业务级别
业务信息安全保护等级
业务信息安全保护等级
业务信息安全保护等级是指根据业务的重要性、风险程度和保密性需求等因素，对业务信息的安全性等级进行划分和评定。
在国家信息安全等级保护制度中，业务信息安全保护等级分为一级保密、二级保密、三级保密和非保密四个等级。
一级保密是指国家最高机密级别的业务信息，通常只有少数高级单位或高层人员可以接触和管理，对外绝密。
这类业务信息的泄露可能对国家安全、国家利益或公民个人安全产生重大影响。
二级保密是指国家秘密级别的业务信息，需要较高的保密措施和管理，只有经过授权的人员可以接触和管理，对外保密。
这类业务信息的泄露可能对国家安全、国家利益或公民个人安全产生较大影响。
三级保密是指限制级别的业务信息，需要一定的保密措施和管理，只有特定的人员可以接触和管理，对外限制。
这类业务信息的泄露可能对组织的业务运作和经济利益产生一定影响。
非保密是指一般级别的业务信息，不需要特殊的保密措施和管理，可以对外公开。
这类业务信息的泄露可能对组织的声誉和形象造成一定影响，但对组织的业务运作和经济利益影响较小。
企业在处理业务信息时，需要根据实际情况对业务信息进行安全保护等级划分，并采取相应的安全措施和管理措施，确保业务信息的安全性和可靠性。
业务员薪资等级结构表
• B2级：5000元无责任底薪+团队业务提成的2%，例 如4个员工一个月共创造业绩额200万，奖金为4万 元；
• C3级： 6000元无责任底薪+团队业务提成的3%， 例如7个员工一个月共创造业绩额500万，奖金为 15万元；
惩罚制度
• A1级：四个月整个队员工资下滑或都未达到业绩要求 的，下两个月工资只有整体的80%，若员工工资连续 两次上升，则业务经理工资等级上升为B2，连续两次 下降后降回C；
• A级别：基本工资 2000元，交通补贴（火车、汽车），通讯 补贴100元，无责任制；
• B级别：基本工资2500元，信息量40-60万，提成1000元，交 通补贴（火车、汽车），通讯补贴188元，责任，三个月内业 绩额累计达60万；
• C级别：基本工资3000元，信息量61-100万，提成1000元，享 受公司福利，交通补贴（火车、汽车），通讯补贴188元，责 任两个月；
大区域经理
销售经 理（带 主领月额2销管领0管团销达0售（团万)队售到主副队带) 月考销核售期 额（达月到销 售10额0万达 到40-60 试万用）期 （达到 基本要
谢谢大家
管理层（资结构）
• 晋升至管理层后，统一职位为：销售经理 • 分为以下3大类（以字母数字代替）
• A1 B2 C3
• A1团队人数为：2-3人； • B2团队人数为：4-6人； • C3团队人数为：7-10人。
管理层薪资待遇
• 晋升为销售经理后，拿分管人数团队销售提成 • A1级：4000元无责任底薪+团队业务提成的1%，例
• D级别：基本工资5000元，信息量110-180万，提成1000元， 享受公司福利，交通补贴（高铁二等舱、汽车），通讯补贴 288元，责任两个月；
业务流程级别AIS概念模型中关系基数的确定
计信 息 系统 的分 析 与设计 可 以通过 逻 辑上 具有 因果 关 系和
反馈 作用 的三种模 型来实 现 。这三 种模 型按 创建 时 间上 的
有的（ ０ ， ｎ ） 、 （ １ ， １ ） 形 式 表示 的数 据 即为关 系基 数 。 括 号 中逗
号 左 边 的 数 字 表 示 最 小 关 系 基 数 ，逗 号 右 边 的 数 字 表 示 最
先后 顺 序依 次为 概念 模 型 、 逻辑模 型 和物 理模 型 。
基 于 ＲＥ Ａ公 司本 体论 的会 计信 息 系 统概 念模 型按 照 对象 抽 象 的不 同程度 可 以划分 为 ４个级 别 ，从宏 观 到微 观 依 次 为 价值 系 统 级别 、 价值链级别、 业 务 流 程 级 别 和活 动／
国 密 歇 根 州 立 大 学 会 计 与 信 息 系 统 系 的 Ｗｉ ｌ ｌ ｉ 常 用 抽 象 关 系 来 表 示 实 体 的 类 型
Ｍｃ Ｃ ａ ｒ ｔ ｈ ｙ教授 １ ９ ８ ２年 在 美 国会 计 师 协 会 会 刊 ＜ ＜ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ） ）发 表的 一篇 论 文 中提 出 的会计 语 义 模 型—— Ｒ Ｅ Ａ 模 型 。历经 ３ ０年 的发展 ， Ｒ Ｅ Ａ公 司本 体论 如今 已发 展 成为 国 际 电子商 务标 准 中的一 部分 。 会 计 信息 系 统 是 企 业 集 成 信 息 系统 中一 个 专 注 于 会 计视 角 的组 成部 分 。 借 助 于软件 工程 中面 向对象 的思 想 ， 会
管 理 信 息 化
《 ＡＮ ｝ ｉ 茸 ＨＵＡ 磊 蕊磊
口 张建 振 （ 北 京 财 贸职 业 学 院 北 京 １ ０ ０ ０ １ ０ ）
业务人员级别的划分
业务人员级别的划分一、一级业务代表基本工资1000元、任务：是每月对讲机的销售额是4000元，投影机3台。
同是每天拜访15个新客户。
新客户必须留有：客户名称，地址，联系人，电话，意向。
任务超过部分的对讲机提成为5%；投影机提成为：1%；其他多媒体提成也是1%。
前提必须完成任务才有提成。
业绩提成结算完不成者按比例发工资。
二、二级业务代表基本工资1500元、任务是一星期内必须拜访45个新客户、每个客户回访一次；同是完成2500分的积分和1台投影机销量的任务。
完不成者按比例发工资。
三、三级业务代表基本工资是1800元、任务是一星期内必须拜访45个新客户、每个客户回访一次；同时完成3000分的积分和2台投影机销量的任务。
完不成者按比例发工资。
四、说明：名称配置指导价最低限价积分70 CVS对讲机2W机159150万通620对讲5W机160 150 70机F220 5W机199 190 80A500 5W机240 199 90A520 5W机240 199 90 TM-850 5W机350 299 150对讲机万华WH-26 5W机260 200 80 万华WH-27 5W机280 220 80 万华WH-29 7W机380 300 150 SMP 208 3W机480 400 100 SMP Q1 3W机590 450 100 SMP 418 5W机690 550 100投影机CRE HT201 640*480/200流明LED1699 1600 400CRE HT200 800*600/200流明LED1999 1900 400NECNP-V230+ 800*600/2300流明DLP2999 2800 500NEC V260+ 800*600/2600流明DLP3999 35001000 ★NEC NP115+ 800*600/2600流明DLP4999 4500 1600 ★NEC NP305+ 1024*768/2200流明LCD72寸电动/支199 190 3084寸电动/支299 290 50100寸电动/支399 350 100 120寸电动/支499 450 100激光教鞭150 100 60五、备注：完不成任务者（按完成量÷任务数）×基本工资+手机费30元=实际发放的资六、完成任务者（实际完成量—任务数）*30%+基本工资+手机费30元=实际发放的资七、每天报一次帐。
担保业务五级分类办法
担保业务五级分类评分办法第一条为了正确评价业务风险，提高担保资产质量，建立有效的风险防范、风险监测、风险转化、风险责任约束机制，制定本办法。
第二条本办法所指担保业务五级分类评分是指对客户信用状况进行评定，对担保、委托贷款业务的风险用量化的方法进行测评的一种管理办法。
第三条本办法适用所有公司融资担保、个人经营性贷款担保、委托贷款等各类业务。
第四条本办法所指的五级分类包括：正常级、关注级、次级、可疑级、损失级。
第五条具体评分指标由五大部分组成，采用“百分制”。
每大部分下设若干量化的指标及对应的打分说明一、企业基本面评价（占30分）：主要反映企业过往的财务状况，经营管理能力，信用状况，所处行业及在行业中的竞争力等情况；二、担保项目指标情况及项目能力评价（占30分）：主要反映第一还款来源的可靠性，即项目的进展情况或销售收入的情况及所能产生现金流量对还款的保证；三、反担保措施评价（占40分）：主要反映第二还款来源的保障性，从反担保物的价值、反担保物的变现能力、反担保物的抵、质押手续的完备性及合法性、过程控制手段、反担保措施和过程控制的落实情况等方面对担保项目质量的保证；四、其他因素评价：（加、减分指标各占10分）：主要是对上述一至三项所未涵盖而对项目的评价有辅助影响的指标进行补充；五、级别限制指标：主要是针对担保业务的特殊性而确定的各类对级别进行限制的指标。
第六条根据打分的结果确定级别：正常级，得分在80分（含）以上；关注级，得分在60分（含）-- 80分；次级，得分在40分（含）-- 60分；可疑级，得分在30分（含）-- 40分；损失级，得分小于30分。
第七条担保风险度的高低用得分的大小来表示，得分高的风险低，得分低的风险高。
在项目报批时，如得分低于80分，原则上不予以受理。
第八条评分、定级的组织：一、企业类业务：1、业务部门上报项目时，由项目经理、风险经理进行初评，风险管理部进行复评，以风险管理部的评分结果为准；2、对在保项目进行保后监管时，由负责保后监管的人员进行初评，风险管理部进行复评并定级；3、当担保项目情况发生变化、逾期、代偿等状况时，由风险管理部进行评分并定级；二、委托贷款类业务、个人类业务：只要是项目通过公司内部有权审批人审批通过的项目均视为正常。
l1到l6业务流程
l1到l6业务流程L1到L6业务流程是指在组织中不同层次的职位或职级所涉及的业务流程。
下面将详细介绍L1到L6业务流程以及每个层次的职责和任务。
L1级别通常是组织中的初始级别，一般由实习生或新入职的员工担任。
在L1级别，员工通常需要完成一些基础的任务，如数据输入、文件整理和文件备份等。
他们的工作主要是支持L2级别及以上的员工，并学习和适应组织的工作流程和标准。
L2级别是在初始级别之后的一个进阶级别。
在L2级别，员工通常已经积累了一些经验，并能够独立完成一些常见的任务。
他们可能需要处理一些简单的客户请求、解答常见问题、处理基础的数据分析等。
此外，他们还需要与其他部门或团队进行协调和合作，确保任务的顺利完成。
L3级别是在L2级别之后的下一个级别。
在L3级别，员工通常已经具备了一定的专业知识和技能，并能够处理更加复杂和具体的任务。
他们可能需要解决一些较为复杂的问题，为团队提供技术支持，制定和执行工作计划，并帮助培养和指导L1和L2级别的员工。
L4级别通常是一个中层管理职位。
在L4级别，员工需要更加深入地了解和掌握业务流程，能够制定和执行战略和计划，并对团队的工作进行管理和监督。
他们需要与高级管理人员协作，确保团队的目标和绩效得到实现。
L5级别是高级管理职位中的一个级别。
在L5级别，员工通常是一个部门或团队的负责人。
他们需要具备全面的业务知识和管理能力，能够制定并推动组织的战略，管理团队的绩效和发展，以实现组织的目标。
L6级别是高级管理职位中的最高级别。
在L6级别，员工通常是整个组织的高级管理层，如CEO或总裁。
他们需要具备全面的战略规划和领导能力，负责整个组织的运营和发展，作出重要的决策，以确保组织的成功和可持续发展。
总而言之，L1到L6业务流程涵盖了从初始级别到高级管理层的不同职责和任务。
随着职位级别的提升，员工需要具备更多的专业知识、技能和管理能力，以应对更加复杂和具体的业务挑战。
六西格玛等级划分标准
六西格玛等级划分标准六西格玛（Six Sigma）是一种基于统计学的质量管理方法，旨在通过最小化缺陷和提高过程能力，实现业务流程的稳定和优化。
为了对业务过程进行准确的评估和改进，六西格玛引入了等级划分标准，将业务流程按照其质量水平划分为不同的等级。
本文将详细介绍六西格玛等级划分标准。
一、六西格玛的基本概念六西格玛方法强调通过降低过程输出的变异性，以提高产品或服务质量并减少缺陷。
它以标准差为度量指标，将业务流程的性能稳定程度进行量化。
标准差是度量一组数据的离散程度，标准差越小，表示过程的稳定性越高，缺陷率越低。
六西格玛将业务过程按照标准差的倍数进行划分，共分为五个等级。
二、1. 六西格玛级别六西格玛方法将业务过程的稳定性划分为六个级别，分别为：六西格玛级别（6 Sigma Level）、五西格玛级别（5 Sigma Level）、四西格玛级别（4 Sigma Level）、三西格玛级别（3 Sigma Level）、二西格玛级别（2 Sigma Level）和一西格玛级别（1 Sigma Level）。
2. 标准差倍数六西格玛等级划分标准依据标准差的倍数进行确定。
六西格玛级别要求业务过程的性能相对稳定，标准差倍数为6倍。
以此类推，五西格玛要求标准差倍数为5倍，四西格玛为4倍，三西格玛为3倍，二西格玛为2倍，一西格玛为1倍。
3. 缺陷率六西格玛等级划分不仅与标准差倍数相关，还与缺陷率有关。
在六西格玛方法中，缺陷率表示每单位产出中存在的缺陷数量。
六西格玛级别的缺陷率为3.4个缺陷/百万个机会，五西格玛级别为233个缺陷/百万个机会，四西格玛级别为6,210个缺陷/百万个机会，三西格玛级别为66,810个缺陷/百万个机会，二西格玛级别为308,537个缺陷/百万个机会，一西格玛级别为691,462个缺陷/百万个机会。
三、应用案例六西格玛等级划分标准在实际业务中得到了广泛的应用。
以汽车制造业为例，一些知名汽车制造商通过六西格玛方法对关键零部件的生产过程进行评估和改进，以确保产品质量的稳定性。
l1、l2、l3级业务流程
l1、l2、l3级业务流程
业务流程通常可以分为不同的级别，包括L1、L2和L3级别。
这些级别代表了不同的处理和解决问题的能力和复杂性。
下面我会
分别从L1、L2和L3级别来解释业务流程。
L1级业务流程通常涉及日常操作和基本问题的处理。
在这个级别，员工会处理一些常见的、标准化的问题，比如客户的常见询问、简单的技术支持等。
L1级别的流程通常是标准化的，员工会按照预
先设定的流程和规范来处理问题，一般不需要太多的专业知识和技能。
L2级业务流程涉及到对一些更复杂问题的处理和解决。
在这个
级别，员工需要具备一定的专业知识和技能，能够处理一些L1级别
无法解决的问题，比如复杂的技术支持、客户投诉处理等。
L2级别
的流程通常需要更多的分析和判断能力，员工需要根据具体情况来
制定解决方案，而不是简单地按照预设流程执行。
L3级业务流程涉及到对非常复杂和特殊问题的处理和解决。
在
这个级别，通常需要高度专业化的知识和技能，员工可能需要与产
品开发团队或者其他高级别的支持团队进行沟通和协作，以解决一
些系统性、深层次的问题。
L3级别的流程往往是高度定制化的，需要员工具备丰富的经验和创造性的解决问题能力。
综上所述，L1、L2和L3级别的业务流程分别涉及到不同层次的问题处理和解决能力，需要员工具备不同程度的标准化、专业化和创造性的能力。
在实际工作中，企业通常会根据不同级别的需求来配置不同水平的人员和资源，以确保业务流程能够高效、准确地运转。
idc等级定级标准
Idc等级定级标准IDC（Internet Data Center，互联网数据中心）等级定级标准主要针对数据中心的建设、运行和管理等方面进行评估，以确定数据中心的业务连续性、安全性、可靠性等重要指标。
在我国，IDC等级定级标准主要参考以下几个方面：1. 基础设施等级：根据数据中心的基础设施建设水平，如电源、空调、网络等，划分为以下几个等级：- 等级一：基础设施完善，具备高效能效和高度可靠性；- 等级二：基础设施较为完善，具备较好的能效和可靠性；- 等级三：基础设施一般，能效和可靠性相对较低。
2. 业务连续性等级：根据数据中心在面临各种灾害和故障时的业务连续性能力，划分为以下几个等级：- 等级一：具备较高的业务连续性，能在故障或灾害发生时快速恢复业务；- 等级二：具备一定的业务连续性，能在较短时间内恢复业务； - 等级三：业务连续性较差，恢复业务所需时间较长。
3. 安全性等级：根据数据中心的安全防护措施和管理体系，划分为以下几个等级：- 等级一：具备完善的安全防护措施和管理体系，安全风险较低； - 等级二：具备一定的 security 防护措施和管理体系，安全风险可控；- 等级三：安全防护措施和管理体系不完善，安全风险较高。
4. 服务等级：根据数据中心提供的服务内容和质量，划分为以下几个等级：- 等级一：提供高质量、高可靠性的服务，满足客户需求；- 等级二：提供较为稳定的服务，满足一般客户需求；- 等级三：服务质量和稳定性相对较差，满足较低级别的客户需求。
上述定级标准仅为参考，实际应用中，IDC等级定级还需结合数据中心的具体情况、业务需求和客户满意度等多方面因素进行评估。
同时，各地在实施IDC等级定级标准时，可能会有所差异，需根据本地实际情况进行调整。
工程咨询资质等级标准和业务范围
工程咨询资质等级标准和业务范围一、工程咨询资质等级标准工程咨询资质等级标准是指用来评定工程咨询企业资质水平的指标体系。
目前，我国的工程咨询资质等级标准主要包括甲级、乙级和丙级等级。
甲级是最高级别，具有承担国家重点工程和重大工程咨询业务的资格。
乙级和丙级则依次降低，分别适用于承担不同级别的工程咨询业务。
这些等级标准对于评定工程咨询企业在技术实力、管理水平、服务能力等方面的综合实力起着重要的作用。
在评定工程咨询资质等级标准时，通常会综合考虑工程咨询企业的注册资金、专业技术人员数量和资质、技术装备和设施、质量管理体系、工程咨询业绩等多个方面的指标。
只有在这些方面达到一定的要求，工程咨询企业才有资格获得相应等级的资质认定。
二、工程咨询业务范围工程咨询业务范围是指工程咨询企业依据其资质等级和技术实力所能承担的具体工程咨询任务。
一般来说，工程咨询业务范围包括了工程规划咨询、工程设计咨询、工程施工咨询、工程监理咨询、工程项目管理咨询等多个方面。
不同等级的工程咨询企业在业务范围上会有所区别，甲级工程咨询企业通常能够承担更大规模、更复杂的工程咨询任务，而丙级工程咨询企业则受到一定的限制。
值得一提的是，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程咨询业务范围也在不断扩大和深化。
除了传统的基础设施工程咨询业务外，对于环境保护、节能减排、绿色建筑等方面的工程咨询需求也在逐渐增加。
工程咨询企业需要不断提升自身的技术实力和服务能力，以适应新形势下的工程咨询市场需求。
三、个人观点和理解在我看来，工程咨询资质等级标准和业务范围的制定对于规范和引导工程咨询市场发展具有重要意义。
通过资质等级标准的设定，可以促进工程咨询企业提升技术水平、提高服务质量，从而推动整个行业向着更加规范化、高效化的方向发展。
而工程咨询业务范围的明确定义，则有利于客户和市场更加清晰地了解工程咨询企业的能力和特长，降低信息不对称的风险，促进工程咨询市场的健康发展。
超声医学(2014)业务能力等级标准
49-超声医学（专业业务能力）（2014年修订）超声影像学的基础知识及仪器调解使用功能为各级别职称人员必备。
本专业的新技术、新进展为高级职称人员必备。
一、介入性超声诊治及超声造影的应用1.腹部疾病，胸部疾病，子宫及其附件疾病的介入性超声诊断；软组织、小器官及血管疾病的介入性超声诊治。
2.心包或心脏疾病的介入性超声诊治。
3.脏器及血管的超声造影检查。
二、彩色多普勒超声血流显像的应用1.腹部、盆腔、周围血管及器官的血流灌注（门静脉、肝静脉、脾动静脉、肾动静脉、腹主动脉腹腔动脉、肠系膜上动脉、上下腔静脉、颈部及上下肢血管、盆腔动静脉、肝脾肾甲状腺眼等）及上述部位疾病彩色多普勒血流应用。
2.器官移植的血流动力学监测。
3.心脏大血管正常和分流及反流性疾病的二维、血流动力学特点。
4.心脏及血管的负荷超声检查，经食管的心脏超声检查。
三、1.腹部、妇产科和腹膜后间隙疑难疾病的超声诊断。
2.胎儿期血流循环特点及分娩后血流途径变化。
3.复杂先心病和疑难心脏、大血管疾病的超声诊断。
胎儿的心血管疾病的超声诊断。
4.三维超声的应用。
四、1.小器官疑难疾病的超声诊断（眼部、甲状腺、甲状旁腺涎腺、乳腺、前列腺、阴囊浅表淋巴结及关节软组织疾病等）。
2.子宫及其附件疾病。
3.肌肉、肌腱及周围神经的超声检测。
4.心脏（左、右心）功能的超声诊断。
五、1.腹部、盆腔（肝、胆、脾、胰、肾、膀胱及子宫附件等占位及其常见急症的超声诊断；2.冠心病和心脏占位病变的超声诊断。
六、1.腹部、盆腔、小器官及血管发育异常；胆系疾病（胆道梗阻、胆囊增生性疾病胆道畸形等）；胎儿畸形及滋养叶疾病。
2.心脏瓣膜疾病的超声诊断。
七、1.器官增大（肝、胆、脾、胰、肾、膀胱、前列腺、子宫卵巢及小器官等）、异位妊娠；颅脑疾病超声诊断。
2.心脏扩大，心肌增厚的超声诊断。
49-超声医学（专业知识答辩）（2014年修订）超声影像学的基础知识及仪器调解使用功能为各级别职称人员必备。
ASON的业务分级
ASON的业务分级华为ASON产品：OSN3500 OSN7500 OSN9500支持的业务级别：钻石金级银级铜级业务保护倒换时间： 20ms以下 50ms以下 200ms 无保护重路由时间：重路由时间小于2S。
钻石级业务：采用SNCP保护方式。
一条从源节点到目的节点的具有1+1保护属性的业务连接，即在源节点和目的节点之间同时建立起两条路径不同（两条路径除源节点和目的节点外，不会经过相同的链路）的业务连接，一条称为主LSP，另一条称为备LSP。
正/反向业务在源/目的节点进行双发，在目的/源节点进行选收，即在源节点，同时向主LSP和备LSP发送相同的业务，在目的节点，在主LSP好的情况下，从主LSP 接收业务。
当主LSP失效后，由主机进行倒换，从备LSP接收业务。
主备任何一条失效都会重路由。
不支持业务关联。
不能使用复用段链路。
支持可恢复式重路由。
金级业务：采用复用段保护方式。
金级业务使用复用段链路资源，第一次断纤时使用复用段保护倒换，复用段保护倒换失效时将进行重路由恢复。
业务建立时如果没有复用段链路可用，业务不能建立成功。
同时业务建立时遵循时隙一致性的原则。
金级业务在第一次断纤进行复用段保护倒换时，信令不会跟到业务倒换后的实际路径上。
支持 1:1线性复用段、二纤双向复用段环、二纤双向部分复用段环、四纤双向复用段环、四纤双向部分复用段环。
业务建立、优化时只支持指定入或出环节点的松散节点；指定时隙后，CSPF不做校验。
不支持业务关联。
支持可恢复式重路由。
银级业务：采用链行网保护方式。
一条从源节点到目的节点的具有重路由保护属性的业务连接，如果路径收到SC上报告警，会发起重路由，如果重路由失败，还会发起下一次重路由，因为告警一分钟重复上报一次，直至重路由成功。
如原始路径上的告警消除则会停止发起重路由。
此类业务不能使用复用段链路资源。
支持可恢复式重路由。
铜级业务：无保护。
一条从源节点到目的节点的双向无保护的连接，即一条首、末节点都可以接收、发送业务的普通连接。
(完整版)业务人员等级薪酬方案及晋升制度
深圳市xx医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。
乙在年底的总奖金为：11.86万元备注 1、销售净利=销售总额-产品成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件：该业务人员区域的年销售任务完成率≥60%4、年终团队任务奖金的领取条件：该团队区域的年销售任务完成率≥60%5、新员工在试用期默认为1级，试用期限一般为3-6个月，具体由新员工的表现所决定。
分析及说明：1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，业务人员的销售任务与底薪无关，缩小个别区域经济优势上产生的个人提成，提高年终任务考核奖金，目的是重视完成率及团队利益。
2、业务人员等级与个人的销售区域、年销售任务无关，等级通过公司的评价小组对业务人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。
二、员工的等级与年度工作评价考核分数的关系新员工试用期过后进行工作评价考核，由评价小组(公司董事会选择小组成员)进行考核。
考核结果决定员工去留以及等级。
业务人员每年年终进行一次工作评价考核及完成率的总评，年终的总评决定业务人员明年等级的晋升和下降：1、个人年度总评为A者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；2、个人年度总评连续两年考核分数为B以上者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；3、个人年度总评为D者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论是否降一级；4、个人年度总评为E者，直接降一级；5、个人年度总评为F者，公司将与他/她解除劳动关系。
工程咨询单位不同等级业务范围
工程咨询单位不同等级业务范围文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程咨询单位的业务范围2005年3月4日国家发改委颁布了《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。
国家发展和改革委员会是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。
工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》，凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。
工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三个等级，并且划分了31个工程咨询专业。
各级工程咨询单位按照国家有关规定和业主要求依法开展业务。
甲级工程咨询单位可承担行业或地区的经济建设咨询，以及大、中、小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。
乙级工程咨询单位可在本专业或所在地区内承担专业或城镇规划咨询，以及中、小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。
丙级工程咨询单位可在批准的范围内承担小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。
其他行政性资质管理中央投资项目招标代理机构资格认定国家发改委于2005年9月发布了《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》。
从事中央投资项目招标代理业务的招标代理机构，经省级发改委初审、专家委员会评审、国家发改委审定批准，取得资格证书，才能开展业务。
中央投资项目招标代理机构资格分为甲级、乙级和预备资格。
建设工程勘察设计资质2007年建设部颁布了新的《建设工程勘察设计资质管理规定》，规定分别对工程勘察以及工程设计资质进行了行业、专业、等级进行了详细的划分和规定。
国务院建设主管部门对全国的建设工程勘察、设计资质实行统一的监督管理。
国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门对相应的行业资质进行监督管理。
工程监理企业资质2007年建设部颁布了《工程监理企业资质管理规定》，规定工程监理企业的资质等级与监理业务范围、资质申请和审批程序及处罚等。
业务人员等级薪酬方案及晋升制度
业务人员等级薪酬方案及晋升制度一、业务人员等级薪酬方案在制定业务人员等级薪酬方案时，需要考虑以下几个因素：1.职务级别：根据业务人员的职务级别划分等级，通常包括初级、中级、高级等级。
2.工作经验：根据业务人员的工作经验，给予相应的薪酬调整，鼓励业务人员拥有更多的实践经验。
3.业绩表现：根据业务人员的绩效考核结果，给予相应的薪酬奖励。
业绩表现包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标，通过定期评估和考核，将业绩优秀的业务人员区分出来，给予更高的薪酬。
根据以上因素，可以建立如下的业务人员等级薪酬方案：1.初级业务人员：基本薪酬+绩效奖金。
初级业务人员通常是公司的新人，薪酬以基本薪酬为主，通过绩效考核达到一定目标后，可以得到绩效奖金。
2.中级业务人员：基本薪酬+绩效奖金+岗位津贴。
中级业务人员需要具备一定的工作经验和销售能力，在达到一定的销售业绩后，可以获得相应的岗位津贴。
3.高级业务人员：基本薪酬+绩效奖金+岗位津贴+管理奖金。
高级业务人员需要具备丰富的工作经验和卓越的销售能力，在达到一定的销售业绩并兼有一定的管理能力后，可以得到管理奖金。
二、业务人员晋升制度为了激励业务人员不断提升自我和实现个人职业发展，可以建立以下的业务人员晋升制度：1.职位晋升：从初级业务人员到中级业务人员，需要根据工作经验和销售能力进行评估，达到一定条件后可以晋升。
2.职称晋升：业务人员可以通过参加公司内部培训或外部专业认证考试，获得相应的职称晋升，如销售主管、销售经理等。
3.薪酬晋升：业务人员在绩效考核中表现优秀，并达到一定的销售业绩后，可以获得薪酬的晋升。
4.岗位晋升：业务人员在工作中展现出良好的团队合作能力和领导能力，并经过公司的甄选与培养，可以晋升为团队主管、部门经理等职位。
在业务人员晋升制度中，应该考虑到以下几个因素：1.业务能力：业务人员的核心能力是销售能力和团队合作能力，晋升制度中需要充分考虑这两个方面的表现。
2.工作经验：晋升制度应该根据业务人员的工作经验和职位层级要求，设置不同的晋升要求和标准。
海天酱油销售业务员级别划分
海天酱油销售业务员级别划分
随着市场的不断发展，海天酱油销售业务员的工作也越来越复杂和庞大。
为了更好地管理和激励销售业务员，海天酱油公司将业务员分为不同的级别：
1.初级业务员
初级业务员是新进人员，需要进行培训和指导。
他们的主要任务是拓展客户群、维护客户关系和销售公司产品。
初级业务员需要具备较好的沟通能力和销售技巧，能够积极开展市场调研和销售推广活动。
2.中级业务员
中级业务员是在初级业务员基础上晋升而来的。
他们需要承担更多的责任和任务，如制定销售计划、完成销售目标、管理下属业务员等。
中级业务员需要有较强的领导力和组织能力，能够有效地协调和管理团队，提高销售业绩。
3.高级业务员
高级业务员是绩效突出、经验丰富的业务员，他们在销售领域拥有独特的见解和技能。
高级业务员的主要任务是挖掘市场潜力，拓展销售渠道，提升产品品质和服务水平，实现销售和利润的双赢。
高级业务员需要具备较强的创新能力和市场洞察力，能够为公司带来更大的商业价值。
通过以上级别划分，海天酱油公司能够更好地管理和激励销售业务员，为公司的销售业绩和品牌形象提供更有力的支持。
- 1 -。
保险业务员等级评定标准
保险业务员等级评定标准
保险业务员的等级评定标准通常由保险公司制定，具体标准可能会因公司而异。
以下是一些常见的评定标准：
1. 业绩表现：保险业务员的业绩是评定其等级的重要指标之一。
这包括销售额、保单数量、客户保持率等方面的考量。
2. 专业知识：保险业务员需要具备扎实的保险专业知识，能够为客户提供准确的信息和专业的建议。
评定标准可能包括对保险产品、法规、市场动态等方面的了解程度。
3. 客户服务：优质的客户服务是保险业务员的重要职责之一。
评定标准可能包括对客户的响应速度、解决问题的能力、客户满意度等方面的考量。
4. 合规经营：保险业务员需要遵守相关法律法规和公司的规定，确保业务操作的合规性。
评定标准可能包括对合规要求的遵守情况、是否有违规行为等方面的考量。
5. 职业发展：保险业务员的职业发展也是评定其等级的因素之一。
这包括参加培训课程、获得专业认证、提升业务技能等方面的表现。
需要注意的是，不同保险公司可能会有不同的等级评定标准和具体要求。
以上内容仅供参考，具体评定标准还需参考相关保险公司的规定。
桥梁设计资质等级业务范围
桥梁设计资质等级业务范围甲级是最高级别的桥梁设计资质等级，具备最高的设计能力和水平。
甲级桥梁设计资质等级的设计单位和个人可以承担各类大型、重要和特殊的桥梁工程设计项目。
他们拥有丰富的设计经验和技术能力，并能够独立完成桥梁的全过程设计工作，包括方案设计、施工图设计、技术经济指标的确定等。
同时，他们还需要具备较高的项目管理能力和质量控制能力，能够保证设计项目的顺利进行和质量的达到。
乙级是次高级别的桥梁设计资质等级。
乙级桥梁设计资质等级的设计单位和个人可以承担一些中型和一般的桥梁工程设计项目。
他们需要具备较为丰富的设计经验和较高的设计水平，能够有效地完成桥梁的设计任务。
虽然乙级设计单位和个人的设计能力和水平相对甲级有所差距，但也能够满足一般工程的设计要求，并保证工程质量。
丙级是最低级别的桥梁设计资质等级。
丙级桥梁设计资质等级的设计单位和个人只能承担一些小型和较为简单的桥梁工程设计项目。
他们的设计能力和水平相对较低，经验相对较少，需要在实际工程实践中进行进一步的培养和提升。
虽然丙级设计单位和个人的设计能力较差，但在一些简单工程项目中，他们的设计可行性和安全性仍然能够得到保证。
1.桥梁结构设计：包括桥梁的型式选择、荷载计算、结构设计和计算、桥墩、桥面板、桥梁基础等各个方面的设计工作。
2.桥梁施工图设计：根据设计方案和计算结果，绘制出桥梁的施工图并标注各种技术指标和施工要求。
3.桥梁工程监理：对桥梁施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和技术规范。
4.桥梁检测与评估：对已建成的桥梁进行定期检测和评估，判断其结构安全性和使用寿命，并提出相应的养护和维修建议。
需要说明的是，不同等级的桥梁设计资质对应的业务范围不同。
一般来说，甲级资质的设计单位和个人能够承担更高级别的设计任务，业务范围更广泛；而丙级资质的设计单位和个人则只能承担较为简单和基础的设计工作。
同时，桥梁设计资质等级还与设计单位或个人的经验、技术能力等因素密切相关。
卫生技术管理(2014)业务能力等级标准
82-卫生技术管理（专业业务能力）（2014年修订）一、熟练掌握和运用现代卫生管理理论，主持或制订相应级别的卫生政策、法规或规则。
二、掌握和运用现代卫生管理理论，主持或制订相应级别的五年发展规划或十年发展建设基本思路设想。
三、掌握和运用现代卫生管理理论，主持或制订相应级别的综合性的工作计划或提出专题性有见解的工作计划。
四、了解和运用现代卫生管理理论，主持或直接参与制订专题性的有实践意义的专题报告，并经实践检验取得实际效果。
五、具有对突发事件应急处理的组织、协调、指挥能力，并取得明显效果。
提供主持或直接参与制订的突发事件应急预案，或者组织完成的突发事件处理专题报告。
六、能够完成本职岗位工作任务，并取得良好成绩。
提供本职岗位期间所完成的工作综述材料。
七、能够执行上级有关要求，并取得良好成绩。
提供本职岗位期间完成的专项工作或年度工作总结。
82-卫生技术管理（专业知识答辩）（2014年修订）一、1．卫生服务规划工作的概念、意义、原则和步骤。
2．卫生事业管理定性研究的概念、特点、意义、常用方法及进展。
3．卫生经济成本效果分析的概念、指标选择、应用条件和方法。
4．卫生组织体系变革的概念、遵循原则、主要做法及未来趋势。
5．卫生政策的特征、卫生政策分析的任务、主要内容和范畴。
二、1．卫生系统绩效的概念、评价目的、评价具体指标与方法。
2．卫生项目管理组织的概念、卫生项目组织形式的种类以及不同形式的优缺点。
3．深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标。
4．卫生信息系统的重要性、结构、现行问题和改革步骤。
5．卫生经济成本效益分析的定义和常用方法。
三、1．健康服务业发展的指导思想、基本原则和发展目标。
2．卫生经济成本效用分析的概念和应用条件。
3．常见的几种卫生服务质量管理模式以及其中整体质量管理模式强调哪几方面的工作。
4．医院文化的概念、结构、内容、功能、特征和建设对策。
5．区域卫生规划的概念、特点、目标、原则和研制程式。