SOHO战略环境分析
SOHO中国
(三)城市经济发展与旧城改造
城市建设的发展不断给房地产投资带 来商机。
技术因素
(1)电子技术的发展使得房地产产业出现了 职能楼宇 (2)交通技术的发展和交通工具的完善,提 高了市中心与郊区的可达性,使城市房地 产区向郊区的演变的出现成为可能 (3)现代通讯技术的进步,互联网的发展使 在家里办公成为可能,住宅不再只是成活 场所,也是办公场所。
在中国建筑时代的大环境下,SOHO中国精 准的把握契机,坚持独特创新的建筑理念, 建造具有中国当代风格的建筑,所开发项 目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑, 并对中国的城市建设起到巨大的带动引领 作用。
经营领域分析
• 产品结构:SOHO中国有限公司是一家为注重生 活品味的人群提供创新、高品质的居住、工作
价值创造——产品营销
房地产营销: 以消费者为中心,以市场为导向,通过向消费者提供有效的房屋产品, 满足消费者的需求,同时保证企业可持续发展的过程。 特点: 1、市场导向:客户定位,价格确定 2、“需求创造价值”:消费者“支付意愿不断提升”
(一)一般环境分析
政治法律因素
(一)我国政治环境
成员:刘莫愁(战略分析) 张静(SWOT分析) 张圣靖(外部环境分析) 朱月(内部环境分析) 张丹丹(经营领域分析)
SOHO中国 创始人
——潘石屹&张欣
SOHO简介
SOHO中国有限公司成立于1995年,由SOHO中国董事长潘石屹 和SOHO中国总裁张欣联手创建。 SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生 活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。SOHO中国是中 国房地产行业领袖,主要在北京和上海城市中心开发高档商业地 产。公司与国际知名建筑师合作,结合本土客户的需求,把他们 创新的设计理念转化成引领潮流的物业。 公司在“创造CBD繁华”理念的指引下,SOHO中国精准地把 握契机,坚持独特创新的建筑理念,建造具有中国当代风格的建 筑,所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑,并对中 国的城市建设起到巨大的带动引领作用。 SOHO中国一直是一个负责任的企业公民,SOHO中国秉承“推 动社会物质发展的同时,推动精神的进步与成长”的理念,于 2005年成立了公益慈善机构“北京搜候中国城市文化基金会” (简称“SOHO中国基金会”),旨在通过提高教育水平以改善一 些地区的贫困现状。SOHO中国坚信,物质进步和精神成长必须平 衡发展。
公寓产品是全国性难题?掌握这些营销秘笈将所向披靡!
公寓产品是全国性难题?掌握这些营销秘笈将所向披靡!公寓产品是地产⼈的智慧产物,早些前,办公楼很难卖,地产⼈提出了商住的想法,“SOHO”概念的诞⽣和发展让公寓产品在全国遍地开花。
此后,“公寓”这个名词逐渐为官⽅和购房者所接受。
然⽽,毕竟是40年商业性质的产品(有些地区是50年产权),有着难以解决的五⼤劣势:商业⽔电、⽆法落户、物业费⾼、公摊较⼤、交易税费⾼,另外还有⽆阳台、不通燃⽓、⾸付⽐例⾼等次级劣势。
随着⼟地市场理念的转变,很多⼟地的出让条件就硬性要求配置⼀部分的公寓产品,这让开发商尤其是营销部门的管理层头疼不已,导致现在多数开发商都囤积了⼤量的40年公寓产品,引发滞销难题!今天我们来好好谈谈公寓产品的营销问题——壹客户为什么拒绝公寓?说到公寓的产品抗性,很多⼈都会提到前⽂提到的诸多劣势,其实,这些问题根本不是核⼼问题,因为——时代在变,购房者的⼼态也在发⽣改变,我们所认为的“公寓抗性”其实是个伪命题,⽽公寓产品真正的核⼼抗性是——增值速度没有住宅快!那么⼤家想想看,为什么公寓的价格增长速度没有住宅快呢?以沃尔沃轿车为例,在中国的C级轿车市场中,沃尔沃的保值率居奥迪、宝马、奔驰、皇冠、凯迪拉克之后,为什么?因为持有的⼈太少,在未来的⼆⼿车市场中不占优势。
⽽“BBA”三⼤品牌汽车的占有率⼀直处于霸主地位,难以超越。
公寓产品亦是如此。
⽽这种情况在短期内绝对不可能改变,因为中国的房地产市场中,住宅产品的存量以及未来开发量是公寓产品⽆法企及的。
既然改变不了世界,那就改变⾃⼰!沃尔沃亦是如此,根据胡润研究院发布的《2014中国豪华车品牌特性研究⽩⽪书》来看,沃尔沃车主的学历是最⾼的,客群更加注重⽣活品位和精神追求。
这就是沃尔沃的改变:不再盲⽬追求富豪阶层,⽽是更加注重对⾼学历⼈群的传播。
所以,公寓产品的营销重点就是:找到追求财富平稳增长的客群,⽽不是冒进的投机者!贰公寓客群有哪些特别之处?那么,追求财富平稳增长的客群到底有哪些?根据笔者多年的操盘经验,总结出了公寓客群的“READY”法则——从全国公寓产品的客群来看,70%—80%的客群为投资客,仅约20%为⾃住客,深圳的万科云城、龙光玖云著、卓越前海壹号等项⽬均为如此。
望京soho项目介绍
项目区位
望京SOHO 位于北京朝阳区 望京地区的核心区,东至阜通西大 街、南至阜安东路、西至望京街、 北至阜安西路。周边轨道交通便利, 地铁14 号线(在建)、15 号线交 汇于望京站,可快速到达地铁13 号线的望京西站、10 号线和机场 快线的三元桥站。 附近公路四通八达,25 分钟 即可抵达首都国际机场、国贸中心、 亚运村和奥运村,是北京市交通最 便捷、距离市中心最近的高新技术 产业开发区。
项目概况
望京SOHO 由世界著名 建筑师扎哈·哈迪德 (Zaha Hadid) 担纲总设计师,占地面积 115,392 平方米,规划总 建筑面积 521,265 平方米,由三栋 集办公和商业一体的高层 建筑和三栋 低层商业组成,最高一栋 高度达200 米。2014 年 建成后,望京 SOHO 将是从首都机场 进入市区的第一个引人注 目的高层地标 建筑,成为“首都第一印 象建筑”。
商业
灵活的商业办公空间配置,适合投资需求
望京SOHO 的商业建筑面 积总计52,793 平方米,其 中地上为40,465 平方米, 地下一层为12,328 平方 米。 商业分布主要在B1 层、F1 和F2 层、至T1/T2鱼尾部 的F6(5) 层,三栋高层 塔楼周边还有三栋独立小 商业;
商业
商业的楼层层高:B1 层5.2 米;F1、F2 层高5.0 米;F3、 F5(4)、F6(5)层高为4.1 米;三栋小商业F1、F2、F3 的 层高都是5.0米; 地下商业与三栋办公塔楼首层 大堂相连,办公人群可快速到 达B1 层商业; F1、F2 层商业大多数预留室 内楼梯空间,具备上下层联合 经营的条件; 100- 400 平方米的建筑面积 比例占全部商业的81%。
项目区位
繁华的商业格局
望京地区商业发达,有嘉 茂中心、华堂商场、宜家家居、 沃尔玛、华联等大型商超,10 分钟内还可到达丽都商圈、燕 莎商圈等高端消费区。2010 年,北京市政府在“十二五” 规划中确定了将望京国际商务 区建设成北京第二个CBD 的战 略方案。
办公楼行业现状及发展趋势分析
中国办公楼行业发展回顾与市场前景预测报告(2015-2020年)报告编号:1AAA600行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息报告名称:中国办公楼行业发展回顾与市场前景预测报告(2015-2020年)报告编号:1AAA600←咨询时,请说明此编号。
优惠价:¥6120 元可开具增值税专用发票咨询电话:4006-128-668、010-********、66182099传真:010-******** Email:kf@网上阅读:/2014-10/BanGongLouShiChangXuQiuFenXiYuCe.html 温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联系。
二、内容介绍在经济发达的大都市,商务精英们对办公环境的要求不断提升,办公楼除去原有的交通地理要求之外,还要求行政配套齐全、建筑设计风格鲜明、通信设备先进、内部基础设施人性化以及拥有具备相关经验的物业管理公司等,也由于这种高标准的需求,使高标准的办公楼价格不菲,成为房地产类别中极具投资价值项目。
随着中国产业结构的逐步优化,第三产业成为国民经济的支柱,知识化、全球化、信息化的渗透,使产业集群效应越来越明显,于是,受原材料影响较小的第三产业向客户与信息集散地集中的要求越来越迫切,从而引发了办公楼的兴起。
2011年,在住宅市场调控的大背景下,中国的办公楼市场迎来了全面发展的时代。
共享办公十大品牌简介
03
Soho中国
成立时间与地点
成立时间
Soho中国成立于XX年。
成立地点
总部位于北京,是中国知名的共享办公品牌之一。
提供的共享办公服务与设施
办公空间租赁
Soho中国提供多样化的办公空间租 赁服务,包括开放式工位、独立办公 室等,满足不同企业的需求。
公共设施
共享办公空间内配备有会议室、休息 区、咖啡厅等公共设施,方便企业间 的交流与合作。
企业的青睐,成为商业领域的一大热点。
改变传统办公模式
02
共享办公品牌颠覆了传统的办公模式,提供灵活多变的办公空
间和租赁方式,满足现代人多样化的工作需求。
促进创新与协作
03
共享办公环境鼓励不同行业和领域的人们共同工作,促进创新
思维和跨界合作的产生。
各品牌的优势与差异概览
WeWork
作为全球最大的共享办公品牌,WeWork提供高品质的办公空 间和社区服务,注重设计与用户体验。
位等。
公共设施
提供会议室、休息区、打印设备等 公共设施,满足日常办公需求。
社区活动
定期举办社区活动,促进会员之间 的交流与合作,营造良好的工作氛 围。
独特的企业文化或特色
设计与风格
WeWork注重办公空间的设计 与风格,打造时尚、舒适的办 公环境,激发会员的创造力。
社区理念
强调社区理念,通过构建充满 活力的社区,为会员提供更多 交流与合作的机会。
环保理念
艺术文化
积极推行环保理念,在办公空间的设计、 建设和运营过程中,注重节能减排,营造 绿色办公环境。
Soho中国还将艺术元素融入办公空间,定 期举办艺术展览和文化活动,丰富企业员 工的业余生活,提升整体办公体验。
S.T.P战略
房地产公司的专业分析人员借助定性和定量的分析手段,如经验曲线分析法、多元回归分析法、判别分析法、因子分析法等,剔除相关性很大的细分变量,然后用集群分析法划分出一些差异最大的细分市场。
(3)细分阶段
房地产商根据客户不同的态度、行为、人口变量、心理变量和一般需求习惯划分出每一个细分群体。如通过单价这个细分变量可将某城市的房地产市场分为高端、中高端、中端和低端,通过面积和功能细分变量可将住宅分成经济型、小康型、富裕型、豪华享受型。一般在针对房地产项目进行市场细分时,采用的方法有主导因素排列法、多因素排列法、多因素矩阵排列法、市场因素分析法等。
(3)复合产品模式。此模式是指房地产开发商集中开发一种类型的物业产品,并向多个目标市场的客户群体销售这种产品。如北京市天创房地产开发公司开发的天缘公寓(高层住宅项目),该项目位于北京市宣武区白纸坊和西二环交汇口,项目总建筑面积7万平方米,公寓的户型面积从75平方米到193平方米,涵盖了二室二厅、三室二厅、四室二厅等多种规格。开发商力图通过该物业的开发建设来满足不同目标市场 (小康型住宅需求群体、富裕型住宅需求群体、豪华享受型住宅需求群体)的需求。但是,将不同的目标客户群体安排在同一物业内显然无法满足这些目标群体的个性化需求,开发商在选用此模式时要慎重。
(二)目标市场选择策略
市场细分后,房地产开发商进入S、T、P战略的第二阶段,开发商要对选择进入哪些目标市场或为多少个目标市场服务做出决策。可供房地产开发商选择的目标市场模式有5种。
(1)单一市场模式。此模式指房地产开发企业选择一个目标市场集中营销。深圳万科股份公司在1998年4月开发建设了万科俊园,它占地5466平方米,总建筑面积7,8000平方米,建筑总层数45层,高161米,它是当时中国第一高住宅楼。在该项目的前期阶段,开发商通过市场细分后锁定了深圳市及周边地区拥有千万资产人士的目标市场。虽然这一目标市场十分狭窄,客户群体容量也十分有限,但由于这部分群体存在着有效需求,开发商把握了他们的需求信息,及时开发出他们所需求的高层豪宅,结果市场反响热烈,至 1999年11月,该项目的销售率已达到83%。
soho资料整理
案例分析——SOHO SOHO现代城
占地面积2.6公顷 总建筑面积近21万平方米 共分为A、B、C、D独立的四座,1-3层裙房相连。 地下共三层,为大型停车场,建筑面积约为4万平方米。 地上部分约17万平米。
项目概况: 塔楼+三层裙房 塔楼:公寓 裙房:商业、娱乐、艺术 空间特色:空中庭院
介绍: 一、二层大部分为近2万平方米的商场,内设步行街,设计中有艺术庭院。 D座二、三层为俱乐部,其中三层为六米高的特殊设计,可供对层高有特殊需求 的客户使用,如画廊、影视制作所、展览厅等。
第二阶段 品牌形成与整合期
2002—2006年
潘石屹正式开始“扶持”“SOHO”品牌,全部冠以SOHO称谓。至此 以后,SOHO开始专注商业开发,促成了SOHO中国的重大业务战略转 型,意味着SOHO品牌范畴将划定为商业。如建外SOHO(2002年)、 SOHO尚都(2005年)、朝外SOHO(2006年)等。
项目概况: 塔楼+裙房+小街道
塔楼:公寓、写字楼、SOHO别墅
裙房:商业、娱乐、艺术、餐饮、家居 空间特色:空中庭院
介绍: 由18栋公寓、两栋写字楼、四栋SOHO别墅,l6条小街、 300个店铺组成。"建外SOHO"没有围墙,16条小街在建筑 群中穿梭串连,制造出充满人情味的小街文化;预计每 天将会有5万人在这里居住、工作、玩乐。
商业案例分析(太古汇、欢乐海岸、绿地中央广场、深圳万科风情街)
(4)开发规模原则:应以新开发小区及周边1公里范围内的住宅规模为商业开 发辐射半径,因地制
宜,选择相适应的商业开发体量,以满足供求平衡 关系。 2、商业业态规划表:
深圳万科风情商业街
项目总体规划图
深圳万科风情商业街
鸟瞰图
深圳万科风情商业街
SWOT分析
优势: 1、万科强大品牌号召力。 2、精细化的操作提升项目品质 3、超大型社区,本体配套及功能完善。 4、项目别据一格的西班牙建筑风格与户型设计优 势(退台设计)。 5、亲地概念的煸动力 6、项目紧临九年一惯制小学 机会: 1、万科在坂田区前瞻性的战略布局,使项目升值 潜力巨大。 2、撤关使深圳一体化对项目房价的支撑。 3、龙华的建区及政府对北部的开发推进,使北部 未来充满生机。 劣势: 1、周边环境差,治安状况令人担忧,近一两年不 会有明显改观。 2、周边配套较为匮乏,距离中心城区距离较远。 3、梅林关口的交通瓶颈目前未解决。 4、项目物业形态复杂,高端客群很难找到高档社 区的归属感。
100—800平米 50—100平米 300—500平米 80—100平米 80—120平米 50—100平米 8—12平米 30-50平米 50—150平米 30—100平米
应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位
应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位
万科的产品定位和规划解析(下)
晓园
.
41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
.
51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
.
2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
.
3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。
SOHO简介
苏荷”商标系我公司董事长李华宾所拥有的注册商标,于2006年02月07日在第43类服务项目(酒吧、餐饮类)上注册,注册号为3728087号。
截止到目前,我公司的“苏荷”商标已在商标分类中的3至9、11至12、14至18、20至22、24至29、31至45类,共38类商品中取得商标注册权。
其注册范围涵盖工业、农业、科技、文化、医疗、美容、卫生、教育、餐饮、日常消费等各个方面。
在第36类、41类中的乌托邦(UTOBOX),第43类中的RABOHOS、艾德森(EIGHTSOME),第16类的苏荷夜芭莎等商标也为我公司所有。
公司经营的苏荷酒吧已遍布全国各地,其连锁发展之势锐不可当。
根据我国商标法等相关法律规定,我公司对“苏荷”商标享有商标专用权,受法律保护。
未经权利人我公司授权,任何单位和个人不得以任何方式在相同或相似的商品上使用我公司专有的商标。
我公司在经营过程中发现未经许可使用“苏荷”商标经营酒吧的现象大量存在,在此,我们严重声明:凡侵犯我公司商标权的,我们必将追究其相关民事、行政、刑事等法律责任,从而维护法律的正义以及我方的合法权益。
2003年,第一家苏荷诞生。
一时间,中国酒吧业风起云涌,短短数年,苏荷就成为了中国唯一被全国模仿最多,引领行业潮流,革新行业格局的大型连锁酒吧。
所到之处,苏荷带动当地娱乐产业升级,形成了“苏荷”经济圈,其发展引擎动力已非一般酒吧可以媲美!从第一家分店起步,苏荷不断扩张,一路开疆拓土,攻城略地,高歌挺进,目前已拥有广州、深圳、重庆、成都、南京、无锡、长沙、武汉、柳州、贵阳、昆明、南昌、郑州、郴州、扬州、常州、株洲、海口、大连、西安、济南等30多家店,形成了覆盖华南、华中、西南、华东、东北以及西北的战略布局,并积极向华北及海外地区拓展。
苏荷主张酒吧的“纯粹性”,面对行业内普遍存在的不良诱惑,苏荷执着的坚守着这一信条。
苏荷坚信,文化可以恒久。
在其扩张的过程中,注重将苏荷文化与城市文化的融合,用苏荷特有的音乐、空间装饰等优势元素,构建属于每个城市的苏荷,点亮每个城市的娱乐生活。
地产大亨:潘石屹(SOHO中国创始人)人物简介
1984年,潘石屹毕业后分配到广州石油公司工作
• 成为了一名石油工人 • 开始接触商业领域 • 对房地产行业产生了浓厚的兴趣
潘石屹的教育经历与职业发展
1987年,潘石屹辞职下海,来到深圳发展
• 开始了他的经商生涯 -在深圳,他结识了许多后来的合作伙伴 • 对中国南方的房地产市场有了更深入的了解
潘石屹的荣誉
• 荣获“全国劳动模范”荣誉称号 • 被评为“中国房地产十大风云人物” • 获得“全球商业地产领袖奖”等众多奖项
潘石屹的成就
• 创立SOHO中国,成为中国商业地产的领军企业 • 为中国商业地产市场树立了标杆和榜样 • 为社会创造更多的价值和财富
05
潘石屹在地产行业的未来展望
潘石屹对地产行业未来发展的 看法
潘石屹的团队建设
• 注重选拔和培养人才 • 建立完善的管理制度和激励机制 • 营造积极向上的企业文化氛围
潘石屹的社会责任与企业文化
潘石屹的社会责任
• 积极参与公益事业,关注教育和扶贫事业 • 倡导绿色建筑,推动环保和可持续发展 • 为社会创造更多的价值和财富
潘石屹的企业文化
• 强调创新、诚信、团队合作和可持续发展 • 以客户为中心,提供高品质的产品和服务 • 为员工创造良好的工作环境和发展机会
潘石屹的建议
• 要不断学习和积累经验,提高自身的能力和素质 • 要善于沟通和合作,建立良好的人际关系 • 要保持乐观和积极的心态,面对困难和挑战
谢谢观看.
Thank you for watching.
Docs
SOHO中国的创新策略
• 引入国际先进的设计理念和管理经验 • 创新商业模式,如:共享办公空间、购物中心等 • 注重环保和可持续发展,如:绿色建筑、节能技术等
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区:世界十大创意艺术区之一(一)园区简介(二)园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段(三)园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色(四)入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况(五)功能区分布与规模现状1.以第六大道为界,SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑:铸铁建筑(六)园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套(七)园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理(八)园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国HEYRI艺术村:世界十大创意艺术区之一(一)HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程(二)HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方:HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方:HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方:HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会(三)HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业(四)HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑(五)主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况(六)HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会,吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校,促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台(七)政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设,给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织,采取会员制管理(八)HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家,形成品牌效应,提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制,提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台,推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914:台湾最着名的创意艺术区(一)发展概况1.园区简介:台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程:由废弃酒厂变身文化园区(二)主体分析1.园区产权方和管理主体:行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间(ROT项目)改建经营主体:台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心(BOT项目)建设运营主体:华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆(OT项目)经营主体:台湾电影文化协会(三)产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮(四)规模现状与功能区分布1.园区规模:占地7.21公顷2.功能分布:10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑:台北之家、果酒大楼等建筑(五)入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况(六)招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家,每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合,增加园区知名度5.时间与空间的合理规划,提高空间利用率(七)园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位,引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金,用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约,评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节,营造艺术氛围5.园区实施多个项目,培育扶植创意团体(八)园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境,实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览,成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位,吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会,带来明星效应5.政府的支持和引导,保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区:世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式:自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素(三)运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台(四)演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍(五)运作模式1.集聚效应:由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式:剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式:举办多种丰富多彩的活动吸引观众(六)经营业绩1.经济效益:每年票房收入近11.4亿美元,为纽约市贡献98亿美元2.社会效益:为纽约市创造84000多个就业岗位,且每年吸引近70万外地游客来纽约观光(七)经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区:世界两大戏剧中心之一(一)伦敦西区简介(二)发展历程及影响因素(三)运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置(四)演出内容1.剧目类型:音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点:“主流”与“多元”的平衡(五)演出消费者1.西区的观众主要是英国人,占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出(六)运作模式1.安全演出经营管理模式:通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式:通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”(THE ARM'S LENGTH)模式:政府通过中间组织干预戏剧产业的发展(七)经济和社会影响分析1.西区剧院收益:每年吸引观众1400万人次,票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献:提供41000份工作机会,每年直接经济贡献10亿英镑(八)经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞:全球最大的电影工业生产基地(一)好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程(二)好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多,文化源流最为多样化,使之成为一个永恒的故事之源(三)好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业(四)好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑(五)主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞(六)好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团,进行大营销整合(七)政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业,应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台,提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展(八)好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行,影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术,以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示,吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城(DMC):韩国最大的数字媒体制作基地(一)首尔数字媒体城(DMC)发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段,目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因(二)园区发展主体分析(三)园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分(四)功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例(五)园区招商与营销1.DMC已入驻企业(部分)2.土地供应情况3.招商引资(六)园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套(七)园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求(八)园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”(一)忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期,进入了调整期(二)业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作(三)功能区分布(四)主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况(五)营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节(六)政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持(七)存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业,忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁,忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心:世界最大的博览中心(一)园区简介(二)园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段(三)园区主体分析1.德国汉诺威展览公司(DEUTSCHE MESSE)是汉诺威博览中心的拥有者和管理者,也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东(四)园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会(五)功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆,总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑(六)园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式:政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式:展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略:扩展国际营销、拓宽海外市场(七)园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备(八)园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调,保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办(九)园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC:新加坡三大会展中心之一(一)SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程(二)SICEC发展主体分析1.开发方:新达城发展公司SUNTEC?CITY?DEVELOPMENT?PTE?LTD2.产权方:SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方:ARA新达信托管理有限公司4.管理方:APM新达资产管理有限公司(三)SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业(四)SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区(五)主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况(六)SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构,发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动,不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销(七)政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策,进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署,负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置,且为项目前期的展开做了大量工作(八)SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件,为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体,为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作,保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源,持续赞助新加坡文化艺术节,提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展,对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一:SOHO区入驻机构概览(部分)附件二:DMC进入业种附件三:2014年汉诺威博览中心会展一览(部分)。
望京SOHO
热线400-815-9888热线400-815-9888北京门户新地标城市中心稀有顶级景观办公热线400-815-9888热线400-815-9888概览望京SOHO 由世界著名建筑师扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)担纲总设计师,占地面积115,392平方米,规划总建筑面积521,265平方米,由三栋集办公和商业一体的高层建筑和三栋低层商业组成,最高一栋高度达200米。
2014年建成后,望京SOHO 将是从首都机场进入市区的第一个引人注目的高层地标建筑,成为“首都第一印象建筑”。
热线400-815-9888e tS t r ei a d i S 通e e tg W e e e t广顺北大街 Guangshun North Street南湖南路 Nanhu South Road嘉茂中心微软大厦奔驰大厦798艺术区新世界百货华联商厦望京休闲广场地铁15号线 望京站望京大厦位位于北京未来的第二个CBD—望京核心区进出北京的门户所在望京SOHO 位于北京朝阳区望京地区的核心区,东至阜通西大街、南至阜安东路、西至望京街、北至阜安西路。
周边轨道交通便利,地铁14号线(在建)、15号线交汇于望京站,可快速到达地铁13号线的望京西站、10号线和机场快线的三元桥站。
附近公路四通八达,25分钟即可抵达首都国际机场、国贸中心、亚运村和奥运村,是北京市交通最便捷、距离市中心最近的高新技术产业开发区。
热线400-815-9888目前,望京是众多500强公司中国总部的集结地,包括以戴姆勒奔驰、卡特彼勒、ABB 等为代表的制造业巨头,以西门子、微软、朗讯科技、北电网络为代表的电子通讯类公司,还有以雀巢为代表的食品生物公司。
望京SOHO 和周边的利星行、方恒国际中心等建筑、以及正在建设中的绿地中心、浦项中心办公楼,形成了望京地区近百万平米办公大环境。
区位跨国公司的中国总部基地热线400-815-9888日趋成熟的多元化国际社区望京地区常住人口约30万人,是一个兼收并蓄的国际化社区,其中外籍人士众多,尤其是日韩人士的聚集地。
北京三里屯soho
规划理念
• 浓缩型城市
三里屯的魅力在于:都市的动感与宁静 的环境相毗邻。在这一带,酒吧街与大使馆 相映成趣,造就了三里屯独特的魅力。所谓 “浓缩型城市”,并不仅仅意味着小,更多 的意义在于这种由于毗邻而摩擦出的感觉。 三里屯SOHO就是以符合21 SOHO就是以符合21世纪的新颖方式 三里屯SOHO就是以符合21世纪的新颖方式 来复活这种毗邻性的生活方式。 来复活这种毗邻性的生活方式。
>> 地块属性·城市综合体 地块属性·
新三里屯与SOHO
新三里屯北京最国际化的时尚休闲消费场所
在北京市2008年三里屯规划蓝图中,三里屯地区将与国贸、燕莎等东部商圈形 成三角型的互补,也就是说,三里屯将建成北京最具国际化的时尚休闲消费区。 三里屯将建成北京最具国际化的时尚休闲消费区。 三里屯将建成北京最具国际化的时尚休闲消费区 07年,三家重磅级开发商接连出手,在总面积为85万平方米的三里屯地区投下 总金额超过130亿的巨资,使08年的三里屯变得炙手可热。 07年2月,香港商业巨头太古宣布48亿接手新三里屯,建造17万平米的三里屯太 古广场,目前已有阿迪达斯、路易威登、劳力士等纷纷签约进驻,并吸引了大量国 际一线品牌的关注。 07年3月,SOHO中国宣布投资50多亿元建造位于太古广场正对面的三里屯 SOHO,三里屯SOHO总规划建筑面积为465,680平米,包含商业、写字楼和高档公 寓。 07年5月,香港上市公司世茂地产宣布投资30亿进入三里屯,将建造一个集超五 星级酒店、世界顶级品牌商业、文化休闲于一体的市中心最高端的商业地标航母。 此外,同在三里屯地区的首开幸福广场、中国红街等也将在08年陆续竣工,与 已有盈科中心、太平洋百货、雅秀、3.3等商业中心遥遥相望,格局重组后的三里屯 无疑将成为北京未来商业的最亮点。
建外SOHO案例分析-AlexPPT课件
建外SOHO的成功经验为城市规划与建设提供了 有益的借鉴,推动了城市向更加宜居、智能、绿 色的方向发展。
未来城市发展趋势预测
智能化发展
随着科技的进步,未来城市将更加注重智能化发展,包括 智能交通、智能安防、智能家居等方面,提高城市居民的 生活质量和便捷性。
多元化和包容性
未来城市将更加注重多元化和包容性发展,尊重和保护不 同文化、不同群体的权益和需求,营造和谐共生的社会环 境。
经济性原则
合理控制成本,实现经 济效益与社会效益的统
一。
绿化植被配置与养护管理
绿化植被配置
选择适生树种,营造季相变化丰富的植物景观;注重乔、灌、草多层次搭配, 形成稳定的植物群落。
养护管理
制定科学的养护计划,包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等措施,确保绿化 植被生长良好,保持景观效果。
景观小品及配套设施
灵活的功能划分
根据不同需求,空间可灵活划分为办 公、会议、休闲等多种功能区域,提 高了空间的适应性和使用效率。
建筑材料与技术创新
高性能建筑材料
采用高性能混凝土、钢材等建筑 材料,保证了建筑结构的稳定性
和安全性。
绿色建筑技术
运用绿色建筑技术,如太阳能利用、 雨水收集等,降低了建筑能耗和对 环境的影响。
色彩搭配比例
按照6:3:1的比例分配背景 色、主题色和点缀色,确 保色彩搭配的和谐与平衡。
家具选购及陈设建议
家具风格与整体装修风格相协调
01
选择与室内装修风格相匹配的家具款式和颜色,营造出整体统
一的家居风格。
功能性家具为主
02
注重家具的实用性和功能性,选择符合人体工学的家具款式,
提高居住舒适度。
SOHO中国发展战略
SOHO 中国发展战略
2.1公司发展总体战略
SOHO 中国总体发展战略:以财务优势与品牌资产为基础,专注商业“开发—销售”模式,兼以持有宝贵的投资物业,为股东创造最大价值。
2.2核心竞争力
SOHO 中国自成立以后一直为业界及消费者所关注,其发展异乎寻常的迅速,旗下开发项目更是创造了一个又一个的销售“神话”。
SOHO 中国的成功主要来源于其核心竞争力:创新力、品牌力。
3. SOHO 品牌战略
SOHO 品牌的自无到有,从开始的褒贬不一到后来的市场高度认同,甚至被争相模仿,这一过程蕴含了品牌创建人潘石屹的精准眼光与过人智慧,以及其灵活运用媒体的宣传策略。
于中国的城市中心 创建有活力的经济繁荣。
环境设计理念
环境设计理念环境设计理念 ⼈与⾃然的协调共⽣,⼈类必须建⽴新的道德观念和价值标准,学会尊重⾃然、师法⾃然、保护⾃然,与之和谐相处。
下⾯是YJBYS⼩编整理的环境设计理念相关知识,欢迎阅读! ⼀、可持续发展的内涵: ⼈与⾃然的协调共⽣,⼈类必须建⽴新的道德观念和价值标准,学会尊重⾃然、师法⾃然、保护⾃然,与之和谐相处。
中共提出的科学发展观把社会的全⾯协调发展和可持续发展结合起来,以经济社会全⾯协调可持续发展为基本要求,指出要促进⼈与⾃然的和谐,实现经济发展和⼈⼝、资源、环境相协调,坚持⾛⽣产发展、⽣活富裕、⽣态良好的⽂明发展道路,保证⼀代接⼀代地永续发展。
从忽略环境保护受到⾃然界惩罚,到最终选择可持续发展,是⼈类⽂明进化的⼀次历史性重⼤转折。
⼆、可持续发展的原则: --持续发展,重视协调的原则。
--科教兴国,不断创新的原则。
--政府调控,市场调节的原则。
--积极参与,⼴泛合作的原则。
--重点突破,全⾯推进的原则。
在中国快速和⼤规模城市化的今天,城市住区⽆论外延的扩⼤,还是内涵的重构都是如此的剧烈和迅猛,⼤量的城市住区在原野上诞⽣的同时,城市内部⽼的与历史性的住区也在被不断地蚕⾷。
在全球化与地域多元化共存的时代背景下,当代城市住区的构成与重构在不同的国家与城市、针对不同的状况,都需要不同的模式与策略。
不可否认的是城市住区的发展还是⾯临了许多相同的问题与关注点,其中最为突出的是对可持续城市住区的研究与实践。
三、城市可居性研究: 城市可居性的研究将可持续城市的理论关注,在城市居住的层⾯更为具体化。
它⼀⽅⾯与可持续城市理论⼀脉相承,同时与对城市⽣活质量的研究密切相关。
城市可居性研究,将可持续理论具体化,来关注城市⽣活质量的问题,从⽽提供了调整传统城市和社会模式的策略。
S.韦德将城市可居性研究的主要指向概括为: 1.紧凑⾼效的⼟地使⽤:对于现有城市模式,尤其是针对欧美城市对于⼟地资源的消耗,提出城市增长边界(UGBS)以及对于建成区⼟地利⽤的绿⾊、安全、吸引⼒与可居性的提⾼。
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SOHOh国有限公司
战略环境分析
公司简介
SOHO中国有限公司(前身北京红石实业有限责任公司)成立丁1995年,由潘石屹(现SOHO中国董事长)和张欣(现SOH。
中国总裁)联手创建,是一家为注重生活品味
的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。
SOH。
中国在北京CBD核心地带共计开发面积超过155万平■米,已经完成和正在
建设的项目有:47万多平米的“ SOHO现代城”、68万多平■米的“建外SOHO”、17万多平米的“ SOH。
尚都”、15万多平米的“朝外SOHO”以及近8 万平米的“光华路SOHO”;同时,SOH。
中国在北京长城脚下和海南博鳌分别开发建设了全球知名前卫建筑项目“长城
脚下的公社”和“博鳌凯宾斯基”等。
SOHO中国现正在开发的三里屯SOHO位居北京城
市中心著名的三里屯洒吧街南侧,周边商业繁华,建筑面积47万平米,是SOH。
中国到目
前为止开发金额最大的大型综合项目。
在中国建筑时代的大环境下,SOHO中国精准地把握契机,坚持独特创新的建筑理念,
建造具有中国当代风格的建筑,所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑,并对中
国的城市建设起到巨大的带动引领作用。
在张欣和潘石屹的领导下,SOHO中国开发的每个项目都取得了巨大的商业成功。
作
为中国最知名的房地产品牌,SOHO中国入选2006年《财富》杂志中
文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。
SOHO中国是当前北京最大的商业地产
开发商,在北京CBD的五个项目开发量占CBD总开发量的五分之一,其店铺数量接近2000家,规模在CBD所有商业物业中居丁首位;销售额占北京CBD的39%,独占CBD
三分江山;自1999年以来,连续多年蝉联北京销售冠军;自2003年以来,连续三年成为
中国房地产企业纳税前3名。
SOHO中国目前在中国开发项目的总面积为245万平■方米。
2007年10月8日,SOH。
中国在香港联交所成功上市,创造了中国民营企业最大
的IPO以及业洲最大的商业地产企业IPO。
企业外部环境分析
(一)宏观环境分析
1、政治——法律因素:
国家调控思路由“控制土地,压缩投资”向“增加供给、抑制需求”的转变、由“一刀切”到“分类指导、区别对待”的转变,以及“90尿70”政策的推行,房地产行业的结构有所改善,经济适用房和廉租房建设步伐加快。
2008年1月7日,国务院办公厅在下发了《国务院关丁促进节约集约用地的通知》,国务院通知的第六条尤其引人瞩目,这将大大控制地产中囤积土地扭曲住房需求的现象。
综上可见,政府对中国楼市宏观调控主基调是压制中国地产业快速泡沫化的增长。
政府采取这种态度一方面防止由丁中国地产业高利润额所带来国民经济泡沫化增长,另一方
面也是站在大众消费品角度来控制房价不合理增长,以解决目
前的住房难问题。
政治——法律因素对地产业是一个威胁,其中对低端楼盘的威胁较大,对与高端楼盘威胁较小。
2、经济因素
有97%的经济学家预测2007年中国GDP增长达到或超过10%,平均预测值达
10.8%。
人民购买力将继续增加。
预期温和通货膨胀而且房价上升趋势短期难以遏制。
但是2007年中,中国四大银行有80%信贷投放到地产业,金融业对地产的过度支持造成房地产的扭曲发展。
2008年贷款银根紧缩,债券市场疲软;按揭贷款收紧,上市融资受限等问题,将使地产业的资金严重受限。
目前房地产企业资产负债率偏高,如果不能及
时应对信贷调整,2008年至少三分之一房地产商
将被挤出市场。
从经济因素看,房地产业机会与威胁并存,
3、社会人文因素
中国几千年历史“家”的概念根深与每个人的脑中,这种家的概念不仅体现在血缘关系,更体现在一个固定的住所。
无论是中国传统中结婚买房,还是现实中5000人长队购房的奇观,无不展示出中国商品房的紧缺。
2008年北京奥运会的举办带动了中国经济的多方位增长,从而对丁商铺、写字楼的
需求量将有所增加。
从社会人文因素看,对房地产企业来说有巨大的潜力,这是一个机会
4、技术因素
随着经济发展,个人生活水平提高,环保呼声的增强,市场对地产开发商的设计创新,建筑材料集约,建筑绿化等技术要求不断提高。
从技术因素角度看,对丁开发高端地盘的地产企业将是机会,而对丁那些低端地产企业是威胁。
(二)微观环境一一产业环境分析(北京)
1、行情分析:
2007年北京市共销售商品房2349亿元,比2006年增长24%,商品房销售
面积为1889万平方米,比2006年下降了12%。
朝阳区地产销售占全市销售面积39%,
销售额占48%,其主要原因是CBD和奥运村的带动。
从商品房品种角度分析,2007年北京房地产市场住宅成交面积超过80%。
从房屋单价区间的分布分析,高价房成交比例明显增加。
市中心房产紧缺。
二手房成交套数2007年逐
月上升,二手房成交套数在2007年12月已经超过一手房成交套数。
2、竞争对手分析:
合生创展集团有限公司:秉承“优质生活,完美体现”的企业理念,致力完美生活缔造。
现已在北京开发珠江帝景、罗马嘉园、珠江绿洲三大住宅区。
三大项目均面向中高档消费群体,
远洋地产有限公司:公司主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、洒店式公寓及洒店,在北京已经完成开发了八个优质物业项目。
其中远洋山水,远洋一方,远洋公馆、远洋大厦等项目获得国家建筑多项大奖。
且顾客群体面向中高档。
华润置地股份有限公司:1994年至今,华润置地(北京)公司开发项目30 余个,产品类型涵盖住宅小区、高档公寓、别墅、商业区、商务广场等,其中华活嘉园、华亭嘉
园、凤凰城、翡翠城、西单文化广场、置地星座等项目更是获得市场的广泛认可,荣获诸
多奖项,在北京房地产行业享有很高的知名度和美誉度。
竞争对手环境评价
企业的机会与威胁
企业的主要机会:
1. 地产业信贷债务过多,将有三分之二的地产出局,地产关丁土地开发的竞争将大
大减轻,对丁资金雄厚的公司将有更大的开发空间。
2. 北京举办奥运会将带动多产业发展,对商品房的需求将增加,同时北京 商品房价
格将有上升趋势。
3. 现代建筑对建筑风格、绿色环保等技术要求不断提高,这对丁 SOH 。
这 种专注
丁个性化、时尚化、现代化的地产开发公司来说将有巨大的机会。
4. 高价商品房成交率上升。
企业的主要威胁:
1. 国家发布土地集约的政策,将会影响公司开发面积,并提高开发成本。
2. 奥运会过后北京地产业界将受到影响,房价将有下跌。
3. 地产公司走品牌化高端化的公司书目增多,使高端商品房市场竞争加 剧。
二、企业内部环境分析
(一)、市场地位:SOH 。
主要集中丁发
展及销售商用高端地产开发,旨在
SOHO 中国的品牌优势,为发展项
1、已开发项目: SOHO 公馆 预售均价 46739元 光华路SOHO
预售均价 34034 元 朝夕卜SOHO
预售均价
31935元
2、企业财务分析表
城市中心开发有中国特色的建筑并致力利用 目争取高额回报。
(二)、市场营销组合分析
公司具有交高的利润率和现金流,这对丁信贷紧缩将是很大的优势
(三)、企业的资源评价:
1. 物质资源:在北京市中心拥有近200万平■方米的开发土地
2. 财务资源:公司有近15亿的流动资金。
3. 人力资源:公司拥有将近15位顶级设计师,作品在世界均荣获大奖。
4. 信誉资源:SOHO中国入选2006年《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公
司”全明星榜。
建外SOHO成为第一个被邀请到世界上最著名的威尼斯双展参展的建筑项目。
企业内部环境评价
企业内部资源总体评价表明公司内部环境处丁劣势,其中组织结构使公司最
大的劣势
公司的优势及劣势
公司的主要优势:
1. 公司利润率较大,且人均年销售300万元人民币。
2. 公司坐拥15亿流动资金,银根紧缩将对公司影响较小
3. 公司设计以及施工技术在全国领先。
4. 公司品牌价值较高,在北京品牌价值排名第4位。
5. 北京市三环内拥有200万平■方米的开发项目。
公司的主要劣势:
1. 公司主要项目开发面向北京中心高端商品放开发,经营范围过窄
2. 公司组织领导层缺失,对靠潘石屹和张欣依赖过多。
SWOT分析表
分析结论:
综合以上SWOT分析图,我们确定如下基本发展目标:
1. 稳定北京市场。
通过公司现有的品牌价值,继续加大设计施工创新,保持高端商
品房领先地位。
2. 公司在2008年以后,开发核心面向高端住宅和写字楼,减少商铺以及洒店开
发。
3. 拓展公司经营范围。
公司高端商品房业务向长三角、珠三角一带推广,以减少北
京地产行情波动对公司造成致命性的伤害。
4. 引进高级地产开发管理人员:,做好人才储备工作。