erp管理员实习周记5篇

erp管理员实习周记5篇
erp管理员实习周记精选篇1
经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。

我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。

就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。

是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。

但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。

一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。

始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。

ERP系统的会计子系统与
ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。

这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。

综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮忙和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。

通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。

而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。

下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。

录入基础数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。

二、采购管理与mps相结合物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。

许多企业都实行零库存管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。

但是，要想真正的实现零库存是很难的，也存在很大风险。

ERP就开拓一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用
mps计划执行，对库存与销售、采购进行掌握，能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合企业在接销售订单前都必需对市场进行预报，为了预报更加准确，可以使用与mps相结合的方法。

填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。

会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与ERP的接触，已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对ERP有肯定的了解，也算是有点安慰了，我会连续努力完善的。

总结两小点：
1、学好和把握ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。

也就是说：熟能生巧。

2、要学会总结。

总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。

最终要感谢远东教育培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。

我认为通过实
践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

真心感谢老师您的帮忙！
erp管理员实习周记精选篇2
20__年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。

我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有9个人，分别担当总裁（1人）、财务总监（2人）、市场总监（2人）、生产总监（2人）、采购总监（2人）的职务，在我们小组里，我担当了采购总监一职。

在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。

第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担忧贷款额度的不足，我们组就没有研发P4产品和开发国际市
场。

最终我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的高低，还有许多方面是值得考察的，这是最终老师在做总结时，我才知道的。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金
提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。

首先依据生产线的数量，预报产能，为抢单做数据支持。

依据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预报分析，来确定广告费的支出。

当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

市场的拓展，和产品的研发。

分析市场，预报将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场 (本地，区域，国内,亚洲，国际)和不同的产品(P1，P2,P3,P4)做出不同的资金投入。

但不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。

资金的运作。

可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。

每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。

财务总监在每年年初预报整年的资金状况，依据预报决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流淌资金不会断流。

在整个过程中我担当的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。

在接到生产总监的生产计划之后要准时的计算好所需的全部原材料，依据
原材料的采购原则，确定什么时候应当购买什么材料。

还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少。

在整个过程中，采购总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。

假如原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种铺张，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种铺张，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的情况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得连续向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。

还要和首席执行官进行讨论下一年度的生产计划情况，为下一年的开始生产做好充分的原料预备，例如R1和R2是立刻就可以进行加工生产的，R3和R4的经过一个期的运输才可以投入生产。

所以采购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。

erp管理员实习周记精选篇3
为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营情况。

我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。

企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订
单生产、产品销售、编制报表等。

我在小组沙盘演练的时候担当的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。

它既要跟财务总监商议好采购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。

要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购买。

有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

我们采购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。

市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。

采购的整个计算过程是相当简单的，因为P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延
误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

PI的原材料为R1，P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。

这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。

然而R1，R2提前一个季度采购，计算较为简洁，但是R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。

还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时转变决策，这时采购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的糊涂，专心计算，使得在资金紧急上的情况下，不产生库存积压。

这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。

在ERP 沙盘试验中，采购人员是最不起眼。

作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能悄悄无闻的隐蔽在后面。

当消失库存不足时，大家才会留意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的悄悄无闻。

同时，本次试验让我体会到了团队精神的可贵。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频
临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

以下几点，是我在试验中担当采购总监这个角色时的心得：
1、团队协作的重要性。

采购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP 也是如此。

市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。

2、依据产能和生产订单合理安排材料订购。

由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。

既要依据实际情况保持原材料的供应充足，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。

ERP对于我们来说是一门非常新奇又实用的课程。

他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。

可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。

毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有阅历的管理者来进行决策的。

所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累阅历的平台。

它大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用
到实践中，在这短短一学期中，我学到了许多的学问，受益匪浅。

erp管理员实习周记精选篇4
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。

现在来谈一下个人心得体会。

首先，使我认识到团队合作的重要性。

采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的能力。

同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通交流相互帮忙，包涵。

只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

其次，有时候决策并不周全。

例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。

同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。

任何一步都不能出差错。

熟悉了各个模块的过程。

生产部分的计划依据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。

主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。

接着采购
原料。

要时刻计算现金的流淌。

在财务方面，终于不再是从字面上感受短期貸款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。

说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了。

所以也更体现团队合作的意义。

在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样飞快作出分析决策，并且说服其他人。

或者供应数据报表，接受他人意见和建议。

现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。

在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。

其他人可以帮忙，但是不应当越权。

因为自己最清楚自己负责的工作的详细细节。

我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。

大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。

怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑推断。

生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预报能力，对市场的进入选择有肯定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避开选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新
市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

我同意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发觉员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

最终，我要感谢王老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！感谢大家！
erp管理员实习周记精选篇5
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们务必共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。

在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的用心性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与职责。

在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与潜力。

提高了思考问题的严密性。

在做生产计划的时候，为了使生产成
本降到最低，实现公司利润最大化，所思考的问题是非常多的，例如:首先是否有潜力完成市场部签收的订单，还要思考生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整；另外还要思考是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅仅要思考到自我的计划，而且要思考其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要依据自我的一些主观决定去行事，要依据客观事实，客观规律办事，专心做好每一个步骤。

学会时效性，紧迫性。

在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第3年没有拿到好定单，我们的营业额严峻下降。

这是一个教训啊！
起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心，觉得是铺张时间的一件事情。

但是从接触沙盘嬉戏那天开始，我也开始投入其中。

发觉自我的学问面还不是很宽。

之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。

只是走马观花般了解新闻点。

以至于在模拟中做出的方案也是不非常抱负。

所以我今后必需会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自我的眼界，增加自我的见地。

也慢慢了解了企业的相关运作，明白企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大好处的。

能够让我们检验和巩固专业学问，也能够接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位状况。

同时也提高我们的
综合素质和潜力，个性是与人沟通的潜力，让我们变得更加成熟与专心负责。

这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一齐成立了一间公司。

虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培养我们的动手潜力，也增加我们的管理潜力。

在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学交流的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司以前有著兴衰，我们试过破产，当时不明白怎样才好，之后，老师又投资了10万去我们公司。

我们破产是因为我们没思考到下一年要还债，有些同学在埋怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来埋怨，这有什么用。

这就叫做“充尾西”。

一个星期这样就过完了，在前一个星期就担忧著实训是怎样的，看来我的担忧是剩余的，
过完以后有好的不舍，能够说很大的缘由是不用在课室里那么严厉吧。

透过实训，认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。

透过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，透过沙盘试验，让我学习了许多，对待这种状况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面消失困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留神或者不留意的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我。