非股权激励计划设计样本及方案要点
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
非上市公司股权激励方案(精选2024)-2份
非上市公司股权激励方案(精选2024)非上市公司股权激励方案（精选2024）甲方（公司）：__________乙方（员工）：__________鉴于甲方为一家非上市公司，为了激励乙方更好地为公司创造价值，甲方特制定本股权激励方案。
第一条股权激励计划的目的1.1 激励乙方更好地为公司发展做出贡献，提高公司的市场竞争力和盈利能力。
1.2 建立乙方与公司长期利益共享、风险共担的机制，促进乙方与公司共同成长。
第二条股权激励计划的基本原则2.1 公平、公正、公开原则：股权激励计划应确保对所有参与者公平、公正、公开。
2.2 激励与约束相结合原则：股权激励计划应既具有激励作用，又具有约束作用，促使乙方更好地履行职责。
2.3 长期导向原则：股权激励计划应注重长期激励效果，引导乙方关注公司长远发展。
第三条股权激励计划的具体内容3.1 激励对象：本计划激励对象为甲方公司正式员工。
3.2 激励方式：甲方以赠予或低价转让的方式向乙方授予公司股权。
3.3 激励额度：根据乙方在公司的工作年限、职位、业绩等因素，确定乙方的激励额度。
3.4 激励周期：股权激励计划的有效期为____年，自乙方获得股权之日起计算。
3.5 行权条件：乙方在满足公司规定的业绩指标、工作年限等条件后方可行权。
3.6 股权来源：甲方以公司增资扩股、股权转让等方式解决股权来源问题。
第四条股权激励计划的实施程序4.1 制定方案：甲方根据公司发展战略和实际情况，制定股权激励方案，并报公司董事会审批。
4.2 公告方案：甲方应在公司内部公告股权激励方案，确保员工充分了解方案内容。
4.3 签署协议：乙方在了解并同意股权激励方案后，与甲方签署股权激励协议。
4.4 股权授予：甲方根据股权激励方案，向乙方授予相应数量的公司股权。
4.5 行权：乙方在满足行权条件后，按照约定价格购买公司股权。
4.6 股权变更登记：甲方协助乙方办理股权变更登记手续。
第五条股权激励计划的变更和终止5.1 方案变更：甲方有权根据公司发展需要对股权激励方案进行调整，但应保证乙方的合法权益。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板一、激励对象1.公司高层管理人员2.核心技术人员3.业务骨干4.对公司有特殊贡献的员工二、激励方式1.股权分配：将公司部分股权分配给激励对象，使其成为公司股东，享有股东权益。
2.股权期权：赋予激励对象在未来一定期限内，以约定价格购买公司股权的权利。
3.股权增值权：激励对象根据公司业绩指标，享有公司股权增值收益的权利。
三、激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限。
2.激励对象需在公司担任重要职务或具备特殊技能。
3.激励对象需符合公司绩效考核标准。
四、激励规模1.股权分配：占总股本的5%-10%。
2.股权期权：占总股本的1%-5%。
3.股权增值权：占总股本的1%-5%。
五、激励周期1.股权分配：一次性分配。
2.股权期权：分为三个阶段，每阶段一年。
3.股权增值权：每年进行一次考核，符合条件即可享有。
六、激励方案实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励条件、激励规模等。
2.提交董事会审批：由董事会审议并通过股权激励方案。
3.公告激励方案：在公司内部公告股权激励方案，让全体员工了解。
4.签订股权激励协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权分配：按照股权激励方案进行股权分配。
6.股权期权发放：按照股权激励方案进行股权期权发放。
7.股权增值权实施：根据公司业绩进行股权增值权考核，符合条件即可享有。
七、激励效果评估1.激励对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解激励对象对股权激励方案的满意度。
2.公司业绩提升：对比实施股权激励前后的公司业绩，评估激励效果。
3.员工稳定性：观察实施股权激励后员工的离职率，评估激励效果。
八、风险防范1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规，避免产生纠纷。
2.财务风险：合理评估公司财务状况，确保股权激励方案的实施不会对公司造成负担。
3.管理风险：建立健全激励对象考核机制，防止激励对象滥用权利。
注意事项一：激励对象的精准定位解决办法：别一股脑儿地给所有人股权，得挑挑拣拣。
非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)
非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)1. 引言股权激励方案是一种通过给予员工股权奖励来增加其对公司利益的关注和参与度的激励措施。
对于非上市公司来说，制定一份有效的股权激励方案是吸引和激励优秀员工的重要手段。
本文档为非上市公司股权激励方案的范本，以供参考和使用。
2. 背景公司希望通过股权激励方案吸引和留住高级管理人员和核心员工，激励他们为公司的长期发展贡献智慧和能力。
本方案旨在通过激励计划来提高员工的士气、动力和工作积极性，从而提升全体员工的绩效和公司的业绩。
3. 激励对象本方案适用于公司的高级管理人员和核心员工，包括但不限于：高级管理层：包括总经理、副总经理、部门经理等；专业技术高级员工：包括核心技术人员、研发团队成员等。
4. 激励方式4.1 股权授予根据员工在公司的表现和贡献，公司将向符合条件的激励对象授予股权，以激励其长期参与和贡献。
4.2 股权期权公司可以授予符合条件的员工股权期权，使其在一定期限内以事先确定的价格购买公司股权。
4.3 股权奖励公司可以通过定期或不定期向员工发放股权奖励，作为员工绩效的一种激励方式。
5. 激励条件员工需要符合以下条件才能获得股权激励：在公司连续工作一定年限；达到一定的工作表现和绩效评估标准；对公司的利益有积极贡献，并表现出对公司长期发展的关注。
6. 股权激励计划具体设计公司将根据激励对象的不同和公司的实际情况，制定具体的股权激励计划。
具体包括：股权激励对象的范围、比例和数量；股权授予、期权和奖励的条件和方式；股份购买、交易和转让的规则和限制；受限股票和限制性股票的授予和解禁规则；股权激励计划的管理和执行方式。
7. 公示和解释公司将通过内部公告和一对一沟通等方式，向员工详细解释和传达股权激励方案的内容和原则，并确保员工对方案有全面的理解和共识。
8. 监督和调整公司将定期对股权激励方案进行监督和评估，根据员工的表现和公司的需求，对方案进行相应的调整和优化。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板一、背景说明为推动企业发展，增强员工归属感，提高员工积极性和创造力，促进公司长远发展，特制定本非上市公司股权激励方案（以下简称“本方案”）。
二、激励对象本激励计划合用于我公司全体员工。
三、奖励方式通过股票期权的形式进行奖励。
根据获得期权的不同方式，期权分为以下两类：1. 优先认购期权：以获得该类期权的员工享有优先认购公司股票的权利（但无义务）。
员工可在行权期内按事先约定价格向公司购买股票。
2. 行权期权：以获得该类期权的员工在规定时间内可以按事先约定价格向公司购买股票的权利。
四、奖励标准1. 优先认购期权的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的优先认购期权数量越多；（3）优先认购期权的行权价格按照公司上市前最后一个交易日的均价确定，上市后第一个交易日视为行权日。
2. 行权期权的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的行权期权数量越多；（3）行权期权行权价格为公司上市日当天的开盘价。
五、奖励期限和行权期限1. 优先认购期权的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得优先认购期权的权利；（2）优先认购期权行权期限为其颁发之日起三年，期满后自动失效。
2. 行权期权的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得行权期权的权利；（2）行权期权行权期限为其颁发之日起三年，期满后自动失效。
六、奖励条件员工获得行权期权或者优先认购期权，需同时符合以下条件：（1）从事工作满一年；（2）在任职期间表现突出，对公司发展做出贡献；（3）维护公司利益，不得从事任何有害于公司的活动。
七、行使权利1. 优先认购权（1）员工获得优先认购权后，可在规定时间内行使；（2）员工所购股票限制出售期为三年，三年后员工可自由买卖。
2. 行权权利（1）员工获得行权权利后，可在规定时间内以事先约定价格购买公司股票；（2）购买的股票可以自由买卖。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定，在平等自愿基础上就非上市公司股权激励事宜达成如下协议：11 股权激励目的111 激励核心员工提升企业竞争力112 建立长期激励机制实现企业持续发展113 吸引优秀人才促进公司快速发展111 股权激励对象及条件1111 具备良好职业操守及突出贡献者1112 在公司连续工作满规定年限1113 经公司董事会或股东大会批准112 股权激励方式1121 股票期权授予1122 限制性股票奖励1123 虚拟股票分配113 股权数量确定1131 根据个人贡献度设定1132 参考市场惯例与公司规模1133 结合企业发展阶段与目标114 行权价格与期限1141 行权价格原则上不低于公司每股净资产1142 行权期限通常为三年至五年1143 特殊情况下可调整行权条件115 权益归属与转让限制1151 激励对象获得股份后需持有一定期限1152 在未达到规定条件前不得随意转让1153 退出时按照约定方式进行回购或处置116 财务处理与税务安排1161 记录相关会计科目确保准确无误1162 遵循国家税法规定及时申报缴纳所得税1163 制定具体实施细则便于操作执行117 管理机构与监督机制1171 成立专门委员会负责日常管理1172 定期向股东汇报进展情况1173 接受外部审计监督确保公正透明118 法律责任与违约条款1181 违反协议将承担相应法律责任1182 对于恶意损害公司利益行为进行追责1183 明确各方权利义务防止纠纷发生119 协议变更与解除条件1191 经双方协商一致可对协议内容作出修改1192 发生重大变化影响实施效果时可终止协议1193 解除协议需提前通知并完成交接手续1110 争议解决方式11101 通过友好协商解决分歧11102 必要时提交仲裁机构裁决11103 遵守法院判决结果维护双方权益1111 协议生效及其他事项11111 自双方签字盖章之日起生效11112 本协议一式两份具有同等法律效力11113 未尽事宜由双方另行商定补充条款以上各项条款经双方充分讨论并达成共识现予以确认执行。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司员工股权，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而激励员工为公司长期发展努力工作的激励机制。
对于非上市公司而言，实施股权激励的主要目的包括：1、吸引和留住优秀人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以作为一种独特的福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务，降低员工的流失率。
2、激发员工的积极性和创造力使员工成为公司的股东，能够让他们更加关注公司的长期发展，积极主动地为公司创造价值，提高工作效率和创新能力。
3、促进公司的长期稳定发展通过股权激励，将员工的利益与公司的利益紧密结合，促使员工为实现公司的战略目标而努力，推动公司持续健康发展。
4、增强公司的凝聚力和团队合作精神股权激励让员工共同分享公司的成长成果，有助于营造良好的企业文化，增强员工之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员掌握公司核心技术和研发能力的人员，他们的技术创新对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩提升有重要贡献。
4、有潜力的员工具备较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励激发他们的潜力，为公司未来的发展储备人才。
三、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时期内行使期权，购买股票，从而获得股票增值收益。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但对股票的出售或转让等权利进行限制。
只有在满足特定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才可出售限制性股票并获得收益。
3、股票增值权公司授予激励对象一种权利，在规定的期限内，根据公司股票价格的上涨幅度获得相应的收益，但激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权等权利。
2024年股权设计丨非上市公司股权激励方案设计精要(二篇)
股权设计丨非上市公司股权激励方案设计精要（二）非上市公司股权激励方案设计精要（二）在前一篇文章中，我们讨论了非上市公司股权激励方案设计的基本概念和一些常见的方式。
在本篇文章中，我们将继续探讨非上市公司股权激励方案的设计要点，旨在帮助企业更好地制定适合自身情况的股权激励策略。
1. 定义激励对象在设计股权激励方案之前，企业首先要明确激励的对象是谁。
常见的激励对象包括高级管理人员、核心技术人员、销售团队等，也可以根据企业的实际情况确定其他激励对象。
2. 确定激励目标股权激励的目标可以是多样化的，如提高企业绩效、激励员工忠诚度、加强员工与企业利益的一致性等。
企业应根据自身的发展需求和战略目标来确定激励的具体目标。
3. 设定激励方式根据激励目标和公司的情况，可以选择不同的股权激励方式。
常见的股权激励方式包括期权、股票分红、股票奖励等。
企业需要综合考虑激励对象的需求、自身的财务状况以及相关法律法规来选择合适的激励方式。
4. 确定激励比例和期限在设计股权激励方案时，需要确定激励的比例和期限。
激励比例一般以股权比例来衡量，可以根据激励对象的职位、贡献度等因素来确定。
激励期限可以是一定时期后的固定时间点，也可以是根据企业业绩或个人表现来确定的可调整期限。
5. 确定激励条件为了确保股权激励的有效性，企业需要制定明确的激励条件。
激励条件可以包括企业绩效目标、个人绩效目标、团队合作能力等。
通过设定合理的激励条件，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
6. 风险控制和退出机制在设计股权激励方案时，企业也需要考虑风险控制和退出机制。
股权激励可能面临的风险包括股价波动、离职员工等。
企业可以通过设立可行的风险控制措施和退出机制来降低风险，并确保激励方案的可持续性和有效性。
7. 激励方案的沟通和执行设计好激励方案后，企业需要与员工进行沟通，让他们充分了解激励方案的内容和目的，并明确他们的权益和责任。
同时，企业需要建立相应的执行机制，确保激励方案的顺利执行和监督。
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非股权激励计划设计样本及方案要点Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】非上市公司股权激励方案要点一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。
三、股权激励的股份来源针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
四、股权激励的资金来源在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：一是激励对象自有资金。
在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。
由于员工的支付能力通常都不会很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供借款方式。
二是提取激励基金。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。
公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
五、确定股权激励周期若要产生长期激励效用，股权激励需要分阶段进行，以确保激励对象的工作激情能够得以延续。
一般可以将股权激励的授予期设为3年，例如针对期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年；针对利润分红激励方式，每年进行1次分红，同时由公司存留一定比例的分红份额，待第3个年度返还，并以此类推。
之所以采用上述机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
六、确定退出机制，避免法律纠纷为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。
针对不同的激励方式，分别采用不同的退出机制。
（一）针对现金结算类激励方式，可从三个方面界定退出办法：1.对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。
若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。
2.对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可归属激励对象所有。
3.若激励对象连续几次未达到业绩指标，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。
（二）针对权益结算类激励方式，可从以下三方面界定相关退出办法：1、针对直接实股激励方式，激励对象直接获得实际股权，成为公司真正的股东。
要根据股权激励协议约定的强制退出条款而要求激励对象转让股权存在较大困难，需要明确以下事项：①关于强制退股规定的效力在激励对象取得公司实际股权后应当变更公司章程，章程对公司及股东均有约束力。
变更后的章程应规定特定条件满足时某股东应当强制退股，该规定可以视作全体股东的约定。
在该条件满足时，特定股东应当退股。
同时应注意在公司存续过程中修改章程，并规定强制退股条件，则要分别情况看待。
对于赞成章程修改的股东来说，在他满足强制退股条件时，章程的规定对他有效；对于反对章程修改的股东来说，即使章程已通过，强制退股的规定对他不具有效力。
在此应注意：股东资格只能主动放弃，不能被动剥夺。
章程或激励协议通过特殊约定强制退股条款，可能因违反法律关于股东不得抽逃出资的强制性规定而被认定无效，对激励对象仅起到协议约束的效果。
②退股的转让价格或回购价格股权激励协议中一般规定了强制退出的股份的转让价格/回购价格计算方法。
退出股份价格经常约定为激励对象原始购买价格或原始购买价格加利息的作价。
但资产收益是股东的固有权利，不能被强制剥夺，资产收益体现在利润分配、剩余资产分配和转让股份获益三方面。
股东退股有权以市场价值作价。
再者，在公司亏损时，如再以原价或原价加利息作价，则对其他股东不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股权激励设计方案中对退股的转让价格约定为公司实际账面净资产价值或市场公允价值较为妥当。
③协议能否规定只向特定股东转让上述规定往往会侵犯了其他股东的优先购买权，优先购买权也是股东的固有权利，非经其事先同意，不得被剥夺。
因此在股权激励协议中约定或另行出具其他股东承诺放弃优先购买权。
七、股权激励中的税收问题股权激励过程中涉及的税收问题主要体为以下两方面：1、公司股权激励支出能否在公司成本中列支我国目前未对非上市公司股权激励过程中的税收问题作出明确规定，但在相关条例中可以找到一定依据。
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十四条规定“企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。
前款所称工资薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
”同时国家税务总局在《关于我国居民企业实行股权激励计划有关企业所得税处理问题的公告》第三款规定“在我国境外上市的居民企业和非上市公司，凡比照《管理办法》的规定建立职工股权激励计划，且在企业会计处理上，也按我国会计准则的有关规定处理的，其股权激励计划有关企业所得税处理问题，可以按照上述规定执行。
”根据上述条例的规定，非上市公司的股权激励支出，可以在公司成本中列支，但要区别对待：针对股权激励计划实行后立即可以行权的，确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除；针对股权激励计划实行后，需待一定服务年限或者达到规定业绩条件（以下简称等待期）方可行权的，公司等待期内会计上计算确认的相关成本费用，不得在对应年度计算缴纳企业所得税时扣除。
在股权激励计划可行权后，公司方可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量，计算确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》（国税发〔1998〕9号）规定，在中国负有纳税义务的个人（包括在中国境内有住所和无住所的个人）认购股票等有价证券，因其受雇期间的表现或业绩，从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴（指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额），属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得，应在雇员实际认购股票等有价证券时，按照《中华人民共和国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得，属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得，适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》（国税发〔1998〕9号）规定，在中国负有纳税义务的个人（包括在中国境内有住所和无住所的个人）认购股票等有价证券，因其受雇期间的表现或业绩，从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴（指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额），属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得，应在雇员实际认购股票等有价证券时，按照《中华人民共和国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得，属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得，适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
股权激励（一）：如何设计股权激励方案股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。
笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。
XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。
虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。
究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。
对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。