招聘专业化流程共116页
招聘流程范本
招聘流程范本招聘是每个公司成功发展的基础之一。
一个高效和有序的招聘流程可以帮助公司吸引和筛选到最佳的人才，从而推动业务的增长和发展。
本文将介绍一个招聘流程范本，旨在帮助公司在招聘过程中达到高效与公正。
招聘流程范本如下：1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，公司应该明确招聘的岗位和职位需求。
这包括确定岗位职责、要求和任职条件等详细信息。
招聘团队应该与相关部门进行沟通和协作，确保对招聘需求有清晰的认识。
2. 招聘广告发布：接下来，公司应该制定一份吸引人才的招聘广告，并将其发布到相关的招聘平台、社交媒体和公司网站上。
广告应包括公司简介、招聘岗位的详细信息、任职要求和福利待遇等内容。
同时，公司可以利用现有员工和社交网络来推广招聘信息。
3. 简历筛选：收到求职者的简历后，招聘团队应该对简历进行筛选，筛选出符合招聘需求的候选人。
这可以通过比较简历上的教育背景、工作经验、技能和其它相关信息来完成。
筛选完毕后，应当通知被选中的求职者进入面试阶段。
4. 面试和评估：面试是招聘流程的关键环节之一。
公司应该安排面试官对候选人进行面试，以了解其专业知识、技能和适应能力等。
面试可以采用多种形式，包括个人面试、小组面试或者电话/视频面试等。
此外，公司还可以进行技能测试、案例分析和背景调查等评估手段，以获取更全面的信息。
5. 选拔和录用：在面试和评估环节之后，招聘团队应该综合考虑各项评估结果，选出最合适的候选人。
通常，在公司高层的最终批准下，确定录用候选人，并与其商谈薪资待遇和职位细节。
一旦達成一致意見，公司可以向候选人发出录用通知，并准备相关的雇佣文件。
6. 雇佣手续：为了完成雇佣手续，公司应向新员工提供一份正式的雇佣合同，并要求其提供必要的身份和资格证明文件，如身份证明、学历证明和工作经验证明等。
此外，公司还需要组织新员工的入职培训，并向其介绍公司的制度、文化和团队。
7. 跟进和反馈：招聘流程并不是简单地录用新员工后结束，而是应该进行跟进和反馈。
完整招聘流程
完整招聘流程在进行招聘流程前，企业需要明确招聘的目的和需求，制定招聘计划和流程。
下面将介绍一个完整的招聘流程，帮助企业高效地吸引、筛选和选拔合适的人才。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要明确招聘的职位和数量，以及所需的人才素质和能力。
这需要与相关部门进行充分沟通和协商，明确招聘的目标和范围。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，企业需要制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等内容。
招聘计划需要充分考虑企业的实际情况和资源限制，确保招聘工作的顺利进行。
3. 制定招聘流程。
招聘流程包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
企业需要制定清晰的招聘流程和标准，确保每个环节的公平、公正和透明。
4. 招聘信息发布。
在确定招聘需求和制定招聘计划后，企业需要选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要包括职位名称、岗位要求、薪酬福利等内容，吸引合适的人才投递简历。
5. 简历筛选。
企业收到简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
筛选标准需要与招聘需求和岗位要求相匹配，确保筛选出的候选人符合企业的招聘标准。
6. 面试安排。
通过简历筛选后，企业需要安排面试环节，与候选人进行面对面的交流和评估。
面试需要根据岗位要求和能力素质，选择合适的面试方式和评价标准，确保面试过程公平、公正。
7. 录用。
最后，企业需要根据面试结果和候选人的表现，确定最终的录用名单。
在与候选人进行沟通和协商后，签订正式的劳动合同，完成招聘流程。
总结。
一个完整的招聘流程需要企业充分考虑招聘需求、制定招聘计划、制定招聘流程、发布招聘信息、简历筛选、面试安排和录用等环节。
只有做到每个环节的严谨和规范，企业才能吸引、筛选和选拔到合适的人才，为企业的发展和壮大提供有力支持。
企业招聘流程规范
企业招聘流程规范引言企业招聘是人力资源管理中的重要环节，对于企业发展和组织建设具有关键性意义。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定一套规范化的招聘流程非常必要。
本文将详细介绍企业招聘流程规范及其实施步骤。
1. 需求分析阶段在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析，明确所需岗位的职位描述、任职要求以及薪资待遇等信息。
这个阶段包括以下几个步骤： - 确定岗位需求：了解组织发展战略和目标，并根据人力资源计划确定所需人员数量和类型。
-职位描述编写：准确描述该岗位的工作内容、责任和资格要求。
- 制定薪资待遇：根据市场调研和内部薪酬体系，确定合理且具有竞争力的薪资水平。
2. 招聘渠道选择阶段在确定了岗位需求之后，下一步是选择合适的招聘渠道来发布职位信息，吸引潜在的求职者。
以下是一些常见的招聘渠道选择方式： - 内部推荐：优先考虑现有员工内部推荐的候选人，以激励员工积极参与招聘过程。
- 网络招聘平台：选择知名、专业的网络招聘平台发布招聘信息，如猎云网、智联招聘等。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，争取优秀毕业生加入企业。
- 社交媒体：借助社交媒体平台进行招聘宣传，如LinkedIn、微信公众号等。
3. 简历筛选和初步面试阶段收到求职者的简历后，企业需要进行筛选和初步面试，以便从众多申请者中找到合适的人选。
以下是这个阶段的流程： - 简历筛选：根据预先设定的条件和岗位要求筛选出符合条件的简历。
- 初步电话面试：通过电话与求职者进行初步沟通，了解其基本背景、技能和对该岗位的兴趣等。
4. 面试评估阶段在初步面试后，进入面试评估阶段，在这个阶段企业可以更深入地了解候选人的背景、技能和适应能力。
以下是主要环节： - 面试准备：为每场面试制定明确的面试指南和评估表，以确保评估标准一致性。
- 面试形式：可以采用多种形式进行面试，如个人面试、群面或者模拟案例分析等。
- 面试评估：根据预先设定的评估指标对候选人的表现进行综合评分，并记录意见和建议。
招聘工作流程
招聘工作流程引言随着企业的发展和业务的拓展，招聘成为了保持企业竞争力的重要环节。
招聘工作流程的规范化和优化，能够帮助企业高效地筛选和选拔合适的人才，提高组织绩效和员工价值。
本文将介绍招聘工作流程的基本步骤，旨在帮助企业了解并优化其招聘流程，以满足组织的人才需求。
一、确定人才需求招聘工作的第一步是明确组织的人才需求。
这需要与相关部门或项目负责人进行沟通和共识，明确招聘的职位名称、数量、要求和条件等。
通过充分了解岗位职责和技能需求，可以为后续的招聘活动提供指导和方向。
二、制定招聘计划在明确人才需求之后，接下来就是制定招聘计划。
招聘计划通常包括招聘人数、招聘渠道、招聘时间、预算等细节。
根据不同的职位和需求，制定相应的招聘策略和计划，如校园招聘、社交媒体招聘、职业介绍所等。
三、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的关键。
在发布招聘信息之前，需要根据职位的要求和职责，编写准确、简洁的招聘广告。
招聘广告应包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职要求、福利待遇等信息，以吸引合适的候选人。
四、简历筛选招聘广告发布后，会收到大量的简历。
为了高效筛选候选人，可以利用招聘系统或招聘专员进行初步筛选。
筛选的重点应放在招聘需求的核心要求上，如教育背景、工作经验、技能等。
根据简历中的信息，初步筛选出符合条件的候选人，进入下一轮面试。
五、面试和评估面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以采用不同形式，如一对一面试、小组面试、案例面试等。
在面试过程中，招聘人员可以评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
通过评估和讨论，确定最合适的候选人。
六、背景调查和参考检查在最终确定候选人之前，进行背景调查和参考检查是必要的步骤。
通过调查候选人的背景、教育经历、工作经验和个人品质，可以确保候选人的真实性和合适性。
参考检查可以联系前雇主、导师或同事，了解候选人在工作中的表现和能力。
七、录用决策和发放录用通知书在完成背景调查和参考检查后，招聘人员可以进行最终的录用决策。
招聘流程步骤
招聘流程步骤招聘流程步骤招聘流程步骤：大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划;三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
13步建立招聘流程规范：1)需求分析与人力计划;2)职位分析与用人标准;3)招聘团队组织;4)招聘方案预算;5)招聘渠道选择;6)信息发布;7)简历收集、筛选和资格审查;8)面试测评;9)体检;10)确定录用人员;11)安排入职;12)试用期跟踪管理;13)招聘效果评估及总结。
企业招聘过程中应注意什么实务中一些企业习惯地认为招用员工是自己的事情，用谁不用谁单位有绝对的自主权，但实际上，虽然用人单位依法享有自主用人的权利，但同时招工录用行为也受着许多法律的约束。
企业在招聘过程中应该注意以下几点：1、劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
企业不得以劳动者的性别、民族、种族、宗教信仰为由拒绝录用或提高录用标准。
此外，招聘广告中也不应该包含有意或无意的身高歧视、对“乙肝携带者”的歧视等。
总之，用工歧视是法律实务中HR 的禁忌行为，应该注意加以避免。
2、不得招用童工或无合法证件的人员。
招用不满16周岁的未成年人成为使用童工。
《禁止使用童工规定》第2条规定，国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户均不得招用不满16周岁的未成年人。
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程是指在招聘新员工的过程中所需要经历的一系列步骤和环节。
下面是一个典型的公司招聘流程图，包括以下步骤：
1. 确定招聘需求：根据公司的业务发展和人员离职情况，确定需要招聘的职位和数量。
2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括预算、招聘渠道和时间安排等。
3. 发布招聘广告：通过各种渠道发布招聘广告，如公司官网、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人。
5. 进行面试：对筛选出来的候选人进行面试，可以包括初试、复试和终试等多轮面试。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历和能力等信息的真实性。
7. 发放录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。
8. 签订劳动合同：与被录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
9. 进行入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
10. 完成入职手续：新员工完成入职手续，包括办理员工档案、社保和公积金等
手续。
11. 完成试用期：新员工在公司进行试用期工作，公司对其进行绩效评估。
12. 转正或解聘：根据试用期的表现，决定是否转正或解聘新员工。
以上是一个典型的公司招聘流程图，每个步骤都有其重要性和必要性，通过这些环节，公司可以筛选出适合的人才，为公司的发展提供有力支持。
招聘流程操作规程
招聘流程操作规程一、引言在人才招聘过程中，规范的操作流程对于确保企业能够快速、高效地吸引和筛选到合适的人才至关重要。
本文将介绍一个招聘流程操作规程，以指导招聘团队在招聘过程中的各个环节。
二、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确岗位需求、人员数量和任职要求。
2. 制定并发布招聘需求公告，包括岗位职责、任职要求等信息。
三、简历筛选1. 收集、整理并初步筛选应聘者提交的简历。
2. 根据招聘需求和任职要求，对简历进行综合评估，挑选出符合条件的候选人。
四、面试安排1. 通知候选人参加面试，并提供面试的时间、地点等信息。
2. 面试安排包括初试和复试。
初试主要通过面对面或者电话面试，初步了解候选人的专业能力和个人素质；复试则深入了解候选人的综合能力和适应能力。
3. 确定面试官，明确他们的职责和权责。
五、面试评估1. 面试结束后，面试官将针对每位候选人进行综合评估，包括专业能力、个人素质和综合表现等方面。
2. 面试评估结果由面试官提交给招聘团队，供后续参考和决策。
六、背景调查1. 对通过复试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
2. 背景调查主要包括与候选人的前任雇主或推荐人联系，了解其工作表现以及个人品德。
七、录用决策1. 根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队对候选人进行综合评估，确定拟录用人选。
2. 招聘团队将拟录用人选的信息提交给相关决策者，由他们做出最终的录用决策。
3. 通知拟录用人选参加录用谈判，并达成录用协议。
八、录用结果通知1. 将录用结果通知拟录用人选，并提供薪酬待遇、入职日期以及其他相关信息。
2. 对未录用的候选人给予明确的回复和感谢，并建立人才储备库，留待后续使用。
九、入职准备1. 完成新员工入职所需的各项手续准备，包括合同签订、档案建立等。
2. 安排新员工培训和适应期，以便顺利融入企业。
十、总结和改进1. 针对招聘流程中的各个环节，进行总结和评估，发现问题并及时改进。
招聘流程及标准(实施阶段)
招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料，包括以下方面：公司资料，包括公司简介、宣传单页或画册等；岗位资料，包括充分了解用人标准（岗位职责说明书、人才画像）；招聘资料，包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。
2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员（面试人员、后勤人员）面试中的职责，各岗位面试基本流程、面试试题。
3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁，从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导，等待面试期间，若等待时间较长的情况下，根据天气温度情况，给应聘人员倒一杯适宜温度的水，引导阅览公司宣传单页或画册。
4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训，以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息，加强面试人员认同度。
培训内容包括：公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。
5. 面试前其它工作检查1）规划好面试时间和面试人员衔接；2）确保前台对面试接待流程熟悉（登记、引导、茶水服务、画册阅览等），并保持良好的态度风貌；3）面试前两小时提前确认应聘人员是否动身，并提醒注意交通安全。
二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点：1）多渠道发布招聘信息。
2）招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇，职责及要求语句尽量精炼，福利待遇充分体现公司优势。
3）薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位，可明确写出薪资待遇标准，不固定待遇的岗位，可设定略有上浮的薪资区间。
三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面：1）个人基础信息：首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。
2）工作时间：注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽，同时也要考虑经历的真实性。
3）工作经验：查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性，包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。
企业完整招聘流程图
招聘流程一、 业务流程5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.1 资格审查、 初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式 2.1 储备人才查找3.4 背景调查3.3 复试3.2 初试二、工作内容及工作依据流程环节1. 1.1 工作分需析求1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责人单位负责人或授权人工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1 、人力资源规划、计划。
2 、工作分析结果。
招聘工作流程及流程图
招聘工作流程及流程图一．招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二．招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三．招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。
2.招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
最全面的招聘流程
最全面的招聘流程招聘流程是指企业为了满足组织发展需要，通过一系列的程序和方法寻找、选拔并录用合适人选的过程。
下面将详细介绍一个较为全面的招聘流程。
1.招聘需求分析：企业首先需要明确自身的招聘需求，确定招聘职位的具体要求和数量。
这需要通过与部门经理、人力资源部门的沟通来达成共识。
2.制定招聘计划：在明确了招聘需求后，企业需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘策略和招聘时间等。
招聘计划要与企业的发展战略和人力资源战略相一致。
3.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写吸引人才的招聘广告，包括职位名称、职责描述、任职要求以及薪酬福利等信息。
招聘广告可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等多个渠道。
4.筛选简历：在收到求职者投递的简历后，企业需要对简历进行筛选，将符合要求的简历选出来进行初步评估。
评估主要包括对求职者的教育背景、工作经验、技能等方面的匹配程度。
6.面试评估：面试结束后，企业需要对面试结果进行评估。
评估的主要依据包括面试官的评价、候选人的表现以及面试过程中的其他观察。
7.背景调查：在决定录用候选人之前，企业需要进行背景调查来核实候选人提供的信息的真实性，包括教育背景、工作经验、职业资格等。
8.录用决策：在综合考虑面试评估和背景调查结果之后，企业需要做出最终的录用决策，确定招聘人选。
9.发放录用通知书：企业需要向录用的候选人发放正式的录用通知书，通知其确认入职时间、工作地点以及薪酬福利等细节。
10.入职安排：在候选人确认入职后，企业需要为其安排入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案、安排入职培训等。
11.跟踪和反馈：在新员工入职后，企业需要进行后续跟踪和反馈，了解员工适应情况、工作表现和发展需求等，以及提供必要的支持和指导。
12.招聘评估与改进：招聘流程结束后，企业应对整个招聘过程进行评估和总结，找出不足之处并进行改进，以提高招聘效果和人才储备。
以上是一个相对全面的招聘流程的概述，并不是每个企业都完全相同，可以根据具体的组织需求和规模进行调整和适配。
招聘专员工作流程及标准[合集5篇]
![招聘专员工作流程及标准[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0c93cdbc9d376eeaeaad1f34693daef5ff71372.png)
招聘专员工作流程及标准[合集5篇]第一篇：招聘专员工作流程及标准招聘专员工作流程及标准一、招聘计划1.每月25日前制定下月招聘计划，并报部门审核。
2.招聘计划应包含：(1)招聘岗位统计(2)实际录用人数以及达到规定录用率所需要简历数(3)招聘渠道选择建议(4)拟录用人员数量预估(5)招聘成本预算3.考评标准：及时、完整、可行二、招聘方案：1.根据特定招聘需要，制定方案。
2.招聘方案应包含：(1)简历情况：各岗位原始简历数、进入面试的简历数、筛选人对简历质量的评价(2)现场面试日期、住宿及会议室安排、面试小组成员组成、日程安排、面试程序(3)招聘费用预算、路线安排、相关人员联系方式(4)方案执行前1个工作日，与各面试官确认面试酒店/会议室/时间安排 3.标准：招聘进展顺利，无投诉三、人员增补申请1.用人单位填写“人员增补申请表”报各部门经理审核。
2.部门经理审核后转人力资源部复核3.人力资源部复核后转总经理审批4.审批结果反馈申报部门及申报单位5.审批后的“人员增补申请表”存档备案，进入招聘信息发布环节6.标准：指导用人单位正确填写申请表，各环节及时反馈，无投诉。
四、招聘信息发布1.网上招聘：(1)除51job网外，另选择3家以上医药行业较权威的网站（提供免费刊登信息服务）刊登(2)招聘职位条件拟定，经理级以下职位由缺编部门经理审核并报人力资源部经理复核；经理级以上职位报人力资源部经理审核总经理审批(3)招聘条件确认后在51job及其它医药网站网发布招聘信息；(4)进入简历筛选环节 2.报纸招聘：(1)当地权威招聘报纸选择，并询价，(2)报纸招聘费用申请：包括报纸的影响力如发行量评估、可能招聘效果评估、费用预算、版面、刊登日期等，先报人力资源部经理审核后报总经理审批。
(3)费用申请报人力资源部经理审核后报总经理审批；不通过则停止，资料存档；审批通过则组织报纸招聘(4)招聘职位条件拟定，经理级以下职位由缺编部门经理审核并报人力资源部经理复核；经理级以上职位报人力资源部经理审核总经理审批(5)招聘条件确认后，向媒介传/发招聘职位及条件(6)凭审批书向财务部申请费用：金额、付款方式、核销时间等(7)刊登公司招聘信息的当期报纸存档，进入简历筛选环节3.猎头寻才：(1)招聘职位条件拟定，经理级以下职位由缺编部门经理审核并报人力资源部经理复核；经理级以上职位报人力资源部经理审核总经理审批(2)招聘条件确认后，联系专业猎头公司选择（至少3家）(3)条件洽谈：包括费用及支付方式、合作方式及期限、后续跟踪服务等，报人力资源部经理审核后报总经理审批；审批不通过则停止，资料存档；审批通过签订协议；进入简历筛选环节。
招聘专业化流程
询问导入话术
黄金要诀 • 询问导入目的是为了抓住被增 员者的增员点 • 询问导入可以选三至四个,不宜 过多.
qianan
动摇话术
• 你想体现自己的自身价 值吗? • 你不觉得自己的付出与 收入不平衡吗？ • 你不觉得目前的收入太 低吗？ • 你就这样一辈子下去吗 ？ • 你不觉得这样下去是对 不起亲爱的妻子和可爱 的孩子的吗？
话术重点： 1.做你想做的事 2.赚你想赚的钱 3.新的事业机会 4.更大的成长空间
增员对象与市场开拓
qianan
增员的方法
直接增员 推荐人增员 活动吸引 电话增员 人才市场增员 网上增员 其他……
qianan
增员来源提示录
1. 成交或未成交之客户 如：对行业有兴趣的客户、准客户，客户； 及他们推荐的人员等 姓名
主
姓名 教的教友会等
16. 其他 如：网友、自己上门的人、投缘的陌生人及一切合适的人员 姓名 qianan
一、要求“影响力中心”推介的 说明重点
1、推介人可获得的利益 2、增员对象的创业展望 3、业务员的工作职责 4、我如何训练业务员 5、业务员短、中、长期的收入潜力 6、我心目中增员对象的条件 7、我所使用的选择程序
询问导入话术
• • • • • 你毕业于哪所学校？ 你现在的工作打算做到退休吗？ 你下班后还做些什么事情？ 你的爱人在哪里工作？ 兄弟姐妹有吗？在哪里高就？ 经常联系吗？ • 你买过保险吗？为什么？
qianan
询问导入话术
你认为保险行业有前途吗？为什么？ 你心目中理想的收入是每月多少？ 每天工作多少时间？ 如果有一个工作能发挥你的能力，又 能实现理想收入，你是否愿意试一试 ？
qianan
招聘流程
招聘流程图招聘流程1. 确认招聘需求：与相关部门确定招聘需求，填写，要求一栏中要具体填写，例如：年龄、专业、工作经验、相关技能等，正式收到该表后，与戴老师或总经理确认该职位的招聘薪资范围，以便更好的把握应聘者。
责任人（需求技术部门负责人、项目负责人、销售总监）签字，与此同时，发布招聘看板。
2. 发布职位：确认招聘信息之后，在网上发布招聘信息（51job 、智联招聘、兴盟职介所、红勘职业介绍所、伟良职业介绍所（普通职位比较有用）打电话告知）；工程师职位招聘时，同时可以采用短信发布渠道发送短信给现有工程师，将要求写清楚，并告知如果介绍成功，有300元的现金奖励。
3. 简历筛选：通过网上所收到的简历，进行简历筛选；特殊职位或投递人员较少的职位可采取主动到后台搜索合适简历及人选。
如果是职介所推荐的，要求职介所先传真一份简历过来。
主要根据招聘需求表筛选简历，例如：年龄、专业、工作经验（根据具体岗位和要求）、相关技能和期望薪资。
将筛选出来的工程师的简历发送给相应的部门主管，让部门主管对该应聘者有个初步的了解。
在筛选简历时，家庭住址离公司较近者，稳定性比较好；并且要考虑工作时间连贯性、平均跳槽的时间是否太短。
4. 电话面试：将所筛选后的简历，进行电话面试，询问相关工作经验的情况是否符合我司岗位要求。
在进行电话面试时先自报公司名称，部门，简单介绍在网站上收到简历，应聘我司**职位。
简单询问相关工作经验，技能等，如果觉得合适就可以与其预约面试时间。
在约其面试时，要注意尽量不用“面试”这个词汇，可以改用“面谈”，并再次确认面试时间，说明如果有突发情况，请提前来电告知，我司可另行安排时间；如果应聘者不方便记录公司的地址，可以发送邮件给应聘者，在发送前要与应聘者确认邮箱地址。
如果觉得和岗位要求有差距的，就告知需要再确定其他应聘者相关信息，确定后集中面试，到时候再另行通知面试时间，作为托辞。
5.初试：人员按照约定时间来做初试，要求前台给应聘者倒水。
招聘工作流程与规范课件
招聘渠道
内部竞聘
招聘渠道选择原则
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二、招聘渠道选择原则 为实现最佳招聘效益-成本比, 由公司人力资 源部对外部招聘渠道统一管理。
综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招 聘成本，取得较好的招聘效果。
招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职 位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为 公司做宣传。
担保人工作单位、住址、电话或相关信息有变更时，职员应马上通知 人力资源部更新担保人资料。
如担保人因故丧失担保资格，职员应立即自动按规定另行更换担保。 发生以上两条情况而职员不予呈报事后被察知者，视情节轻重予以处罚。
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招聘工作流程与规范
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第一章 招聘工作流程
1 确定招聘需求 2 招聘渠道的选择 3 准备招聘资料，培训招聘人员 4 发布招聘信息 5 人员甄选 6 职员录用 7 招聘评估
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一、招聘工作流程
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第一节 确定招聘需求
一、学期计划性招聘
（一）各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业 务发展需要和人员使用状况，拟定《学期人力资源需求计划》于每学 期初提交人力资源部。如新增岗位或岗位职责有所变化需提交所需岗 位的《岗位说明书》。
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4. 按照流程安排测试和评估 （1） 面试人员安排 （2） 面试人员职责及分工
面试工作人员应按人力部要求填好面试记录表，并做好评 价；
人力部面试，主要在个人品行、团队合作、创新意识、发 展潜力、企业文化吻合度等方面对应聘者进行考核；
各部门负责人面试，侧重于在专业技能、相关经验、工作 能力和学习潜能等方面对应聘者进行考核。
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（3） 面试技巧 面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束
招聘流程
招聘流程
一、招聘原则；公开招聘，全面考核，择优录取
二、招聘程序
1、各部门根据工作发展状况，拟定人力资源需求计划报公司
人力资源部。
2、各部门填写招聘申请表，拟聘职位的人数、职责范围和资
历要求报人力资源审核，总经理审批
三、招聘步骤
1、材料收集（人才中介机构、参加招聘会、网络信息发布、
报纸刊登）
2、人力资源部对应聘资料进行分类、归档、按照所需岗位进
行筛选。
3、初试
人力资源专员对应聘人员进行初次电话沟通，了解其基本
情况和所应聘职位的熟识度。
4、符合所应聘岗位要求者，通知与所应聘职位部门经理面试，
并在二日内决定复试人员名单
5、经总经理复试通过后，决定录用人员。