“酒到家”企业策划书
酒公司活动策划书范文3篇
酒公司活动策划书范文3篇篇一《酒公司活动策划书范文》一、活动主题“品味美酒，共享美好时光”二、活动目的通过举办品酒活动，提升公司品牌知名度，加强与客户的沟通与交流，促进销售。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员公司领导、员工、客户、合作伙伴等六、活动内容1. 品酒环节邀请专业品酒师进行品酒知识讲解，介绍不同类型的酒品特点和品鉴方法。
提供多种酒品供参与者品尝，让大家感受不同酒品的风味和魅力。
2. 互动游戏设计一些与酒相关的互动游戏，如猜酒名、品酒比赛等，增加活动的趣味性和参与度。
获胜者可获得公司提供的精美礼品。
3. 文艺表演安排专业的文艺表演团队，为活动增添欢乐氛围。
表演形式可以包括音乐演奏、舞蹈、小品等。
4. 晚宴提供丰盛的晚宴，让参与者在轻松愉悦的氛围中享受美食。
晚宴期间，公司领导可以发表致辞，感谢客户和合作伙伴的支持与合作。
5. 抽奖环节设置丰厚的奖品，进行抽奖活动，增加活动的惊喜和期待感。
抽奖方式可以采用电子抽奖或纸质抽奖券等形式。
1. 制作精美的活动海报和宣传册，分发给公司员工、客户和合作伙伴。
2. 在公司官网、社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报，吸引更多人关注。
3. 邀请媒体参加活动，进行新闻报道和宣传，提升活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 酒品费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 奖品费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过参与者的反馈和意见，了解活动的效果和不足之处，以便今后改进。
2. 统计活动期间的销售数据，评估活动对销售的促进作用。
3. 分析活动的宣传效果，评估活动在提升公司品牌知名度方面的作用。
十、注意事项1. 活动现场要提供充足的酒水和食品，确保参与者的需求得到满足。
2. 安排专业的服务人员，为参与者提供周到的服务。
酒行类策划书3篇
酒行类策划书3篇篇一《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为酒类产品的销售终端，具有重要的市场地位。
我们计划打造一家独具特色的酒行，提供丰富多样的酒类产品，包括葡萄酒、白酒、啤酒等，同时提供专业的酒类知识咨询和优质的服务体验，以吸引广大消费者。
二、市场分析1. 酒类市场需求持续增长，消费者对于高品质、多样化的酒类产品有较高的需求。
2. 消费者对于酒行的专业性和服务质量要求越来越高。
3. 竞争激烈，需要通过差异化经营来突出优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、写字楼集中区域等，以确保充足的人流量和消费潜力。
四、产品策略1. 精心挑选国内外知名品牌的酒类产品。
2. 引入一些小众但品质优良的特色酒品。
3. 根据不同季节和节日推出相应的促销产品组合。
五、服务策略1. 配备专业的酒类顾问，为消费者提供选酒建议和品酒指导。
2. 举办品酒活动、酒类讲座等，增强消费者的体验和参与度。
3. 提供便捷的配送服务和优质的售后服务。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网站等渠道进行线上宣传推广。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动。
3. 发放会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
七、店面装修与布置打造优雅、舒适的购物环境，合理布局展示区、品酒区等功能区域，营造出浓厚的酒文化氛围。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员和酒类顾问，定期进行酒类知识和销售技巧培训。
九、财务预算包括店面租金、装修费用、进货成本、人员工资、营销费用等各项开支，合理规划资金投入。
十、盈利预测根据市场分析和经营策略，预测不同阶段的盈利情况，及时调整经营策略。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：持续提升服务质量和专业性，突出差异化竞争优势。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压过多库存。
篇二《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为一个专门销售各类酒类产品的场所，具有广阔的市场前景和消费需求。
酒业活动策划执行方案
酒业活动策划执行方案一、活动背景：在酒业市场日益竞争激烈的背景下，为了提升品牌知名度和产品销量，一家知名酒业公司决定组织一场大型酒品展销会。
通过展示优质的产品，宣传酒文化，以及提供愉快的购物环境，吸引消费者参与并促进销售。
本文旨在规划并实施这一酒业活动。
二、活动目标：1. 增加产品销量：通过展示酒品的优质和独特性，吸引消费者参与，并促进销售增长。
2. 提升品牌知名度：通过本次展销会，将品牌向更多的消费者推广，提高市场占有率。
3. 传播酒文化：通过活动内容的设计，向消费者普及和宣传中国传统酒文化，提升消费者对中国酒业的认同感。
4. 建立长期合作关系：通过与参展的经销商和消费者进行密切的互动，建立良好的合作关系，促进长期的合作发展。
三、活动策划：1. 活动时间：本次酒品展销会计划在XX日期间举办，活动期间为3天。
2. 活动地点：选择一家市中心的展览中心作为活动展示场地，并特别布置为酒文化主题。
3. 活动内容：3.1 展览与展示：酒业公司将参展的产品按照品牌和系列进行分类陈列，同时在展区设置专业导购人员，解答消费者的疑问并提供相关信息。
3.2 品鉴活动：设置品鉴区域，每天定时举办专业的品鉴活动。
邀请专业品鉴师进行讲解，同时面向观众开展品鉴活动并提供相关的品酒知识。
3.3 主题讲座：在展销会期间，安排专业讲座，邀请知名行业专家为观众讲解酒文化专题、消费者偏好、行业趋势等相关话题。
吸引观众参与听讲并增加交流互动。
3.4 互动活动：设置互动游戏区和摄影区，吸引观众参与互动游戏，提供小礼品作为奖励。
提供免费摄影区，让观众在展销会期间拍摄照片并分享到社交媒体上，增加参与度和宣传效果。
3.5 特色酒品展示：选择几款特色酒品作为重点推广品种，通过展示、品鉴等方式，让消费者更深入了解和体验这些酒品的特点和魅力。
3.6 售后服务：为了增强消费者的购买信心，特别设立售后服务区，提供购物后的咨询、退换货等服务，保证消费者的权益。
酒类公司管理策划书3篇
酒类公司管理策划书3篇篇一《酒类公司管理策划书》一、前言酒类行业作为一个传统而又充满活力的行业，在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理策划书。
二、公司现状分析1. 公司概况2. 存在的问题（1）管理体制不够完善，存在职责不清、流程不畅等问题。
（2）市场营销策略不够精准，缺乏对市场的深入了解和分析。
（3）产品研发能力不足，无法满足消费者日益多样化的需求。
（4）人力资源管理不够科学，缺乏有效的激励机制和培训体系。
三、管理目标1. 完善管理体制，明确各部门职责，优化业务流程，提高工作效率。
2. 制定精准的市场营销策略，提高市场占有率，增强品牌影响力。
3. 加强产品研发，推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
4. 建立科学的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工素质和工作积极性。
四、管理措施1. 完善管理体制（1）明确各部门职责，制定详细的岗位说明书，确保各项工作有序进行。
（2）优化业务流程，简化工作环节，提高工作效率。
（3）建立健全的管理制度，加强内部监督和控制，确保公司运营合法合规。
2. 市场营销策略（1）深入了解市场需求，分析竞争对手，制定差异化的市场营销策略。
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
（3）拓展销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，提高产品覆盖面。
（4）开展促销活动，吸引消费者购买，提高产品销售额。
3. 产品研发（1）加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品研发能力。
（2）加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提高产品科技含量。
（3）关注消费者需求，推出符合市场需求的新产品，满足消费者多样化的需求。
4. 人力资源管理（1）建立科学的招聘体系，吸引优秀人才加入公司。
（2）完善培训体系，定期组织员工培训，提高员工素质和工作能力。
（3）建立有效的激励机制，提高员工工作积极性和创造力。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）（1）完成公司管理体制的完善工作，明确各部门职责和业务流程。
酒行公司策划书3篇
酒行公司策划书3篇篇一《酒行公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对饮酒文化的追求，酒类市场呈现出繁荣的景象。
本酒行公司旨在提供优质的酒类产品和专业的服务，满足消费者对高品质酒品的需求。
二、公司概述1. 公司名称：[酒行公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 主营产品：各类白酒、葡萄酒、啤酒等4. 目标市场：中高端消费者三、市场分析1. 消费者对酒类产品的品质和品牌有较高要求。
2. 市场上存在众多酒类品牌，竞争激烈。
3. 消费者对酒类产品的个性化需求逐渐增加。
四、产品与服务1. 提供多样化的酒类产品，包括国内外知名品牌。
2. 确保产品质量，严格把关进货渠道。
3. 为消费者提供专业的品酒建议和个性化的酒品搭配方案。
4. 开展品酒活动、举办酒类文化讲座等，提升消费者对酒品的了解和兴趣。
五、营销策略1. 建立线上线下相结合的销售渠道，拓展市场份额。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与酒店、餐厅、会所等建立合作关系，进行产品推广。
4. 利用社交媒体、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
六、运营管理1. 优化库存管理，降低库存成本。
2. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工培训，提升员工专业素质和服务水平。
七、财务规划1. 预估初期投资和运营成本。
2. 制定盈利预测和财务指标。
3. 寻求合理的融资渠道，确保公司的资金需求。
八、风险评估与应对1. 分析市场风险、竞争风险、产品质量风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，如优化产品结构、加强市场调研等。
篇二《酒行公司策划书》一、策划背景二、公司概述1. 公司名称：[酒行公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质的酒类产品，传承和弘扬酒文化4. 公司目标：成为消费者信赖的酒类品牌，市场份额稳步提升三、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，同时兼顾大众市场。
2. 市场需求：消费者对酒类产品的品质、品牌和个性化需求不断增加。
酒业的策划书3篇
酒业的策划书3篇篇一《酒业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于酒类产品的需求也日益增加。
本策划书旨在为一家酒业公司制定营销策略，以提高品牌知名度、增加市场份额并满足消费者需求。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻人、商务人士和高端消费者。
2. 市场需求：消费者对于酒类产品的品质、品牌形象和个性化需求越来越高。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略。
三、产品策略1. 品牌定位：确定我们酒业的品牌定位，包括品牌形象、价值观和独特卖点。
2. 产品种类：提供多样化的酒类产品，包括白酒、葡萄酒、啤酒等，以满足不同消费者的需求。
3. 产品质量：确保产品的质量和口感，采用优质的原材料，严格控制生产过程。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动和品牌合作等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，包括超市、酒吧、餐厅等，增加产品的曝光度和销售量。
3. 促销活动：制定促销计划，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，提供个性化服务，增加客户忠诚度。
五、营销渠道1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络销售。
2. 线下渠道：与超市、酒吧、餐厅等建立合作关系，开展铺货销售。
六、财务预算1. 营销费用：包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产加工、包装等成本。
3. 利润预测：根据销售目标和成本预算，预测利润情况。
七、风险评估与控制1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 产品风险：不断进行产品创新和改进，满足消费者需求。
3. 财务风险：合理控制成本，确保资金流转顺畅。
八、结论本策划书通过对酒业市场的深入分析，制定了全面的营销策略和财务预算，同时考虑了风险评估与控制。
通过有效的执行，有望提高品牌知名度、增加市场份额，并实现盈利目标。
酒业项目计划书
酒业项目计划书1. 项目背景酒业是一个拥有悠久历史的行业，具有广泛的市场潜力。
随着生活水平的提高和消费观念的改变，人们对高质量酒类产品的需求不断增加。
本项目旨在利用市场机遇，开展酒业项目，满足消费者对高品质酒类产品的需求。
2. 项目目标本项目的主要目标是建立一个品牌知名度高、酒类产品质量优良的酒业企业，并在市场上建立牢固的地位。
具体目标如下： - 开发出一系列高品质酒类产品。
- 建立一个完善的供应链体系，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
- 扩大市场份额，提高品牌知名度。
- 实现盈利性运营，提高投资回报率。
3. 项目计划3.1 市场调研在项目启动前，进行全面的市场调研是非常重要的。
调研内容包括： - 酒类市场的发展趋势和现状。
- 消费者对不同类型酒类产品的需求。
- 同类竞争产品的品牌定位和市场份额。
- 潜在的消费者群体和市场细分。
3.2 产品开发基于市场调研的结果，开发一系列高品质、符合消费者需求的酒类产品。
产品开发包括： - 确定产品的类型和定位，如葡萄酒、啤酒、白酒等。
- 确定产品的原材料和配方。
- 进行产品试制和口感调整。
- 确定产品的包装和包装设计。
3.3 供应链建设建立一个完善的供应链体系，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
供应链建设包括： - 选择可靠的原材料供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
- 定期与供应商进行沟通，确保供应链的畅通和相互合作的顺利进行。
- 建立合理的仓储和物流系统，确保产品能够及时送达客户。
3.4 市场推广通过建立品牌形象和有效的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
市场推广包括： - 设计品牌标识和口号，建立独特的品牌形象。
- 在线推广，通过社交媒体和电子商务平台进行产品宣传和销售。
- 线下推广，参加行业展览和酒类展销会。
- 与经销商合作，扩大产品销售渠道。
3.5 运营管理建立科学的运营管理体系，确保项目的顺利运营。
运营管理包括： - 设计合理的组织架构和工作流程，明确各岗位职责。
酒业集团策划方案
酒业集团策划方案导言酒业集团作为一家知名酒业公司，一直以来都是行业的龙头企业。
在目前整个酒类市场愈发竞争的情况下，酒业集团不仅要保持现有优势，更要不断创新及拓展业务。
本文将详细阐述酒业集团的策划方案。
背景近几年来，随着酒业市场的不断壮大，竞争也逐渐加剧，许多新兴酒业公司不断涌现，对于传统酒业企业来说，竞争形势十分严峻。
在这个背景下，酒业集团必须采取切实可行的措施，以巩固市场地位并保持可持续发展。
目标酒业集团的主要目标是：1.保持现有市场份额并增加市场份额；2.提高品牌知名度；3.扩大业务覆盖范围。
方案为了实现这些目标，我们建议酒业集团采取以下方案：1. 加强产品研发作为知名酒类企业，酒业集团必须不断创新，推出符合市场需求的新品牌及新产品，以满足消费者需求。
同时，为了保持技术领先，不断改进现有产品，提高产品质量，增强品牌竞争力。
2. 拓展线下销售渠道以往，酒业集团主要采取传统的线下经销渠道，但随着互联网技术的发展，线上渠道不仅可以提高销售，更可以较大程度地降低销售成本。
因此，酒业集团应该积极开拓线上销售渠道，并优化供应链，提高配送速度，以此扩大市场份额。
3. 加强品牌营销品牌是酒业集团的核心资产，良好的品牌形象可以增强消费者忠诚度，提高品牌知名度和市场预期收益。
因此，酒业集团要加强品牌营销，推出品牌宣传视频、社交媒体活动，增强品牌美誉度，提高消费者对品牌的好感度。
4. 推广特色旅游观光这是一个相对创新和独特的方案。
酒业企业可以将其生产基地转型为特色旅游观光区，让游客了解产品的生产过程，从而提高对酒类的认知和酒业品牌的关注度。
这种方式可以营造出独特的观光旅游体验，同时也可以通过门票、酒品销售等多种方式获得收益。
总结以上提出的方案，将有助于酒业集团保持现有市场地位，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现品牌可持续发展。
酒业集团应在调整策略时注意市场变化，不断创新，保持竞争力和稳定发展。
酒类公司活动策划书3篇
酒类公司活动策划书3篇篇一酒类公司活动策划书一、活动主题品味酒香，畅享生活二、活动目的1. 推广酒类产品，提高品牌知名度。
2. 增强与消费者的互动，提升品牌忠诚度。
3. 提供一个交流平台，促进业内人士的合作与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体所有酒类爱好者六、活动内容及安排1. 品鉴会邀请专业品酒师进行酒类知识讲解和品鉴指导。
提供多种不同类型的酒类供参与者品尝。
设置品鉴区和交流区，让参与者自由交流品鉴心得。
2. 酒文化展览展示酒类的历史、酿造工艺、文化等相关内容。
设立互动区域，让参与者了解更多关于酒的知识。
3. 酒类促销推出活动期间的酒类促销政策，吸引消费者购买。
设置促销区，展示促销产品，提供优惠信息。
4. 文艺表演邀请乐队、歌手等进行现场表演，营造欢乐氛围。
安排舞蹈、魔术等节目，增加活动的趣味性。
七、活动宣传1. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引目标客户群体的关注。
2. 制作海报、宣传单等宣传物料，在公共场所进行宣传。
3. 与相关媒体合作，进行活动报道和宣传。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 品鉴会费用：[X]元3. 酒文化展览费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、效果评估1. 通过参与者的数量、现场反馈等指标评估活动效果。
2. 收集参与者的意见和建议，为下一次活动提供参考。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全，设置警示标识和安全通道。
2. 提供充足的座位和休息区域，方便参与者休息和交流。
3. 注意活动期间的卫生和环境保护，保持活动现场的整洁。
篇二酒类公司活动策划书一、活动主题共享佳酿，品味人生二、活动目的1. 提升公司品牌知名度和形象。
2. 增强与客户的互动和关系。
3. 提供一个交流和品鉴酒类的平台。
4. 推广公司的酒类产品。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象1. 公司现有客户：邀请公司的长期合作伙伴、重要客户等。
酒水公司活动方案策划
酒水公司活动方案策划一、活动目标本次活动旨在推广酒水公司的产品，提高其品牌知名度和市场份额。
通过举办多种形式的活动，吸引消费者的参与和关注，增加销售和利润。
二、活动时间本次活动计划在2022年4月1日至2022年4月30日期间举行，共计30天。
三、活动地点活动将在城市的主要商业区、购物中心、高档酒店等地举行。
四、活动内容1. 产品展示活动酒水公司将在商业区设立特别展览区，展示各种酒类产品，并提供品酒体验。
展览区将配备专业工作人员，向消费者介绍产品的特点和品质，并提供购买建议。
活动期间，酒水公司还将与当地知名酒店合作，举办酒类品鉴晚宴。
通过与高端酒店合作，提升活动的品味和影响力。
晚宴将邀请当地名厨搭配不同款式的酒类，为参与人员献上一场独特的美食与酒的盛宴。
2. 注重社交媒体推广酒水公司将积极利用各种社交媒体平台进行活动推广。
通过微博、微信、微信公众号等平台发布活动信息、产品介绍、优惠促销等内容，吸引消费者的关注和参与。
同时，酒水公司还将配合相关公众号和博主开展互动，举行线上抽奖、分享活动等，扩大活动的影响力和参与度。
3. 举办品牌推介活动为了增加品牌知名度和市场份额，酒水公司将举办品牌推介活动。
活动内容包括酒水公司的历史沿革、产品特点和品质保证等方面的介绍。
通过专业的演讲、视频展示和产品展览，让消费者更深入了解酒水公司的产品和品牌文化。
同时，活动期间还将发放优惠券和小礼品，用于鼓励消费者试用产品，并提供给消费者感兴趣的咨询和购买渠道。
4. 举办线下促销活动为了吸引更多的消费者参与，酒水公司将在购物中心、超市等地举办线下促销活动。
活动内容包括淘宝店优惠券兑换、赠品领取、限时特价等。
通过活动现场人员的宣传和引导，让消费者更加了解并购买酒水公司的产品。
活动还将配备专业推销员，提供产品测试、咨询和购买建议，为消费者提供更个性化的服务。
五、活动宣传1. 传统广告宣传酒水公司将在报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道进行传统广告宣传。
酒类公司管理策划书3篇
酒类公司管理策划书3篇篇一酒类公司管理策划书一、前言随着酒类市场的不断发展和竞争的加剧，有效的管理策划对于酒类公司的成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的管理框架，以帮助公司提高运营效率、提升品牌形象、满足客户需求，并实现可持续发展。
二、公司概述（一）公司背景介绍公司的历史、规模、产品线等基本信息。
（二）公司目标明确公司的长期和短期目标，包括市场份额、销售额、利润等。
三、市场分析（一）行业趋势分析酒类行业的发展趋势，包括消费者需求、市场规模、竞争态势等。
（二）目标市场确定公司的目标市场，包括消费者群体、地理区域等。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
四、产品策略（一）产品定位明确公司产品的定位，如高端、中端或低端市场。
（二）产品创新不断推出新产品或改进现有产品，以满足消费者需求和市场变化。
（三）品牌建设加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略（一）定价策略制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争对手价格。
（二）渠道策略选择合适的销售渠道，如经销商、零售商、电商平台等。
（三）促销策略制定促销活动计划，如打折、赠品、广告宣传等，吸引消费者购买。
六、运营管理（一）生产管理优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
（二）供应链管理建立高效的供应链体系，确保原材料供应和产品配送的及时性。
（三）人力资源管理招聘、培训和激励优秀员工，提高员工绩效和忠诚度。
七、财务管理（一）预算管理制定年度预算计划，包括收入、成本、利润等，确保公司财务状况良好。
（二）成本控制加强成本管理，降低生产成本和运营成本。
（三）资金管理合理安排资金使用，确保公司资金流畅。
八、风险管理（一）市场风险关注市场变化，及时调整营销策略，降低市场风险。
（二）质量风险加强产品质量控制，确保产品符合相关标准和法规。
（三）法律风险遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
篇二酒类公司管理策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒类市场需求不断增长。
酒业企划具体工作计划范文
酒业企划具体工作计划范文一、项目概况1.1 项目名称：酒业企划1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，酒类消费市场逐渐扩大，市场潜力巨大。
1.3 项目目标：打造具有国际竞争力的酒业品牌，推动酒类消费市场的发展。
二、市场分析2.1 行业发展情况随着中国经济的快速发展，酒类消费市场逐渐走向繁荣，各类酒品的销售额逐年增长。
2.2 竞争对手分析酒类市场竞争激烈，国内外知名酒品牌层出不穷，需要我们加大市场宣传和产品创新力度。
2.3 潜在市场机会随着人们生活水平的提高，对品质高、口感好的酒类产品需求逐渐增加。
三、品牌定位3.1 品牌简介本项目旨在打造一款质量优秀、口感浓郁的酒类产品，携手国内外知名酒类公司，开发具有特色的新品牌。
3.2 目标消费群体本品牌面向中高端消费人群，注重产品品质和消费体验。
3.3 品牌宣传方向通过线上线下宣传和推广，全方位展示品牌形象和产品特色，树立品牌美誉度。
四、产品规划4.1 产品研发与国内外行业知名品牌合作，共同研发出具有独特魅力的酒类产品。
4.2 产品定位打造包括白酒、啤酒、葡萄酒等在内的多款酒类产品，满足不同消费群体的需求。
4.3 产品包装注重产品包装设计，通过精美包装彰显产品独特魅力，提高产品附加值。
五、渠道分销5.1 渠道开发与各大酒类专卖店、超市等建立稳固的合作关系，以多样化的销售渠道将产品推向市场。
5.2 渠道管理完善销售渠道管理制度，保证产品销售正常运营和管理。
六、营销策略6.1 市场推广开展线上线下宣传推广活动，推动品牌知名度的提升。
6.2 渠道折扣与各大合作伙伴合作，进行销售折扣活动，吸引更多消费者购买产品。
6.3 社交媒体推广通过微博、微信等社交媒体平台，进行产品推广，增加产品曝光度。
七、团队建设7.1 人才引进注重招聘和引进具备丰富行业经验的酒业专业人才，提升团队整体素质。
7.2 员工培训定期开展员工培训活动，提高员工专业技能和团队协作能力。
7.3 绩效考核建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
酒业集团策划方案
酒业集团策划方案项目概况本策划方案旨在为一家酒业集团制定可持续发展的重要战略，帮助该集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升市场份额和品牌知名度。
市场分析行业概述目前，国内酒类市场竞争激烈。
受政策影响，酒类行业的市场增速已经放缓，同时高端酒市场增长迅速。
各大酒业企业需要通过技术创新、品牌建设、营销策略的提升等手段来保持竞争优势。
市场需求消费者越来越注重健康和品质，因此更倾向于购买高品质、高端酒类。
同时，年轻人对于新品牌、时尚和个性化的消费也越来越重视。
因此，酒类企业应快速适应消费者需求，提升产品质量，推出符合市场潮流的新品牌。
竞争对手当前国内酒类市场主要的竞争对手是茅台、五粮液等知名企业。
此外，一些新兴的高品质酒类品牌也获得了消费者的青睐。
品牌整合针对市场需求，该集团可整合其现有品牌，重点推出高品质、健康、时尚、个性化的酒类品牌。
强化现有品牌优势，增加销售渠道，提升客户体验，提高品牌价值和知名度。
生产技术创新集团可通过技术创新提高产品质量和口感，降低生产成本，增加利润空间。
可引进先进的生产技术、设备和工艺，增加研发投入，开发高附加值的产品。
电商渠道拓展电商平台是现代企业不可或缺的销售渠道。
集团可通过拓展电商渠道，提高销售收入，增加客户黏性。
同时，电商平台还可以作为品牌建设的平台，提升品牌曝光度和知名度。
地方品牌战略酒类市场竞争激烈，国内许多地方都有着自己独特的酒类文化和传统，因此地方品牌成为近年来的新热点。
集团可通过加强地方品牌建设，增加地方品牌产品线，提升地方品牌的知名度和影响力。
人员配置为推进策略实施，需要整合一个专业而高素质的团队。
团队成员应涵盖各领域专业人士，包括市场营销、品牌建设、生产技术和电商运营等。
时间安排策略实施需要制定明确的时间节点和周期，确保策略推进的顺畅和成功。
集团可以设立不同的阶段，逐步实现策略实施的目标。
成本预算策略实施需要投入大量的人力、财力和物力，因此需要制定合理的预算计划。
酒水计划实施方案
酒水计划实施方案背景介绍本公司为了更好的服务客户，为客户营造更加愉悦的用餐环境，特提出酒水计划实施方案。
本计划主要是对公司的酒水服务进行优化和改进，提高酒水服务品质和顾客满意度。
实施步骤第一阶段：酒水供应链的优选和优化该阶段主要目的是对酒水供应的原因和成本进行分析，确定高质量、低成本供应商，并与其建立良好的合作关系，确保酒水质量和售价竞争力。
具体实施步骤如下：1.与供应商开展合作谈判，制定进货价格和采购量等合同条款，建立长期合作伙伴关系。
2.对供应商进行严格审核和筛选，优化供应链，并制定完善的库存管理和物流配送方案，确保酒水的及时供应和质量稳定。
第二阶段：酒水菜单的优化和创新该阶段主要目的是针对客户喜好和主打菜品进行酒水搭配和酒水菜单的优化和创新，增强菜单吸引力，提高酒水销售量和客户满意度。
具体实施步骤如下：1.分析竞争对手的酒水菜单和销售情况，了解市场需求和客户喜好，精选酒水菜品，并确定相关的饮品搭配和酒水菜单排版。
2.推行新菜单和新产品的销售策略，如限时特价、满赠优惠等，提升客户购买热情和消费频次。
第三阶段：酒水服务的提升和标准化该阶段主要目的是对酒水服务人员进行培训和管理，提高酒水服务和销售技能，标准化服务流程和服务标准，打造一支高素质酒水服务团队，提升服务水平和客户满意度。
具体实施步骤如下：1.对酒水服务人员进行专业领域的知识培训，如酒水知识、酒水品鉴、销售礼仪等，提高服务质量和顾客信任度。
2.对服务流程和标准进行规范化，如点餐、倒酒顺序、干净卫生等，确保服务质量和服务效率，打造专业酒水服务团队。
评估和反馈为了确保该酒水计划的有效性和实施效果，我们将对计划进行全面的评估和反馈。
具体实施步骤如下：1.建立反馈机制，包括客户满意度调查、服务不满意投诉处理、酒水销售情况等方面的数据收集和分析。
2.定期进行评估，不定期对计划进行调整和优化，以适应市场发展和客户需求变化。
总结该酒水计划实施方案，主要针对酒水供应链、酒水菜单、酒水服务等方面开展改进和优化，以提高客户满意度和公司品牌形象。
酒品配送活动策划方案模板
一、活动背景随着我国酒类市场的不断发展，酒品品牌之间的竞争日益激烈。
为了提升品牌形象，增强客户满意度，促进产品销售，特举办酒品配送活动。
本次活动的目的是通过优质的服务，让客户感受到我们的专业与热情，同时提高客户忠诚度。
二、活动目标1. 提升品牌形象，增强市场竞争力。
2. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 促进产品销售，扩大市场份额。
4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
三、活动主题“品鉴佳酿，共享美好时光”四、活动时间2023年10月1日至10月31日五、活动对象1. 会员客户2. 新老客户3. 合作伙伴六、活动内容1. 酒品配送服务（1）提供免费配送服务，覆盖全国范围内。
（2）设立专属客服，解答客户疑问，提供个性化服务。
（3）根据客户需求，提供定制化酒品配送方案。
2. 优惠活动（1）购买指定酒品，享受折扣优惠。
（2）满额赠送精美礼品。
（3）推荐新客户，获得现金奖励。
3. 互动环节（1）举办线上抽奖活动，奖品丰富。
（2）开展“品鉴师”评选活动，邀请客户分享品酒心得。
（3）举办线上品酒会，邀请专家讲解酒品知识。
4. 客户关怀（1）定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）设立客户投诉渠道，及时解决客户问题。
（3）开展客户满意度调查，持续优化服务质量。
七、活动预算1. 物流成本：预计500,000元2. 优惠活动成本：预计300,000元3. 互动环节成本：预计200,000元4. 客户关怀成本：预计100,000元总计：1,100,000元八、活动执行1. 前期准备：确定活动方案，制作宣传物料，培训客服人员。
2. 活动宣传：通过线上线下渠道进行宣传，提高活动知名度。
3. 活动执行：确保酒品配送、优惠活动、互动环节、客户关怀等环节顺利进行。
4. 活动总结：收集客户反馈，总结活动经验，为今后活动提供借鉴。
九、活动效果评估1. 客户满意度调查：收集客户对活动的评价，评估活动效果。
2. 销售数据对比：对比活动前后销售数据，分析活动对销售的贡献。
酒类企业活动文案策划方案
酒类企业活动文案策划方案一、活动概述酒类企业活动是为了提升品牌知名度、增加销售量、增强消费者对产品的认知和情感链接而开展的一系列活动。
通过巧妙的策划和执行，以吸引和留住消费者的关注和兴趣，从而达到企业的宣传和销售目标。
本文案策划方案将通过以下几个方面来展开：活动目标、目标人群、活动内容、活动宣传、活动执行和评估。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动的策划和宣传，增加品牌在目标人群中的曝光率，使更多的人了解品牌并形成对品牌的记忆。
2. 增加销售量：活动将通过促销、优惠券等方式吸引消费者购买产品，进而提升销售量。
3. 增强消费者对产品的认知和情感链接：通过活动的策划和执行，让消费者对产品有更深入的了解，并建立起情感连接，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
三、目标人群1. 目标消费者：酒类企业在市场调研的基础上，确定了其目标消费者为20-35岁的都市白领，他们追求高品质生活，对新鲜事物和时尚有较高的敏感度，消费能力较强。
2. 影响者：除了直接的消费者，还有一批中介的影响者，他们对消费者的购买决策有较大影响力，如媒体人、行业专家等。
四、活动内容1. 主题活动：确定一个与酒类企业品牌形象和产品特点相符合的主题，如“品味人生，享受瞬间”等。
主题主要贯穿活动的宣传、场景布置和互动环节等。
2. 品酒会/品牌推介活动：举办酒品品鉴会或者品牌推介活动，邀请目标消费者及影响者参与。
通过专业的讲解和品鉴活动，让消费者了解产品的特点和品质，并增强对品牌的认知。
3. 创意体验互动活动：设计一些具有创意和互动性的活动，如DIY调酒比赛、美食与酒搭配、舌尖上的酒文化等。
通过活动让消费者参与其中，增加他们的参与感和活动记忆点。
4. 社交媒体互动：结合社交媒体平台，设计一些线上互动活动，如转发抽奖、用户短视频分享等，增强活动的传播力和用户参与度，并与线下活动相互呼应。
五、活动宣传1. 线下宣传：通过传单、海报、易拉宝等途径在目标人群经常出现的地方展示活动信息，如咖啡馆、商场、办公区等。
“酒到家”企业策划书讲课稿
“酒到家”企业策划书第一部分概述打造一家以电话及网络预定酒水产品，送货到消费者制定地点的酒水连锁配送企业——“酒到家”酒水连锁配送企业。
山东地区第一家以“电话订酒，免费送货”为服务核心的酒水直营连锁零售企业。
企业以“诚信经营，把方便和实惠留给顾客”的经营理念，依靠准确的市场定位和务实创新的商业模式，通过“电话订酒，免费送货到家”个性化、时尚化的服务将会引领酒水消费潮流。
企业以“让顾客不出门就喝到放心酒”为企业使命，立志成为中国最专业的酒水连锁配送企业。
第二部分市场调研及分析一、行业调研及分析1、行业介绍“电话订酒，免费送货到家”这种形式的经营，是传统店铺经营的一种服务延伸，近些年来随着经济的发展及人们生活速度的加快，越来越多的传统经营项目（例如饭馆、超市）满足不了消费者的需求，这就衍生了例如“家电送到家”“肯德基宅急送”等一系列送货到门的服务，这种更个性、更方便的服务慢慢地会得到消费者的青睐。
2、国内情况酒水送到家的服务在国外发达地区已经广泛开展，成为国外夜间家庭酒水消费的主要渠道。
随着国内经济的发展，中国消费者的需求也日益增大，尤其在沿海及发达地区，目前在国内的郑州已开办了类似的企业“酒便利”开办短短的一年时间里已在郑州开设二十多家分店，并在漯河开设了分公司，经营运转情况十分良好。
3、烟台地区的市场情况烟台地区目前没有“电话订酒，免费送货到家”这种形式的经营，市场处于空白状态，其他的配送项目例如：快餐配送均已开展，业务相对比较成熟。
烟台地区的繁华地段比较集中在芝罘区和莱山区，交通相对便利，有利于配送的开展。
二、消费者调研及分析。
1. 消费者的结构：企业团购、夜间商家（酒吧、KTV）、餐饮企业、小商贸及散户。
2、消费者目前的使用情况企业团购主要以关系网为主要渠道（价格不稳定），商超渠道为辅；夜间商家（酒吧、KTV）主要以酒水批发商为主要渠道，夜间6点以后基本没有送货服务；餐饮企业。
目前大型餐饮企业均与各类酒水的分销商建立联系直接走货（价位较低），中小型餐饮主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；小商贸主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；散户主要以商超、小商贸为主要渠道（市场平均价格）3、消费者对产品的认知及态度：a、品牌因素；b、价格因素；c、真假因素；d、质量等及其认知差别。
酒业策划方案
酒业策划方案背景酒业作为一种传统的行业，在中国具有悠久的历史和文化底蕴。
但是随着时代的变迁和经济的发展，酒业行业也需要不断地适应市场的需求和变化。
因此，制定一份详细的酒业策划方案，对于行业企业的发展和长期规划具有非常重要的意义。
目标本酒业策划方案旨在帮助行业企业确定目标和方向，具体包括：•提出酒业企业的发展目标和定位•制定酒业产品推广计划•推进酒业产业升级和技术创新•推进酒业品牌建设和市场拓展通过实现上述目标，将有助于提升酒业企业的市场竞争力和业绩，持续提升行业整体水平和形象。
战略规划定位和定位战略首先确定酒业企业的定位是非常重要的，包括定位的市场、目标受众、品牌形象和差异化战略等。
酒业企业必须清楚自己的产品和品牌是为哪个市场服务，满足哪些消费者的需求，定位出产品和品牌的核心价值。
在定位战略上，应该从差异化、特色和定位三个方面考虑，通过产品和服务的特点和差异化来吸引消费者的注意力，提高品牌价值和美誉度。
针对不同的产品定位，强调品牌的特色和核心价值，让消费者认知和记忆，高效地传递品牌形象和风格。
产品和推广酒业企业需要制定符合市场需求的产品推广计划，包括品牌宣传、渠道推广和市场营销等方面。
在产品宣传方面，可以利用网络、媒体等手段进行宣传，提高消费者的认知和互动体验。
而在渠道推广方面，可以通过签约代理商、开展促销活动和推出奖励计划等方式，提升产品的销售和覆盖率。
同时，酒业企业也要通过不断的技术创新和升级来提高产品的品质和口感，将市场需求和细分市场考虑在内，确保产品不断更新和满足不同消费者的需求。
品牌建设和市场拓展作为一种行业，在市场上建立并保持长期竞争力是非常重要的。
酒业企业需要建立自己的品牌，形成独特的品牌形象和市场地位。
建立品牌需要树立品牌的核心价值和品牌形象，挖掘品牌的潜在价值和美誉度。
在市场拓展上，酒业企业需要细分市场，依据市场需求，采取不同的营销模式和产品组合，吸引和留住消费者。
与此同时，也要积极开拓新的市场和渠道，跟踪市场趋势和消费者心理，持续创新和调整营销战略。
酒水计划实施方案模板
酒水计划实施方案模板一、项目背景。
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，酒水行业也得到了迅速的发展。
作为一种重要的社交饮品，酒水在各种场合都扮演着重要的角色。
因此，对于酒水的采购和管理显得尤为重要。
为了更好地规范酒水的采购和管理，我们制定了酒水计划实施方案，旨在提高酒水采购效率，降低成本，确保酒水品质，为公司的发展提供有力支持。
二、目标。
1. 提高酒水采购效率，确保酒水的及时供应；2. 降低酒水采购成本，提高采购效益；3. 加强对酒水品质的把控，确保酒水的安全和卫生。
三、实施步骤。
1. 制定酒水采购计划。
根据公司的实际需求和销售情况，制定酒水采购计划。
根据不同的季节和节假日，合理安排酒水的采购数量和品种，确保酒水的充足供应。
2. 寻找合作伙伴。
与酒水供应商建立长期稳定的合作关系，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
通过谈判和比价，选择性价比高的酒水供应商，确保酒水采购的成本控制在合理范围内。
3. 制定酒水采购流程。
建立完善的酒水采购流程，包括采购申请、审批、采购订单、验收等环节。
明确每个环节的责任人和操作流程，确保酒水采购流程的规范和高效。
4. 加强酒水品质管理。
建立酒水品质检验标准，对每批进货的酒水进行严格的检验和把关。
确保酒水的品质安全，杜绝假冒伪劣产品的流入。
5. 建立酒水库存管理系统。
建立酒水库存管理系统，对库存量、品种进行及时、准确的记录和统计。
根据销售情况和市场需求，合理调配酒水库存，避免酒水过期和滞销。
四、实施效果。
1. 酒水采购效率得到提高，能够及时满足销售需求；2. 酒水采购成本得到有效控制，公司盈利能力得到提升；3. 酒水品质得到有效保障，消费者的满意度得到提高；4. 酒水库存得到合理管理，降低了库存积压和滞销风险。
五、总结。
酒水计划实施方案的制定和实施，为公司的酒水采购和管理带来了明显的好处。
在今后的工作中，我们将继续加强对酒水采购和管理的监督和检查，不断完善酒水采购流程，提高酒水品质和供应效率，为公司的发展贡献更大的力量。
酒类公司管理策划书3篇
酒类公司管理策划书3篇篇一《酒类公司管理策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升公司的竞争力和市场份额，特制定本管理策划书，旨在明确公司的发展目标、战略规划和管理措施，确保公司的可持续发展。
二、公司概况[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于酒类生产、销售和品牌推广的企业。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品涵盖[酒类种类]等多个系列，销售网络覆盖[主要销售区域]。
公司秉承“品质至上、诚信经营”的理念，致力于为消费者提供优质的酒类产品和服务。
三、市场分析（一）行业现状酒类市场竞争激烈，品牌众多，消费者对产品的品质、口感和品牌形象有较高的要求。
同时，随着消费者健康意识的增强，低度数、健康型酒类产品受到越来越多的关注。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和社交活动的增多，酒类消费需求不断增长。
尤其是在节假日、婚庆、商务宴请等场合，酒类消费需求更为旺盛。
年轻一代消费者对个性化、时尚化的酒类产品需求也在逐渐增加。
（三）竞争态势目前，酒类市场主要竞争品牌有[列举主要竞争对手]等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品品质、市场份额等方面具有一定的优势。
公司需要通过差异化的产品策略和营销策略，提升自身的竞争力。
四、公司目标（一）短期目标（1-2 年）1. 提升品牌知名度，在[主要销售区域]市场占有率达到[具体百分比]。
2. 优化产品结构，推出具有市场竞争力的新产品。
3. 建立完善的销售网络，拓展销售渠道，提高销售额。
4. 加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
（二）中期目标（3-5 年）1. 成为[具体地区或行业]知名的酒类品牌，市场占有率达到[具体百分比]。
2. 扩大生产规模，提升产品品质，满足市场需求。
3. 建立全国性的销售网络，拓展海外市场。
4. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力和企业形象。
1. 成为具有国际影响力的酒类品牌，产品远销全球。
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“酒到家”企业策划书
第一部分概述
打造一家以电话及网络预定酒水产品，送货到消费者制定地点的酒水连锁配送企业——“酒到家”酒水连锁配送企业。
山东地区第一家以“电话订酒，免费送货”为服务核心的酒水直营连锁零售企业。
企业以“诚信经营，把方便和实惠留给顾客”的经营理念，依靠准确的市场定位和务实创新的商业模式，通过“电话订酒，免费送货到家”个性化、时尚化的服务将会引领酒水消费潮流。
企业以“让顾客不出门就喝到放心酒”为企业使命，立志成为中国最专业的酒水连锁配送企业。
第二部分市场调研及分析
一、行业调研及分析
1、行业介绍“电话订酒，免费送货到家”这种形式的经营，
是传统店铺经营的一种服务延伸，近些年来随着经济的发展及人们生活速度的加快，越来越多的传统经营项目（例如饭馆、超市）满足不了消费者的需求，这就衍生了例如“家电送到家”“肯德基宅急送”等一系列送货到门的服务，这种更个性、更方便的服务慢慢地会得到消费者的青睐。
2、国内情况酒水送到家的服务在国外发达地区已经广泛开
展，成为国外夜间家庭酒水消费的主要渠道。
随着国内经济的发展，中国消费者的需求也日益增大，尤其在沿海及发达地区，目前在国内的郑州已开办了类似的企业“酒便利”开办短短的一年时间里已在郑州开设二十多家分店，并在漯河开设了分公司，经营运转情况十分良好。
3、烟台地区的市场情况烟台地区目前没有“电话订酒，免费送
货到家”这种形式的经营，市场处于空白状态，其他的配送项目例如：快餐配送均已开展，业务相对比较成熟。
烟台地区的繁华地段比较集中在芝罘区和莱山区，交通相对便利，有利于配送的开展。
二、消费者调研及分析。
1. 消费者的结构：企业团购、夜间商家（酒吧、KTV）、餐饮企业、
小商贸及散户。
2、消费者目前的使用情况
企业团购主要以关系网为主要渠道（价格不稳定），商超渠道为辅；
夜间商家（酒吧、KTV）主要以酒水批发商为主要渠道，夜间6点以后基本没有送货服务；
餐饮企业。
目前大型餐饮企业均与各类酒水的分销商建立联系直接走货（价位较低），中小型餐饮主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；
小商贸主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；
散户主要以商超、小商贸为主要渠道（市场平均价格）
3、消费者对产品的认知及态度：
a、品牌因素；
b、价格因素；
c、真假因素；
d、质量等及其认知
差别。
4. 消费者对“电话订货，免费送货到家”这种形式的认知及态度：
A、送餐服务已得到大部消费者的认可，市场份额正在增加，被
认知的特性为“方便”；
B、家电送货上门已成为大型家电销售的配套项目之一，被认知
的特性为“省事”；
C、电话购买车险等电话订购项目逐步的开展，慢慢成为主要的
销售渠道之一，被认知的特性为“便宜”；
D、网络团购目前比较火爆，被认知的特性为“直观、便宜”。
第三部分企业战略及产品策略的制定
一、企业战略制定
以“电话订酒，免费送货”为服务核心，以“诚信经营，把方便和实惠留给顾客”为经营理念，以“100%保真，质量永远放心”为价值观，以“让顾客不出门就喝到放心酒”为企业使命，立志成为中国最专业的酒水连锁配送企业。
从烟台起步，主要针对酒水配送项目，一年之内计划在烟台开设6家以上、覆盖芝罘区、莱山区的酒水销售配送网络。
二. 产品策略制定
1. 产品：
1) 以中档酒水为主要销售产品，
2) 产品包括：进口国产啤酒类、洋酒类、白酒类、红酒类、保健酒
类等
2. 价格。
1) 产品底价位，以建好销售渠道为主的策略
2) 大部分产品与超市价格相同，定期推出特价产品
3. 产品渠道。
1) 各大酒厂及分销商，前期以分销商为主。
2) 特通。
联系大厂商每期推出不少于2款特价（低于市场价）酒水，
以厂家的返利作为赢利点。
3) 半年内至少代理3家品牌酒水。
4)打造自己的酒水品牌（代工性质）。
三. 企业的筹建
1、初营业组建目标
开业之初，在烟台成立5家配送点，展示店1家。
覆盖范围：芝罘区全区、莱山区核心区域；
2、企业组织结构图
合计：33人
3、财务支出结构（如表）投资总额285万元，
4、具体筹建步骤
A、企业企划书的设计
B、经营思路的明确
C、财务预算
D、产品的品种及价格的设定
E、中层管理着的招聘
F、各部门的组建
G、总体营销思路的设定
H、各部门前期工作的开展
I、宣传造势、公司开业
第四部分具体执行＆实施
第五部分结束语。