增员旅程学员手册(福州)

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《新员工入职培训学员手册---人力制度》完美版

《新员工入职培训学员手册---人力制度》完美版
人力制度
B. 考勤管理-1
1. 作息时间:每周5天,每天8小时工作制
工作时段 文字叙述部分
上午
下午
全年 09:00~12:00 13:00~18:00
特殊班次 另行规定
福建七匹狼实业股份有限公司 Fujian Septwolves Industry Co.,Ltd
2. 考勤一律走OA流程 3. 打卡管理(人脸扫描)上下班应按出勤时间打卡/签到
电子邮箱:员工可通过向指定的电子邮箱发送申诉邮件进行申诉。人力中心将确保申诉信 申诉邮箱地址如下:
1.申诉邮箱:shensu@ 邮箱保管人:招聘经理 邮箱监督人:人力中心负责人
2.人力中心负责人邮箱:ying.hz@ 3.董事长邮箱:sx.zhou@ 沟通面谈:员工可通过预约面谈的方式,人力中心相关负责人直接进行申诉。
福建七匹狼实业股份有限公司 Fujian Septwolves Industry Co.,Ltd
C. 绩效考核
1. 试用期----对公司有重大贡献者,可申请提前转正,需填写《重大贡献申请表》
岗位
应届毕业生
文字叙述部分 经理级以上
操作岗 其它岗位
试用期 6个月
6个月 1个月 3个月
备注 在公司实习期累计满3个月可申请提前转正,但试用期 不得少于3个月
不扣
不扣
不扣
— 按时 数扣 每分钟扣 1元
不扣 — 按时 数扣 不扣
不扣
不扣 — 按时 数扣 不扣
不扣
不扣 — 按时 数扣 不扣
死亡证明/亲属关系证明 市级以上医院证明
备注 满一年后每增一年增休2天,最多15天
超规定天数年终奖折算扣除
超规定天数年终奖折算扣除
年终奖折算扣除 可分两次一年内休完 符合计划生育的产前检查 怀孕7个月(含)以上孕期休息

--泰康人寿增员旅程-早会晨会培训ppt课件专题

--泰康人寿增员旅程-早会晨会培训ppt课件专题

1实现自我价值
2提供良好的发展空间 如果上面的7个开场白不足以引起对方的兴趣,那么我们
可以使用以下开场白:
1、假如许多年后您遇到一位老友,你会自豪地告诉他您
的工作情况吗?
2、你不觉得自己也可以尝试做老板吗?
3、当你到了退休年龄,你会很自豪地告诉自己的孙儿辈你
事业很成功吗?
4、您是不是希望您的孩子长大后也做您现在的工作?
3、泰康拥有最先进的业务员和经理训练
18
推介人增员法
七、提示启发推介人:那么您向我推荐谁呢?
1、您的朋友 2、您的同学 3、正在寻找工作的人 4、工作境况差的人 5、出差过多的 6、企业富余的人 7、目前收入差的人 8、有进取心,但在工作中得不到发展的人 9、想创业的人 10、其他行业的推销员
注意:及时地递上增员名单卡片
无限风光在险峰,只有在顶峰,你才会领略到“一览众山小”的境 界。
2
《增员旅程》
《增员旅程》(R.J)是一门通过大量话术示范及话 术演练,使学员掌握直接接触增员法和推介人增员法的 课程。通过这门课程,将提高大家的增员技巧,使大家 的组织发展之路更加广阔。 目录: 一、 直接接触增员话术 1 发人深思的开场白……………1 2 继续交谈…………… ……… 3 3 深入交谈…………… ……… 7 二、 推介人增员话术……… 11 三、 成功业务员的自述……… 18 四、拒绝处理话术……… ……23 五、增员信函……… ……… 34 六、增员名单卡片……… ……38
准增员对象(可能回答) : 1、是的 2、不是 3、你为什么问? 4、我不想告诉你 5、不关你的事 假设他的回答是“不关你的事”,则
11
业务员:当然,您说的很对。我为什么问您这句话呢?

增员旅程

增员旅程

都想按自己的想法改变准增员对象,但有时外表可以改变,而 本性是不可能改变的。 例如:每个人结婚后都想改变自己的配偶,而配偶却恰恰 不愿意被改变,最终还是按旧有的模式我行我素。 4.分组研讨:业务员创业轮廓(时间 5 分钟) 。 ——讲师展示投影片 NO.6 业务员创业轮廓 ·年龄 ·教育情况 ·缘故市场 ·成熟程序 ·等等 NO.9 5.分组发表或随意选择学员发表。 注意:我们为何判断一个人的企图心呢?随便在大街上问 一个人是否愿意挣钱、愿意努力工作,他都会回答“是” ,难 道这会代表他具有强烈的企图心吗?只有通过不断地与准增 员对象的接触、 沟通才可能真正了解他的工作动机及企图心等 情况。
3.介绍课程目标 ——讲师展示投影片 NO.2 课程目标
1、 产生增员意愿,明确准增员对象轮廓 2、 掌握直接接触增员法,能有效应用话术增员
3、3、 掌握推介人增员法,能有效应用话术获取准增员名单 NO.2 4.介绍课程大纲 ——讲师展示投影片 NO.3 课程大纲 一、前言 二、业务员的创业轮廓 三、直接接触增员法 四、推介人增员法 五、结论 六、课后作业 ——讲师展示投影片 NO.4 20' 50' 210' 130' 10' 5' NO.3
2001年 占比
这些数据告诉我们:
(1) 寿险行业脱落率高,一般第一年,留存率为 30%,第五 年留存率只有 10%, 美国、 日本等寿险业较成熟的国家 也不例外;所以,保险公司要发展,必须持续不断的增 员。 (2) 在保险公司,业务员的脱落率远远高于主任和经理,要 想在平安寿险做好、做稳、走长久,要争取当主任,要 晋升也必须增员。 我们来看一下什么是增员旅程?因为许多准增员对象并 不知道其人生目标在哪里,想想入司前的我们,有多少人明确 人生的目标?当我们遇到我们生命中的“贵人” (推荐人) ,才 清晰了自己的人生目标。因此,许多人与我们入司前一样,这 就需要我们为其做一人生指南。增员人相当于一个指南针,我 们要给准增员对象一张地图, 让他明确地知道自己的目标及旅 程。我们也要做一次别人生命中的贵人。 ——讲师展示投影片 NO.6 增员旅程

1、职场训练学员手册

1、职场训练学员手册
全情投入、融入角色之中。 紧跟六步骤技能内容:逻辑、重点。 态度:诚恳、自信。 身体语言:手势、眼神接触、坐姿。 声音:音量、语调、速度。
观察和聆听客户的反应。
客户角色
全情投入、融入角色。
在适当时作出适当的反应,勿 刻意反对。
观察员角色
评估“业务员”的表现。 引用例子给予具体评语。 如 “ 刚才他在 方面表现理 想,有感染力与说服力。” 例:笑容亲切、容易被客户接 受。
张:做保险啊,也太没面子了。 李: (拒绝处理)没到保险公司之前我也有这 种感觉,特别是传说一些业务员万能胶, 太缠人了。进来后我才发现有很多高素质 的专业人士都在这里工作,象主治医师、 护士长、律师、会计师、转业军人、甚至 其他企业董事长都转行从事保险销售工作。 在这个环境里,只要你愿意学习,愿意付 出时间和精力,成功几率非常高,那时你 就真正很有面子了!
张:没想到你们泰康条件还挺不错, 不过,我听同事说国外保险公司马上 都要来了,外资保险公司有经验,有 人才,更有优势。 李:(拒绝处理)小张,你消息可真灵通, 据说保监委有100多家外资保险在排 队,但是他们从批准到营业至少也得 2-3年,如果等到那时,岂不是错过了 赚钱的好机会了?
(促成)况且,以泰康现在的实力一点也 不比外资保险公司差,象北京保险市 场竞争非常激烈,泰康的市场占有率 始终名列前茅。很多国外的大财团都 看好泰康,包括瑞士丰泰、日本软库 银行等都是我们最大的外资股东。小 张,你还犹豫什么?
张:我考虑考虑吧。
李:(拒绝处理)我现在并不要你马上决定, 正好我们公司*月*日在**宾馆(或公司) 举办“创业说明会”,招聘优秀人才,你到 时抽空去听一下,能详细地了解我们行业和
公司的情况,到时再做决定也不晚。(跟进)
顺便把你的联系电话留给我好吗?

增员操作手册

增员操作手册

目录第一章项目组启动篇第二章全员启动篇第三章早会运作篇第四章增员面试技巧篇第五章增员过程管控篇第六章工具篇02 04 06 08 34 45第一章项目组启动培训篇一、时间:1天(月日)二、参训对象:个险经理、组训、讲师、主管三、会前事项1、会议通知下发:提前3天项目预热并下发会议通知2、职场布置:横幅一条(详见物品明细)、会场布置成岛屿型(以县区为单位进行分组,便于后续研讨)。

3、物品准备:(1)项目组培训需采购的物品见附件(2)项目所需印资料见附件具体操作详见工具篇:项目物品准备。

三、会中事项安排1、训前会主要内容:纪律强调,课程安排通知、领导讲话,大约30分钟2、项目运作指引讲授主要内容:增员流程论述、项目运作要点介绍、管理层级在项目中所起作用。

详见”项目运作指引”,约180分钟。

3、早会运作介绍主要内容:早会统一模板介绍、以县区为单位对早会运作进行分工,早会推动要点:天天开会(详见“早会模板”)、天天抽奖(性向表多抽小奖,大奖仅限已带面试人员)、天天分享、(提前沟通,多多益善)、天天读报(详见“每日战报”)、天天颁旗(英雄、狗熊旗)、天天差额、天天向上。

约120分钟。

4、课程总结及第二天全员启动通知.约30分钟。

要求县区及主管上报第二天参会数额,确保高参会率。

四、会后事项安排层级追踪第二天参会人员,确保80%参会率。

第二章全员启动培训篇一、时间:半天(月日)二、参训对象:个险经理、面试官(县区经理、组训、业务部经理)、主管、准主管三、会前注意事项1、会议通知下发:提前3天项目预热并下发会议通知,最终目标只有一个,尽可能提高参会率。

2、人员安排:主持人、主讲人、音响师需提前演练,确保会议的连贯性,保证氛围的持续性。

3、流程简介:主持稿、流程片、专题片见附件;4、着装要求:要求所有参会人员一律着职业装四、结束语好的开始是成功的一半,启动大会的效果直接影响到增员项目运作的成败,所以,组织好全员启动大会是整个项目运作至关重要的一环,通过大会凝心聚力、统一思想、统一目标,为后续增员各个流程的顺利开展打下良好的基础。

增员旅程

增员旅程

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开场白(二)
您对自己目前所从事 的工作获得的报酬满 意吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
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开场白(三)
大多数人想从工作中得到的不仅仅是金 钱:
自我满足
个人成长的机会
自信所从事的工作非常重要
目前您所从事的这项工作
会在未来几年内向您提供
这三项成果吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
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开场白(四)
增员旅程 (RJ) Day 1
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与众不同的开场白
与众不同的开场白, 是你行销与增员时的 敲门金砖。
与众不同的开场白, 可以加深别人对你的 印象。
有人说,销售的成功 取决于见面的头30秒 钟。
独特的开场白,创意 的开场白,是打开客 户心门的第一把钥匙。
亲爱的伙伴,思索一 下你的开场白,是否 有新创意,有自己的 特色。
7、你不觉得实行医疗制度改革以后,你所拥 有的劳保不够了吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
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准增员对象可能的回答
是的 不是 你为什么问这个问题? 不关你的事 等等
增员旅程 (RJ) D诉您我为什么 要问那个问题的原因”。
假如许多年后您遇到一 位很成功的老友,您会 非常骄傲地告诉他您的 工作情况吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
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开场白(五)
当您在60岁写自传的时候, 您会告诉读者您一直所从事 的这份工作很有成就感吗? 很值得回味吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
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开场白(六)
如果让您说:“我一生中所取 得的最大成就是… 您会很高兴地回答所取得的 最大成就是从事这项工作吗?
增员旅程 (RJ) Day 1

增员旅程

增员旅程

增员旅程 (RJ) Day 1
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您现在能抽出十五分钟的时间让我们 谈谈吗,或者再晚些时候,今天下午3 点钟更方便?
增员旅程 (RJ) Day 1
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您的目标是要获得一次微信约谈的机会
• 要回答4个基本问题
增员旅程 (RJ) Day 1
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太平洋是什么样的公司?
• 优势
• 培训
• 晋升的机会
• 成就
增员旅程 (RJ) Day 1
7
我如何开始交谈?
• 当您的孩子长大后, 您希望他们从事和 您一样的工作吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
8
其它开场白(续)
您认为您能够从目前所 从事的工作中得到真正 期望的报酬吗?
增员旅程 (RJ) Day 1
9
其它开场白(续)
大多数人想从工作中得到的不仅仅是金钱: 自我满足 个人成长的机会 自信所从事的工作非常重要
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课程目标
1、使学员了解增员对准增员对象而言,是 我们为他设定的一次向更高目标进发的 旅程;
2、通过示范及演练使学员掌握直接接触增 员法及推介人增员法的步骤及操作方法。
增员旅程 (RJ) Day 1
4
课程大纲
一、前言 二、业务员的创业轮廓 三、总结接触增员法 四、推介人增员法 五、结论 六、课后作业
增员旅程 (RJ) Day 1
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业务员的工作是什么?
• 开发客户,建立友谊 • 帮助人们 • 为我们的国家利益着
想,建立一个资金投 资渠道 • 会见客户
增员旅程 (RJ) Day 1
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我应该做些什么?
• 遵照我的指导进行工作 • 与有趣的人们建立联系 • 参加晨会 • 通过培训,为成功作准备

增员旅程

增员旅程

增员旅程 (RJ)
Day 1
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二、业务员创业轮廓
• 年龄
• 教育情况
• 缘故市场 • 成熟程度 • 等等
增员旅程 (RJ) Day 1 9
三、直接接触增员法 有三个步骤:
(一)与准增员对象开始交谈 (二)继续交谈
目标:把准增员对象带回办 公室继续深谈
(三)继续交流
• • • • 平安是什么样的公司? 业务员的工作是什么? 我应该做些什么? 我能获得什么样的帮助?
• •其实许多人都在回避这个问题。
• •因为成功又有钱的人都喜欢想这个问题。
增员旅程 (RJ)
Day 1
23
不论上述哪种回答都要加上
以前我曾经有过跟您一样想法,偶 然的机会改变了我的观念,这个转变让 我的收入得到了很大的提高,并能帮助 人们达到一定的财务目标,同时也能发 展自己。现在我是中国平安保险公司的 一名业务主管,我正在寻找一位适合从 事寿险行业的合作伙伴,您能抽出十五 分钟的时间让我们谈谈吗?或是今天下 午3点来我们公司?
增员旅程 (RJ) Day 1 5
2、增 员 旅 程
您需要一张地图作指南
增员旅程 (RJ)
Day 1
6
您要到哪里旅行?
增员旅程 (RJ)
Day 1
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旅程决定于旅行者的目标 • 如果如此,那么您的 工作是为他找到一张 旅游地图
• 准增员对象的目的地 是哪里 • 帮助准增员对象确定 他的人生目标 • 决定您是否能帮助他
增员旅程 (RJ) Day 1 12
2、展望式: •对你目前所从事的工作满意吗?
•你最喜欢的工作是什么?
•请问:你工作的目的是什么?现在工
作能 达成你的目的吗?

增员实务操作手册

增员实务操作手册

增员实操手册一、谁一定能做好保险?(一)增员轮廓1、人品好:一个人如果在不做保险的时候,已经很受人尊重,做保险也不会难。

人品好是一个抽象的描述,看一个人五分钟,无法看出人品好坏,但是如果有人已经观察或用了三年,可以做初步判断。

比如董事长秘书,用了三年都没换,说明此人人品是过关的,用人需要从过去判断未来。

一个人在原行业当过多回劳动模范,依此可以判断出此人人品过关,反过来如果坐过五次牢,没人敢相信他的人品好。

人的成功或失败是连续而不是跳跃的,很少有去年还坐过牢的人,今年变成劳模的情况发生,这个规律对大多数人来讲是成立的。

2、丰富的人脉关系:如果某人人品很好,同时认识一千个人,做保险一定会很容易。

人脉关系可以通过手机通讯录名单和微信好友的数量来判断,手机通讯录名单超过200个,微信好友超过500个,可以初步判断此人具有一定的人脉关系。

也可以通过微信朋友圈点赞人数来判断。

至少认识100个人以上才叫人脉关系。

3、良好的沟通能力:沟难能力强跟嘴巴抹油不一样,沟通能力同样可以通过过去做过哪些事情来判断,比如做过三年的街道调解委员会主任,沟通能力不会差,如果过去只是一个人只跟电脑打交道,会令人有点担心。

4、认真严谨的工作态度:依然是要根据以前做过什么来判断,比如原来在化验室做过三年时间,此人工作态度不会太差,。

5、良好的工作计划和记录的习惯:同样需要看三年以上的证明6、开放的心态、不断地学习和总结(二)最容易成功的三类职业背景行业精英职业分布:以下数据为部份同业公司精英职业背景调查,实例论证具有个体经营、行政办公室或财会职业背景的人员在寿险业最容易取得成功。

这三类人尤其容易在专业化体系运作的公司取得成功,而这三类人在当今社会发展过程中人数众多、取之不尽、用之不竭,个体经营者每个地方都有,每个单位都有行政办公人员和财会人员,而且这个世纪有,下个世纪还会有。

职业背景研究——个体经营者定义:雇员3人以上,投资10万元以上,从事各类行业的经营3年以上,中小规模。

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(2)领导特色
平安的董事长马明哲说过这样的一句话:“改革开放是摸着石头过河,而对于平安来说,如果河上有一座桥,只需要付一些过桥费,就可以大踏步地跑过桥去,平安宁愿付费过桥。”平安领导思维极具前瞻性,平安有过去的十三年迅速发展,将来也一定是发展得最快最好的公司。
说完上面的问题,要接着说:
王先生,你身边的朋友或亲属中,
5、危机式:
•您现在的职级再往上升的话,需要多长时间?到时间一定能升上去吗?
•如果老板现在就炒了你,你能干什么?
•你们公司收入最高的是谁,他的收入是多少?他退休后还能保持这么好吗?
•十年前你的状况如何,再过十年会如何?如果二十年后发现方向错了会来得及转向吗?
•以你的能力,你觉得你的收入与付出成正比吗?
4、虽然你做了几年,但许多人很快就流失了,这不是能终身从事的
•是的,正是因为有不少人流失,才显示了寿险业在众多行业中的特殊地位。在其他行业,走掉的是金子,留下的是沙子。而在寿险业,淘汰的是沙子,留下的是金子。
•如果这个行业非常容易,他就不会吸引许多优秀的人来到平安。我相信,在你的周围一定有许多朋友,亲戚是很能干的,但受到行业不景气的影响,或单位领导的排挤,他们发挥不出自己的潜力,换个行业,换个环境,也许他们就成为了金子。
4、我(增员者)会怎样帮助你?
•你进来后就知道了
(解决工作上的难题、帮你做规划、陪同拜访、案例分析)
我能帮你很快的熟悉这个行业的工作流程。我能帮你解答你在工作中的疑惑。我会给你作业务示范,无论是理论还是实践,使你能更快成长。我可以帮你引荐同行业的成功人士,以便你少走弯路。
我推荐的几位朋友,他们都很快入门了,而且很有信心做下去。在这个行业只需要坚持,就常会有柳暗花明的现象发生。
•你很满意现在的工作,如果能有让你做得更好的工作,你不反对吧。
2、你说的我不感兴趣。
•我理解,那么您对什么感兴趣呢?难道您对钱多都不感兴趣吗?
•难道您对生活品质的提高、孩子的成长、个人能力的增长都不感兴趣吗?
3、你为什么问这个问题。
•你不觉得这个问题很现实吗?
•因为3年前也有人问过我同样的问题。
•其实许多人都在回避这个问题。
二、推介人增员法:
(一)面谈(与影响力中心)
1、为什么需要你的帮助?(开场白二种)
•王先生你好,我在保险公司已经工作了一段时间,近期公司业务发展非常迅速,同时市民的投保意识不断的增强,因此我们需要有更多的人来帮助服务;我们想找几位合适的合作伙伴,希望你能介绍几个朋友给我认识,其实你在帮助我的同时,也给了你的那些朋友一个创业的机会。
4、介绍被增员者能在我们公司得到什么?
他能得到我们公司的专业培训,提高收入,有晋升的机会
认识更多的朋友
4、说明(增员)是一个双向选择的过程
对你推荐的朋友,我们会向他介绍我们的工作情况和环境,他可以考虑是否适合他,同时我们也会了解他想法,并告诉他我们选择的标准。如果我们判定他有机会在我们这个行业发展,经过我们培训,考核后,他就可以加盟。我们会对你推荐的朋友进行沟通,同时帮助他了解在这个行业是否有机会成功。
•有谁对自己的生活现状不满?
•有谁人缘特别好?
•有谁想追求更高收入?
•有谁想成为职业经理人的?
•有谁多生了一个孩子,被迫离职的?
•有谁想创业缺少资金的?
•有谁想出国镀金,目前却未实现的?
•有谁刚回国正在找工作的?
他们的电话是……
(二)拒绝处理话术
1、虽然你做得不错,但许多人都认为业务员地位很低
•其实你不了解这一行业,这几年保险工作给我太多美好的东西,我不觉的地位低,随着人们保险意识的提高,保险业务员的能力和收入已经被市民所认可。
•王先生你好,我在平安保险公司工作有一段时间了,这一段时间来我的综合能力得到不断提升,收入也在倍增,我觉得自己的变化很大,因而我也想把这一个机会介绍给一些朋友。你看看您的周围是否有一些有提升愿望的朋友推荐给我认识。其实你在帮助我的同时,也给了你的那些朋友一个创业的机会。
2、阐述被增员者需要做什么?
•首先他将接受公司的专业培训,熟悉公司的产品,帮助客户选择适合的保险计划,并提供优质服务。同时认识更多的新朋友,在工作中提升自我,融入团队。
6、平安的训练体系及领导特色
(1)平安的训练体系
平安有一整套类似于小学、初中、高中、大学、的寿险义务教育培训体系。针对新的业务员成长各个阶段,成长的需求,及时地给予培训。同时,针对不同业务员特质给予不同的培训。如讲师培训、礼仪培训、E化行销培训等。
培训是人的一生中回报最高的投资;通过培训,平安已造就了一批在市场上身价倍增的人。
无论哪一种问题,回答后,都要说:
这样吧,还是让我和你的朋友见见面,我将给他提供更多的资讯,让他更进一步的了解这一行业。
你朋友的电话是……姓名是……
直接接触增员法:有三个步骤
(一般用于对同学、朋友或熟人)
每一种形式适合一定的客户群
适时的递上本子和笔
3、介绍被增员者的轮廓
•王先生,以您目前这么好的人际关系,在您的周围是否有三十岁左右,具有一定的文化程度(高中或中专、大专),人缘好,愿意接受新生事物的人。
•王先生,我想请您帮忙,介绍一两个象您一样的有着这么好的人际关系的人来我公司,这个人年龄大约在30岁左右、本地人,有一定的文化素质,当然,如果有推销经验,我们更欢迎!
3、网络式:
•林先生,您同意人脉=钱脉吗?
•您平时最喜欢和什么样的人交朋友,凭您现在的工作环境您可以结交到这样的朋友吗?
•您现有的人际关系会给您什么样的帮助?
4、挑逗式:
•您希望你的孩子长大后和您从事一样的工作吗?
•您这么努力在单位里收入一定最高吧!
•在您的同龄人中(同事、朋友、亲戚)谁是您最羡慕的?你应该和他差不多吧!
•因为成功又有钱的人都喜欢想这个问题。
不管对方说的是以上哪一个问题(三种之一),无论你怎么应对,后面都要加上:
以前我曾经有过跟您一样的想法,偶然的机会改变了我的观念,这个转变让我的收入得到了很大的提高,并能帮助人们达到一定的财务目标,同时也能发展自己。现在我是中国平安保险公司的一名业务主管,我正在寻找一位适合从事寿险行业的合作伙伴,你能抽出十五分钟的时间让我们谈谈吗?或是今天下午3点来公司公司?
•谈谈你目前的工作状态:
收入、成长空间、是否快乐、是否价值得到体现?
•好长时间不见,还在原来单位工作吗?你这么优秀,现在一定发展的很好吧!
2、展望式:
•对你目前所从事的工作满意吗?
•你最喜欢的工作是什么?
•请问:你工作的目的是什么?现在工作能达成你的目的吗?
•是否希望5年10年后你还像现在一样为生活奔波?
•接受公司所有的专业培训,提高综合能力,为人们解决养老、医疗、子女教育问题。
•与有趣的人们交朋友并学习成功人士的工作模式。
3、你(被增员者)应该做什么?
首先你要参加岗前培训,培训合格后,要办理相关上岗手续。参加早会、夕会,参加衔接培训,遵守公司的规章制度。学习如何更好的待人接物,用学到的方法去开展工作。用当老板的心情来安排你的工作时间和工作计划。
2、他不适合:
王先生,我理解您的好意,就象穿鞋一样,适不适合只有他自己明白,我们只是提供一个机会让他了解,多一些了解对他来说总是好的,您说是吗?
3、我先问问他再告诉你
王先生,非常感谢您的热心支持,保险是一个特殊的行业,关于某些特殊的问题您可能一时无法及时解答,在他不了解实际
的情况下,就作出决定,这对您的朋友来说是不公平的。您说对吗?
熟悉上面的内容后,常用的如下:
1、你现在从事的工作能让你干一辈子吗?
2、你打算让你的孩子也从事你的工作吗?
3、再过五年后,的行业会怎么样?
第二步:继续交谈
无论准增员对象怎么回答,都要说:我理解,(或你一定觉得很奇怪,我为什么会问你这样的问题呢?)让我来告诉你,我问你这个问题的原因。
选择地接上下面的应对
第三步:把准增员对象带回办公室继续深谈
1、平安是什么样的公司?
•平安是企业文化与海尔齐名的保险公司。
•平安具有公开、公平、公正的晋升体系。你只要好好干,电脑说了算,你不用看老板的脸色。
•完善的终生培训体系和人性化的福利待遇。
•平安在亚太地区利润率排名第一,公司正向500强400优迈进。
2、务员的工作是什么?




中国平安保险公司
福州分公司寿险培训部
2002年3月
时间
内 容
备 注
一、直接接触增员法:
第一步:与准增员对象开始交谈———开场白
1、回顾式:
•你工作几年了,你原来学什么专业的,都能用到吗
•通过这几年工作,专业水平是否有所提高,有学习的机会吗?
•你的这个行业肯定很好,收入一定很高吧?
•你所从事的行业可以帮助别人又可以成就自己吗?
1、我对目前的工作很满意。
•恭喜你有这么满意的工作。
询问•满意的是什么?引导(了解他对工作的满意点)
•我曾经与你一样,也觉得我原来的工作很满意,但过了三、五年后,现在回过来看,已经落伍了,因为社会变化太大了。
•现在下岗分流队伍中10年前他们都觉得很满意,现在不是也下岗了。
•是啊,你对现在的工作很满意,但3、5年以后是否还满意呢?
•是的,在我从事保险这一行业前,我也有这样的想法,主要是因为在传统的思想里对推销有看法,当你真正了解这一工作性质时,你将为从事这样的工作而感到骄傲
•你觉得地位的高低以什么来衡量呢?现在有许多高素质的人才进入这一行业,同时这行业也培养出一批高素质,高收入的人才。
•你知道中国加入WTO后,所需的十大人才有哪些?保险从业人员是所需的十大人才之一。
•你公司是否能给你完善培训的机会,按目前的能力五年后,你能适应瞬息万变的社会吗?
•面对激烈的竞争,你靠自学来应对是否觉得吃力?
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