股权设计合伙人项目股权激励方案(PPT46张)【精品】
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股权激励方案班ppt课件
激励股管理 1、管理机构 2、管理流程. 3、管理工具
8
股权激励咨询文件
文件名称
文件简述
股权激励咨询项目全套文件 1、《股权梳理与股权布局》
依据公司战略目标，科学规划未来公司的股权状态。
2、《股权布局与进程规划》
依据公司股权现状与目标状态，分步设计阶段进化状态。
3、《三会的设立建议》
依据企业家需要设计科学治理与实际需要的机构和职能。卓爱企业管理咨 股权激励实战训练营.
机制事业部 2012年12月编1制
您知道“蒙牛乳业”为什么能 够迅速做大吗？
.
2
“三条牛”的架构
牛根生 35%
金牛 20%
银牛
投资机构
15%
30%
蒙牛乳业
.
3
您知道蒙牛乳业为什么很快由 民营企业变成了国有企业吗？
.
4
“老牛”的架构
牛根生
老牛基金会
5%
10%
.
10
股权激励实战训练营（方案班）
• 时长：四天三夜 • 方式：讲练结合、教练式咨询 • 成果：1、系统掌握股权激励知识
2、系统诊断，深入了解企业需求 3、个性定制全套股权激励方案 4、后期实施持续跟踪服务
.
11
培训的费用 咨询的服务 1、股权激励咨询服务咨询费用50万元以上； 2、股权激励实战训练营学习费用15万元；
激励对象 1、认同老板的人 2、认同事业的人 3、对自己能力自信的人
激励周期 1、企业战略周期 2、激励大周期 3、激励小周期
激励股价 1、企业估值工具 2、激励股定价机制 3、激励股价增长机制
数量分配 1、激励股总量规划 2、激励股个量的规划 3、激励效果评估
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励方案模板ppt课件
18
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
公司股权架构和股权激励方案ppt课件
符合条件人员认购后，原则上在授予期不得退股，如果因业绩连续2个考核期间没 有达到目标，被公司要求离职的，可以按照当期经过审计的净资产退股；如果给公 司造成重大损失者，其股权出资不在退回。
等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换 成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益.
注册资本1000万元
出资额 股权比例 出资额
股权比例
西安吉力投资公司
（或西安锐劲投资公司） 陕西黄马甲物流配送股份 有限公司
1050万元 70% 450万元 30%
700万元 70% 300万元 30%
▪ 沈阳典智网络商务有限公司注册资本暂定为300万，由西安典智网
络商务有限公司现金出资225万，孙云升现金出资75万。
1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况，我们将股权 激励的授予期设为3年，按3：3：3的比例，每年１次，分3次授予完毕，同期 股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成 就会延续6年；
2、所谓分红权激励，就是赠送干股（只有收益权，无表决权，不作股东变更） ，2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标，可获得将来设 立子公司9%的干股作为奖励，具体分配制度再作细则；
按激励层面确定实股激励
实股激励 认购股权 业绩要求 股权置换
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，目前主要以核心层为主。参照上 市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%）。
本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司 发起设立时，就可以认购股权，也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以 在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。
等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换 成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益.
注册资本1000万元
出资额 股权比例 出资额
股权比例
西安吉力投资公司
（或西安锐劲投资公司） 陕西黄马甲物流配送股份 有限公司
1050万元 70% 450万元 30%
700万元 70% 300万元 30%
▪ 沈阳典智网络商务有限公司注册资本暂定为300万，由西安典智网
络商务有限公司现金出资225万，孙云升现金出资75万。
1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况，我们将股权 激励的授予期设为3年，按3：3：3的比例，每年１次，分3次授予完毕，同期 股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成 就会延续6年；
2、所谓分红权激励，就是赠送干股（只有收益权，无表决权，不作股东变更） ，2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标，可获得将来设 立子公司9%的干股作为奖励，具体分配制度再作细则；
按激励层面确定实股激励
实股激励 认购股权 业绩要求 股权置换
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，目前主要以核心层为主。参照上 市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%）。
本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司 发起设立时，就可以认购股权，也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以 在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
企业股权设计系统股权激励方案PPT模板公司合伙人股份架构结构wps (2)
➢ 如果老板为企业奔波劳累，呕心沥血，员工却缺乏激情和责任心，动力不足—— 必须要做股权激励
➢ 如果企业面对行业人才竞争，基层员工流失大，高管人才被挖墙角，企业发展停 滞不前，内耗不断——必须要做股权激励
➢ 如果企业嘚核心高管有跳槽或自立门户嘚打算——必须要做股权激励 ➢ 如果跟随多年嘚老员工已成为“昨日黄花”，却找不到妥善嘚方法，裁退？伤心
——按照原始价转让，并离开公司
构建54321嘚股东结构
未来10% 做期权
至少2个股东不在经营层 二股东持股不应超过30%
大股东持股40%左右 5个股东
腾讯股本结构1
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出 了23.75万元，占了47.5%嘚股份；张志东出了10万元，占20%； 曾李青出了6.25万元，占12.5%嘚股份；其他两人各出5万元，各 占10%嘚股份。
创业投资嘚逻辑
投资人： 投大钱，占小股 用真金白银买股权 合伙人： 投小钱，占大股 通过工作赚取股权
好嘚企业股权结构特点
股权结构简单明晰； 存在一个核心股东； 股东资源互补； 股东之间信任合作。
1、把外人变成亲人
2、降低人力成本，减少现金支出
股权激励对内嘚作用
3、留住老员工，股权释兵权 4、驾驭有野心嘚合伙人
股权只有在交易和流通后，才会产生价值 没有交易嘚股权，就像埋在地下嘚宝藏
在这个世界上 没有任何一种赚钱嘚速度比卖股权更快
也没有任何一种投资比投资股权更赚钱
激励工具 实股 期股 期权 干股 增值股
分红 √ √ × √ ×
增值 √ √ √ × √
决策权 √ × × × ×
退出 复杂 较复杂 简单 简单 简单
关于股权买卖嘚九大问题
➢ 如果企业面对行业人才竞争，基层员工流失大，高管人才被挖墙角，企业发展停 滞不前，内耗不断——必须要做股权激励
➢ 如果企业嘚核心高管有跳槽或自立门户嘚打算——必须要做股权激励 ➢ 如果跟随多年嘚老员工已成为“昨日黄花”，却找不到妥善嘚方法，裁退？伤心
——按照原始价转让，并离开公司
构建54321嘚股东结构
未来10% 做期权
至少2个股东不在经营层 二股东持股不应超过30%
大股东持股40%左右 5个股东
腾讯股本结构1
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出 了23.75万元，占了47.5%嘚股份；张志东出了10万元，占20%； 曾李青出了6.25万元，占12.5%嘚股份；其他两人各出5万元，各 占10%嘚股份。
创业投资嘚逻辑
投资人： 投大钱，占小股 用真金白银买股权 合伙人： 投小钱，占大股 通过工作赚取股权
好嘚企业股权结构特点
股权结构简单明晰； 存在一个核心股东； 股东资源互补； 股东之间信任合作。
1、把外人变成亲人
2、降低人力成本，减少现金支出
股权激励对内嘚作用
3、留住老员工，股权释兵权 4、驾驭有野心嘚合伙人
股权只有在交易和流通后，才会产生价值 没有交易嘚股权，就像埋在地下嘚宝藏
在这个世界上 没有任何一种赚钱嘚速度比卖股权更快
也没有任何一种投资比投资股权更赚钱
激励工具 实股 期股 期权 干股 增值股
分红 √ √ × √ ×
增值 √ √ √ × √
决策权 √ × × × ×
退出 复杂 较复杂 简单 简单 简单
关于股权买卖嘚九大问题
股权分配与激励PPT模板
避免重大决策失误的出现。
创业初期股权分配
（3）期权池的建立是为了公司发展
中后期激励员工以及中高层管
理人员（拥有分红权，分期股 份绑定协议），进而保证员工 愿意为公司进行创造性的活动 等，具体细则见附录。
感谢大家！
XXX
XXX XXX 史顺超 XXX XXX XXX
小组成员
心灵驿站股份有限公司
—股权激励与分配方案
股权分配与激励的原则
（1）效率是指有助于公司获得发展 所需要的资源；
（2）公平是指持股比率要与其贡献
成正比； （3）控制力是指创始人对公司的掌 控度。
1.股份绑定协议：任何人都必须在公
司做够起码1年才可持有股份，且4到 5年内不得随意转让股份给企业外部 机构。
2.股票回购条例：对于提前离开的 合作者，公司有权按原价初期股权分配
（1）CEO占股39%，拥有表决权、分红权，
附加股份绑定协议及股票回购条例；
（2）其他5位团队成员分别占股5%，预留 16%的股票视贡献大小分配给团队创始 人和第一批核心管理人员并签订股份 绑定协议及股票回购条例； （3）预留20%的股份建立期权池。
创业初期股权分配
在创业初期，团队需要对公司享有
绝对的控制权，保证公司发展与团队共同愿景相一致。
（1）CEO是初期主要创始人及决策者，把握公司的发 展方向，因而持股最多； （2）团队其他成员作为创始人及决策者，初始股份 相同，后期视贡献大小从预留的16%的股份中分
配；保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO，
创业初期股权分配
（3）期权池的建立是为了公司发展
中后期激励员工以及中高层管
理人员（拥有分红权，分期股 份绑定协议），进而保证员工 愿意为公司进行创造性的活动 等，具体细则见附录。
感谢大家！
XXX
XXX XXX 史顺超 XXX XXX XXX
小组成员
心灵驿站股份有限公司
—股权激励与分配方案
股权分配与激励的原则
（1）效率是指有助于公司获得发展 所需要的资源；
（2）公平是指持股比率要与其贡献
成正比； （3）控制力是指创始人对公司的掌 控度。
1.股份绑定协议：任何人都必须在公
司做够起码1年才可持有股份，且4到 5年内不得随意转让股份给企业外部 机构。
2.股票回购条例：对于提前离开的 合作者，公司有权按原价初期股权分配
（1）CEO占股39%，拥有表决权、分红权，
附加股份绑定协议及股票回购条例；
（2）其他5位团队成员分别占股5%，预留 16%的股票视贡献大小分配给团队创始 人和第一批核心管理人员并签订股份 绑定协议及股票回购条例； （3）预留20%的股份建立期权池。
创业初期股权分配
在创业初期，团队需要对公司享有
绝对的控制权，保证公司发展与团队共同愿景相一致。
（1）CEO是初期主要创始人及决策者，把握公司的发 展方向，因而持股最多； （2）团队其他成员作为创始人及决策者，初始股份 相同，后期视贡献大小从预留的16%的股份中分
配；保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO，
《股权激励》PPT课件
《股权激励》PPT课件
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位：百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数：3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额：3% 激励计划有效期：10年 受益人：105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予：1851万份 行权价格：1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照： • 1、鼓励方案有效期： • 1.1国美：10年 • 1.2苏宁：5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表：
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位：百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数：3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额：3% 激励计划有效期：10年 受益人：105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予：1851万份 行权价格：1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照： • 1、鼓励方案有效期： • 1.1国美：10年 • 1.2苏宁：5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表：
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
股权激励PPT课件
鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
股权激励方案设计培训课件
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 ➢ 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
➢ 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 52 —
O 4
PART
领导者的管理力智慧
— 53 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
领导者的影响力智慧
— 41 —
负责任
公司有问题,根就在于没有人负责任.
解决问题就是负责任.
衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！
O 2
PART
领导者的影响力智慧
帮助员工实现
帮助员工厘清目标
给员工想要的
帮员工补齐能力
— 42 —
共赢就是你好\我好\世界好!
O 2
PART
领导者的影响力智慧
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
股权激励PPT
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
4年净资产CAGR=63.12%
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CAGR为年 度增长率
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RMB'000 销售收入 净利润 净资产
2005
2006
2007
2008
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“ 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“十万军官
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团”主要人员名单
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建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长， 关注集团未来业务增长，个人的收益必须和公司价值的增 长相联系
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个人收益需与个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成 根据激励与约束相对称的原则， 本，并承担一定的风险
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行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年内， 行权期界定为1.5年 即在授予期（半年或1 1.5 之后的1.5年内， 1.5年内 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%， 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%，第2个半年行权 25%
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激励制度— 激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
世界500强企业 世界500强企业 500
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平均寿命只有40～50岁 ～ 岁 平均寿命只有12.5岁 岁 仅有2%的企业能够存活50年 ，10%的企业可存 活20年， 62%的企业不到 年 不到5年 年 不到 中国企业的平均寿命只有 ～8岁，尤其是民营企 只有7～ 岁 只有 民营企 只有2.9岁 业，不仅平均寿命只有 岁，而且生存超过5年 只有 的不到9%、超过8年的不到3%。
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1.1 定目的
股权激励的核心目的
所有者与员工利益不一致
共同兼顾短期利益与长期利益
所有者与员工价值取向不同
使核心人员成为企业的主人翁
业绩激励
没有分享企业利润的权利 不愿承担高风险、业绩平稳
共享企业发展的利润红利 促使经营者大胆创新，提升业绩
约束短视行为
短期财务数据无法反映长期收益 短期关注财务数据
重视长期投资收益 长期注重价值创造能力
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
激励对象通过持有分红股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有 《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收 益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有《股权激励计划 协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚 拟分红”的方式获得奖金。
股份模式选择的主要影响要素
企业发 展阶段
与薪酬 体系的 匹配度
团队稳 定性及 成熟度
公司治 理层面 的考虑
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励模式选择
通过对贵公司的了解，我们认为，贵公司目前处于企业的初创期发 展阶段；核心骨干团队组建时间较短，并且成熟度较差；目前公司原有 薪酬体系与股权激励的匹配度一般；再基于贵公司治理层面的考量，
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
参考历史 贡献度
本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有 关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实 际情况而确定。
股权激励不同于工资和短期激励，它旨在支撑公司的战略规划，因此首 先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗 位价值是决定股权激励的核心因素，同时也决定了激励的批次。
留住、吸引人才
员工流动性大、队伍不稳定 吸引不到外部优秀人才
增强员工的归属感和认同感 事业吸引人才，形成事业共同体
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励的目的
通过调研沟通、诊断分析，我们认为，XX企业股权激励的主要目的有以 下几个：
1
凝聚企业的核心初创人员，以“主人翁”的老板 心态经营管理部门、门店，合伙将企业做大；
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权设计合伙人项目 股权激励方案
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组权激励方案
二
股权激励管理方案
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计原则
激励长 期性
业绩 导向
重要性
公平、 公正、
公开
按劳分 配与按 生产要 素结合
评估得分 632.04 341.60 339.08 312.68 259.00 216.20 209.12 198.88
任职人员 赵永霞
赵永霞（兼职） 赵永霞（兼职） 赵永霞（兼职） 公司正式店长
刘海峰 赵永立 空岗
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
激励对象的核实
本计划经执行董事审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名 和职务，公示期不少于 10 天。
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
经公司执行董事调整的激励对象名单，亦应在公司内部公示，公 示期不少于 10 天。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
1.3 定模式
股权激励定模式模型
企业发 展阶段
激励的目的
被激励对象
确定股权 激励模式
股票期权
限制性股票
分红股股票
虚拟股股票
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
吸引和保留优秀人才，鼓励经营管理者、核心骨
2
干员工同心同德为公司长期服务，并共享企业发
展的红利；
3
有效地将公司利益、经营者个人利益结合起来，确 保公司发展战略和经营目标的实现；
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
1.2 定对象
股权激励对象的确定依据
法律依据
基于人力资本 （岗位）价值
股权激励是着眼于未来成果的分享，但在授予股权时也适度考虑员工的 历史贡献，历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。
满足以下获 授基本条件
1、认同公司的发展战略和价值观；2、承诺自愿遵守本计划规定的所有 条款及配套文件；3、授予股份的上年度个人考核成绩合格；4、同意签 署与本激励计划相配套的相关法律文件（如《股权激励计划协议书》等 ）。
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
专业 创新 系统 实效
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励模式选择
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
虚拟股股票：虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以 据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不 能转让和出售，在离开企业时自动失效。