xxx科技有限公司股权激励机制方案
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
科技型公司股权分配方案
科技型公司股权分配方案科技型公司股权分配方案一、前言随着科技行业的快速发展，科技型公司股权分配成为公司管理中的重要一环。
科技型公司创业团队通常包含技术、运营、市场等各个角色，每个人都对公司的发展贡献不可或缺。
因此，科技型公司在股权分配上需要考虑到每个人的贡献和激励机制。
本文将探讨科技型公司股权分配方案，并提供一些参考建议。
二、股权分配原则1. 创始人股权在科技型公司创业初期，创始人所承担的风险和投入比其他股东更大，因此应该获得相对比例较高的股权。
通常情况下，创始人团队股权总额不低于公司总股本的50%。
2. 贡献与激励股权分配应该根据每个人在公司发展中的具体贡献程度进行考量，以激励员工的积极性和创造力。
比较常见的做法是通过按比例分配股权、以期权形式激励员工等方式来奖励优秀员工。
3. 股权锁定期为了保证股东的长期参与和对公司的稳定发展，应该设定一个股权锁定期，即在一定时间内，股东不得转让其股权。
通常，创始人团队的股权锁定期为3至5年。
4. 股权回购对于离职或者未能达到预期业绩的股东，在一定条件下，公司应该有权回购其股权。
这有助于确保公司股权的稳定性和发展。
三、股权分配方案1. 创始人团队股权分配创始人团队的股权分配是科技型公司股权分配的核心部分。
通常情况下，创始人团队的股权分配应遵循如下原则：（1）首席执行官（CEO）：作为公司的核心决策者和管理者，CEO应该获得较高比例的股权，通常占创始人团队股权总额的10%至20%。
（2）技术创始人：技术创始人在公司的技术研发、产品设计等方面具有重要作用，因此应该获得一定比例的股权。
通常，技术创始人的股权比例为10%至15%。
（3）市场创始人：市场创始人是公司的商业化推广者，负责市场策划、推广等工作，对公司的市场表现起着决定性的作用。
因此，市场创始人的股权比例通常为10%至15%。
（4）其他创始人：其他创始人根据其在公司中的具体职责和贡献程度，按照不同比例分配股权。
乐鑫科技股权激励计划
乐鑫科技股权激励计划乐鑫科技股权激励计划是一项旨在激励和激励公司员工的计划。
乐鑫科技是一家领先的物联网芯片制造商，致力于为全球客户提供创新的解决方案。
该股权激励计划为员工提供了一种机会，在公司的发展和成功中分享利润和成果。
乐鑫科技股权激励计划通过向员工提供公司股权作为一种奖励方式，来激励和吸引他们全身心地投入工作。
通过持有公司股权，员工可以与公司的利益紧密相连，并有机会共同分享公司的成长和盈利。
这不仅可以提高员工的工作动力和忠诚度，还可以促进员工的创造性和创新能力。
该股权激励计划的实施方式通常是通过定期向符合条件的员工发放公司股份或股票期权。
这些股份或期权的数量和分配方式通常根据员工的职位级别、贡献度和服务年限等因素来决定。
通过这种方式，公司能够回报和激励那些为公司的长期增长做出了重要贡献的员工。
乐鑫科技股权激励计划的实施对公司有多方面的好处。
首先，它可以帮助公司留住和吸引人才。
在当今竞争激烈的人才市场中，一个有吸引力的股权激励计划可以帮助公司留住那些有才华和潜力的员工，避免他们流失到竞争对手。
其次，它可以激励员工为公司的长期成功而努力工作。
员工知道他们的努力和贡献将直接影响到公司的价值和股份价格，这激发了他们的工作热情和投入度。
最后，它可以与员工的个人利益相结合，为员工提供一种参与公司成长和收益的机会。
总之，乐鑫科技股权激励计划作为一种激励和奖励机制，为员工提供了参与公司成长和利润分享的机会。
这不仅有助于留住和吸引人才，提高员工的工作动力，还可以促进公司的长期发展和成功。
乐鑫科技将继续积极推动并改进这一股权激励计划，为员工和公司创造更多的价值。
xxxxxx公司股权激励方案 - 副本
华源创世工业智能科技有限公司股权激励制度（草案）第一章总则第一条目的为提高华源创世工业智能科技有限公司（以下简称“华源创世”或“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍和核心技术业务骨干，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理和核心技术的水平，鼓励经营管理者和核心技术业务骨干为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住中高层管理团队和核心技术业务骨干。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
公正透明原则：增加奖励的透明度，强化管理监督；坚持先审计考核后兑现。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，激励对象共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
虚拟股权增值收益，即激励对象在虚拟股权激励有效期届满后，可以按照公司净资产计算其所持有的虚拟股权的增值额，要求公司以现金或其他方式兑现该部分收益。
第四条组织实施1、公司董事会或执行董事办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会或执行董事负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会或执行董事负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案完整版股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和业绩，许多公司纷纷采用股权激励方案。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关的权益，使员工与公司的利益紧密结合，共同为公司的发展努力的激励机制。
二、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有力的吸引工具，吸引那些具有卓越能力和潜力的人才加入公司。
同时，对于已经在公司工作的优秀员工，股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感，降低人才流失率。
2、激励员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的利益与公司的业绩直接挂钩。
这种利益的一致性将激励员工更加努力地工作，积极创新，为公司创造更多的价值。
3、提高公司的业绩和竞争力股权激励可以激发员工的团队合作精神，促进部门之间的协作，提高公司的运营效率和管理水平，从而提升公司的整体业绩和竞争力。
三、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的战略规划和经营决策起着关键作用。
2、核心技术人员拥有公司核心技术和专利的研发人员，他们的技术创新能力对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场营销、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业务增长和利润贡献较大。
4、有潜力的员工那些虽然目前职位较低，但具有较高的潜力和发展空间的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售或转让进行限制。
只有在满足特定条件（如业绩目标、服务年限等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
科技公司股权分配方案
科技公司股权分配方案
科技公司股权分配方案通常包括以下几个方面：
1. 初始创立阶段：创始团队按照其个人对公司的贡献和价值进行股权分配。
通常，创始团队成员的股权比例与其个人贡献成正比。
2. 融资阶段：在公司进行融资时，投资者通常会获得一定比例的股权作为回报。
创始团队和投资者之间的股权比例通常通过谈判确定。
3. 雇佣员工：公司会为雇佣员工提供股权激励计划，以激励和留住优秀员工。
股权激励计划可以包括股票期权、限制性股票等形式。
激励计划的股权比例通常与员工的职务、工作表现和贡献相关。
4. 高管层和核心团队：公司会为高管层和核心团队成员提供额外的股权激励，以激励他们为公司的长期发展做出贡献。
5. 特殊情况：对于某些关键员工、顾问或合作伙伴，公司可能会根据其专业能力、市场价值和贡献程度通过特殊股权分配方案提供激励。
需要注意的是，股权分配方案的设计应考虑公平、合理和透明，以确保各方的利益得到平衡。
同时，股权分配方案应与公司的长期发展目标相一致，并能够吸引和留住优秀的人才。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励方案策划【精选5篇】
股权激励方案策划【精选5篇】股权激励方案【篇1】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如：公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比年，净利润增长不低于20%;第二个行权期相比年，年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比年，年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比年，年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其和的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了的5.3%(见表1)。
网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为：相比，- 净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
小公司股权分配方案案例分析题
小公司股权分配方案案例分析题小公司股权分配方案案例分析1. 背景介绍在中国的传统企业家家族企业模式中，公司的股权分配往往比较集中，由家族成员控制，这样的分配模式有利于迅速决策和实施，但也存在着治理和继承问题。
随着中国经济的发展和企业形态的多样化，越来越多的公司开始采用股权多元化的分配模式，以吸引更多的投资者和实现更灵活的治理。
本文将以一个小公司的股权分配方案为例进行详细分析。
2. 公司背景深圳XX科技有限公司成立于2010年，是一家专注于智能硬件研发和制造的小公司，拥有自主知识产权的产品在市场上表现良好。
公司初创时，由创始人张明控制绝大部分股权，其他几位合伙人持有少量股权。
随着公司规模的扩大和业务的发展，公司需要吸引更多的投资者参与，以获得更多的资金和资源支持。
3. 分析问题在公司需要引入新投资者的情况下，如何设计合理的股权分配方案是一个重要的问题。
方案应能平衡创始人和新投资者的利益，为公司的长期发展提供稳定的支持。
在制定股权分配方案时，需要考虑以下几个因素：（1）公司治理：公司治理是一个关键因素，应设立一个独立的董事会并制定相关决策程序，以保证公司的独立性和公正性。
（2）创始人利益保障：创始人在公司初期投入了大量的时间和精力，应保证其在公司发展中的利益和话语权。
（3）新投资者的利益：新投资者对公司的投资需要得到回报，因此应根据投资额度和预期回报来确定其股权比例。
（4）激励机制：设计合理的激励机制，以吸引、留住和激励优秀的员工，提高公司的竞争力。
4. 股权分配方案设计（1）创始人股权保留：创始人张明在公司创立时控制60%的股权，作为他对公司的贡献和决策权的回报，应保留25%的股权。
剩余35%的股权可以作为激励机制，根据其领导能力和业绩表现给予释放。
（2）新投资者股权：根据投资额度和预期回报，确定新投资者的股权比例。
假设新投资者投资1000万元，预期回报率为20%，可以给予10%的股权。
（3）员工股权激励：对于核心员工，可以设计股权激励计划，根据员工的贡献、时间和绩效，给予一定比例的股权奖励。
科技公司股权分配方案模板
科技公司股权分配方案模板科技公司股权分配方案模板一、背景介绍为了进一步激励和吸引优秀人才，提高公司治理水平，确保公司良好的经营运营，公司特制定本股权分配方案。
本方案以科技公司股东大会通过的《关于设立员工持股计划的议案》为依据，旨在规范公司股权激励政策，确保公司在员工激励方面的公平公正，并创造良好的发展环境。
二、股权分配目的1. 激励和留住优秀人才：通过股权激励，吸引优秀人才加入公司，并留住核心人员，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 促进公司发展：员工作为股东参与公司决策和管理，能够更加积极地为公司发展贡献自己的智慧和力量，推动公司取得更好的发展成果。
3. 提升治理水平：引入员工股东可以增加公司的监管力度，促进公司内部治理和监督，提高公司治理水平。
三、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应以公平、公正、透明为原则，遵循市场化的原则，使公司股权分配更加符合员工个人贡献和价值。
2. 激励驱动原则：股权分配应以激励员工为目的，既要激励员工积极主动地为公司发展贡献力量，也要激励员工积极主动地提升自身能力和素质。
3. 长期绩效原则：股权分配应以长期绩效为评判标准，即员工在公司工作的时间越长，绩效越好，应获得的股权比例越高。
4. 程序公开原则：股权分配应以公开程序的方式进行，通过公司内部公告和员工个人获得明确的股权分配信息，确保公开透明。
5. 风险控制原则：股权分配应控制风险，确保公司股权结构的稳定性和可持续发展，尽量避免对公司的经营和治理产生不利影响。
四、股权分配对象根据公司股东大会通过的《关于设立员工持股计划的议案》，公司决定向全体员工提供参与股权分配的机会，包括正式员工和实习生。
不分性别、职位、文化背景和国籍，一律平等对待。
五、股权分配方式公司将采取以下方式分配股权：1. 股权认购：员工按照公司规定的认购比例向公司认购股权，认购价格低于市场价，用于鼓励员工参与股权激励。
认购股权的份额与公司服务年限、绩效等指标挂钩。
有限公司股权激励方案设计模板
***有限公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。
一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。
按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。
另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。
但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。
股权激励方案范本
股权激励方案一、目的为进一步稳定XX科技有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。
二、原则1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。
2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。
三、股权激励方案适用对象及服务时间1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年；2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过1年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。
但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。
3、第一批股权激励的成员：为——年——月——日前服务于公司。
对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于——年——月——日服务于公司的，可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权。
四、股权激励基金构成及运作1、公司股东拿出公司%的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统一由XXX代持，并与每位持有人签署三方协议。
2、第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由XXX代为持有。
3、XXX代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户专项管理。
4、公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途：A、用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。
B、第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。
北京XX科技有限公司股权收益权激励方案
XX科技有限公司股权收益权激励方案第一章总则为进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，XX科技有限公司（以下简称“公司”）制定《XX科技有限公司股权收益权激励方案》，具体如下：一、基本依据本激励方案依据《公司章程》的相关规定，由公司董事会制定并报股东会批准实施。
二、基本原则㈠公平、公正、公开；㈡激励和约束相结合；㈢股东利益、公司利益和员工利益一致性。
三、主要目的㈠倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；㈡激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；㈢帮助管理层平衡短期目标与长期目标；㈣吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；㈤鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。
第二章定义一、股权收益权激励指对符合本方案规定的公司员工（以下称“激励对象”）授予一定份额的股权收益权单位，如激励对象能够满足在规定的服务期间持续任职并且能够完成业绩考核指标等前提条件，将可以依据其持有的股权收益权单位所对应的股权比例享有相应的公司利润分配权益。
二、股权收益权指在激励对象与公司存续劳动关系的前提下，按照本激励方案规定，激励对象基于获授的股权收益权单位享有的参与分配公司可分配利润的权利。
三、股权收益权单位（或称“激励份额”）指股权收益权的份额化表现形式，本激励方案项下股权收益权单位总份数为xx万份，对应公司基础股权的收益。
前述股权收益权单位总额对应的基础股权系按照公司A轮融资时公司的估值xx亿元计算。
如公司后续估值发生调整，则激励对象后续获授的股权收益权份额所对应的估值按照当期新的估值予以调整。
第三章股权收益权激励的对象公司完成A轮融资前入职并转正，且公司实施股权收益权激励前与公司劳动关系存续的员工。
本方案激励对象不包含公司创始团队成员及销售类。
第四章基础股权的来源本方案用于股权收益权激励的基础股权来源于公司现有股东持有的股权。
股权激励方案模板
股权激励方案模板股权激励方案模板一、背景和目的公司为了激励和留住优秀的员工，特制定股权激励方案。
本方案旨在通过授予股权，使员工与公司的利益紧密相连，共同分享公司的成长和发展。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
三、股权激励计划1. 股权授予对象本方案将针对公司内部员工，根据员工的职位、绩效和贡献等因素，确定股权授予对象。
2. 股权授予方式(1) 直接授予：公司将直接向符合条件的员工授予股权。
(2) 期权授予：公司将向符合条件的员工授予期权，员工在特定条件下可选择行使期权。
3. 股权授予条件(1) 服务期限：员工需在公司连续工作一定期限后方可获得股权。
(2) 绩效要求：员工需达到一定绩效标准才能获得股权。
(3) 其他条件：根据具体情况，公司可设定其他条件。
4. 股权分配比例公司将根据员工的职位、绩效和贡献等因素，确定股权分配比例。
5. 股权行权规则(1) 行权期限：员工获得股权后，需在一定期限内行使。
(2) 行权方式：员工可选择以现金购买公司股权或以其他方式行使股权。
(3) 行权限制：员工行使股权需遵守公司制定的行权限制。
6. 股权回购规定公司将设定股权回购机制，以便在员工离职或其他特定情况下回购员工持有的股权。
7. 股权激励时间表公司将制定股权激励的时间表，包括股权授予时间、行权时间和回购时间等。
8. 股权激励的影响和风险提示公司将向员工说明股权激励可能带来的影响和风险，并提供相应的解释和建议。
9. 方案变更和终止公司保留根据实际情况调整和终止本方案的权利，并将及时通知员工。
四、其他事项1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和解释。
以上为股权激励方案模板，具体实施细节将根据公司实际情况进行调整和制定。
请员工详细阅读并理解方案内容，如有疑问，请随时与人力资源部门联系。
晶科科技股权激励方案
晶科科技股权激励方案随着全球科技行业的快速发展，科技企业的核心竞争力已经不再局限于技术研发和产品创新，而更多地体现在人才的吸引和留存上。
为了激励员工的创新和积极性，晶科科技决定推出股权激励方案，以分享企业成长的果实，让员工与企业共同成长。
在这份股权激励方案中，我们将详细阐述激励对象、激励计划、股权授予、激励机制等相关内容。
一、激励对象股权激励方案的对象旨在覆盖公司全员，但优先考虑核心技术团队和高级管理人员。
核心技术团队包括技术研发、产品设计、市场营销等关键岗位；高级管理人员包括各部门经理、高级顾问等。
这些员工对于公司的发展具有重要的贡献和影响力，他们的成长和发展与公司利益直接相关。
二、激励计划晶科科技的股权激励方案将采用定期授予、激励期限等方式设置激励计划。
定期授予是指按照一定周期（比如每年）定期向符合条件的员工授予一定数量的股权，以奖励其对公司的贡献和忠诚度。
激励期限是指员工获得股权后需要锁定一定时间，以保证员工的激励效果与公司利益长期保持一致。
三、股权授予股权的授予将根据员工在公司的工作年限、绩效表现、职级等综合因素确定。
授予的形式可以是限制性股票、期权激励等，具体方案将由公司董事会和相关委员会审议决定。
授予的股权将在员工锁定期满后逐步解锁，实现员工与公司共同发展的目标。
四、激励机制为了更有效地激励员工，晶科科技将建立一套完善的股权管理及激励机制。
这包括股权期权的行权条件、激励对象的退出机制、股权激励的税收政策等方面。
通过不断完善激励机制，公司将吸引更多的优秀人才加盟，为公司的长远发展提供有力支持。
股权激励方案的实施将有利于激发员工的创新潜力和工作热情，加强团队凝聚力和执行力，有力推动公司稳健增长。
希望通过这份股权激励方案，晶科科技能够吸引更多优秀人才加入，携手共创美好未来。
乐鑫科技 股权激励计划
乐鑫科技股权激励计划
乐鑫科技是一家专注于物联网芯片和解决方案的领先企业。
作为一种常见的员工激励机制，股权激励计划是乐鑫科技为吸引和留住优秀人才而推出的一项福利政策。
乐鑫科技的股权激励计划允许员工以较低的优惠价格购买公司的股票或获得股票奖励。
这种激励机制可以使员工与企业的利益相关，增强员工的工作动力和归属感。
具体的股权激励计划细节可能因公司内部政策和员工级别的不同而有所区别，但一般包括以下几个方面：
1. 股票期权：员工可以在特定的时间内按照约定价格购买公司股票。
2. 股票奖励：员工表现出色或满足一定的绩效指标时，公司会赠送一部分股票作为奖励。
3. 股票分红：如果乐鑫科技分红，员工持有的股票将获得相应的股息。
4. 长期激励计划：公司可能设立长期激励计划，根据员工在公司的服务年限和绩效来奖励股票。
通过股权激励计划，乐鑫科技希望可以激励员工为公司的发展贡献更多的力量，并让员工与企业共同分享成长的回报。
这种
激励机制可以帮助乐鑫科技留住人才，增强员工的忠诚度和归属感，同时也提高公司整体的竞争力。
晶科科技股权激励方案
晶科科技股权激励方案一、引言作为一家技术创新型企业，晶科科技一直致力于打造高效、可持续的生态系统，以实现可持续发展为使命。
股权激励作为企业激励管理层和员工的一种重要方式，对于激发企业员工的创新活力、激励员工对企业长期目标的积极参与具有重要意义。
晶科科技制定了本股权激励方案，以推动企业发展，实现公司与员工共赢。
二、目标1. 激励管理层和核心员工：通过股权激励，激励公司核心管理层和技术研发、市场营销等关键岗位的员工，激发其创新活力和团队合作精神，提高工作效率和创造力。
2. 提高员工忠诚度：通过股权激励，吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度和稳定性，减少人才流失，保障企业的长期发展。
3. 实现企业价值最大化：通过股权激励，激励员工以公司的长远利益为导向，共同推动企业战略目标的实现，实现企业价值最大化。
三、方案设计1. 对象范围：本股权激励方案主要针对公司的中高级管理层和核心员工，具体包括但不限于研发部门、市场部门、销售部门、运营部门等关键岗位的员工。
2. 股票激励计划：在员工入职后一定工作年限后，由公司向符合条件的员工提供公司股票或股权期权，根据员工的职位、贡献度、工作年限等因素确定股票或股权期权的数量，并在一定的锁定期后逐步解锁，以激励员工长期发展。
3. 绩效挂钩：股权激励与员工的工作绩效挂钩，员工的绩效表现将影响其获得股权或股权期权的数量，鼓励员工通过绩效提升来获取更多的股权激励。
4. 风险控制：公司将建立完善的风险控制机制，确保股权激励方案的合理性和稳定性，同时灵活变通，根据市场环境和公司发展情况对股权激励方案进行调整。
四、实施路径1. 员工教育：公司将通过培训和内部沟通，向员工普及股权激励的相关知识，让员工深刻理解股权激励对于企业和个人的意义。
2. 激励机制搭建：公司将建立一套完善的股权激励机制，包括股权激励计划的规划设计、实施方案的制定、股权激励管理体系的搭建等。
3. 实施监督：公司将设立专门的股权激励实施监督部门，通过严格的监督和审核机制，确保股权激励方案的公正性和合理性。
公司股权激励协议
公司股权激励协议书甲方：xxx 身份证号：乙方：XXX 身份证号：现有甲方经营的西安xx 科技有限公司（简称xx 科技），目前正处于需要长足发展关键时期，为进一步建立公司的精英团队、塑造公司价值、治理公司结构、开拓市场，真正做大做强。
为此，甲方经过慎重思考，并与乙方协商，甲方拿出部分公司作为公司的股份期权激励手段：第一条根据双方商定，从2010 年月日起出让公司%股权，作为对公司核心人员激励。
第二条甲方出让股权后，公司的持股比例：1)xxx：%2)XXX ：%3)XXX ：% 其他未分配股份由甲方代为持有，直至分配。
第三条股权分置完成后，xxx 作为总经理，全权处理公司事务；财务方面，对所有股东按月通报。
根据公司战略发展需要，公司战略方向需要调整，公司所有股东开会商议，但甲方具有最终决断权。
第四条股权分置完成后，股东的权利和义务遵行《公司章程》，另外，乙方同时享有以下事物的监督权1) 公司的每季度的投资预算；2) 新业务拓展；3) 核心管理人员变更；4) 重大的促销活动；第五条公司的增资和融：1) 公司增资、融资事宜，按《公司章程》约定，需要通过董事会决议；2) 公司如需要增资，从2011 年1 月1 日期，按股份进行出资。
3) 公司融资过程需要股东出让股份的，如无其他协议约定，所有股东按公司股权整体出让比例同比稀释股份；第六条关于股份的转让与股东的退出：1) 乙方的激励股权在2011 年月日前不能以任何方式转让股权。
2) 乙方在2011 年月日前离职，视为无条件放弃股份及相应一切权利。
第七条基于公司的长足发展，股东工资应尽量让渡于公司的长期发展，在2011 年1 月1 日之前股东的工资应定为：第八条如果公司现金流紧张，根据董事会商定，应首先延迟股东的公司发放。
第九条本协议未尽事宜以公司章程为基准，本协议一式三份，甲乙各执一份，签字股东留存一份备案，自甲乙双方及第三股东签字并经公司盖章确认后生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 总则第一条 实施股权激励机制的目的文件编号 版本 编制日期 审核日期 核准 日期xxx 科技有限公司---------股权激励机制方案---------1.公司综合上市及非上市公司的股权激励机制的经验，结合公司快速成长及上市目标的战略规划，对比分析评估股权激励机制的不同模式，特引进模拟股票期权制度（也称期股制度）；2.目的在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制,改进原利润的分配制度，克服公司发展中的短期行为，吸引更多的优秀人才，促使公司高级管理人员和技术人员与公司经济利益和成长的有机结合，进而提高公司的整体团结协作能力；3.强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩的稳步快速上升。
第二条实施股权激励机制的原则1、受益人（行权人）不能无偿获得模拟期权，本方案中受益人所获得的模拟期权以认购规定的实有股份为前提；2、模拟期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为模拟股票期权的来源，公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；3、本次方案中，公司模拟期权制度的安排既着眼于解决历史遗留问题又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才；4、本实施方案以激励中高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为模拟股票期权的来源，按本方案中的规定，由受益人购买一定数额的股份，另外根据其购买股份的一定倍数，获得相应的利润分配权，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
xxx科技有限公司股权激励机制执行方案2、模拟股票期权的持有人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例为----万股，占公司注册资本的比例为：-----%，公司总资产评估按---亿股，每股----元定价；第五条在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围确定的标准为按公司的关键岗位确定，实行按岗定人，依据人力资本价值评价要素：企业影响力、创造力、经验阅历、历史贡献度、发展潜力、适应能力等要素，加以考核评估，以避免模拟期权授予行为的随意性。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员，由公司购回股权数量，转为激励期权，不得取消、变更、终止；股权激励机制管理方案保密度：加密文档不可翻印Page 3 of 8 文件编号：第九条本方案确定的受益人范围为：1、公司外聘经理级以上干部、部门经理、副经理、主任、主管；2、研发部、生技部、品管部高级技术人员；3、组长及骨干人员；第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时间第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予数量总量为：---万股，即公司总模拟股票的-----%，其中，----万股作为初次授予时的实股备用量，---万股作为向受益人配给期股的数量；2、每个受益人的授予数量，按高级（高级管理人员；高级研发技术人员）、中级（部门经理）、基层和骨干分级，分配比例4：2：1，总经理与副总经理按2：1，模拟的期股按实股的---倍配给，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；基层及骨干人员分5级,每级相差15%;3、受益人购买实股的价格按所占模拟股票期权授予年度的上一年度的净资产的二倍予以认购。
受益人认购实股部分的价款归原提供模拟股票期权的股东所有，视同股份转让款。
受益人缴纳价款的时间为与公司签订授予模拟股票期权协议后的三日内。
受益人不能放弃实股部分的股份认购，否则，放弃实股认购权的视同同时放弃被授予模拟股票期权的权利；第十一条模拟股票期权的授予期限1、本模拟股票期权的授予期限为3年（---年----年），受益人每1年以个人被授予模拟期权数量进行行权。
2、本方案中，模拟股票期权的授予以1年为一个周期，如果受益人在本方案的初始实施年度的以后各年度按本方案的规定，应该被授予期权的，其被授予期权的年限相应予以减少，授予模拟期权的总数亦相应按比例减少，尚未行权的模拟期权按后续年度的行权时间统一行权。
xxx科技有限公司股权激励机制执行方案3、授予期权的第一个年度的利润分配，如果授予时间不足一年的，所分配利润按当年被授予模拟期权的月度时间计算。
第十二条模拟股票期权的授予时间1、受益人受聘、升迁的时间作为模拟股票期权的授予时间。
受聘到应授予模拟期权岗位后，须经过试用期考核后方能被授予模拟股票期权，试用期延长的，须经延长后通过考核方能被授予模拟期权。
由公司较低岗位升职到应授予模拟股票期权岗位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予模拟股票期权，如果原较低岗位按本方案的规定，也授予模拟股票期权的，按新岗位应予授予的数量予以补足，补足数量为新岗位数量减去原岗位数量的差除以六，乘以本次期权方案实施的剩余年度。
补足部分为实股和期股，比例按本方案中的相关规定执行，如果公司本次实施模拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足。
可由董事会在下一个周期进行相应调整；2、受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受，在下一年度如果依然符合模拟期权的授予条件的，可以要求公司重新授予，但授予时间应减少一个年度，同时模拟期权的实股部分和期股部分相应减少六分之一。
在两个年度内，如果享有资格的受益人拒绝接受模拟期权或者在拒绝后没有再次申请公司授予模拟期权的，视同永远放弃被授予模拟股票期权的资格。
第十三条模拟股票期权的行权价格行权价格按受益人被授予模拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，在受益人按本方案进行行权时，行权价格保持不变，本次行权价格为每股RMB：1元；第十四条模拟期权的行权方式1、本方案中，行权采用匀速行权的方式。
受益人在被授予模拟股票期权后，享有该模拟期权的利润分配权，在每年一次的行权期，受益人用所分得的利润进行行权，享受股票期权15%的利润分配额度，模拟股票期权在没有转化成实股时，不影响公司原有总资本及股份结构，模拟期权持有人不享有除利润分配权外的其他权利。
股权激励机制管理方案保密度：加密文档不可翻印Page 5 of 8 文件编号：2、在第一次行权时，受益人所持有的在被授予模拟股票期权时所认购的期股利润一同计算。
3、受益人的利润分配收益如果大于当年的行权价款，50%的部分不以现金的方式向受益人变现，而暂存于公司用于受益人的下一次行权价款，3年期满后，受益人在行权后出现利润所得有剩余的，公司将以现金的形式支付给受益人；4、受益人按本方案的约定所取得的利润分配所得，如果不足以支付当次受益人所应交纳的行权价款，受益人应采用补交现金的方式来进行行权，否则视同完全放弃行权，应行权部分模拟期权股份无偿转归原股东所有，由董事会作为模拟期权的股份来源部分进行管理。
但对本次行权的放弃并不影响其他尚未行权部分的期权，对该部分期权，期权持有人仍可以按本方案的规定进行行权；5、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
股权不得转让；6、本方案实施模拟股票期权的目的在于对公司高级管理人员和核心技术人员进行长期激励，按本方案实施模拟股票期权的任意年度，受益人按本方案所分得的利润可以对所配给的所有模拟期股进行行权的，不予加速行权。
7、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第十五条关于行权的特别规定1、如果在实施模拟股票期权方案后，公司成功上市，受益人对持有的尚未行权部分的期股的行权有两种选择。
一是按本方案第十四条的规定行权；二是可以要求公司支付相应期权折算为母公司市场价格与受益人被授予模拟期权股票时公司净资产的百分之一百五十的行权价格的差额，以公司上市的市场价格确定。
2、受益人选择权应当在被授予模拟期权时确定。
出现本条第一款第二种行权方式时，受益人的的期股实际为名义额度，受益人被授予的期股不发生权利转让。
第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理xxx科技有限公司股权激励机制执行方案第十六条董事会认定的有特殊贡献者，在提前离职后可以继续享有模拟股票期权，但公司有足够证据证明模拟股票期权的持有人在离职后、模拟期权尚未行权前，由于其行为给公司造成损失的，或虽未给公司造成损失，但加入与公司有竞争性的公司的，公司有权中止直至取消其模拟期权；第十七条未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，终止尚未行权的模拟股票期权；第十八条因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，对模拟期权持有人尚未行权部分终止行权；第十九条聘用期满，模拟期权尚未行权部分可以继续行权；第二十条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，对尚未行权部分终止行权；第二十一条因违法犯罪被追究刑事责任的，对尚未行权部分终止行权，对已行权部分及在授予模拟期权时认购的实股部分应向原提供模拟期权的股东进行转让，但只就原认购部分返还对价，授予的期权部分不予支付对价；第二十二条因公司发生并购及其他公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供模拟期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司模拟期权方案执行的连续性；第七章内部交易规则第二十三条内部交易1、公司分配的模拟期权禁止转让或私下交易。
2、对实股部分的转让以《公司法》及公司章程作为规范。
第八章模拟股票期权的管理机构第二十五条模拟股票期权的管理机构股权激励机制管理方案保密度：加密文档不可翻印Page 7 of 8 文件编号：公司董事会在获得股东会的授权后，设立薪酬委员会。