重点难点分析及合理化建议
工程重难点分析和合理化建议
工程重难点分析和合理化建议1工程重点及监理措施2工程难点及监理措施3合理化建议(1)开工前,建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底,有利于理顺工作关系,有序开展项目建设。
(2)在施工单位招标前,及早发现工程量清单的疏漏和错误,施工过程中,严格控制工程变更,所有工程变更必须经过建设单位认可,其他任何参建单位均无权擅自变更,且须经工程审计单位核实,预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
(3)及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
(4)工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备。
(5)建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
(6)生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质(选定品牌范围)、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的。
(7)分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩(非施工单位自身原因除外),促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
(8)每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标。
(9)管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需求,避免事后因需求改变而造成返工浪费。
(10)要求成桥后作荷载试验,合格后再投入使用,建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
(11)如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时,应禁止通行,作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
重点难点分析报告及合理化建议
本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法一、工程的重点、难点分析从本公司多年监理类似工程的监理经验,我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点,给予认真对待。
1.1 交通导行:本工程现行施工路段交通流量大,高峰期间车辆拥堵严重,必然对工程参建人员带来交通安全隐患。
加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
1.2 管线协调:本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化,涉及多家施工单位。
在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工,因此本工程的组织协调内容较多,如何处理解决矛盾,按时完成施工任务,将是总承包单位和监理单位的共同责任。
只有精心组织建设和合理安排施工,才能保障在预定的工期完成建设任务。
1.3 施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一,箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节,小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。
1.4 本道路工程施工过程中,对周围交通的影响较大,开挖土方量较大,为减少开挖的土方、减少公害及节约工期,采用顶管法施工,其施工质量亦是控制的重点之一。
二、针对工程的重点、难点监理合理化建议2.1 施工安全监控2.1.1工程施工前,要求施工单位必须针对本工程的特点,按照相关规范要求编制各专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的深基坑,必须通过专家论证,并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。
2.1.2施工过程中,严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工,并加强巡视与检查,对重要部位与工序加强旁站,确保施工质量与安全。
2.2 交通压力下的安全施工问题:2.2.1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
平时按要求加强对作业人员的安全教育,切实做好施工现场的安全管理工作;同时加强对周围居民及行人的交通疏导,取得他们的信任,为安全文明施工创造条件。
2.2.2规范施工现场的作业行为,杜绝不文明施工现象。
合理化建议及设计优化和重难点分析
一、合理化建议及设计优化1.从节约用地和节约材料方便考虑1).配电房尺寸根据供电公司要求,选择最优尺寸。
2).建筑规划将变配电房尽量设置在负荷中心,减少低压侧线路长度,降低设备及线路损耗。
2.从节能方便考虑1).电气设计说明明确:室外夜景照明采用截光灯具,并合理控制灯具安装角度和高度,符合现行行业标准《城市夜景照明设计规范》JGJ/T 163 的规定;2).低压配电系统各配电柜出线回路设置有通讯接口的多功能仪表,实现对照明、动力、输配系统等的分项计量;3).所有房间灯具采用T5或LED灯具,并在设计说明中明确照明功率密度,照度、统一眩光值、一般显色指数、照度均匀度等,且照度满足《照明设计标准》要求,照明功率密度满足目标值要求;4).设计说明中明确采用节能型电梯(如变频调速等);5).设计说明中明确变压器选型满足《三相配电变压器能效限定值及节能评价值》GB 20052 的节能评价值要求,并明确空载、负载、短路阻抗等参数;6).提高供配电系统的功率因数,抑制谐波电流.变电所采用低损耗干式变压器,设置自动电容补偿并串联适当参数的电抗器,低压侧补偿后功率因数达0.95以上, 并选用节能低压电气元件。
7).电梯定货时应要求有节电措施,并具有断电平层功能.电梯节能设计与建筑专业在相关的设备选型中尽量选用智能控制。
多台电梯集中排列时,具有按规定程序集中调度和控制的群控功能,单台电梯应具有集选控制,闲时停梯操作,灯光和风扇自动控制等节能控制措施。
在全线各段均空载时,应能处在暂停或低速运行状态。
8).水泵、风机以及电热设备应采取节能自动控制措施。
9)季节性负荷、工艺负荷卸载时,为其单独设置的变压器应具有退出运行的措施。
10)电力变压器、电动机、交流接触器和照明产品的能效水平应高于能效限定值或能效等级3级的要求。
3.从用户体验效果考虑1).计量:本项目专变20kV高压侧设专用电能计量柜,专变低压侧照明和电力分开计费。
评审重难点分析及合理化建议
评审重难点分析及合理化建议评审重难点分析是对项目或计划的关键问题进行深入分析和评估的过程。
通过合理化建议,可以提出解决问题、优化流程或改进方案的建议。
以下是评审重难点分析及合理化建议的一般步骤:1.问题识别:首先要明确项目或计划中存在的重要问题和难点。
这可能涉及到技术、人力、时间、成本、资源等方面的问题。
通过调查、讨论、数据分析等方法来识别和确认问题。
2.问题分析:对每个问题进行详细分析,并了解其产生的原因、影响和潜在风险。
这可以包括根本原因分析、流程分析、风险评估等方法。
3.优先级排序:对问题进行优先级排序,确定哪些问题是最重要和最紧急需要解决的。
这可以根据问题的影响程度、紧急性、可控性等因素来进行排序。
4.合理化建议:基于问题分析和优先级排序,提出解决问题的合理化建议。
这些建议应该是具体、可操作和能够产生实际效果的。
建议应当针对特定的问题,提供解决方案、行动计划、资源或技术支持等。
5.评估风险和效益:对每个建议进行风险评估,评估实施建议的潜在风险和不确定性。
同时,评估建议能够带来的效益和改进,包括时间、成本、质量、效率等方面。
6.选择最佳方案:基于风险评估和效益评估,选择最佳的解决方案或优化方案。
确保方案可以解决关键问题,同时最大程度地减少风险和提升效益。
7.实施和监控:在执行方案时,确保充分沟通、资源的合理分配和培训支持。
同时,建立有效的监控和反馈机制,确保方案的实施和效果达到预期。
在进行评审重难点分析及合理化建议时,需要充分调动各方利益相关者的参与和反馈,充分了解他们的观点和需求。
此外,应结合实际情况和可行性进行决策,确保解决方案的可行性和可持续性。
重点难点分析与合理化建议
重点难点分析与合理化建议我认为,在进行重点难点分析与合理化建议时,需要先明确研究对象的背景和目标,以便更好地进行分析和提出建议。
假设我们以大学生的学习情况为例,以下是重点难点分析与合理化建议。
一、重点难点分析:1.学习目标缺乏明确性:大学生在学习过程中往往没有明确的学习目标,导致学习行为缺乏主动性。
2.时间管理不当:大学生常常面临课业、社团活动、社交等多重压力,导致时间管理不当,难以合理安排学习时间。
3.学习方法不当:大学生在学习中常常只注重死记硬背,缺乏主动思考和深入理解,学习方法不当。
4.缺乏自律性:大学生缺乏自律性,容易受到外界干扰,无法保持学习的连续性和持续性。
5.考试焦虑:大学生对考试结果过于关注和焦虑,容易影响学习效果和学习动力。
二、合理化建议:1.设立明确的学习目标:大学生可以根据自己的兴趣和职业规划,设立明确的学习目标,明确自己要掌握的知识和技能,从而提高学习的主动性。
2.合理安排学习时间:大学生可以通过制定学习计划,合理安排学习时间和其他活动,确保足够的学习时间,并有效利用碎片化时间,提高学习效率。
3.掌握科学的学习方法:大学生可以学习科学的学习方法,如深入阅读、思维导图、创造性思考等,提高学习效果和学习质量。
4.培养自律意识:大学生可以通过制定明确的学习计划,养成良好的学习习惯,保持学习的连续性和持续性,增强自律性。
5.积极应对考试压力:大学生可以通过建立正确的考试观念,保持积极的学习心态,合理分配复习时间,提高对考试的准备和信心,减轻考试焦虑。
6.建立学习交流和合作机制:大学生可以积极参与学习小组或学习社区,与他人交流学习心得和经验,互相借鉴和合作,提高学习效果和学习动力。
7.建立适应新的学习环境:大学生可以积极适应大学的新学习环境,学会独立思考和解决问题的能力,提高自主学习的能力。
综上所述,对于大学生的学习情况,针对重点难点进行分析和提出合理化建议,有助于帮助大学生更好地进行学习,提高学习效果,实现个人目标和职业规划。
(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
(1)视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。
(2)接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集(1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用;(2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关;(3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题;(4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片;(5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库;(6)传输网络:为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
工程重难点分析和合理化建议
工程重难点分析和合理化建议1工程重点及监理措施2工程难点及监理措施3合理化建议(1)开工前,建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底,有利于理顺工作关系,有序开展项目建设。
(2)在施工单位招标前,及早发现工程量清单的疏漏和错误,施工过程中,严格控制工程变更,所有工程变更必须经过建设单位认可,其他任何参建单位均无权擅自变更,且须经工程审计单位核实,预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
(3)及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
(4)工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备。
(5)建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
(6)生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质(选定品牌范围)、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的。
(7)分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩(非施工单位自身原因除外),促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
(8)每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标。
(9)管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需求,避免事后因需求改变而造成返工浪费。
(10)要求成桥后作荷载试验,合格后再投入使用,建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
(11)如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时,应禁止通行,作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案
合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案1.施工计划安排:在施工前充分依据项目要求进行施工进度计划的编制,合理安排施工工序的顺序和时间,以确保施工进度的紧凑和高效。
同时,要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预测和评估,并合理调整施工计划。
2.施工材料选择:在选购施工材料时,要注重材料的质量和耐用性,尽量选择符合标准要求的产品。
材料的选择不仅关系到施工质量,还会影响到后期的维护和使用成本。
3.施工机械设备:选择适当的施工机械设备,并进行合理的配置,以提高施工效率和质量。
在使用施工机械设备时,要对其进行定期检查和维护,确保其正常工作和安全使用。
4.施工人员培训:对施工人员进行必要的培训和技能提升,提高其施工技术水平和质量意识。
通过培训,使施工人员了解工程的施工要求和技术细节,能够根据实际情况进行合理的调整和处理。
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案:1.施工重点:在施工过程中,重点要关注以下几个方面:-基础施工:基础是项目的基础,施工时要严格按照设计要求进行施工,确保基础的稳定和安全。
-结构施工:结构施工要求精确,施工过程中要严格按照设计要求进行施工,确保结构的稳定和安全。
-安全施工:施工过程中要严格遵守安全规范,做好安全防护工作,确保施工过程的安全性。
2.施工难点:施工过程中可能出现的难点包括:-地质条件复杂:如果项目所在地地质条件复杂,会给施工带来很大的困难。
在施工前要进行充分的地质勘察,了解地质情况,采取相应的施工措施。
-工程环境复杂:如果项目所处环境复杂,如临近交通要道、居民区等,施工会受到很大的影响。
要合理安排施工时间,采取相应的交通管控和环境保护措施,确保施工进度和质量。
3.关键技术和工艺分析:根据具体的施工项目,可能涉及到多种关键技术和工艺。
在施工前要根据项目要求进行充分的技术分析,了解关键技术和工艺,并制定相应的施工方案。
4.解决方案:针对以上提到的施工重点、难点和关键技术,可以采取以下解决方案:-基础施工可以多采用先进的基础施工技术,如钻孔灌注桩、深层静压桩等,提高基础的承载力和稳定性。
合理化建议及意见及施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
序号
针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见
1
关于工程图纸变更的合理化建议:
1、提高设计质量。加强设计管理,提高设计质量是减少变更的有效途径之一;
2、搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题,解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径;
3、及时了解用户需求,提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通,及时了解用户的需求变化,并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位,从而避免返工造成的费用增加。
2
关于工程质量的合理化建议:
1、加强各个专业的配合工作,以便施工任务如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
3
。
关于成本的合理化建议:
1、减少设计变更或在施工前进行变更。
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
序号
施工重点、难点
关键技术、工艺
解决方案及保证措施
1
;
钢结构制作工程的难点和重点
构件的焊接和除锈涂层。在构件质量检验合格后进行,其允许偏差为-25um。当天使用的涂料应当天用完。不能超过4小时。除锈是基底处理,本工程采用St3除锈标准。除锈前,钢材表面的毛刺和焊瘤用砂轮打平和清除,表面油污用200号溶济汽油清洗,除锈后在当日做好第一道底漆,以免基底面返锈,影响漆膜的附着力。钢材表面应无可见的油脂、污垢。并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。St3比St2更为彻底,底材显露部分的表面应具有金属光泽。
》
3其它工程的难点和重点来自难点和重点都是漏水问题,屋面板与水槽相接的地方很容易漏水。如果水沟太小,水就会漫过水槽。所以我们都要根据各地方的降雨量来计算水槽的宽度和落水管的尺寸。墙面的漏水地方是窗户四周,特别是窗下沿,处理的方法是做一个包边,用窗户压住它即可,把它和窗户用自攻钉一起固定于檩条上。
工程重难点分析和合理化建议
精心整理
工程重难点分析和合理化建议
1工程重点及监理措施
2工程难点及监理措施
(4)工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备。
(5)建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
(6)生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质(选定品牌范围)、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的。
(7)分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩(非施工单位自身原因除外),促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
(8)每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标。
(9)管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需
(10
(11。
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重,因此,项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求,同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性,以便能够满足客户的需求。
2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行,以保证客户使用的舒适性,减少客户的使用成本和时间消耗,提高客户使用体验。
3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提,而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。
项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。
二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础,但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求,此外,客户可能改变软件的需求,项目团队需要及时收集客户的需求,并尽可能准确地分析客户的需求,以便能够设计出高质量的软件系统。
2、技术挑战
在实现软件系统时,项目团队往往会面临技术挑战。
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
每个项目都有其独特的重点和难点,理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。
本文将分析项目的重点和难点,并提出合理化的建议。
一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。
在项目启动阶段,确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。
这需要项目经理与相关利益相关者密切合作,明确项目的目标、范围和交付物,并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。
2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。
项目经理应制定详细的项目时间表,列出每个任务的起始和结束日期,并设置关键路径以确保进度控制。
同时,项目经理应合理评估所需时间,避免任务之间的时间冲突,并及时解决延迟和风险,以保证项目顺利进行。
3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。
项目经理应在项目启动之前明确所需资源,并在项目进程中进行合理的资源调度,以确保资源的充分利用和高效使用。
此外,与相关部门和团队建立良好的合作关系,确保资源的获取和分配更加顺畅。
二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的,项目经理需要提前进行风险识别和评估,制定相应的应对策略。
然而,项目中可能存在未知的风险,应对这些不确定性是一个挑战。
项目团队应建立一个灵活的风险管理计划,随时准备应对可能发生的风险,并及时更新项目进度和资源分配。
2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作,因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立一个有效的沟通渠道,确保项目成员之间的信息流动畅通,而不会产生误解或信息滞后。
此外,项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力,以推动项目进展并协调各方利益。
三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初,项目团队应制定详细的风险管理计划,列出可能的风险和应对措施。
针对未知风险,可以建立一个反应迅速的团队,根据实际情况及时制定解决方案。
项目难点、重点分析及合理化建议
项目难点、重点分析及合理化建议1、项目难点补充耕地和工矿废弃地复垦虽然涉及的工程级别相对较低,但是涉及面很广,工程区涉及到各个乡镇村组,基础条件参差不齐,地形复杂,所以给补充耕地和工矿废弃地复垦带了很大的困难,具体表现在:(1)、工程涉及面广,群众意见众多,方案多变补充耕地和工矿废弃地复垦涉及众多乡镇村组,很多群众仅考虑自身的利益,提出的规划意见不愿从全局考虑,整体考虑的规划方案实施中又困难重重,很难到达统一。
(2)、农田灌排基础设施薄弱配套不完善项目区村组基础设施水平参差不齐,需要解决的问题众多,有限的投资很难全部解决村组基础设施问题。
(3)基础资料缺乏由于项目区村组众多,地形复杂,很多小型水源、河流和局部地质基础资料缺乏,给实施方案设计带来很大困难。
(4)、后期管护压力大补充耕地和工矿废弃地复垦中“重建设,轻管护”的现象较为普遍,田间工程设施产权不清晰,耕地质量检测和管理手段薄弱,建后管护责任和措施不到位,管护资金不落实等问题突出。
有的工程竣工移交后,设备和设施损毁得不到及时、有效的修复;对已建成农田的用途和效益统计监测工作不到位。
2、项目重点(1)、整治田块根据土地利用总体规划确定的耕地和根本农田布局,充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素,进一步优化农田结构布局。
合理划分和适度归并田块,平整土地,减小农田地表坡降。
根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素,合理确定田块的长度和宽度。
深翻深松土地,通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层,改善农田耕作层。
实施坡耕地水土流失综合治理,因地制宜修筑梯田,增强农田保土、保水和保肥能力。
(2)、改进土壤采用农艺、生物等各类措施,对田间基础设施配套建设后的耕地,进行土壤改进、地力培肥。
通过施用农家肥、秸秆还田、种植绿肥翻埋还田,提升土壤有机质含量。
实施测土配方施肥,促进土壤养分平衡。
推广保护性耕作,治理酸化土壤,改善耕作层土壤理化性状。
项目重点与难点分析与合理化建议
一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。
此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
工程项目难点与重点对策合理化建议
本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员,制定台账及成品保护措施,制定专项材料采购方案和质量控制方案。
做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作,是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。
2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装,材料垂直运输和二次搬运工作量大,合理安排电梯分组分时运行,将装修材料运送到各个施工点。
3、交叉施工多、工程协调及应对(1)制定交叉施工计划,包括各作业面和工序交叉施工时间和条件,各专业施工提前上报业主,及早协调,搞好各专业配合。
(2)严格进行图纸会审,提前发现问题,对存在交叉作业的位置绘制综合图纸,及时解决图纸问题,避免施工冲突。
(3)各系统专业管道密集区域,特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位,组织各专业,密切配合、合理安排管道走向与施工,保证吊顶标高及使用维修功能。
(4)为保证装饰工程的质量和装饰效果,必须与机电专业密切配合与高度协调,尤其是综合天花布局(吊顶标高、空调出风口、空调新风口。
空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。
4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施,成立成品保护队,安排专人负责成品保护工作。
5、质量要求高,专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组,采用先进测量仪器,负责测量工作,确保整体测量精度满足施工要求。
确保装饰细部满足装饰效果和风格。
6、交叉作业多,安全防护要求严格及应对对主要部位,如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案,室内设置低压行灯照明,安排专人负责安全工作,设专员负责各专业协调。
7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案,明确设计文件存在的问题。
重点分析产品的品牌、性能及质量,售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉,产品价格等因素。
最新施工重难点分析及合理化建议
项目重点、难点分析及合理化建议一、项目重点、难点分析1、项目施工内容多、施工范围广、多专业交叉作业,施工组织难度大复制设计图纸上工程概况相关内容。
由于拟建分部分项较多、工程量较大,且不同专业工种,平面交叉作业相互干扰牵制,在施工合同要求的工期内完成主体工程,施工计划的组织安排难度大大增加。
合理统筹安排各主体分部分项工程的施工顺序及资源配置、节点工期目标设定,是实现合同工期要求的关键,也是本次施工组织管理中的一个重要难点。
2、周边环境复杂、综合管线众多、对管线保护及文明施工要求高根据初步设计文件、工程勘察报告,结合我司人员的现场踏勘,现状路为老路,但道路路幅较窄,现在道路两侧为拆迁后的场地,两侧地块目前正在建设,且项目沿线有企事业单位、居民区、医院等,施工期间安全文明施工工作是工作重心之一;沿线现状管线有雨水、污水、给水、电力、光纤、燃气等多种管线,对埋地管网及架空管线的拆改及保护工作亦是本项目的重难度之一。
3、施工期间经历冬、雨季及台风季,施工工期紧本工程总工期600个日历天,根据杭州历年气象资料显示,施工期间将经历高温、梅雨、冬季、台风季等时节,将会对施工进度造成影响。
本项目工程量较多,施工影响较大,因此施工工期显得较为紧张。
必须做好机械、人员、材料、后勤、资金这五方面保障工作,在关键工序上控制好节点、把握好进度,做好职工教育,安排多班制作业。
收听气象预报,做好预防工作,响应“5+2、白加黑”的工作精神,切实落实好各项措施。
4、XX桥施工组织难度大XX桥横跨杭钢河,跨径35.0m,宽42.0m,为1×35m单跨简支预应力砼小箱桥梁,属中桥。
桥位东侧距离地铁XX号较近,桥台桩基边距离盾构线最小距离 6.5m。
桥梁施工过程中地铁保护也是项目施工的重难点之一。
二、合理化建议本投标人经过认真研究招标文件,初步设计图,以及现场踏勘所了解及收集的信息,结合本投标人类似工程施工经验综合分析,我公司初步提出以下建议,供建设单位参考:1、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计,室内设计,园林绿化设计。
设计工种复杂,且互相之间交织渗透。
在室内设计中,既要满足室内各个功能的要求,又要与建造及园林等设计相协调。
且在现有的条件下,要遵循相应的规范。
二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况,充分理解现有场地空间,合理布置,满足工程的功能需求。
2、善于将利用现有地形,进行整体设计,满足功能、满足工作的需求去组织空间;运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美,达到人与空间沟通美的享受。
3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求,如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等,并具有相当丰富的设计经验。
4、尊重地域文化、社会、经济背景,刻意现有空间,以不断创新的手法去迎接各种挑战。
以严谨的学风,精益求精,追求最新、最美、最好。
第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。
根据面积大校提供 1:2000、1:1000、1:500 园址范围内总平面地形图。
图纸应明确一下内容:设计范围(红线范围、坐标数字);元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井,还有水系的进出口位置、电源等的位置。
现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向;周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2、局部放大图。
1:200 图纸主要为提供局部详细设计用。
该图纸要满足建造单位设计,及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。
3、要保留使用的主要建造的平、立面图。
(平面图位置注明室内、外标高;里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1:200,1:500)。
主要标明要保留树木的位置,并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。
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本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法一、工程的重点、难点分析从本公司多年监理类似工程的监理经验,我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点,给予认真对待。
交通导行:本工程现行施工路段交通流量大,高峰期间车辆拥堵严重,必然对工程参建人员带来交通安全隐患。
加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
管线协调:本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化,涉及多家施工单位。
在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工,因此本工程的组织协调内容较多,如何处理解决矛盾,按时完成施工任务,将是总承包单位和监理单位的共同责任。
只有精心组织建设和合理安排施工,才能保障在预定的工期完成建设任务。
施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一,箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节,小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。
本道路工程施工过程中,对周围交通的影响较大,开挖土方量较大,为减少开挖的土方、减少公害及节约工期,采用顶管法施工,其施工质量亦是控制的重点之一。
二、针对工程的重点、难点监理合理化建议施工安全监控2.1.1工程施工前,要求施工单位必须针对本工程的特点,按照相关规范要求编制各专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的深基坑,必须通过专家论证,并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。
2.1.2施工过程中,严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工,并加强巡视与检查,对重要部位与工序加强旁站,确保施工质量与安全。
交通压力下的安全施工问题:2.2.1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
平时按要求加强对作业人员的安全教育,切实做好施工现场的安全管理工作;同时加强对周围居民及行人的交通疏导,取得他们的信任,为安全文明施工创造条件。
2.2.2规范施工现场的作业行为,杜绝不文明施工现象。
2.2.3加强巡查与监测,对于发现的问题要及时汇报并处理到位。
管线施工单位众多,需统筹规划2.3.1针对本工程工期紧,工作内容多,建议总承包人将配套公用管线施工、给排水工程、交通工程、照明、绿化等工程作为一个整体工程制定一个切实可行的整体施工组织设计,保证各工程合理、有序的组织施工。
2.3.2建议:在编制本工程整体施工组织设计时,重点制定几个关键项目的工期。
第一:路下配套管线完成的时间;第二:道路主辅路完成时间。
更进一步安排各专业施工单位交叉施工时间,便于协调各项专业的施工配合,全面掌控施工进度,留有时间进行交通、照明、绿化和附属工程的施工。
2.3.3综合协调:严谨组织好关键项目道路、管线施工是保证工期的关键工作。
2.3.4综合管线施工往往会由多个专业施工队伍来分包建设。
总承包人必须统一组织和协调综合管线的施工,本着先深后浅、有压让无压的原则组织施工。
总承包单位除负有统一组织协调的责任外,还应积极为专业管线单位创造条件和提供便利条件,确保各专业管线的施工。
2.3.5道路作业面展开后,适合大机械化施工。
承包人应充分利用这个条件,集中调配大型道路施工设备,精心组织,完成道路工程施工。
道路施工中重要之一是管线回填,管线回填的质量直接影响路基质量,各综合管线施工往往是专业管线队伍施工,管道完成后,对回填土不重视,因此建议专业管线队伍管道回填土只进行到胸腔,剩余回填土由道路施工单位完成,以便控制回填土质量,同时工期也得到促进。
三、针对工程的重点、难点监理控制措施及方法小箱梁质量控制监理工作方法和措施小箱梁制作质量控制管理,实际上是监理方组织生产单位按合同标准进行制作,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。
监理部根据制作阶段小箱梁实体质量形成过程的时间阶段进行事前控制、事中控制、事后控制,确保整体工程的质量。
钢模合拢的几何尺寸及间隙,清理状况。
钢筋笼成形验收:主要检查钢筋笼的几何尺寸,检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度、钢筋的焊接质量。
检查钢筋笼入模后保护层的厚度是否达到设计要求,埋入构件中的予埋件的质量。
小箱梁出场验收监理控制要点前监理须对小箱梁进行验收,符合质量验收标准后方可出场。
梁出场必须符合质量标准。
到达现场后仍必须再进行外观检查。
运输监理控制根据线路吊装计划,由专人负责进度及运输管理工作,合理安排出场计划表。
要求生产单位设立现场员制度,直接与线路标段施工单位对口出梁工作,并作好后续服务工作运输到现场后的小箱梁由监理再次进行外观检查,合格后方能完成交货工作。
出厂采用大型车辆运输,应检查运输车辆长度是否满足支承间距的要求,支承位置是否与永久支点位置一致。
运输前应提前踏勘道路是否坚固平坦,能满足运输要求。
并对运输道路请监理进行验收确认。
车辆行驶速度应控制在规定范围内。
运输车辆应配备自补偿支承系统以支座支承点之间的横向高差不超过2mm。
小箱梁在其达到设计强度之前均不得运送到现场或在工程中使用。
小箱梁的运输、装卸应避免其表面、边缘和尖角的损害,制定切实可行的保护措施。
运梁车行驶时,应符合下列要求:运梁车在专门配备的指挥人员指挥下驶出制梁场时,应控制车速3公里/小时内;运梁车在整体驶入正式公路后,应停车整体检查;确认无问题后,在专门配备的指挥人员指挥下开始行驶;直行速度控制在20公里/小时内;运梁车在正常行驶途中,严禁左右晃动方向,紧急制动,空档滑行,在制动前应予留制动距离,驾驶时确保平稳;路口转向时,转向半径应控制在40米以上,控制车速3公里/小时内。
现场安装质量控制起重机行走通道和停机位置均应事先检查整修,必要时可采取地基加固措施,以满足起重机的工作稳定和不致损坏地下管线。
在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物,否则必须采取有效措施。
起重机严禁作斜拉或作卷扬机用。
使用两台起重机抬吊同一构件时,可选用性能相似的起重机,每台起重机的起吊能力可按该机正常运转的80%计算。
两机的吊臂应保持一定的距离,动作协调一致。
在架空输电线路附近工作时,吊臂钢丝绳及构件与架空线间距离应遵守安全用电的规定,如遇特殊情况应在供电部门监护下采取适当有效的绝缘措施。
起重机铺架作业现场必须设置具有起重作业经验并持证的起重工指挥员,统一协调指挥。
龙门吊机走行轨道应根据设计轮压按照现行相关的要求,对地基进行处理和加固;在软土地基地段应做出地基处理的特殊设计,经检验确认地基稳固后方可铺设轨道。
龙门吊机的拼装,在达到一定高度时应及时设置缆风绳。
钢轨纵向坡度不大于3‰。
当用两台龙门吊机架梁时,两台龙门吊机的动作应同步。
龙门吊机除按有关规定验收外,在工地拼装后应进行静、动载试验和试运转,确认符合设计要求后,方可进行架梁。
静载试验的荷载为倍额定起重量,动载试验的荷载为倍额定起重量。
小箱梁安装允许偏差应符合下表规定。
顶管施工质量控制监理工作方法和措施监理工作要点审查顶管施工组织设计、承包人的人员、材料、机具进场情况,现场施工条件,审批开工申请单。
检查工作坑开挖时是否按施工组织设计方案进行基坑排水的边坡支护。
检查工作坑平面位置及开挖高程是否符合设计要求。
基础处理是否按设计要求进行处理。
检查工作坑结构工程的内容可按排水水泵房的监理要求进行。
检查工作坑回填土夯实情况,其密实度是事符合设计要求。
检测顶管后背施工质量、主要包括垂直度、水平线与中心线的偏差等。
检测导轨高程及其中线位置,审查导轨安装是否牢固。
检查顶管施工前的准备工作是否按施工组织设计进行。
其主要内容有:顶管设备是否按施工方案配置状态是否良好。
顶管设备能力是否满足顶力计算的要求,千斤顶安装位置、偏差是否满足施工组织设计要求。
检查对降低地下水位、下管、出土、排泥等工作是否按施工方案准备。
当顶管段有水文地质或工程地质不良状况时,沿线附近有建(构)筑物基础时,是否按施工组织设计的要求,准备了相应的技术措施。
检测第一根管的就位情况,主要内容为:管子中线管子内底前后端高程,顶进方向是否符合设计要求,当确认无误并检查穿墙措施全部落实后,方可开始顶进。
顶进过程中应勤监测、及时纠偏,在第一节管顶进200~300mm 时,应立即对中线及高程测量进行监查,发现问题及时纠正。
在以后的顶进过程中,应在每节管顶进结束后进行监测,每个接口测1点,有错点时测2点;在顶管纠偏时,应加大监测频率至300mm一次,控制纠偏角度,使之满足设计要求,避免顶管发生意外。
顶管时,应监测地下水位是否按施工组织设计要求进行控制。
检查顶管管材自身的材质,外形尺寸、出厂合格报告等内容是否满足设计要求。
检查顶进方法是否与施工组织设计相符,当采用管前挖土,干式顶进时,应监控管前挖土量,管子底部土体在135°范围内不得超挖,当采用工具管水下顶进时,应监控顶进速度与出泥量的平衡,严禁超量排泥。
当管道超挖或因纠偏雨造成管周围空隙过大时,应组织有关人员研究处理措施并监督执行。
顶进过程中应监控接口施工质量,当采用混疑土管时,应监控内涨圈、填料及接口质量、当采用钢管时,应控制焊接、错口质量。
当因顶管段过长、顶力过大而采取用中继环、触变泥浆等措施时,应监控中继环安装及触变泥浆制作质量。
混凝土管接口密实、平顺、不脱落,内涨圈中心位置对准、管缝填料密实、管内不得有泥土、石子、砂浆、砖块、木块等杂物。
钢管接口的焊缝质量应根据设计要求进行检测。
顶管工作坑质量监理标准需满足规范要求。
顶管质量监理标准需满足规范要求。
顶管的施工顺序,应从整个排水系统考虑,并结合工程施工的具体条件,一般宜从管道的下游开始,逐段顶进。
具体施工顺序为:对设计和施工条件进行调查研究、编制施工组织设计并报监理批准、顶管机具的选型和设备维护、管材加工或采购、测量放样、顶管工作坑(井)和顶管接收坑(井)的施工、顶管机具和设备的安装调试、顶管机出工作坑开始顶进、压注减摩触变泥浆、顶管测量与顶进纠偏、顶进中的环境监测(建筑物与地下管线的保护〉、顶管机进接收坑顶管贯通、管接口与进出洞口等修缮工作。
通常应选择施工条件较好、顶程较短、技术风险较少的顶段作为起始顶管段,在顶管前进行必要的现场技术数据的测试和分析,设定施工技术参数,通过起始段的顶进,逐步调整各项施工技术参数和对顶管机的操作,为下一段的正常顶进优化施工工艺。
顶管机有敞开式和封闭式顶管掘进机两大类型。
顶管的施工方法,根据采用顶管机头的不同类型,分为敞开式顶管施工方法和封闭式顶管施工方法。
敞开式顶管机包括手掘式、挤压式、网格(水冲)式等型式;封闭式顶管掘进机主要包括泥水平衡、土压平衡、加泥式土压平衡、斗铲式和多刀盘等型式。
顶管施工方法的选定,应结合顶管沿线的地形、工程和水文地质、设计(管径、管材、复土厚度)、地面建筑物、地下管线、有无地下障碍物、对地表变形控制的要求、交通、场地及环境条件等因素综合考虑,经技术经济比较后选定。