什么是工程项目管理
工程施工项目管理的主体是
工程施工项目管理的主体是一、项目管理的基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是指在业务环境中，为了实现组织战略目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，对项目进行全面的管理过程。
1.2 项目管理的特点项目管理具有很强的针对性和专门性，它是一种以项目为主体的活动，目的是为了实现特定的目标和要求。
在整个项目的生命周期中，项目管理要求具备灵活性和创造性，能够及时做出调整和变更。
1.3 项目管理的重要性项目管理在工程施工中扮演着关键的角色，它能够提高工程项目的执行效率、缩短工期、降低成本，确保工程顺利进行。
通过项目管理，能够实现工程项目的预期目标，提升整个工程团队的执行力。
二、工程施工项目管理的主要内容2.1 项目计划管理项目计划管理是项目管理过程中的关键环节，它包括项目范围的确定、进度计划、资源计划、成本计划等内容。
在工程施工项目管理中，项目计划管理要求具备全面性和详细性，能够有效地指导和监督工程施工过程。
2.2 项目质量管理项目质量管理是确保工程项目达到设计要求和客户要求的关键环节，包括质量策划、质量控制、质量保证等内容。
在工程施工中，项目质量管理要求严格执行相关质量标准和规范，不断改进工程质量，确保工程质量可控可靠。
2.3 项目成本管理项目成本管理是核算和控制工程项目成本的关键环节，包括成本估算、成本预算、成本控制等内容。
在工程施工中，项目成本管理要求合理控制成本，并确保项目在规定的预算范围内进行。
2.4 项目供应管理项目供应管理是指对工程项目所需物资、设备和劳务的组织、协调和安排，确保工程项目正常进行的关键环节。
在工程施工中，项目供应管理要求及时调配资源，确保工程项目能够按时完工。
2.5 项目风险管理项目风险管理是在工程施工项目中识别、分析和应对各种不确定性和风险因素的关键环节，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
在工程施工中，项目风险管理要求提前预见风险，制定相应的风险应对方案，降低工程项目的风险。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
工程项目管理这门课是偏文还是偏理 是记忆的东西较多还是算的多
工程项目管理这门课是偏文还是偏理是记忆的东西较多还是算的多话题：项目管理和工程项目管理有什么区别？项目管理偏文...推荐回答：所以项目管理专业都属于理科。
项目管理泛指一切领域的项目管理，如希望工程、城市绿化工程等。
工程项目管理一般指与建设相关的工程项目管理，如建筑工程、水利工程、公路工程。
话题：会计专业和工程造价专业，它们是偏文还是偏理？推荐回答：会计专业下设会计学和财务管理两个专业方向，培养具备会计师基本常识水平的，从事会计实务、会计教学及会计研究的能在行政事业单位、企业单位、外资企业、会计师事务所等从事会计、审计、财务管理工作，也可到高等院校和科研部门从事会计教学和... 话题：化学算偏文还是偏理？推荐回答：不否认化学要记的知识点很多，但是更多的是需要理解。
没有理解的死记是不可能学好化学的。
同为理综三科的生物倒是更倾向文科，但也不缺理解，扯远了，总的来说化学更偏向理解，所以它是理科。
话题：高中地理偏文还是偏理?问：理由详细一点~~不要光说它属于文科！可以有自己的认识的··好吧，你自己...推荐回答：高中地理中的天文知识和地球运动知识以及大气环流部分的内容属于理科知识，其他的一般属于文科知识。
总的来说，在高中地理中文科知识的分量大于理科知识，所以应该是偏于文科。
至于文科好的人大都不爱地理文科的学生大多理科知识较差，对地球运...话题：国贸是偏文还是偏理？好学吗？问：想考写东西，貌似和国贸和挂钩，去听了课，可还是云里雾里．想知道国贸...推荐回答：文理兼收!侧重数学. 主干学科：经济学、统计学主要课程：政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务、国际金融、国际结算、货币银行学、财政学、会计学、统计学。
主要实践性教学环节：包括社会调查和... 话题：英国大学accounting and finance 这个专业都有什...推荐回答：亲你是学硕士还是学本科lse的accounting and finance超级好这个虽然是理科但是还是需要了解很多management, nature of firms and organisations这方面的知识本科的话要学macroµ economics, statistics, probability, managerial accou...话题：经济学偏文是么要背好多东西么？那金融学呢？推荐回答：不用，只要能理解透彻就自然记住了，光靠背书是没什么用的~金融学的应用性比较强，其实也不用背什么，要是实务上的实在不好理解，那最好的方法就是找个金融机构实习一下，基本上课本上的都能搞懂~一般本科的基础课没什么难度，也比较好理解~ 话题：工商企业管理偏文还是偏理？问：你好，本人现在读高一，准备分科，将来大学想读工商企业管理，读那科对...推荐回答：偏文，但也有招理科省的，每个学校的同一专业也不尽相同，好多理工类大学，带有学校或行业特色，会在这种专业中加入本学校特色课程。
是工程项目管理的核心内容
是工程项目管理的核心内容
工程项目管理的核心内容包括以下几个方面:
1. 项目计划：项目计划是工程项目管理的核心内容之一。
它旨在确保项目在预定时间内、预算内完成。
项目计划包括制定项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险管理和采购等要素。
项目计划需要将所有任务分解为可管理的部分，并确定每个任务的截止日期和所需资源。
这样可以帮助项目经理了解项目的整体进展情况，并及时调整计划以确保项目按时完成。
2. 风险管理：在工程项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
项目管理者需要识别潜在的风险，评估风险的概率和影响，并制定风险管理计划。
这样可以帮助项目团队及时应对潜在的问题，减少项目失败的风险。
3. 质量管理：在工程项目管理中，质量管理也是核心内容之一。
项目管理者需要确保项目成果符合要求，并不断提高项目质量。
质量管理可以通过制定质量标准、实施质量控制和不断改进项目流程来实现。
4. 沟通管理：沟通是工程项目管理中至关重要的一部分。
项目管理者需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和其他利益相关者之间保持良好的沟通。
沟通管理还包括项目管理的其他方面，如预算、进度、风险和采购等。
5. 团队管理：在工程项目管理中，团队管理也是核心内容之一。
项目管理者需要确保项目团队高效运作，并促进团队成员之间的合作。
团队管理还包括领导力、沟通、培训和发展等方面。
工程项目管理的核心内容包括项目计划、风险管理、质量管理、沟通管理和团队管理等方面。
这些要素可以帮助项目管理者确保项目在预定时间内、预算内完成，并实现项目目标。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？建筑工程项目管理是一个复杂而系统的过程，其核心内容涵盖了多个方面。
首先，项目规划是重中之重。
这就像是为一场长途旅行绘制地图，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
在规划阶段，要对项目进行全面的分析和评估，包括市场需求、技术可行性、环境影响等。
只有制定出清晰、合理的项目规划，才能为后续的工作提供明确的方向和指导。
时间管理是建筑工程项目管理中的关键环节。
一个项目的按时完成对于业主、承包商和社会都具有重要意义。
合理的安排施工进度，制定详细的时间表，并严格按照计划执行，是确保项目按时交付的关键。
在时间管理中，需要考虑到各种可能的影响因素，如天气变化、材料供应延迟、施工人员调配等，并提前制定应对措施。
同时，要对项目进度进行实时监控和调整，确保项目始终保持在预定的轨道上。
成本管理也是核心内容之一。
建筑工程项目往往涉及巨大的资金投入，如何有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理者必须面对的挑战。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等环节。
在项目开始前，要对各项费用进行准确的估算，制定合理的预算。
在项目实施过程中，要严格控制成本支出，避免不必要的浪费和超支。
通过有效的成本管理，可以提高项目的经济效益，增强项目的竞争力。
质量管理是建筑工程项目的生命。
一个质量不过关的建筑项目不仅会给使用者带来安全隐患，还会损害相关方的声誉和利益。
因此，质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量策划，到施工阶段的质量控制，再到竣工阶段的质量验收，都需要严格把关。
要建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，加强对施工过程的监督和检查，确保项目达到预期的质量目标。
风险管理在建筑工程项目管理中同样不容忽视。
进一步加强工程项目管理的通知
进一步加强工程项目管理的通知公司各项目部、各部门：随着公司各类园林绿化景观工程项目的逐步增加、且总多面广、战线拉长，管理层和管理方式也都发生了变化。
为严格项目管理和规范项目资金拨付使用，确保工程项目和资金安全，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司相关规章制度和工作实际，对进一步加强和完善工程项目管理作出具体规定，现通知如下：一、工程项目管理是指公司承接的各类园林绿化景观建设和管养工程、材料采购管理、工程质量和安全生产管理、工程款催收和内部拨付管理等的总称。
公司各部门要按照部门职能责任分工，进一步细化管理内容，规范管理流程，完善管理程序，明确办事时限，并做到系统化、书面化和表格化管理。
二、完善工程合同管理。
经营部、养护部、财务部（法审部）要加强公司与业主工程合同内容的审查把关，涉及关键或遇有争议条款，需专题提交公司讨论，并经公司法律顾问审阅签字后作出决定。
对于（各项）分包工程，承包人在工程项目中标，且取得中标通知书后公司与业主签订工程合同前，必须先期与公司签订分包协议，协议内容要求明确分包人的义务、法律责任和处罚措施，载明税务关系和税务承担方式。
合同管理继续执行合同汇签单制度。
三、加强工程施工进度和工期管理。
所有建设和管养工程开工前，严格按照标准的施工组织计划和方案做到了落实，即管理和施工人员落实、材料和物资落实、各种施工机械和工具落实。
三图一表上墙，项目负责人和五大员现场工作内容、操作程序和职责、需经现场专题会议讨论决定，并公开上墙。
工程技术交底、施工图纸交底、工程施工调度会、例会制度健全，施工联系函、监理联系函、工程联系单和交接单等各种函件表格齐全统一。
上述工作内容由各项目负责人（项目经理）按规定时间要求负责落实。
严格控制工期，落实奖惩措施。
凡因主观因素未能按周计划完成施工内容，一要书面说明情况。
项目部进行登记，明确处罚措施，施工班组长签字。
二要落实赶工措施，不得拖延下周工期。
工程项目管理的具体职责
工程项目管理的具体职责是确保工程项目的顺利进行，按照预定的计划、预算和质量要求完成。
以下是工程项目管理的具体职责：1.项目策划：项目管理应根据项目的目标和要求，制定项目策划并确立项目目标、范围、进度和预算，明确项目的组织结构、沟通渠道和工作计划。
2.项目组织：项目管理应组建项目团队，并明确各个团队成员的职责和权限，确保项目团队的有效沟通和协作。
3.项目风险管理：项目管理应识别和分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保项目顺利进行。
4.项目成本管理：项目管理应制定项目预算，并监控和控制项目的成本，确保项目在预定的预算范围内开展，并提供相关的预算报告。
5.项目进度管理：项目管理应制定项目的进度计划，并监控和控制项目的进度，确保项目按照计划进行，并提供相关的进度报告。
6.项目质量管理：项目管理应制定项目的质量管理计划，并监控和控制项目的质量，确保项目达到预定的质量要求，并提供相关的质量报告。
7.项目沟通管理：项目管理应建立项目相关方之间的沟通渠道，并及时传达项目相关信息，确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
8.项目采购管理：项目管理应制定项目的采购计划，并组织实施项目的采购活动，确保项目所需的物资和服务按时供应，并提供相关的采购报告。
9.项目变更管理：项目管理应识别和评估项目变更请求，并根据变更的重要性和影响程度作出决策，确保项目变更的合理性和可行性。
10.项目关闭管理：项目管理应在项目完成或终止时进行项目关闭管理，包括总结项目经验教训、评估项目的绩效和成果，确保项目的顺利收尾。
除了以上具体职责，工程项目管理还应具备以下能力：1.领导能力：项目管理应具备良好的领导能力，能够有效管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造性。
2.沟通能力：项目管理应具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、项目相关方进行有效沟通和协商，确保项目信息的及时传递和理解。
3.决策能力：项目管理应具备良好的决策能力，能够根据项目的实际情况和目标制定科学有效的决策，解决项目中的问题和难题。
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。
在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。
三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。
时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。
成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。
质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。
三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。
范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。
沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。
风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。
只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。
总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。
什么是工程项目技术管理技术管理包括哪些内容
什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理
工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。
2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
4、工程项目竣工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收；
施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
名词解释 工程项目管理
名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。
在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。
这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。
在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。
工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。
什么是建设工程项目管理制度
什么是建设⼯程项⽬管理制度我国每年都有很多的⼯程建设，在每个项⽬的建设过程中为了更加顺利的完成建设项⽬减少事故的发⽣需要制定相关的建设⼯程项⽬管理制度。
但是很多⼈不清楚什么是建设⼯程项⽬管理制度?店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。
建设⼯程项⽬管理制度，建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段(或称运营阶段，或称运⾏阶段)。
从项⽬建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项⽬建议书、编制和报批项⽬的可⾏性研究等项⽬前期的组织、管理、经济和技术⽅⾯的论证都属于项⽬决策阶段的⼯作。
建设⼯程管理的内涵建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段(或称运营阶段，或称运⾏阶段)。
从项⽬建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项⽬建议书、编制和报批项⽬的可⾏性研究等项⽬前期的组织、管理、经济和技术⽅⾯的论证都属于项⽬决策阶段的⼯作。
项⽬⽴项(⽴项批准)是项⽬决策的标志。
决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
建设⼯程管理的核⼼任务近⼆⼗余年，建设领域中逐步在宣传和推⼴⼯程项⽬管理，⼀提到⼯程项⽬管理或建设⼯程管理，⼈们⾸先就想到其任务是项⽬的⽬标控制，包括：费⽤控制、进度控制和质量控制。
这⾥应该指出：⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬实施期的⼯作，⽽正如前述，建设⼯程管理则涉及项⽬全寿命期。
在⼯程实践中⼈们往往重视通过管理为⼯程建设增值，⽽忽视通过管理为⼯程使⽤增值。
如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使⽤时等待电梯的时间太长。
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工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
项目管理与工程管理两个专业有什么区别
名词解释：项目管理
这个魔法，让我们在项目的海洋中不再迷失方向。它让我们能够像魔法师一样，用智慧和技巧操 控项目的进展，让项目在有限的资源和时间内，完成设定的目标，满足各方的期望。这就是项目 管理的魔力所在，也是我们在项目管理中追求的最高境界。
内容介绍
项目管理与工程管理两个专业的区别： 1、定义。 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技 能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资 源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。 2、目的。 项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策 划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
名词解释：项目管理
项目管理是一门深奥且博大的管理学分支，它的定义如同一个神秘的魔法，将资源、技能、工具 和科学方法融合在一起，使项目能够在限定条件下实现或超越设定的需求和期望。它像一个熟练 的魔法师，在项目活动中运用专门的知识和技能，巧妙地操控着任务的进展，让项目像一只被驯 服的精灵，按照预定的轨迹前进，最终实现项目的目标。 这个定义就像是一个魔法契约，用管理的力量来约束项目的进展。它让项目变成了一个活生生的 存在，需要我们用心去策划、计划和维护。每一个项目都像是一个独特的生命，诞生于限定的资 源和时间之中，需要我们用智慧和汗水去呵护，才能让它茁壮成长。 项目管理，就像一个强大的魔法，能够解决各种项目的问题，满足或超越项目有关各方对项目的 要求与期望。这个魔法包含了各种技能、方法与工具，就像是一位魔法师手中的魔杖，能够指引 我们解决项目中的难题。
施工项目管理是指施工单位借助系统的观点和理论，运用现代科学技术手段，对施工项目进行全 方位、全过程的管理，使得工程建设施工项目始终保持高效、有序、安全的状态。这种管理方式 犹如一位优雅的诗人，将施工项目的每一个细节都融入诗篇，用精炼的语言和形象的比喻，描绘 出一幅幅令人陶醉的画卷。它不仅工程的完成情况，更注重施工过程中的美感与细节，使整个项 目洋溢着生命力和创造力。在施工项目的管理中，系统思考和理论如同画家的画笔，指导着施工 单位在施工过程中挥洒自如。现代科学技术手段则如同神奇的画布，为施工单位提供了无限的可 能性和创意，使得施工项目处处展现出科技的力量和智慧。通过施工项目管理这一过程，施工单 位如同一位优秀的导演，将施工项目打造成一部精彩纷呈的电影。它不仅让观众感受到工程的壮 观和实用性，还沉浸在施工过程中的艺术性和情感共鸣之中。因此，施工项目管理不仅是一种技 术手段，更是一种艺术，是一种对施工项目的深情厚爱。通过这种管理方式，施工单位能够让施 工项目变得更加有趣动人、立意深远，使得每一项工程都成的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境.这些模型大 多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中.而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以, 为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要 的代价和低可操作性。
工程项目管理是做什么
工程项目管理是做什么工程项目管理经营范围是什么一、工程项目管理经营范围是什么建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。
可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。
可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修。
承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。
五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询；企业管理咨询；可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修；承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制；五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务。
二、工程项目管理流程是什么(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的较终管理目标是签订工程承包合同。
(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这个阶段公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件，方便团队加强团队协作，优化项目管理流程，提升工作效率。
工程施工项目管理的主体是
工程施工项目管理的主体工程施工项目管理是指在工程施工过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
施工项目管理的主体主要包括施工企业、项目管理人员、施工人员和其他相关方。
首先，施工企业是工程施工项目管理的主体之一。
施工企业负责承担工程施工的任务，并根据项目的要求进行资源配置、人员调度、施工方案的制定和实施等工作。
施工企业需要具备相应的资质和能力，以确保工程施工的质量和安全。
施工企业还负责与项目业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通协调，确保施工项目的顺利进行。
其次，项目管理人员是工程施工项目管理的主体之一。
项目管理人员负责对施工项目进行全面管理和控制，包括项目计划的制定、施工进度的控制、质量的把控、安全的管理等工作。
项目管理人员需要具备相应的专业知识和经验，能够有效地组织和管理施工团队，确保施工项目的顺利进行。
此外，施工人员也是工程施工项目管理的主体之一。
施工人员是施工项目的执行者，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照施工方案和规范进行施工，保证施工的质量和安全。
施工人员还需要积极参与项目管理，与项目管理人员和其他相关方进行良好的沟通和协作。
除了上述主体外，工程施工项目管理还包括其他相关方，如项目业主、设计单位、监理单位等。
项目业主是施工项目的发起者和受益者，负责对施工项目进行投资和决策。
设计单位负责对施工项目进行设计和技术支持，确保施工项目的合理性和可行性。
监理单位负责对施工项目进行监督和检查，确保施工项目的质量和安全。
总之，工程施工项目管理的主体包括施工企业、项目管理人员、施工人员和其他相关方。
他们各自承担着不同的职责和任务，共同参与和推动施工项目的实施。
只有各主体之间密切配合、协同工作，才能够确保施工项目的顺利进行，实现项目目标。
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什么是工程项目管理？
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要有如下方式：
项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。
对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
一、我国工程项目管理发展的特点
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：
１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。
这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。
这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
４、我国工程项目管理学术活动活跃。
在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。
在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。
已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。
全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。
从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。
每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。
另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。
与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。
工程管理的主要职能是什么?
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一,立项决策阶段
1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;
2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;
二,设计管理
1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;
2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;
3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;
4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;
三,前期准备阶段
1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;
2,进行施工图审查的协调;
3,监理单位的确定;
4,施工单位的确定及施工许可证的办理.
(四)采购管理
1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;
2,完成招标代理的全部工作
3,负责采购合同的管理;
五,项目实施阶段
1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
3,监督监理合同的履行;
4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;
5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;
6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;
7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.
六,项目文档管理
建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.
七,项目后评价阶段
项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.
八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.
业主主要职责
1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;
2,与工程承包商签订合同;
3,报批和审查有关文件;
4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;
5,监督项目实施和组织项目验收等.
项目管理企业职责
1,完成可行性研究(根据合同约定);
2,协助业主编制业主要求;
3,编制项目计划;
4,组织工程招标;
5,审查设计文件;
6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;
7,代表业主进行合同管理;
8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.
政府对工程项目管理的目的与特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
层(二)政府对工程项目管理的目的
1．保证投资方向符合国家产业政策的要求
2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
3．引导投资规模达到合理经济规模
4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1．具有较大的权威性
2．有较大的严肃性
3．可采用的管理手段是最全面的
4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理6．政府在管理中强调中介组织的作用。