设计类公司优秀的股权激励方案

36
38.5
74.5
36
38.5
74.5
36
33
69
27*10
275
545
36
22
58
36
33
69
36
22
58
36
22
58
162
0
162
900
632
1532
2013年（分红1500万）
身股分红 240 60 60
年薪 总收入
60
300
55
115
42
102
60
42
102
60
42
102
60
36
96
45*10
300 750
60
24
84
60
60 60 270 1500
36
96
24
84
24
84
0
270
685 2185
十三、分公司股权分配方案
分公司未来3年营业额及净利润增长预测
单位：万元
年份
销售收入
利润率
净利润
2011年
1000
20.0%
200
2012年
1500
20.0%
1. 明确的定位：只为房地产开发涉及的领域，做最专业的事
2. 拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标 实现经济效益与社会效益的统一。
3. 拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。
4. 建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公 司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。 控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。 因此形成立体的业务与服务事业体系。
职位 董事长 计划发展部总监 品牌总监 董事
持股比例 86% 2% 2% 10%
八、目前利益分配表
股东
创业至今，平均分配利润<总利润5% 其余利润用于收购设计公司的在发展投入
中高管
岗位年薪+绩效年薪+五险一金+银股分红
基层
基本工资+绩效年薪+奖金+五险一金
九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测
十、股改规定 – 定价、 定时、定变、定规
3）定价： • 身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。 4）定时：
• 2011年1月1日至2013年12月31号。
• 身股每年除夕前十天左右执行完毕。 5）定变： • 用于引进优秀员工的预留股份不足的情况下，新增股权人
时股权按相应比例稀释。 6）定规 • 身股不允许买卖和转让，离开公司之日起身股股权自动作
四、公司发展战略
2012年，完成工程设计产业链，完善设 计 总承包。 2013-2014年，形成工程项目产业链。 2015年，成为工程设计类上市公司。
五、股改的背景与目的
股改的原因与目标 • 与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。 • 为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。 • 为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与
废。 • 银股、身股属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视
为严重违规，公司有权开除； • 公司将按国家规定代扣相关个人所得税。 • 其它需要在协议中约定的事项。
十一 、团队利益平衡卡
职务
总经理 总师办 创作中心经理
设计中心经理
标准中心经理
景观中心经理 设计所长（１
０人） 人力行政部经
理 计划发展部经
理 财务部经理 品牌经理
预留股 合计
身股分 配比例
16% 4% 4% 4% 4% 4%
3%*10
4%
4%
4% 4% 18% 100%
2011年(分红540万)
身股分红 86.4 21.6 21.6
年薪 60 45 35
总收入 146.4 66.6 56.6
21.6
35 56.6
21.6
35 56.6
21.6
30 51.6
16.2*10 250 412
21.6
20 41.6
21.6
21.6 21.6 97.2 540
30 51.6
20 41.6
20 41.6
0
97.2
580 1120
2012年（分红900万）
身股分红 144 36 36
年薪 60 49.5 38.5
总收入 204 85.5 74.5
2） 定类、定人
1. 第一阶段 中高层管理者 ：身股（2011-2013） 技术骨干（所长、总监）：身股
亮点：1、利润中心 清晰，2、股改阶段 设置思路明确
2. 第二阶段
中高层管理者：身股转银股（2014-2016）
技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，
身股转银股 。
3. 第三阶段
总公司股改成功后，子公司参照执行。
年份 2011年 2012年 2013年
合计
销售收入 9000 13500 20000
42500
利润率 20.0% 22.0% 25.0% 23.0%
Fra Baidu bibliotek
单位：万元
净利润 1800 3000 5000 9800
十、股权分配方案 – 定量、定类、定人
1）定量：
利润的50%留存再发展，50%分红，其中，
银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。
杭州HZDL设计公司 股权激励方案
前言
尊敬的各位股东： 董事会已通过提议的《股改方案》。此项 议案属重大决策，根据《公司法》规定， 还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议方案，并投出神圣而负 责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。
目录
一. 公司简介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未来战略 五. 股改背景及目标 六. 公司组织架构 七. 目前股东关系图
薪酬体系形成互补体系。
六、公司组织架构图
董事会 总经理
上海分公司 浙江分公司 江苏分公司
品
创
总
设
牌
作
师
计
中
中
办
中
心
心
心
标准 化中 心
景 人力 计划
财
观 行政 发展
务
中部
部
部
心
艺
创
创
创
设
设
设
设
设
设
术
作
作
作
计
计
计
计
计
计
部
一
二
三
一
二
一
二
一
二
部
部
部
部
部
所
所
所
所
七、目前股改计划的股东关系图
姓名 SJ M S X
八. 目前利益分配表 九. 未来三年营业额及
净利润增长预测 十.股权分配方案 十一.团队利益平衡卡 十二.股改规定 十三分公司股改方案
一．公司简介
公司成立于 2004年12月，注册资本500万元，目前总公司 拥有员工100多人；公司致力于 城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地
质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个 控股子公司，6个分公司。
二. 公司文化
公司定位:
通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公
司。
公司愿景:
阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国 际化设计公司。
使命宣言: 设计实现理想：
为社会实现城市理想 为客户实现价值理想 为员工实现事业理想
核心价值观： 坦诚做人，真诚做事
三、盈利模式