工程项目管理的新挑战
建设工程项目施工管理的创新探讨
建设工程项目施工管理的创新探讨摘要：本文对现场工程管理进行了比较分析，提高改进现场工程管理的内容，以及应该采取的相应措施，提出了施工企业要从现场工程管理信息化建设、施工现场管理建设等方面着手，推动我国建筑工程管理创新和高水平发展。
关键词：施工管理；现场管理；计划；信息化；创新；中图分类号： tu71文献标识码：a 文章编号：1 前言工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。
比如，业主方关心投资质量和竣工时间问题，施工方则更关心安全问题、经济性问题以及工期问题。
系统经济学认为，如果用g 表示产业经济系统，则有g=（a，f），其中a=﹛aili=1,2,.,n﹜为不同产业ai组成的集合，f为定义在a上的各种关系，按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“a——硬件”和“f——软部”组成的一个有机系统。
这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统=（﹛现场各专业管理aili=1,2,.,k﹜，﹛现场各专业管理之间的关系fjlj≠i,j=1,2,.,k﹜。
现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。
所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。
按照系统经济学方法，就“a——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面实现创新。
引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个分项工程的工作，及其需要改进的方面。
如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程施工个人对单位建议
工程施工个人对单位建议我是贵单位的一名工程施工员，今天有幸得到机会向您提出一些个人建议。
我认为，作为一名工程施工员，我们应该时刻关注工程施工质量，以确保工程的顺利进行和项目的顺利完成。
在日常工作中，我发现了一些问题，并有一些建议，希望能够对贵单位的工程施工工作起到一定的参考和帮助。
首先，我认为在工程施工中，安全是首要考虑的因素。
因此，我建议在工程施工前，应该对施工现场进行全面的安全检查，确保施工环境的安全性。
此外，施工人员应该配备合格的安全防护用具，并接受安全培训，提高工作人员的安全意识和安全技能，以减少事故的发生。
其次，我认为在工程施工中，质量是关键。
对于每一个工程项目，都应该建立严格的施工质量管理体系，确保施工过程中的质量控制能够做到有条不紊。
施工人员应该严格按照施工图纸和规范要求进行操作，避免出现施工质量不达标的情况。
同时，施工过程中应该定期进行质量检验和验收，及时发现和解决问题。
再者，我认为在工程施工中，合理管理资源是关键。
施工项目通常需要大量的人力、物力和财力等资源，因此，我们应该合理规划和管理这些资源，确保资源的充分利用和有效分配。
在施工过程中，应该注重协调各项资源之间的关系，确保施工进度和质量满足项目要求。
此外，我认为在工程施工中，团队合作是至关重要的。
在一个施工项目中，往往有不同岗位的工作人员，需要密切合作才能完成项目。
因此，我们应该注重团队协作，加强团队建设，建立和谐的工作氛围，使每个人能够充分发挥自己的优势，共同完成工程任务。
最后，我认为在工程施工中，提高技术水平是至关重要的。
随着科技的不断发展，工程施工领域也在不断创新和改进。
因此，我们应该不断学习和提高自己的技术水平，不断更新自己的知识，以适应工程施工的新要求和新挑战。
总之，作为一名工程施工员，我们应该时刻关注工程施工质量，注重安全管理，合理管理资源，加强团队协作，提高技术水平。
希望我的建议能够对贵单位的工程施工工作起到一定的参考和帮助，使工程项目能够顺利完成，取得更好的效果。
项目部2024年工作目标、思路和具体措施
项目部2024年工作目标、思路和具体措施2024年是一个新的起点，对于项目部来说也是一个新的挑战和机遇。
在新的一年里，项目部要围绕公司的发展战略，积极开展系列工作，确保项目的顺利推进和高质量的完成。
本文将从工作目标、思路和具体措施三个方面展开，以确保项目部在2024年发挥应有的作用。
一、工作目标在2024年，项目部要始终以高质量的工作为核心目标，以实现以下几个关键目标为导向：1.提高项目交付质量：加强项目管理，提高项目的执行效率和交付质量，确保项目顺利交付，满足客户需求，提升公司竞争力。
2.增加项目数量和规模：积极开展业务拓展工作，寻找新的项目机会，扩大项目规模，提升项目部在公司整体业绩中的贡献度。
3.加强团队建设：注重培养项目团队的专业技能和综合素质，建立高效协作机制，提高团队整体能力和凝聚力。
4.优化管理流程：分析和改进项目管理流程，提升工作效率和执行力，降低项目风险，为项目管理提供良好的平台和保障。
二、工作思路为了实现上述目标，项目部将坚持以下工作思路：1.强化计划管理：加强项目计划的编制和管理，合理分配资源，合理安排工期，确保项目按时交付。
2.优化沟通协调：加强与其他部门、客户和合作伙伴的沟通协调，畅通信息流动，解决项目过程中的问题和难题。
3.提升团队技能：注重培训和学习，提升团队成员的专业技能和知识水平，提高解决问题的能力和应对新挑战的能力。
4.加强风险控制：建立风险管理机制，及时识别并应对项目风险，减少项目风险对项目进度和质量的影响。
三、具体措施为了实现工作目标，项目部将采取一系列具体措施：1.加强项目管理培训：组织项目管理培训，提升项目经理和团队成员的管理和执行能力，推广项目管理知识和方法。
2.设立项目绩效考核机制：建立科学的项目绩效考核制度，以项目的质量、进度和成本等指标为依据进行评价，激励团队成员的积极性和创造性。
3.强化质量管理：加强对项目质量的管控和把控，建立质量意识，提高项目交付的质量和客户满意度。
风险管理理论在工程合同管理工作中的应用：—中国加入WTO后工程建设领域面临新挑战
一
、
风险 简单 讲就是 一 种不 确定性 的相关 事件 ，发 生后 使预期 目标 和实 际 出现差距 ， 要差 距是损 害 ， 主 这 种不 确定性 损 害称 之为风 险 。风 险管理 就 是通过 对 风 险的识 别 ，识 别 后对风 险应 用各 种 分析方 法 进 行 分析 ， 后针 对各 种风险 采取 不同 的处理 方法 ， 然 同 时采取 风险 监督措施 ， 将风 险降到最 低 点 。 于风险 对 的识别 和风 险的分析 ， 们有 许多 方法 ， 我 例如 ： 表 报 分析 、 专家 分析 、 史记 录 、 境分析 、 历 环 现场 勘测等方 法。 分析 出风 险发生 的概率 ， 然后根 据定 量分 析方法
４ 同本 身原 因。在考虑 风 险并计 算消 除这 一 ．合
风 险所付 出的代价 与 这一 风险带 来 的损 失二者 比较 以后可 能考 虑要承 担 风险 ，而在 合 同中有所 约定 这 是 合 同条 款 自身 的风 险 。 ５ ．主观 世 界 与客 观世 界认 知背 离 ，也可 以说 是
二 、 同 风 险 及 风 险 分 配 合
体讲 政治环 境 、 济环境 、 经 自然环 境 、 文环 境等 人
要有 ：
１ 、技术 、 经济 、 法律 等 方面原 因 。由于有 的 规模 大 、 技术 复杂 、 工期 长 ． 使工 程进行 中干 迫
素 增多 。
在工程 承包 中，建筑 产 品市场 化给 我 国的承包
维普资讯
入 世面 面 观
中国 已正 式签署 加入 ＷＴ Ｏ协议 ， 人世 以后 ， 工 程建 设市 场 面临新 的机遇 与挑 战 ， 机遇 增 加 了 ， 竞争 对 手 也更强 大 了 服务 贸易 总协 定 Ｇ Ｔ ｝ 《 Ａ Ｓ 中最主 要
工程项目管理学科发展史文章读后感
工程项目管理学科发展史文章读后感读了这篇关于工程项目管理学科发展史的文章，就像跟着一位知识渊博的导游，在时间的长河里游览了工程项目管理这一学科的发展历程，那感觉真是妙不可言。
以前我就觉得那些高楼大厦、大桥大坝啥的，就像魔法一样突然出现在眼前。
读完才知道，原来工程项目管理可是有一个超级复杂又超有趣的发展过程。
这学科刚开始的时候，感觉就像是一群摸着石头过河的开拓者。
大家都知道要干大事儿，可到底咋干、怎么组织、怎么安排时间和资源，都是两眼一抹黑。
那时候的项目管理可能就是靠一些有经验的老师傅喊着号子指挥，全凭经验和直觉。
比如说造个房子，老师傅就说：“先打地基，然后砌墙，咱这么多人这么分工……”这就像是最原始的项目管理，虽然粗糙，但也是一个起点呀。
随着时代发展，这个学科就像是个努力学习、不断进步的好学生。
工业革命一来，各种大工程像雨后春笋一样冒出来，这时候只靠经验可不行喽。
于是就开始有了一些初步的管理理论，就像是给这个学科配上了一把小尺子，开始有了衡量工作的标准。
人们开始琢磨怎么把工作分得更细，怎么让工人干得更快更好，这时候的工程项目管理学科就像是一个刚学会走路的孩子，摇摇晃晃但充满了希望。
再往后，这学科就像开了挂一样，越来越高大上。
有了各种数学模型、计算机技术的加持。
就好比是给这个学科配上了超级装备，能精确计算资源分配、工期安排啥的。
现在的工程项目管理那可是相当科学、相当精细，就像一台精密的仪器，每个环节都能安排得妥妥当当。
我印象特别深的是文章里提到的那些经典的项目管理方法，什么关键路径法之类的。
这就像是工程项目管理学科的武林秘籍，掌握了这些，项目经理就像是江湖高手，能够在复杂的项目中见招拆招，应对各种突发情况。
不过这学科发展到现在也不是一帆风顺的。
就像人在成长过程中会遇到挫折一样，工程项目管理也面临着各种新挑战。
比如说现在环境问题变得很重要，项目管理就得考虑怎么在保护环境的前提下把工程干好；还有全球化的影响，一个项目可能涉及来自不同国家、不同文化背景的人员和资源，怎么协调好也是个头疼的事儿。
工程项目党建工作常态化管理创新路径探索
129党的建设工程项目党建工作常态化管理创新路径探索工程项目的管理成功与否很大程度上决定了施工项目能否顺利开展，随着工程项目向着内容多元化和形式多样化的方向发展，党建工作对于工程项目的管理需要随着工程项目的发展而变化，党建工作的开展难度增大，对于党建人员的能力要求也逐渐增大。
为了适应工程项目的发展，党建组织的相关管理制度的完善和党建人员素质的提升势在必行。
党建工作对工程项目常态化管理的重要性工程项目作为施工企业的管理重点，党建工作的开展对于其管理更加科学、规范化有重要意义。
党建工作的顺利展开可以保障工程项目科学、高效的开展、运作和顺利完成，对于施工企业来讲在提高施工效率的同时，也可以大幅提升其经济效益。
另党建人员多由党员组成，具有较高的纪律组织意识，对于党建组织的凝聚力和团结有较为积极的意义。
党建工作对于工程项目的诸多积极意义来自于党的正确领导和党对于党组织工作的严要求，所以党建组织应该积极响应党的领导，贯彻落实党提出的方针和要求，遵循党对于党组织工作的要求原则，科学而规范化地与工程项目进行有机融合，最大化的发挥党建工作的主导能力。
对于工程项目的管理过程中，在工程项目的具体实施上可以对工程项目的大方向进行把控，强化跟党走的意识，优化工程项目的结构，弥补工程项目细节的不足。
在人力资源方面，可以为施工企业培养人才，促进党风廉政的建设。
因此，施工企业应该重视党建工作的重要性，并采取措施将实际工作落到实处，从制度到人才管理各方面配合党建工作的开展。
工程项目党建工作常态化现存问题施工企业对于党建工作的重视程度尚缺。
党建工作对于工程管理的重要性在上文已经阐述，但是仍存在部分施工企业对于党建工作的重要性认识不透彻，将党建工作对于工程项目的建设束之高阁，没有落到实处，导致党建工作无法顺利开展，导致党建工作的作用无法呈现出来，进一步加剧施工企业对于党建工作的重视程度不高的情况。
此外，尚且存在施工企业认识到党建工作开展的必要性，但由于对于党建工作开展的认识不够明确，导致党建工作只流于表面未落到实处，也会导致党建工作的开展未能实现其真正的价值。
施工流程中存在的困难与解决措施
施工流程中存在的困难与解决措施一、引言在大型建筑项目中，施工流程是至关重要的环节。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种困难和挑战，这些问题可能导致项目进度延误、成本增加甚至产生安全隐患。
因此，了解并解决施工流程中存在的困难是非常重要的。
本文将详细介绍一些常见的困难及相应的解决措施。
二、材料供应困难材料供应是一个关键问题，如果不能及时满足施工需要，则会导致项目延期和生产效率低下。
1.问题描述：常见的材料供应困难包括：供应商能力有限、原材料短缺、物流配送不畅等。
2.解决措施：（1）提前储备：提前评估项目需求量，并提前与供应商协商，确保所需材料及时到位。
（2）多渠道采购：寻找多个合适的供应商，并对比价格和信誉度，在确保质量的前提下选择可靠性高且交货周期较短的供应商。
（3）建立紧密合作关系：与供应商建立长期合作关系，增加信任度和优先权。
三、现场人员管理困难现场人员管理是施工流程中不可忽视的一环。
有效的人员管理能够提高项目效率和确保工程质量。
1.问题描述：现场人员管理常见的困难包括：人员数量不足、组织能力低下、沟通不畅等。
2.解决措施：（1）招聘与培训：根据项目需求，提前招聘并培训足够数量和专业技能的施工人员。
（2）合理分配：根据每个岗位的职责和技能需求，合理分配人员，确保各个班组协调工作。
（3）沟通有效性：通过定期会议、交流平台等方式加强班组之间的沟通，及时解决问题，并共享经验和教训。
四、施工安全风险施工过程中存在着各种潜在的安全隐患，如果不能妥善处理，则可能对项目进展产生严重影响。
1.问题描述：施工安全风险包括高空作业、电气事故、机械设备操作不当等。
这些风险可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：（1）培训与教育：工地上的人员必须接受安全培训，并且具备必要的操作资质。
（2）安全设施投入：在施工现场设置必要的安全设备，如防护栏杆、安全网等。
（3）严格执行规章制度：及时修复存在安全隐患的区域，并确保所有人员都按照规章制度进行施工，同一时间段内只允许足够数量的人员进行工作。
城建工程项目管理模式创新及经验
浅谈城建工程项目管理模式创新及经验摘要：自改革开放以来，随着我国市场经济的快速发展，城市基础建设的需求不断增多，为城建工程项目带来了新机遇，但同时也提出了新挑战。
城市建筑工程对我国的市场经济发展起着至关重要的作用，然而城建工程在项目管理过程中，由于管理模式较为落后，已经不能满足城建工程的发展需求，因此需要对城建工程项目进行改革创新，根据有关技术人员的相关经验，文章对现阶段城建工程的管理模式进行探索创新，希望对今后城建工程的发展提供一些借鉴，关键词：城建工程；管理模式；创新；经验借鉴；探讨中图分类号：tu984.11+1 文献标识码：a 文章编号：自进入21世纪以来，我国的城市发展迅速，为了满足城市的发展需求，城建工程的数量逐渐增多。
然而由于我国城建工程起步较晚，其管理模式较为落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些问题，如果不将这些问题进行有效解决，将会阻碍城建工程今后的发展，使其不能正常运行。
所以，城建工程如今最主要的工作是借鉴一些成功经验，探索出适合城建工程发展的管理模式，使城建工程的综合管理水平得到有效提高。
一、城建工程现阶段的管理模式城建工程新阶段的首要任务是对其管理模式进行充分考虑，并从中找出管理模式中存在的问题，通过使用科学的方对这些问题进行有效分析，以便从中探索出符合城建工程今后发展的新的管理模式。
（一）城建工程管理模式的现状。
由于我国的城建工程项目起步较晚，其管理模式还很传统，这使得城建工程的发展较为缓慢。
城建工程的项目管理主体一直是非职业与非专业的项目工程申报企业，在管理中主要由业主进行负责，所以城建工程单位又被称之为业主。
同时筹备城建工程的组织管理机构也没有实质性的转变，只是将领导城建工程的上级管理人员指派为该项目的负责人，虽然可以城建工程的建筑质量在一定程度上获得提高，但是依然不能有效控制投资金额与施工周期，经常出现投资金融超出预期目标与施工周期延后的现象。
由于管理城建工程的水平很低，导致城建工程产出的经济效益很低，因此，城建工程企业要想继续发展就必须对管理模式进行有效改革，探索创新出新的管理模式，从而是城建工程的经济效益得到提高。
项目管理的年终工作总结8篇
项目管理的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在项目管理岗位上也已经走过了不短的一段路程。
回首过去，有收获也有不足，现将一年的工作总结如下，以资借鉴和改进。
一、项目管理的收获与成就在过去的一年里，我参与并管理了多个项目，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件研发、市场营销等。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的项目管理经验，也取得了不少成就。
首先，在项目管理方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的分析与满足。
通过与客户的密切沟通，我能够准确把握客户的需求和期望，并在项目实施过程中不断调整和优化方案，确保项目能够满足客户的实际需求。
其次，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力和创造力。
通过制定明确的目标和分工，建立有效的沟通机制，以及提供必要的培训和支持，我带领团队成员共同克服困难，完成任务。
同时，我也鼓励团队成员积极参与创新和改进，为项目的成功贡献智慧和力量。
最后，在个人成长方面，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断拓宽视野，增长见识。
二、项目管理面临的挑战与不足然而，在项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和不足。
一方面，由于项目涉及的范围广泛，涉及的专业知识较多，因此需要我更加强学习，提升自身的综合素质。
另一方面，在项目实施过程中，有时会遇到一些意外情况和突发事件，需要我具备更强的应变能力和决策能力。
此外，在团队管理方面，虽然我已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，有时由于沟通不畅或分工不明确等原因，导致团队成员之间出现矛盾或误解。
为了解决这些问题，我需要更加注重团队建设和沟通协调，建立更加和谐、高效的团队氛围。
三、未来展望与改进计划展望未来，我将继续努力提升自身的专业素养和管理能力，以应对更加复杂的项目管理挑战。
同时，我也将注重团队建设和沟通协调的重要性。
我国工程咨询业发展面临新机遇和新挑战
信息优势 ， 为政府提供有关节能 、 节 水、 节材 、 节地和资源保护等方面的 政策咨询 ， 引导社会合理利用资源 ； 同时要 积极推广资源节约和综合利 用方面的先进适用技术 ，大力促进 太阳能 、 风能、 潮汐能、 地热能等绿 色能源的应用 ，把工程建设的资源 我国工程咨询业要持续 、 快速、 消耗降低到最低程度 。四要在工程 健康地发展 ， 我认为， 我们必须正确 咨询活动 中，严格执行污染及其他 认清形势， 善于把握机遇 ， 勇于应对 公 害 防治设 施 与主 体 工程 “ 同时 ” 三
工程项目质量管理存在的问题及对策浅析
用 性 。指功 能 ， 是 指使 用 目的 各种性 能 ； （ ２ ） 耐久 性 。 就 是使 用 寿命 ， 是指项目 在 特 定条 件下 ，满 足 了使用 年 限 的要 求 ，也 是项 目完成 后合 理 的使 用 年 限 ； （ ３ ） 安全 性 。 是 指项 目完成 后使 用过 程 中保证 结 构安全 ， 保证 人 身和环 境 免受 危害 ； （ ４ ） 可 靠性 。 是指 工 程在 规 定 的 时间 内 完成 规 定 功能 和 能力 ； （ ５ ） 经济 性 。是指 工 程勘 察 ， 设计 ， 施工 ， 从 规划 到 整个 产 品 生命 周 期 的成 本 和 费用 ： （ ６ ） 美 观性 。 是 指工程 项 目的 外观 和装 饰艺 术 ； （ ７ ） 环 境协 调性 。 是指工 程 及周 边 的生态 环 境协 调 ， 与所 在 地 区经 济环 境 和 周边 地 区项 目的 协调 ， 以满 足可 持续 发展 的要 求 。
建设 工 程质 量安 全事 故 。 ３ ． ３监 理 单位 的质 量 管理 问题
工程质 量与 管理
工程项 目质量 管理存在 的问题及对策浅析
摘要 ： 在本 文 中， 通 过 对工 程项 目的 质量 特 点 ， 及 施工 方 ， 监理方， 设 计方 ， 开 展 建筑 工 程项 目质 量控 制 出现 的问 题及 情 况 的分 析， 有 针对 性地 对质 量 管理 和建设 项 目管 理存 在 的主 要影 响工 程质 量 的 问题 剖析 总 结 ， 并针 对这 些 问题提 出 了相 应 的解决 方案 。
大型商业综合体土建施工的挑战
大型商业综合体土建施工的挑战大型商业综合体的土建施工不仅是建筑行业的复杂工程之一，更是城市发展和经济繁荣的重要支柱。
这样规模庞大的项目在施工过程中难免会遇到各种挑战。
深入了解这些挑战，有助于施工单位做好相应的应对措施，确保工程的顺利进行。
项目规模与人员管理商业综合体的建设通常涉及多个施工单位和大量工人。
如何有效地管理这样一个庞大的团队成为施工管理中的一大难题。
人员的协调、任务的分配、工期的控制，必须做到精细化管理。
在人员较多的情况下，沟通和协调的难度加大，常常出现信息不畅、责任不明确等问题。
因此，重视团队建设和培训，能够显著提高工作的效率和安全度。
技术与设备的适应性现代建筑对技术的要求日益提高，各类新型建筑材料和施工设备层出不穷。
如何选择合适的技术和设备、确保它们适应项目的需要，成为施工单位面临的新挑战。
不仅要考虑设备的性能，还要评估人员的技术能力。
此时，进行定期的技术培训显得至关重要，能够帮助施工人员熟练掌握新技术，从而提高施工的质量和效率。
施工环境的复杂性大型商业综合体往往位于城市的中心地带，周边环境复杂，包括建筑物、交通和其他基础设施。
这种环境使施工面临更多的不确定性，噪音、振动和交通堵塞都是常见问题。
施工单位在制定施工计划时，需要充分考虑周围环境的影响，制定合理的施工方案，减少对周边居民和商业活动的干扰。
制定应急预案，在突发情况下能迅速反应，确保施工安全和进度。
法规与审批在大型项目的实施过程中，相关的法律法规和审批程序也是不可忽视的挑战。
不同地区的政策法规可能要求各异，施工单位要在短时间内了解并遵守。
审批流程中的繁琐和延误常常导致工期延宕，带来经济损失。
有效的应对策略包括与当地政府保持良好的沟通，及时了解政策动向和审批进展，以免造成不必要的损失。
资金与成本控制大型商业综合体的建设，更是一个巨大的资金投入。
在施工过程中，如何有效控制成本是施工管理的重要环节。
预算超支、资金链断裂等问题时有发生，给项目的顺利推进带来阻碍。
公路工程项目成本管理现状与对策分析
公路工程项目成本管理现状与对策分析摘要:目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期，公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。
现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式，尤其是施工过程中的成本控制。
本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析，然后提出相应的措施。
关键词:公路工程项目成本管理体系1我国公路施工项目成本管理的发展现状1.1成本管理的思路到目前为止，我国公路施工单位经营管理受限制，施工单位缺少自我约束意识，从而忽略了项目成本管理，原来企业项目成本管理发展秉承传统思想这与现代项目成本管理形成巨大的反差。
自从公路工程行业变为市场机制之后，施工单位迎接新挑战的同时也发生着前所未有的改变，原有的粗放经营管理模式正逐渐的转变为集约管理模式，但是因为长期受到各种体制因素的影响，其中以计划经济管理最为突出，项目成本管理对于现在复杂的施工环境还是不能更好地适应，对施工项目成本管理的控制没有达到预期最为理想的效果。
1.2成本管理的内容公路工程项目成本管理的具体内容应该是工程项目在具体施工中所发生的任何关于成本方面的费用。
但是，受制于传统管理模式的思路，绝大多数工程项目成本管理往往重视在工程施工过程中所产生的直接费用，例如：材料采购、人工、机械租赁等，还有对间接费用进行核算以及控制。
施工中产生的直接费用占据了整个工程近9成的比例，施工单位应实际抓好对直接费用管理的工作，这样对整个项目成本管理效果也是非常重要的，但是在具体实施过程中却是打折的。
1.3成本管理的方法自从我国加入到世界贸易组织后，我国市场经济体制正逐步的走向成熟，但是还有很多不足之处需要改善，当前形势下，我国公路工程项目管理的方式方法有了质的飞跃，有些企业参考其他国家的先进管理方法，但是受传统管理方法制约，目前为止，旧模式下的公路工程项目成本管理方式方法已经根深蒂固，很难适应新的市场经济机制下所要求的内容，其中最为明显的是发展科学技术以及提高管理水平。
工程项目管理新挑战
工程项目管理的新挑战摘要工程建设会引起一系列的环境问题，本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述，并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。
关键词可持续发展工程项目管从资源管理环境管理技术管理引言：在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。
如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1．可持续发展的工程项目管理的特点及含义1.1管理对象的泛化。
传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。
而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
1.2管理目标的泛化。
作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。
可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
1.3管理组织的泛化。
可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
1.4管理方法的多样性。
随着电子技术的发展以及internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是erp、crm等系统的应用。
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策 王浔洲
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策王浔洲摘要：在提高现代施工技术质量的过程中，对质量监督管理进行分析和探讨是非常重要的；要对建设项目进行全面的质量监督管理，就必须认真、全面地考虑影响施工过程的各个方面和各个因素，为了适应系统化、规范化、科学化的管理体制，只有这样，才能进一步推进优质工程的建设，本文对现代住宅管理过程中存在的一些问题进行了分析和探讨，并提出了一些有难度的措施，希望对开发行业有所借鉴。
关键词：建筑工程；质量监督管理；问题；对策引言改革开放以来，我国经济得到迅速发展，其中建筑行业属于国民经济的重要产业。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也异常迅速，在发展过程中暴露出了较多的质量问题和事故，一方面影响建筑工程的安全，另一方面也制约企业的平稳健康发展。
因此建筑业的发展必须以保证质量为前提，施工单位、监理单位、建设单位、政府部门等职能单位必须严守质量红线，各环节严格把控，确保交付给客户的建筑符合要求。
施工单位在进行施工时，要制定好完善的质量管理措施，层层把控，发现质量问题第一时间上报，第一时间处理，杜绝安全隐患。
1建筑工程质量监督管理存在的问题1.1监督主体权责不清随着社会经济不断发展，建筑行业也发展到了新的高度，工程社会效益、经济效益相比以往有了明显提升，工程建设水平也不断增强。
但依然有部分建筑企业在日常经营中存在管理部门权责不清、工作内容重复，质量监督管理权责分配不科学、不合理等问题，制约了建筑企业经济效益、社会效益发展，也给建筑工程质量埋下了隐患，增加了建筑企业经营损失。
并且很多建筑工程质量监督管理工作愈加形式化，所制订的监督管理制度无法发挥实质性作用。
此外，建筑工程质量监督管理存在经费不足的问题，无法提升质量监督管理效益，难以实现管理创新，资金匮乏难以为开展质量监督管理提供保障。
特别是对于大型建筑工程，质量监督管理内容非常多，如果质量监督管理工作权责不清，会导致大量的资源浪费，难以发挥质量监督管理工作效益。
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工程项目管理的新挑战[ 2006-3-22 8:15:00 ]从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。
但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏。
例如：由于建筑工业大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下，释放出相应的气态化合物；在施工过程中产生的噪音污染；由于机械化施工而产生的机械废气；施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。
因此，在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象？项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。
如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1、可持续发展的工程项目管理的特点及含义（1 ）管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。
而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
（2）管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。
可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
（3）管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
（4）管理方法的多样性随着电子技术的发展以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ＥＲＰ、ＣＲＭ等系统的应用。
因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
2、影响可持续发展的项目管理的因素项目生命周期的各个阶段犹如串联起来的一组电路，任何一个环节出现问题就会破坏项目管理的可持续发展。
影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面。
对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。
当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。
3、可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务在任何一个项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。
因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
（1）政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。
同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2004年4 月中央查处了“江苏铁本钢铁公司违规建设钢铁项目”事件。
虽然有部分人认为“铁本项目”的下马给国家带来了很大的经济损失，但是如果把这个事件放在我们整个国家的大的经济环境下考虑，我们可以清楚的发现，“铁本项目”的死亡正是政府在考虑了整个社会成本的前提下采取的最优的管理方式，可以说更大程度上是为了保证可持续发展。
同年4 月29日江苏省委书记李源潮、省长梁保华在向全省领导干部通报查处铁本项目违规建设情况时指出，铁本集团违规建设一案性质严重，教训深刻。
江苏省委、省政府从铁本事件中总结的三条经验教训的第一条就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。
（2）业主业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
在2008年的北京奥运会的场馆建设中，北京奥林匹克运动会组织委员会在项目的招标书中明确规定了投标者的环境保护责任。
在项目的标书中，把执行环境影响评价制度、防治污染的工程设施与主体工程同时设计、同时施工、同时建成投入使用的制度，和投标者应承担的经济责任写入了标书，要求投标人认真贯彻执行。
同时制定了《奥运工程绿色施工指南》，对工程施工提出了环境要求。
要求在施工过程中，严格执行环境管理措施，防止扬尘、废水、施工垃圾、施工噪声对周围环境造成的污染。
（3）勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
（4）监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。
监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。
监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
（5）施工单位施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。
如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。
北京城建集团有限责任公司是一个以建筑为主、多元化经营的综合性上市公司，具有工程总承包的一级资质，是全球最大的国际承包商之一。
该公司之所以能够在如林的强手中中得奥运会的主场馆项目，应该说同该公司在施工中坚持采用绿色环保施工建造技术有极大关系。
（6）材料供应方工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。
作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
（7）项目的使用者工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。
因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。
因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
4、可持续发展的工程项目的实施管理（1）资源管理项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的再利用情况。
原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性。
由于项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以项目的可持续必须考虑项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力。
只有这样，才能全面保证项目的可持续发展。
（2）环境管理对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。
对自然环境的管理对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。
管理的措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题；在项目的设计、施工阶段，要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。
只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。
对社会环境影响的管理对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。
管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。
一个项目只有符合社会文化要求，不影响居民生活，与经济发展协调，才有存在的可能和继续发展的必要。
以举世闻名的三峡工程为例。
有材料表明，该工程建成后，将保护长江中下游广大平原湖区，使国土开发长治久安；能够充分利用原有农业基础设施，加强农田水利基本建设，大大提高长江流域粮棉生产水平，促进农业生产的发展；可利用水库1084ｋｍ2 水域面积和上百条大小支流库汊，发展渔业、养殖业、林业及畜牧业等，为食品加工和轻工业提供原料基地；万吨级船队可大半年直通重庆，宜昌以上航道将大大改善，促进长江流域和西南地区的开发和对外交流，使长江成为名符其实的“黄金水道”。
对生态环境影响的管理项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。
同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。
（3）技术管理技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。
项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。
设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。
设计的先进性还表现在尽可能利用已有的新技术、新材料、新工艺，并具有一定的超前性，为以后发展留出接口。
技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。