股权激励制度设计方法方案
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
集团公司股权激励方案
集团公司股权激励方案1. 背景股权激励是企业为了动员员工积极性、激发公司活力、保持公司竞争力而实行的一种制度。
股权激励计划可以帮助公司吸引、留住和激励优秀人才，也可以增强公司的凝聚力和团队感。
随着经济的发展，人才的流动性大幅增加，很多企业面临人才短缺和人才流失等难题。
股权激励计划因为它所具有的优点，成为吸引、留住并激励优秀人才的重要因素，也成为推动企业发展的重要手段。
2. 集团公司股权激励方案的设计为了更好地保持和提高公司的竞争力，提升员工的积极性和团队感，我们设计了一份集团公司股权激励方案。
本方案主要采用虚拟股份制度进行激励，具体内容如下：2.1 目标本方案的目标是为集团公司的核心管理人员、技术、研发、销售等重要部门的骨干员工提供股权激励计划，通过激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的参与感和归属感，增强集团公司的可持续发展能力和竞争力。
2.2 激励方式本方案采用虚拟股份制度进行激励。
即通过股权激励计划，为员工提供一定比例的股份或未来发展潜力股份。
虽然这些股份只是虚拟股份并不能获得股票交易的现实实际权益，但可以在公司达到一定目标时转换为相应的股份。
2.3 激励构成虚拟股份激励计划分为A、B两类，员工可按照实际业绩贡献和贡献等级选择适当的类别参与。
2.3.1 A类虚拟股份•适用范围：适用于集团公司核心管理人员和技术、研发等部门的骨干员工。
•发放方式：每年度按照员工的绩效评估和岗位要求，根据公司业绩和员工现金薪酬的比例，将其转换为A类虚拟股份。
•转股条件：若员工在使用期间，推动公司实现年度业绩增长、收益提高或市场占有率提高等战略目标，则可在一定条件下将A类虚拟股份转化为实际股份。
2.3.2 B类虚拟股份•适用范围：适用于销售等业务拓展性质的重要岗位员工。
•发放方式：根据员工的绩效评估，每年度按照员工完成的销售额、客户评分等指标，将其转化为B类虚拟股份。
•转股条件：若员工在使用期间，积极开拓新市场，提高市场份额，完善销售管理流程等方面，客户满意度、市场份额以及销售额等指标显著提升，则可在一定条件下将B类虚拟股份转化为实际股份。
股权激励制度设计方法方案
股权激励制度设计方案汇编本文计6.6千字，共3篇这里可以输入您的单位名称目录股权激励制度设计方案汇编 ................................................... - 1 -（一）五步连贯企业股权激励制度设计方案 ................................... - 3 -（二）、企业核心员工的股权激励方案实施办法 .............................. - 10 -（三）XX化学工业有限公司股权激励方案 .................................. -15 -（一）五步连贯企业股权激励制度设计方案课程背景：♦如何让新员工入职后就有归属感？♦如何让老员工永具激情和创造力？♦如何让核心员工与企业同心同德？♦如何让公司高管与你不离不去？♦如何合理设计股权激励方案？♦如何能让激励达到长期有效？♦如何优化企业股权？♦如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？♦如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……♦薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
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课程特色：♦咨询式培训---课程采取小班制授课方式，这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
♦创新性与唯一性--- 国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励计划
股权激励计划一、背景介绍股权激励计划是一种组织通过向员工提供股票或股权的方式来激励员工的一种制度。
该计划旨在通过使员工成为公司的股东，从而提高员工的积极性、凝聚力和创造力，进而促进公司的发展和持续增长。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权股票期权是指公司向员工提供购买公司股票的权利，在特定时间内以特定价格购买公司股票。
当股票价格上涨时，员工可以通过行使股票期权以低于市场价的价格购买公司股票，并在以后的时间里进行转让或出售，从而获得差价或利润。
2. 股票奖励股票奖励是指公司直接以股份的形式奖励给员工。
该奖励形式表示公司对员工的认可和鼓励，也将员工与公司的利益捆绑在一起。
3. 虚拟股权虚拟股权是指公司向员工提供一种类似股权的衍生品，其价值与公司股票价值的变动相关。
员工获得虚拟股权后，可以在一定条件下兑换为公司股票或获得相应的奖励。
三、股权激励计划的优势1. 提高员工积极性通过股权激励计划，员工可以享受到公司成长所带来的收益。
这使得员工对公司的发展更加关注，更加愿意为公司付出努力。
2. 加强员工凝聚力股权激励计划使员工成为公司的一部分，员工和公司的利益得到了捆绑。
这种紧密联系增强了员工对公司的认同感和归属感，进而提高了员工的忠诚度和长期稳定性。
3. 促进公司发展股权激励计划使得员工与公司的利益相关，员工会更加主动、积极地参与公司的决策和管理。
员工的积极参与将推动公司的创新和发展。
四、股权激励计划的实施步骤1. 设定目标制定明确的目标是每个股权激励计划的基础。
公司需要明确激励计划的目的、范围、对象以及预期效果等。
2. 设计方案根据公司实际情况，制定特定的股权激励计划方案，包括激励对象、激励方式、激励期限等。
方案应该具有可行性、公平性和适应性，并与公司整体战略和人力资源管理相一致。
3. 沟通与宣传在实施股权激励计划之前，公司需要与员工充分沟通，向员工解释股权激励计划的目的、原则和权益。
同时，公司还需进行全面的宣传，让员工了解该计划的好处和实施细节。
股权激励方案与合伙人制度完整版
股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才，提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。
本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。
二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景，包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。
2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围，包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。
3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节，以及激励股权的行使条件和限制。
4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排，包括激励股权的发放、登记等事项。
5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制，以及相应的制度和流程。
三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的，包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。
2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准，包括业绩要求、岗位要求等。
3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益，包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容，同时也列明合伙人的义务和责任。
4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序，以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。
5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程，定期对合伙制度进行评估和调整。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下：1. 股权激励：公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为，旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。
2. 合伙人：指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式，从事某种经济活动的个人或组织。
汇川技术股权激励方案
1. 引言股权激励是一种通常被用来激励高级管理人员和关键员工的制度，通过给予他们公司股权或类似的权益，以促使他们对公司的业绩和长期发展产生更大的贡献。
本文旨在介绍汇川技术股权激励方案的设计和实施。
2. 背景汇川技术是一家致力于工业自动化领域的高科技企业，专注于研发和生产工业自动化控制系统。
为了激励公司管理层和关键员工积极投入工作，并与公司的长期战略目标保持一致，汇川技术决定引入股权激励方案，以增强员工的归属感和激发他们的创造力。
3. 设计原则汇川技术股权激励方案的设计遵循以下原则：•长期导向：股权激励应该与公司的长期目标相一致，以确保员工对公司的发展有持久的贡献；•公平合理：激励方案应该公平合理地分配股权，以确保员工的权益得到保障；•风险激励：激励方案应该与风险共担相关联，以鼓励员工共同承担公司经营风险；•翘楚激励：激励方案应该突出重点激励高绩效员工，鼓励其成为公司的翘楚。
4. 方案细节汇川技术股权激励方案主要包括以下几个方面的设计：4.1 股权分配根据员工的贡献和职位级别，公司将给予不同比例的股权激励。
高级管理层和核心技术团队将获得较高比例的股权，以激励他们为公司的长期发展做出更大的贡献。
4.2 股权期权公司将设立股权期权计划，员工在满足一定条件后可以获得购买公司股票的权利。
期权的行权期限和条件将与员工的工作表现和公司的业绩相挂钩，以保证员工对公司的长期发展有持续的激励。
4.3 股权回购为了确保员工在离开公司后能够得到合理的回报，汇川技术将设立股权回购计划，允许员工在离职后将所持股权以合理价格回售给公司。
4.4 股权激励限制为了避免激励计划被滥用或不当行为，汇川技术将设立一系列限制条件：•解锁期：员工获得的股权将设有一定的解锁期，以确保员工对公司的贡献具有长期性；•竞业限制：离职员工将受到一定期限的竞业限制，以保护公司的商业机密和核心竞争力；•持股要求：高级管理层将有一定的持股要求，以保持与公司利益的一致性。
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股权激励制度设计方案汇编本文计6.6千字，共3篇这里可以输入您的单位名称目录股权激励制度设计方案汇编...............................................................................- 1 -(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案....................................................- 3 -（二）、企业核心员工的股权激励方案实施办法 ....................................... - 10 -（三）XX化学工业有限公司股权激励方案................................................. - 15 -(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案课程背景：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
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课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍模块五、股权激励实战案例讨论会与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
讲师简介：薛中行教授薛中行 --- 毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。
同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长◇经济学博士、资深投资银行专家◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家◇担任近百家上市企业的首席咨询顾问◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%◇先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。
早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
导师授课风格：◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。
授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
（二）、企业核心员工的股权激励方案实施办法课程背景：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。