现代企业管理战略及发展前景
现代企业战略管理的核心——经营未来
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仿 竞争对 手的产 品和 程序 ， 而是对明天的商机及如何利 用这些商机形成 自己独立 的 看法。一个公司不能只考虑 在现有市场 占 最合适 的位 有 置 ，必须能够正确预见未来
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业概念的形成到市场真正变为现实有 一个漫长而 曲 折的过程。 缩短发展路径是在竞争 中获胜的关键 。 这 取决于是否积累有必要的核心专长，是否具有创新 的基础结构，是否具有与掌握紧缺资源的联盟伙伴 合作的能力。所谓核心专长是指在 一系列产 品或服 务中取得领先地位 必须依赖 的那些能力。核心专长
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着很大的差别。竞争当前注重于产品特色 、市场份 额、 行销渠道、 定价策略。而竞争未来则在于产品概 念 的创新，以及对新兴产业正在形成的结构的影响 力， 是竞争新兴产业的未来结构。 未来的领域是无特 定结构和竞争规则的领域。特别是随着技术革命 的 不断发生和市场环境的变化 ，新的商机领域不断涌
长重点发展，不断强化 它在半导体元件和 中央处理 器 领域 的地 位 ，从而 确 立 了它在 电脑和 通讯 业 的领
先地 位 。
兰、 经营未来需要有产业发展预见能力。这是经 营未来成功的必要条件。要具备产业发展的预见能 力， 必须对生活方式、 技术 、 口统计数据 和地缘政 人 ‘ 现， 越来越多的产业无法 加以明确的定义和界定。 治方面的趋势具有深 刻的洞察力 ，具有对未来 的敏 例 如数字产业发展到今天 已经是多种产业的集合 ， 未 感度 。 首先要摆脱 既有市场观念和产品观念的束缚， 来 的数字产业似 乎不可能按 用途划分成软 件 与硬 要善于在市场的空白地域（ 即以现有产业为基础的行 件、 电脑与通信、 专用与家用 、 内容与渠道 、 服务与产 业之 间或某个行业之外 的地域） 寻找商机 ， 打开一片 品、 行 市场 与垂 直 市场 。 因此必 须 转 变观 念 ， 能 潜在的新的商机天地。 平 不 其次要重视多样化的整合。 未 用传 统的 竞争理论 和竞争 战略来指导 对未来 的竞 来 的商机往往 成像在技术 、 生活方式、 法律法规、 人 争。 口、地缘政 治等方面变化的 二、经营未来是产业远 见与智力领先的竞争。必须 要对发展趋势及 突变有 比对 手更 为深入的 了解，才能利 用这些趋势和交变来 改变产 业 界 限 并 创 造 新 的 竞 争 空 间。竞争未来不是注意和模 交汇处。例如个人通信设备 这一商机 ，即是存在于生活 方 式变化（ 不断旅行 、 技术变 化 、 字化 、 字压 缩） 法 数 数 和 律法规 变化 （ 多的放开频 更 带宽度限制） 的交汇处。由于 在 交 汇处 往 往 涉及 几 个行 业 ，因此要善于 向别的行业 学 习与借 鉴，才能打开眼界
企业管理现代化的内容
企业管理现代化的内容随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断进行着现代化的转型。
现代企业管理的内容包括以下几个方面：1.信息化管理：现代企业管理注重信息的流动和管理，通过信息化技术实现管理的科学化、精细化和高效化。
企业可以利用信息系统对企业内外部的信息进行收集、处理和分析，实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.创新管理：现代企业管理注重创新，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业的持续发展。
企业可以建立创新的组织机制和文化氛围，提供创新的资源和支持，激励员工的创新行为，推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。
3.人才管理：现代企业管理注重人才的培养和管理，将人才视为企业最重要的资源。
企业可以通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住人才，建立人才选拔和培养的机制，提高员工的绩效和职业发展空间，实现企业和员工的共同发展。
4.协同管理：现代企业管理注重协同合作，强调团队和组织之间的协同和合作。
企业可以建立协同的组织结构和流程，推动信息的共享和协同，提高团队的协同效能，实现跨部门和跨组织的协同管理，提高企业的综合竞争力。
5.风险管理：现代企业管理注重风险的识别和管理，积极应对各种内外部的风险和挑战。
企业可以建立风险管理的体系和流程，加强对风险的监测和评估，采取相应的风险控制和应对措施，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
6.社会责任管理：现代企业管理注重社会责任的履行，积极承担企业在社会、环境和经济方面的责任。
企业可以建立和实施可持续发展战略，加强与利益相关方的沟通和合作，推动企业的社会责任和企业价值的统一。
7.品牌管理：现代企业管理注重品牌建设和管理，通过品牌的塑造和管理提高企业的知名度和美誉度。
企业可以通过市场调研和品牌策划，建立独特的品牌形象和价值观，提供优质的产品和服务，赢得消费者的认可和忠诚度。
8.质量管理：现代企业管理注重质量的管理和提升，通过质量管理的方法和工具提高产品和服务的质量。
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
企业管理咨询前景如何
企业管理咨询前景如何企业管理咨询是指一种专业化的服务，旨在为企业提供管理方面的建议和解决方案。
随着现代经济的不断发展和竞争的加剧，企业管理咨询的前景非常广阔。
首先，企业管理咨询在当前经济环境下具有重要作用。
面对复杂多变的市场环境和竞争对手，企业需要及时调整和改进管理方式，提高效益和竞争力。
而企业管理咨询可以为企业分析、研究并解决管理上的问题，提供切实可行的建议和方案，帮助企业提升管理水平和业绩。
其次，随着企业规模的扩大和管理的复杂性增加，企业对管理咨询的需求也在增加。
企业管理咨询可以提供多方位的管理服务，包括组织设计、战略规划、流程改进、绩效评估等等。
这些服务可以帮助企业解决各种管理困境和挑战，提升企业管理水平和效益。
再次，企业管理咨询的发展也得益于信息技术的进步。
随着信息技术的广泛应用和智能化的发展，企业管理咨询可以借助各种软件和工具进行数据分析、管理模拟和决策支持，提高咨询的科学性和准确性。
同时，互联网和数字平台的兴起也为企业管理咨询提供了更广阔的市场，使得企业可以更方便地获取和采纳咨询服务。
最后，企业管理咨询在改革开放和国际化的背景下具有巨大的发展潜力。
中国企业在加快转型升级的过程中面临着诸多管理问题和挑战，比如组织架构不合理、决策效率低下、人才管理困难等。
而国内外一流的管理咨询机构可以借鉴和引进先进的管理思想和经验，帮助企业提高管理能力和国际竞争力。
综上所述，企业管理咨询具有广阔的发展前景。
随着企业对高质量管理的需求不断增加，企业管理咨询将发挥越来越重要的作用。
同时，信息技术的进步和全球化的发展也为企业管理咨询带来了新的机遇。
因此，从长远来看，企业管理咨询将成为企业提升管理水平和实现可持续发展的重要支撑。
现代企业管理发展趋势是怎样的
现代企业管理发展趋势是怎样的发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。
那么现代企业管理趋势是怎样的？下面店铺整理的现代企业管理发展趋势，供你参考。
现代企业管理趋势：管理科学化管理科学化是贯彻在工业化社会中所有组织，尤其是企业组织中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。
在这项工作过程中我们有以下几项任务需要完成：1、所有者和经营者的分离对于国有企业的改革目标，我们提出了政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学的方向。
这个方向其实就是科学化的过程。
资本所有者从企业经营管理领域逐步退出，技术官傣作为日常管理者，其地位也逐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演变为相对独立的经理市场。
职业经理是一个具有职业独立性的要素，经营管理是他的职业，因而他不得不追求企业的长期目标。
2、程序化与标准化工作产生命线上在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化，而且有科学的指标进行衡量。
这样做虽然会影响到创造性的发挥，但是对于减少人员的偷懒偏好和鼓励勤勉是有帮助的。
同时程序化和标准化的工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。
3、科学管理思想的贯彻科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。
这些思想要贯彻到管理职能的所有方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。
跨国管理、复杂性管理、创新管理等新的课题离不开科学管理思想的贯彻。
尤其是自律，因为它是一种很高的自觉境界，是一种能够持久地激发人的自我意识的制度环境。
我们不反对“企业人道主义”或“人本化管理”，但是我们应该认识到“人本化管理”是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻了科学思想之后才能行之有效的。
没有科学管理作基础，“人本化管理”必将是无本之木。
现代企业管理趋势：管理制度化管理制度化是与管理科学化紧密相联的，它是伴随着企业规模的扩大和企业所有权与经营权的分开，以及面临着越来越多的经营风险而逐步被认识和强化的。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法不知道你对现代企业的管理是否有所了解呢?那你知道有关对现代企业管理的一些内容吗?下面店铺为你整理了一些对现代企业管理的看法，我们一起来了解一下吧。
现代企业管理是指以市场经济为基础，对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代企业管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。
所以我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，来推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:对现代企业管理的看法一：着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
学习力是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
提高认识，完善激励，激活员工学习动力，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
可以通过薪酬激励，奖惩激励，或者是目标激励，进一步激发员工学习的热情。
确立愿景、建立组织、提高员工的学习能力。
公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法，确立学习愿景规划，并制定贯彻执行办法，建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性，提高员工学习能力。
利用比较学习，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
对现代企业管理的看法二：着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
执行力要求快速行动，简洁明快。
在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。
速度就是一切，快慢决定成败，在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
分析工商管理的现状与前景
分析工商管理的现状与前景工商管理是一个十分热门的领域，它涉及到企业及其管理方面的各种问题，包括财务、市场营销、人事管理、战略规划等等。
而随着经济环境的不断变化，工商管理也呈现出一些新的趋势和发展方向。
本文将就工商管理的现状及前景进行分析。
一、工商管理的现状1. 国家支持力度不断加大工商管理自20世纪80年代开始迅速发展。
在我国国家中意识到了支持工商管理的重要性之后，也不断加大了对其的支持力度。
目前，国家对于工商管理的发展越来越注重，设立了众多相关部门，并出台了一系列政策，以促进工商管理领域的发展。
这些政策内容涵盖了税收优惠、资金支持、人才引进等多个领域。
2. 人才井喷随着各大院校对工商管理人才的培养力度不断加强，加之互联网的广泛应用，越来越多的年轻人选择工商管理专业，工商管理人才不断涌现。
这些年轻人对于工商管理领域的了解更为全面，懂得更多的行业基本理论和最新动态，能够更好地适应市场环境的变化。
3. 信息技术应用广泛随着信息技术的不断发展，现代企业在经营管理中越来越多地使用各种数字技术。
例如，人工智能、云计算、大数据等技术在工商管理领域的应用越来越成熟。
这些技术的运用，不仅提高了企业的管理效率，还能够为企业带来更大的商机。
二、工商管理的前景1. 新兴领域的挖掘现代化的技术在不断发展、更新，这看似给一些老牌行业带来了巨大的挑战，但往往是带来了新的发展前景。
例如，电动汽车的兴起，带动了电动汽车充电站建设和运营管理行业的火爆，急需大量管理人才。
2. 知识产权的保护和运营在知识产权层面，智力资产越来越多，企业需要建立起知识产权管理和运营体系。
除了国家保护外，企业自身也需要积极保护知识产权，并通过运营获得利益。
知识产权的管理和运营需要大量的人才支持。
3. 大数据时代的挑战和机遇在大数据时代，企业将面临无限的挑战和机遇。
企业需要的是全面的、系统的信息和数据，这需要企业实现信息化运营。
而信息化的实现离不开强大的IT团队和管理人才，这些人才将成为未来的聚宝盆。
企业战略管理的核心
企业战略管理的核心企业战略管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它是指企业在动态竞争环境下，为实现长期发展目标而进行的识别、制定、实施和评估战略的过程。
企业战略管理的核心聚焦于以下几个关键要素：目标设定、环境分析、竞争优势、资源配置和组织设计。
本文将围绕这几个关键要素展开细致的探讨。
一、目标设定目标设定是企业战略管理的起点和核心，它直接关系到企业未来发展的方向和规模。
合理设定目标可以帮助企业团队明确自身定位，统一思想、凝聚力量，进一步指导战略的制定和实施。
在确定目标时，企业需要充分考虑内外环境因素，分析行业趋势、市场需求以及自身实力，确保目标具备可行性和可达性。
二、环境分析环境分析是企业战略管理中不可或缺的一环，它有助于企业识别行业的机会和威胁，及时调整企业战略，适应市场变化。
环境分析可以从宏观和微观两个层面进行。
宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素，微观环境则关注竞争对手、消费者、供应商及其他利益相关方。
企业通过环境分析可以更好地把握市场趋势，发现商机，提前应对挑战。
三、竞争优势竞争优势是企业战略管理的核心目标之一，它是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势。
竞争优势可以来源于多个方面，如技术领先、品牌溢价、规模效应、成本领先等。
企业需要明确自身的核心竞争力，找准差异化的定位，通过不断创新和改进来保持竞争优势。
同时，竞争优势也需要和市场需求相匹配，才能实现可持续发展。
四、资源配置资源配置是企业战略管理的重要环节，它涉及到企业如何有效地配置和利用资源以实现战略目标。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
企业需要根据自身实际情况，进行资源的合理分配和整合，以最大程度地提升资源利用效率和效益。
同时，资源配置也需要考虑到长期发展的需要，避免短视行为导致资源浪费和损耗。
五、组织设计组织设计是企业战略管理的最后一环，它是指企业如何构建具有战略导向和执行能力的组织结构和文化。
通过合理的组织设计，可以落实战略决策，提高组织运作的效能和灵活性。
现代企业管理的四个层次
现代企业管理的四个层次现代企业管理的发展已经迈入了一个新的阶段，在传统的管理理论基础上，涌现出了许多新的管理思想与方法。
这些新的理论与实践可以分为四个层次：战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理。
一、战略管理战略管理是现代企业管理的最高层次，也是决定企业未来走向的重要环节。
战略管理通过对企业内外环境的分析，制定长期发展目标、战略定位和竞争战略。
在这一层次上，企业领导者需要具备远见卓识，能够把握市场动态，预测未来趋势，并在竞争中取得优势。
二、组织管理组织管理是指在实现企业战略目标的过程中，对组织结构、组织文化和工作流程进行管理和优化。
在这一层次上，企业需要建立合理的组织结构，明确各级职责，激发员工的工作热情和创造力。
同时，还需要塑造积极向上的组织文化，打造一个有凝聚力和吸引力的工作环境。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，管理好人力资源对于企业的长远发展至关重要。
在人力资源管理层面上，企业需要制定招聘计划、培训计划和绩效管理制度，以确保企业拥有一支专业、高效的团队。
此外，还需要注重员工激励和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、操作管理操作管理是指企业在日常运营中，对生产流程、供应链和质量管理进行规划和控制。
在这一层次上，企业需要优化生产流程，提高生产效率和质量水平。
同时，还需要与供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应，降低生产成本。
操作管理的精细化和规范化将有助于提升企业的竞争力。
综上所述，现代企业管理主要分为战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理四个层次。
不同层次的管理相互作用，相辅相成，共同推动企业的发展。
有效地进行这四个层次的管理，有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
因此，企业领导者和管理者应当不断学习和创新，将现代管理理念与实践应用到企业管理中，以适应不断变化的市场环境。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（1880-1920年代）科学管理理论的核心思想是通过科学方法来改进工作效率。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人，他提出了“科学管理”的概念，并强调工作的标准化、时间和运动研究等方法来提高生产力。
2. 行为管理理论（1920-1940年代）行为管理理论关注员工的行为和动机对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等学者通过霍桑实验研究发现，员工的关注和参预程度对工作绩效有重要影响，从而提出了人际关系和员工参预的概念。
3. 管理科学理论（1940-1960年代）管理科学理论将数学和统计方法应用于管理决策，通过建立数学模型和运筹学方法来解决管理问题。
里奇等学者在第二次世界大战期间在军事领域取得了重要发展，推动了管理科学的发展。
4. 系统管理理论（1960-1980年代）系统管理理论认为组织是一个复杂的系统，各个部份相互关联、相互影响。
彼得·森格等学者提出了系统思维的概念，强调了整体观念和相互作用的重要性。
5. 战略管理理论（1980年代至今）战略管理理论关注组织与外部环境的互动关系，强调组织应该根据外部环境的变化来调整战略。
迈克尔·波特等学者提出了五力分析模型和价值链理论，匡助组织分析竞争环境和优化内部运作。
二、发展趋势1. 全球化管理随着全球化的加速发展，企业面临着更加复杂的竞争环境和多元化的文化差异。
全球化管理要求企业具备跨国经营和跨文化管理的能力，以适应不同国家和地区的需求。
2. 创新管理创新是推动企业发展的关键因素，创新管理强调组织创新能力的培养和创新过程的管理。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新思路和创意，并通过创新管理方法来推动创新项目的实施。
3. 可持续发展管理可持续发展管理强调企业在经济、社会和环境方面的平衡发展。
企业需要关注社会责任，积极参预公益事业，推动环境保护和资源节约，以实现长期可持续发展。
现代企业管理现状及发展趋势
现代企业管理现状及发展趋势2019-04-16改⾰开放37年来，我国的经济得到了快速发展，⼤量企业如⾬后春笋般出现。
尤其最近⼏年互联⽹经济的盛⾏，各种年轻的创业团队产⽣，我国的现代企业管理也发⽣了很多与时俱进的变化。
企业管理，是对企业的⽣产经营活动进⾏计划、组织指挥、协调和控制等⼀系列职能的总称。
其⽬的是为企业进⾏监管和控制，以提⾼企业的经营效率，保证企业平稳良好运⾏。
1我国现代企业管理的现状1.1很多企业的经营管理理念陈旧我国的很多企业都是伴随着改⾰开放的契机成⽴和发展起来的。
他们⼤部分是⽩⼿起家，从⼀个⼩作坊发展成有规范制度的现代企业。
他们从最基层的⼯作做起，事事亲⼒亲为，当作坊成为企业之后，依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让⾃⼰的家⼈亲戚成为这个企业的管理层。
于是我们经常看的⼀种现象就是，财务、⼈事、销售、宣传等部门的负责⼈都是⾃⼰家⼈。
当企业做⼀个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，⽽是从每个⼈的私利来盘算。
这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀⼈才在企业的发展。
容易形成恶性循环，造成企业的⼈才流失，从⽽影响企业的长远发展。
1.2企业管理规划不明确，管理制度不完善虽然每个企业都有⾃⼰的管理制度，但很多制度都是浮于表⾯，各个企业互相抄袭，缺少适合⾃⼰企业的管理制度，毫⽆创新能⼒。
国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。
⼤部分企业只会被动做出应对，⽽这种应对往往是滞后的。
1.3企业缺乏⾼⽔平的专业性管理⼈才在这个知识经济时代，越来越多的专业⼈才加⼊创业团队，企业也越来越重视专业的⾼⽔平⼈才，但企业缺乏专业性⾼⽔平管理⼈才的现象仍然存在。
造成这样的情况有以下⼏个原因。
⼀是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理⼈才的待遇和付出、知识储备不成正⽐。
他们的价值也⽆法体现，⼆是国内的很多企业的⼈才培养体系不成熟，甚⾄没有。
很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其他公司的技术⼈才，这样⼈才的流动性较⼤，对企业的归属感不⾜。
企业管理就业方向及就业前景分析
企业管理就业方向及就业前景分析引言随着经济的快速发展和市场结构的不断变化，企业管理作为一门重要的学科，对于现代企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
企业管理专业培养学生的管理能力和实践经验，为他们提供了广阔的职业发展空间。
本文将从企业管理的就业方向和就业前景两个方面进行分析。
企业管理的就业方向1.综合管理岗位：综合管理岗位涵盖了企业管理的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等。
在这些岗位上，管理人员需要具备全面的管理知识和技能，能够熟练运用各种管理工具和方法，协调各个部门之间的工作，以实现企业发展的目标。
这是企业管理专业毕业生最常见的就业方向之一。
2.人力资源管理：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理的重要性逐渐凸显。
在人力资源管理岗位上，管理人员负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作，致力于优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
随着人力资源管理在企业中的地位不断提升，对人力资源管理专业人才的需求也越来越大。
3.市场营销管理：市场营销是企业获取利润和市场份额的重要手段，对专业的市场营销管理人员的需求也随之增加。
市场营销管理人员需要具备市场调研、产品策划、品牌推广和销售管理等方面的知识和技能，能够制定有效的市场营销策略，提高企业的市场竞争力。
4.项目管理：随着项目经济的发展，企业越来越注重项目管理。
项目管理人员负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目管理人员需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和风险防控能力，能够处理复杂的项目情况，保证项目的顺利进行。
5.创业管理：创业管理是针对创业者和初创企业的一门专门管理学科。
创业管理人员需要具备创新思维、风险管理和战略规划等能力，能够帮助创业者实现创业目标，推动初创企业的健康发展。
随着创业热潮的持续升温，创业管理人才的需求也在增加。
企业管理的就业前景分析1.就业机会广泛：企业管理专业毕业生可以在各个行业和各个领域找到就业机会。
现代企业管理有什么方法
现代企业管理有什么方法现代企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
随着科技的不断进步、市场的不断变化以及员工需求的多样化，企业管理者不得不不断学习和适应新的方法和策略。
在本文中，我们将探讨现代企业管理中常用的方法和技巧。
一、战略规划战略规划是企业管理中至关重要的一环。
通过制定明确的目标、确定适当的战略和制定详细的计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
在战略规划中，企业管理者需要深入了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，以制定出符合企业长期发展目标的战略。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业招募、培训和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
现代人力资源管理方法包括招聘策略的优化、绩效评估的改进、员工培训和发展计划的制定等。
三、团队建设团队建设是现代企业管理中的一个重要方面。
通过建立高效的团队，企业可以实现协同工作、促进创新和提高工作质量。
现代的团队建设方法包括设立明确的团队目标、明确团队成员的职责和角色、促进团队成员之间的沟通和合作等。
四、绩效管理绩效管理是现代企业管理不可或缺的一部分。
通过设定清晰的绩效目标和标准，制定有效的绩效评估系统，企业可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整个企业的绩效。
现代的绩效管理方法包括设立目标管理系统、员工反馈和奖励制度的建立等。
五、技术应用随着信息技术的迅速发展，技术应用已经成为现代企业管理的重要手段。
企业可以利用各种软件和系统来优化业务流程、提高工作效率和减少成本。
例如，企业可以采用客户关系管理系统来提高客户满意度和忠诚度，采用供应链管理系统来提高供应链的效率和可靠性，以及利用数据分析来做出更明智的决策。
总结起来，现代企业管理方法包括战略规划、人力资源管理、团队建设、绩效管理和技术应用等。
这些方法可以帮助企业管理者更好地应对变化，提高企业的竞争力和适应能力。
现代企业管理的发展趋势及其特点
现代企业管理的发展趋势及其特点随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，现代企业管理也在不断地发展和演变。
从传统的管理方式，到现代化的管理模式，企业管理正朝着效益最大化和可持续发展的方向不断迈进。
首先，现代企业管理的一个重要特点是强调全员参与决策。
过去，企业管理往往是由上至下进行决策的，高层领导者制定决策，员工只需按照执行。
然而，这种单向的管理方式已经不能适应现代企业的需要。
现代企业重视员工的创造力和主动性，提倡团队合作和共同决策。
管理者们更加倾向于通过团队会议、讨论和激励措施来实现员工的全员参与。
这样一来，企业中每个员工都能积极地表达自己的想法和意见，为企业的发展提供了多样化的建议。
其次，现代企业管理注重创新和变革。
随着科技的迅速进步，市场竞争日益激烈，企业必须不断进行创新和变革，以适应新的环境和需求。
企业管理者需要不断学习和掌握新的技术和市场动态，善于发现机遇和应对挑战。
灵活的管理方式和创新的经营理念成为现代企业成功的关键。
许多企业通过引入各种新技术和方法，例如人工智能、大数据分析和云计算等，来提高效率和创造更大的价值。
另外，现代企业管理注重人性化管理。
过去，企业管理更多地关注利益和效益，忽视了员工的需求和感受。
然而，现代企业越来越认识到，员工是企业最重要的资产，其工作满意度和个人发展与企业的发展密切相关。
因此，现代企业管理者更加重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创造力和才华，提高员工的职业满意度和忠诚度。
人性化管理不仅能够带来更高的员工生产力和工作效率，也有助于构建积极向上的企业文化和形象。
此外，现代企业管理还强调社会责任和可持续发展。
企业在追求经济效益的同时，也需要承担起社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等。
现代企业管理者意识到，企业的可持续发展与环境、社会以及利益相关方的和谐共处密不可分。
因此，现代企业管理强调企业的社会形象和社会责任，通过各种可持续性措施，如降低碳排放、推行绿色供应链和参与社会公益项目等，来构建企业的良好形象和声誉。
现代企业的管理的三角结构
现代企业的管理的三角结构现代企业管理的三角结构包括战略管理、组织管理和运营管理三个方面。
一、战略管理战略管理是企业管理体系的基础，是企业成功的关键。
战略管理负责确定企业的长期发展方向和目标，为企业发展提供战略引领和指导，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
战略管理主要包括以下几个方面：1. 进行市场和行业的分析和研究，了解市场趋势和行业发展方向，确定企业的战略定位。
2. 制定企业的战略规划，包括长期目标、战略重点、发展路径、资源配置等，为企业的经营活动提供方向和指引。
3. 实施战略，即在制定好的战略规划的基础上，组织实施行动计划并进行监测和调整，确保战略能够得以实施。
战略管理的目的是根据企业的需求和市场环境的变化来确定企业的战略方向和长期目标，以保持企业的竞争优势并实现长期稳定的发展。
二、组织管理组织管理是企业管理中的核心领域，它负责企业内部各个部门之间的协调与配合，保证企业的各项管理工作能够顺利推进。
1. 设计组织架构，明确各部门职责和工作流程，以便合理分配职责、精准定位，实现企业的高效运行。
2. 人力资源管理，包括员工招聘、绩效评估、培训、薪酬管理等，以保证企业的人力资源能够充分发挥作用，为企业的发展提供必要的人才保障。
3. 提高管理效率，加强沟通和协作，通过各项内部管理制度和流程的完善，规范内部运作，提高效率，确保企业的整体运营水平。
组织管理的作用是根据企业的战略和实际需求，设计和构建高效的组织架构和管理体系，使企业能够有序协调地开展各项业务。
三、运营管理运营管理是企业管理的具体实践，它负责企业的具体业务落地和实施，确保企业的各种运营活动能够按照既定的计划和标准进行，为企业的长期发展提供支持和保障。
1. 产品研发和生产，包括产品设计、研发、制造和生产，确保企业能够提供具有竞争力的产品和服务。
2. 营销和销售，包括企业市场推广、品牌建设、销售渠道管理等，促进企业的销售和市场占有率的提高。
3. 财务管理和风险控制，包括财务预算、成本控制、风险评估等，保证企业在经营活动中稳定压降成本，规避风险。
现代企业战略
现代企业战略在当今竞争激烈的市场中，企业不仅需要考虑如何在日常经营中获得更多利润，更要思考长远的发展战略。
现代企业战略是一个复杂的概念，它涉及到公司的目标、资源和运营方式等方面，适当的战略可以为企业带来更多的优势和成功的机会。
战略目标与愿景企业的战略目标通常包括提高利润、市场份额、品牌声誉和可持续发展等方面。
这些目标需要企业制定相应的策略，如产品创新、市场营销和人力资源管理等方面。
当然，企业的成功不只是基于目标的实现，它还需要企业具有清晰的愿景和价值观。
企业的愿景和价值观可以激发员工的工作热情和推动企业的发展，比如苹果公司的愿景是“让世界变得更好”，谷歌公司的愿景是“使信息更加普惠和有意义”。
资源优化和利益相关者管理企业的资源包括资金、物流、信息和人力等，如何优化这些资源是企业制定和实施战略的重要考虑因素。
通常情况下，企业需要根据不同的阶段，及时调整战略和资源分配。
同时，利益相关者管理也是企业战略成功的关键因素。
利益相关者包括股东、员工、社会和环境等，企业需要了解他们的利益和诉求，制定合适的经营策略和社会责任。
技术创新和数字化转型随着科学技术的飞速发展，企业需要不断地进行技术创新和数字化转型以满足市场和消费者的需求。
例如，企业可以通过引入新的生产线，升级设备和增加自动化程度，提高生产效率和质量，并减少成本和人力资源的需求。
数字化转型涉及到企业各个部门的信息化和网络化，可以为企业提供更好的数据分析和管理工具，提高企业决策的效率和准确性。
合作和并购在竞争激烈的市场中，企业需要寻求了解合作和并购的机会以扩大自己的市场份额和资源。
通过合作，企业可以共享资源和技术，提高竞争力。
并购可以帮助企业实现快速扩张和控制市场份额。
企业需要认真考虑并购的风险和收益，并在合适的时机采取行动。
结语现代企业战略是动态的，它需要不断地适应市场的变化和竞争环境。
企业需要根据自身的实际情况和愿景制定正确的战略，并不断地进行调整和优化。
企业管理专业的发展前景
企业管理专业的发展前景企业管理专业是一个在不断发展变化的领域，随着全球化和技术的快速发展，企业管理专业的发展前景非常广阔。
在未来的几年中，企业管理专业将继续迎来更多的机会和挑战。
首先，企业管理专业将在全球化的趋势下迎来更多的机会。
随着全球化的推进，越来越多的企业开始将其业务扩展到国际市场。
企业管理专业的学生可以通过学习跨文化沟通和国际业务等课程，为这些企业提供专业的支持和管理。
因此，企业管理专业的学生将有更多的就业机会，尤其是在跨国公司和国际组织中。
其次，技术的快速发展也将推动企业管理专业的发展。
如今，大数据、云计算、人工智能等技术正在改变企业的经营方式和管理方式。
企业管理专业的学生需要掌握并善于应用这些新技术，以提高企业的效益和竞争力。
因此，企业管理专业的学生在学习和掌握这些技术的同时，也需要不断更新自己的知识和技能，以适应科技发展的快速变化。
再者，创新和创业精神在企业管理专业中将扮演着重要的角色。
随着竞争的日益激烈，企业需要不断创新来提升市场竞争力。
企业管理专业的学生可以通过学习创新管理和创业管理等课程，培养自己的创新思维和创业精神。
他们可以成为企业创新和发展的关键力量，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
此外，企业管理专业还有许多其他的就业领域。
例如，市场营销、人力资源管理、财务管理等领域都需要企业管理专业的人才。
随着经济的发展和企业的扩大，企业管理专业的就业需求将会增加。
因此，选择企业管理专业的学生将有更广阔的就业前景和发展空间。
然而，企业管理专业也面临一些挑战。
随着竞争的加剧，企业管理专业的学生需要具备更多的实践经验和行业知识。
他们需要通过实习和项目实践等方式来提升自己的实操能力。
此外，企业管理专业的学生还需要不断学习和更新自己的知识，以适应企业发展的需要和市场的变化。
综上所述，企业管理专业的发展前景非常广阔。
随着全球化和技术的发展，企业管理专业的学生将有更多的就业机会和发展空间。
请简述现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织管理：现代企业管理注重多层次、多维度的组织管理，包括组织结构设计、组织文化建设、权责清晰的管理体系等。
通过合理的组织管理，企业可以更好地分配资源，提高工作效率，实现企业整体目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最宝贵的资源之一，现代企业管理重视员工的培训、激励和评价。
通过科学的人力资源管理，企业能够保持竞争优势，打造高效团队，提高员工工作积极性，推动企业持续发展。
3. 战略管理：企业的长期发展需要清晰的战略规划和执行。
现代企业管理强调制定有效的战略目标，分析内外部环境，设计相应的战略方案，并将战略目标贯穿到各个管理环节中去。
4. 市场营销：现代企业管理重视市场营销策略，包括市场调研、品牌塑造、产品定位、渠道管理等。
企业需要不断创新，了解市场需求，满足客户需求，增强市场竞争力。
5. 创新管理：现代企业需要不断创新，不仅包括产品、技术创新，还包括组织管理、运营模式创新等。
管理者需要鼓励员工提出创新性想法，打破常规，不断寻求突破。
6. 财务管理：企业的财务状况直接关系到企业的生存和发展。
现代企业管理需要合理规划企业财务，包括成本控制、资金调度、风险管理等方面。
7. 交流协调：现代企业强调信息的透明和交流的畅通。
管理者需要与员工保持良好的交流，并且推动团队内外部的有效协作。
8. 信息化管理：随着信息技术的不断发展，现代企业管理需要充分利用信息化技术，提高管理效率和质量，推动企业数字化转型。
现代企业管理的核心内容是多方面的，需要管理者结合实际情况，科学运用各种管理方法和手段，不断提升管理水平，才能使企业持续发展、稳健经营。
9. 制度建设：现代企业管理强调建立健全的制度体系，包括各项管理规章制度、流程标准化、决策程序等。
良好的制度建设可以规范员工行为，提高工作效率，保障企业的稳定运行。
10. 风险管理：企业在竞争激烈的市场环境中，面临多种不确定性和风险，包括市场风险、资金风险、法律法规风险等。
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现代企业管理战略及发展前景摘要前言目录第一章现代企业管理1.1现代企业管理的概念是什么1.1.1实行企业的产权结构多元化1.1.2.重视战略管理，明确企业的发展方向1.1.3.实施大集团发展战略，提高企业的规模经济效益1.1.4.融资方式上，由单纯的间接融资走向间接与直接相结合的现代企业融资方式1.1.5.经营方式上，由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合1.1.6.注重企业文化建设1.1.7.全面导入现代市场营销理念1.1.8.高度重视质量管理1.2现代企业管理模式1.3现代企业管理模式有什么重要性第二章现代企业管理战略经营理念2.1、技术创新理念2.1.1.培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，人才是关键。
2.1.2.增加技术创新研发资金的投入2.1.3鼓励技术发明创造，对科学创新型人才进行奖励。
2.2、确立资本经营理念2.3、树立风险危机经营理念2.4、企业当下的工作思路2.4.1.优化组织机构，剥离企业物流。
2.4.2.整合设施资源，布局物流网络。
2.4.3.构建信息系统，实现节点联动。
2.4.4.外拓社会服务，开展多元经营。
2.5 结语第三章现代企业管理发展前景3.1 战略化趋势3.2 信息化趋势3.3人性化趋势3.4 弹性化趋势第四章现代企业管理模式4.1亲情化管理模式4.2友情化管理模式4.3温情化管理模式4.4随机化管理模式随机化管理模式4.5制度化管理模式摘要：我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。
本文以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路。
关键词：现代企业经营管理战略理念前言：近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。
结合本人职务经验，随着房地产业的发展，公司制定出了一套完善的管理规划方案，按照公司发展思路的要求，整合业务内容，调整组织结构，理顺业务关系，发挥资源优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康发展。
企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。
企业的管理模式有一个逐步发展的过程。
传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当作是挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程中不注重人的全面发展。
随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高，技术的革新都是靠人才来推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。
所以，企业要想实现持续的发展，必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。
下面就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的几点看法。
第一章现代企业管理1.1现代企业管理的概念是什么企业实施现代企业管理是一项任务艰巨的系统工程，应从以下方面入手，来推进我国企业管理现代化的进程。
1.1.1实行企业的产权结构多元化企业的产权结构，就是企业内部的财产关系结构。
企业的产权结构分为两种模式：一种是一元化产权结构，即企业的投资主体只有一个；另一种是多元化产权结构，即投资主体有多个。
从现代经济发展趋势来看，一元化的产权结构已不适应经济发展了，主要表现为：国有企业产权结构一元化，解决不了行政干预的问题；民营企业产权结构一元化，解决不了家庭血缘关系的干预等种种弊端。
产权结构是现代企业制度的重要内容，产权结构不合理，即使产权清晰，企业也难以高效率、稳定地发展。
实现产权结构的多元化是实现企业现代化管理的先决条件，只有在此基础上才能探讨企业的内部治理问题。
1.1.2.重视战略管理，明确企业的发展方向我国改革开放二十年来，不少曾经风靡一时的国内优秀企业（如巨人集团、三株集团）在短短几年内就风光不在，甚至不知去向。
我国部分企业普遍大起大落，寿命极短，原因何在？一个重要原因是中国企业没有明晰的长期发展战略，极少制定五至十年的长远发展战略。
还有一些企业仅仅制定出“纸上谈兵”式的宏伟战略远景，如十年之后冲入世界500强，而不制定具体的战略措施。
显然，战略管理对于我国企业的现代化管理进程有着十分重要的意义。
1.1.3.实施大集团发展战略，提高企业的规模经济效益世界上许多发达国家的经济是靠大公司、大集团支持的。
例如韩国的大企业集团十分令人注目。
南北朝鲜分开后，整个朝鲜的资源和工业大部分集中在北方，南朝鲜经济十分困难，以后南朝鲜改为大韩民国，简称韩国，采取了一系列符合市场经济发展的政策，经济得到了迅速的发展，特别是它的大公司、大集团发展战略实施得尤为成功。
韩国的大企业集团，列入世界最大100家企业集团的有5家，列入世界最大500家企业集团的有13家。
这些企业集团和美、日、德、英、法、意等国的企业集团一起控制着世界经济的命脉。
例如韩国现代集团，在韩国排位第一，在世界排位第三，1991年的销售额达510亿美元，营业额达900亿美元，其它如三星集团、大宇集团、乐喜金星集团、鲜京集团销售额都在100亿美元以上，在世界上的排位都在100名之内。
此外，美国的通用公司是世界上最大的企业集团，1991年的销售额高达1200多亿美元，超过世界上90%国家的全年国民收入的总和，我国的中小企业占企业总数的99%，面对现代激烈的市场竞争，暴露出许多问题。
为了顺应经济发展的规律和企业快速发展的要求，实施大集团发展战略可推进增长方式的转变，调整和优化企业组织结构，提高规模经济效益。
江泽民同志明确指出：“一个国家的经济发展、工业化的实现、经济整体素质的提高，主要靠大型企业和企业集团。
”江泽民同志得出的结论是世界上经济发达国家历史经验的总结，也是我国经济发展经验的总结。
努力推进大集团发展战略是我国加大经济结构调整迫切的需要，也是我国经济发展的重要途径。
1.1.4.融资方式上，由单纯的间接融资走向间接与直接相结合的现代企业融资方式传统的依赖银行的融资方式，一方面使企业负债率和融资成本增高，经营成本增加，竞争力下降；另一方面，导致国有商业银行资产质量不断下降，最终影响国民经济的健康与稳定的发展。
随着我国资本市场的发展，能实现企业的直接融资。
即企业直接向资本的最初所有人筹资，其主要形式是用普通股票或债券募集资金。
企业采用资本市场直接地募集资金和通过银行间接地募集资金相结合，成为现代化企业融资的主要方式。
与国外发达国家或发展中国家相比，我国企业直接融资的比重相对较低。
如我国企业对银行贷款的依赖至今还在90%左右，而在美国，企业发行股票、债券等直接融资占企业外部融资的比重高达50%以上，日本也在30%左右。
1.1.5.经营方式上，由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合我国企业长期以来只注重生产经营而不注重资本经营。
然而，随着市场经济的发展，资本经营正在成为企业实行现代化管理的一个重要环节。
资本经营通过兼并、收购、拍卖、租赁等方式，可以迅速扩大企业规模，提高企业竞争力和经济效益。
在国外，兼并浪潮始于上世纪末本世纪初，据有关资料统计，从1895年到1904年，仅美国就约有3000家企业被兼并，美国钢铁公司、国际收割机公司、美国橡胶公司、杜邦公司等大公司就是在这次浪潮中崛起的。
在美国历史上就有过四次较大的兼并浪潮,美国形成今天的企业规模，很大程度上得益于企业兼并。
企业兼并到了90年代又有了新的升级，这种兼并已经扩展到世界各国，兼并的资本额巨大，如美国IBM公司以35亿美元收购莲花计算机发展公司；美国切西铁路公司以84亿美元兼并联合铁路公司；日本外汇专业银行东京银行和日本大型城市银行之一的三菱银行的合并，使合并后的东京三菱银行资产总额达77万亿日元，储蓄总额达53万亿日元；此外，跨国的企业兼并也层出不穷，如美国福特汽车公司对日本马自达公司的控股率达33.4%，日本电气公司（NEC）兼并法国布尔公司之后又兼并了美国帕克繁ST电脑公司；英国电信公司宣布兼并美国第二大长途电话公司——MCI通信公司等。
1.1.6.注重企业文化建设企业文化是一种现代化的管理思想和方法，也是企业实施现代化管理的重要组成部分，它是企业在生产经营活动中创造形成的，具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。
企业文化以其对企业职工的高度的凝聚、协调、激励等功能，对企业的成功与失败起着极为重要的作用。
美国大多数绩优公司都有一套明确的价值观，它表达了企业的主张，也是企业制定一切政策和措施的前提，又是广大职工的行为指南和精神驱动力。
1.1.7.全面导入现代市场营销理念传统营销理念的核心是消费者主权论，即“满足顾客需要”。
此理念认为，实现企业目标的关键在于正确地确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地将本公司的产品与服务传送给目标市场，以满足消费者的需求。
基于如上理念，美国营销学学者麦卡锡教授提出了著名的“4PS”营销组合策略。
“4PS”是市场营销组合中的四大基本要素，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。
现代市场营销理念认为，在一定搜索成本（包括有限的知识，灵活性和收入等）限定条件下，消费者选择时持有的两个最基本的指导性概念是：价值与满意。
价值是消费者对产品与服务满足需要能力的一种评价。
消费者在购买时，必然选择那些能够提供最大让渡价值的公司的产品，这些公司的产品能够使顾客得到相对多的利益和支出相对少的成本。
满意取决于顾客对产品与服务价值的预想与实际效果之间的比较：预想大于实际，顾客不满意；预想等于实际，顾客满意；实际超过预想，顾客会十分满意。
在企业追求“顾客满意”过程中，以“顾客”为中心的“4CS”营销理论应运而生。
“4CS”理论重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。
1.1.8.高度重视质量管理视产品质量为企业的生命，高度重视产品质量管理，是经济发达国家经营管理比较好的企业的共同特点。
德国工业界在产品质量管理上历来有严格认真的传统作风，使得德国众多的产品在世界上享有良好的声誉和强有力的竞争力。
日本丰田公司自建厂以来，一直以贯彻“优良产品、崇高思想、提高丰田质量声誉”为基本方针，先后实施了统计的质量管理方式、全公司性的质量管理、质量管理审核制度、质量管理（QC）小组活动以及全面质量管理等。