《股权激励方案设计模板、案例》
股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板(期权)1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率,本公司制定了股权激励方案,旨在让优秀员工与公司利益保持一致,共同发展。
本方案主要采用期权激励方式,具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于:(1)增强公司竞争优势,保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展,提高员工积极性;(3)提高公司运营效率,增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑,经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式,具体方案如下:4.1授予期权按照领取时点不同,期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定,具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量(股份)董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心,同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年,过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效,员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年,锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级,由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行,不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时,公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨,员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中,如有获得收益,按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中,如满足以下条件之一,可通过股票转让退出。
公司股权激励方案设计两篇

公司股权激励方案设计两篇篇一:公司股权激励方案设计一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;暂定名单如下:五、实施日期计划于20XX年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下:7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户;7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额: 7.2.1 当年的权益金额100%兑现;7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。
《HL农村信用社股权激励方案设计》范文

《HL农村信用社股权激励方案设计》篇一一、引言随着中国农村金融市场的日益发展,农村信用社作为支持“三农”事业的重要力量,面临着新的挑战和机遇。
为了进一步激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力和向心力,HL农村信用社决定实施股权激励方案。
本文旨在为HL农村信用社设计一套科学、合理、可行的股权激励方案,以促进其持续、健康、稳定的发展。
二、方案设计背景HL农村信用社作为一家服务于农村地区的金融机构,拥有着庞大的员工队伍和丰富的业务资源。
然而,随着市场竞争的加剧和金融科技的快速发展,员工流失率逐渐上升,业务拓展面临困难。
为了解决这一问题,HL农村信用社决定通过股权激励方案,将员工的利益与企业的长远发展紧密结合起来,激发员工的积极性和创造力。
三、方案设计目标1. 增强员工的归属感和凝聚力,降低员工流失率。
2. 激励员工积极参与业务拓展和创新,提高企业的业绩和市场份额。
3. 促进企业与员工之间的长期合作关系,实现共赢。
四、方案设计原则1. 公平、公正、公开原则:确保所有符合条件的员工都有机会参与股权激励。
2. 激励与约束相结合原则:既要激励员工积极工作,又要对员工的行为进行约束。
3. 长期发展原则:股权激励方案应与企业的长期发展战略相结合,促进企业的持续、健康、稳定发展。
五、方案设计内容(一)股权来源及分配方式HL农村信用社将从自身的股本中划出一部分作为股权激励的股份来源。
分配方式将根据员工的岗位、工作年限、业绩等因素进行综合评定,确保分配的公平性和合理性。
(二)股权激励对象及条件股权激励对象为HL农村信用社的正式员工,且符合以下条件:1. 在企业工作满一定年限;2. 具有良好的职业道德和诚信记录;3. 在业务拓展和创新方面有突出表现;4. 同意并遵守企业的相关规章制度。
(三)股权授予及行权安排1. 股权授予:根据员工的综合评定结果,确定每个人的股权授予数量。
2. 行权安排:股权行权期限应与企业的发展战略相匹配,避免短期内大量行权对企业造成压力。
股权激励范例

股权激励范例一、背景介绍在现代企业管理中,股权激励作为一种重要的管理手段,被广泛应用。
它可以通过给予员工股权的方式,激励员工的积极性和创造力,进而提升企业的绩效和竞争力。
本文将以某公司为例,介绍其股权激励方案。
二、公司简介某公司是一家新兴的科技企业,主要从事软件开发和云计算服务。
成立于2010年,迅速发展壮大,并在业内树立了良好的口碑。
目前,公司拥有一支优秀的技术团队和市场销售团队,但随着公司规模的扩大,如何留住核心员工成为了一项重要任务。
三、股权激励方案基于公司目标和员工贡献度,某公司制定了一套科学合理的股权激励方案,以吸引和激励优秀员工。
1. 条件限制公司规定员工需连续工作满三年,才有资格参与股权激励计划。
同时,员工需要达到一定的绩效指标,以确保他们为公司创造了实质性的价值。
2. 配股比例根据员工在公司的工作经验和贡献度,某公司设立了不同的配股比例。
初级员工可以获得1%的股权,中级员工可以获得2%的股权,高级员工可以获得3%的股权。
3. 股权期权某公司还为员工提供了股权期权,以激励他们长期参与公司发展。
员工连续工作五年后,可以选择将期权转化为实际股权。
4. 股权奖励机制公司每年根据员工的绩效表现,颁发相应的股权奖励。
优秀员工将获得额外的股权激励,以鼓励他们为公司做出更大的贡献。
5. 股权回购对于员工在公司离职后所持有的股权,某公司设立了股权回购机制。
这样可以防止员工在短期内大量抛售股权,影响公司的稳定发展。
四、股权激励的效果通过实施股权激励方案,某公司取得了显著的效果。
1. 员工积极性提升股权激励让员工们感受到自己与公司利益的关联性,激发了他们的积极性和工作热情。
员工更倾向于以长远的目光来看待公司的发展,愿意投入更多的时间和精力。
2. 创新能力增强股权激励使员工感到公司对他们的认可和信任,从而激励他们的创新能力。
员工更加愿意提出新的想法和建议,促进了公司的创新和发展。
3. 人才留住与吸引股权激励方案提升了员工的福利待遇,使公司成为吸引高端人才的优质雇主。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案

某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司,为吸引和留住优秀的员工,我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面:1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权,以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础,衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期,长期股票期权的行权期限不低于3年,短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内,按照预定比例购买公司的股票,并按照市价向公司出售,以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权,我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划,这种方式将是在员工离开公司的情况下,向员工支付相应的权益回报。
具体而言,Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划,公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时,公司将根据员工所持有的“股票”数量,支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划,将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时,以市价向其购买所持有的股票,以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票:-; -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外,我们还计划授予限制性股票,以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票,这期间暂不得出售。
一旦期限到期,股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票,公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案,我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案,使其更符合公司的需求和发展方向。
关于股权激励方案范文模板设计

关于股权激励方案范文模板设计为了确定工作或事情顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的关于股权激励方案设计,希望大家喜欢。
关于股权激励方案设计篇1一、奖励办法(一)奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务,并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
(二)奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励,奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分,前三年按100% 后两年按50% 进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
3 .参考计算奖励的核定数,以财政部门核定数据为准。
4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业,取消奖励资格。
5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
二、海关的便捷服务(一)优先办理企业注册。
(二)优先办理核仓备案。
(三)设立专窗、设置VIP 通道,通关现场优先叫号。
(四)进口酒可直接入保税区入仓,仓内查验。
(五)实行分批出货、集中申报。
(六)对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示,出区非保展示的监管模式。
(七)实行价格备核制度。
(八)专人跟踪、及时处理通关问题。
三、检验检疫的便捷服务(一)优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案。
(二)经备案的进口商其进口酒到港后,允许直接入仓。
(三)给予交易中心VIP 报检通道和“ 集中报检,分批出货” 便捷服务。
(四)设立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类实验室,为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务。
(五)出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续;允许在区内加贴中文标签。
【股权方案设计】华一世纪股权激励方案模版V1.1

模板密级
xxx股权激励方案模版
1
股权激励整体解决方案班的十大目标
序号
目标
一
制定公司使命、愿景、价值 观
二 设定公司及各部门目标
三
掌握股权激励基本原理(股 权激励12问)
四 确定股权激励对象与模式
五
设定总公司及分子公司释放 的股权激励额度
六 确定股权统筹与布局
七 确定各激励对象的激励额度
设定不同激励模式下不同激 八 励对象的股权激励资格获得
销售额
80%
利润
销售增长率
利润增长率 60%
55%
50% 55%
6276705%
40000 20000
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15000 3000
2012
27000 4800
2013
40500
7440 2014
11904 2015
单位(万元) 90%
100440
80%
70%
60%
65%
60%
50%
40%
30%
19641.6 20% 10%
85%
85%
100% 100%
100% 100%
10
13
0.98 35
0.98 45
19
财务部KPI
KPI
权重
现金收入准确、及 时
40%
财务处理及时性
20%
考核目的
2013年
考核目标
2014年
2015年
资金安全
100%
100%
100%
工作效率
100%
100%
100%
账务处理正确率
股权激励方案范文模板设计范文

股权激励方案范文模板设计范文为了确保我们的努力取得实效,常常需要预先准备方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
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股权激励方案设计范文篇1【问题描述】1、某销售驱动型企业,主营乳制品及饮品代理。
年营业额约3200万,近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始,均对公司发展丧失信心,销售团队负能量蔓延,员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润,给营销副总及骨干发放分红,但计算方式、财务等不公开,员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】1、设置三级目标,完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红,明确激励对象。
3、根据岗位价值,设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制,且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】一、激励对象营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理二、业绩目标年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后,本激励方案方有效。
三、激励基金在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下,提取年度净利润的10%作为风险提留金,10%作为公益金、公积金。
其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估,根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放1、激励对象可分配激励基金数计算公式:年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数2、分红激励金分两次发放(1)第一次发放50%,在次年4月30日完成发放。
(2)第二次发放50%,在次年9月30日完成发放。
股权激励方案设计范文篇21、酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
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成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激励核心人才2012年1月7--8日(上海)2012年3月17--18日(深圳)2012年3月24--25日(上海)2012年4月28--29日(北京)企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主办单位】中華創世紀企業培訓網【邀请人士】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
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(上海荣正投资咨询有限公司是国内公认的股权激励咨询第一品牌机构,具有中国证监会授予证券咨询从业资格,是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策(包括但不限于国资委、证监会)最多从而最权威、最专业的正规机构。
国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由荣正培养。
)◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
人力资本事业部总监,管理学硕士。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
实实在在解决了企业股权激励难题。
特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。
曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●【课-程-大-纲】( 2 天内结合多个真实案例详细剖析)◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配,选择激励方式◆模块二:实务篇:股权激励操作1、荣正模型(Realize Model)---短期激励:月度---中期激励:年度---长期激励:三~五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵---基本权益:---占有权---收益权---衍生权益:---管理权---处置权最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱4、具体方式---实股---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)---期权(认股权)---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)---福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用---基本作用:---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……---衍生作用---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家◆模块三:股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素---■人:“重在人力资本投资”---对"岗"还是对"人"?---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?---股权激励留人的核心在哪里?---■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价?---如何给人员合理估值定价?---技术管理要素如何合理入股?---如何合理设计激励杠杆?思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市盈率---■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大?---从1%到10%---六十年后看你的企业思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
股权激励的相对数论。
---■时:“嵌套与循环”---生命周期vs行业特点---股权激励的长周期与短周期---延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源---股份来源问题---资金来源问题思考:股权激励绑架股东说3、退出机制---回到原点---老有所养---离职成本4、持股载体---自然人与持股公司:约束性的极致思考:公司上市最可能破坏激励体系5、财务与税收---财务公开的处理方式---企业所得税---个人所得税6、股权激励的双重特征---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新7、实施股权激励的原则---度身定制---多层次---公正、中立---战略性与全面性---企业战略角度---人力资源角度---财务角度---法律政策角度◆模块四:股权激励实践及案例篇1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求3、A股上市公司股权激励━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━-。