城发投资公司项目发展委员会职责[116164]

房地产开发集团投资发展中心部门及岗位职责

房地产开发集团投资发展中心部门及岗位
职责
1. 部门简介
房地产开发集团投资发展中心是房地产开发集团的核心部门，
负责公司的投资管理和业务发展。

该部门的职责范围涵盖投资决策、项目管理、市场拓展等方面。

2. 岗位职责
2.1 投资决策岗位职责
- 负责分析和评估潜在投资项目的可行性和风险，提供投资建议；
- 监测市场动态，收集和分析相关数据，为决策提供重要信息；
- 编制投资计划和预算，并进行资金调配；
- 参与投资谈判和交易，确保符合公司的战略目标。

2.2 项目管理岗位职责
- 负责项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量
完成；
- 监督项目进展，协调各相关部门和外部合作伙伴，解决项目中的问题和风险；
- 编制项目报告和评估分析，及时汇报项目情况；
- 与项目团队合作，推动项目的顺利进行。

2.3 市场拓展岗位职责
- 研究市场需求和竞争情况，制定市场拓展战略和计划；
- 开拓新客户和合作机会，建立和维护客户关系；
- 参与市场推广活动，提高公司的品牌知名度和市场份额；
- 分析市场反馈和用户需求，调整及优化市场策略。

3. 总结
房地产开发集团投资发展中心部门扮演着重要的角色，既是公司投资决策的重要依据，也是项目管理和市场拓展的重要支持。

各岗位职责的合理分工和密切配合，能够保证公司在投资和业务发展方面的成功和稳定。

投资发展部职责及岗位职责

投资发展部职责及岗位职责一、投资发展部的职责：1.制定公司的投资策略和目标，确保其与公司的整体战略一致。

2.研究、分析和评估潜在的投资机会，并提供有关投资决策的建议。

3.负责与潜在投资伙伴进行谈判和沟通，以达成投资协议。

4.监督和评估已有投资项目的绩效，及时提供相关经营报告和建议。

5.管理和协调投资项目的实施过程，确保项目按时完成，达到预期的经济效益。

6.积极寻找新的投资机会，并与公司其他部门进行合作，以推动新项目的发展。

7.监测市场趋势和竞争对手的动态，为公司投资决策提供准确的市场情报和分析。

8.建立和维护与金融机构、投资机构以及政府部门的良好关系，以获取投资合作机会和政策支持。

二、投资发展部的岗位职责：1.投资经理：负责制定和实施公司的投资策略，参与投资机会的评估和谈判，管理和监督投资项目的实施过程。

2.投资分析师：负责研究、分析和评估潜在的投资机会，编制投资报告和模型，并提供有关投资决策的建议。

3.项目经理：负责管理和协调投资项目的实施过程，包括项目计划、预算、团队管理和风险控制等。

4.市场研究员：负责监测市场趋势和竞争对手的动态，收集和分析市场情报，为投资决策提供准确的市场分析和预测。

5.投资助理：协助投资经理和投资分析师进行投资机会的评估和谈判，准备投资报告和模型，提供其他日常的支持工作。

6.投资合规专员：负责监督和确保公司投资活动符合法律法规和公司的内部规定，预防和防范投资风险。

以上是投资发展部的职责和岗位职责的详细描述。

投资发展部在公司的战略和发展中起着至关重要的作用，通过精确的投资决策和优质的项目管理，可以为企业提供可持续的增长和盈利的机会。

城投集团公司投资发展部职责职能描述

及时向公司决策层报告重大风险事项，提出风险应对建议。
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施，确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施效果，及时调整和优化风险管理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投资、融资及运营过程进行风险识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实施，进行风险监测和报告。

公司战略与投资发展委员会管理制度

公司战略与投资发展委员会管理制度1.简介公司战略与投资发展委员会（以下简称“发展委员会”）是公司的决策机构，主要职责是审议公司的战略规划和重大投资决策。

发展委员会的成员由公司高管和董事会成员组成，由公司董事长兼任主席。

为了加强对发展委员会的管理，规范委员会的职责和权限，制定本管理制度。

2.组成发展委员会由公司高管和董事会成员组成，其中公司高管任职期间均为委员，董事会成员由董事长指定。

发展委员会主席由公司董事长兼任。

发展委员会成员的职责如下：•董事长：主持发展委员会会议•公司高管：提供有关公司战略和投资的信息，协助制定决策•董事会成员：提供相关领域的专业知识，协助制定决策3.职责和权限发展委员会的主要职责和权限如下：3.1.审议战略规划发展委员会负责审议公司的中长期战略规划，包括确定公司的目标、战略定位和业务重点。

在审议过程中，发展委员会应当听取公司高管和董事会成员的意见，并适时邀请外部专家参与讨论。

3.2.审议重大投资决策发展委员会负责审议公司的重大投资决策，包括投资项目的可行性分析、风险评估和投资回报预测等。

在审议过程中，发展委员会应当着眼于投资项目的长期收益和战略意义，并适时邀请外部专家参与讨论。

3.3.制定战略和投资计划发展委员会负责制定公司的年度战略和投资计划，包括确定投资方向、投资规模和投资节奏等。

在制定计划过程中，发展委员会应当充分考虑公司的财务状况、市场前景和竞争环境等因素。

3.4.监督战略和投资执行发展委员会负责监督公司的战略和投资计划的执行情况，包括投资进展、成本控制和风险管理等。

在监督过程中，发展委员会应当密切关注市场变化和内外部风险，并及时调整和完善战略和投资计划。

4.会议和记录发展委员会至少每季度召开一次会议，会议由主席主持，会议记录由秘书处做好记录。

会议的决议应当经过全体委员的表决，并记录在会议记录中。

5.附则本管理制度的解释权归公司所有，如本管理制度有任何修改或解释，应当由公司董事会审议并批准后生效。

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。

as well as the n。

development。

and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。

XXX industries。

and XXX.3.Responsible for collecting。

sorting。

and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。

due diligence。

and XXX。

XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。

follow-up。

n。

guidance。

and n XXX。

and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。

equity management。

filing n。

XXX of the group.8.XXX。

and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。

study。

城市投资发展公司规章制度

城市投资发展公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，加强内部监督，提升公司整体运营效率，根据相关法律法规，结合公司实际经营情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于城市投资发展公司全体员工，公司全部业务活动及管理工作。

第三条公司员工在履行职责时，应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司领导的决定，维护公司及员工的合法权益。

第四条公司领导应当树立正确的服务意识，为员工提供良好的工作环境，鼓励员工创新、提高工作效率。

第五条公司全体员工应当加强学习，不断提升自身能力，努力为公司发展贡献力量。

第六条公司领导应当注重员工的心理健康，关心员工的生活状况，解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题。

第七条公司领导应当积极引导员工形成良好的团队合作精神，加强内部沟通，促进团队协作，共同努力实现公司的发展目标。

第八条公司全体员工应当加强自律，维护公司声誉，保护公司利益，严格遵守公司的各项规定。

第二章公司管理制度第九条公司设立董事会和经理层，公司领导由董事会选聘，负责公司的业务决策和日常管理工作。

第十条公司领导应当认真执行公司章程和各项规章制度，维护公司法定权益，推动公司稳健发展。

第十一条公司领导应当建立健全决策机制，实行科学管理，加强内部监督，防范各类风险。

第十二条公司领导应当根据公司业务发展和员工情况，科学合理配置人力资源，提高员工的工作效率。

第十三条公司领导应当强化对公司经营状况的监督，及时纠正错误，推动公司经营目标的实现。

第十四条公司领导应当加强对公司员工的指导和培训，提高员工的专业能力和综合素质。

第十五条公司领导应当重视员工的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，构建和谐的企业文化。

第三章公司人力资源管理制度第十六条公司应当建立健全招聘制度，依法公开招聘人才，选拔优秀人才加入公司。

第十七条公司应当定期进行员工考核，评定员工的绩效，奖励表现优秀的员工，对表现差的员工进行约谈和培训。

第十八条公司应当建立健全员工待遇制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度城投公司的项目管理部是负责公司各类建设项目的规划、组织、实施、监督和管理工作的专业部门。

项目管理部门的岗位职责和规章制度是为了确保项目的高效、安全、顺利进行，保证项目的质量和进度的完成。

一、项目经理岗位职责项目经理是项目管理部门的核心岗位，主要负责整个项目的筹划、组织、实施、监督和管理的具体工作，具体职责如下：1.负责项目的规划和策划，制定项目的目标、计划和阶段性目标。

2.组织项目的实施，进行项目的资源配置和成本控制。

3.管理项目团队，指导团队成员的工作，解决项目实施中的问题。

4.编制项目进度计划和里程碑计划，跟踪项目的进展情况，及时进行调整和协调。

5.负责项目的风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。

6.参与项目的合同谈判和签订工作，确保项目符合法律法规和公司政策要求。

7.完成项目的交底和验收工作，确保项目质量符合相关标准和要求。

8.编制项目的总结报告，总结项目经验和教训，提高项目管理水平。

二、项目助理岗位职责项目助理是项目管理部门的工作助理，主要协助项目经理进行项目管理工作，具体职责如下：1.协助项目经理进行项目的计划和筹备工作，编制项目计划和进度表。

2.跟踪项目的进展情况，及时报告项目进度和问题。

3.组织团队成员进行项目实施工作，协调各相关部门的工作进度。

4.协助项目经理处理项目风险，制定风险应对措施。

5.参与项目的合同谈判和签订工作，提供相关支持和协助。

6.协助项目经理进行项目的交底和验收工作，保证项目质量。

7.协助项目经理编制项目的总结报告，总结项目经验和教训。

三、项目管理部规章制度为了保证项目管理部的正常运行和工作效率1.工作制度：明确岗位职责和工作流程，保证工作的有序进行。

2.项目计划制度：明确项目计划编制的标准和流程，确保项目能按计划进行。

3.信息管理制度：规定项目信息的收集、记录、传递和存档的流程和要求。

4.成本控制制度：明确项目成本控制的目标和措施，保证项目的成本符合预算。

投资发展部职责及岗位职责

投资发展部职责及岗位职责1. 介绍投资发展部投资发展部是公司中一个非常重要的部门，负责制定公司的投资策略，进行战略投资和并购，推动公司的发展和增长。

2. 职责概述投资发展部的主要职责是评估和分析各类投资机会，制定投资决策，并负责管理公司的投资组合。

该部门与公司的其他部门紧密合作，确保投资决策与公司的战略目标相一致。

3. 岗位职责3.1 投资分析师•负责收集和分析市场、行业和竞争对手的数据，评估潜在投资机会的可行性。

•编写投资报告，包括投资前景分析、风险评估和财务模型等。

•协助投资经理进行投资决策，并跟进投资项目的实施情况。

•监控投资组合的业绩，定期编制投资报告并提出改进建议。

3.2 投资经理•负责制定公司的投资策略和目标，并提出实施计划。

•寻找并评估潜在的投资机会，与外部合作伙伴进行谈判和尽职调查。

•进行投资决策，包括投资金额、估值和合同条款等。

•管理投资项目的实施，协调各个部门的合作，确保项目按计划完成。

•监督投资组合的绩效，及时调整投资策略和配置。

3.3 投资战略顾问•分析和评估市场和行业的发展趋势，提供投资战略的建议和指导。

•协助投资经理和分析师进行投资决策，提供专业的意见和分析。

•参与投资项目的尽职调查和交易谈判，确保战略一致性和风险控制。

•建立和维护与行业专家和投资机构的良好关系，获取第一手信息。

•监测市场和行业的动态，及时调整投资战略。

3.4 投资风险管理师•负责评估和管理投资项目的风险，制定相应的风险管理策略。

•建立风险评估模型，并进行风险分析和调整。

•监控投资项目的风险情况，及时采取措施进行风险控制。

•回顾和总结投资项目的风险管理经验，提出改进建议。

4. 部门协作投资发展部与公司的其他部门之间存在紧密的协作关系，主要包括以下几个方面：•与财务部门合作，共同制定投资预算和财务计划，进行资金筹措和投资回报的分析。

•与市场部门合作，收集市场情报，评估市场需求和竞争状况，为投资决策提供依据。

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。

1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。

（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。

城发投资公司投资管理部部门职责

城发投资公司投资管理部部门职责城发投资公司投资管理部部门职责1.岗位设置图2.部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及供应相关服务。

3.部门职责：3.1投资战略讨论依据公司整体进展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间方案以及投资策略。

依据投资战略，查找各类投资机会。

负责评审其他部门供应的投资机会。

托付项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。

3.2长期投资管理依据公司整体进展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资方案，会同财务部共同编制各类投资方案(年度和季度)。

对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用状况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。

汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成果的缘由及没有实现目标的缘由。

依据财务部的年度资金使用方案及年度投资方案，参加项目部、开发部对项目的预可研，供应初步投资分析看法。

负责对开发部组织的房地产项目可行性讨论进行投资可行性方面的评估，参加可行性讨论评审。

负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，依据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度支配表。

会同财务部依据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。

3.3短期投资管理依据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的状况和其他投资对象的盈利力量编报短期投资方案。

依据公司财务部的资金盈余状况所编报资金状况表，共同协商短期投资的时机及投资方向，包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、托付理财、托付贷款等。

负责编制短期投资项目方案书及合作协议等。

3.4股权事务管理参加本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规章》、《重大决策程序》及《关联交易议事规章》等文件的起草。

2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能

2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、计划财务部 (3)3、投资发展部 (4)4、工程管理部 (5)5、资产管理部 (7)6、运行管理监察室 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部综合管理部是根据公司总的目标、任务，把目标、任务分解细化，组织落实、实施和维护公司日常运行的综合部门，综合管理部门同时承担公司办公室的职责。

其主要职责包括：（1）负责公司日常的正常运行管理和接待工作；（2）负责分解细化公司年度工作目标、任务，并督促各职能部门和子公司按计划完成；（3）根据公司发展需要制定、完善对各职能部门的管理、考核办法，并根据管理考核办法对各职能部门实施监督考核，及时通报和反馈各职能部门每月考核情况；（4）负责公司领导交办事宜的督办工作，协调各职能部门和子公司之间关系；（5）负责公司日常文书的处理和复印工作。

编写公司简报和企业形象宣传，起草公司半年、年度工作计划和总结及领导交拟的文件文稿；做好公司相关会议的会务工作，做好会议记录和纪要；（6）负责收集汇总有关信息、资料，供公司领导决策参考；负责公司合同和档案管理工作；（7）负责公司爱国卫生、计划生育和安全保密等工作，会同有关部门做好职工医疗、养老、公积金、福利等工作。

2、计划财务部计划财务部是公司计划组织和日常财务管理的职能部门，其具体职责包括：（1）参与开发建设项目的投资分析和经济可行性论证，从经济运作角度编制项目可行性方案；（2）根据年初的工作任务和计划，编制年度建设资金使用计划，报公司董事会审定后执行。

负责编制公司月度资金使用计划，对年、月度计划执行情况进行检查和分析，及时提出实行计划的建议；（3）负责公司的会计核算和财务监督工作，根据财务管理要求对公司财物作全面仔细的管理，监督每一份经济合同的正常履行，保证各项资金的使用到位；（4）根据各开发项目的进度情况，积极有效的筹措、平衡和调度资金，确保开发建设项目的资金需要，并努力提高资金利用率；（5）负责公司经济合同的落实、执行情况监督，参与公司大额经济合同的会签和各工程项目成本、费用的初审，并按管理规定负责跟踪监督管理和结算；（6）负责公司各项费用执行情况监督检查。

房地产企业投资发展部组织体系与责权

房地产企业投资发展部组织体系与责权1. 组织体系房地产企业投资发展部是房地产企业组织中的一个重要部门，负责制定和执行企业的投资发展战略。

为了确保其有效运作，房地产企业投资发展部应建立以下组织体系：1.1 部门职能划分- 部门领导：负责整体部门的决策和管理，协调各职能部门之间的合作关系。

- 投资规划与分析组：负责收集和分析市场信息，制定企业的投资规划，评估投资项目的可行性。

- 融资与资金管理组：负责筹措资金，进行融资活动，并对企业资金进行全面管理和监控。

- 项目开发与管理组：负责项目的开发和管理，包括项目策划、规划、设计和施工等环节。

- 销售与市场推广组：负责销售和市场推广工作，制定销售策略，提升公司产品的市场竞争力。

1.2 职责与权限划分- 投资规划与分析组：负责开展市场调研，评估投资项目的潜在回报和风险，并提出相应的投资建议。

- 融资与资金管理组：负责与金融机构进行融资谈判，管理企业的资金流动状况，确保项目资金的安全和合理利用。

- 项目开发与管理组：负责项目的策划和推进，与相关部门协同合作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

- 销售与市场推广组：负责制定销售计划和市场推广策略，开展销售活动，提升产品的知名度和市场份额。

2. 责权划分原则为了确保房地产企业投资发展部的各个职能部门能够高效协作，应根据以下责权划分原则进行安排：2.1 专业性原则将职能相近、专业性强的工作划分在同一个职能组内，以确保专业知识和经验能够得到充分的发挥和共享。

2.2 协同性原则将不同职能之间存在协同关系、相互依赖的工作划分在同一个职能组内，以便更好地进行协作和沟通，提高工作效率。

2.3 市场导向性原则根据市场需求和企业战略，将与市场关系密切、对市场变化敏感的工作划分在同一个职能组内，以便及时作出调整和应对市场变化。

2.4 绩效导向性原则根据工作的重要性和复杂程度，将对企业绩效影响较大的工作划分在同一个职能组内，以确保工作的质量和效果。

城发投资公司项目发展委员会职责[116164]

城发投资公司项目发展委员会职责[116164]
城发投资公司项目发展委员会职责[116164]
城发投资公司项目发展委员会职责
1.委员会组成
项目发展委员会委员由四部分人员组成，公司高层、部分中层、公司项目管理专业人员和外聘专家。

原则上要求涵盖房地产开发各个专领域。

项目发展委员会设主任委员（召集人）一名，由公司总裁担任。

，项目发展委员会下设工作小组，由公司负责项目投资的负责人担任工作小组组长，另设组员1-2名。

2.机构使命
项目发展投资委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议
3.职责权限
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议：
对公司的重大项目投资方案进行研究并提出建议；
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项目进行研究并提出建议；
对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
对以上事项的实施进行检查；
董事会授权的其他事宜。

项目发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

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城市投资发展有限公司工程管理办法

城市投资发展有限公司工程管理办法第1章总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于天津市荣程联合数字城市投资发展有限公司建设项目的工程管理业务。

本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第2章职责与权限2.1 工程部2.1.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：负责编制项目工程建设的计划。

负责办理《开工证》（附件1）。

负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。

负责管理监理单位。

负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。

负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。

负责管理工程合同。

配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。

负责各阶段验收工作：- 组织内部验收工作；- 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。

组织完工验收及工程移交。

配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。

记录项目《工程日誌》附件3，记录工程实施过程中的相关事宜。

编制项目《工程月报》附件4.工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。

负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。

2.2 运营部运营部部主要负责以下事项：负责按批准的招标计划选定施工安装承包单位、材料设备厂商。

负责审核工程付款。

负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额。

负责处理工程索赔费用额。

2.3 综合部负责图纸收发负责合同档案管理2.4 开发部开发部主要负责以下事项：负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。

城发投资公司开发部部门职责[119823]

城发投资公司开发部部门职责[119823]
城发投资公司开发部部门职责
1.岗位设置图
2.部门使命
负责房地产开发项目的投资可行性研究、项目策划、概念设计和方案设计管理和产品研究
3.部门职责
3.1 可行性研究
参与项目预先可行性研究，负责对项目拓展部的市调报告和预先可研报告提出专业建议;
组织项目可行性研究，并负责在项目可行性论证和策划阶段提出产品设计原则、要点和草案，并就有关设计思路与可研咨询单位沟通、评估;
负责按照招标程序向招标领导小组推荐合适的可研外包单位;
将可研报告提交项目发展委员会进行论证。

3.2产品定位
根据公司的项目进度安排，为产品概念设计和可行性研究提供规划控制要点;
负责向招标领导小组推荐概念设计单位，并负责进行的概念设计，最终完成前期产品定位。

3.3规划设计(方案设计)
负责向招标领导小组推荐规划设计单位，负责与规划设计单位的沟通联系，并组织项目方案设计的评审;
3.4协助扩初及施工图设计评审
负责向项目公司提供已定案的建筑方案及规划的详细参数，并参与审核扩初设计任务书和设计评审;
负责参与施工图设计和重大设备材料选型方案的评审;
参与项目公司所组织的对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审。

3.5协助商务谈判
协助项目拓展部参与有关的项目商务谈判，提供专业意见。

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城发投资公司企业管理部部门职责[119899]

城发投资公司企业管理部部门职责[119899]
城发投资公司企业管理部部门职责[119899]
城发投资公司企业管理部部门职责
1.岗位设置图
备注：
计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

2.部门使命
负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

3部门职责：
3.1公司战略
研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

3.2综合计划管理
负责组织落实集团下发的综合计划;
负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;
负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

3.3部门绩效评价
设计部门和项目考核方案;
负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核
根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

3.4 ISO体系
ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系;
ISO文件控制;
组织评审ISO9000系统文件;
安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行;
组织客户满意度调查;
负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度;
定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

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项目发展岗位职责

项目发展岗位职责
项目发展岗位职责：
项目发展是公司发展战略的重要组成部分，通过实施多个项目，推动公司对市场的调整和优化，进而实现公司对目标市场的快速进
入和占领。

在这个岗位上，你需要具备以下职责：
1.项目策划：负责制定项目详细计划、目标、战略和执行方案，包括项目的目标、战略、预算、时间表、资源需求、风险控制等；
2.项目管理：负责项目执行过程中的各项工作，包括项目组织、协调、沟通、进度管理、质量管理、变更管理、风险控制等，确保
项目顺利执行；
3.项目评估：对项目执行过程进行评估，如成本预算实现情况、时间表进度情况、资源消耗情况等，以及对项目实现的效果和质量
进行评估，对项目执行效果进行评估以及总结分析，提出方案更好
的改进和优化；
4.项目协调：协调公司内部和外部的资源，如公司各个部门、
供应商、客户等，确保项目进展顺利；
5.项目报告：及时向上级主管提交项目进展情况和项目案例、
经验教训及时分析总结；
6.市场分析：负责对市场的分析和研究，识别企业的市场机会
以及竞争情况，并进行市场定位和调整；
7.团队管理：领导并管理项目团队，包括制定工作计划、目标
管理、评估和调整、团队成员能力管理等，确保项目团队的高效协
作和达成目标；
8.创新和改进：负责不断创新和改进项目的执行策略和方法，使公司的项目更加优化和卓越。

以上是项目发展岗位的职责，需要具有很强的领导力和沟通能力、团队管理能力、市场分析和管理能力、项目管理能力以及敏锐的商业思维能力。

同时，需要掌握一系列工具和方法，如项目管理软件、商业统计学、财务分析等，以提高工作的效率和优化项目执行效果。

城发投资公司工程技术部部门职责[116171]

城发投资公司工程技术部部门职责[116171]城发投资公司工程技术部部门职责1.岗位设置图注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加2.部门使命负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行”规范、监控、支持、引导”，是公司的工程技术平台3.部门职责3.1方案评审参与评审方案设计任务书。

参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审；参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审；3.2扩初及施工图设计管理负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位；协助招标领导小组对设计单位的评选；负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制；负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整；参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

3.3工程技术管理负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购；负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作；在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务；必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑；负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求；负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案；与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查；负责组织开展公司四新技术应用管理。

3.4变更管理负责（重大）设计变更的审核、批准；参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审；负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

3.5工程进度、质量与安全文明管理负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促；负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结；参与工程项目的验收；对公司合作的施工单位、监理单位进行评价；进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。