传统管理的危机—来自复杂性科学和后现代主义的挑战
2022年西北大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年西北大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力2、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。
A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策3、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。
A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间8、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯9、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络10、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理学16、组织17、团队结构18、权变理论三、简答题19、描述全面质量管理。
现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理各章练习题(带答案)现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现,反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的,针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是( C )创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段( B )A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、( A )阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是( C )A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量,忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织( C )的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_整体性_与动态性。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同
由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,()。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。
A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统5.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》6.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。
A.企业精神B.企业价值观C.企业文化7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()。
A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠()A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由()三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是()。
A、策略B、目标C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到()。
传统的和当代的管理问题与挑战 PPT
2.3 行为管理理论
一 人际关系学说(Human relations theory) (一)霍桑试验 (二)人际关系学说的要点
二 行为科学学说(Behavioral science theory) (一)X、Y理论 (二)马斯洛的需求层次论 (三)赫兹伯格的双因素论
一、人际关系学说
(一)霍桑试验(Hawthorne Experiment)
(7)合理的报酬 (8)适当的集权与分权 (9 )跳板原则 (10)秩序 (11)公平 (12)保持人员稳定 (13)首创精神 (14)集体精神
大型工业企业不同人员各种能力的重要性比较
人员 类别
管理
技术
能力(%) 商业 财务
安全
会计
工人
5
85
-
-
5
5
工长
15
60
5
-
10Biblioteka 10车 间 2545
5
-
10
泰罗制的优点
• 泰罗在历史上第一次使管理从经验上升 为科学。
• 由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序, 使生产效率大大提高,推动了生产的发展。
• 管理职能和计划职能分离,企业中开始有一些 人专门从事管理工作,这就使管理理论的创立 和发展有了实践基础。
泰罗制的局限性
• 泰罗对工人的看法是错误的。 • 泰罗的科学管理仅重视技术的因素,不
2.计件奖励工资制(日工资+奖金)。
吉尔布雷斯夫妇
费兰克 ·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth, 1868-1924) 莉莲 ·吉尔布雷斯(Lillian M. Gilbreth, 1878-1972)
主要贡献:时间与动作研究、劳动简化
二 法约尔的古典组织管理理论
管理学在全球化时代的挑战
管理学在全球化时代的挑战随着全球化进程的不断推进,管理学面临着前所未有的挑战。
全球化给企业和组织带来了许多机遇,同时也带来了新的竞争压力和管理困境。
本文将从不同角度探讨管理学在全球化时代所面临的挑战,并提出相应的应对策略。
一、全球化对管理学的挑战全球化加速了信息传播和商业交流的速度,使得世界各地的企业都可以参与到全球市场竞争中。
同时,跨国公司的兴起也带来了新的管理问题。
以下是全球化时代对管理学的主要挑战:1. 跨文化管理全球化使得企业面对不同国家和地区的员工,涉及到不同的文化、习俗和价值观念。
跨文化管理成为管理学面临的重要挑战。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力,建立尊重和包容的工作环境,有效地处理跨国团队的冲突和合作。
2. 全球人才招聘和培养全球化时代,企业需要吸引和培养具备全球眼光和跨文化背景的人才。
管理学需要关注人才招聘和培养的策略,培养具备全球竞争力的员工,提高组织的创新能力和适应性。
3. 创新管理全球化时代,技术和市场的变革速度越来越快,创新成为企业保持竞争力的关键。
管理学需要研究创新管理的方法和策略,帮助企业在快速变化的市场环境中抓住机遇,实现持续创新。
4. 风险管理全球化带来了更加复杂多变的风险,包括政治、经济、环境等方面的风险。
管理学需要关注风险管理的理论和实践,帮助企业识别和应对风险,提高组织的抗风险能力,确保可持续发展。
二、应对全球化挑战的管理学策略为了应对全球化时代的挑战,管理学可以采取以下策略:1. 提升跨文化沟通和管理能力管理学应该加强对跨文化沟通和管理的研究,培养管理者具备在不同文化环境中协调、沟通和领导的能力。
同时,还可以通过组织员工的跨文化培训和交流,增强员工的全球意识和跨文化背景,提高组织的综合竞争力。
2. 构建全球人才招聘和培养体系管理学可以研究全球人才招聘和培养的最佳实践,帮助企业吸引和培养具备全球竞争力的人才。
同时,还可以加强与高校和研究机构的合作,推动管理学教育的国际化,培养更多具备全球视野和创新思维的管理人才。
管理学发展趋势及管理者未来面对的挑战
案例2
• 作为中国房地产行业的龙头企业,万科一直 在根据市场不断调整并丰富竞争策略,联合 不同大学和研究所,广泛进行市场调研,收 集市场信息,研究不同年龄段和不同收入人 群的住房需求。在楼市竞争的初级阶段,万 科将住宅质量作为重点,并且为了提高居住 功能,一直对户型进行研究并不断改进。此 后,万科又率先在业内倡导绿色低碳住宅, 并率先实现精装修以及走住宅产业化之路。
等到柯达公司准备转型的时候才猛然发现庞大的技术投入以及割舍丌掉的胶片销售市场已经成为企业沉重的负担企业要想迎头赶上几乎随着以微型电脑激光技术新型材料生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起不发展生产技术社会需求以及市场竞争等日新月异瞬息万变在这种情冴下信息迚入重要资源的行列
管理学发展趋势及管理者未来面 对的挑战
(4)弹性化趋势
• 随着社会的发展,管理从固定的组织系统向富有弹性的组 织系统发展。
• 过去在组织管理中,建立起一套完整的组织系统,长期固 定不变,显得僵硬。但现在,由于社会环境的不断变化, 要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性,以求信息畅通并 行动敏捷,能够具有很强的对环境的适应能力。为了简化 发号施令和相互沟通的渠道,组织管理者将缩小机构,减 少层次。在各下属机构变小的同时,将赋予它们更大的自 主权,实行经营权和管理权下放。
(2)信息化趋势
• 随着以微型电脑、激光技术、新型材 料、生物工程和新能源开发为中心的 新科技革命的兴起与发展,生产技术、 社会需求以及市场竞争等日新月异、 瞬息万变,在这种情况下,信息进入 重要资源的行列。
万科集团董事会主席:王石 总裁:郁亮
• 郁亮
王石
案例2
• 万科简介
• 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最 大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业, 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
管理学理论管理的挑战与发展课件
05 管理学理论的未来发展趋势
CHAPTER
管理学与其他学科的交叉融合
经济学与管理学
经济学理论为管理学提供了理论基础,管理学则通过实践丰富了经 济学理论。
心理学与管理学
心理学为管理学提供了关于人类行为和动机的理论基础,有助于更 好地理解员工行为和激励员工。
社会学与管理学
社会学关注社会结构和文化对组织的影响,管理学则通过研究组织内 部结构和运作来应对这些影响。
现代管理理论
以明茨伯格、科特等人为 代表,强调创新、变革和 适应性,关注组织变革和 战略管理。
管理学理论的分类
01
领导理论
研究领导行为、领导风格和领导 力等方面的理论,旨在提高领导 效能。
组织理论
02
03
控制理论
研究组织结构、组织文化和组织 变革等方面的理论,旨在优化组 织设计和运行。
研究控制机制、控制方法和控制 过程等方面的理论,旨在确保组 织的稳定和高效运行。
国际组织管理中的应用
国际合作与交流
国际组织通过促进国际合作与交流,推动全球发展和治理。这包括 组织国际会议、开展合作项目、提供援助等。
外交与安全事务管理
国际组织参与处理全球外交和安全事务,维护国际和平与稳定。这 包括维和行动、难民援助、人道主义救援等。
国际法与政策实施
国际组织通过制定和实施国际法与政策,以维护国际秩序和促进全 球发展。这包括制定国际条约、推动国际合作项目等。
管理学理论管理的挑战与发展 课件
目录
CONTENTS
• 管理学理论概述 • 现代管理面临的挑战 • 管理理论的新发展 • 管理理论在实践中的应用 • 管理学理论的未来发展趋势
01 管理学理论概述
现代管理面临的挑战及应对策略
技术会 提高资源成本 ,但因研究者创造性和合作精神创造的创
新成果以及 时间上的先机带来 的利益会远远大于消耗掉 的资源
成本。 总 而 言 之 ,在 相 对 确 定 的环 境 下 ,2 0世 纪 的科 学 管 理 从
理论上 已经解决 了管理的效率 问题 。但 由于要面临高度不确定 的未来 ,知识工作者和知识组织 的效率是企业需要 面对 的新挑
本 的是 管 理 哲 学 的变 化 。 流程 再 造 关 注 的 是 客 户 的 最 终 需 求 ,
进程 中逐步合作才能达到 目的。
按照 “ 惠普” 的经验 ,一项新技 术如果延 迟半年 推向市
所有人必须将 自己的工作对准客户 的价值创造 ,如果对客户没 有最终价值 、没有 贡献 ,这个岗位就可以撤掉 ;如果哪一个部
现 代 管 理 面 临 的 挑 战
抓住 生存 和发展 的机会 ,甚至能制造不确定性以赢得 更大的竞 争优 势 ,如不 断提升技术 、研发新产品 、创造市场。企业家和
社 会 ,尤 其 是 在 公 司 里 ,条 块 分 割 、部 门 间 各 自
管理 者的生存价值就在于在不确定 中制造不确定性 ,利用 自身 能动性 和创造性 ( 不确定 性)应 对客 观环境 中的不确 定性 因 素 ,从而实现 管理 目标 ,获得用智慧驾驭市场所取得的成 就。
确 定 性 无 处 不 在 ,而 且 常 常 出人 意 料 ,但 不 确 定
工作方式 ,就可 以进行专业化分工协作。但是 ,分工容易协作
难 ,这就是传统管理面临的问题。 传统管理模式 的基本流程是 :组织战略设定一组织构建一
岗位设计一对不 同岗位进行 目标 、任务 、人 力资源配置一各 自 任务 的完成一绩效考核和奖励惩罚。这一基 本流程在很多传统
现代管理面临的三大挑战及应对策略
现代管理面临的三大挑战及应对策略作者:席酉民来源:《管理学家》2010年第01期现代管理面临三大挑战无论是企业家,还是科学家,都在探索未来的世界到底是什么样子的。
探索的结果是什么呢?一是“这个世界永远不变的是不断在变化”,而且越变越快、越复杂,换句话说,就是管理环境日益复杂快变。
二是面临的问题越来越复杂。
这就是我们必须面对的现实。
围绕快变的环境和复杂的管理问题,管理者经常遭遇许多不确定性,面临严重挑战。
中国古代有一刑法叫“五马分尸”,其残酷莫可名状。
实际上,现代人也遭受这般“刑法”的折磨。
在现代社会,尤其是在公司里,类似的现象比比皆是—条块分割、部门间各自为政甚至冲突。
其共通之处即整体性被割裂。
这是基于专业化分工协作的传统管理在不确定性日益增强环境下面临的最大挑战之一。
整体性割裂的结果是什么?各个相对独立的单元有序忙碌—要加班,要做很多自己要做的事情。
但是,很少有人认真思考为什么要做这件事情?对公司整体的目标有何裨益?每一个部门都有自己的目标,但是这些目标对公司整体使命的实现、愿景的到达起到多大作用?对整体财务目标有多少贡献?大家在忙碌中早已忽视了这些关键联系。
现代管理为什么强调流程再造?根本目的就是要从这种职能导向、各为其政的状态,转变为面对客户和市场的价值创造。
如果无法有效进行这一转变,许多公司依然会沉湎于费时费力费财的忙碌中,而公司的整体绩效并没因此得到相应的提振。
由于技术和社会飞速发展,全球化和信息及交通通讯技术革命,日益复杂的世界随处可遇“蝴蝶效应”导致的各种风暴,金融危机、禽流感、甲型H1N1流感等等,可谓风云多变,这是现代管理遇到的第二大挑战。
如何快速应变并降低应变的风险?众所周知“鸵鸟政策”—鸵鸟遇到风险的时候都把头埋到沙土里面,不顾或不理将至的风暴。
但在现代,任何公司也强大不到可以无视世界变化的程度,“以不变应万变”的时代已经一去不复返了!第三,全球化、网络化导致的复杂世界常使人们陷入茫然不知所措的境地,因为科学管理所依赖的因果关系日益复杂和难以捕捉。
管理者在组织变革中的挑战与应对
管理者在组织变革中的挑战与应对随着社会的发展和竞争的加剧,组织不可避免地需要进行变革来适应新的环境和需求。
而在这个变革的过程中,管理者面临着各种挑战和问题。
本文将探讨管理者在组织变革中的挑战以及相应的应对策略。
一、挑战一:改变的阻力与心理抵触组织变革所带来的最大问题之一就是改变的阻力和心理抵触。
人们通常对于变革持保守的态度,因为他们可能担心变化会带来不确定性和风险。
而作为管理者,要面对的挑战就是如何克服这种心理抵触和改变的阻力。
首先,管理者可以通过提前沟通和解释来减轻员工对变革的不信任和抵触。
他们需要清楚地向员工解释变革的原因和目的,让员工明白变革对组织的重要性,并为他们提供足够的信息和参与的机会。
其次,管理者还可以通过培训和教育来增强员工的适应能力和应变能力。
组织变革通常要求员工掌握新的技能和知识,因此,提供必要的培训和学习机会对于员工的适应是非常重要的。
最后,管理者可以建立一个支持系统,包括领导力的支持和同事之间的支持。
这样能够帮助员工们更好地应对变革中的挑战和困难,减少他们的心理压力和不适应感。
二、挑战二:组织结构与文化的调整组织变革通常需要对组织的结构和文化进行调整和改革,以适应新的战略和目标。
然而,这个过程中管理者面临的挑战是如何平衡组织的稳定性和变革的需要,确保变革的顺利进行。
在面对这个挑战时,管理者可以采取一系列的策略和措施。
首先,他们可以进行组织结构的重新设计和调整,使其更加适合新的战略和目标。
这可能包括改变部门的划分、增加或减少职位等。
其次,管理者还可以通过建立和强化组织文化来支持变革的进行。
组织文化是组织变革的重要因素之一,它能够对员工的行为和态度产生影响。
因此,通过倡导和践行变革所需要的价值观和行为准则,可以帮助员工更好地适应变革并支持变革的推进。
最后,管理者可以借助技术和信息系统的力量来支持组织变革。
信息系统可以提供更好的数据和信息支持,帮助管理者更好地了解组织的状况和进行决策,从而更好地推动变革的进行。
管理组织变革的挑战与最佳实践
管理组织变革的挑战与最佳实践管理组织变革是管理者在不断变化的商业环境中面临的一项重要挑战。
无论是由于市场需求、技术创新还是内部问题,组织变革都是不可避免的。
然而,有效地管理组织变革是一项复杂而关键的任务,需要考虑许多因素和采取一系列的最佳实践。
本文将详细介绍管理组织变革的挑战,并提出一些最佳实践。
一. 管理组织变革的挑战1. 变革阻力:人们常常对变化产生抵触情绪,因为他们对新的方式和理念感到不熟悉和不舒服。
这种阻力可能来自组织中的个体或集体,从而导致变革过程的困难。
2. 组织文化:组织文化是一种具有稳定性的共享价值观、信仰和行为规范的系统。
组织文化可能成为管理组织变革的障碍,因为它可能抵制新思想和新行动,并适应新的策略和变化。
3. 沟通和信息共享:有效的沟通对于管理组织变革至关重要。
沟通不足或信息流不畅可能导致误解、不信任和冲突,阻碍变革进程。
4. 领导能力:领导者在组织变革中起着至关重要的作用。
他们需要有明确的愿景和战略,能够激励和引导员工,同时处理各种挑战和阻力。
二. 管理组织变革的最佳实践1. 建立组织文化:组织文化应该与变革目标一致。
管理者应该明确传达新的价值观、信仰和行为规范,并确保组织中的每个人都能够理解和接受它们。
2. 激励员工参与:员工参与是成功管理组织变革的关键因素之一。
管理者可以通过设立奖励机制、提供培训和发展机会、鼓励员工分享意见和建议等方式激发员工的积极性。
3. 提供清晰的沟通:管理者应该提供清晰、透明和及时的沟通,向员工解释变革的原因、目标和具体步骤,同时倾听员工的反馈和关切。
4. 建立变革联盟:管理者应该建立一个变革联盟,由组织中的利益相关者组成。
这个联盟将负责推动变革,提供支持和资源,并解决变革过程中的问题和挑战。
5. 风险管理:管理者应该识别和评估与变革相关的风险,并制定相应的风险管理计划。
这将帮助他们在变革过程中预防和解决潜在的问题和困难。
6. 持续追踪和评估:管理者应该持续追踪和评估变革的进展,并及时调整策略和行动计划。
管理创新的新挑战摆脱传统管理思维的束缚
管理创新的新挑战摆脱传统管理思维的束缚要摆脱传统管理思维的束缚,你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法,从中会得到很多启发。
有些看似不可能做的事情,一旦你的思想获得了解放,就会变成力所能及的事情。
文/本刊记者庞博近日,美的“紫砂煲事件”在社会中炒得沸沸扬扬,也正是这一事件,加速了美的集团的管理构架调整。
重组也是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局,继续向国内二、三线目标市场拓展的战略需要。
事业部制是近些年来美的高速增长的引擎,自1997年建立事业部,小家电经过十多年的发展,目前涉及产品品类近30种,其中有超过10个品类的小家电产品在中国市场排名第一,美的日电集团今年的销售目标是300亿元。
但是,事业部制也为美的“紫砂煲事件”埋下了伏笔。
为了美的的将来,管理层必须做出改变。
而管理创新往往决定着一个企业是否具有核心竞争力,甚至是否可以在当下市场竞争中继续生存下去。
管理创新之魂纵观世界成功的大型企业,通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。
但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里·哈默尔对上述三个问题做了详尽细致的研究。
所谓管理创新,就是从根本上改变管理工作的方式,是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。
简言之,即管理创新将改变管理者做事的方式,并增进组织的绩效。
哈默尔认为,管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势,使竞争地位发生巨大转变。
在过去的100年间,管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大作用,使公司绩效迈上了一个又一个新台阶。
哈默尔对管理创新所下的定义是:对传统管理原则、流程和实践的明显背离,或者对惯常的组织形式的背离,这种背离极大地改变了管理工作的方法。
解析企业行政管理中的迷思与挑战
解析企业行政管理中的迷思与挑战在企业管理领域,行政管理一直被认为是组织中至关重要的一环。
然而,随着时代的变迁和商业环境的不断演变,企业行政管理也面临着诸多迷思和挑战。
让我们深入探讨这些问题:迷思一:行政管理只是琐碎事务处理?行政管理往往被误解为仅限于处理琐碎事务和文件管理。
然而,优秀的行政管理团队不仅仅是处理日常事务,更应该扮演着组织协调者和决策支持者的角色。
他们的工作不仅仅是“打杂”,还包括战略规划、资源调配等关键职能。
迷思二:行政管理与创新冲突?有人认为行政管理是保守的代名词,与创新相悖。
然而,当行政管理与创新相结合时,可以为企业带来更高的效率和竞争力。
优秀的行政管理团队应该积极推动创新,促进组织的持续发展。
迷思三:行政管理只是执行者?行政管理不仅仅是执行者,更是决策者和战略规划者。
行政管理团队需要具备良好的沟通能力、协调能力和领导力,能够与各部门紧密合作,为企业的整体发展提供支持和指导。
挑战一:信息技术的快速发展随着信息技术的飞速发展,企业行政管理面临着信息化转型的挑战。
行政管理团队需要不断学习和应用新技术,以提高工作效率和服务质量。
挑战二:人才培养与团队建设企业行政管理团队的人才培养和团队建设是一项长期而艰巨的挑战。
培养具有专业素养和团队合作精神的行政人员,建立高效协作的团队,对企业的可持续发展至关重要。
在面对行政管理中的迷思和挑战时,企业需要正确认识行政管理的重要性和作用,不断完善管理机制,培养高素质的行政管理团队,以应对日益复杂的商业环境。
企业行政管理不仅是处理琐碎事务的工作,更应该扮演着组织协调者和决策支持者的角色。
正确看待行政管理的价值,解决迷思和挑战,将有助于企业实现更好的发展。
管理变革的挑战
管理变革的挑战随着社会和经济的不断发展,管理变革成为当代组织和企业面临的重要挑战之一。
管理变革是指在组织中改变管理体系、流程、文化和策略,以适应环境变化、提高绩效和适应新的业务需求。
然而,管理变革并不容易,其中存在着很多挑战和困难。
一、组织文化的抵制管理变革往往需要打破组织中的惯性和固有文化,这是考验变革者的关键因素之一。
组织中的文化往往根植于员工和管理层的思维方式、行为习惯和价值观念,他们对变革持有的态度和反应将直接影响到变革的推进和成果。
在管理变革中,可能会遭遇员工的抵制、对新理念的不接纳,甚至产生怀旧情绪,这使得管理者需要具备很高的耐心和智慧,通过有效的沟通和解释来消除员工的疑虑和抵触情绪。
二、组织结构和流程的调整管理变革往往需要对组织结构和流程进行调整和优化。
然而,在实际操作中,组织结构和流程的调整常常伴随着原有权力分配和职责范围的调整,可能引发部分员工的不满和反对。
此外,组织结构和流程的调整还可能导致员工在短暂时间内面临适应困难、工作量增加等问题。
因此,在管理变革中,管理者需要制定详细的变革计划,确保组织结构和流程的调整能够有序进行,并为员工提供适当的培训和支持,帮助他们适应变革带来的变化。
三、员工的参与和动力激发管理变革需要员工的积极参与和支持才能成功推行。
然而,在变革过程中,一些员工可能会产生对变革的怀疑和不信任,甚至出现消极抵制的情况。
要解决这一问题,管理者需要通过与员工的沟通和交流来增加其对变革的了解和认同感,激发其参与的积极性和动力。
四、领导力和管理者能力管理变革的成功离不开具备优秀领导力和管理者能力的管理团队。
在管理变革过程中,管理者既要有坚定的信念和决心,又要善于沟通和协调,能够明确目标、制定策略并带领团队实现变革的目标。
此外,管理者还需要具备灵活的思维和创新能力,能够不断适应变化的环境和需求。
只有具备这些能力的管理者,才能有效应对管理变革中的各种挑战和困难。
五、变革过程的监控与评估在管理变革过程中,及时的监控和评估是确保变革成功的重要手段之一。
后现代语境下传统领导方式失灵的表现、原因与转型路径
DOI :10.19299/ki.42-1837/C.2023.06.0182023年第6期总第212期·领导方略·THE FORUM OF LEADERSHIP SCIENCE后现代语境下传统领导方式失灵的表现、原因与转型路径赵五一摘要:后现代语境下,传统领导方式遭遇指令失效、权威失效与逻辑失效等现实问题,究其根源,信息获取方式的变革为组织内部领导与成员间的意见抗争提供了基础性条件,合作模式转型决定了传统单向度领导权威逐渐走向式微,文化情境变革中组织成员个体价值取向的多元性与传统科学主义领导逻辑形成根本张力。
对此,应从以主体间性重构领导身份、以德性领导重塑领导权威、以价值共识筑牢领导地位等方面加以转变。
关键词:后现代主义;传统领导方式;领导权威基金项目:2021年广西高等教育本科教改项目(2021JGZ120);广西教育科学十四五规划2022年度专项课题(2022ZJY623)。
作者简介:赵五一,桂林电子科技大学学生工作处副处长,讲师(广西桂林541004)。
中图分类号:C933文献标识码:A文章编号:2095-5103(2023)06-0081-04后现代主义作为一种文化哲学和精神的价值取向,具有“反理性”“去中心化”等特征,主张“消解中心”“消解权威”,鼓励怀疑和否定,提倡多元和宽容[1]。
后现代语境下,被领导者的权利意识不断提升,这对强调等级化、命令式、服从性的传统领导方式产生了深层冲击,催化传统领导关系发生重大变革。
因此,后现代语境下如何推动领导方式转型对于打造更好的上下级关系以推动组织发展具有现实意义。
一、后现代语境下传统领导方式失灵的表现(一)自主意识提升导致传统领导指令失效在传统科层式的等级体系中,领导指令是组织管理体系运行的中心环节,正是指令在科层体系中的生产、传播与落实,构成了传统领导模式的一般逻辑。
而在后现代语境下,个体自我意识不断增强,并被赋予价值上的正当性,其与来自“他者”的领导指令间存在不一致乃至形成张力的可能性。
职业发展规划管理学的范式转变后现代主义与中国当前的管理学研究
表 1-1 三大管理学期刊文章主题分类表
单位:篇
文章
风格
期刊
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 小
(按
名称
年 年 年 年 年 年 年 年 年计
主题
分)
前 现 79 56 61 47 53 74 63 51 48 532
《 战代
略 与 现代 56 47 41 46 38 45 33 31 30 367
可见,从主题看,中国管理科学家对后现代的关注已经产生。三种期刊的内容分 类情况如图 1-1 所示。
(a)(b) (c) 图 1-1 三种期刊内容分类情况 图 1-2 所示是主题分类中后现代文章随年代增长的情况。以后现代内容为主题的 文章总体上呈现上升趋势,这在《管理世界》中体现得更为明显。 图 1-2 三种期刊后现代文章增长情况(按内容分类) 然而,采用主题分类探索后现代走向的方法并不能说明根本问题。后现代管理科 研转换,主要是方法论方面的转换。为此,从方法范式的角度,再次进行统计。 把期刊中发表的全部文章都按照前现代、准现代、现代、准后现代、后现代 5 个 标准进行分类,统计结果如图 1-3 所示。前现代主义管理学(pre-modernism) 文章是指以思辩方式作为研究方法主体的文章。由于没有受到现代主义研究思潮 影响或故意不接受现代主义影响,此类文章保持着哲学研究的基本风范。在扫描 的国内期刊中,很大一部分论文属于前现代范式,占总量的 30.1%。现代主义文 风的文章指那些严格按照自然科学和技术科学规范创作的文章。基于数据实事和 基本实证主义原则,即便存在着案例分析,也属于探讨宏大叙事的内容。这类文 章的特点是研究者强烈的价值中立性。在统计中,这部分文章占绝大多数。后现 代主义管理学文章主要指独立于前现代和现代的第三类独立范式指导下撰写的 文章。这类文章中,叙述者通常介入研究,报告强烈受到作者价值观的影响。在 方法上,他们采用各种对抗正统自然科学研究方法的方法,借鉴人种学、人种志 和社会学的各种方法,力图获得某种独立体验。在关注的内容方面,放弃宏大叙 事转而关照微小叙事(meta-narrative),对微小叙事做详细的个案分析非常典 型。在描述方面,试图采取反传统的各种颠覆策略。以《战略与管理》2002 年第 一期中的《乡村中的权力、利益与秩序》一文为例。该文选取“三甲村”作为案 例,援引历史,使用社会学的研究方法,如田野调查法、访谈法等进行多角度、 多层次的透彻分析。文章仅仅关注此时此地的“这一个”,并强调它的推广性。 作者在该文中反复强调自己的叙述者身份,以一种个人化的立场来面对分析和现 实。在叙述方面,采用逐渐在发现中提出问题、解决问题、再提出更加深入的问
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的成 功 。如果 这种 状态 被破 坏 , 么领 导 者 的作 用 就是 去 重 的形成 都是 如 此 , 意 的 模 仿 往 往 会 导 致 失 败 。如 果 说 在 那 刻
新 确立 这种 平 衡 。既然 稳定 态成 为成 功 的标 志 , 就 暗示 着 2 那 0世 纪 , 序的选 择和 对 非 秩序 的摒 弃 占据 流 行 地 位 , 么 秩 那 秩 序 应 当从 上 而 下 的 施 加 , 而 导 致 垂 直 性 的 、 理 — — 控 在 2 世 纪 , 种 情 况 发 生 了 变 化 。 汤 姆 ・ 得 斯 发 现 , 们 从 管 1 这 彼 我 制 型 的 领 导 关 系 以 及 官 僚 结 构 和 等 级 。 这 种 统 治 型 的 组 织 花 了几十 年教 导人们 从 混 沌 中创造 秩 序 , 但是 现 在将 不得 不
要 固定 于某 一地 方 , 受到 严 密 的监 视 , 是 能够 被 安 置 在 任 何 余 的 。学 习作为信 息 时代 的标 志和 自组 织 活动 的 中心 , 求 而 使 地 方 , 够在 任何 时 间从 事 他们 的工 作 , 为 自我 管 理 团 队 管 理者 创造 一种 , 能 作
看 , 息扩 散速 度 的加 快 、 作 紧张程 度 的加 剧 、 作关 系 的 制 的管 理过 程 , 信 工 协 而应 去 支 持 资源 的分 派 和 适 宜 文 化 的 设计 ,
日益 密 切使企 业 管理 突破 了企 业 传统 的 决 策模 式 的 界 限 , 并 在 真 实 的 经 历 和 过 程 中进 行 发 现 和 描 绘 。 使 得 工厂 、 工人 和 工作 的 本 质 发 生 了改 变 , 工 人 不 像 以前 即 当然 , 混沌 理 论的 自组 织 原则 并 不可 能导 致管 理 者是 多
达 两个 世 纪 , 果导 致 对 预 测和 控 制 的热 衷 。 在 工业 时 代 , 结
一
种 非秩 序的 方式来 寻 求 秩序 , 经过 一个 接一 个 的不 稳定 状
牛顿科 学 使我 们 通过 维 持 一个 稳 定 状 态 的 系统 来 判断 组 织 态 , 最终 出现 某种 起作 用 的事 物 。硅 谷 、 全球 性 市场 、 英特 网
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传
统
管
理
的
危
机
来 自复 杂 性 科 学 和 后 现 代 主 义 的 挑 战
● 彭 新 武 姜 璐2
( . 京 师 范 大 学 管 理 学 院博 士后 ; 北 京 师 范 大 学 管 理 学 院 , 士 生 导 师 , 京 10 7 ) 1北 2. 博 北 0 8 5
模 型 和“ 科学 化 ” 理 , 证 了规 则 、 管 保 预测 和 效率 , 使 一种 长 再 花 1 并 0年从 秩序 中创 造 昆沌 。在 工 业 时 代 , 功 的组 织 是 成 时期 的计划 成 为 可 能 。然 而 , 1世 纪 的 技 术 革 新 和 日益 扩 尽 可 能地 趋 向于平衡 态 的 系统 , 2 但是 这种 稳定 的 模型 往往 使 大的 全球 化 , 商 务 环 境 和 战 略行 为 日益 表 现 出 高 度 复 杂 管 理 者 与 日益 复 杂 和 极 度 竞 争 力 的 世 界 之 间 造 成 机 能 失 词 。 使 化 、 连续 性 和 不确定 性 的特 征 。新 技 术 的 涌 现 , 场 一 体 因此 , 理者 需要 创造 一 种刺 激 、 持和 培育 创造 性 的 环境 , 不 市 管 支 引进 变 化 , 求 一种 混沌 的状 态 追 化, 国际化 的 加 剧 , 品 生 命 周 期 的 缩 短 , 品 品 种 的 多 样 需 要 通过 打破 固有 的 形 象 , 产 产 化 , 得受 传统 牛 顿力 学 支配 的僵 化 的等 级 结构 模 式不 能 满 或 不稳 定 的状态 。而 模 糊 和 模 棱 两 可 作 为 自组 织 的 重 要 组 使 足 变化 的要 求 ; 统企 业信 息 的高 度集 中和 自上而 下 的缓 慢 成 部分 ,组 织 、 传 “ 社会 和 个 人 的管 理 , 终 涉及 到 对矛 盾 或 冲 最 的单 向传播 模式 导致 了信息 终端 组织 功 能的严 重 僵 化 ; 司 突的 管理— — 个人 和社 会 的 选 择 最终 是 对适 合 日常 生 活图 公 ” 的商 务 活动 超 出 了泰勒科 学 管理 方法 的范 围 , 企 业 内部 来 式 的 那 种 矛 盾 的 选 择 。 因 此 不 要 试 图 去 进 行 指 挥 — — 控 从
[ 内容 提要 ] 本 文 主要 讨论 了当今 复 杂性 科 学和 后现 代 主 义对传 统 管理理 念的 冲 击 以及 由此 而 引起的 思 维 方 式的 变
革 ; 后 , 据 这 种 新 型 的 管 理 思 维 模 式 对 作 为 当今 商 务 环 境 分 析 和 战 略 分 析 主 流 的 S OT 模 型 和 新 兴 的 D A 方 法 进 行 然 根 W C 了剖 析 。
[ 键 词 ] 复 杂性 科 学 ; 现代 主 义 S o 模 型 ; C 方 法 关 后 wt D A [ 中图 分类 号 ] 3—0 2 [ 献标 识 码 ] 文 A [ 文章 编 号 ] 0 3~3 3 (0 2 0 10 6 7 2 0 }4—0 1 1 4—0 3
管 理 思 维 模 式 。 ” 牛顿科 学 认 为 , 界 就 像 一 架 良好 运 营 的机 器 , 因和 世 原
混纯 理论 等复 杂性 科 学 认 为 , 组 织 这 样 的 复 杂 系统 , 像
结 果之 间的联 系是 简 单 的 、 明晰 的 、 性 的 , 而 为 规则 的 、 其 中的联 系是 非线 性 的 , 来 的状 况 不 能 被 提 前 预 知 , 秩 线 从 将 其 可预 测的 宇宙 提供 了前 提 。这 种 世 界 图 景 占据 统 治地 位 长 序 的 形式是 一 种 自组 织 行为 。所 谓 自组 织 , 是说 有 机体 用 就