设计类公司优秀的股权激励方案
设计院股权激励计划
设计院股权激励计划2010年12月16-17日广州【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】4500/人（含税、授课费、午餐费、茶点费等）【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。
【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！----伍健康课程背景：企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。
课程收益：为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程特点：◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是指企业为了激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感，通过向员工发放股权或股权期权的方式，使员工成为企业的股东或享有一定的股权收益。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计原则、实施步骤以及优缺点等内容。
一、定义股权激励方案是指企业通过向员工发放股权或股权期权的方式，激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感。
二、目的1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
2. 提升企业绩效：通过股权激励，员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
3. 吸引和留住人才：股权激励方案可以吸引优秀人才加入企业，并留住核心员工，提高企业竞争力。
三、设计原则1. 公平公正：股权激励方案应当公平公正，遵循市场原则，确保每位员工在获得股权或股权期权时享有相同的机会。
2. 长期激励：股权激励方案应当具有长期激励效应，能够激励员工长期投入企业发展。
3. 与企业目标一致：股权激励方案应当与企业目标一致，能够推动企业实现长期发展和增长。
4. 可行性和可操作性：股权激励方案应当具有可行性和可操作性，能够在实施过程中得到有效执行。
四、实施步骤1. 设定目标：企业应当明确股权激励的目标，例如激励员工提高绩效、推动企业发展等。
2. 制定方案：根据企业的实际情况和目标，制定具体的股权激励方案，包括激励对象、激励方式、激励比例等。
3. 审批和公示：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，并向员工公示，确保公平公正。
4. 实施和管理：企业应当建立完善的实施和管理机制，确保股权激励方案能够有效执行，并监督员工的行为。
5. 评估和调整：定期评估股权激励方案的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、优缺点1. 优点：- 激励员工：股权激励方案能够激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
- 提升企业绩效：员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励方案三篇
股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励方案范文模板设计范文
股权激励方案范文模板设计范文为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的股权激励方案设计范文，希望大家喜欢。
股权激励方案设计范文篇1【问题描述】1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。
年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。
3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】一、激励对象营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理二、业绩目标年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。
三、激励基金在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。
其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放1、激励对象可分配激励基金数计算公式：年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数2、分红激励金分两次发放(1)第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。
(2)第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。
股权激励方案设计范文篇21、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计5篇股权激励方案设计篇1为了体现__的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴__进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送__万元分红股权作为激励标准，__以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为__万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求;5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。
如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
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2. 拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标 实现经济效益与社会效益的统一。
3. 拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。
4. 建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公 司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。 控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。 因此形成立体的业务与服务事业体系。
二. 公司文化
公司定位:
通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公
司。
公司愿景:
阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国 际化设计公司。
使命宣言: 设计实现理想：
为社会实现城市理想 为客户实现价值理想 为员工实现事业理想
核心价值观： 坦诚做人，真诚做事
三、盈利模式
36
38.5
74.5
36
38.5
74.5
36
33
69
27*10
275
545
36
22
58
36
33
69
36
22
58
36
22
58
162
0
162
900
632
1532
2013年（分红1500万）
身股分红 240 60 60
年薪 总收入
60
300
55
115
42
102
60
42
102
60
42
102
60
36
96
45*10
薪酬体系形成互补体系。
六、公司组织架构图
董事会 总经理
上海分公司 浙江分公司 江苏分公司
品创总设源自牌作师计
中
中
办
中
心
心
心
标准 化中 心
景 人力 计划
财
观 行政 发展
务
中部
部
部
心
艺
创
创
创
设
设
设
设
设
设
术
作
作
作
计
计
计
计
计
计
部
一
二
三
一
二
一
二
一
二
部
部
部
部
部
所
所
所
所
七、目前股改计划的股东关系图
姓名 SJ M S X
八. 目前利益分配表 九. 未来三年营业额及
净利润增长预测 十.股权分配方案 十一.团队利益平衡卡 十二.股改规定 十三分公司股改方案
一．公司简介
公司成立于 2004年12月，注册资本500万元，目前总公司 拥有员工100多人；公司致力于 城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地
质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个 控股子公司，6个分公司。
四、公司发展战略
2012年，完成工程设计产业链，完善设 计 总承包。 2013-2014年，形成工程项目产业链。 2015年，成为工程设计类上市公司。
五、股改的背景与目的
股改的原因与目标 • 与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。 • 为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。 • 为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与
杭州HZDL设计公司 股权激励方案
前言
尊敬的各位股东： 董事会已通过提议的《股改方案》。此项 议案属重大决策，根据《公司法》规定， 还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议方案，并投出神圣而负 责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。
目录
一. 公司简介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未来战略 五. 股改背景及目标 六. 公司组织架构 七. 目前股东关系图
年份 2011年 2012年 2013年
合计
销售收入 9000 13500 20000
42500
利润率 20.0% 22.0% 25.0% 23.0%
单位：万元
净利润 1800 3000 5000 9800
十、股权分配方案 – 定量、定类、定人
1）定量：
利润的50%留存再发展，50%分红，其中，
银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。
废。 • 银股、身股属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视
为严重违规，公司有权开除； • 公司将按国家规定代扣相关个人所得税。 • 其它需要在协议中约定的事项。
十一 、团队利益平衡卡
职务
总经理 总师办 创作中心经理
设计中心经理
标准中心经理
景观中心经理 设计所长（１
０人） 人力行政部经
理 计划发展部经
理 财务部经理 品牌经理
预留股 合计
身股分 配比例
16% 4% 4% 4% 4% 4%
3%*10
4%
4%
4% 4% 18% 100%
2011年(分红540万)
身股分红 86.4 21.6 21.6
年薪 60 45 35
总收入 146.4 66.6 56.6
21.6
35 56.6
21.6
35 56.6
职位 董事长 计划发展部总监 品牌总监 董事
持股比例 86% 2% 2% 10%
八、目前利益分配表
股东
创业至今，平均分配利润<总利润5% 其余利润用于收购设计公司的在发展投入
中高管
岗位年薪+绩效年薪+五险一金+银股分红
基层
基本工资+绩效年薪+奖金+五险一金
九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测
十、股改规定 – 定价、 定时、定变、定规
3）定价： • 身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。 4）定时：
• 2011年1月1日至2013年12月31号。
• 身股每年除夕前十天左右执行完毕。 5）定变： • 用于引进优秀员工的预留股份不足的情况下，新增股权人
时股权按相应比例稀释。 6）定规 • 身股不允许买卖和转让，离开公司之日起身股股权自动作
21.6
30 51.6
16.2*10 250 412
21.6
20 41.6
21.6
21.6 21.6 97.2 540
30 51.6
20 41.6
20 41.6
0
97.2
580 1120
2012年（分红900万）
身股分红 144 36 36
年薪 60 49.5 38.5
总收入 204 85.5 74.5
2） 定类、定人
1. 第一阶段 中高层管理者 ：身股（2011-2013） 技术骨干（所长、总监）：身股
亮点：1、利润中心 清晰，2、股改阶段 设置思路明确
2. 第二阶段
中高层管理者：身股转银股（2014-2016）
技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，
身股转银股 。
3. 第三阶段
总公司股改成功后，子公司参照执行。
300 750
60
24
84
60
60 60 270 1500
36
96
24
84
24
84
0
270
685 2185
十三、分公司股权分配方案
分公司未来3年营业额及净利润增长预测
单位：万元
年份
销售收入
利润率
净利润
2011年
1000
20.0%
200
2012年
1500
20.0%