y中国船舶燃料供应总公司用企业文化锻造品牌
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油是中国最大的国有石油和天然气勘探开发企业之一，拥有丰富的能源资源和雄厚的技术实力。
作为一家具有国际竞争力的企业，中国海油注重企业文化的建设和传承，以提升员工凝聚力和企业核心竞争力。
一、企业使命和愿景中国海油的使命是为国家能源安全和经济发展提供可靠的能源供应，推动中国能源产业的创新发展。
中国海油的愿景是成为全球领先的综合能源公司，为人类社会的可持续发展做出贡献。
二、核心价值观中国海油的核心价值观包括：1. 诚信：坚持诚实守信，遵守法律法规，保持良好的商业道德和社会责任，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：鼓励员工积极创新，推动科技进步和技术创新，提高企业的核心竞争力。
3. 卓越：追求卓越是中国海油的追求目标，通过持续改进和优化管理，提高工作质量和效率。
4. 共赢：强调合作共赢的理念，与员工、合作伙伴和社会各界共同发展，实现共同利益。
三、企业精神中国海油的企业精神是团结奋进、开拓创新、追求卓越。
中国海油鼓励员工勇于担当，积极进取，不断创新，追求卓越的工作态度和精神。
四、员工培养和发展中国海油致力于员工培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
中国海油建立了完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和海外培训等多种形式，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、企业文化活动为加强企业文化建设，中国海油开展了一系列的文化活动，包括：1. 文化节：每年举办一次文化节活动，展示中国海油的企业文化和员工的才艺。
2. 企业文化讲座：邀请知名专家学者开展企业文化讲座，提升员工对企业文化的认识和理解。
3. 员工活动：组织员工参加各类体育比赛、文艺演出等活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4. 文化建设奖励：设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队给予表彰和奖励。
六、企业社会责任中国海油积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
中国海油推行绿色环保理念，加强能源资源的可持续利用，积极参与社会公益活动，回报社会。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油是中国最大的国有石油和天然气生产企业之一，拥有世界一流的石油和天然气资源，致力于为全球能源市场提供高质量的能源产品和服务。
中国海油秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以实现可持续发展为目标，注重企业文化的建设和传承。
一、使命和愿景中国海油的使命是通过科学技术创新和资源优化配置，为国家经济发展和人民生活提供可靠的能源保障。
公司的愿景是成为全球率先的能源企业，为人类创造更夸姣的明天。
二、核心价值观1. 诚信和责任：中国海油坚持诚信和责任的原则，履行企业社会责任，保护环境，维护员工权益，促进社会和谐。
2. 创新和协作：中国海油鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和资源支持，同时倡导团队协作，实现共同进步。
3. 客户导向：中国海油以客户为中心，不断提高产品和服务质量，满足客户需求，建立长期稳定的合作关系。
三、企业文化特点1. 尊重和关爱员工：中国海油重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，建立和谐的劳动关系。
2. 创新和创造价值：中国海油鼓励员工提出创新思路和创业项目，推动科技创新和管理创新，不断提高企业竞争力和市场占有率。
3. 社会责任和可持续发展：中国海油积极履行社会责任，支持社会公益事业，关注环境保护，推动可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、企业文化活动1. 员工培训和发展：中国海油定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能，匡助员工实现个人职业发展目标。
2. 文化交流和活动：中国海油鼓励员工参预各类文化交流和活动，举办员工文艺晚会、篮球比赛、登山活动等，增进员工之间的沟通和团队合作。
3. 优秀员工表彰：中国海油设立优秀员工奖励机制，每年评选出一批在工作中表现突出的员工，赋予物质和荣誉上的奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化影响力中国海油的企业文化影响力体现在以下几个方面：1. 品牌形象：中国海油以其优质的产品和服务赢得了广泛的市场认可和用户口碑，树立了良好的品牌形象。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、企业概况中国海油集团有限公司（以下简称“中国海油”）是中国最大的综合能源企业之一，成立于1982年，总部位于北京市。
公司主要从事石油和天然气勘探、开发、生产和销售业务，涵盖了油气勘探、炼油、化工、天然气管道运输、销售等领域。
中国海油在国内外拥有广泛的业务网络和资源储备，是中国能源行业的重要支柱企业之一。
二、企业使命中国海油的使命是为国家和人民提供安全、高效、可持续的能源供应，推动经济社会发展，促进能源产业的绿色转型。
三、核心价值观1. 诚信：中国海油坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动技术进步和业务创新，为企业可持续发展提供动力。
3. 责任：中国海油秉持社会责任意识，关注环境保护和社会公益事业，积极参与社会公益活动，推动可持续发展。
4. 协作：中国海油倡导团队合作，注重内外部合作，携手共进，实现共同目标。
四、企业文化1. 安全文化：中国海油高度重视安全生产，建立了完善的安全管理体系，持续推进安全生产工作，确保员工、设备和环境的安全。
2. 创新文化：中国海油鼓励员工提出创新想法，建立了创新激励机制，支持技术创新和业务模式创新，不断提升企业竞争力。
3. 学习文化：中国海油重视员工的学习和发展，提供广泛的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
4. 效率文化：中国海油倡导高效率的工作风格，强调团队协作和资源优化，追求工作过程的高效和结果的卓越。
5. 共享文化：中国海油鼓励员工分享知识和经验，倡导共享文化，促进团队合作和知识共享，实现共同成长。
五、企业形象中国海油以其强大的实力、卓越的业绩和良好的社会形象赢得了广泛的认可和信赖。
公司在国内外市场上具有较高的知名度和影响力，是中国能源行业的领军企业之一。
中国海油以其高效、可靠的能源供应和优质的客户服务，为社会经济发展作出了重要贡献。
新态势下浅析Y国际船舶代理公司的竞争力提升
中国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：随着“一带一路”倡议的积极推进和国家经济结构调整的深入落实，对外贸易发展持续向好。
一方面港口业、航运业迅猛发展，给国际船舶代理行业带来新机遇；另一方面，由于船舶代理行业自身属性的依附性，以及该行业备案制的市场放开，外部环境发生了深刻变化，整个行业的利润率随着竞争程度的加剧而日益稀薄。
面对如此复杂多变的市场环境，船舶代理公司必须重新审视当下，发挥优势，抢占先机，克服劣势，规避威胁。
以实现公司可持续健康发展。
Y 公司是江苏地区该行业中成立较早的传统企业，作为地区行业标杆之一的先行者，如何认清内外形势，客观认识自身的竞争力，如何把握机遇规避风险，创造出新的服务体系提升企业竞争力扩展自身经营，提高行业地位。
该文深入浅出，予以探讨。
关键词：船舶代理；行业环境；竞争力一、外部环境分析（PESTAL 分析）（一）政治环境分析纵观全球环境，国际船舶代理市场政治宽松，环境良好。
此外，由于自然气侯灾害等影响，各国经济皆受沉重打击，为了刺激本国经济发展，各国政府纷纷出台相应的激励政策与计划。
尽管如此，全球贸易总额仍有一定的下滑，直接影响船舶代理进口业务。
面向国内环境，由于我国政府管控得力，持续深入改革开放，积极推动经济发展，沉稳应对各种挑战。
长三角一体化发展战略，一带一路的各种基础化建设，各地方政府消费券的发放，刺激民间消费，同时放款产业政策，扶持优惠各类中小微企业。
（二）经济环境分析2019年，我国进出口贸易总额31.54万亿元，进出口规模均创历史新高①。
同时，我国与一带一路沿线国家贸易发展势头强劲，合作潜力不断释放，已成为我国对外发展的新突破。
良好的国际贸易发展态势为船舶代理企业的发展开辟了更广阔的空间。
航运业目前仍是国际贸易的主力交通方式，船舶代理业作为航运业的附属，起着举足轻重的推动作用。
中国海油企业文化
04
中国海油企业文化的未来展望
优化组织架构
根据企业战略目标和市场需求，优化组织架构，提高工作效率和协同能力。
创新价值观
鼓励员工持续探索、创新和超越，以适应市场变化和提升企业竞争力。
强化品牌形象
不断提升企业品牌形象，加强品牌传播和保护，提高市场知名度和美誉度。
企业文化的持续创新与发展
注重经济、社会和环境可持续发展，积极履行社会责任，树立良好企业公民形象。
中国海油企业文化
汇报人：文小库
xx年xx月xx日
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目录
中国海油企业文化的核心理念中国海油企业文化的核心价值观中国海油企业文化的实践探索中国海油企业文化的未来展望
01
中国海油企业文化的核心理念
保障国家能源安全
提升人民生活品质
实现企业可持续发展
企业使命
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成为国际一流的能源企业
中国海油以国际一流的能源企业为目标，努力提高企业经营管理水平，提升企业核心竞争力，实现持续、健康、快速发展。
质量至上
将质量作为企业的生命线，坚持以质量为核心，不断提高产品质量和服务水平。
用户至上
始终将用户需求放在首位，关注用户反馈，及时解决问题，提高用户满意度。
质量文化
将创新作为企业发展的主要动力，鼓励员工积极提出新思路、新方法，推动企业不断创新发展。
创新驱动
宽容失败
团队协作
倡导勇于尝试、宽容失败的精神，鼓励员工敢于冒险、勇于突破，推动企业不断创新。
实现“3个领军、3个领先、3个典范”
中国海油致力于在技术创新、管理创新和商业模式创新方面实现领军，在规模、效益和品牌方面实现领先，在政治、经济和社会责任方面成为典范。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油是中国最大的综合能源公司之一，致力于海洋油气勘探、生产和销售。
作为国有企业，中国海油秉承着“服务国家、造福人民”的使命，坚持科学发展、绿色发展的理念，努力为国家能源安全和经济发展做出贡献。
一、企业使命和价值观中国海油的使命是为国家能源安全和经济发展提供可靠的海洋油气资源。
企业价值观包括：诚信、创新、责任、协作、共赢。
中国海油始终坚持以诚信为本，积极推动科技创新，承担社会责任，倡导协作共赢的合作伙伴关系。
二、企业文化理念1. 人才为本：中国海油重视人才培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
公司提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，让员工实现自我价值。
2. 以人为本：中国海油关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的工作与生活平衡，提供丰富多样的员工福利和活动，增强员工的归属感和幸福感。
3. 创新驱动：中国海油鼓励员工勇于创新，推动科技进步和业务创新。
公司设立了创新奖励制度，鼓励员工提出改进意见和创新方案，为企业发展注入新的动力。
4. 安全可靠：中国海油将安全放在首位，建立了完善的安全管理体系。
公司注重培养员工的安全意识和安全技能，确保生产运营过程中的安全可靠。
三、企业文化建设1. 内部沟通：中国海油重视内部沟通，建立了多种沟通渠道，包括员工代表会议、员工意见箱等。
公司定期组织员工交流活动，加强部门之间和员工与管理层之间的沟通与合作。
2. 培训与发展：中国海油注重员工的培训与发展，建立了完善的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业能力和管理水平，实现个人和企业共同发展。
3. 文化活动：中国海油定期组织丰富多样的文化活动，包括员工运动会、文艺晚会等。
公司鼓励员工参与各类文化艺术活动，丰富员工的精神文化生活。
4. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，支持教育、扶贫、环保等领域的社会事业，为社会做出贡献。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的海洋石油和天然气综合开发利用企业，致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
企业文化是中国海油的核心价值观和行为准则的集合，旨在引导员工的思想、行为和业务决策，塑造企业的形象和声誉。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚持诚信为本，遵守法律法规，尊重合同，诚实守信，言行一致，赢得利益相关方的信任和尊重。
2. 创新：中国海油鼓励员工积极思考和创新，推动科技进步和业务创新，不断提高竞争力和核心能力。
3. 卓越：中国海油追求卓越，追求卓越的业绩和质量，不断追求卓越的管理和服务，力争成为国际一流的能源企业。
三、行为准则1. 安全第一：中国海油始终将安全放在首位，坚持安全生产，保障员工和环境的安全，做到“人人安全，事事安全”。
2. 环境保护：中国海油积极履行环境保护责任，推动绿色发展，减少对生态环境的影响，积极参与海洋环境保护和修复。
3. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注员工和社会公众的福祉，积极参与社会公益事业，推动社会和谐发展。
4. 公平公正：中国海油倡导公平公正的竞争环境，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为，维护公平竞争的秩序。
5. 团队合作：中国海油鼓励员工之间的团队合作和协作精神，倡导共同努力、共同成长，实现企业和员工共同发展。
四、企业形象和声誉1. 企业形象：中国海油致力于打造专业、创新、可靠的企业形象，提升企业的知名度和美誉度，树立中国海油的品牌形象。
2. 员工形象：中国海油注重员工的形象塑造，要求员工严守职业道德和行为规范，展现专业、有素、高效的工作形象。
3. 社会声誉：中国海油积极参与社会事务，履行企业公民责任，争取社会各界的认可和赞誉，建立良好的社会声誉。
五、企业文化建设1. 内容传播：中国海油通过内部刊物、企业网站、内部培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 激励机制：中国海油建立了与企业文化相匹配的激励机制，通过激励员工的积极行为和优异业绩，增强员工对企业文化的认同和奉行。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的综合性能源公司之一，致力于石油和天然气勘探、生产、加工、销售与服务。
企业文化是中国海油公司发展的重要基础，它凝聚着企业的价值观、行为准则和核心理念，为员工提供了共同的目标和方向，推动公司持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚持诚信为本，诚实守信，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败行为，建立公平、透明的商业环境。
2. 创新：中国海油鼓励员工积极思考，勇于创新，不断推动技术进步和管理创新，提高企业核心竞争力。
3. 合作：中国海油重视团队合作，倡导共赢理念，促进内外部合作伙伴间的良好合作关系，实现共同发展。
4. 责任：中国海油注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护，致力于可持续发展。
三、行为准则1. 诚实守信：中国海油员工应遵守诚实守信的原则，不得故意提供虚假信息，不得从事欺诈行为。
2. 遵守法律法规：中国海油员工应严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
3. 保护环境：中国海油员工应积极参与环境保护工作，采取有效措施减少对环境的影响。
4. 安全第一：中国海油员工应时刻关注安全，严格执行安全操作规程，确保员工和设施的安全。
5. 尊重员工：中国海油员工应相互尊重，建立和谐的工作氛围，共同促进员工的发展和成长。
四、文化传承1. 培养高素质员工：中国海油注重员工培训与发展，提供广阔的学习机会，培养具有专业知识和创新能力的高素质员工。
2. 建立学习型组织：中国海油鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织，通过知识共享和团队学习，提升整体组织的能力。
3. 奖励与激励机制：中国海油建立完善的奖励与激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 文化活动：中国海油定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工凝聚力和归属感。
五、企业愿景中国海油的企业愿景是成为全球领先的能源公司，为国家经济发展做出重要贡献，为人类提供可持续发展的能源解决方案。
中国海油企业文化
中国海油积极推动经济、社会和环境的可持续发展，努力为 社会创造更多价值。
我们的企业愿景
成为世界一流的能源企业
中国海油以国际视野和一流标准，不断追求卓越，努力成为世界一流的能源 企业。
为人类可持续发展贡献力量
中国海油致力于为全球人类的可持续发展贡献力量，通过不断创新和发展， 提供更加清洁、高效、可靠的能源解决方案。
关注员工的心理健康
中国海油关注员工的心理健康，为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，促进 员工的身心健康。
营造和谐的工作氛围
中国海油注重营造和谐的工作氛围，提倡团队合作，鼓励员工之间的交流与合作，共同完 成工作任务。
员工评价理念
01
综合评价
中国海油对员工进行评价时，注重综合评价，既关注工作业绩，也关
我们的核心价值观
诚信
中国海油坚持诚信经营，遵守法律 法规，对股东、客户、合作伙伴和 员工负责。
创新
中国海油注重创新发展，以创新引 领企业进步，不断提升企业核心竞 争力。
协作
中国海油倡导团队协作，鼓励员工 之间相互支持、协作共赢，共同推 动企业的发展。
责任
中国海油积极承担社会责任，关注 环保、公益和可持续发展，努力为 社会创造更多价值。
为国家贡献能源
中国海油作为国有企业，肩负着为国家经济发 展和民生保障贡献能源的重要使命。
为股东创造价值
中国海油作为上市公司，要为股东创造长期、 稳定、可持续的价值回报。
3
为员工谋幸福
中国海油注重员工成长和发展，致力于为员工 创造更好的工作环境和更幸福的生活。
我们的组织价值观
诚信
责任
中国海油坚持以诚信为基础，遵守法律法规 和商业道德，注重信息透明和规范经营。
中国海油企业文化
企业愿景及使命中国海油以科学发展观为指导,坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念,实施协调发展、人才兴企、科技领先与低成本战略,坚持特色发展道路,推动公司的高效高速发展,努力建设国际一流能源公司。
企业价值观追求人、企业、社会与自然的与谐进步,做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。
经营理念以人为本:从关注与满足人的需求出发,通过制度安排做到尊重人的价值,提升人的素质,发挥人的能力,保障人的权益,凝聚人的心气,使人与企业共同发展。
担当责任:公司竭力为国家发展提供优质能源,为社会进步提供强力支持;坚持科学发展观与走可持续发展道路,实现经济效益、社会效益与环境效益的与谐统一。
员工以一流的素质与业绩为公司及社会创造价值,具有符合社会道德要求的正义感与责任心,永远对客户负责,对公司负责,对个人行为负责。
与合双赢:从长远发展的角度思考与讨论问题,寻求互惠互利的合作方案,通过资源整合,优势互补,与气共生,发挥潜能,达到资源的最佳配置、组织的最优组合、人才的最好利用、价值的最大实现,使得利益关联各方都有满意的结果。
诚实守信:公司在经营过程中讲信用,守承诺,公开透明,诚实不欺,在不损害社会利益与其她相关方利益的前提下追求公司价值最大化。
员工品质优良,行为正派,不欺瞒,不作假,有良好职业操守与荣誉感。
变革创新:培植创造素质与开拓能力,吸收新信息、新知识、新观念,转换思维角度,突破成规局限,采用超前方式与措施,建立先进理念与体系,创造最好技术与工艺,开创一流业绩与局面。
核心发展战略协调发展:要立足于打造各业务板块国际竞争力与资源配置优势,持续提升协调发展境界,使各板块发挥综合竞争优势,形成更强的国际竞争力。
科技驱动:要提高公司的研发能力,完善科技创新的体制机制,加强科技人才兴企:要通过完善人才引进、培养与激励机制,加大人力资源开发力度,建立一支思想作风过硬、技能素质更加全面、结构层次更加合理的人才队伍。
开拓创新进取再创企业辉煌--记中国船舶燃料有限责任公司
中国船舶燃料有限责任公司简称中燃其前身是中国船舶燃料供应总公司1972年4月经国务院批准成立先后隶属于交通部中远集团
开拓创新进取再创企业辉煌--记中国船舶燃料有限责任公司
开拓创新进取再创企业辉煌--记中国船舶燃料有限责任公司
中国船舶燃料有限责任公司(简称中燃),其前身是中国船舶燃料供应总公团.2003年12月,在中国石油和中远集团支持下,通过改制,组建为中国船舶燃料有限责任公司.
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油企业文化中国海油是中国最大的海上油气开发企业之一，在国际上也享有盛誉。
作为一个大型企业，中国海油一直将企业文化作为企业发展的重要组成部分，致力于构建具有企业特色的文化氛围，推动员工的素质提升，打造企业形象和品牌价值。
企业使命中国海油的企业使命是“清洁能源，绿色发展”，这是一个高度负责任、富有远见的使命。
企业在李副总经理的带领下，以优质油气开发为目标，注重环境保护，致力于探索新的清洁能源，积极倡导绿色发展，为国家的能源安全与环境保护贡献力量。
企业精神中国海油的企业精神是“自强不息，勇攀高峰”，这是一种勇往直前、积极向上的精神状态。
企业以自主创新为核心，倡导诚信创新、追求卓越的工作精神；注重员工培训和素质提升，提倡团队协作和勇攀高峰的敬业精神；致力于推动企业绿色发展，追求可持续发展的企业理念。
企业价值观中国海油的企业价值观是“公正、专业、诚信、勇担责任”，这是一个既具有现实意义，又有深刻内涵的价值观。
企业秉持公正的原则，建立健全的管理制度，注重专业化的管理水平和技术手段；注重诚信、重视信誉，营造和谐的内部环境和良好的外部形象；勇担责任，积极承担社会责任，促进企业和社会的共同发展。
企业标识中国海油的企业标识是“CNOOC”，字体设计简洁、明快，同时寓意丰富，具有全球化的视野。
企业通过标识与品牌形象的构建，提升企业知名度和品牌价值，打造具有企业特色的视觉形象。
总结中国海油作为一个拥有自己特色的海上油气企业，在实现企业发展的同时，注重企业文化的建设，积极注入企业使命、企业精神和企业价值观，打造品牌形象，营造和谐的内部环境，推动员工不断提升素质，为社会和谐发展贡献正能量。
中船企业文化建设(共3篇)
中船企业文化建设（共3篇）第1篇：中燃企业文化建设中燃企业文化建设在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。
今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
中燃连云港有限公司作为一家服务企业，秉承“*********”的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心耕耘企业文化，倾力铸就中燃特色的安全管理模式。
深厚的安全文化底蕴和科学先进的管理手段，有力地推动公司安全生产水平的不断提升，诠释了安全发展内涵。
公司成立以来，各级管理人员视安全为效益、安全为竞争力，以科学发展观为指导，积极探索服务商的安全管理新思路，多年来未发生一起重大安全事故。
如今，“安全依赖科学管理、安全注重人文关1 怀、安全源自社会责任”的文化理念已深入人心，科技创新、安全发展的追求已蔚然成风，弘道养正、臻于至善的核心价值观已化为中燃人言行举止的点点滴滴。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容，安全第一、专业尽责，凝结中燃特色安全文化企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。
企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油集团有限公司（以下简称中国海油）是中国最大的综合能源企业之一，总部位于北京市。
作为国有企业，中国海油一直秉持着“服务国家能源安全，促进经济发展，造福社会民生”的使命，致力于海洋油气资源的勘探、开发和生产，以及涉及石化、燃气、新能源等领域的相关业务。
一、企业愿景和使命中国海油的愿景是成为国际一流的综合能源企业，为中国能源安全和经济发展做出重要贡献。
中国海油的使命是服务国家能源安全，促进经济发展，造福社会民生。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信，与各方建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，积极探索新的技术和业务模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 卓越：中国海油追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，不断提升客户满意度和企业形象。
4. 责任：中国海油承担社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、企业文化特点1. 海洋文化：中国海油以海洋为背景，强调海洋资源的开发和保护，鼓励员工对海洋的热爱和关注，倡导节约资源、保护环境的理念。
2. 团队精神：中国海油注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，营造积极向上的工作氛围，实现共同目标。
3. 学习型组织：中国海油鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为员工提供培训和发展机会，激发员工的创新潜力。
4. 社会责任：中国海油积极参与社会公益活动，关注社会问题，推动社会进步和可持续发展，履行企业的社会责任。
四、企业文化建设1. 建立文化引领机制：中国海油建立了文化引领机制，通过制定企业文化发展规划和推行文化激励机制，引导员工积极践行企业文化。
2. 加强沟通与交流：中国海油注重内外部沟通与交流，定期组织各类会议和活动，促进员工之间的交流与合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建设学习型组织：中国海油鼓励员工学习和成长，建立健全的培训体系，组织各类培训课程和学术交流活动，提高员工的综合素质和专业能力。
培育企业文化打造企业品牌
培育企业文化打造企业品牌
孙良干
【期刊名称】《中国港口》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】@@ 上海港复兴船务公司经过多年企业文化建设的实践,提升了以人为本的企业管理的理念,发展了企业,成就了员工.员工成为企业品牌的保护神,品牌折射出员工的精、气、神,公司的"硬实力"和"软实力"不断提高.公司现拥有固定资产7.2亿元,利润逾1.6亿元.本文结合公司企业文化的实践,就文化与品牌、文化与员工的发展建设谈些看法.
【总页数】2页(P42-43)
【作者】孙良干
【作者单位】上海港复兴船务有限公司
【正文语种】中文
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5.打造高层次企业文化努力承担社会责任——成就民营物业服务企业品牌
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“燃”情岁月 写在中国船舶燃料有限公司成立40周年
“燃”情岁月写在中国船舶燃料有限公司成立40周年
孟杨
【期刊名称】《中国远洋航务》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】40年里,＂中燃＂完成了从无到有,从小到大,从弱到强,从计划经济到市场经济,从沿海扩展到江海联动,从国内逐步走向国际的华丽转身,目前的中燃公司已成为国内经营规模最大、网点分布最广、经营设施最完善的水上供油专业公司。
【总页数】6页(P28-33)
【作者】孟杨
【作者单位】不详
【正文语种】中文
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与时俱进与世俱进——中国船舶燃料供应总公司三十年风雨
路
韩娅
【期刊名称】《中国远洋航务》
【年(卷),期】2002(000)004
【摘要】1972年4月1日,中国船舶燃料供应总公司经国务院批准宣告成立,与此同时在全国各主要港口成立了大连、天津、秦皇岛、青岛、连云港、上海、广州、湛江8个分公司。
从而填补了我国各港口没有统一经营船舶供油行业的空白。
30年来,中燃总公司经历了创业、管
【总页数】2页(P16-17)
【作者】韩娅
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
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5.湖南商学院专著评介(二) 经济研究要与时俱进和与实俱进——评欧阳峣教授新著《经济工作札记》 [J], 刘解龙
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时7 分17秒 下午7时 7分19:07:1720 .10.30
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3020 .10.301 9:0719:07:171 9:07:17 Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五7 时7分1 7秒Friday , October 30, 2020
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五下午7 时7分1 7秒19:07:1720 .10.30
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午7时 7分20. 10.3019 :07October 30, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五7时7 分17秒1 9:07:17 30 October 2020
五、积极处理好几个辨证关系
在开展企业文化建设实践中，公司十分注意处理好 几个关系:
—处理好突出共性与发挥个性的关系。公司 在开展企业文化建设过程中，在认真执行集团《企 业文化建设纲要和企业文化建设推进意见》基础上， 结合中燃企业的具体情况，开展各项企业文化建设。 处理好集团企业文化与本企业文化建设的关系。 —处理好企业文化与企业经营管理的关系。 企业管理是企业文化的重要部分，相对于以往的管 理，企业文化的管理原则是一种以激励为主的软管 理原则。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五7 时7分1 7秒Friday , October 30, 2020
相信相信得力量。20.10.302020年10月 30日星 期五7 时7分17 秒20.1 0.30
谢谢大家！
—处理好眼前与长远的关系。开展企业文 化建设，要结合本公司实际情况，分层次、分 步骤、有重点、有针对性、配套地开展工作， 积极努力，循序推进，最终实现总体目标。
—开展企业文化建设与精神文明建设、 “三学一创”活动、思想政治工作、人才工程 和凝聚力工程，统一规划，统一安排，党政工 加强协调，共同负责。
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。19:07:1719 :07:171 9:07Friday , October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3019:07:1719 :07:17 October 30, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日下午7 时7分2 0.10.30 20.10.3 0
Hale Waihona Puke 一、深人调查研究，对本企业 文化积淀进行盘点
为有针对性地推进企业文化建设，总公司派出调研
组赴中燃各个直属公司进行调查研究，盘点、总结和
分析。通过调研，对系统企业文化建设情况有了一个 比较全面的了解。比如:
企业已具备了一定的价值理念，员工普遍具有集
体荣誉感、中燃人的自豪感和为企业发展做贡献的责 任感。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五7时7 分17秒1 9:07:17 30 October 2020
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3020 .10.301 9:0719:07:171 9:07:17 Oct-20
三、提炼本企业核心理念，确
立价值体系，作为指导企业行 为的基本原则
企业理念系统是企业发展壮大的原动力。确定和
实现中燃系统价值理念，是企业发展战略与经营管理
的有机统一，是确立全体员工行为指南和提高企业核
心竞争力的出发点。在继承传统的同时，总公司于
2000年提出“思考、创新、务实”的企业精神，并于
2001年在全系统开展了“征集中燃企业价值理念的活
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3019 :07:171 9:07Oc t-2030- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。19:07:1719 :07:171 9:07Friday , October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3019:07:1719 :07:17 October 30, 2020
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 9:07:17 19:07:1 719:07 10/30/2 020 7:07:17 PM
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相信相信得力量。20.10.302020年10月 30日星 期五7 时7分17 秒20.1 0.30
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 9:07:17 19:07:1 719:07 10/30/2 020 7:07:17 PM
几年来开展精神文明建设、思想政治工作、“三
学一创”活动和凝聚力工程取得了较好的成绩。员工
队伍整体素质得到明显提高;各公司已经建立了比较完
整的基础工作制度，实施比较统一的员工行为规范。
中燃企业已形成了自身品牌，在国内外同 行及相关行业中具有相当的知名度，享有较好 的声誉。企业的对内对外宣传」_作已具备一 定基础，积累了一些经验。
出版了《中燃信息交流企业文化建设专刊》，开展了
“打响中燃品牌征文”比赛。这些措施起到了很好的
宣传和引导作用。
为了加强对企业文化建设工作的领导， 总公司于2000年初成立了中燃系统企业 文化建设领导小组，明确了组织开展系 统企业文化建设的部门。并于2001年7月 印发了《中燃系统企业文化建设五年 2001一2005规划》。
动”，各公司员工积极参与，其中仅中燃青岛公司就
收到员工提出的条目300余条。经广集员工意见后，总
公司党政联席会议讨论确定了中燃企业宗旨、企业目
标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业作风、
企业经营方针和企业J’一告语。同时还编纂了《中燃
系统企业文化建设手册》，印发各公司职工学习和了
解。
四、实施中燃系统形象工程， 树立统一美好的企业形象
开展CI工程不仅丰富了企业文化建设的内 容，最重要的是对外展示我们企业的优良形象; 对内增强员工的自豪感和企业的凝聚力。目前， 中燃的品牌文化建设与服务正在通过我们生产 经营活动不断向外传播，加德士一家外商正是 通过中燃秦皇岛公司这个企业文化窗口，了解 了企业，认准了一定要与中燃合作，前来洽谈 业务，这件事也说明企业文化品牌建设正在给 企业带来更多的经济效益增长点。
经过市场经济的锤炼和实践，已经就中燃 系统主营业务和经营思路形成共识，明确提出 了“价格与国际相对接轨，服务与国际绝对接 轨”的经营方针。
这样，就为下一步全面开展企业文化建设提 供了借鉴。
二、确定中燃系统开展企业文
化建设的指导思想、总体目标
和主要任务
推进企业文化建设，首先要让员工尤其是各级领
导明确认识企业文化在企业生产经营和发展过程中的
用企业文化锻造品牌
中国船舶燃料供应总公司
前言
企业文化是一个企业或行业在自身长期的 经营管理实践中逐步形成的价值观念和行为规 范的总和。一个真正的企业从诞生起，他的带 有本企业特征的文化积淀就开始形成，企业文 化建设是一个积累、总结和不断升华的过程。
中国船舶燃料供应总公司为提高企业的核 心竞争力和发展后劲，推进两个文明建设的协 调发展，自2000年起开始全面实施企业文化建 设，经过近两年的实践，已经取得了阶段性成 果。我们的主要做法是:
近年来，中国成品油市场竞争愈来愈激烈， 在这种形势下如何在市场竞争中站住脚并求得 发展是需要思考和研究的重要问题。1999年， 公司在深人调研的基础上提出了“价格与国际 相对接轨，服务与国际绝对接轨”的经营力一 针。同时开始推行“中燃C1工程”，实施“中 燃服务保障体系”。这是中燃面对中国加人 WTO调整经营理念、塑造品牌、迎接挑战的重 要举措。
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日下午7 时7分2 0.10.30 20.10.3 0
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五下午7 时7分1 7秒19:07:1720 .10.30
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午7时 7分20. 10.3019 :07October 30, 2020
地位及重要作用，并积极投身到企业文化的建设实践
当中去。总公司从宣传教育入手，首先要求各公司领
导班子成员学习企业文化和企业文化建设的知识，了
解、认识企业文化建设与企业改革、发展和管理等各
方面工作之间的紧密联系和企业文化的重要地位，树
立搞好新时期企业文化建设的责任意识，自觉地抓好
企业文化建设。总公司向各公司提供有关辅导材料，
2000年总公司制定印发了《中国船舶燃料 供应总公司企业形象识别系统标准手册》。目 前，中燃全系统正在有计划、有重点、有检查 地组织实施这项工作，以达到整个系统协调完 美，体现出鲜明的中燃义化内涵的目的。经过 努力，中燃直属公司已基本完成第一阶段的对 外展示部分，中燃联合营公司将全面启动此项 工作。下一步企业形象所达到的标准是:准确、 鲜明、统一。