2014年职业经理人资格认证标准(必备资料)
2014年职业经理人CCMC申请条件(必备资料)
1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装2、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位3、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是6、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是7、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
中建协中国建筑企业职业经理人资格认证标准
中建协中国建筑企业职业经理人资格认证标准2 申报条件(一)高级职业经理人认证申报条件：1、在学历与工作经历方面具备下列条件之一者：(1) 取得大学本科及以上学历，从事建筑企业经营治理工作满10年。
本科(不含)以上学历者，研究生就学时刻可视为工作年限。
(2) 取得大学专科及以下学历，从事建筑企业治理工作满12年。
(3) 具有高级专业技术职称。
2、在任职及从业经历方面具备下列条件之一者：(1)在特级资质建筑企业任经营治理部门领导职务及以上，或在企业下一级组织担任领导职务。
(2)在一级资质建筑企业任经营治理部门正职及以上，或在企业下一级组织担任要紧领导职务。
(3)在二级资质建筑企业担任副职以上领导职务。
(4)在三级资质建筑企业担任要紧领导职务。
(5)取得建筑企业职业经理人资质认证满3年。
(二)职业经理人认证申报条件：1、在学历与工作经历方面具备下列条件之一者：(1)取得大学本科及以上学历，从事建筑企业治理工作满8年。
本科(不含)以上学历者，研究生就学时刻可视为工作年限。
(2)取得大学专科及以下学历，从事建筑企业治理工作满10年。
(3)具有中级以上专业技术职称。
2、在任职及从业经历方面具备下列条件之一者：(1)在特级资质建筑企业的下一级组织担任经营治理部门正职以上职务。
(2)在一级资质建筑企业任经营治理部门副职及以上，或在企业下一级组织担任领导职务。
(3)在二级资质建筑企业任经营治理部门正职及以上，或在企业下一级组织担任要紧领导职务。
(4) 在三级资质建筑企业担任领导职务。
(三)职业经理人、高级职业经理人的申报人员，在近5年从业经历中无违法行为及重大质量安全事故、违抗职业道德、个人信用等方面的不良纪录。
职业经理人认证标准(PDF67页)
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高 级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别 称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人 称谓以此类推。
2.申报条件
2.1 准（通用或专业）职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 （1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职
1
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职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准1.职业体系具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理效劳，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。
其中：通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如：董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人(例如：董事局副主席、副董事长、董事、副厂长、副经理等)或企业专业部门领导人(例如：企划部门经理、副经理等)。
职业经理人按等级划分为：准(通用或专业)职业经理人、(通用或专业)职业经理人和高级(通用或专业)职业经理人三个等级。
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高级职业经理;专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人称谓以此类推。
职业经理人资格认证的导向性级别。
(1)有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员，具备系统的工商管理知识，经认证培训机构培训到达规定学时数，并取得认证培训合格证书。
(2)取得国家成认的大专以上学历，从事企业管理工作满两年，经认证培训机构培训到达规定学时数，并取得认证培训合格证书。
符合以上(1)或(2)申报条件之一即可。
中国职业经理人资格认证
中国职业经理人资格认证为进一步贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“关于发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的精神，配合国家逐步实行就业准入制度，加速企业经营管理人员职业化进程，中国企业联合会、中国企业家协会在全国开展企业职业经理人资格认证的工作。
目前，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团董事长兼总经理谢企华、中国移动通信集团公司总经理张立贵、哈药集团有限公司董事长兼总经理刘存周、广东省韶关钢铁集团董事长曾德新、广东省邮政局局长喻军、广州珠江钢琴集团公司董事长兼总经理童志成、康佳集团股份有限公司总裁侯松容、广州钢铁股份有限公司总经理马建武等 593 名企业家已获得中国企业高级职业经理人资格证书。
此项认证工作已取得了初步成效，得到了市场、企业的广泛认可。
2005年7月23日在京隆重召开“2005年度全国职业经理人年会暨资格认证工作会议”，中组部、国家发改委、国务院国资委、人事部、劳动和社会保障部、教育部及国际职业经理人协会（IPMA）等领导对本次会议予以大力支持并到会作了重要讲话。
这标志着我国职业经理资格认证工作已开始走向社会化、专业化、规范化和国际化。
职业经理人资格认证是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可。
在国家逐步推行就业准入制度，逐步实行职业资格证书与学历、学位证书并重制度的形势下，职业经理人资格证书将成为企业经营管理者的执业通行证。
一、职业经理人资格认证的级别及作用：1、职业等级划分2、职业经理人资格证书的作用（1）执业资格的依据；（2）出资人对经营者任用的依据；（3）企业面向市场选拔经营者的依据；（4）参与国际人才交流的依据。
二、职业经理人资格认证的程序1、职业经理人资格认证程序：2、职业经理人资格认证申报条件三、职业经理人资格认证收费标准及课程内容1、职业经理人资格认证收费标准单位：元2、职业经理人认证报名时间上半年2006年2月20日开始3、培训内容：每门课程授课时间为一天，采用全国统编教材。
中国职业经理人资格认证
中国职业经理人资格认证中国职业经理人资格认证中国职业经理人资格认证是由中国人力资源开发研究会建立的资格认证体系。
”CPM”资格证书是对经营管理者个人的认证，是被社会或企业认可的个人品牌形象资产，是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
获得此证书者将录入全国经理人才库，实现自身价值的增加。
一、申报要求：1、申报职业对象：各行业从事经营管理的决策层、执行层(董事长、正副总经理、部门正副经理、正副厂长、正副行长、正副矿长、正副场长、正副店长等)以及未来从事行政管理及经营管理的人员。
2、职业道德要求：遵守纪律、法规、规章，遵守组织章程及管理规章制度，自律守节，严谨求实。
二、申请条件：●CPM初级：凡符合下列条件之一者均可申报具备中专学历，工作满3年。
具备大学专科学历，工作满1年。
大专院校本科在校生。
●CPM中级：凡符合下列条件之一者均可申报具备大学专科学历，工作满5年，其中从事经营管理工作满4年。
具备大学本科学历，取得学士学位，工作满3年，其中从事经营管理工作满2年。
取得硕士及以上学位，工作满2年，其中从事经营管理工作满1年。
获得初级中国职业经理人资格认证满3年。
其他优秀人才或绩效突出的人才。
●CPM高级：凡符合下列条件之一者均可申报具备大学专科学历，工作满10年，其中从事经营管理工作满7年。
具备大学本科学历，取得学士学位，工作满7年，其中从事经营管理工作满5年。
取得硕士及以上学位，工作满5年，其中从事经营管理工作满3年。
获得中级中国职业经理人资格认证满5年。
其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的.人才。
●CPM特级：凡符合下列条件之一者均可申报具有良好的职业道德、丰富的经营管理知识，主持连续三年产值每年均在50亿以上大型集团经营管理能力的决策层，以经营管理工作为职业的人才。
获得高级中国职业经理人资格认证满10年。
注：凡MBA学员不用参加课程学习及考试可直接申报认证三、报名办法：1、填写报名登记表一份。
经理人资格证书
CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。
CCMC职业经理人资格评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。
职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。
拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。
证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。
考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。
2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。
3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。
4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。
5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。
6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。
7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。
8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。
此外，英语是必考科目。
国家职业经理人资格证书主办机构：国家劳动和社会保障部。
适合对象：所有的企业经营管理人员。
中建协中国工程建设职业经理人资格认证标准
附件（1）中建协《中国工程建设职业经理人资格认证标准》2 申报条件申报中国工程建设职业经理人的人员，应是在中国境内正式注册的工程建设企业中从事经营管理工作（或大型、特型生产企业中从事工程建设管理工作）的中国公民。
2.1高级职业经理人（AMP）(1)学历与工作经历要求：①取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科学历，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作1O年以上。
②取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学本科学历，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作8年以上。
③取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理硕士以上学位，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作6年以上。
(2)凡满足学历与工作经历要求，具备下列条件之一者可申报高级职业经理人：①在施工总承包特级资质企业(或年产值2OO亿元以上大型工程建设企业)中担任企业正职领导1年以上，副职领导及二级企业主要负责人2年以上；担任企业(工程)经营管理部门正、副职领导3年以上。
②担任大型或特大型生产企业主管基建工作的企业副职领导1年以上。
③担任施工总承包一级资质企业正职领导2年以上，副职领导3年以上。
④具有国家一级建造师(一级项目经理)资质，主持完成大型施工总承包工程或国家、省(市)立项的重点工程2项以上的项目经理。
⑤虽然未达到学历和工作经历要求，但在企业经营(工程)营理活动中成绩显著曾获国家级劳动模范、优秀企业家、企业管理创新成果奖等荣誉称号者。
⑥取得中级职业经理人资格满三年者。
2.2中级职业经理人(IPM)：(1)学历与工作经历要求：①取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科学历，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作8年以上。
②取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学本科学历，从事工程建设企业经营管理或工程建设管毫工作6年以上。
③取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理硕士以上学位，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作4年以上。
职业经理人资格认证
附件 2
职业经理人资格认证
经营管理业绩评价方法
2005年修订
一、业绩评价方法
1、依据职业经理人资格认证标准的要求,制定本业绩评价方法,适用于职业
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5、经营业绩和管理业绩评价计算方法;
业绩评价总分为100分;其中：经营业绩的静态指标从经营规模角度按其规模大、中、小三个水平做出评价；动态指标从经营状况角度按其增长速度高、中、低三个水平做出评价;管理业绩无论是管理创新成果和理论研究成果均按其价值的高、中、低三个水平做出评价;
6、经营业绩和管理业绩评价计算的比例分配;
1、考查申请认证的企业级经理,经营业绩∶管理业绩＝6∶4;
2、考查申请认证的部门级经理,分两种情况,1、本部门经营业绩若有定量指标如营销评价,其经营业绩∶管理业绩＝3∶7；2、本部门经营业绩若没有定量指标如企划、客户服务评价,经营业绩∶管理业绩＝2∶8;
7、以上数据信息均须上级主管部门、行业主管部门或相关评价机构会计事务所等提供相关证明文件;
2、无或采集困难行业平均水平参考值
二、经营状况高级职业经理最高18分、职业经理最高分12分
1、有行业平均水平参考值;
1、国家级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给4分
2、省级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给2分、职业经理给3分
3、市县级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给1分、职业经理给2分
4、企业级管理创新奖
评分：每一项职业经理给1分
二、理论研究成果高级职业经理最高分8分、职业经理最高分6分。
职业经理人资格证照
职业经理人资格证照 Final revision on November 26, 2020职业经理人资格证照一、职业前景职业经理人之主要工作范畴，即是运用全面经营管理知识与丰富的管理经验，独立针对一个经济组织或部门开展经营、管理。
包含战略管理能力、经营决策能力、人力资源管理能力、创新能力、市场开拓能力、内部协作与沟通能力、应变与危机处理能力、公共关系能力等，属於职业化企业经营管理专家。
中国大陆急需职业经理人约150万人职业经理人作为近几年来新兴的管理职位之一，代表着在经理人群体中拥有最好的实践、崭新的管理趋势和技术的精英个体。
由於中国未来几年紧缺职业经理人约150万人，已成为中国企业市场经济体制转轨和建立现代企业制度之重要瓶颈。
因此，中国对於具有国际化视野又具有本土实际工作经验的职业经理人已经迫在眉睫。
职业经理人收入看涨年底薪人民币15万元以上自中国加入WTO之後，职业经理人总体薪酬行情曲线迅速飙升。
调查发现，职业经理人要想得到满意的高薪，不仅要有优秀的业绩表现，还要选择有发展潜力企业。
由於中国大陆专业的职业经理人的「稀缺」，因此目前出现一种全新的激励方式─签约奖金的方式，吸引众多职业经理人才。
专家认为，职业经理人收入水准的上升主要有三方面的原因：一是个人业绩和能力在薪酬中比重增大；二是职业经理人收入将规范化，逐步向国际水准靠近；三是企业核心人员将持有股票、期权。
此外，外资公司大量进入中国市场，中国经济持续高速增长和优秀人力资源的短缺，也是职业经理人收入不断增长的原因。
职业经理人之就业方向职业经理人未来可从事工商企业之经营管理，以及各类经济组织商务活动中，从事综合性组织管理和相关经营管理，由於就业范畴大，适用於各行各业。
由於职业经理人是目前人才市场中最有活力与前景的阶层，本身必须具备良好的职业化素质，对股东负责，肩负企业经营管理的重任，为社会创造价值，获得企业及社会的认同。
二、职业经理人申报条件1.大专院校相关科系毕业2.从事本职业相关工作5年以上。
职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准是指一套规范职业经理人资格评价及
认证程序、标准和要求的体系，旨在评价和认证职业经理人的知识、技能和能力，确保其具备高水平的职业素养和管理能力。
职业经理人资格认证标准主要包括以下方面：
1. 职业经理人的基本条件：包括年龄、学历、工作经验和相关证书等条件，以确保职业经理人拥有一定的学术背景和实践经验。
2. 职业经理人的知识和技能要求：主要包括管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息技术等方面的知识和技能，以确保职业经理人具备全面的管理能力。
3. 职业经理人的职业素养：包括道德品质、职业操守、责任意识、团队合作等方面的素养要求，以确保职业经理人具有高水平的职业素养，能够胜任各种管理职责。
4. 职业经理人的评价和认证程序：包括评价和认证的流程、标准和要求，以确保评价和认证的公正性、客观性和严谨性。
职业经理人资格认证标准是企业和组织对职业经理人招聘、选拔和培训的重要参考依据，也是职业经理人自身职业发展的重要指导原则。
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《职业经理人资格认证标准》(试行)简介
《职业经理人资格认证标准》(试行)简介
中国粮食行业协会;中国贸促会粮食行业分会
【期刊名称】《粮食问题研究》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】1．职业经理人定义：具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
【总页数】1页(P52)
【作者】中国粮食行业协会;中国贸促会粮食行业分会
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.做好职业经理人资格认证造就优秀企业经营管理者——河北省企业联合会职业
经理人资格认证工作成绩斐然 [J], 门和平
2.中企联系统职业经理人资格认证有关情况简介 [J],
3.职业经理人资格认证标准 [J],
4.《职业经理人资格认证标准》(试行)简介 [J],
5.吉林省经济管理干部学院吉林经济职业技术学院举行职业经理人吉林省资格认
证培训机构揭仪式暨第一期职业经理人资格认证培训班开学典礼 [J],
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2014年职业经理人资格认证工作规程每日一讲(6月15日)
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
26、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培
训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论（ ）。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
27、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
第2页 共10页
33、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
2014年职业经理人资格认证工作规程每日一讲（6月15日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
30、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。
职业经理人资格认证说明
关于中国职业经理人资格认证工程说明我国职业培训和资格认证的开展趋势从国际上的情况看，职业培训和资格认证大都数是由全国性的专业协会等中介机构自主组织开发，许多专业组织和机构的职业资格认证工程，已成为本国乃至国际企业招聘人员的重要依据，如美国的市场营销协会所创立的有世界影响的市场营销经理资格认证工程，已成为美国乃至许多兴旺国家聘用企业中高层管理者的重要依据。
我国早已参加世贸组织〔WTO〕，许多过渡性的保护政策将取消，政府将进一步转变职能，逐步退出培训认证市场，培训认证主体将由专业性组织、行业协会来完成，其在职业鉴定、资格认证等方面将发挥越来越大的作用。
中共中央办公厅、国务院办公厅印发的?2002-2005年全国人才队伍建立规划纲要?指出：“要继续推进专业人才管理体制改革，今后职业资格认证工作，将是在国家有关部门的指导下，主要由社会性的专职职业技能鉴定认证机构和行业协会共同承当。
中国职业经理人研究会简介中国职业经理人研究会〔.chinacpmc.〕是全国性的职业经理人的团体组织，是具有独立法人资格的非营利社会团体，是职业经理人联系企业的桥梁和纽带．中国职业经理人研究会坚持为党政工作大局效劳，为职业经理人的成长开展效劳，积极引导和带着广阔职业经理人在全面建立小康、构建社会主义和谐社会的伟大实践中发奋进取，建功立业。
中国职业经理人研究会除了开展国业务外，与中国经济科技开发国际交流协会合作，积极开发海外市场，并先后在美国、欧盟、日本等国设立了办事处，为全球的职业经理人提供交流的平台并为企业提供优秀的职业经理人。
中国职业经理人研究会隶属于国务院国有资产监视管理委员会〔简称国资委〕2002年成立至今，10年拥有团体会员企业5630个，个人会员80000人，合作企业30000个，全国15个主力城市设有分会。
中国职业经理人资格认证英文缩写CPMC 〔china professional manager consultancy〕由中国职业经理人研究会和中国职业经理人认证中心共同认证。
职业经理人资格证
职业经理人资格证
职业经理人资格证
要怎样才能成为一名职业经理人呢?
首先就是要通过权威的经理人认证。
中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。
可以看到，职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。
我国比较权威的职业经理人认证机构分为三种：
第一类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国人力资源开发研究会、中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会，如：广东省企业联合会。
第二类是国际权威认证机构美国认证协会(ACI)实施的注册国际高级职业经理人(CISPM)资格认证。
第三类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。
其次就是要增强自己各方面的能力。
1、强烈的责任感和忠诚度。
2、较为广博的专业知识或实践经验。
3、高超的.管理水平和良好的团队合作精神。
4、较强的技术创新能力和组织创新能力。
5、恰当的角色定位和良好的个人魅力。
职业带给人的不仅仅是金钱和地位，更是一种自我认同和自我实现。
如今我国对职业经理人的缺口还很大，也有很多人正奔着工资待遇好、社会地位高而迈入这个行业。
但我奉劝大家，如果觉得自己真的不适合或者自己的能力达不到那么高的水准，请不要轻易去跟风，以免损害了别人，更耽误了自己!。
中国职业经理人资格认证简介
中国职业经理人资格认证简介隶属于国家发改委的中国人力资源开发研究会在广泛调查、专家论证的基础上，根据中共中央《2001—2005年全国干部教育培训规划》（中发［2001］4号）、《2002—2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。
建立中国职业经理人资格认证（China Professional Manager Consultancy，简称CPMC）体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。
参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。
中国职业经理人资格评价体系中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。
职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为四个级别，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。
1、四个要素术语和定义1）职业道德中国职业经理人在经营管理活动中必须遵守的行为准则和价值取向。
2）知识中国职业经理人通过认证培训后掌握MBA基本知识、了解商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识、掌握行业运营的规则、掌握区域经济合作的规则、熟悉电子商务方面的知识、了解信用管理和风险识别方面的知识、熟悉中国的政治制度与经济改革方面的知识、熟悉资本运作和资产运营方面的知识等。
【推荐下载】关于职业经理人及其资格认证
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摘要:通过分析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实,必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人认证制度。
关键词:职业经理人;素质;资格认证 一、职业经理人 1.职业经理人的条件。
所谓职业经理人,通俗地讲就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
职业经理有三个特点:第一是专业化,是社会的专业分工产生的不同工作种类,以专业性为基础。
第二是契约,契约背后就是规则,有了相互认同的规则就形成了契约化。
投资者和经营者之间是有契约关系的。
第三是品牌化,真正的职业经理人肯定很在乎自己的职业品牌。
在新形势下,中国职业经理人离世界一流水平的管理团队尚有较大差距,无论是从数量上,还是从质量上来看,都远远满足不了企业高速成长的要求。
全力打造高素质、高水平的职业经理人队伍就成为企业当前迫切需要解决的重大课题。
作为一个职业经理人,必须深知管理工作的第一步就是计划和谋略,即进行科学决策,确定正确方向。
规划未来目标,进行科学决策,明确正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目,每个经理人都应该深知决策的重要性。
企业之兴衰在于职业经理人。
高层经理人必须从宏观上调控整个企业的方向,这种宏观调控对企业来说至关重要。
要达到此目的,我们的职业经理人必须要对自己的角色以及定位有清醒的认识。
在进行决策时,有市场动因和竞争者的变量,时间与资源的限制,信息、不足或错误的可能,道德上的压力、人情上的包袱,因而要确定正确方向。
制定重大决策,是职业经理人十分重要的工作。
职业经理人进入职场,首要任务是培养自身的职业素养和核心能力。
如何才能成为合格的职业经理,根据现今的现代管理思想和经验,真正的职业经理人应符合以下六个基本要件:(1)具有良好的职业素养;(2)是一个出色的整合家、策划家;(3)是一位优秀的宣传家、组织家,有较强的沟通技能;(4)具有渊博的管理知识,很强的管理能力和团队合作精神;(5)具有良好的职业心态,有奉献精神;(6)有良好的个人形象,非凡的个人魅力和宽广的胸襟。
中国职业经理人标准
中国职业经理人标准“职业经理人”的英文解释是Professional，所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
■ 四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。
作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
■三素道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
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1、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利2、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围3、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用4、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围5、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围6、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研7、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位8、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织9、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制10、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研11、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美12、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是13、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是14、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要15、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是16、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况17、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用18、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一19、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是20、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是21、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是22、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是23、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型24、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据25、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是26、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本27、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页28、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是29、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力30、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理31、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本32、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段33、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是34、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织。