案例四：XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)
分红权激励方案（通用4篇）
分红权激励方案（通用4篇）分红权激励方案篇1甲方：地址：乙方：地址：一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。
2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。
三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
六、分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下______方式将员工可得分红给予员工。
1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。
2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放第二年60%全额发放第三年40%全额发放。
七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。
八、期限1、该计划期限为_____年，于_____年____月____日开始，并于_____年____月____日届满。
2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
九、终止1、计划终止：a、该计划于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
十、保密义务。
员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
XX有限责任公司股权激励方案
（XXX）有限责任公司股权激励方案1、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。
3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。
4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。
6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。
7、分红额的计算：激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：税后利润或股权转让所带来的升值额50%用于企业留存50%用于分红70%股东分配30%用于激励8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。
9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；当年的权益金额100%。
9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。
案例四有限公司股权激励方案
案例四有限公司股权激励方案一、公司概况该有限公司是一家新成立的互联网科技公司，主营业务为智能家居产品的研发与销售。
公司成立时间不长，但已拥有一支实力雄厚的研发团队和一批稳定的客户群体。
为提高员工积极性和创造力，公司决定引入股权激励计划，激励公司中高层管理人员，并建立团队协作、共同发展的企业文化。
二、股权激励方式1.选择实施方式该公司选择实施限制性股票单元（RSU）计划。
具体方案如下：（1）计划对象：该计划适用于公司中高层管理人员和技术骨干等核心员工。
（2）计划期限：本计划自2021年1月1日开始实施，至2026年12月31日结束。
（3）计划奖励：按照个人岗位、职责、工作表现等因素，公司将根据员工的实际贡献比例，授予相应数量的限制性股票单元。
（4）股票锁定期：公司将授予的限制性股票单元按计划要求锁定，不得转让或抵押质押。
锁定期为三年，锁定期间限制性股票单元不得行权。
（5）股票行权：限制性股票单元锁定期届满后，将根据员工工作表现和公司绩效状况等指标，确定股票行权的时间、数量和价格。
（6）风险控制：公司将设立风险控制机制，对于公司出现重大变故或股权大幅缩水的情况，应及时制定相应措施，以保障员工的利益。
2.股权激励的目的（1）激励员工：股权激励计划可以让员工更好地融入公司发展大局，提高工作积极性和工作热情，以更好地实现公司的发展战略。
（2）盘活企业资源：股权激励计划可以释放公司潜在的财务资源和人力资源，让股东和员工共同分享企业的成果。
（3）提高公司竞争力：股权激励计划可以提升公司核心管理人员的忠诚度和工作能力，使公司在市场和行业中获得更大的竞争优势。
（4）构建企业文化：股权激励计划有助于建立团队协作、共同发展的企业文化，形成员工与公司共同发展的理念。
三、实施计划的评估与监督1.评估方式公司将根据限制性股票单元计划的目标、执行过程、结果等因素，进行定期评估。
具体评估方式如下：（1）目标评估：公司将制定相应目标，如提高员工凝聚力、促进企业发展等，根据目标实现情况对计划进行评估。
某有限责任公司股权激励方案
某有限责任公司股权激励方案有限责任公司股权激励方案为了激励公司员工的工作热情和创造性，激发员工的积极性，促进公司的快速发展，公司决定实施股权激励方案。
一、方案的目标1. 提高员工的工作热情和创造性，激发员工的积极性；2. 提高员工的责任心和归属感，促进员工与公司同舟共济，实现公司的共同发展；3. 进一步加强公司的整体实力和竞争力，提高公司市场占有率。
二、股权激励的形式1.授予部分员工公司股票期权。
期权的行权价格为初始市场价格。
期权的行权期一般为三年。
期权行权后，员工可以按照公司的股东比例获得公司股份。
2.设立股票增长权。
股票增长权是指员工在未来一定时间内持续关注公司的发展情况，并积极参与公司的经营管理决策，同时累计工作业绩的增长情况，推动公司的经营业绩与企业价值的提升。
在这个过程中，员工获得未来公司股票股权提升的权益。
三、股权激励实施方法1、激励对象：本方案仅面向公司核心骨干员工、长期员工及其任命的高管。
2、激励标准：员工股票期权和股票增长权数量，将根据员工的职位、业绩、贡献、轨迹和发展前景等因素综合考虑。
3、占比：员工股票期权和股票增长权按公司股本总额的5%进行分配，但须在董事会及股东大会进行议决后方可实施。
4、激励期限：员工股票期权授予并开始实行的日期为2020年12月31日，并以此日期为起点计，每年进行一次授予。
股票增长权的设立时间为2020年12月31日，有效期为5年。
在5年内，员工可以通过关注公司的经营情况和表现来获得相应的股票期权激励。
5、期权行权：员工在持有3年期权后行权时，需要至少持有相应股票3年。
在这3年中，员工可以继续参与公司经营决策和奉献，并依据不同的部门、岗位、职级等因素，分别享有不同利益。
四、实施方案本方案经董事会及股东大会审议通过，并于2020年12月31日生效。
期权计划详细细节将在期权授予前由公司管理层展开沟通，并由公司制定与公布相应的实施方案。
五、方案考核为了保护公司董事会、员工和股东的权利，公司将设定不同的方案考核指标，以监督公司致力于提升增值和利润能力。
案例四：XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)
案例四：有限公司股权激励方案（分红权转实股）股权激励，这个话题一出现，脑海中就浮现出那些渴望分享公司成长果实的员工们。
他们辛勤付出，希望能有所回报，而股权激励无疑是一种有效的激励机制。
那么，我们今天就来谈谈有限公司的股权激励方案，这是一次分红权转实股的尝试。
一、方案背景有限公司成立于2005年，是一家专注于高科技研发的企业。
随着公司的不断发展，我们意识到，要想持续保持竞争力，就需要一套完善的股权激励机制，以留住核心人才，激发员工潜能。
于是，我们决定实施这次分红权转实股的股权激励方案。
二、激励对象这次股权激励的对象主要是公司的核心团队成员，包括但不限于：公司高层管理人员、技术骨干、市场销售精英等。
这些人员在公司的发展过程中起到了关键作用，是公司不可或缺的核心力量。
三、激励方式1.分红权转实股我们将采用分红权转实股的方式，将员工的分红权转变为实际股权。
具体操作如下：（1）设立一个专门的股权激励基金，用于购买公司股票。
（2）员工在满足一定条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。
（3）员工获得的股票具有分红权，但无表决权。
2.股权激励计划（1）授予股权的数量：根据员工职位、工作年限、业绩等因素，确定授予股权的数量。
（2）授予股权的价格：根据公司股票的市场价格，设定一个合理的授予价格。
（3）锁定期：设定一定的锁定期，激励对象在锁定期内不得转让股票。
（4）解锁条件：设定解锁条件，如公司业绩达标、员工晋升等。
四、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定股权激励方案。
2.审批流程：将方案提交给公司董事会、股东大会审批。
3.公示：通过公司内部公告、网站等方式，对股权激励方案进行公示。
4.授予股权：在公示无异议后，按照方案规定，向激励对象授予股权。
5.监督管理：对股权激励实施情况进行监督管理，确保激励效果。
五、预期效果1.留住核心人才：通过股权激励，让员工分享公司成长果实，提高员工的归属感和忠诚度。
2.激发员工潜能：股权激励让员工有了更多动力去提升业绩，为公司创造更大价值。
案例四有限公司股权激励方案分红权转实股
案例四有限公司股权激励方案分红权转实股背景介绍随着企业发展的不断壮大，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业发展的关键因素之一。
因此，越来越多的企业开始考虑实施股权激励计划，以此吸引和留住员工，提升公司的稳定性和竞争力。
案例四有限公司是一家创新型企业，专注于智能家居产品的研发、生产和销售。
为了留住优秀的员工和提升公司的核心技术竞争力，公司决定实施股权激励计划，以股份形式回报员工。
计划内容1.分红权转实股：公司决定将原先的股权激励计划中的分红权转为实际股份，以此鼓励员工更加投入工作，在获得公司发展的同时也能分享公司的成果。
2.股份禁售期：为了避免员工随意转让股份，影响公司的稳定发展，公司规定所有通过股权激励计划获得的股份都有一定的禁售期，员工在禁售期内只能进行转让申请，但公司有权意义上的拒绝申请。
3.股份认购价格：公司规定股份认购价格为每股10元，认购期限为2年，员工可以根据自己的实际情况自主选择是否认购。
4.股份分配比例：公司规定根据员工贡献的不同，股份分配比例也不同，具体比例以员工实际获得为准。
5.风险提示：公司规定股份投资存在一定的市场风险，可能会导致股份价格波动，员工需自行承担相应的风险。
实施效果经过实施股权激励计划的一年时间，公司内部团队的稳定性和士气得到了明显提升，核心技术的储备和应用能力不断增强。
同时，由于员工持有股份可以分享公司的收益，员工对公司的归属感和责任感也得到了进一步加强，整个企业的战斗力和凝聚力不断提升。
总结股权激励作为现代企业管理中的一种重要手段，能够激励员工创新和进步，提升企业的核心竞争力和企业价值。
企业在实施股权激励计划时，需要根据企业实际情况和员工需求制定合适的计划，避免不必要的风险和误解，实现公司与员工长期稳定的合作关系，共同推动企业发展。
XX公司股权期权分配激励方案(详情展示文档)
XX有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽XX科技有限公司（以下简称）全体。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为20XX年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi ×Ti/5） P ：岗位职务系数（见表1）Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
案例四：XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)
XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。
一、释义1、XX、公司：指XX有限公司。
2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。
3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。
4、激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。
5、核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。
6、购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。
7、转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。
8、锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。
9、窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。
10、股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。
二、总体原则本方案的制订基于以下原则：1、坚持激励性与约束性并重的原则；2、注重平衡所有者与经营者利益的原则；3、权益分配贯彻重要性原则；4、体现激励长期性原则；5、合法合规性原则；6、体现统一性，兼顾公司特殊性原则。
三、激励工具公司无偿赠予激励对象占公司总股本20％的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，年度分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一年度。
年度分红权收益分为两部分发放，20％部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。
创业公司股权激励协议、XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)、XX有限责任公司股权激励方案
创业公司股权激励协议甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：为了体现_____的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_____进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。
这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。
一、干股的激励标准与期权的授权计划１、公司赠送_____万元分红股权作为激励标准，_____以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自_____年___月___日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
２、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为_____万股，每股为人民币_____整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
１、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
2017年XX有限公司众筹股权激励方案
2017年XX有限公司众筹股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
公司股权激励方案案例
公司股权激励方案案例
近年来，股权激励作为一种管理手段，越来越受到了公司管理者和行业界人士的重视，它能够有效激励企业管理者、组织资源等，提升企业收益。
本文以一家名为A公司的投资
公司作为例子，分析其激励方案的缔结过程和激励结果。
其激励方案的缔结过程包括多个步骤：
第一步，A公司管理层对股权激励计划进行讨论，确定激励对象、激励类型和投资额度，并由公司董事会通过股东大会进行最终批准。
第二步，A公司管理层根据股权激励类型，在证监会审批后设立或未立账户。
第三步，安排投资经理和证券分析师对投资股权选择投资对象，对给定领域的业绩分析，在该领域担任的董事室或管理层的能力分析，明确重点关注企业的经营特征，确定最
佳投资比例。
第四步，A公司采取实物会计技术，根据实物会计的思想，缔结一项可以激励管理团
队发挥最大潜力并提高组织效益的有形股权激励计划。
第五步，设立赋权机制，将投资额度和投资时间明确分配到投资团队成员，并设立了
不同期限和投资条件。
第六步，A公司也给予了股权持有者一定的受益期限，确保激励行为具有一定的合法性，按照股权激励类型对股权持有者进行报酬体系的建立和设计。
基于以上激励方案的缔结，A公司的管理团队迅速扩张和组织新领域，拓展新市场，
企业的短期业绩大涨，长期稳定增长，激励和投资股权提升了现金流量和企业价值，迅速
取得了成功。
在激励方案的缔结过程中，A公司还保证了对股权持有者的公平，确保激励成功的合
法性，使得激励的效果更加稳定可靠，更加有效。
综上所述，股权激励如果运用得当，不仅能有效提升企业的收益和效率，而且能激励
企业管理者和组织资源，有助于企业实现可持续性发展。
有限公司股权激励方案设计
有限公司股权激励方案设计一、方案背景我们需要明确股权激励的背景。
公司成立至今，已经走过了五个春秋，业绩逐年攀升，但我们也面临着人才流失的困境。
为了留住核心团队，激发员工潜能，股权激励成为了我们必然的选择。
二、激励对象在这个方案中，我们要确定激励对象。
我倾向于将激励范围限定在公司的核心团队成员，包括高级管理人员、技术骨干和业务骨干。
这些人才是公司发展的中坚力量，他们的积极性和创新能力直接关系到公司的未来。
1.高级管理人员：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.技术骨干：研发部门的技术总监、高级工程师等。
3.业务骨干：销售部门的高级销售经理、资深业务员等。
三、激励方式我们谈谈激励方式。
我建议采用虚拟股票和限制性股票相结合的方式，既能满足员工短期激励的需求，又能实现长期绑定。
1.虚拟股票：公司向激励对象授予一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的价格获得相应的分红。
2.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，员工需满足一定的服务年限和业绩指标，才能解锁股票并享有相应的权益。
四、激励规模和分配1.激励规模：根据公司业绩和财务状况，确定激励规模。
我建议将激励规模控制在公司总股本的5%左右。
2.分配原则：根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，合理分配激励股权。
五、实施流程1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.审批流程：方案提交至公司股东大会审批。
3.签署协议：激励对象与公司签署股权激励协议，明确双方权利和义务。
4.股权授予：公司向激励对象授予股权。
5.解锁和分红：激励对象满足解锁条件后，享有股票权益，并参与公司分红。
六、风险控制1.设定解锁条件：员工需满足一定的工作年限和业绩指标，才能解锁股票。
2.定期评估：公司定期评估股权激励效果，对不符合条件的员工进行相应调整。
3.退出机制：设立退出机制，确保激励对象在离职、退休等情况下，公司能合理回收股票。
(只享有分红权)股权激励协议范本4篇
（只享有分红权）股权激励协议范本4篇篇1分红权股权激励方案协议受益方：_________ 公司参与方：_________ 公司及其关联公司为了激励员工的积极性，提高公司业绩和利润，特制定本分红权股权激励方案协议。
本方案的实施旨在让公司员工以公司的利益为己任，积极推动公司的业务发展，助力公司实现更好的业绩。
一、激励对象本方案适用于公司全体员工，包括董事、管理人员和普通员工。
二、分红权激励对象根据公司的实际情况和激励需要，确定激励对象，并明确其分红权的范围、方式和条件。
三、分红权计算方法1. 分红权发放的基准为公司的净利润，具体计算方法为：分红权=（员工个人净利润比例）×公司净利润。
2. 员工个人净利润比例的确定：员工个人净利润比例=员工个人业绩评价得分÷公司员工总评分。
3. 公司净利润的确定：公司净利润=公司实际收入-总成本。
四、分红发放方式1. 分红发放时间：公司每季度或每年进行一次利润分红，具体时间由公司决定。
2. 分红发放方式：公司将已审核确认的净利润按照分红权比例发放给员工，发放方式可以通过银行转账、现金或其他形式进行。
3. 分红权转让：员工不得将分红权进行转让或转让给他人，分红权仅限员工本人享有。
五、分红权的行使1. 分红权的行使时间：员工在获得分红权后，可以在规定的行使时间内向公司申请分红。
2. 分红权的行使条件：员工必须在公司工作满一定年限，且符合公司设立的分红政策要求，才能行使分红权。
3. 分红权的使用范围：员工可将分红用于消费、投资或其他合法用途，但不得用于违法活动。
六、违约责任1. 如果员工因违反分红权激励协议的规定而导致公司损失的，员工应当承担相应的法律责任。
2. 公司有权在员工违约的情况下中止或终止其分红权，并要求员工返还已发放的分红。
七、其他条款1. 本协议自双方签署之日起生效，至公司终止该激励方案之日止。
2. 双方同意在执行本协议过程中保持信息的互通和诚信合作。
XXX公司 分红权激励 方案(完整)
XXX科技有限公司分红权激励方案2021年4月19日目录第一章总则 (1)第一条什么是分红权激励 (1)第二条分红权激励的目的 (1)第三条分红权激励的原则 (1)第四条分红权激励的对象 (1)第二章分红权激励方案执行与管理机构 (2)第五条管理机构的设立 (2)第六条薪酬管理委员会的主要职责 (2)第三章分红权激励制度的实施流程 (3)第四章分红权 (3)第七条分红权的获得 (3)第八条分红权的取消 (3)第九条分时段享受红利的情况 (4)第十条分红权如何生效 (4)第十一条分红权的授予期 (4)第五章激励基金 (4)第十二条激励基金的启动 (4)第十三条激励基金的目标设定 (4)第十四条考核指标、目标的调整 (4)第十五条激励基金的核算 (5)第十六条激励基金的提取 (5)第十七条激励基金比例确定 (5)第十八条个人激励基金计算公式 (6)第十九条激励基金的分配方法 (7)第六章绩效考核办法 (7)第二十条绩效考核原则 (7)第二十一条绩效考核周期 (7)第二十二条绩效考核标准 (8)第七章附则 (8)第二十三条本方案的变更与终止 (8)第二十四条方案解释 (8)第二十五条实行时间 (8)附件一：绩效考核标准 (9)附件二：分红权激励计划参与者名册 (12)附件三：分红权激励协议 (13)P-01 XXX科技有限公司分红权激励方案分红权激励方案第一章总则第一条什么是分红权激励本方案所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第二条分红权激励的目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，进一步完善公司的薪酬激励体系，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，实现企业的可持续发展，XXX科技有限公司（以下简称“公司”或“XXX”）决定实施分红权激励计划。
股权激励协议样书(分红权)5篇
股权激励协议样书（分红权）5篇篇1甲方（出让方）：___________________公司乙方（激励对象）：___________________鉴于甲方为一家依法设立的公司，为了激励员工积极工作并为公司长期发展做出贡献，甲方决定对乙方进行股权激励。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，经友好协商，就股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在股权激励方面的权利和义务，规定乙方的分红权及其行使方式，确保双方权益得到合法保护。
二、股权激励方式甲方采用分红权的方式对乙方进行股权激励。
乙方获得甲方公司一定比例的分红权，即乙方在协议有效期内按照其持有的分红权比例分享甲方的税后利润。
三、分红权比例及授予条件1. 乙方持有的分红权比例为____%。
2. 乙方需满足以下条件方可获得分红权：（1）在甲方公司担任特定职位或承担特定职责；（2）遵守公司规章制度，表现优秀；（3）完成年度业绩目标。
四、协议期限本协议有效期为_____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
协议期满，除非双方另有约定，否则协议自动终止。
五、分红权行使1. 乙方在协议有效期内享有与其持有分红权比例相应的分红权。
甲方应当在每个会计年度结束后，按照法律规定及本协议约定，向乙方支付相应的分红。
2. 乙方持有的分红权不得转让、赠与或继承。
3. 若乙方离职或违反公司规章制度，甲方有权调整或取消乙方的分红权。
六、甲乙双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）按照本协议约定向乙方支付分红；（2）确保乙方的分红权行使不受干扰；（3）为乙方的股权激励提供必要的支持和条件。
2. 乙方的权利与义务：（1）享有与其持有分红权比例相应的分红权；（2）遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；（3）为公司的长期发展作出贡献。
七、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未按时向乙方支付分红，应承担违约责任，并赔偿乙方相应损失。
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XX有限公司股权激励计划
为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。
1、释义
1、XX、公司：指XX有限公司。
2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。
3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。
4、激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。
5、核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。
6、购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。
7、转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。
8、锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。
9、窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。
10、股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。
2、总体原则
本方案的制订基于以下原则：
1、坚持激励性与约束性并重的原则；
2、注重平衡所有者与经营者利益的原则；
3、权益分配贯彻重要性原则；
4、体现激励长期性原则；
5、合法合规性原则；
6、体现统一性，兼顾公司特殊性原则。
3、激励工具
公司无偿赠予激励对象占公司总股本20％的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，年度分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一年度。
年度分红权收益分为两部分发放，20％部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。
4、激励对象
激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。
5、时间安排
1、股权激励计划的有效期
本计划有效期为5年，即首次分红起计算，有效期结束，公司将不再
依据本计划授予激励对象任何权益。
2、购股安排
在满足业绩条件的情况下，分红数额的80%均须进行锁定，计划开始实施满五年后一次性强制用于购买公司实股。
在购买实股时，无论是当期或是延期购股，均在约定的窗口期中进行。
6、购股价格
购股价格为锁定期满后公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格。
若激励对象申请延期购股，则实际转股价格为授予时点的转股价格加上银行同期限（延期年数）贷款利率与出资前各公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格的孰高值。
7、权益安排及来源
激励对象目标持有实股的上限为届时公司总股本的20％。
实股的权益来源为增资扩股，且必须符合以下原则：
1、完成股权激励后，实际控制人不做改变，第一大股东必须仍为XX 或XX；
2、完成股权激励后，不改变中外合资企业的性质。
根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》规定，“在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。
8、资金来源
实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自有资金，若锁定期满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额，经激励对象申请，公司将用现金形式兑现余额。
若需要激励对象出资，则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内，考虑到出资能力，激励对象可申请延期购股，但延期购股的最长时间不得超过两年。
9、业绩考核
公司将根据《×××集团五年规划》中界定的相关指标进行业绩考核，考核结果以考核系数f(x)体现。
若f（x）大于等于0.8，则锁定期满后，激励对象可按照计划约定进行购股；
若f（x）低于0.8，则公司将有权终止激励对象购股计划，公司将以现金形式兑现分红账户余额，兑现方式如下：
实际分红额度＝分红账户余额×f(x)
10、特殊情况处置方法
1、公司层面
（1）公司被外部主体收购或与外部主体合并且控制权转移，则分红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更；
（2）公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更或转化为新公司股权。
（3）公司清算的，分红权计划取消，分红权股账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。
2、激励对象层面
当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方式处理：
（1）有负面影响的情况
1违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大经济损失；
2因犯罪行为被依法追究刑事责任；
3严重失职、渎职；
4公司有充分证据证明该员工在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失；
5未与公司协商一致，单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；
6其他由公司认定的对公司造成负面影响的情况。
激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由×××公司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。
2、没有负面影响的情况
1死亡（包括宣告死亡）；
2因丧失劳动能力而与公司终止劳动关系或聘用关系；
3因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止；
4与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；
5其它由公司认定的没对公司造成负面影响的情况。
激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则由×××公司（大股东）向激励对象进行回购，实股回购价格以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。
3、退休
激励对象退休时尚未实施转股的，则分红权账户有余额的兑现现金；激励对象退休时激励对象已经实施转股的，可继续持有实股直至死亡，死亡后由大股东回购，也可以自主选择在退休后由大股东回购，回购价款以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。
XX有限公司
2009年8月。