环境调查与分析是项目策划工作的第一步
工程项目管理第一阶段
工程项目管理第一阶段交卷时间：2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。
∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。
∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于（）。
∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。
∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分：0知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括（）。
第三章工程项目策划
（4）组织措施
组织措施通过对项目系统内有关组织的结构进行安排和调整，对 不同组织的工作进行协调，改变项目实施组织的状态，从而实现对项 目实施过程的调整和控制。
3.4 工程项目实施策划
3.4.1 项目实施策划的工作内容
项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形 成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划（计划）。
3.4.2 项目实施的目标分析
项目目标的分析和再论证包括编制三大目标规划： (1)投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制； (2)进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制； (3)质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配、
3.2.3 环境调查的工作方法
(国际工程语言)
1. 现场实地考察
2．相关部门走访
3. 有关人员（群）访谈
4. 文献调查与研究
3.2.4 环境调查的工作成果分析 环境调查的分析至关重要。 环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。
3.3 工程项目决策策划
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环 境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、 功能分析和面积分配，在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、 经济与技术方面进行论证与策划。
第三章工程项目策划
本章所讨论的工程项目策划是指建设工程项目策 划。项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是 项目建设成功的前提。
工程项目管理(单选多选判断)-含答案
第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有(）特性。
A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是（)A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。
C。
开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。
3、有关工程项目管理,以下说法正确的是(）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B。
在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D。
工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向(服务于）项目具体实施者6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、（多选）以下可以被视为项目的有（)A、某个住宅小区B、在文化体育活动中,举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、(多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（）A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者.(对）11。
项目策划复习提纲1
《项目策划》复习提纲第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路1．为什么说理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键？项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段，或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。
即在项目属性的基础上，通过有效的项目管理以实现项目策划的目的。
因此，理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键。
2．项目的四个特征。
项目包含目标性、独特性、资源约束性、整体性四个方面的基本特征。
以宋祖英举办纽约个人音乐会为例，举办个人音乐会就是要让消费者获得高度的音乐享受并促进中国民族音乐在世界的传播，其风格等都具有独特性，同时音乐会场地、服装、道具等有限的资源都需要进行合理的优化配置。
而这些所有场地、公关、宣传等活动都与个人音乐会的目的紧密相关，各个环节都是一个不可分割的整体。
3．结合一些失败的项目，谈一谈项目策划的核心问题。
项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。
美国依星公司利用近地卫星实现全球通讯，对无信通讯市场调查不充分，市场变化估计不足，最终导致了该项目夭折。
4．博鳌海城项目策划的核心问题是什么？项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，了解市场需求，并进行准确定位。
博鳌海城项目策划就是要找到项目的市场所在，只有这样，才能有发展前景。
第2章项目策划的原理、流程与基本原则5．结合具体的项目策划，谈一谈项目策划的内在诉求。
项目策划存在功利性诉求、社会性诉求、创意性诉求、时效性诉求、超前性诉求五个方面的内在诉求。
房地产开发策划课程设计任务书
房地产开发策划课程设计任务书一、课程设计目的《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程，课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。
通过课程设计，达到以下目的：1、加深对课堂教学内容的理解，进一步掌握房地产开发相关理论知识。
2、熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。
2、提高应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。
二、课程设计形式参考本任务书的选题，可以单独完成一个选题，也可2-4人组成一个小组共同完成一个题目，须在设计书首页注明组长和每位同学完成的章节，要求每位同学完成的内容不少于12000字。
三、时间安排课程设计安排在本学期课程全部结束后的第10-12周进行，设计结束后提交课程设计成果。
四、设计成果提交1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交，提交时间为12月1日。
2、提交设计成果时由指导教师进行审查，未达到课程设计要求，没有通过答辩的必须重修。
3、所有提交文件的打印稿采用A4幅面，正文部分字体为宋体5号字，单倍行距。
4、课程设计报告（正文）应有封面、目录，包括设计报告和必要的图纸、附件等。
并在页面右下角标注页码。
五、课程设计基本要求1、课程设计独立进行，每个学生根据具体题目的要求应独立承担相当的设计任务，每个学生完成的设计报告字数不得少于12000字；同时强调团队合作，更好地完成本人承担的课程设计任务。
2、每个学生能构独立思考，能对设计内容进行深入分析，观点应有相应的论据（数据）支持。
3、课程设计报告符合要求，语言恰当，符合逻辑。
4、按时完成课程设计任务。
5、查阅相关资料，结合已学过的知识，独立完成，不得抄袭。
一经发现取消成绩。
六、课程设计参考选题选题一：××房地产市场调查分析某地产投资商准备进军××市房地产市场，目前看好某片区位。
假定同学们为某房地产咨询公司，请结合实地调查情况，针对某片房地产市场现状进行分析，提出投资开发的建议。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（） 1A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段D．施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
2A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
策划方案的项目前期调研与分析
策划方案的项目前期调研与分析一、引言随着社会的发展，越来越多的人开始关注项目的策划和执行。
在一个项目开始之前，进行前期调研与分析是十分重要的。
本文旨在探讨策划方案的项目前期调研与分析的重要性以及如何进行。
二、概述项目的目标和背景在开始进行项目调研与分析之前，首先要明确项目的目标和背景。
目标是指项目的核心目的，而背景是指项目所处的环境和背景信息。
明确目标和背景可以帮助我们更好地了解该项目的需求和市场潜力。
三、收集市场信息调研项目前，我们需要收集大量的市场信息。
市场信息可以通过调查问卷、访谈、市场报告等方式获得。
通过收集市场信息，我们可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等因素，从而为项目的策划和实施提供有力的支持。
四、分析竞争对手在项目调研与分析中，我们需要对竞争对手进行分析。
竞争对手的分析可以从多个方面入手，包括产品特点、市场份额、品牌形象等。
通过分析竞争对手，我们可以了解竞争对手的优势和劣势，并为自己的项目策划制定更合理的策略。
五、考察消费者需求在进行项目调研与分析时，我们还需要考察消费者的需求。
消费者需求的调查可以通过问卷调查、访谈、市场观察等方式进行。
通过了解消费者的需求，我们可以更好地理解他们的喜好和购买习惯，并据此制定适合市场需求的策略。
六、分析可行性项目调研与分析的一个重要环节是分析项目的可行性。
可行性分析包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过进行可行性分析，我们可以评估项目的风险与收益，从而为项目的决策提供依据。
七、评估资源需求在进行项目调研与分析时，我们还需要评估项目所需的资源。
资源评估包括人力资源、物力资源、财力资源等方面。
通过评估资源需求，我们可以确定项目所需的投入和组织方式，确保项目的有效实施。
八、制定调研计划在了解了项目的目标、背景以及市场情况之后，我们需要制定一个详细的调研计划。
调研计划包括调研目标、调研方法、调研时间等方面。
制定调研计划可以帮助我们更好地组织调研工作，保证调研结果的准确性和可行性。
策划一般怎么做
策划一般怎么做策划是指为了达到一定目的而制定并实施行动计划的过程。
无论是组织一场活动、推广一个产品，还是规划一个项目，都需要进行详细的策划工作。
一个成功的策划需要全面考虑各个因素，并制定出合理的方案。
本文将从策划的步骤、要点和注意事项等方面进行讨论。
一、明确目标策划的第一步是明确目标。
策划者需要清楚地知道自己的目标是什么，只有明确目标，才能制定出相应的策略和计划。
例如，如果是组织一场音乐会，目标可能是吸引更多观众，提高知名度，那么就可以制定相应的宣传、演出和票务计划。
二、分析情况在明确目标后，策划者需要对目标所处的环境和条件进行全面的分析。
这包括内外部环境的分析、竞争对手的分析和目标受众的调查等。
通过分析情况，策划者可以了解到目标所面临的机遇和挑战，为进一步的策划工作提供依据。
三、制定策略基于对情况的分析，策划者需要制定相应的策略。
策略决定了策划的整体方向和重点。
例如，对于一个产品推广活动，策略可能是通过线上广告和线下体验活动来增加品牌曝光和用户参与度。
策略的制定需要考虑到目标、资源和竞争对手等因素。
四、制定计划制定策略后，策划者需要将之具体细化为可行的行动计划。
计划需要包括具体的实施步骤、时间节点、责任人和资源等。
在制定计划时，策划者需要合理规划时间和资源，并确保计划的可操作性和可控性。
五、执行计划计划的执行是策划工作的关键环节。
策划者需要协调各个执行者，监督实施进度，并根据实际情况及时调整计划。
在执行计划时，策划者还需要注意与相关方的沟通合作，确保计划的顺利进行。
六、评估效果策划的最后一步是对策划效果进行评估。
通过评估效果，策划者可以了解到策划的成果和不足之处，并为后续的策划工作提供参考。
评估的方法可以包括数据统计、用户反馈和专业评估等。
总结：对于一个成功的策划，以上几个步骤缺一不可。
明确目标、分析情况、制定策略、制定计划、执行计划和评估效果，这是一个合理的策划流程。
当然，不同的策划工作可能有不同的特点和重点，策划者需要根据具体情况进行适当的调整和变通。
环境调查策划书
环境调查策划书篇一：环境调查与分析是项目策划工作的第一步环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。
环境调查的渠道有多种：现场实地考察，相关部门走访，有关人员访谈，文献调查与研究，问卷调查项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题：一，明确项目定位二，明确项目的建设目标工程造价是项目总投资中最主要的组成部分。
项目组织与管理总体方案内容包括;项目分解结构及编码方案，项目管理组织方案，项目合同结构方案，项目总进度纲要项目目标的分析和在论证包括编制三大目标规划：投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制。
进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制。
质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义，功能分析与面积分配等基础上编制。
项目目标控制策划的依据：项目定义中项目分解结构，项目总体目标。
建设外部环境分析建设组织策划项目合同的有关数据和资料项目目标控制策划应从以下四个方面把握：1从系统的角度出发，全面把握控制目标2明确项目目标控制体系的重心3采用灵活的控制手法，手段和措施4主动控制和被动控制相结合项目实施目标控制策划应采用的措施主要有：技术‘经济，合同，组织措施项目目标动态控制的三大要素：目标计划值，目标实际值，纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
执行包括两个环节：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。
进度控制所涉及的时间范围是从项目立项至项目正式动用风险的特性：客观性，随机性，相对性，可变性风险管理的程序;风险识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制。
建设项目的风险因素：政治风险，经济风险，工程风险工程风险由以下因素造成：自然风险，决策风险，组织与管理风险，技术风险，责任风险。
风险管理的两个主要目标是减缓风险和使风险管理的成本最小化。
建设项目控制的方法：风险回避，风险抑制，风险自留，风险转移。
怎么编制工程方案
怎么编制工程方案第一步：项目需求分析在开始编制工程方案之前，首先需要对项目的需求进行全面的分析。
这包括项目的性质、规模、预算、工期、技术要求、环境因素等。
通过对项目需求进行全面的分析，可以为后续的工程方案编制提供重要的参考依据。
第二步：初步设计与方案确定在项目需求分析的基础上，进行初步的设计与方案确定。
这包括项目的整体规划和布局、施工工艺、工程量清单、资金预算等。
初步设计与方案确定阶段需要与业主、设计单位、施工单位等进行充分的沟通与协商，以确保工程方案的科学性和可行性。
第三步：编制施工图纸与技术规范在初步设计与方案确定的基础上，需要进一步编制施工图纸与技术规范。
这包括工程的结构、设备、管线、电气、暖通等方面的详细设计。
施工图纸与技术规范的编制需要严格按照相关的国家标准和规范进行，确保工程的质量和安全。
第四步：确定施工单位和监理单位在工程方案编制的过程中，需要根据项目的实际情况，确定施工单位和监理单位。
施工单位需要具备相应的资质和经验，能够保证工程的质量和进度。
监理单位需要具备独立公正的监理资格，能够对工程的施工过程进行全面监督和检查。
第五步：环境影响评价与治理在工程方案编制的过程中，需要对项目的环境影响进行评价和治理。
这包括对项目周边区域的环境状况进行调查和评估，确定可能产生的环境影响，并制定相应的治理措施。
环境影响评价与治理是工程方案编制中不可忽视的重要环节，能够保障工程的可持续发展和社会责任。
第六步：安全生产与质量管理在工程方案编制的过程中，需要将安全生产和质量管理作为重点内容加以考虑。
这包括制定相应的安全生产和质量管理制度，明确责任人和管理流程，加强培训和监督，确保工程施工过程中的安全和质量。
第七步：工程方案意见反馈与修改在工程方案编制完成之后，需要将方案提交相关部门和专家进行意见反馈。
根据意见反馈结果，对工程方案进行相应的修改与调整。
这包括对工程方案中存在的问题和不足进行深入分析和研究，不断完善和改进工程方案，确保工程的高质量实施。
施工单位项目策划的主要步骤及内容
施工单位项目策划的主要步骤及内容一、引言施工单位项目策划是确保施工项目顺利进行的关键环节。
通过科学合理的策划，施工单位能够明确项目目标，制定实施计划，优化资源配置，确保项目高效、安全、有序地进行。
本篇文章将详细介绍施工单位项目策划的主要步骤和内容。
二、施工单位项目策划的主要步骤1.项目调研与分析：这一阶段主要是对项目的需求、目标、资源、环境等进行全面调研和分析。
具体包括对建设单位的需求分析、项目可行性研究、施工环境勘察等。
通过对这些信息的收集和分析，施工单位能够为后续的策划工作提供有力依据。
2.制定项目目标与计划：在这一阶段，施工单位需要根据调研结果，明确项目的质量、进度、成本等目标，并制定相应的实施计划。
计划应包括施工组织设计、施工方案、进度安排、资源配置等内容。
同时，还需制定风险管理计划，对可能出现的风险进行预测和应对。
3.资源配置与优化：施工单位需根据项目计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
这包括选择合适的施工队伍、采购合适的材料和设备、筹措资金等。
在这一过程中，施工单位还需对资源进行动态管理，根据项目实施情况及时调整资源配置。
4.制定项目执行与监控方案：为了确保项目目标的实现，施工单位需制定一套有效的执行与监控方案。
这包括施工过程的质量控制、进度监控、成本控制等内容。
通过这一方案，施工单位能够及时发现并解决实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
5.调整与优化策划方案：在项目实施过程中，施工单位需根据实际情况对策划方案进行适时调整和优化。
这包括对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行调整，以确保项目始终沿着既定的目标前进。
三、施工单位项目策划的主要内容1.明确项目目标：施工单位在策划阶段首先要明确项目的质量、进度、成本等目标。
这些目标为整个项目的实施提供了方向和基准。
2.制定实施计划：根据项目目标，施工单位需制定详细的实施计划。
这包括施工组织设计、施工方案、进度安排等计划，以确保项目的顺利实施。
117-名词术语-知识点注释——项目策划
知识点注释：#项目策划#项目策划是指在工程项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使工程项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设工程项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
#项目环境调查与分析#环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。
如果不进行充分的环境调查，所策划的结果可能与实际需求背道而驰甚至得出错误的结论，并直接影响工程项目的实施，因此策划的第一步必须对影响项目策划工作的各方面环境进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
#项目决策策划#项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。
#项目定义#项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。
#项目定位#项目定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等，也就是项目建设的基本思路。
#建设工程项目的目标#建设工程项目的目标是一个系统，包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。
#项目发展战略#项目发展战略是根据城市经济、社会发展的近期和中远期的宏观规划和项目开发者生产经营活动或社会物质文化生活的需要，并以国家的法律和有关政策为依据，提出项目的总体发展策略。
#项目的总体构思#项目的总体构思是指对未来的目标、功能、范围以及涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
#项目产业策划#项目产业策划是立足项目所在地以及项目自身的特点，根据当前城市经济发展趋势和项目所在地周边市场需求，从资源、能力分析方法入手通过分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度，选择确定项目发展主导产业。
2023年度新版全国质量月企业员工全面质量管理知识知识题库(含答案)
2023年度新版全国质量月企业员工全面质量管理知识知识题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.以下关于设计开发验证描述不正确的是（）。
A.目的是确保设计和开发输出满足输入的要求B.目的是确保产品满足规定的使用要求C.应制定设计验证方案，以确保验证活动充分有效D.证活动充分有效D、2.以下哪种不是测量过程的输入量（）A.测量设备B.人员C.被测件D.检定证书3.对一批产品的每一个产品、每一个过程或每一项服务都进行检验属于（）。
A.全数检验B.抽样检验C.工序检验D.固定检验4.组织核心竞争力的培育和发展战略有效执行的落脚点是（）A.科学确定组织的关键过程B.大力培养组织全过程C.重点落实组织过程末尾D.重点落实组织过程开头5.某零件制造商生产的是价格较高的大件复杂产品，其中某个质量特性对顾客的安装使用尤为关键，该产品产量不大，单件生产，现欲采用SPC控制图对该关键质量特性的波动进行控制，那么，应选用（）。
A.均值-标准差控制图B.均值-极差控制图C.单值-移动极差控制图D.单位不合格数控制图6.以下技术文件中，不属于计量技术的法规的是（）。
A.JJG2001-1987线纹计量器具检定系统B.JJG（京）39-2006智能冷水表检定规程C.CB/T27025-2008检测和校准实验室能力的通用要求D.JJF1117—2010计量比对7.运用质量工具和方法的意义有()。
A.有助于提高管理活动的效率,科学决策,考虑问题更加全面B.能把过程和产品的状况更好地向管理者和有关各方沟通C.能使更多的人参与质量管理活动D.以上都是8.在防错应用中，以下不属于防错原则的是（）A.削减、合并、调整或简化B.全员参与C.追求完美D.效率优先9.计数调整型抽样方案通过()，以保护使用方的利益。
A.放宽检验B.控制生产方风险C.设立加严检验D.选取抽样类型10.过程的监视和测量是为了（）。
策划方案流程
策划方案流程策划方案流程是指在完成某项计划或项目时，为了达到预期目标，制定出一套完整的流程。
下面将介绍一种常见的策划方案流程。
策划方案流程分为以下六个步骤：第一步：明确目标明确策划的目标是最重要的一步，目标要具体、明确、可测量。
在这一步，我们需要确定策划的主题、预计的收益、面向的受众群体等。
第二步：调研与分析在明确目标后，需要进行相关的调研与分析工作。
这包括对市场环境、竞争对手、目标受众的调查与分析，以及对所策划项目的可行性和可行性研究。
第三步：制定策略在调研与分析的基础上，制定出适合达到目标的策略。
策略包括项目的整体框架、运营方式、推广手段等。
在这一步，我们还需要确定项目的预算与时间进度。
第四步：制定行动计划制定详细的行动计划是实施策略的重要环节。
行动计划要具体、可操作。
在行动计划中，我们要确定具体的任务与职责，明确每个阶段的工作内容、时间节点和参与人员，制定项目的进度表。
第五步：执行与监督在实施策略的过程中，需要密切关注项目的执行情况。
在这一步，我们可以通过定期召开会议，进行工作进展的汇报，及时解决问题与调整计划。
同时，还需要对项目进行监督，确保项目按计划执行。
第六步：总结与评估在项目结束后，进行总结与评估是为了提高以后策划方案的质量和效果的重要步骤。
在总结与评估中，我们可以对项目的成果进行评价，总结项目中的成功与失败，总结经验教训，并为以后的策划提供参考。
以上就是一种常见的策划方案流程，每个步骤都有其重要性，不能忽视。
策划方案的质量和流程的严谨直接关系到项目的成功与效果。
下一个事情之前，需要仔细分析现状，设计合适的对策，并制定明确的计划。
策划的本质
策划的本质策划作为一种重要的管理工具，在各种领域都扮演着重要的角色。
无论是商业策划、项目策划还是市场策划，策划的本质都是通过合理的思考和规划，为实现特定目标而制定一系列行动方案。
本文将从逐步思考的角度，介绍策划的本质。
第一步：明确目标策划的第一步是明确目标。
目标是策划的基础，也是推动策划过程的动力源泉。
只有明确了目标，才能确定策划的方向和内容。
例如，一个企业希望扩大市场份额，那么策划的目标可能是开拓新的销售渠道或推出新的产品。
明确目标可以帮助策划者集中精力，提高效率。
第二步：分析环境策划的第二步是分析环境。
环境分析是指对内外部环境进行全面的调查和分析，了解与策划目标相关的各种因素。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等；外部环境包括市场竞争、政策法规、经济状况等。
通过环境分析，策划者可以更好地了解市场需求和趋势，为策划方案的制定提供依据。
第三步：制定策略策划的第三步是制定策略。
策略是指为实现策划目标而制定的长远的行动方针。
在制定策略时，策划者需要考虑目标的可行性、资源的合理利用以及环境的变化等因素。
策略的制定需要综合考虑各种因素，确定最佳的行动路径。
第四步：制定计划策划的第四步是制定计划。
计划是指为实现策略而制定的具体行动方案。
在制定计划时，策划者需要明确任务、时间、资源和责任等要素，确保策划的实施能够有序进行。
计划的制定需要考虑实际情况和可行性，合理安排各项工作的优先级和时间节点。
第五步：实施与监控策划的第五步是实施与监控。
实施是指按照计划进行具体的操作和行动，将策划付诸实践。
在实施过程中，策划者需要不断监控和评估实施效果，及时调整和改进策划方案。
监控的过程可以通过收集和分析数据、与相关人员进行沟通和反馈等方式实现。
第六步：评估与总结策划的第六步是评估与总结。
评估是对策划过程和结果进行全面的评估和分析，总结经验教训，为下一轮的策划提供借鉴和参考。
通过评估与总结，可以不断提高策划的效果和质量，实现持续改进。
环境 调查方案
环境调查方案1. 引言环境调查是指通过对某一地区或特定环境的调查和研究，了解环境状况、问题和影响因素，从而为环境保护和管理提供科学依据和决策支持。
环境调查方案的制定是环境调查工作的第一步，合理的调查方案可以确保调查的科学性和针对性。
本文将介绍环境调查方案的基本步骤和主要内容。
2. 环境调查方案的基本步骤环境调查方案的制定通常包括以下几个基本步骤：2.1 确定调查目的和范围在制定环境调查方案之前，需要明确调查的目的和范围。
调查的目的可以是了解某一特定环境的现状，评估环境问题的严重程度，或者研究环境问题的成因和影响因素等。
调查的范围可以是一个地区，一个特定的环境组成部分，或者是特定的环境因子等。
2.2 确定调查方法和技术根据调查的目的和范围，需要确定适合的调查方法和技术。
常用的环境调查方法包括实地考察、样品采集和分析、问卷调查、数据收集和统计等。
调查技术包括遥感技术、地理信息系统（GIS）技术、环境监测仪器等。
2.3 制定调查计划和时间安排在确定调查方法和技术之后，需要制定详细的调查计划和时间安排。
调查计划包括调查区域的划分、调查内容的确定、调查任务的分工等。
时间安排包括调查开始时间、调查结束时间、样品采集和分析时间等。
2.4 准备调查工具和设备根据调查方法和技术的要求，准备调查工具和设备。
例如，如果采用实地考察的方法，需要准备地图、指南针、GPS定位仪等；如果采用样品采集和分析的方法，需要准备采样器具、分析仪器等。
2.5 进行实地调查和数据收集按照调查计划和时间安排，组织调查人员进行实地调查和数据收集工作。
实地调查时，应注意现场安全，正确使用调查工具和设备，并认真记录调查数据和观察结果。
2.6 数据分析和报告撰写将采集到的调查数据进行整理和分析，得出结论和推理。
根据调查目的和要求，撰写环境调查报告，清晰地描述调查过程、结果和结论，提出相应的建议和措施。
3. 环境调查方案的主要内容环境调查方案的主要内容应包括以下几个方面：3.1 调查目的和范围明确调查的目的和范围，阐述调查工作的重点和重要性。
2022年江苏专转本管理技能真题及答案
江苏省2022年普通高校“专转本”选拔考试管理专业大类专业综合操作技能试卷注意事项:1.本卷分为试卷和各题卡两部分，考生必须在答题上作答，作答在试卷上无效。
2.作答前务必将自自己的姓名和准考证号准准确清断地填写在试卷和答题卡的指定位置。
3.考试结束时，须将试卷参和答题卡一并交回。
一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的选项中只有一项是最符合题目要求的。
1.Excel公式运算时返回值为“#####”可能的错误原因是(A)A.显示数字时列宽不够B.使用的参数类型错误C.公式除数中包含数字0D.公式中使用了不能识别的自定义名称[答案]A[解析]本题考察EXCEL函数报错问题，属于典型考题。
“#####”是数字不够显示的时候Excel报错的显示，输入文本大于单元格宽度不会显示“#####”错误,。
“#VALUE!"输入不正确的参数或运算符。
“#DIV/0!”分母为0报错。
“#NAME?"不能识别名字。
2.调查问卷设计中，“您的性别:A.男B.女”属于常用量表的(C)A.等距量表B.顺序量表C.类别量表D.等比量表[答案]C[解析]本题目考察的是调查问卷中的常用量表。
常用量表分为四种，从低级到高级分别分为类别量表(比如性别、职业等)、顺序量表(比如考试成绩排名)、等距量表(比如气温)、等比量表(比如收入)。
很明显，本题目中是最简单的量表，即类别量表。
3.数据清洗时，某学生(管理学基础)成绩为“-10”，属于(D)A.缺失数据B.重复数据C.空格数据D.逻辑错误数据[答案]D[解析]本题目考察的是数据清洗时间题数据的识别。
这个题目我们可以从选项字面意识理解，学生成绩不可能是负值，因此是逻辑错误数据。
4.描述离散程度的统计量是(B)A.众数B.标准差C.中位数D.平均数[答案]B[解析]本题目考察的是描述性统计分析的知识点。
描述集中趋势的统计量是均值、中位数和平均数。
2022-2023年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划能力提升试卷B卷附答案
2022-2023年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划能力提升试卷B卷附答案单选题（共60题）1、“教育系统应在治理现代化、依法治教办学、加强法治教育上扎实推进”这一措施是在（）建设中实施的。
A.经济B.政治C.文化D.生态文明【答案】 B2、下列选项中，不属于行政单位国有资产管理原则的是（）。
A.资产管理与预算管理相结合B.资产管理与价值管理相结合C.实物管理与价值管理相结合D.资产管理与财务管理相结合【答案】 B3、在自然垄断行业规制政策中处核心地位的是（）。
A.协调规制B.进入规制C.价格规制D.竞争规制【答案】 B4、十四五规划提出，推动（）形成新格局，推动（）取得新突破，促进（）加快崛起，鼓励（）加快推进现代化。
A.东北振兴、中部地区、西部大开发、东部地区B.西部大开发、东北振兴、中部地区、东部地区C.中部地区、东北振兴、西部大开发、东部地区D.东部地区、中部地区、西部大开发、东北振兴【答案】 B5、（）是指汇率的长期走势不受政府管理的影响而由市场供求关系所决定的，但汇率的短期波动受到货币当局干预的影响。
A.固定汇率制度B.浮动汇率制度C.可调整的钉住汇率制度D.有管理的浮动汇率【答案】 D6、由于人们在各地区之间迁移、各种工作岗位变动而产生的失业属于( )。
A.摩擦性失业B.结构性失业C.周期性失业D.混合型失业【答案】 A7、按照产业发展的顺序，一般以（）为先。
A.主导产业B.支柱产业C.瓶颈产业D.幼稚产业【答案】 C8、中国特色社会主义事业战略布局是（）。
A.四个全面B.五位一体C.四位一体D.五个全面【答案】 A9、下列关于均衡价格的说法中，正确的是（）。
A.政府为了保证市场均衡，通过价格干预形成的价格成为均衡价格B.市场价格高于均衡价格，市场上出现超额需求，市场价格将趋于下降至均衡价格C.市场价格低于均衡价格，市场上出现超额供给，市场价格将趋于上升至均衡价格D.均衡价格是商品需求量与供给量相等时的价格【答案】 D10、十八届三中全会《决定》要求，全国深化改革必须更加注重改革的()A.战略性、导向性、政策性B.系统性、整体性、协同性C.综合性、系统性、完整性D.整体性、层次性、衔接性【答案】 B11、人权即人的基本权利，不包括人的（）。
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环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。
环境调查的渠道有多种：现场实地考察，相关部门走访，有关人员访谈，文献调查与研究，问卷调查
项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题：一，明确项目定位二，明确项目的建设目标
工程造价是项目总投资中最主要的组成部分。
项目组织与管理总体方案内容包括;项目分解结构及编码方案，项目管理组织方案，项目合同结构方案，项目总进度纲要
项目目标的分析和在论证包括编制三大目标规划：
投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制。
进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制。
质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义，功能分析与面积分配等基础上编制。
项目目标控制策划的依据：
项目定义中项目分解结构，项目总体目标。
建设外部环境分析
建设组织策划
项目合同的有关数据和资料
项目目标控制策划应从以下四个方面把握：
1从系统的角度出发，全面把握控制目标
2明确项目目标控制体系的重心
3采用灵活的控制手法，手段和措施
4主动控制和被动控制相结合
项目实施目标控制策划应采用的措施主要有：技术‘经济，合同，组织措施
项目目标动态控制的三大要素：目标计划值，目标实际值，纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
执行包括两个环节：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。
进度控制所涉及的时间范围是从项目立项至项目正式动用
风险的特性：客观性，随机性，相对性，可变性
风险管理的程序;风险识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制。
建设项目的风险因素：政治风险，经济风险，工程风险
工程风险由以下因素造成：自然风险，决策风险，组织与管理风险，技术风险，责任风险。
风险管理的两个主要目标是减缓风险和使风险管理的成本最小化。
建设项目控制的方法：风险回避，风险抑制，风险自留，风险转移。
工程费用包括建筑工程费用，安装工程费用，设备及工器具购置费用。
工程建设其他费用包括：土地使用费，与工程项目建设有关的费用，与项目建成以后生产经
营有关的费用，预备费，财务费用
价值工程特点：以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析与经济分析相结合
项目投资规划的作用：投资目标的分析和论证，投资目标的合理分解，控制方案的制定实施投资规划编制的依据：工程前期技术资料，要素价值信息，建设环境和条件
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。
影响建设项目质量的因素：人的因素，材料的因素，方法的因素，施工机械设备的因素，环境的因素。
建设项目质量管理的原则：质量第一是根本出发点，以预防为主的思想，为用户服务的思想，一切用数据说话，
施工阶段质量控制的要素：
1严格进行材料构配件试验和施工试验
实施工序质量监控，组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料
竣工验收交付阶段的工程质量控制：坚持竣工标准，做好竣工预检，整理工程竣工验收资料，
单位工程竣工验收合格标准：
1所含分部工程的质量均验收合格
2质量控制资料完整
3所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整
4主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定
5观感质量验收符合要求
建筑施工现场的安全管理工作内容：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制，安全技术管理
信息在传递过程中特性：信息的准确性，时效性，有序性，共享性，可存储性，适用性，系统性
建设项目信息管理的工作原则：标准化原则，有效性原则，定量化原则，时效性原则，高效处理原则，可预见原则，
设计过程组织主要有三种方式：直接委托设计，设计招标，设计竞赛
对于一个大型建设项目，进行项目管理组织结构策划时，需要着重考虑以下几个问题：
1力求项目管理决策路径短
2力求对项目目标的整体控制
3有利于发挥专业优势
4高效的利用项目管理资源
5力求组织结构具有灵活性和适用性
6项目管理任务和管理职能的分工遵循分工合作原则
项目管理工作流程组织的要素：项目管理活动，项目管理活动开展顺序，项目管理活动参与者和项目管理活动信息内容及其流向。
项目管理工作流程策划工作是以项目管理目标控制为中心，以项目管理活动分析为内容。