现代项目管理练习题2017

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项目管理学习题与答案

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

2017年《项目管理》真题及答案解析

2017年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商［参考答案］D［答案解析］解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。

协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

答案选D。

DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。

2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立［参考答案］A［答案解析］本题考核工程暂停、终止合同的索赔。

工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。

A.55B.60C.65D.70［参考答案］D［答案解析］本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。

施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。

一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。

知识点会，审题很重要。

4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的下一步工作是（）。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号［参考答案］A［答案解析］P131本题是一个比较冷的题目。

直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

项目管理考题及答案

现代项目管理概论考题与答案一、填空题2分/个1.企业的经营活动分为项目和作业两类2.项目的基本特点是一次性独特性目标性3．项目的发展阶段有概念计划执行结束4.项目经理的权力包括项目团队的组建权项目实施控制权财务决策权5.项目的范围包括产品范围项目范围6.5s 包括整理整顿清洁清扫素养7.项目范围管理方法是工作分解结构（WBS）8.项目管理的三大要素质量资金时间二、简答题5分/个1.项目管理的九大领域？答：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理2.项目经理的素质与能力要求？答：良好的道德素质健康的身体素质全面的理论知识素质系统的思维能力娴熟的管理能力3．项目的特征与属性？特征：项目的临时性项目的目标明确性项目的整体性属性：唯一性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突性4.项目和作业的区别？1）项目时独一无二的，作业是周而复始的2）项目存在于一个有限的期间内，作业运作于一个长期的稳定环境中3）项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而作业带来的是改良性的，渐进性的改变4）由于革命性的变革，使项目必然处于平衡的状态，而作业总是强调均衡的状态5）由于不平衡的产生，项目经理所考虑的关键是化解和分散问题，而作业经理的目标是通过矛盾的指标来保护平衡6）项目聘用的是短期人员，而作业则是建立稳定的队伍5. 项目的整体过程开始过程计划过程执行过程控制过程结束过程三、婚姻项目工作分解结构图15分/个（开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧）四、案例分析15分/个民营软件开发办公软件系统，应从哪些方面保证项目实施？（开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧）。

2017年一建项目管理练习题(熟练掌握后80分)

2017年建设工程项目管理真题集（2004-2016）目录1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 (1)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 (1)一、单选题 (1)二、多选题 (1)三、答案 (2)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (2)一、单选题 (2)二、多选题 (4)三、答案 (5)1Z201030 建设工程项目的组织 (5)一、单选题 (5)二、多选题 (8)三、答案 (9)1Z201040 建设工程项目策划 (10)一、单选题 (10)二、多选题 (11)三、答案 (11)1Z201050 建设工程项目采购模式 (11)一、单选题 (11)二、多选题 (13)三、答案 (15)1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 (15)一、单选题 (15)二、多选题 (16)三、答案 (16)1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 (16)一、单选题 (16)二、多选题 (17)三、答案 (18)1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 (18)一、单选题 (18)二、多选题 (20)三、答案 (21)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (21)一、单选题 (21)二、多选题 (24)三、答案 (25)1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (26)一、单选题 (26)二、多选题 (27)三、答案 (28)1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 (28)一、单选题 (28)1Z202000 建设工程项目施工成本控制 (31)1Z202010 施工成本管理的任务与措施 (31)一、单选题 (31)二、多选题 (33)三、答案 (34)1Z202020 施工成本计划 (35)一、单选题 (35)二、多选题 (38)三、答案 (39)1Z202030 施工成本控制 (40)一、单选题 (40)二、多选题 (42)三、答案 (43)1Z202040 (43)一、单选题 (43)二、多选题 (45)三、答案 (47)1Z203000建设工程项目进度控制 (47)1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 (47)一、单选题 (47)二、多选题 (49)三、答案 (50)1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 (50)一、单选题 (50)二、多选题 (53)三、答案 (54)1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 (54)一、单选题 (54)二、多选题 (66)三、答案 (71)1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 (72)一、单选题 (72)二、多选题 (74)三、答案 (75)1Z204000建设工程项目质量控制 (75)1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 (75)一、单选题 (75)二、多选题 (76)三、答案 (77)1Z204020 建设工程项目质量控制体系 (77)一、单选题 (77)二、多选题 (81)三、答案 (82)1Z204030 建设工程项目施工质量控制 (82)1Z204040 建设工程项目施工质量验收 (88)一、单选题 (88)二、多选题 (91)三、答案 (92)1Z204050 施工质量不合格的处理 (92)一、单选题 (92)二、多选题 (94)三、答案 (95)1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用 (95)一、单选题 (95)二、多选题 (98)三、答案 (99)1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 (99)一、单选题 (99)二、多选题 (101)三、答案 (101)1Z205000建设工程职业健康与环境管理 (102)1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 (102)一、单选题 (102)二、多选题 (104)三、答案 (104)1Z205020 建设工程安全生产管理 (104)一、单选题 (104)二、多选题 (106)三、答案 (107)1Z205030 建设工程安全生产事故应急预案和事故处理 (108)一、单选题 (108)二、多选题 (110)三、答案 (111)1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 (112)一、单选题 (112)二、多选题 (113)三、答案 (114)1Z206000建设工程合同与合同管理 (114)1Z206010 建设工程施工招标与投标 (114)一、单选题 (114)二、多选题 (117)三、答案 (118)1Z206020 建设工程合同的内容 (118)一、单选题 (118)二、多选题 (121)三、答案 (124)1Z206030 合同计价方式 (124)1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 (127)一、单选题 (127)二、多选题 (128)三、答案 (130)1Z206050 建设工程施工合同实施 (130)一、单选题 (130)二、多选题 (132)三、答案 (133)1Z206060 建设工程索赔 (133)一、单选题 (133)二、多选题 (135)三、答案 (137)1Z206070 国际建设工程施工承包合同 (137)一、单选题 (137)二、多选题 (139)三、答案 (140)1Z207000 建设工程项目信息管理 (140)1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 (140)一、单选题 (140)二、多选题 (141)三、答案 (141)1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 (141)一、单选题 (141)二、多选题 (142)三、答案 (143)1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 (143)一、单选题 (143)二、多选题 (144)三、答案 (145)1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、单选题1.【2005】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P1A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2.【2007】项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )P1A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理3.【2011】建设工程管理的核心任务是（）。

现代项目管理练习题

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内得各类创新活动中,管理创新,尤其就是( )创新具有至关重要得作用。

A、管理方式B、管理项目C、管理理念D、管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整得主要手段( )A、目标管理B、项目管理C、职能管理D、人本管理3、( )阶段项目管理得主要引导与代表行业为建筑业。

A、传统项目管理B、近代项目管理C、现代项目管理D、当代项目管理4、以下表述正确得就是( )A、传统项目管理已经形成相对独立得体系与标准。

B、近代项目管理注重时间、成本与质量,忽视项目管理技术与方法。

C、现代项目管理强调使利益相关者满意。

D、在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织( )得纽带。

A、团队精神B、持续发展C、核心竞争力D、变化与创新三、填空题1、项目管理得现代化体现在管理思想得现代化、________得现代化、管理方法得现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段得代表项目有美国得_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理得模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理得现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理得现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理得现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大得经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临得挑战,概括起来就就是复杂性、____________与竞争性得加剧。

10、项目管理面临得两大挑战为资源得稀缺性与_______________________。

现代项目管理各章考点练习及答案(自考)

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

现代项目管理学试题汇总及答案

现代项目管理学试题汇总及答案现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。

A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。

A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。

A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。

A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。

A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。

项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

2015-2017项目管理法规历年真题及答案

2015-2017项目管理法规历年真题及答案2015年项目管理法规真题及答案单选题1.项目成功的定义是指：A. 项目能够取得预期的利益和经济效益B. 项目能够按照预期在时间、质量、成本要求内完成C. 项目能够在竞争环境下居于领先地位D. 项目能够满足用户需求和利益答案：B2.项目采用激励机制，激励类型包括：A. 绩效考核制B. 固定报酬制C. 报酬按阶段支付D. 计件报酬制答案：C多选题1.以下关于项目生命周期的叙述，哪些是正确的？（多选）A. 项目生命周期是一个可控的过程B. 项目生命周期包括启动期、规划期、执行期、控制期、收尾期C. 项目生命周期如果未被严格控制，可能导致项目失败D. 项目生命周期的时间跨度都很短答案：A、B、C2.在项目管理中，项目控制的主要内容包括：（多选）A. 变更控制B. 进度控制C. 质量控制D. 范围控制答案：A、B、C、D2016年项目管理法规真题及答案单选题1.项目经理的核心能力不包括：A. 团队管理能力B. 沟通领导能力C. 建模能力D. 商务法律能力答案：C2.项目范围在计划阶段应该完成的工作包括：A. 项目需求收集并分析B. 项目网络图的制定C. 项目成本的计算D. 项目风险的评估答案：A多选题1.以下有哪些是项目质量管理中的工具和技术？（多选）A. 指标B. 面谈C. 数据分析D. 测试答案：A、C、D2.以下哪些属于项目人员组织的变更管理内容？（多选）A. 角色变更B. 人员流动C. 岗位描述调整D. 薪资调整答案：A、B、C2017年项目管理法规真题及答案单选题1.项目人员流动的影响不包括：A. 对团队稳定性的影响B. 对项目质量的影响C. 对项目进度的影响D. 对项目需求的影响答案：D2.项目沟通管理计划的编制应该包括以下内容：A. 计划的制定者B. 沟通频率C. 沟通媒介D. 角色及其职责答案：B、C、D多选题1.下面哪些属于项目质量规划的内容？（多选）A. 产品质量标准的制定B. 质量管理体系的建立C. 质量控制计划的编制D. 质量保证措施的制定答案：A、B、C、D2.为实现项目目标，项目经理与客户达成治理合同，应当包括以下内容：（多选）A. 工程款支付方式B. 长期转移离职风险制度C. 变更控制机制D. 安全保障条款答案：A、C、D以上是2015-2017年项目管理法规的历年真题及答案，希望能够帮助大家更好地了解项目管理的相关知识。

30446现代项目管理各章练习题

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。

项目管理习题集

一，单选题1、项目结构图中，矩形框之间的连线用（ C ）表示。

A．单向箭线 B。

双向箭线 C 。

直线 D。

虚线2、建设项目管理规划属于（ B ）项目管理的范筹。

A．施工方 B。

业主方 C。

供货方 D。

设计方3、我国实行的建设监理，属于（ B ）项目管理范筹A．政府主管部门 B。

业主方C。

质量监督机构 D。

建设工程项目总承包4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。

A．标准性 B。

操作性 C。

示范性 D。

纲领性5．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（ C ）。

A．项目决策规划 B。

制定纠偏措施 C。

目标分解 D。

收集实际数据6、建设工程项目策划的最终目的是为了（ C ）。

A．分析和论证项目的投资目标 B。

选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增殖 D。

确定项目管理的组织形式7、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。

A．静态关系 B。

动态关系 C。

工艺 D。

从属8、线性组织结构的特点是（ B ）。

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高就听谁的D．可以越级指挥或请示9．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括（ C ）等。

A．主持项目的投标工作 B。

组建工程项目经理部C．制定项目经理内部计酬办法 D。

选择具有相应资质的分包人10．施工项目成本计划通常有三类指标，即（ B ）。

A．拟定工作预算成本指标，已完工作预算成本指标和成本降低率指标B。

成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标11．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ A ）A．考核项目管理绩效 B。

寻找进一步降低成本的途径C．考核企业经营效果 D。

分析成本偏差的原因12、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ D ）编制而成的实施性施工成本计划。

项目管理PMP考试题库--2017更新版(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】查看考生姓名：题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务B. 继续监视事态发展C. 通过您的沟通网络私下传讯D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案：A参考答案：D该题得分：第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查C. 讨论职工未来的工作实施目标D. 讨论职工非必要的人格特点考生答案：D 参考答案：D 该题得分：第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。

公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。

但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。

你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要B. 沃鲁姆的期望理论C. 麦克格雷格X理论D. 奥齐理论考生答B案：参考答C案：该题得分：第4题(单选题) 分数：1.0阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项：A. 项目交接点上B. 项目阶段评审会期间C. 提交项目报告时D.客户来访期间考生答案： A 参考答案： A该题得分：第5题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning,stakeholdermanagementD. Staffplanning,resourceacquisition,teamdevelopment,sponsormanagement人力资源管理的主要程序是:选项： A. 业主管理、团队发展、项目计划编制、项目干系人管理B. 团队建设资源规划、评优和奖励C. 员工规划、资源外购、团队发展、业主管理D. 组织规划、人员招募、团队发展考生答案：A参考答案：D该题得分：第6题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是选项： A. 很好的监控B. 丰厚的薪金C. 固定的晋升D. 工作安全考生答案：B参考答案：C该题得分：第7题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。

现代项目管理各章练习题带答案

页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。

是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。

、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题）创新具有至关重要的作用。

C 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B ）2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

3、（当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. ）、以下表述正确的是（C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

A. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。

C. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

D. ）的纽带。

C 5、项目管理已经成为维系组织（D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。

阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。

与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。

与动态性。

_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性与注重环境。

柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、6__页脚页眉与网络化。

信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、____商业价值。

现代项目管理D级试卷

现代项⽬管理D级试卷IPMP D级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每⼩题 1分，共20分）1 项⽬管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。

（）；2 ⼈类开展的各种有组织的活动都是项⽬（）；3 按项⽬管理的⽅式进⾏管理要求采⽤项⽬式的组织结构（）；4 项⽬的时间，费⽤和质量⽬标达到了，该项⽬管理就是成功的（）；5⼀般任何⼀个项⽬都有两种类型的项⽬过程构成，即项⽬的实现过程和项⽬的管理过程（）6企业项⽬管理的核⼼内容是按项⽬进⾏管理和多项⽬管理（）；7矩阵式组织结构⾯临的最⼤问题是资源竞争和多头管理（）；8项⽬验收按其内容可分为质量验收和⽂件验收（）；9项⽬收尾阶段的主要⼯作由项⽬竣⼯，项⽬竣⼯验收和项⽬接待等三项组成（）；10 项⽬审计主要就是对项⽬进⾏中的资⾦使⽤状况进⾏财务审计。

（）11 ⾮关键路径的⼯作都有⾮零的⾃由时差（）12 原因结果图主要是⽤来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产⽣各种潜在的问题和后果（）13 ⾮正式组织总是对正式组织⽬标的有效实现造成不利影响（）14 项⽬后评价的主要⽬的是完善已建项⽬，改进在建项⽬和指导待建项⽬（）15 在招标过程中，投标⼈只能⼀次报价，并以此报价作为签订合同的基础。

在投标⼈递交投标⽂件后确定中标⼈之前，招标⼈不得与投标⼈就投标价格等实质性内容进⾏谈判（）16 项⽬管理办公室通常是⼀个企业项⽬管理的决策机构和项⽬的管理机构（）17项⽬存在于⼀个冲突的环境中，冲突对于项⽬的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前⼀项⼯作的开始到后⼀项⼯作的结束不能超过时间T( )19 项⽬质量管理的⼀个重要⽅⾯就是通过项⽬范围管理将隐含的需求转变为明确的项⽬需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。

⽽不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每⼩题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1在⾼速公路建设项⽬中，以下哪些可能是该项⽬的利益相关者（）A 项⽬经理（） B沿途居民 C建设单位 D 铁路部门2 机会研究包括（）A⼀般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究3 标底⼜称为底价，是招标⼈对招标项⽬所需费⽤的⾃我测标的期望值，它应该包括以下⼏个部分（）A 项⽬预算B 项⽬成本C 投标者合理利润D 风险系数4 以下哪些说法是正确的（）A 需求建议书是客户发出的，⽤来说明如何满⾜其已识别需求的建议书B 需求建议书是承约商发出的，⽤来说明如何满⾜客户需求的建议书C 需求建议书的发布需要由第三⽅进⾏确认D 需求建议书是承约商规划与实施项⽬的基础5 从项⽬管理的不同主体⾓度来分，项⽬管理的主体包括（）A ⽤户B 监理 C各承包商 D投标者6为了保护⽣态环境，我国规定新建，改建，扩建项⽬和技术改造项⽬以及区域性开发建设项⽬的污染治理设施必须与主体⼯程（）A 同时设计B 同时施⼯C 同时投产D 同时验收7 按项⽬进⾏管理时，影响企业资源效⽤最⼤化的因素有（）A ⼯作本⾝的限制B 项⽬间的资源冲突C 企业发展战略D ⼯作性质，组织⽅式的制约8 按照项⽬的⽣命周期，项⽬验收可以分成（）A 合同期验收B 中间验收C 部分验收D 竣⼯验收9 风险能否管理，取决于（）A 风险不确定性是否可消除B 风险后果的严重程度C 风险出现的可能性⼤⼩D 活动主题的管理⽔平10 需进⾏质量验收的阶段有（）A 概念阶段B 规划阶段C 实施阶段D 竣⼯阶段11 以下那⼀项不是WBS分解中应遵守的原则（）A.⼯作单元是独⽴B.能反映出任何间的联系C．表⽰顺序关系 D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A．⼀项⼯作的总时差是指在不影响其紧后⼯作最早开始的前提下，该项⼯作的完⼯时间可以拖延的时间B．⼀项⼯作的总时差是指在不影响整个项⽬⼯期的前提下，该项⼯作的完⼯时间可以拖延的时间C. ⼀项⼯作的⾃由时差是指在不影响整个项⽬⼯期的前提下，该项⼯作的完⼯时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项⽬进度控制是项⽬⽣命周期中哪个阶段的⼯作（）A 概念B 开发C 实施 D结束14 项⽬管理⾃诞⽣以来已经发展为三维管理，除了（）A 时间维 B知识维C质量维 D保障维15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项⽬的执⾏符合以下哪种状况（）A 效率低，进度慢，投⼊超前B 效率⾼，进度较快，投⼊延后C效率较⾼，进度快，投⼊超前 D 效率较低，进度较快，投⼊超前16. 80/20法则应⽤在质量控制中，是指（）A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的C 80%的质量问题是可以解决的D 20%的质量问题是对项⽬的成功实施致命的问题17 项⽬论证中可以属于动态评价⽅法的概念有（）A 投资收益率B 投资回收期C 内部收益率D 外部收益率18下⾯对项⽬变更的说法，不正确的是（）A 项⽬的变更越迟，变更的难度就越⼤，损失也越⼤B 项⽬的变更既可能是顾客引起的，也可能是项⽬团队引起的C ⽆论项⽬处于任何状态，微⼩变化都不会引起⼤的影响，所以应抓主流，关键D 项⽬变更发⽣在项⽬实施过程中的任何⼀个阶段19下⾯的选项中哪⼀个表⽰项⽬进度超期了（）A BCWP=100，BCWS=120B BCWP=100，ACWP=120C BCWS=100，ACWP=120D BCWS=100，BCWP=12020 下列那个不是虚⼯作的特性（）A 需要资源B 在双代号⽹络中使⽤C 具有零的时间D 指⽰⼀个先后关系21 马斯洛需要层次理论的最⾼层次被称为（）A ⽣理的需要B 尊重的需要C 社交的需要D 上述都不是22.双⽅协议中任⼀⽅的⽬标到达之前就结束合同或违约被称为（）A 部分完成B 收尾C.停⽌D.终⽌23.在⼯程项⽬中，项⽬经理为了解决施⼯⼈员的意外伤亡事件，经常采⽤（）A.风险⾃留B.风险转移C.风险控制D.风险等待24.资源计划的⽬的是（）A．确定完成项⽬活动所需的物质资源B.估计完成项⽬活动所需的资源费⽤C．确定潜在可⽤的资源D．评估项⽬资源使⽤的政策25.下列哪⼀项将项⽬的⾓⾊职责与项⽬的⼯作范围定义联系在⼀起（）A.组织分解结构B.责任分配矩阵C．⾓⾊分配图表 D.⼯作分解矩阵26.当发⽣以下哪种情况，项⽬应该被终⽌（）A.严重超⽀B.风险很⼤C．⽬的不再能达到 D.项⽬内部冲突很严重27.关于项⽬变化的描述，正确的是（）A.是可以避免的B.不会受项⽬⽣命周期的影响C.⼈员的充分流动可以减少项⽬变化D.缺乏强有⼒的组装保障的项⽬较容易发⽣变化28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）A.评价⽬的B.分析⾓度和侧重点C．折现率 D.税收29．现⾦流量表⼀般包括（）A.现⾦流出B.现⾦流⼊C.利润D.净现⾦流量30.在⽹络计划中引⼊了决策点的⽹络计划技术是（）A.决策关键路径B.图形评审技术C.风险评审D.随即⽹络技术31.从现代质量观点来看，项⽬质量的最终确认者是（）A.⾼级管理层B.项⽬管理层C.项⽬⼩组D.顾客32.传统组织结构的不利因素是（）A.与客户接触渠道单⼀B.对客户需求反映缓慢C.项⽬领导拥有太多权利D.直接项⽬报告太多33.若某项⽬财务评价可⾏，国民经济评价不可⾏，则（）A.否决该项⽬B.该项⽬可⾏C.不能判断D.若该项⽬能获得的财务效益较⼤，则可以批准34.处理冲突最常⽤的⽅式（）A.正视B.妥协C.缓和或调停D.竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下⾯哪两个项⽬⽣命周期阶段（）A.概念和开发阶段B.开发和执⾏阶段C.执⾏和结束阶段D.概念和结束阶段36.属于沟通管理的结果是（）A.沟通组织结构的设计B.制定的沟通管理计划C.沟通技术的应⽤D.沟通⽅式的选择37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。

现代项目管理练习题2017

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。

项目管理试卷习题(全)

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）>A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）|A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）-正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释%1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。