资料-08年培训需求调查表
培训需求调查表
培训需求调查表为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性、实用性，切实帮助到您的工作，现面向全体人员开展培训需求调查，请各位提出宝贵的意见。
我们将对您的反馈进行细致的分析，并结合公司的战略，制订年度的培训计划。
调查表采用匿名方式，信息严格保密，请回答问题时，力求真实、具体。
感谢您的参与和配合！（合适的答案请“✓”）一、基本信息1、您的年龄：☐25岁以下☐26-35岁☐36-40岁☐41-50岁☐51岁以上2、您在本公司工龄：☐0-3个月☐3-12个月☐1-2年☐2-3年☐3-5年☐5年以上3、您的教育程度：☐初中☐中技/高中☐大专☐本科☐硕士☐博士4、您的团队人数：☐1人☐2-5人☐6-10人☐11-15人☐16人以上5、您管理团队累计年数：☐无☐1-3年☐3-5年☐5-8年☐8年以上6、请用一句话简单描述您的工作职责：二、培训认同度（单选）7、您认为公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不够重视E、很不重视8、对于今年参加培训的频率，您认为？A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、严重不够9、您认为通过培训对您的工作、个人发展有无帮助，您是否愿意参加？A、非常有帮助，希望多参加B、有较大帮助，乐意参加C、多少有点帮助，会去听听D、有帮助，但没时间参加E、基本无帮助，不会参加10、您认为自已对于公司培训需求的迫切程度如何？A、非常迫切B、比较迫切C、一般D、可有可无E、无培训需求11、您认为本部门关于岗位工作技能、产品、行业、市场信息知识的培训、分享是否充分？A、非常充分B、充分C、还可以D、不够充分E、基本无分享12、您目前的学习状态？A、有计划并能持续进行B、有计划但未持续进行C、无计划有学习D、无计划无学习三、培训组织安排13、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式（最多选3项）？A、内部讲师讲授B、邀请外部讲师到公司集中授课C、安排人员到外部机构学习D、部门案例分享E、光碟、视频学习F、网络平台学习G、其他14、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师？A、公司内部讲师B、学院派教授C、职业培训师，丰富的授课技巧D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E、实战派企业专家F、其他：15、目前您最能接受的培训时间？A、上班期间B、工作日下班后C、周末1天D、双休日2天E、不限16、您认为合适的培训频率是：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、一年一次H、其他：17、对于某一课程来讲，多长时间您比较能接受？A、1-2小时B、2-3小时C、4小时（半天）D、6小时（1天）E、12小时（2天）F、不限，视课程而定18、您认为哪些因素对培训工作开展的效果影响最大？A、领导的重视程度B、员工的参与意识C、培训内容的实用性D、培训的组织与安排E、讲师水平F、其他：19、您认为过去一年里培训哪些方面有待改进？A、培训内容实用程度应加强B、讲师水平待提高C、培训组织服务应更完善D、培训形式应多样化E、培训频率过少，可适当增加F、培训时间安排应更合理G、其他：20、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任内部讲师，您是否乐意？A、非常乐意，可以分享知识B、乐意，但无时间C、乐意，但无经验，希望公司提供讲授方面的培训D、不会担任四、培训需求信息21、未来一年您个人培训的重点？（最多选3项）A、企业文化B、岗位专业技能C、个人自我管理技能D、行业/市场/产品信息E、人际关系与沟通技巧F、通用管理技能G、规章制度H、其他：22、您认为，所在部门的主管来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、领导艺术B、管理理论C、管理工具D、知识技能E、有效沟通F、工作效率G、授权管理H、其他：23、您认为，部门同事来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、岗位专业技能B、团队协作C、有效沟通D、职业道德E、积极心态F、公司制度流程G、时间管理H、其他：24、结合您目前的工作情况及个人的职业规划，请列出最紧迫的三个培训需求？26、除本表涉及的内容外，您对公司培训还有哪些建议和期望？或是您还希望学习哪些课程？。
培训需求调查表模板
培训需求调查表模板
尊敬的受访者，
感谢您抽出时间参与我们的培训需求调查。
为了使我们的培训计划更贴近您的需求，我们需要了解您对培训的具体需求和期望。
请您仔细填写以下调查表格，并提供您宝贵的建议和意见。
1. 基本信息
姓名：
公司/组织名称：
职务/岗位：
联系方式：
2. 您目前所面临的主要工作挑战是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）
a. 缺乏专业知识和技能
b. 没有良好的团队合作能力
c. 需要提高沟通和表达能力
d. 需要更好的管理和领导技巧
e. 其他（请具体说明）：
3. 您认为您需要哪些方面的培训来解决您的工作挑战？（请从以下
选项中选择一个或多个）
a. 专业知识和技能培训
b. 团队合作培训
c. 沟通和表达技巧培训
d. 管理和领导技能培训
e. 其他（请具体说明）：
4. 您希望培训具体涵盖哪些内容？请具体描述。
5. 您对培训的时间和地点有什么要求？
6. 您希望培训的形式是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）
a. 线上培训
b. 面对面培训
c. 混合培训（线上和面对面结合）
d. 自主学习（如提供学习材料或在线课程）
7. 您对我们的培训师资有什么要求？（如工作经验、专业资质等）
8. 您对培训的预算有什么要求？
9. 您对培训的期望结果是什么？
10. 您对我们公司/组织未来的培训计划有什么建议或意见？
非常感谢您的参与和配合！您的反馈对我们非常重要，我们会根据您的需求来制定个性化的培训计划。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
培训内容需求调查表
培训内容需求调查表
调查目的
本调查表的目的是了解培训内容需求，以便我们能够开发符合参与者需求的培训计划。
请您填写以下问题，并提供尽可能详细的回答。
调查问题
1. 您希望参加的培训主题是什么？
- 填写您对培训主题的具体要求和期望。
2. 您希望培训的形式是什么？
- 举例：在线培训、面对面培训、研讨会等。
3. 培训的时长应该是多久？
- 请填写培训的预计时长。
4. 您对培训内容的重要性有什么要求？
- 培训内容是否应该是基础知识、进阶知识或专业实践等。
5. 您是否希望有互动形式的培训活动？
- 请谈谈您对互动形式的期望，如小组讨论、案例分析等。
6. 您对培训材料的要求是什么？
- 请提供您对培训材料的要求和期望。
7. 您对培训师资的要求是什么？
- 请提供您对培训师资的期望，如专业背景、经验等。
8. 您希望在培训中包含哪些具体的内容？
- 请填写您对培训具体内容的期望和要求。
9. 您对培训的预算有什么要求？
- 请填写您对培训预算的限制或要求。
感谢您花费时间填写我们的调查表！您的反馈将对我们设计符合需求的培训计划非常有帮助。
如有其他意见或建议，请在空白处写下。
---
请将以上调查问题以及您的答案填写下方空白处，谢谢！{填写您的回答}。
(完整版)培训需求调查表
(完整版)培训需求调查表培训需求调查表---1. 培训需求概述请简要描述您对培训的期望和需求。
例如，培训的目标，希望通过培训获得的技能或知识等。
{在此处填写培训需求的概述}---2. 培训内容请列出您希望在培训中涵盖的具体内容。
请包括任何特定的主题、技能或知识。
- 主题1：- 主题2：- 主题3：- ...---3. 培训形式请从以下选项中选择您偏好的培训形式。
- [ ] 线上培训- [ ] 线下面授培训- [ ] 混合线上和线下培训---4. 培训时间请填写您期望的培训时间。
例如，具体的日期范围、每天的时间段、总培训时长等。
{在此处填写培训时间的具体要求}---5. 培训地点如果您选择了线下面授培训，请填写您期望的培训地点。
如果选择了线上培训，则可略过此项。
{在此处填写培训地点的要求}---6. 培训预算请填写您预计可用于培训的预算范围。
如果没有具体预算，可以填写“未确定”。
{在此处填写培训预算的具体金额或范围}---7. 其他需求或补充说明如果您有任何其他特殊需求或对培训的补充说明，请在此处提供详细信息。
{在此处填写其他需求或补充说明}---感谢您填写本培训需求调查表。
我们将认真考虑您的需求，并与您进一步讨论制定最佳的培训方案。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
> 注：此文档为培训需求调查表，旨在收集培训需求信息，并作为进一步讨论和规划培训的依据。
培训需求调查表模板
培训需求调查表模板
培训需求调查表模板
尊敬的员工，
为了进一步提升公司的竞争力和员工的职业发展，我们计划开展一系列培训课程。
为了确保培训的针对性和有效性，我们需要您的帮助和参与。
请您花费一
些时间填写以下调查表，以便我们了解您的培训需求和意见。
1. 个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工作年限：
2. 您认为您目前工作中最需要提升的技能是什么？请简要说明原因。
3. 您希望参加哪些类型的培训课程？请在以下选项中选择适用的项目（可多选）： - 沟通与协调技巧
- 领导力发展
- 团队合作与协作
- 项目管理
- 时间管理与工作效率提升
- 创新与问题解决能力
- 职业规划与个人发展
- 其他（请注明）：
4. 您希望培训课程的形式是什么？请在以下选项中选择适用的项目（可多选）：
- 线下面授课程
- 在线远程培训
- 网络视频教学
- 小组讨论与案例分析
- 实践项目与实地考察
- 其他（请注明）：
5. 您希望培训课程的时间安排如何？请在以下选项中选择适用的项目（可多选）： - 工作日上午
- 工作日下午
- 工作日晚上
- 周末上午
- 周末下午
- 周末晚上
- 其他（请注明）：
6. 您对培训课程的预算期望是多少？
7. 如果您有其他关于培训课程的建议或意见，请在下方填写：
非常感谢您的参与和配合！我们将根据您的反馈结果来制定具体的培训计划。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
人力资源行政专家
日期：。
培训需求调查表实用范本
培训需求调查表实用范本一、个人信息
姓名：
性别：
年龄：
职务/岗位：
所在部门：
联系方式：
二、培训情况
1. 之前所接受过的培训及培训内容：
2. 对已接受的培训效果的评价：
3. 对现有培训计划的意见和建议：
三、当前工作需求
1. 工作内容的要求和挑战：
2. 对现有工作技能的自我评估：
3. 希望通过培训掌握的技能/知识：
四、个人职业发展需求
1. 对个人职业发展的规划和目标：
2. 现有职位对个人发展的限制：
3. 希望通过培训提升的职业素养/能力：
五、其他需求
1. 对于团队合作和沟通能力的需求：
2. 希望通过培训提升的个人软技能：
3. 其他任何您认为需要提及的培训需求：
六、补充说明
请在下方补充其他任何需要提及的信息或对培训需求调查表的意见
和建议：
请将填写完毕的培训需求调查表提交给人力资源部门或相关负责人。
您的需求将有助于我们设计和提供更符合您和团队需要的培训课程，
并进一步促进职业发展和工作效能提升。
感谢您的参与与支持！。
培训需求调查表
培训需求调查表目前岗位：年龄：在职时间：本调查表是公司为了配合发展需要和为员工长远发展的考虑，确保培训课程的实用性和科学性而设计的，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
谨此感谢您的配合。
1、你对以往的培训内容有何看法，什么培训内容较为实用，什么培训内容不实用？2、你认为开展培训活动是否有必要，开展怎样的培训是你所期待的？3、您觉得以往的培训时间合理吗？怎样的时间安排是你认为最合理的？4、以前你参加培训的原因是什么？A、自己主动提出来B、学习新知识C、公司提出D、不太愿意E、制度强迫不去不行5、你认为哪一个岗位的员工最需要培训，最需要怎样的培训内容？6、您觉得哪种授课方式效果最佳？A、以讲师为主，讲、问结合B、配以图片讲解，讲师与学员互动C、图文并茂、并有实际营运案例D、学员提问为主E、以上都要有7、您希望讲师来自：A、外聘B、内部专职培训师C、能力突出的营运主管或经理D、专业技能突出的8、您目前工作中遇到的难题有哪些？9、您期望通过什么培训来帮助您弥补您存在的不足之处？10、您认为您这个年龄阶层自己最大的工作障碍出现在什么地方？11、您预计在未来的一年中将会特别需要提高工作中哪方面的能力？12、以下是培训内容的需求项，你在你认为有必须开展的培训内容上划“√”，如果没有选项的，请你在后面的横线填写上你认为的内容。
A、管理及素质课程：自我管理、职业生涯规划、时间管理、领导艺术、如何管理属下、沟通技巧、公文写作、演讲及语言表达能力、目标管理与绩效考核、面谈的组织和开展、人力资源管理、团队协作、员工激励等，另外还有：B、技能课程：服务礼仪、供应商管理、促销活动策划促销、供应商谈判与谈判技巧、合同管理、库存管理、财务管理、卖场布局与规划、库存控制与订单、商品组合与选择、成本核算与定价、鲜度管理、销售与促销、损耗控制、顾客关系管理、顾客服务技巧、消费心理分析、全方位各部门业务流程与规划、防损体系构建、损耗控制技术、开店系列技能培训、日常工作流程培训等，另外还有：C、其他课程：13、在公司开展员工培训的问题上，您有哪些好的建议？（你的良好建议将会推动公司培训工作的有效进行，请你认真填写）。
培训需求调查表
2、培训需求的理由（自我评价（请在最符合实际情况的一栏内打
“√”）
1）目前你的培训需求状况非常需要（）一般（）需要（）
2）你认为出色胜任你这个岗位需要哪些必备的条件（可涵盖文化知
识，技能，个人性格特征等）？
3）你对自己工作表现的哪些地方不满意？
4）你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么？
5）你认为为从事本岗位，自己还需要提高哪些方面的能力或技能？
文化知识（）专业技能（）基本素质（）（如人际交往能力等，请在后面具体描述）
其他（），请描述：
6）你原来是否接受过公司组织的培训？如果是，请说明何种培训。
7）你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方？
8）你希望公司以后为你提供哪些培训？
9）请说说你关于个人未来的发展计划
10）你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗？
11）你对这次培训的讲师满意程度，需要改善那些方面？
非常好（）很好（）好（）一般（）差（）。
培训需求调查表
培训需求调查表背景在一个组织中，为了提高员工的工作能力和竞争力，培训是必不可少的一项工作。
然而，如何确定培训的内容、方式和流程，需要对组织和员工的具体情况进行调查和分析。
本文将介绍一份培训需求调查表，以帮助组织进行针对性的培训。
调查目的本培训需求调查表的主要目的是了解组织中员工的培训需求，以便为员工提供有针对性的培训活动，提升员工的工作能力和竞争力。
调查对象本调查表的对象为组织中所有员工，不论是新员工还是老员工，均需要填写此表格。
调查内容本调查表包含以下几个部分：1. 员工基本信息此部分包括员工姓名、工作部门、职务、联系方式等基本信息。
2. 员工岗位与职责此部分需要员工填写自己的岗位名称，并对应填写自己的工作职责。
3. 工作技能应用情况此部分需要员工回答以下几个问题：•您目前在工作中使用的技能是哪些？•您在此技能方面的能力是否能够满足工作需要？•您希望通过培训掌握哪些新的技能？4. 培训需求与建议此部分需要员工回答以下几个问题：•您认为自己在哪些方面需要提高和加强？•您希望组织为您提供哪些培训内容？•您对现有的培训方式和流程有何建议和意见？调查结果分析通过对员工填写的培训需求调查表进行数据分析，可以得出以下：•组织中多数员工认为需要加强自己所掌握的技能。
•员工普遍希望组织提供更多针对性的培训内容。
•员工对于现有的培训方式和流程提出了一些建议和意见。
本文介绍了一份培训需求调查表，通过对员工填写的调查表进行数据分析，可以为组织提供更有针对性的培训内容和方式。
在组织中开展这样的培训需求调查是非常有必要的，同时也可以增强员工对组织的认同感和归属感。
培训需求调查表
对课程、教材的评价问卷课程名称：课程编号:课程日期：培训时间长度：培训师：评估项目Ａ：课程说明培训项目B：课程内容培训项目C:课程材料培训项目D：讲师表现培训项目E：学员参与表现培训项目Ｆ:课程后勤培训项目G：课程的整体培训项目H：其他意见或建议培训一级评估量调查量化问卷综合调查开放式评估新员工培训成绩审核表（１）填表日期：年月日编号总经理经理评核者新员工培训成绩审核表(2)ﻬ在职训练学员意见调查表训练课程名称:主办部门：说明：1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门。
2.请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们队训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何?优好尚可劣（2）教学方法如何？优好劣（3）讲习时间是否适当？优好尚可劣（4）参加此次讲习感到有哪些收益？获得试用的新知识。
可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
将帮助我改变我的工作态度。
帮助我印证了某些观念,给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？优好尚可劣（6）将来如有类似的班次您还愿意参加吗?优好劣（7）其他建议事项训练成效调查表一．本部已举办过如下在职训练:1. 5.2. ６.3. 7．4. ８.二．请各单位主管就所属学院参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
填表部门:填表人：在职训练实施结果表单位: 教育训练部：会计部：员工培训反馈表年月日员工在职培训资历表员工培训报告书年月日总经理副总经理经(副）理厂（副）长主办单位个人训练/教学记录表姓名工会部门职位员工培训档案编号: 人力资源部制。
培训需求调查表
培训需求调查表
培训需求调查表填表说明：
1、工作任务（内容）一项：是指你当前做的哪些工作，把重点的简要写上去
2、自我评价（培训理由）这一项：是指你个人觉得在哪方面做得不够好，需要通过培训来加强的
3、个人培训要求这一项：是指你具体需要通过哪些培训来完善自己
4、下面的几栏：培训项目：把你需要培训的项目具体填进去，培训方式：可以选择内训和外训，培训时间：如果不能具体，就按季度写，培训费用：如果是内训就应该不会产生什么费用，如果是外训你就要写个大概的费用。
培训需求调查表
6
您希望培训时间段安排
□正常上班时间□休息时间□其它_________(请填写)
7
您希望每次培训时间为
□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加
8
您想参加下列哪些课程？
质量、安全类：
□发现与解决问题
□质量小组活动
□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)
3
您认为培训对自己有什么作用？
□开拓视野□提高技能□端正下属的工作态度□增加知识
□升职、加薪□增加了和其它同事的沟通机会
□其它_____________(请填写)
4
您喜欢哪些培训方式?
□课堂讲授(内训形式)□外聘专家来企业培训□外出学习□读书、自学
培训需求调查表
部门
姓名
以前参加过的培训
岗位
填表日期
培训现状与需求调查
（请在认可的答案“□”内打勾，如选“其它”请在空格内简要表述）
1
您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决?
2
您认为培训于我厂有哪些作用？
□促进安全生产；□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；
□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；
□安全生产教育培训
□安全标准化基础知识
其它：
管理与领导能力类：
□怎样成为优秀的班组长
□怎样让别人接受我的主意（沟通技巧）
□如何给下属下达任务（任务布置）
□让他们充满干劲（有效激励）
□怎样订目标
其它：
专业技术：（请自行填写）
9
您的（培训）意见及建议（可附页）：
培训需求调查表
培训需求调查表INVESTIGATION FORM培训需求调查表是HCC熟悉、了解公司现状，掌握培训要求与目标，推荐、设计、调整培训内容，增强培训效果和针对性的重要依据。
本表格分两部分，第一部分由贵公司人力资源部填写，第二部分由受训对象的直接主管填写。
希望如实填写。
HCC感谢您的支持与配合。
Investigation form is the important references for HCC to understand thecurrent situation of your company, to manage the requirements andobjectives of training, and to recommend, design and adjust the trainingcontent to your needs. This form is divided in two parts, the first one isrequired to be filled by HR Dep., the second part is required to be filled bythe direct manager of trainees. In order to make the training more effectiveand specific, please fill this form according to your real situation. HCCappreciates your support and coordination.克瑞斯管理顾问公司High Creation Management Consulting Co., Ltd.(第一部分，人力资源部门填写)公司名称Organization(若已与HCC有过合作，公司介绍可不填；若与HCC为首次合作，请详细填写)公司介绍Organization Information本栏请注明公司的性质、建立时间、主导产品、市场范围、规模（投资额、年销售额；管理、技术、市场、销售人员数及员工总数）以及公司目前管理、市场现状与发展目标。
培训需求调查表
部门
姓名
工号
职位Leabharlann 入职日期性别二、培训现状调查（请对以下项目进行评分“1-10分”)
1、您认为目前公司对培训的重视程度？
2、您认为培训对您本身有无好处？
3、对于今年各级培训中授课老师水平，您评价：
4、对于今年各级培训的时间安排，您认为：
5、通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？
6、您对公司培训的整体感觉如何？
5、根据您工作压力程度，您认为您能接受培训的频率是多少？
6、您个人感觉，在工作中存在哪些困惑 ？
7、在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面？
8、在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是？
四、培训建议
7、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？
8、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？
9、你认为目前影响培训效果的因素是什么？
10、您认为目前公司培训需要改进的地方是？
三、培训需求调查
1、您认为目前您在工作中缺乏什么？
2、您认为公司的培训重点应该是？
3、您最喜欢的培训方式是？
4、您希望培训时间控制在多长时间为宜？
培训需求调查表范本
培训需求调查表范本调查对象:__________ 调查日期:__________调查目的:本次调查旨在了解各部门对于培训需求的具体情况，以便为公司定制度身打造最适合的培训计划。
请您对以下问题提供真实的反馈和建议，谢谢您的合作！1. 您所在的部门是什么？2. 请列举您对于培训的需求和期望，包括但不限于专业知识、技能提升、职业发展等方面。
3. 您认为哪些培训形式对于您的学习效果最好？（可多选）a) 线下面授课程b) 在线网络课程c) 班级培训班d) 独立自学课程e) 师徒制培训f) 其他，请具体说明：__________4. 您认为培训的时间安排应该如何选择？（可多选）a) 工作日白天b) 工作日晚上c) 周末白天d) 周末晚上e) 其他，请具体说明：__________5. 您希望培训的地点在哪里？a) 公司内部b) 外部培训机构c) 在家网上学习d) 其他，请具体说明：__________6. 若公司提供培训课程，您是否会参与？a) 是b) 否c) 取决于课程内容d) 其他，请具体说明：__________7. 您认为哪些培训方式更容易吸引您的兴趣？（可多选）a) 实操课程b) 案例分析c) 小组讨论d) 演讲讲座e) 视频教学f) 其他，请具体说明：__________8. 您对于培训课程的时间长度有什么要求？a) 短期课程（1-2天）b) 中期课程（1周左右）c) 长期课程（数周或数月）d) 其他，请具体说明：__________9. 对于培训课程的费用，您希望公司承担多少比例？a) 全额承担b) 部分承担c) 不承担，自费报名d) 其他，请具体说明：__________10. 请针对公司现有培训计划提出您的建议和意见。
11. 请提供您的姓名和联系方式，以便我们与您沟通和反馈结果。
备注:___________________________________________________________ ________________谢谢您的耐心填写！您的反馈对于我们设计定制化培训计划非常重要。
培训需求调查表【范本模板】
培训需求调查表
为了了解您对公司培训的需求，特设计本调查表，请您根据自己部门,岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持!
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄:
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限:
7、本公司年限：
第二部门：培训
1、请您在所选意见前的“□"内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要.
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时)
3、回顾您一年来在工作中遇得到的困难与问题。
4、您接受的培训怎样帮助您解决这些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受那些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！。
培训需求调查表
培训需求调查表一、调查摘要培训需求调查表是一种用于收集和分析员工培训需求的表格。
通过填写此表，可以清楚了解员工的培训需求和意见，有助于制定有效的培训计划和政策，提高组织和员工的绩效。
本文将对培训需求调查表的设计与使用进行讨论。
二、培训需求调查表设计1. 表头：在表头中，应包括调查表的名称、日期和调查对象的相关信息，如公司名称、部门、岗位等。
2. 调查问题：培训需求调查表应设计合理的问题，以全面地了解员工的培训需求。
可以根据公司的具体情况确定问题的范围和内容，如技能培训、专业知识培训、沟通与领导能力培训等。
问题应具体明确，以便员工清晰地表达意见和需求。
3. 选择题：在调查表中，可以设置一些选择题以便员工快速选择自己的需求。
选择题应包含多个选项，员工可根据自身情况进行选择。
同时，应提供一个“其他”选项，以便员工填写其他未列出的培训需求。
4. 开放性问题：为了获取更多细节和员工的真实需求，应在调查表中设置一些开放性问题，如“您认为公司需要开展哪些新的培训项目？”或“您希望我们如何改进现有的培训计划？”这样的问题可以让员工详细描述自己的想法和建议。
5. 评分系统：在调查表中，可以设置一个评分系统，让员工对各个培训需求进行评分，以确定培训的紧急程度和重要性。
评分系统可使用数字或符号，如1-5分或星级等。
三、培训需求调查表的使用1. 发放与收集：将培训需求调查表发送给相关员工，可以通过邮件、内部网站或员工APP等方式进行。
在发送时，应说明调查的目的和重要性，并设定截止日期，以便员工及时填写和提交。
2. 统计与分析：一旦收集到足够的填写表格，就可以对数据进行统计和分析。
将选择题的答案计算并制作图表，以便直观地了解员工的培训需求分布情况。
同时，仔细阅读开放性问题的回答，挖掘出有价值的信息和建议。
3. 结果反馈与落实：统计和分析完数据后，应将结果反馈给员工，让他们了解到自己的需求被重视，并清楚公司将如何根据这些需求制定培训计划和政策。
年度培训需求调查表
2008年度培训需求调查1、基本信息、基本信息调查单位调查单位调查时间调查时间 2008年1月 调查范围调查范围调查目的调查目的 为更好的掌握各位同事的培训需求，完善公司的培训体系，丰富培训课丰富培训课 程设置，以利于各位同仁的职业发展。
程设置，以利于各位同仁的职业发展。
说 明明1、此调查作为人力资源部制定公司全年培训计划的重要参考内容，将对全年的培训课程设置及培训组织工作产生重要影响，故请各位同仁如实、严谨填写相关内容。
仁如实、严谨填写相关内容。
2、本次问卷采用实名调查的方式，人力资源部将对此严格保密。
、本次问卷采用实名调查的方式，人力资源部将对此严格保密。
2、调查对象信息、调查对象信息部门部门姓名姓名 所学专业所学专业岗位岗位 工作年限工作年限现职年限现职年限调查问卷1、2007年您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在2008年，您最希望参加如下什么课程（可选择多项）：□□ 企业文化企业文化 □□ 公司规章与行为规范公司规章与行为规范 □□ 公文写作公文写作□ 职业礼仪职业礼仪 □□ 时间管理时间管理 □□ 地产开发环节与运作流程地产开发环节与运作流程 □ 组织协调组织协调 □□ 财务管理知识财务管理知识 □□ 人力资源管理知识人力资源管理知识□ 组织运作与设计组织运作与设计 □□ 危机管理危机管理 □□ 企业战略管理企业战略管理□ 组织发展规划组织发展规划 □□ 工程管理工程管理□ 其他（以专业类课程为主）：3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：□ 增进专业知识增进专业知识 □□ 拓展知识领域拓展知识领域 □□ 增进解决实际问题的能力增进解决实际问题的能力□ 其他：其他：4、你个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：□半天□半天 □□1天 □□2天 □□3天 □□3天以上天以上5、您认为最合适的培训频次（不考虑单次培训时间）： □1周1次□半月□半月1次 □□1月1次 □□2月1次 □□1季度1次 6、您认为在整个培训中哪种培训对您帮助最大： □导师指导□导师指导□部门培训□部门培训□部门培训 □人力资源培训□人力资源培训□人力资源培训 □集团培训□集团培训□集团培训 □其他培训□其他培训□其他培训 7、就您个人而言，比较喜欢的培训方式是： □课堂讲授□课堂讲授□多媒体教学□多媒体教学□多媒体教学 □远程视频□远程视频□远程视频 □案例分析□案例分析□案例分析 □互动研讨□互动研讨□互动研讨 □户外实践□户外实践□户外实践 8、本年度您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：9、您对公司2008年度培训工作有哪些建议：10、非常感谢您的参与，祝您在新的一年中有更长足的发展！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
您认为您或是您的下属最需要参加下列哪些培训?请在编号处打“√”。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 课程名称
如何成为一个成功的职业经理人
பைடு நூலகம்
课程内容
如何管理下属\如何塑造经理人的权威\认识自己了解客户投入工作\强化 团队意识\培养团队精神\思考顾客在哪里\学会如何决策\ 选好接班人落实执行力\企业文化是看不见的软件\企业文化测评与主次文 化\成功指标IQEQAQ\逆境的程度与压力现象\增强逆境抵抗力的自我减压 方法 执行力的选题标准按质按量完成自己的工作任务\执行力的三个核心_人员 流程战略流程运营流程\国内企业家在人员流程上的缺失 决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法\我们更需要一个执行 型的企业领导人 拒绝承担个人责任\未能启发工作人员\只重结果忽视思想\在公司内部形 成对立 一视同仁的管理方式\忘了公司的命脉利润\只见问题不看目标\不当老板 只做哥们\未能设定标准\纵容能力不足的人\眼里只有超级巨星
建议分类 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础 □高级 □中级 □基础
如何成为一个成功的职业经理人
赢在执行 赢在执行 职业经理人常犯的11种错误 职业经理人常犯的11种错误
关系型营销管理:分析\计划\执行与控 关系型销售的定义\建立客户关系\管理客户关系\成功完成销售 制 如何与下属进行沟通 成功领导的思维方法(六顶思考帽)
提出批评五步法\绩效评估六步法 思维障碍的原因与误区\思维方法介绍\白色帽子思考法\红色帽子思考法\ 黑色帽子思考法 黄色帽子思考法\青色帽子思考法\蓝色帽子思考法\六顶帽子的使用方法 及行为要点 交际的口头禅\赞美式交际的三个阶段\赞美人的方法\借物抒怀\赞美词汇 积极的心态\认识企业\如何完成您的工作 企业内的人际关系\有效沟通的技巧 什么是职业化\如何解决工作中遇到的挑战 职业思考力 职业地完成指派的工作 企业变革的基础\文化的三个阶段\变革的背景 变革从领导者开始\变革的条件\企业文化的功能 如何确定我们的目标客户\制订合理有效的大客户拜访计划＼了解产品的 特性与益处＼如何缔结客户＼职业买手的采购哲学 什么是客户的需求＼提示选择限＼客户的六种基本需求＼有效销售的三个 重要推动原理＼有效的定位陈述 电话营销的第一步策划你的电话\电话营销第二步绕障碍与拍板的人接触\ 电话营销第三步别出心裁的开场白 电话营销第四步推介你的产品\电话营销第五步战胜异议\电话营销第六步 成交的技巧 选择客户的误区\突破思维和感知的局限\如何判断客户的性格\如何向不 同性格的客户销售 好的习惯是生产力\主动进取\友好合作\责任与承诺\服从服务\事本位 主导\结果导向\法制精神\危机意识\跨国企业与求生企业\企业文化与企 业动力学
10 成功领导的思维方法(六顶思考帽) 11 社交礼仪第一法则----赞美 12 企业员工职业化训练教程 13 企业员工职业化训练教程 14 现代企业员工职业化培训整体解决方案 15 现代企业员工职业化培训整体解决方案 16 现代企业员工职业化培训整体解决方案 17 企业变革与文化 18 企业变革与文化 19 大客户管理与销售 20 大客户管理与销售 21 电话营销技巧 22 电话营销技巧 23 如何向不同个性的客户销售 24 跨国公司员工的八个行为习惯 25 跨国公司员工的八个行为习惯 您还有没有好的培训课程推荐: 26 跨组织项目管理（刘老师）
26 项目管理中的领导力修炼（大项目、联合项目、市场策划与推广等项目运作） 27 管理知识基础和实务