xx公司股权激励方案(可打印版)
XX企业股权激励方案
XX企业股权激励方案1. 引言本文档旨在制定XX企业的股权激励方案，以激励员工绩效提升、增强员工对企业利益的关注，并促进公司稳定发展。
2. 目标与原则2.1 目标本激励方案的主要目标是激励员工积极努力工作，提高绩效，并与公司利益形成良好的一致性。
2.2 原则本激励方案遵循以下原则：- 公平公正：根据员工的贡献和业绩进行激励分配，确保公平公正；- 激励有效：激励方式合理有效，能够真正起到激励作用；- 激励目标一致：激励目标与公司长期发展目标一致。
3. 激励对象与范围3.1 激励对象本激励方案适用于全体XX企业员工。
3.2 激励范围本激励方案涉及股权激励相关内容，包括股权分配、有效期等方面。
4. 股权分配4.1 分配方式根据员工在公司的贡献和业绩表现，将股权分配给符合条件的员工。
4.2 分配比例股权分配比例根据员工的贡献程度和职务级别等因素确定，由公司管理层进行评估和决策。
5. 股权有效期为了激励员工持续发展公司业务并保持稳定，股权的有效期为设立后5年。
6. 激励调整与解除6.1 激励调整在特定情况下，如员工工作表现显著改善或恶化，公司管理层有权对股权激励进行调整。
6.2 激励解除在员工违反公司规定或严重业绩不达标的情况下，公司管理层有权解除其股权激励。
7. 保密条款激励方案的详细内容需要严格保密，未经公司许可，员工不得向外界披露。
8. 生效与修订本激励方案自XX企业董事会批准后生效，并可根据需要进行适时修订。
以上为XX企业股权激励方案的完整版，旨在提升员工绩效、增强员工对公司利益的关注，并促进公司的稳定发展。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 在公司工作满一定年限；(2) 具有较高的工作绩效；(3) 符合公司发展战略和岗位需求。
1.5 本方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励效果的最大化。
二、股权激励方式2.1 股票期权2.1.1 股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2.1.2 股票期权的行权价格应不低于授予时公司股票的市场价格。
2.1.3 股票期权的行权期限一般为35年，员工在行权期限内可行使股票期权。
2.1.4 员工在行权期限内离职的，其股票期权自动失效。
2.2 限制性股票2.2.1 限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在满足一定条件后方可享有股票的所有权。
2.2.2 限制性股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.2.3 员工在限制性股票的锁定期内离职的，其股票自动失效。
2.3 虚拟股票2.3.1 虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可享有虚拟股票的增值收益，但无权行使股票所有权。
2.3.2 虚拟股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.3.3 员工在虚拟股票的锁定期内离职的，其虚拟股票自动失效。
三、股权激励计划的实施3.1 公司设立专门的股权激励委员会，负责股权激励计划的制定、审批、实施和监督。
(1) 制定股权激励计划；(2) 股权激励委员会审批股权激励计划；(3) 公示股权激励计划；(4) 实施股权激励计划。
3.3 股权激励计划的实施应确保员工的知情权和参与权，充分听取员工的意见和建议。
四、股权激励计划的监督与评估4.1 公司设立专门的监督机构，负责股权激励计划的监督和评估。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
XX公司股权激励方案
XXXX有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善XX公司的薪酬激励体系，使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）提升核心人才的向心凝聚力，激励创新，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下，通过公司战略的提升，保持公司得以较快速度的发展，并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对总经理负责，向总经理及股东大会汇报工作。
第四条公司股权改制小组的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查公司各层员工薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）公司各总监（2）各部门主管（3）工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外聘人员，具体人员由公司股权改制小组商定，报总经理确认。
第六条核定企业估值、股权总量：企业估值是指着眼于企业本身，对企业的资产及获利能力进行系统评估，以确定企业股权总量。
拟核定公司总估值：万元；拟定股本总量：万股，每股元；拟授予股权激励的股权总量：万股；一般情况下，企业必须对授予的股权总量进行严格控制，不得超过公司股本总额的10%；首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。
拟个人股权分量：上限万股；就是每一个股权激励对象获得的股权数量。
XX公司股权激励方案(专业完整模板)
加急XX司办〔20XX〕XXX号签发人：XXXXX公司股权激励方案一、股权激励方案概述股权激励方案是一种激励员工、提高企业绩效的激励机制，通过给予员工一定的公司股权，使员工能够分享公司的发展成果，从而激发员工的工作积极性和创新能力。
股权激励方案通常包括股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股计划等形式。
二、股权激励方案的目的1.激发员工工作积极性和创新能力，提高企业绩效。
2.建立员工与企业之间的利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度。
3.吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。
4.完善公司治理结构，促进企业长期稳定发展。
三、股权激励方案的适用对象股权激励方案的适用对象通常包括公司高级管理人员、核心技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的员工。
四、股权激励方案的实施条件1.公司经营状况良好，具有较强的发展潜力。
2.公司治理结构健全，内部控制制度完善。
3.公司股价处于合理水平，具有较高的投资价值。
4.公司具备实施股权激励方案的法律法规和政策环境。
五、股权激励方案的主要形式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
股票期权的行权价格通常高于授予时的市场价格，员工可以通过股票期权获得股价上涨的收益。
2.限制性股票：公司授予员工一定数量的股票，但在一定期限内受到限制，不能随意买卖。
限制性股票的解锁条件通常与公司业绩或个人绩效相关，员工只有在满足解锁条件后才能出售股票并获得收益。
3.股票增值权：公司授予员工在未来一定期限内获得股票增值收益的权利。
股票增值权的行权价格通常等于授予时的市场价格，员工可以通过股票增值权获得股价上涨的收益。
4.员工持股计划：公司设立专门的员工持股平台，员工可以通过购买或无偿获得平台中的股份，间接持有公司股票。
员工持股计划的股份来源通常包括公司增发新股、现有股东转让股份等。
六、股权激励方案的实施程序1.制定股权激励方案：公司根据自身情况和激励目标制定合适的股权激励方案。
公司股权激励范本(2024版)
公司股权激励范本(2024版)合同编号：__________合同各方当事人：鉴于：1. 甲方是一家依据中国法律合法成立的有限责任公司，拥有完善的公司治理结构和经营管理体系；2. 乙方是甲方的全职员工，对公司的发展和经营有积极的贡献；3. 为了激励乙方更好地为公司的发展和经营作出贡献，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经协商一致，决定签订本股权激励合同。
第一条股权激励计划1.1 本股权激励计划的目的在于激励乙方更好地为公司的发展和经营作出贡献，促进公司的长期稳定发展。
1.2 本股权激励计划的实施原则为：公平、公正、公开，确保乙方的合法权益。
第二条股权激励方式2.1 甲方同意向乙方授予一定数量的股权，作为对乙方在甲方公司工作期间的奖励。
2.2 乙方同意接受甲方的股权授予，并按照本合同约定履行相关义务。
第三条股权授予条件（1）乙方须为公司全职员工，且在公司工作满一定年限；（2）乙方须遵守公司的规章制度，认真履行工作职责；（3）乙方须为公司的发展和经营作出积极贡献。
3.2 甲方应在满足本合同约定的股权授予条件后，向乙方授予相应数量的股权。
第四条股权授予数量和比例4.1 甲方同意向乙方授予的股权数量为：_______股，占公司总股本的_______%。
4.2 乙方获得的股权比例根据其在公司的工作年限和为公司的发展和经营作出的贡献确定。
第五条股权授予时间5.1 本合同签订后，甲方应在满足本合同约定的股权授予条件后的下一个工作日，向乙方授予相应数量的股权。
5.2 甲方应在股权授予后，向乙方提供股权证书，并办理相关的股权登记手续。
第六条股权激励的实施和调整6.1 甲方应设立专门的股权激励管理委员会，负责本股权激励计划的实施和调整。
6.2 股权激励管理委员会应定期评估本股权激励计划的实施效果，并根据公司的发展需要和乙方的表现，对股权激励计划进行调整。
第七条股权激励的解除和终止7.1 在本合同约定的股权授予条件未满足的情况下，甲方有权解除或终止本股权激励计划。
企业管理资料范本-某药业股份公司股权激励方案
XX药业股份有限公司管理管控团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；２、个人收益与企业价值增长相联系原则；３、个人与企业风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励正式正式生效１、年度绩效奖金；２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；２、比例及计发规定时间：（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股）四、年度绩效奖金的计发１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；２、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；七、激励指标１、销售额指标；２、利润指标。
八、实施措施１、每三年经营期为一个激励期；２、两项指标三年动态持续考核；３、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。
一）两项指标三年动态权重比例如下：二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、相关项目得分＝相关项目指标完成比例×相关项目权重比例；3、总分为各个相关项目得分之和；4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
小公司股权激励制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。
第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。
第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。
2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。
第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。
2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。
第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。
2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。
第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。
2. 分红权授予对象包括公司全体员工。
3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。
2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。
3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。
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XX公司股权激励方案
一、目的
为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
二、方案设计原则
2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合；
2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险；
2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。
三、股权激励的股份来源
本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。
四、公司成立监事会
监事会成员3人,其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的持股额度
本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。
注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式： ——预留股份部分
——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份
——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心
激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡
暂定名单如下：
六、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。
七、年度分红额计算
自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30% 作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：
7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；
7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%
记入激励对象权益金额个人账户内。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
7.2.1 当年的权益金额100%兑现；
7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分
两年兑现,每年兑现50%。
7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥
有完整的股权,经公司监事会同意后,可按实际情况进行股权回购事项。
八、异常情况
8.1 激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。
8.2 若激励对象不能胜任岗位要求,激励对象要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益：
8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红,激励对象出资金额的股份按照当期股价的50％回购；
8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现,激励对象出资金额的股份按照当期股价的75％回购；
8.2.3 在激励岗位上工作满两年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为激励对象所有。
8.3 激励对象离开公司时,按下述办法兑现股权激励分红额：
8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红,本人出资金额的股份按照当期股价的50％回购；
8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人权益金
额按60%一次性兑现,本人出资金额的股份按照当期股价的75％回购；
8.3.3 激励对象持有公司股份满两年后,转为公司正式股份,股权归持有人个人
所有。
激励对象在激励岗位上满两年后离开公司,其所持股权不得带走,公司分以下三种情况予以回购：
——激励对象离职且绩效考核称职（含）以上,按照当期股价的100％回购——激励对象绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购
——因意外事故（如伤亡等）,导致激励对象无法在公司工作,公司按当期股价100%回购
——因公司原因被迫离职,按照当期股价的100％回购
九、股东薪酬及考核标准
9.1薪酬
9.2业绩考核目标及相对应分红设置（以2020年6月1日至2020年12月31日止净利润为考核标准,个人当年实际分红金额=净利润x 分红百分比x 股权百分比x 权益百分比x 分红指数）
十、股份分红的日期：次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
11.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作,若激励对象
不能胜任岗位要求,经全体股东成员讨论通过,可以调整激励对象的岗位,股权激励权益按上述有关规定处理。
11.2有下列情形之一的取消激励资格和尚未实现的股权激励权益,并有向激励
对象要求赔偿损失的权利。
11.2.1严重失职,渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的
行为。
11.2.2个人违反国家有关法律法规,因此被判定刑事责任的。
11.2.3公司有足够的证据证明激励对象在任职期间,有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为,给公司造成损失的。
11.2.4为取得公司利益,采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
十二、激励对象的权利和义务
12.1 激励对象自本方案实施之日起,享受本方案规定的股权激励权益。
12.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德,为公司的发展做出贡献。
12.3 激励对象因本方案获得的收益,应按国家税法规定缴纳相关税费。
12.4根据公司的具体情况,每年对本方案调整一次,调整后方案经监事会讨论通过实施。
举例说明:
2020年6月1日起至2020年12月31日止公司净利润为20万元人民币,2020年6月1日施行股权激励方案,A激励对象被授予15%激励股权。
2020年全年公司净利润为50万,2020年全年公司净利润为80万,假定三年均完成业绩考核标准,则A激励对象2020年、2020年和2020年分别可取得的股权红利为：
2020年6月30日前兑现2020年6月1日起至2020年12月31日止分红：
A激励对象可收入20× 70% × 15% × 60% x 100% = 1.26万元的分红,其中20×
70% × 15% × 40% = 8400元记入公司个人激励账户。
2020年6月30日前兑现2020年度分红：
A激励对象可收入50×70% ×15% ×80% x 100% = 4.2万元的分红,其中50×70% × 40% × 15% =1.05万元记入公司个人激励账户。
2020年6月30日前兑现2020年度分红：
A激励对象可收入80× 70% × 100% × 15%+（0.84+1.05）x 50% =9.345万元的分红,其中（0.84+1.05）x 50%=0.945万元是2020年和2020年度已记入公司个人激励账户中的金额返现。