企业股权激励方案设计与实施课程.doc
股权激励设计方案
股权激励设计方案背景在现代企业中，如何激励员工的工作热情和积极性是一个重要的管理问题。
股权激励作为一种常见的激励手段，被越来越多的企业采用。
它通过给予员工一定比例的公司股权，激励员工积极参与企业的发展，提高企业的业绩。
目标本文档旨在设计一个有效的股权激励方案，以提高员工的工作动力和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
设计方案1. 股权分配比例为了确保股权激励能够对员工产生足够的激励效果，需要合理确定股权的分配比例。
分配比例可以根据员工的岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合考虑。
例如，对于高级管理人员和核心技术人员，可以给予较高的股权比例，以体现他们对企业发展的重要贡献。
而对于普通员工，股权比例可以相对较低，但仍需保持一定的激励效果。
2. 股权授予条件为了确保股权激励的有效性，需要设定一定的条件来授予股权。
这些条件可以包括员工在公司的工作年限、绩效考核结果、发展潜力等。
在设定条件时，要注意平衡各项指标的权重，避免将股权激励过于集中在某一方面，导致其他员工的不满和动力下降。
同时，还要考虑到员工的个人意愿和权益，避免过于强制性和歧视性。
3. 股权回购机制为了保障股权激励的公平性和稳定性，需要设立股权回购机制。
这意味着员工在一定的时间段内，可以选择将手中的股权以一定价格回售给公司。
股权回购机制可以有效避免因员工流失导致的股权稀释和风险，也可以解决员工需要变现的情况。
回购价格需要根据公司的经济状况和市场情况进行合理确定，避免过高或过低导致员工利益受损。
4. 股权激励信息公开为了保障股权激励的透明度和公正性，需要将股权激励方案的相关信息进行公开。
包括股权分配比例、授予条件、回购机制等。
公开信息可以通过内部通知、公司网站、员工手册等方式进行发布。
同时，还可以设立相应的沟通渠道，接受员工的意见和建议，提高方案的可行性和可接受性。
结论股权激励是一种有效的激励手段，可以提高员工的工作热情和积极性，促进企业的长期稳定发展。
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
股权激励的设计与操作方法
股权激励的设计与操作方法
股权激励是指企业通过给予员工股权或股票期权来激励员工增强企业的合作意识、推动企业的发展和成长。
股权激励的设计和操作方法主要包括以下几个方面：
1. 设计股权激励计划：股权激励计划应该根据企业的发展目标、战略规划、人才需求和薪酬策略等因素进行设计。
其中需要明确股权激励计划的对象、股权分配比例、授予方式、股权期限和解除或转移条件等。
2. 选择股权激励方式：股权激励方式主要有股票期权激励、限制性股票和实际股权激励等形式。
企业应根据自身情况和员工需求选择合适的股权激励方式。
3. 确定股权激励的条件：企业应该明确员工获得股权激励的条件，包括获得股权的时间、获得的股权数量、获得股权的条件和限制条件等，以确保激励的公平性和有效性。
4. 实施股权激励：企业应该通过向员工发放股票或股票期权等方式来实施股权激励计划。
同时，企业也需要对股权激励计划进行有效的管理和监督，确保计划的实施符合法律法规和企业政策。
5. 考核股权激励效果：企业应该通过评估股权激励计划的效果，以确保计划的有效性和公平性。
同时，企业还应该考虑股权激励在员工激励中的比重，以避免
因过分关注股权激励而导致员工其他方面的积极性下降。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
股权激励方案设计实操[29页]教案资料
![股权激励方案设计实操[29页]教案资料](https://img.taocdn.com/s3/m/055dbba8bb0d4a7302768e9951e79b8969026843.png)
增长率占60%权重。 ➢公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
17
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
➢掌握特殊技能，培养周期较长或 培训投入较大；
➢属于市场稀缺人才，招聘难度较 大。
高附加值或难以取代
第二批 第二批
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期
价：出资价格 量：收益测算
S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期
第一周期 2011-2015年
面 ➢ 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，
考 C为合格，D为不合格。
核
10/22/2024
23
考核结果的应用
公
加权完成率F区间
司
层
60%＞F
面 考
80%＞F≥60%
核
F≥80%
分红比例调整办法 当年不分红
当年分红比例调整为拟定分红比例的80% 按原计划分红比例分红
2
股权激励目的
1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。
S公司股权结构
股东A
61%
股东B
18%
股东C
18%
《股权激励设计方案》.doc
《股权激励设计方案》股权激励计划的设计有五个连续的步骤:掌握股东当前的价格和数量，做一首诗，做一个个性化的计划，实现一个飞跃，让苦苦挣扎的股东去学习，最终是培养习惯和行为，形成习惯和习惯，形成质量和质量决定命运。
学习就像电池。
在未来的某一天，你学到的每一种知识都会让你大吃一惊。
推荐重复、要求压力、提出问题、创造激励成果的温馨提示* *为了让您更清楚地了解股权激励计划的原则和框架，我们专门汇编了我们老同学的真实案例，帮助您阅读下面的S公司简介。
*公司简介建立于。
主营业务:空调研发、制造、销售一体化地区:总部位于安徽，销售网络遍布全国及世界许多国家和地区。
公司占地面积1000多亩，获得了省级民营企业强、市级优秀工业企业等多项荣誉。
主要问题:、非国有企业但缺乏自上而下的热情与国有企业的强烈意识、主动性、许多不能离开公司的老员工、公司面临第二次创业和老企业新工作、高级食品和服装安全对金钱不敏感。
s公司简介、增强管理者的主人翁意识，留住核心人才、改善企业文化，消除股东和非股东之间的明显差异、创造职业平台，吸引优秀人才、到退休年龄的股东合理退出管理岗位、减少浪费，提高公司利润。
股权激励的目的:在设计s公司股东b股东c股东d股东AS 公司股权结构时:激励周期人:激励目标股:激励模式布局:持股平台价格:投资价格体系设计方案数量:收益计算部门模拟平台事业部模拟平台s公司股权布局和激励平台设计s公司股东b股东c股东d股东a 股东公司大股东代表激励目标投资者公众股海外业务部模拟平台子公司激励平台当总部激励平台时:人在激励周期中:激励目标股票:激励模式布局:股份持有平台价格:投资价格体系设计方案数量:收益计量股票选择是成功的一半相关的激励工具的特征股利权增值权决策权投资退出绩效奖金业绩奖金干股虚拟股票根XXX容易适应成熟、稳定利润企业期权增值权 a right XradicXX易于适应良好前景= RadicradicXradic，一种具有大发展空间且暂时没有利润或现金流紧张的企业的虚拟股权，易于适应具有大发展空间、利润的企业的真实股权。
股权激励方案设计与实施
股权激励方案设计与实施股权激励作为一种重要的企业激励机制，被广泛应用于公司治理和员工激励体系中。
本文将针对股权激励方案的设计与实施进行分析和讨论。
一、引言股权激励可以激励员工的积极性和创造力，加强员工与企业的利益共同体意识，促进公司的长期稳定发展。
因此，设计和实施一套科学合理的股权激励方案对于企业来说至关重要。
二、股权激励方案的设计步骤1.明确目标：制定股权激励方案的首要任务是明确目标。
企业应该明确激励的对象、激励的目标和激励的时间周期，确保激励方案的针对性和可操作性。
2.选择激励方式：股权激励方式多种多样，企业可以选择合适的方式来激励员工，如股票期权、股票奖励、股权投资等。
根据企业的实际情况和员工的需求，选择适合的激励方式。
3.确定激励比例：激励比例是股权激励方案中的重要内容，企业需要根据员工的贡献和领导层意见综合考虑，确保激励比例公平合理，并具有相应的激励效果。
4.制定激励期限：激励期限是指员工需要满足一定的条件和要求后才能享受股权激励权益的时间周期。
企业应该制定明确的激励期限，并设定相应的考核机制，以确保员工的绩效表现符合激励要求。
三、股权激励方案实施的关键问题1.激励对象的选择：企业需要根据员工的职位、岗位、工作表现等因素来确定激励对象。
不同级别的员工激励方式和比例可能有所不同，企业需要进行精细化的分类管理，确保激励方案的有效性。
2.激励方式的优化：企业在制定股权激励方案时，应该考虑激励方式的优化。
例如，可以将激励时间或条件与企业的业绩目标相挂钩，鼓励员工通过共同努力实现企业的长期发展目标。
3.激励期限的管理：激励期限的管理是方案实施的核心问题之一。
企业需要建立健全的考核机制，监控员工的绩效表现，并确保员工在激励期限届满时能够按照规定享受对应的股权激励权益。
四、股权激励方案实施的案例分析以某知名科技公司为例，该公司制定了一套完整的股权激励方案，并取得了显著的效果。
该方案涵盖了所有级别的员工，激励比例和期限根据员工的不同职级和职责进行了细化。
股权激励方案设计及实施计划三篇
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
股权激励方案设计方法与实施-精编.doc
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲：模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
股权激励法设计与实施培训教材
2
股权激励工具的类别
是赠与股票价值的增量还是全值
工具举例 全值赠与(full value grants) 是以真实 的股票还 是虚拟的 股票 受限股票(restricted stock) 绩效股票(performance share) 模拟股票 (phantom stock) 增值权(appreciation)
确定一个合理的业绩目标 和一个科学的绩效评估体系 ，如果激励对象经过卓有成 效的努力后实现了预定的业 绩目标，则可以获得奖励， 并且这种奖励以本公司股票 形式授予，因此激励对象还 有可能得到以后年度股价上 升带来的风险收入。
P1 10.50元 P2 P3
01/8/25
时间
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三、股票增值权
它给予增值权持有者获得公司股价（或净资产）上 升所带来的收益，收益为行权价与行权日市场价（ 或授予时与行权时的净资产价格）之间的价差，由 公司支付现金或股票或现金与股票的组合。
1
人力资本理论
发展是人类社会永恒主题，在当今科学技术高度发达 的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代 科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现 代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随 社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要 地位和作用。 物质资本为人力资本提供担保， 人力资本产权特点与其个人天然不可分离。
11
决定股票期权价值的六个因素
Black-Scholes公式基于六个关键因素来定价：
变量的变化
期权到期日 行权价格 股票价格 股价波动 预期红利 无风险利率 增加 增加 增加 增加 增加 增加
期权价值的变化
增加 减少 增加 增加 减少 增加
股权激励课程设计
股权激励课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解股权激励的基本概念，掌握其定义、类型及适用范围。
2. 学生能掌握股权激励对企业发展和员工激励的重要作用，了解股权激励在我国企业中的应用现状。
3. 学生能掌握股权激励方案设计的基本原则和关键要素。
技能目标：1. 学生具备分析企业现状，判断股权激励适用性的能力。
2. 学生能够根据企业特点设计初步的股权激励方案，并能够进行简单的效益分析。
3. 学生能够运用所学知识，对现实案例进行分析，提出改进建议。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对股权激励制度的认同感，激发他们关注企业发展和员工激励的兴趣。
2. 增强学生的团队协作意识，培养他们在团队中积极沟通、共同解决问题的能力。
3. 培养学生具备创新精神和实践能力，使他们认识到知识在实际工作中的重要性。
课程性质：本课程属于经济学与财务管理领域，旨在帮助学生了解股权激励相关知识，提高其实践操作能力。
学生特点：高二年级学生，已具备一定的经济理论基础，具有较强的学习能力和探究欲望。
教学要求：结合学生特点，注重理论联系实际，采用案例教学、小组讨论等形式，提高学生的参与度和实践操作能力。
通过课程学习，使学生在知识、技能和情感态度价值观方面取得具体的学习成果，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 股权激励基本概念与类型：介绍股权激励的定义、分类及适用范围，分析不同类型股权激励的特点和优缺点。
2. 股权激励的作用与价值：阐述股权激励对企业发展和员工激励的重要作用，探讨股权激励在提升企业竞争力、降低代理成本等方面的价值。
3. 股权激励方案设计原则与关键要素：讲解股权激励方案设计的基本原则，如公平性、激励性、长期性等，分析关键要素，如激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。
4. 股权激励在我国企业中的应用：分析我国企业股权激励的现状、问题和成功案例，探讨股权激励在我国企业中的实践经验和启示。
企业股权激励方案设计与实施
企业股权激励方案设计与实施股权激励是企业内部管理体系的重要组成部分，它可以激发员工的积极性、提升团队凝聚力、吸引优秀人才并促进企业长期稳定发展。
本文将探讨如何设计与实施企业股权激励方案，以期为企业提供有益的参考。
一、股权激励方案的设计1.明确目标与原则企业股权激励方案的设计应当明确激励目标和原则。
激励目标可以包括员工绩效提升、团队合作能力增强、持续发展等。
在确定激励目标的基础上，企业应制定明确的激励原则，如公平、公正、激励与业绩挂钩等。
2.选择适当的股权激励形式企业股权激励形式多种多样，如期权、股票、股权份额等。
在选择激励形式时，企业应综合考虑自身发展阶段、行业特点、员工需求等因素，并为不同层级、不同岗位的员工制定不同的激励方式。
3.设定合理的激励条件企业激励方案中的条件设置应合理且可实施。
一方面，企业应根据员工的职责、贡献和能力，设定相应的激励条件，如绩效考核指标、发展潜力评估等。
另一方面，企业也需考虑到市场环境、行业发展等因素，确保激励条件能够对企业和员工都具有吸引力。
4.制定透明的激励规则激励方案设计中的规则应明确、透明，并对员工进行详细的解读和说明。
规则可以包括激励期限、交易流程、激励对象、权益行使方式等。
通过透明的规则设计，可以增加员工对激励方案的理解和认同，从而提高激励效果。
二、股权激励方案的实施1.制定实施计划企业在实施股权激励方案前，应制定相应的实施计划，明确实施的时间、流程、人员等。
实施计划应考虑各方面的因素，确保方案的有序推进。
2.沟通与培训在实施股权激励方案之前，企业应与员工进行有效的沟通，并提供必要的培训。
通过沟通与培训，可以使员工了解方案的内容与目的，并明确他们在方案中的角色和权益。
3.完善相关制度与程序企业在实施股权激励方案时，应完善相关的制度与程序。
这包括制定股权激励管理制度、流程操作规范等，以确保激励方案的正常运行。
4.监督与评估实施股权激励方案后，企业应进行监督与评估，及时发现和解决激励方案中的问题。
企业公司股权激励计划实施方案
XX有限公司股权激励计划第一章释义除非另有说明，以下简称在本激励计划中作如下释义：XX市XX健康管理有限公司：指本次股权激励的激励平台，以下简称“公司”o即股东可以分取XX市XX健康管理有限公司旗下产业整体的净利润，而非分取其他公司或者XX市XX健康管理有限公司某一个部门或者某一个厂区或者某一个门店的净利润。
股份：指XX市XX健康管理有限公司的岗位股份，通过本计划审核有权入股的优秀厂长、经理、员工可以入股，并签署《合伙股东协议书》，股份具有法律效力。
激励对象：指满足本激励计划所列资格条件而获授股份的XX市XX健康管理有限公司在职人员。
授予日：指签订《合伙股东协议书》的日期。
锁定期：指禁止退股的期限。
结算期：指每年度的财务结算周期，如不作另行调整，即默认为下年度阳历1月15日为上年度分红的发放日。
股东会：指XX市XX健康管理有限公司全体股东的股东会。
考核办法：指XX市XX健康管理有限公司在本计划中制定的考核办法。
元：指人民币元。
第二章实施本计划的目标和基本原则一、本股权激励计划的目的为健全公司长效激励机制，提高班子成员及业务骨干的积极性，将公司利益与业务骨干利益融合在一起，使各方共同关注公司的长远发展以及,公司对优秀骨干进行股权激励。
二、本股权激励计划的基本原则（一）合法合规原则：本次股权激励严格按照国家对股权激励的法律法规、行业规范和法律文书的规范性文件制定。
激励方式合法有效。
（二）自愿参与原则：本着自愿参与、量力而行的原则，不以强行分配等方式强制参与。
第三章激励对象的确定依据和范围一、法律依据：依据《公司法》、《合同法》等法律、行政法规、规章及规范性文件，结合厂区实际工作情况确定激励对象。
二、激励对象人选：本股权激励计划激励对象应包含经理、销售、技术骨干、以及公司认为会对公司经营业务和未来发展有重要影响的其他员工。
首批激励对象名单：暂定为：技术1名、销售1名、经理1名。
若有其他人员有入股意愿，可结合其工作年限（要求在公司6个月以上工作年限）、工作能力、忠诚度等综合考虑。
股权激励方案实施方案设计
股权激励方案实施方案设计
介绍
股权激励计划旨在通过向员工授予公司股票来激励他们为公司创造更多价值，从而提高公司的业绩和股东财富。
股权激励方案需要确保员工理解计划的设计和透明度，并确保方案符合公司和员工的利益。
实施方案设计
决定激励类型
公司可以选择给予员工股票或者股权期权。
股票授予计划是将公司的股票直接授予员工，而股权期权计划是赋予员工在未来某个时间以固定价格购买公司股票的权利。
设定激励条件
公司应该为领取股票或股权期权的员工制定一系列条件，例如
获得这些股票的时间，持有期等。
激励条件应该考虑到公司当前的财务状况和未来的成长，同时也要充分考虑到员工的努力和贡献。
计算激励数量
在设计股权激励计划时，公司应该考虑员工的贡献和市场行情。
公司可以选择按照员工的工作表现比例授予股票或期权，或者固定
给予所有符合条件的员工等量的股票或期权。
制定激励保留政策
公司应该为计划中的员工制定保留政策，以确保员工能够长期
留在公司，并继续为公司发展做出贡献。
此外，公司还可以制定资
格政策，以保证只有符合条件的员工才能获得计划中的激励。
监督实施方案
公司应该设立专门的监督机构或委员会，监督计划的实施和激励条件的符合性。
监督机构应该公开透明，以避免员工的不满和不信任。
结论
在设计股权激励计划时，公司应该平衡股东、公司和员工之间的利益。
公司应该考虑税收、法律和会计方面的问题，并保持透明和公开。
如果合理设计并正确实施，股权激励计划将会是公司吸引和留住员工的重要途径之一，同时也有助于提高公司的绩效和市场竞争力。
现代企业股权激励方案设计与实施-广州
现代企业股权激励方案设计与实施2010年12月16-17日广州【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】4500/人（含税、授课费、午餐费、茶点费等）【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。
【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！----伍健康课程背景：企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。
课程收益：为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程特点：◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
企业股权激励方案的设计与实施
成功案例的选取：选取具有代表 性的企业，如阿里巴巴、华为等， 分析其股权激励方案的成功之处。
风险控制与监管：分析企业在股 权激励方案实施过程中可能遇到 的风险，以及如何进行有效的风 险控制和监管。
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方案设计与实施的关键要素：如 股权激励方式、激励对象、激励 数量、行权价格等，总结其成功 经验。
激励股权的数量： 根据企业规模、 员工数量等因素 确定
激励股权的比例： 根据员工职位、 贡献等因素确定
动态调整：根据 员工绩效、企业 业绩等因素动态 调整激励股权的 数量与比例
限制条件：激励 股权的数量与比 例应符合相关法 律法规的规定
PART 3
股权激励方案的实施
实施步骤与流程
确定股权激励的 对象和数量
未来，股权激励方案的实施将更 加透明化，以提高激励效果的公 平性和公正性。
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
激励方式与工具
股票期权：给予员工在未来某一特定日期以特定价格购买公司股票的权利 限制性股票：公司给予员工一定数量的股票，但员工必须在一定时间内持 有或卖出 股票增值权：给予员工享受公司股票增值的权利，员工无需实际购买股票
虚拟股票：一种模拟股票交易的虚拟奖励，员工可以据此获得公司分红
激励股权的数量与比例
动态调整：股权激励方案的实施 应根据公司的业绩和市场环境进 行动态调整
实施风险与控制
风险识别：明确股权激励方案实施过程中可能出现的风险
风险评估：对各种可能出现的风险进行量化和评估
风险控制：制定相应的风险控制措施和应对策略 风险监控：持续监控股权激励方案的实施过程，及时发现和解决潜 在风险
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企业股权激励方案设计与实施课程
深圳 4月21-24日上海4月27-30日
深圳 5月26-29日上海 6月9-12日
深圳 7月21-24日北京 8月18-21日
杭州 9月15-18日上海10月20-23日
深圳 11月17-20日上海 12月15-18日
提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【收费标准】原价9000元（含教材、合影、中餐、茶点、通讯录）
只参加第一或第二部分的：4500元/人
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
●培训对象
1.企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、
公司上市办公室成员及其他中高层管理者；
2.企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；
3.投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；
4.高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；
5.其他有志于从事上市策划工作的人士。
●课程说明
1.要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。
2.若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提
供2-3小时顾问辅导服务。
●课程背景
2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。
在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。
不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，
都是天大的利好。
我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。
●课程特色
1.针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本
市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，帮助企业直冲创业板。
2.实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与
路径，甚至可以帮你直接操盘。
通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。
3.现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互
动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
4.系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，
并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
5.实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企
业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
6.专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成
功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
7.实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。
●课程收益
1.全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程
序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。
2.针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。
3.实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。
4.实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成
本。
5.为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；
6.为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
7.为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
●课程大纲
第一天和第二天学习内容：股权激励方案设计与实施
一、股权激励的模式
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
2.1 XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案） 2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3 确定股权激励的目的
2.4 确定激励对象
2.5 选择恰当的股权激励模式
2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7 确定股权价格、行权价格
2.8 确定激励计划的各时间安排
2.9 确定股票来源和资金来源
2.10 确定获授条件和行权条件
2.11 确定管理机制
三、如何实施股权激励方案？
3.1 建立内部监管体系
3.2 提交相关方案、文件资料
3.3 报告与审批
3.4 规范日常管理
3.5 确定信息披露方式
注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
第三天和第四天学习内容：中小板、创业板上市辅导实战技巧模块一：政策解读篇
一、创业版市场及其制度
◆市场准入及其发行审核制度
◆交易制度
◆市场监管制度
◆退市制度
二、创业版市场选择的对象及其受益者
三、主版、中小版、创业版的比较
◆主版和中小版
◆创业版和主版
◆创业版和中小版
四、创业版发行上市的条件
◆主体资格（含案例分析）
◆规范运行（含案例分析）
◆独立性（含案例分析）
◆财务与会计（含案例分析）
◆持续发展能力（含案例分析）
◆募集资金运用（含案例分析）
五、企业上市的步骤
模块二：法律篇
一、创业版相关的法律法规
二、上市前法律尽职调查
◆本次发行上市的批准与授权情况
◆发行股票的主体资格
◆发行上市的实质条件
◆发行人的设立情况
◆发行人的独立性情况
◆发起人和股东方面的审查
◆发行人的股本及演变情况
◆发行人的业务情况
◆发行人的关联交易及同业竞争情况
等共23个方面
三、上市法律问题的规避技巧
四、上市法律事务工作规划
五、各项上市文件法律意见及签署（含案例分析）
模块三：财务策划篇（含案例分析）
一、上市前财务尽职调查
二、收入及利润确认、旧帐清理
三、帐务及税务策划
四、如何有效募集更多资金
五、如何设计可持续增长的财务业绩模式
六、会计准则与信息披露制度安排
模块四：上市保荐篇（含案例分析）
一、创业板可行性评估判断
二、上市筹划
三、公司改制与股权激励
四、资料准备、审核
五、上市辅导、上市发行
六、上市工作团队和中介服务机构
●师资简介
伍健康
中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。
先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。
近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。
擅长领域：
企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营
服务客户：
曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。
部分典型客户如南玻集团、中集
集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。