酒店住房押金特殊协议管理

以下为信贷政策关于押金部分补充修改：

1.团队Group

（1）押金及担保收取流程（已签署信贷协议授权挂帐）

前厅部, 销售部, 预定部和餐饮部须将客人的预计消费总额通知应收主管，以确保没有超过信贷限额。若超出信贷余额，超出部分客人须交全额押金，并在离店时结清超出部分;若公司不是支付所有费用，在客人/团队负责人登记入住时，要告知客人/团队负责人并与客人/团队负责人确认如何支付个人费用。客人/团队负责人需支付含杂费在内的押金或信用卡预授权。

（2）押金及担保收取流程（无信贷协议授权挂帐）

公司须付全额押金，除非另有协议并经过销售总监、财务总监及总经理同意;若公司不是支付所有费用，在客人/团队负责人登记入住时，要告知客人/团队负责人并与客人/团队负责人确认如何支付个人费用。客人/团队负责人需支付含杂费在内的押金或信用卡预授权。（3）杂费担保收费标准

房间不可挂账（NO POST），团队未超过30房晚：Total 5000RMB

房间可挂账，团队未超过30房晚：Total 10000RMB

房间不可挂账（NO POST），团队超过30房晚：Total 10000RMB

房间可挂账，团队超过30房晚：Total 15000RMB

2．个人Individual

（1）担保收费标准

每房晚1000RMB

（2）第三方押金\担保

如押金\担保支付人非入住客人，需取得押金\担保支付者的授权书

3.押金与担保余额审核

所有押金及担保须录入PMS系统，并由值班经理及应收会计每日审核帐高余额（High Balance）及假房余额（Open Balance），如余额超过Approve amount或预见余额不足覆盖离店前所有费用，前台须另外加收担保。