股权激励方案设计

股权激励方案设计

股权激励方案设计

目录

(一)股权激励的背景说明

目前，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”体系对于企业是否能真正留住人、凝聚人、发展人，有着直观而重要的影响。如今市场经济体制逐步规范，而国内企业大多缺乏科学的股权激励体系设计方案。国内以前对于人员激励，只有单纯的工资和奖金。而随着人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要。一个行业或公司发展到一定阶段，必须考虑股权激励等形式。中国在股权激励这块市场的潜力和前景很大。因此建立一套规范、公平、竞争力强的股权体系，是国内企业亟需解决的难题。

在完成了对国内股权激励领域的启蒙，经邦咨询集团薛中行博士在国内第一个系统整理股权激励理论，将之形成适合中国企业的标准化、制度化的产品，提供给每个企业，让它们合理地实施股权激励，实现更快更好的发展。

在为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验中，他整合现代股权激励技术与管理理念后提出了《五步连贯股权激励

法》的设计理念和方法。《五步连贯股权激励法》课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。

很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照薛博士的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系，从而大大节省了公司的咨询费用开支。另外，该课程设计

亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。

(二)非上市公司股权激励发展趋势

1、国外公司在股权激励上的趋势是什么,

2、外部经济环境的变化对企业实施股权激励有何影响,

3、股权激励的发展趋势 ,

4、国内非上市公司最受欢迎的股权激励方式是什么,

编辑本段二、《五步连贯股权激励法》工具介绍

《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。《五步连贯股权激励法》是依据薛博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与管理理念后提出的。课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照薛博士的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系，从而大大节省了公司

的咨询费用开支。另外，该课程设计亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。

1、股----“好的模式是成功的一半”

1.1、期权模式

1.2、限制性股票模式

1.3、股票增值权模式

1.4、虚拟股票模式

研讨:如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合,

2、人----“重在人力资本投资”

2.1、对"岗"还对"人"?

2.2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适,

2.3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员，还是营销骨干,

2.4、定人三段论

2.5、股权激励留人的核心在哪里,

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的,

3、价----“人力资本可计量”

3.1、如何给企业合理估值定价,

3.2、如何给人员合理估值定价,

3.3、技术管理要素如何合理入股,

3.4、如何合理设计激励杠杆,

思考1: 4、量----“过犹不及、与时俱进”

4.1、你的蛋糕有多大,

4.2、从1%到10%

4.3、六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量,既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5、时----“嵌套与循环”

5.1、生命周期vs行业特点

5.2、股权激励的长周期与短周期

5.3、延期支付与股权激励

5.4、 8年限制期

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事,

研讨:金手铐是如何铸就的,

编辑本段三、股权激励方案设计解析

案例背景:受人才流失之困，渴望股权激励 S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升

的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。

谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望:第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公;第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果;第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果;第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。

另外，S公司也表达了自己的一些担忧，比如，在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗,授予股权后，员工不努力工作怎么办,员工中途离职，股权收益如何结算,员工对股权不感兴趣，怎么办, 解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进

尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题，我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下: 第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。