承诺共计100 绩效总结：查核标准实质值得分数据根源每降低 1%扣 5 分，因计划原由货柜留宿每次扣 5 分，走空运每次扣15— 30 分，视情况而定；（外销 100% ，内销 95%）。
业务部计算方式。
：实质达成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不实时一次扣 5 分。
界定：漏排或前、后道工序排产不可正比；一般计划生产部更改一定提早一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）更改要提早 4 小时。
生产指令异样致使物料库存或报废，损失采买部 /生金额 500 元以下 (包含失误 ) 一次扣 5 分，产部500 元以上每高出 100 元另加扣 1 分。
界定：①物料计划异样致使不实时/ 禁止确一次扣 5 分。
②跟进不到位（前道工序采买部 /生异样造成物料供给不实时，计划员没有通产部知生产部门更改，而是生产/采买投诉的）致使物料供给不实时一次扣 3 分。
不实时 /不正确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。
ERP 主管 / 界定： 1、依据ERP 操作规则作业，不影对口部门响 ERP 软件的运转。
2、在当日或预约的时间内正确的录入数据与制作报表。
界定：按上级规准时间内提交，一次不及时扣 2分。
上级领导团队素质及工作协调；培训、交流、内部管理；任务能力或工作效率、听从度；部直接上级 / 门整体工作状况，其余没有包含在KPI 范企业领导围内的正常工作事项。
PMC绩效指标
生产排程的准确率
40%
月度
生产部
以生产部门接到的排程为考核依据，凡当月交货延期均属生产排程的不准确，每延期1次扣3分
生产排程的及时性
10%
月度
生产部
接到业务订单后24H内完成排程交付生产，每推迟24H扣3分 根据业务需求数及BOM物料与库存物料相符的消耗（按库存量的实际比率核算），以库存报表按月统计。 物料呆滞率=本月呆滞物料库存总数/上月呆滞物料库存总数*100% 当月超过上浮5%点以上给予扣除5分
呆滞物料的消耗率
10%
月度
仓库
部门满意度考核
10%
月度
行政部
每月有效书面投诉部超过2次为满分。每超出1次扣除5分。
3. 物料申请准确性
20%
月度
生产部/研发/工程 错申请、漏申请以相关部门投诉为考核依据，每次给予扣3分
4. 物料申请及时性
10%
月度
生产部/研发/工程 接到计划订单后1个工作日完成物料申请，每推迟24H扣3分
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
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PMC部绩效考核方案
一、目的：
为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：
PMC部全体人员。
三、考核作用：
3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：
4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存
档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人
力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：
5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）
5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核
算。
六、各岗位工资组成及核算方式：
6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金
注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金
6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；
6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
85分为最终考核标准，达到考核
标准说明能胜任本职工作。
七、考核资料之保管：
7．1考核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。
7．2考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。
八、修订与解释：
8．1本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。
8．2本考核办法的解释权属人力资源部。
备注：因在该部门首次推行绩效考核，为使被考核人和考核主管更明确自我定位和下属定位，需由各岗位人员填字自我报告和自我鉴定书以作为是否适合目前岗位的初次评定。
附表《自我报
告书》《自我鉴定书》
编制/日期：唐小英2008/05/30审核/日期：审批/日期：审定/日期:。