薪酬激励管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激发员工工作乐观性、提高企业运营效率，建立科学、公正、透亮的薪酬激励与绩效考核机制，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条薪酬激励与绩效考核应当依据实际工作情况和个人表现，确保员工公平获得相应的薪酬激励，促进员工工作乐观性和发展。
第二章薪酬激励管理第四条薪酬激励制度1. 固定薪酬依据员工岗位职责和工作本领，订立相应的基本工资标准，并定期进行调整。
2. 绩效奖金依据员工的绩效表现，设置绩效奖金制度，通过考核评价和工作业绩，确定绩效等级，并依据等级发放相应的绩效奖金。
3. 激励福利为鼓舞员工提升本领、完成工作目标，设立激励福利，如培训补贴、岗位津贴等。
第五条薪酬调整机制1. 薪酬调查与分析定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，对薪酬体系进行科学合理的分析，确保薪酬公平合理。
2. 薪酬调整与晋升依据员工绩效评估结果和市场薪酬调查分析，对员工的薪酬进行调整和晋升。
3. 薪酬福利公示定期公示薪酬福利制度，确保员工了解本身的薪酬待遇和晋升机会，加添透亮度和公正性。
第六条薪酬管理责任1. 人力资源部负责订立薪酬管理政策和制度，并对薪酬管理实施进行监督和检查。
2. 部门负责人负责落实薪酬管理政策和制度，在员工绩效评估中发挥决策和评判作用。
3. 员工自身要乐观参加薪酬管理，提高自身本领，争取更好的绩效和薪酬待遇。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核标准1. 考核指标依据不同岗位的职责，订立相应的工作指标和绩效考核标准。
工作指标应具体、量化，并与企业整体目标相全都。
2. 考核周期设定考核周期，通常为一年。
但对于特定岗位或项目，可以设置更短的考核周期。
第八条绩效考核流程1. 目标设定每年初订立个人工作目标，并明确时间节点和量化指标。
2. 绩效评估依据考核标准，定期进行绩效评估，由部门负责人、同事评价、员工自评参加。
评估结果要客观、公正、公平。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励管理制度：激励员工努力工作的有效手段引言：薪酬激励管理制度作为企业管理中的重要组成部分，旨在通过合理的奖励机制激励员工的积极性和工作表现，使其更加努力地工作。
本文将详细介绍薪酬激励管理制度的重要性及其优势，探讨不同形式的激励手段，并分析激励制度的执行和监督。
一、薪酬激励管理制度的重要性1. 提高员工积极性：薪酬激励可激发员工的内在动力和工作激情，使其更加专注于工作任务，提高工作效率和质量。
2. 影响员工行为：通过适当的薪酬激励，企业能够引导员工朝着企业整体目标和战略方向努力，从而达到更好的组织协调与发展。
3. 激励人才留住：薪酬激励管理制度能够给予高绩效员工应有的回报和认可，提高他们的离职率，并留住关键岗位上的优秀人才。
二、不同形式的薪酬激励手段1. 基本工资：基本工资是员工薪酬激励的基石，它能够提供员工的日常生活保障，稳定员工对组织的依附感，形成一种稳定和可预期的激励机制。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工绩效考核所获得的奖励，它能够明确员工的工作目标和评价标准，激励员工积极投入工作，并以优异的表现获取更多回报。
3. 股权激励：股权激励制度是通过分配股票、期权等方式，将员工与企业利益紧密联系在一起，激励员工提高工作质量和效率，并提升企业整体价值。
4. 灵活福利待遇：除了经济激励，企业还可以提供灵活的福利待遇，如带薪休假、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和个人幸福感。
三、薪酬激励制度的执行与监督1. 公正与透明：薪酬激励制度的执行应确保公正公平，不能存在任何形式的薪酬歧视，同时应保持透明度，让员工明确了解奖励标准和发放规则。
2. 制度完善与灵活性：薪酬激励制度应与企业的战略目标相契合，同时具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进，以适应外部环境的变化。
3. 监督与反馈：企业应建立健全的考核和绩效评估机制，监督薪酬激励制度的执行情况，定期收集员工的意见和反馈，及时优化和改进制度。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
工资薪酬管理制度（通用12篇）
工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度（通用12篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。
由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。
公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
薪酬福利与奖惩管理制度
薪酬福利与奖惩管理制度一、总则为了激励员工的乐观性，提高工作效率，营造公平公正的工作环境，订立本薪酬福利与奖惩管理制度。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资基准1.1 定期进行薪资调查与分析，参考行业薪酬水平、员工绩效和市场情况，订立员工薪资基准。
1.2 薪资基准依据不同岗位的技能要求、工作内容、工作经验和绩效表现等因素确定。
1.3 薪资基准调整应经过企业管理层的审批，并通知相关员工。
2. 薪资构成2.1 员工薪资由基本工资和绩效工资构成。
2.2 基本工资依据员工岗位权重和薪资基准确定，不同岗位具体权重由人力资源部门决议。
2.3 绩效工资依据员工绩效评估结果确定，绩效评估包含员工工作表现、完成情况和贡献度等指标。
3. 薪资支出3.1 薪资支出周期为每月月末。
3.2 薪资以银行转账方式支出给员工，员工应供应银行账户信息。
3.3 拖欠员工薪资属严重违反本制度，将追究相关责任人的经济和管理责任。
三、福利管理1. 社会保险和福利1.1 员工在职期间，符合国家法律法规规定的社会保险和福利项目将予以缴纳，包含养老、医疗、失业、工伤和生育保险等。
1.2 公司将依据员工的工作表现和服务年限等因素，适当供应额外福利，如住房补贴、交通补贴等。
具体额度和条件将在每年的薪资调整通知中确定。
2. 节假日福利2.1 公司将依据国家法律法规和公司政策，予以员工法定节假日的带薪休假。
2.2 在特殊情况下，员工需要加班或出差，公司将依据相关规定予以相应弥补或调休。
3. 健康保障3.1 公司鼓舞员工乐观参加健康体检，对于员工体检费用，公司将予以肯定程度的补贴。
3.2 企业将供应良好的工作环境和员工饮用水等基本条件，并定期组织健康培训，促进员工健康生活方式的养成。
四、奖惩管理1. 优秀员工嘉奖1.1 公司将依据员工的绩效评估结果，设立优秀员工嘉奖机制，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。
1.2 优秀员工嘉奖将在每年绩效评估后进行，由人力资源部门提出提名名单，并得到管理层的最终批准。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励管理制度是指企业根据员工的工作表现与贡献，通过激励机制来实现员工工作积极性、创造力和工作效率的提高，从而促进企业的发展。
一个科学合理的薪酬激励管理制度能够吸引优秀人才的加入并激发员工的工作动力，有助于提高企业的竞争力。
本文将就薪酬激励管理制度的重要性、设计原则以及运作过程等进行探讨。
一、薪酬激励管理制度的重要性薪酬激励管理制度是企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的工作动力具有重要意义：1. 激发员工的积极性与创造力：通过薪酬激励，可以激发员工对工作的热情与积极性，使员工更加投入到工作中，主动创造价值。
2. 提高员工的工作效率：薪酬与绩效挂钩可以促使员工追求更高的工作绩效，进而提升工作效率。
3. 吸引和留住人才：一个良好的薪酬激励制度可以增加员工对企业的忠诚度，并吸引更多的优秀人才加入企业。
4. 促进组织发展：薪酬激励管理制度可以帮助企业更好地调动和管理人力资源，推动组织发展，实现企业目标。
二、薪酬激励管理制度的设计原则在制定薪酬激励管理制度时，需要遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬制度公平公正，并与员工的工作贡献相匹配。
避免出现薪酬差距过大、内外部公平性不平衡的情况。
2. 激励导向原则：制度设计应该着重激励员工的工作动力，奖励与绩效挂钩，推动员工追求更高工作绩效。
3. 灵活适应原则：薪酬制度应该能够适应企业内外环境的变化，并根据不同岗位的特点进行差异化设计。
4. 风险与利益相匹配原则：激励机制中的风险与利益应该相对匹配，以保持员工对激励机制的认可与信任。
三、薪酬激励管理制度的运作过程薪酬激励管理制度的运作过程包括以下几个环节：1. 目标设定：确定员工的工作目标，并与企业目标相衔接，明确员工所应完成的工作任务和达成的绩效指标。
2. 绩效评估：根据事先设定的绩效指标进行评估，对员工的工作绩效进行量化评定。
评估可以通过定期考核、项目评估、360度评价等方式进行。
薪酬管理制度及激励
薪酬管理制度及激励一、引言薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，是企业对员工提供的物质回馈和激励，是维系员工与企业之间良性关系的基础。
一套良好的薪酬管理制度，不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能吸引和留住人才，提升企业的竞争力。
二、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬应当在合理范围内公平公正，避免出现过高或过低的情况，保证员工的收入水平与工作表现相匹配。
2. 激励导向：薪酬制度应当具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
3. 灵活多样：薪酬制度应当灵活多样，能够满足不同员工的需求和期望，包括基本工资、奖金、福利等方面。
4. 绩效导向：薪酬应当与员工的绩效挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的奖励，激励绩效差的员工提高工作表现。
5. 可持续发展：薪酬制度应当考虑到企业的可持续发展，不能过分提高薪酬水平，导致企业经营负担过大。
三、薪酬管理制度的设计和实施1. 确定薪酬结构：根据企业的发展需求和员工的实际情况，确定薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等内容。
2. 制定薪酬政策：根据企业的经营战略和人才需求，制定薪酬政策，明确薪酬发放标准和条件。
3. 建立激励机制：建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
4. 进行薪酬测算：对各部门和岗位的薪酬进行测算，确保薪酬合理公正。
5. 实施薪酬管理制度：将薪酬管理制度落实到各个岗位和部门，确保薪酬政策的有效执行。
四、薪酬管理制度的激励方式1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金，激励员工提高工作绩效。
2. 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，给予适当的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 员工福利：提供健康保险、住房补贴、餐补等福利，改善员工的生活品质，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 培训发展：为员工提供定期的培训和职业发展机会，提升员工的职业素质和竞争力。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
公司员工薪酬与激励管理制度
公司员工薪酬与激励管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司员工薪酬与激励管理，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。
第二条基本原则薪酬与激励管理应遵从公平、公正、激励为导向的原则。
员工的薪酬和激励应当与其工作贡献和绩效相关，并与公司的整体业绩相挂钩。
第三条薪酬和激励体系公司将建立完善的薪酬和激励体系，通过绩效考核、岗位级别、市场薪酬调研等方法来确定员工的薪酬和激励方案。
第二章薪酬管理第四条基本工资1.员工的基本工资依据其岗位级别和工作表现确定，具体标准由人力资源部门订立。
2.员工的基本工资将按月结算，以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
第五条绩效考核1.公司将定期组织员工的绩效考核，以衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核内容包含但不限于工作成绩、本领提升、团队协作等维度。
3.绩效考核结果将作为员工薪酬和激励的紧要依据。
第六条岗位调薪1.企业将依据绩效考核结果进行岗位调薪，提高优秀员工的薪酬水平。
2.岗位调薪应经过合理的评估和审批程序，由人力资源部门负责具体操作。
第七条项目奖金1.在完成紧要项目或达成关键目标时，公司将依据员工的贡献和项目成绩，予以相应的项目奖金。
2.项目奖金的具体发放标准由项目牵头人和人力资源部门共同确定。
第八条年终奖金1.公司将按年度评估结果予以员工年终奖金。
2.年终奖金的计算公式和发放方式由公司财务和人力资源部门联合决议。
第三章激励管理第九条股权激励1.公司将依据员工的职位层级和工作表现，推行股权激励计划，以提高员工对公司长期发展的乐观性和归属感。
2.股权激励计划的调配比例和条件将由公司高层管理层订立，并通过相关股权协议来明确。
第十条员工福利待遇1.公司将供应具有竞争力的员工福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪年假、增补医疗保险、员工旅游等。
2.具体福利待遇的发放标准和申请程序将由人力资源部门负责订立和管理。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
薪酬管理办法办法——奖金制度和激励方案
薪酬管理办法——奖金制度和激励方案引言薪酬管理是组织管理中的一个重要方面，薪酬制度的设计直接关系到员工的工作积极性和组织的整体绩效。
奖金制度和激励方案是薪酬管理中的重要组成部分。
本文将介绍一个有效的奖金制度和激励方案，旨在激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而促进组织的持续发展。
奖金制度1. 基本原则公平公正：奖金制度应该公平地回报员工的工作贡献，公正地评估员工的绩效。
激励导向：奖金应该是一个激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的绩效和工作效率。
目标导向：奖金制度应该与组织的目标和战略一致，员工的奖金应该与其个人目标和团队目标相匹配。
2. 奖金计算方法个人绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的个人绩效奖金。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的考量。
团队绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予相应的团队绩效奖金。
团队绩效可以根据团队目标的实现程度、团队合作精神、团队文化等方面来评估。
3. 奖金分配方式平等分配：按照固定的比例，将奖金平均分配给所有符合条件的员工。
差异分配：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予不同的奖金比例。
优秀员工可以获得更高比例的奖金，以激励其保持良好的工作状态和持续提高。
激励方案1. 灵活工时制度通过引入灵活工时制度，允许员工根据个人情况和工作需要自由选择工作时间和工作地点。
这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，并且更好地平衡工作与生活。
2. 公司文化建设建设积极向上、团结友好的公司文化是激励员工的重要手段。
公司可以定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
3. 培训和发展机会公司应该提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训和发展，员工可以不断获得成长感和自我实现，从而更积极地投入工作。
4. 职业晋升机制建立科学、公正的职业晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，有明确的晋升目标。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励是指根据员工的工作表现和贡献程度，以奖励和激励的方式给予相应的薪酬待遇，从而促使员工更加投入工作、努力提升绩效。
薪酬激励管理制度是一个组织内用于管理和调整薪酬的体系，它可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提升员工的工作动力和满意度，从而达到提高整体绩效的目标。
一、薪酬激励管理制度的重要性薪酬激励管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励和激励员工：通过薪酬激励管理制度，能够对员工进行精确的奖惩，激励员工做出更高水平的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 吸引和留住优秀人才：一个完善的薪酬激励管理制度能够提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引优秀人才加入组织，并通过激励措施留住人才，确保组织的长期稳定发展。
3. 能力和价值对等原则：薪酬激励管理制度应该以员工的能力和贡献为基础，实行薪酬与绩效对等原则，促使员工在工作中不断提升自己的能力和价值。
4. 提高员工满意度：合理的薪酬激励管理制度能够满足员工的物质需求，增加员工的获得感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
二、薪酬激励管理制度的设计与实施1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和岗位职责，并制定具体的绩效指标，将员工的绩效与薪酬挂钩，使薪酬激励与员工的工作表现相匹配。
2. 差异化激励措施：根据员工的绩效水平和贡献程度，采取差异化的激励措施。
例如，实行绩效工资制度，将员工的薪酬提升与其绩效评估结果挂钩。
3. 长期与短期激励相结合：除了长期激励措施外，还可以考虑添加一些短期激励措施，如奖金、提成等，用于激励员工在特定时间内完成重要任务或达到一定目标。
4. 透明和公正：制定明确的薪酬激励政策和制度，确保薪酬制度的透明性和公正性。
员工应清楚了解薪酬激励制度的规则和标准，并对制度的执行过程进行监督和评估，以确保员工的权益得到保障。
5. 引入员工参与机制：在薪酬激励管理制度的设计和实施过程中，应适当引入员工的意见和建议，促使员工更好地理解和接受制度，增加员工对制度的认同感和归属感。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
绩效薪酬调整与激励管理制度
绩效薪酬调整与激励管理制度一、总则为激励员工乐观性，提高工作效率，促进企业的发展，本公司订立了绩效薪酬调整与激励管理制度。
该制度的目的是确保公平、公正的评估员工的工作表现，并采用相应的绩效薪酬调整和激励措施，以激发员工的工作动力和创新本领。
二、绩效评估1.每年度末，我们将进行全员绩效评估，通过对员工在工作期间表现的评估，来确定其绩效等级。
2.绩效评估将以定量和定性两种方式进行，通过考核员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新本领以及岗位职责完成情况等指标来评估其绩效。
3.绩效评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
三、绩效薪酬调整1.每年度末依据员工的绩效评级，结合公司的整体经营情形和财务情形，部门领导将依据绩效等级订立相应的绩效薪酬调整方案。
2.绩效薪酬调整重要包含基本工资调整、绩效奖金、福利待遇、岗位晋升等方面。
3.基本工资调整将依据绩效等级确定相应的工资增幅。
4.绩效奖金将依据绩效等级的不同，依照肯定比例发放，以激励员工的乐观性。
5.福利待遇包含但不限于各类补助、福利津贴、通讯补贴等，将依据员工的绩效等级来确定具体额度。
6.岗位晋升将依据员工的绩效等级和工作经验进行评估，符合条件的员工有机会晋升到更高职位，并享受相应的薪酬和福利待遇。
四、激励管理1.除了绩效薪酬调整外，我们还将采用其他激励措施来激发员工的工作动力和创新本领，包含但不限于以下几个方面：–鼓舞员工提出改进工作流程、提高工作效率的建议，并对被接受的建议予以相应嘉奖；–依据员工的工作表现，予以额外的嘉奖或奖金；–设立岗位业绩目标，并依据目标达成情况予以嘉奖；–供应培训、学习机会，提升员工的专业本领和职业发展机会；–组织团队建设活动和竞赛，加强团队凝集力和协作本领；–实施股权激励计划，让员工共享企业发展成绩。
五、绩效薪酬调整与激励管理的流程1.每年度初，公司将订立并公布绩效薪酬调整与激励管理的相关政策和流程，明确评估指标和标准。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度一、前言薪酬激励管理制度是企业激励员工，提高员工积极性和工作效率的一种管理手段。
良好的薪酬激励管理制度能够引导员工朝着共同目标努力，提高企业的竞争力和创造力。
为了确保薪酬激励管理制度的有效执行，企业需要建立合理的薪酬结构和激励机制，制定明确的激励政策和规定，加强对薪酬激励的管理和监督。
二、薪酬激励管理制度内容1. 薪酬结构设计企业应根据员工的职位、工作内容、绩效表现等因素设计合理的薪酬结构。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，不同职位的员工应有相应的薪酬差异，以激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核体系企业应建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作绩效进行全面评估。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 职业晋升机制企业应根据员工的绩效表现和能力水平，建立合理的职业晋升机制。
通过晋升机制，员工可以在工作中不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展目标，从而更好地为企业创造价值。
4. 员工福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，企业还应给予员工一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工培训与发展企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和发展，员工可以增强自身的专业能力和综合素质，提升职业价值，为企业创造更大的价值。
三、薪酬激励管理制度的实施1. 建立薪酬管理团队企业应设立薪酬管理团队，负责薪酬激励管理制度的设计、执行和监督。
薪酬管理团队应由财务、人力资源和业务部门的专业人士组成，制定相应的管理规定和政策，并定期评估薪酬激励管理制度的执行效果。
2. 激励政策的宣传和培训企业应针对员工、管理人员和相关部门进行激励政策的宣传和培训。
通过宣传和培训，让员工了解激励政策的具体内容和实施方式，提高员工对激励政策的认识和接受度。
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第3章 工资系列
第7条 公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
工资系列适用范围表
行政管理系列
1.公司高层领导
2.各职能部门经理
3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员
第21条 薪酬调整原则
薪酬调整一般每季度受理一次，以每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或工资总额控制范围为准。
第6章 薪酬保密
第22条 薪酬保密的目的
为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬保密制度。
第23条 薪酬发放方式
所有员工的薪酬以银行卡或现金方式发放，同时公司人力资源部以“核薪通知单”书面通知员工本人，并要求员工本人签字确认。
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
3.午餐补助
公司一般会根据具体情况，为公司正式员工提供元/天的午餐补助。
4.其他津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，公司还为员工设立各种津贴，如学历、职务、小语种等。具体可以参考下表：
津贴参考表
津贴类型
支付标准
学历津贴
本科
________元
硕士
________元
博士及以上
________元
职务津贴
（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2.年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%—25%。
3.股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
公司职务等级划分表
职务等级
决策类
管理类
技术类
生产类
营销类勤Βιβλιοθήκη 类十 五总经理副总经理
十 四
十 三
十 二
十 一
总经理
副总经理
各职能部门经理
十
九
八
高级工程师
工程师
七
车间主任
六
五
高级业务员
四
三
二
保安、司机等
一
2.绩效工资
（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体如下表。
绩效考核标准划分
等 级
S
A
B
C
D
说 明
优秀
良
好
合格
差
（2） 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金指公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
（2） 加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
加班时间
加班津贴
工作日加班
每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%
休息日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×200%
法定节假日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×300%
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
营销系列
市场部、销售部所有职员
后勤系列
一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等
第8条 高层管理人员工资标准确定
1.基本年薪
（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。
第14条 员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假。
第15条 津贴或补贴
1.住房津贴，公司为员工提供宿舍，因为公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月______元的住房补贴。
2.加班津贴
（1） 凡制度工作时间以外的出勤均为加班。其主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
第2条 制定原则
1.竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则：是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
4.保密原则：各岗位人员的薪资一律保密。
第3条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第4条 人力资源部关于薪酬所负职责
薪酬激励管理制度
制度名称
薪酬激励管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。
2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。
第9条 一般员工工资标准的确定
1.岗位工资
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
（1） 影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动强度，工作环境。
（2） 公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为15个等级，具体如下表。
第17条 薪酬发放
薪酬的计算由公司人力资源部负责，经总经理批准。
第18条 薪酬核定工作
人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规范薪酬管理工作。
第19条 薪酬中公司代扣款项
1.员工个人所得税。
2.员工个人缴纳的社会保险。
3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项。
4.与公司签订协议时同意的从个人薪酬中扣除的款项。
第5章 薪酬调整
第20条 薪酬调整分类
薪酬调整有整体调整和个别调整两种。
1.整体调整包括薪酬水平调整和薪酬结果调整，是公司人力资源部根据公司具体经营状况，结合国家政策和物价水平、行业及地区竞争状况等进行的调整。
2.个别调整是公司根据员工年度考核结果评定出来的个人薪酬调整，是对工作中成绩特别优异、对公司有特殊贡献的员工进行的一种奖励。
第11条 公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定，为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如下表。
节假日表
节 日
放假天数
元 旦
1天
春 节
3天
清明节
1天
劳动节
1天
端午节
1天
国庆节
3天
中秋节
1天
第13条 员工在公司工作满一年可以享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年，可以增加一个工作日的带薪休假，但最多不超过______天。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。
3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。
第2章 薪酬构成
第5条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
第6条 公司正式员工薪酬构成
1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
初级
________元
中级
________元
高级
________元
小语种津贴
日语
________元
俄语
________元
德语
________元
第4章 薪酬计算与发放
第16条 薪酬制度
员工薪酬实行月薪制度，每月15日支付上月薪酬，以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假日，则调整至休假日的前一天发放。
第24条 薪酬保密要求
公司各级主管、薪酬管理人员以及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否则公司有权依照情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等。
第7章 附则
第25条 本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有。
第26条 本制度自发布之日起正式实施。
执行部门
监督部门
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进
入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资______元/月；工龄工资实行累计计算，满______年不再增加。其发放方式为按月发放。
4.奖金
奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。
第4章 员工福利
第10条 福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。