编制采购计划实训任务.doc
实训设备采购预算方案
实训设备采购预算方案项目介绍本文档旨在为实训中心提供一份详细的设备采购预算方案。
实训设备采购是为了满足实训课程和项目的需要，提供学生们良好的实践环境和工具支持。
通过科学合理的预算方案，确保实训设备的采购能够在质量、数量和价格上都得到充分满足。
预算目标本次实训设备采购的预算目标如下：1.提供学生完整的实训设备和工具，满足实训课程和项目的教学要求；2.确保设备的质量和性能达到实训课程的要求；3.控制成本，合理利用预算款项；4.提高师生使用设备的便利性和效率；5.根据实训中心的需求，提供全方位的设备支持。
预算内容本次实训设备采购预算包含以下方面：1. 设备需求分析根据实训课程和项目的要求，对实训设备的种类和数量进行分析和评估。
确保选购的设备能够满足不同课程和项目的需要，并具备可扩展性和升级性。
同时考虑设备的使用寿命和维护保养成本。
2. 厂商及产品选择通过与多家设备厂商进行洽谈和对比，选择具备良好信誉和质量保证的厂商，并选购性价比较高的设备产品。
同时考虑厂商的售后服务和技术支持。
3. 预算金额确定根据设备需求分析和厂商产品选购，确定本次实训设备采购预算金额。
预算金额应包括设备的购买成本、运输费用、安装费用、培训费用和维护保养费用等。
4. 采购计划制定根据预算金额和设备的紧急程度，制定设备采购的时间计划。
确保采购过程的顺利进行，避免影响到实训课程的正常进行。
5. 预算控制和审批流程设立预算控制机制和审批流程，确保采购预算的合理性和规范化。
设立预算管理团队，对设备采购预算进行实时跟踪和监控，及时调整预算方案。
预算执行与评估1. 预算执行根据采购计划，实施设备采购工作。
确保按时完成各项采购任务，并做好设备的验收工作。
及时与厂商和供应商沟通，解决可能出现的问题和难题。
2. 预算评估设备采购完成后，对采购预算进行评估。
比较实际花费与预算金额的差异，分析差异的原因，并对实施过程中的问题和经验进行总结和反馈。
为后续实训设备采购提供参考和改进依据。
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
采购管理实训报告模板
采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。
采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。
二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。
三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。
通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。
接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。
3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。
然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。
最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。
3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。
我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。
通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。
四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。
合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。
采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。
在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。
综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。
采购实训报告10篇
采购实训报告10篇二十一世纪，在社会不断进步的今天，报告的用处越来越大，报告根据用处的不同也有着不同的类型。
那么采购实训报告要包含哪些内容呢？以下是作者整理的采购实训报告10篇，欢迎大家鉴戒与参考！采购实训报告篇1毕业实习是每个大学生必须具有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了知识，使我认识到将所学的知识具体运用到工作中去，为以落后一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调解好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展.刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调解观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调解看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才.一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力.二、实习时间深圳市__室四、实习单位x有限公司实习部门采购部五、实习主要内容（一）公司简介：__是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务.公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐.（二）公司主旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都显现了拉闸限电的情形.解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每个国家面临的问题，解决能源担忧是每个国家和人民必须推敲的根本问题.俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁华的象征，目前很多亮化项目一味的寻求美观，对能源的消耗没有太多的推敲，因此光消耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献.（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购本钱的公道控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、公道的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有的应有素养.（四）实习进程：刚进公司时，对全部采购部的工作十分陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地运用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，触及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴.看上去很简单，但是真正实行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的和谐；4、谈判技能等.这些在学校是远远学不到的，只能是大致的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌控的还不够，需要以后多加于了解和学习.以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌控，但在部门的日常管理工作展开起来却比较困难.做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好全部部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购本钱等方面都是需要摸索的问题.记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重.针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业计划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重，第一要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好这__，才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限，对这些的知道比较有限，期望在以后的工作中能真正的做好.六、实习总结和体会（一）实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是依照领导的安排与指导，对各项采购工作实行与督导以及采购部门日常工作的管理.在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并依照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传到达基层，保证各项工作及时高效.根据公司的实际情形公道的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难.在很多方面还需进行学习和改进，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系和谐能力，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进.二是自己在办公自动化方面的锤炼.作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要.目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练.同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息.但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面.（二）毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度.这个岗位需要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的毛病都会影响到整体的结果.在费用支出核算和记账时，数字必须完全准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误.其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风.如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现.2.讲求分工合作，分工公道，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范.各道工序都相互干联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务.分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，公道的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力.真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习.3.与同事的相处与交换以及和公司其他兄弟部门的和谐十分重要.由于一个完全的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交换突显关键.特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不可以单独运作.但是在工作进程中难免会显现一些过失，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确切影响到其他同事的工作.这时一定要用正确的方法与同事交换，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作.另外在办公室的人际关系也很难掌控，特别是对于我们这些初出茅庐的实习生.有些同事之间的关系十分奥妙，靠近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的体会是少说话，多做事，这方面的技能，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积存.采购实训报告篇2时间总是在悄无声息中流逝,回想我到公司两个多月的工作，自己一直在不断的努力，不过这些都是我应当做的。
编制采购计划的实训题及答案
编制采购计划实训题及答案一、选择题在编制采购计划时，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 市场需求预测B. 库存水平C. 供应商报价D. 销售人员业绩答案：D采购计划的主要目的是什么？A. 提高销售人员业绩B. 降低采购成本C. 确保供应稳定D. 增加库存量答案：C编制采购计划时，对供应商的评估主要包括哪些方面？A. 供应商信誉和产品质量B. 供应商的办公环境C. 供应商员工的个人素质D. 供应商的广告投放量答案：A采购计划中的安全库存量主要用于应对哪种情况？A. 市场需求突然增加B. 供应商价格调整C. 库存商品过期D. 销售人员变动答案：A编制采购计划时，哪种方式可以有效控制采购成本？A. 增加库存量B. 提高采购频率C. 对比多家供应商报价D. 仅选择熟悉的供应商答案：C二、填空题在编制采购计划时，需要对市场需求进行_____，以确保采购量与市场需求相匹配。
答案：预测采购计划中的_____是指为了应对市场需求的波动而保持的一定量的库存。
答案：安全库存量编制采购计划时，对供应商的评估通常包括供应商的_____、交货能力、售后服务等方面。
答案：信誉和产品质量采购计划中的_____是采购活动的预算，用于控制采购成本。
答案：采购预算采购计划应定期_____，以适应市场变化和业务发展需求。
答案：更新和调整三、简答题简述编制采购计划的主要步骤。
答案：编制采购计划的主要步骤包括：首先，进行市场需求预测，确定未来一段时间的采购需求量；其次，评估现有库存水平，确定需要补充的库存量；然后，对供应商进行评估和选择，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需产品；接着，制定采购预算，控制采购成本；最后，确定采购时间表和交货期，确保采购活动按计划进行。
谈谈采购计划中的安全库存量设定的重要性。
答案：采购计划中的安全库存量设定非常重要。
它可以应对市场需求的突然增加或供应链中的不确定因素，避免因库存不足而导致的供应中断或生产停滞。
采购方案实训
采购方案实训采购方案实训1. 简介本文档旨在介绍采购方案实训的目的、过程和实施步骤。
采购方案实训是为了使学生能够真实地应用采购管理知识和技能，以解决实际采购问题。
通过此实训，学生将获得实践经验，并能够更好地理解和应用采购管理理论。
2. 目的采购方案实训的目的是培养学生在实践中应用采购管理知识和技能的能力。
通过实训，学生将能够：•理解采购管理的基本概念和原则；•运用采购管理工具和技术解决实际问题；•了解采购流程和相关法律法规；•培养团队合作和沟通能力。
3. 过程3.1 实训准备在进行采购方案实训之前，需要进行必要的准备工作。
首先，确定实训的目标和任务。
其次，组建实训团队，包括指导老师和学生。
团队成员需要明确各自的角色和职责。
最后，准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
3.2 实训执行实训的执行阶段是学生实际应用采购管理知识和技能的过程。
学生将分组进行实际采购项目的规划和实施。
在此过程中，学生需要完成以下任务：•明确采购目标和需求；•进行供应商选择和评估；•制定采购计划和策略；•进行采购谈判和合同签订；•实施采购活动并跟踪供货情况。
3.3 实训总结与评估实训结束后，团队成员将进行实训总结和评估。
学生需要撰写实训报告，包括采购方案的设计、执行过程和结果分析。
同时，学生还将接受指导老师的评估，评估内容包括团队合作、问题解决能力和综合素质。
4. 实施步骤实施采购方案实训的步骤如下：4.1 确定实训目标和任务根据教学要求和实际情况，确定采购方案实训的目标和任务。
4.2 组建实训团队根据实训规模和需要，组建实训团队，包括指导老师和学生团队。
4.3 准备实训材料和资源准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
4.4 实施采购方案学生按照实训要求和指导老师的安排，进行采购方案的实施。
4.5 撰写实训报告学生将撰写实训报告，包括采购方案设计、执行过程和结果分析。
4.6 进行实训总结与评估团队成员进行实训总结，同时接受指导老师的评估。
采购实训作业计划
采购实训作业计划I. 引言采购实训是商科专业学生在大学期间进行的重要实践环节之一。
通过参与采购项目的策划、执行和监控过程，学生可以全面了解采购管理的核心知识和技能，并将其应用于实际情境中。
本文将介绍一份采购实训作业计划，包括实训目标、实施步骤和评估方法。
II. 实训目标采购实训的目标是培养学生以下能力：1. 理解采购过程：学生应该了解采购过程中的各个环节，包括需求确定、供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估等。
2. 运用采购工具和技术：学生应该熟练运用采购工具和技术，包括市场分析、竞争分析、风险评估和供应商评价等，以保证采购项目的成功。
3. 指导团队合作：学生应该学会与团队协作，有效地沟通和协调，以确保整个采购项目的顺利进行。
III. 实施步骤1. 选择采购项目：根据学生的专业背景和兴趣，选择一个适合的采购项目进行实训。
可以选择实际的商业项目或仿真项目，以便更好地模拟真实的采购环境。
2. 确定项目目标和范围：与指导老师和团队成员一起确定采购项目的具体目标和范围。
明确需要采购的物品或服务，以及项目的时间和预算限制。
3. 进行市场研究：学生需要进行市场研究，了解相关市场的供应商、产品和价格。
可以使用各种信息渠道，如互联网、行业报告和采购展会等。
4. 筛选供应商：学生应该制定供应商筛选的标准，并根据这些标准筛选潜在的供应商。
可以通过发布招标公告、邀请报价或进行供应商调研等方式来获取供应商的信息。
5. 进行谈判和合同签订：学生需要与供应商进行谈判，并达成令双方满意的合同协议。
在谈判过程中，应注意合同的条款和条件，以确保项目的执行和管理。
6. 采购执行和监控：学生需要跟踪和管理采购项目的执行过程，确保供应商按时交货和提供满意的产品或服务。
同时，学生还应监控项目的成本和质量等方面的绩效。
7. 供应商绩效评估：学生应该对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量和服务态度等方面的考评。
根据评估结果，可以调整采购策略，提高采购效果。
采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。
采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。
因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。
一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。
采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。
采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。
2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。
3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。
4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。
5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。
7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。
8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。
二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。
采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。
2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。
3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。
4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。
5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。
【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施
任务二汽车配件采购计划制定及实施燃油滤清质感好，粗细均匀，有橡胶密封条。
能有效过滤汽油中可能存在的杂质颗粒，与燃油管匹配精确。
机油滤清过滤性能良好，有可靠的回流阻止机构。
空气滤清果好，除尘效率高，为发动机发挥最佳工作性能提供保障。
火花侧面电极是一体加工完成的，并非焊接上去，间隙均匀，采用了优质金属材料，导热性能出色，即使在车速到达电极的温度也只有氏度。
内部都会有专门设计的电阻，以减少外界电波的干扰。
制动片，包装印刷比较清晰，上有许可证号，还有指定摩擦系数、执行标准等。
而包装盒内则有合格证、生产批号、生产日期等。
采用先进材料制作而成，可最大限度地降低刹车盘的磨损和热损；制动性能稳定可靠保证车辆能安全、精准地停车。
正时皮带作，无明显气味，制造工艺精良，匹配精度高，抗疲劳性能强。
大灯的商标，含有中文说明书和保修卡；安装接口做工精细，有一定质感，玻璃透光面通透，颜色纯正；打开灯光，色温接近白日光，两只灯亮度一致，分散出的光线不会晃到对向车辆驾驶员的眼睛机油整，没有毛茬，封口盖是一次性盖子，缺口处有封口锡纸，上面会有相应厂家特殊记号，同时包装盒颜色明亮。
真机油几乎没有敏感味道，类似淡淡清香。
冷冻表现出不错温流动性，同时透明度色泽没有明显变化。
优质合成机油有明显烧手、烫手、发热感觉。
假机油外包装做工粗糙同时颜色暗。
假机油有明显刺激性汽油味道。
冷冻48时，假货机油则会出现轻微粘稠，并且出现浑浊状态。
劣质机油涂少许于手背皮肤明显发凉，有将手放入冷水或涂酒精感觉。
支架断裂内（装无损坏）表面凹陷边缘变形。
实训耗材采购及管理办法
实训耗材采购及管理办法一、引言实训教学是学生培养的重要环节，为确保实训教学的顺利开展，需要做好实训耗材的采购和管理工作。
本文档旨在规范实训耗材的采购流程和管理办法，确保实训教学工作的高效进行。
二、采购流程实训耗材的采购流程如下：1.编制采购计划：根据实训教学计划和实际需要，编制实训耗材的采购计划，包括耗材种类、数量、品牌、规格等详细信息。
2.采购需求审核：由实训教学负责人对采购计划进行审核，并确保采购计划符合实训教学的需要。
3.寻找供应商：根据采购计划，寻找合适的供应商，可以通过询价、比价等方式选择供应商。
4.编制采购合同：与供应商协商确定采购合同的具体条款，明确采购的耗材种类、数量、价格、交货时间等细节，确保双方权益。
5.采购执行：按照采购合同的约定，执行采购工作，确保按时按量采购所需的耗材。
6.质量检验：对采购的耗材进行质量检验，确保符合实训教学要求，如有不合格品，及时与供应商联系退换货。
三、采购管理为了更好地管理实训耗材，提高资源利用效率，需要进行采购管理工作。
具体管理办法如下：1.耗材库存管理：建立耗材库存管理系统，定期盘点库存数量，避免因库存过多或过少造成资源浪费或实训教学无法开展。
2.耗材消耗统计：对耗材的使用情况进行统计分析，定期评估实训教学中各类耗材的消耗情况，合理调整采购计划。
3.耗材质量评估：对采购的耗材进行质量评估，建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，优选合格供应商。
4.耗材维护保养：建立耗材维护保养制度，定期检查维护耗材设备，延长设备寿命，节约资源成本。
5.耗材报废处理：对已经达到报废标准的耗材进行及时处理，防止废品占用仓库空间和影响实训教学工作。
四、相关责任人为了确保实训耗材的采购和管理工作得到有效执行，明确相关责任人如下：1.实训教学负责人：负责审核采购计划、监督采购执行、质量检验以及管理工作的协调与指导。
2.耗材采购人员：负责具体的采购工作，包括寻找供应商、协商采购合同、执行采购等。
采购管理实训指导书
《采购管理实务》实训指导书【实训一】采购人员职业素养【实训目的】加深学生对采购人员职业素养的认知，提高自身修养，培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。
【实训组织】通过分组合作的形式,每组选定一个小组长，由小组长负责安排团队实训分工，并带领全组成员完成实训任务。
小组成员互相配合，共同完成实训任务，提高团队协作精神。
【实训案例】小张是某公司的采购人员，在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道,并且与不少供应商建立了良好的关系。
每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示,少则一份挂历,多则几百元不等的现金。
小张对这些“表示"也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。
小张的观点是在“不牺牲公家利益"的情况下,获得供应商的好处也没什么关系。
【实训要求】1．正方观点：小张的行为是对的，供应商对小张是善意的表示。
2．反方观点：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。
3．辩论规则：（1）各小组抽签决定正方与反方。
（2）每方推选一名主辩，陈述本方观点3分钟。
（3）双方自由辩论7分钟。
（4）小组每位成员用一句话总结自己观点.（5）由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方，记入小组考核成绩。
【实训成果说明】1．每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么?如何让采购人员尽职尽责的措施，要求不少于800字。
2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。
实训二】采购计划与预算编制【实训目的】1．了解采购计划的编制过程和方法。
2．了解采购预算的编制过程和方法。
3．采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。
【实训组织】以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程.学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。
【实训案例】吴军已经工作多年，近年来,想自己创业当老板。
《采购与供应管理》实训方案
《采购与供应管理》实训方案一、实训目的1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。
2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。
3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。
4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法、比价等能力；5、应用场景模拟（角色拟定）方法，让学生熟悉采购谈判计划、谈判技巧，以及谈判合同起草签订等事项。
二、实训条件及要求（1）实训条件能够上网查阅资料、场景模拟教室。
（2）实训设计要求学生单独或个别项目分组完成实训设计的相关内容。
实训的最后结果，以手写的方式写在报告书的相应地方，杜绝以电脑打印的方式提交最后结果，杜绝雷同现象。
三、实训相关知识（1）采购基础知识；（2）采购预测模型；（3）采购计划及编制；（4）供应商选择、管理；（5）价格谈判技巧等。
四、实训内容实训一：了解生产企业采购管理过程实训二：招投标采购方式实训实训三：电子采购方式实训实训四：设计采购组织实训实训五：价格谈判实训实训六：采购预测——移动平均法实训七：一次性订货量的确定实训八：定量采购法——经济订货量确定实训九：定期采购控制法实训十：供应商调查及选择实训一、了解生产企业采购管理一、实训目的1、掌握采购人员的基本职责；2、了解生产企业采购的特点；3、掌握生产采购工作的基本操作流程。
二、实训作业结合课本了解采购人员的基本职责，及采购的特点及基本流程，并制作一份PPT。
实训二、招投标采购方式实训一、实训目的1、掌握招投标采购的特点2、掌握招投标采购的基本操作流程；3、制作一份招标书及投标书二、实训作业1、画出招投标采购的基本操作流程图2、武汉烟草公司委外采购“城市配送规划方案”，请制作一份招标文件；3、然后以金蝶软件公司（IT部分）、中铁快运公司（实操部分）共同为投标人，制作一份投标文件。
编制采购计划实训任务
编制采购计划
某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：
1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。
软件的价格预算控制在20000元以下。
2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。
电脑必须为品牌机。
电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。
每台电脑的预算控制在3000元以下。
品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。
3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。
4.配备接线板26副。
每副接线板的预算控制在30元以下。
作业内容：
一、请编制采购计划书。
采购计划书的内容至少包括以下内容：
1.供应商分析。
每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。
2.供应商选择。
每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。
二、填制采购计划表。
采购计划样表见下页。
作业要求：
本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。
作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。
采购计划表。
采购管理的实验实训内容
采购管理的实验实训内容实验目的本实验旨在通过设计和实施采购管理的相关任务，帮助学生理解和掌握采购管理的基本原理和方法，并培养学生的采购管理实践能力。
实验内容1.定义采购需求：根据给定的情境和需求，学生需要定义明确的采购需求，并明确采购目标和要求。
采购需求可以是某种产品或服务，或是某种设备或材料。
2.策划采购流程：学生需要制定详细的采购计划和流程，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等环节。
学生需要考虑采购周期、风险管理和质量控制等因素。
3.寻找供应商：学生需要通过市场调研和信息收集，寻找符合采购需求的潜在供应商。
学生需要评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商进行沟通和谈判。
4.签订合同：学生需要制定合同草案，并与供应商进行合同谈判和签订。
合同应明确采购的内容、数量、价格、交付时间和质量标准等条款，同时包括违约和索赔条款。
5.监督采购过程：学生需要建立采购监控机制，确保采购过程的及时、准确和高效。
学生需要跟踪供应商的交货进度和质量执行情况，并及时处理采购过程中的问题和风险。
6.评估供应商绩效：学生需要对供应商的绩效进行评估和记录，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等指标。
学生可以采用问卷调查、面谈和实地考察等方式进行评估。
实验步骤1.确定采购需求：根据情境和要求，学生需要明确采购的产品或服务，并明确采购的目标和要求。
2.制定采购计划：学生需要制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择标准等。
3.寻找供应商：学生需要通过市场调研和信息收集，寻找符合采购需求的潜在供应商。
4.评估供应商：学生需要评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并选择合适的供应商。
5.进行谈判和签订合同：学生需要与供应商进行谈判，并制定合同草案，并与供应商签订正式合同。
6.监督采购过程：学生需要建立采购监控机制，跟踪供应商的交货进度和质量执行情况，并及时处理采购过程中的问题和风险。
7.评估供应商绩效：学生需要对供应商的绩效进行评估和记录，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等指标。
实训材料采购计划表模板
采购计划表
编号： 类别：消耗品 序号：
序 名 称 型号 数 单 单价 总计 需 供 库存 备
号
量 位 (元) (元) 求 货 数量 注
部时
门间
ห้องสมุดไป่ตู้
1 榔头
2 毛刷 3 寸
3 擦布
4 地规 1 米
5 左旋 Φ 铰刀 8H7
6
Φ
10H7
7
Φ
12H7
8 手套
9 合页 2 寸
10 Q235 0.8 厚
库房主管 复核：
库房 管理 员编 制：
11 油漆 灰色
5kg
12 数显 游标 卡尺
13 塞规 Φ8
14
Φ10
15
Φ12
18
合计（小写）
合计（大写）
说明：1、存货需提前十日申报采购计划。 2、未经申报采购计划而实施的采购， 不予报销。 3、采购计划由库房管理员申请。 4、采购回的物品办理出入库手续方可报销。
机构负责人 审批：
主管领导审核：
采购实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购实训总结报告采购实训总结报告1、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
编制采购计划
编制采购计划采购计划是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本和采购效率。
因此，制定一份科学合理的采购计划对企业的发展至关重要。
下面将从采购计划的编制流程、内容要点和实施过程等方面进行详细介绍。
首先，采购计划的编制流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和实施跟踪等环节。
在需求分析阶段，企业需要明确自身的采购需求，包括采购物品的种类、数量、质量标准等。
同时，还需要对市场进行调研，了解市场行情和供应商情况，为后续的供应商选择提供参考。
在供应商选择阶段，企业需要根据自身的需求和供应商的实力、信誉等因素进行综合考虑，选择合适的供应商。
接下来是合同签订阶段，企业需要与供应商进行谈判，明确双方的权利和义务，并最终签订合同。
最后是实施跟踪阶段，企业需要对采购计划的执行情况进行跟踪和监督，确保采购计划的顺利实施。
其次，采购计划的内容要点主要包括采购物品清单、采购数量、采购周期、采购预算和采购方式等。
在采购物品清单方面，企业需要明确需要采购的物品种类和规格，确保采购的准确性和全面性。
同时，还需要对采购数量进行合理规划，避免因为采购过多或过少而导致的资源浪费或生产延误。
采购周期是指从采购计划制定到物品到货所需的时间，企业需要根据生产计划和供应商的交货周期等因素进行合理安排。
采购预算是企业在采购过程中所能承受的成本范围，企业需要根据自身的财务状况和市场行情等因素进行预算。
采购方式是指企业采购物品的方式，可以是竞争性谈判、询价比选、单一来源等方式，企业需要根据实际情况选择合适的采购方式。
最后，采购计划的实施过程需要重点关注采购执行情况的监督和跟踪。
企业需要建立健全的采购管理制度，明确采购流程和责任人，确保采购计划的顺利实施。
同时，还需要与供应商保持密切沟通，及时了解采购进度和货物质量情况，避免因为供应商原因而影响生产计划。
在采购过程中，企业还需要及时调整采购计划，根据市场变化和生产需要进行灵活应对，确保采购计划的顺利实施。
培训学校物资采购计划表
培训学校物资采购计划表1. 采购目标和需求分析1.1 采购目标：确保学校各项活动顺利进行，师生工作和学习生活的需要得到满足，提高学校教学质量和管理水平。
1.2 需求分析：根据学校师生的实际需求和规划，制定采购计划，主要包括教学用品、办公用品、体育器材、实验器材、图书资料等。
2. 采购项目清单2.1 教学用品：包括教科书、文具、教具、实验器材等。
2.2 办公用品：包括打印机、复印机、文件柜、笔记本电脑等。
2.3 体育器材：包括篮球、足球、排球、跳绳等。
2.4 实验器材：包括显微镜、试管、平衡天平等。
2.5 图书资料：包括教材、参考书、教学辅助资料等。
3. 采购计划细则3.1 采购项目范围：根据需求分析确定采购项目的范围和数量。
3.2 采购时间安排：根据学校的教学计划和活动安排，制定采购时间表。
3.3 采购渠道：选择合适的采购渠道，可以通过招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
3.4 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法和合规。
4. 采购预算安排4.1 采购资金来源：确定采购资金的来源，包括学校财政拨款、募捐资金、特定项目资金等。
4.2 采购预算分配：按照采购项目清单，合理分配采购预算，确保资金的有效利用。
5. 采购执行与监督5.1 采购执行：严格执行采购计划，确保采购过程的合理、顺利进行。
5.2 采购监督：建立采购监督机制，监督采购过程的合规性和合法性，确保采购活动的公开、公平、公正。
6. 采购评估与总结6.1 采购评估：对采购活动进行评估，包括采购成本、采购效率、供应商服务等方面进行综合评价。
6.2 采购总结：总结采购过程中的经验和教训，完善采购机制，提升采购管理水平。
7. 相关法律法规遵从7.1 采购管理和执行过程中，要严格遵守国家相关法律法规，保证采购活动的合法性和合规性。
7.2 坚持诚实守信原则，严禁贿赂、行贿等违法行为，确保采购活动的公开、公平、公正。
采购计划实训总结
采购计划实训总结在采购计划实训中，我所在的小组负责制定一份采购计划，以满足公司运营所需的物资和设备。
通过这次实训，我学到了很多实践中的采购经验和技巧，并且提高了团队合作能力和沟通能力。
首先，在实训中我们需要了解公司的需求和要求，以及预算限制。
我们对公司的运营情况进行了调研，了解了当前的物资和设备的需求情况，并根据预算制定了采购计划。
在制定采购计划的过程中，我们需要平衡物资的质量、价格和供应商的可靠性。
我们与不同的供应商进行了沟通和比较，并最终选择了最适合的供应商。
其次，在实训中我们学习了采购的流程和步骤。
我们需要制定采购计划，明确采购的目标和时间表。
然后与供应商进行谈判，进行价格和质量的讨论，并最终签订合同。
在实际采购中，我们还需要对货物的质量和数量进行核对，确保与合同一致。
在整个采购过程中，我们需要及时沟通和协调，确保物资和设备按时到达。
最后，在实训中我们学会了与团队成员进行合作和协调。
每个小组成员都有自己的职责和任务，我们需要协调好小组内的工作分配，保证每个人的贡献。
在制定采购计划的过程中，我们需要开展集体讨论和决策，充分发挥每个人的意见和建议。
通过实际操作，我们提高了团队合作能力，学会了与他人有效地协调和沟通。
总的来说，采购计划实训给我提供了一个实践的机会，让我学到了很多采购的知识和技巧。
通过实际操作，我对采购的流程和步骤有了更深入的了解，并且提高了团队合作能力和沟通能力。
这次实训让我更加明白采购是一项非常重要的工作，对公司的运营和发展起着至关重要的作用。
我将会把这些经验和技巧应用到以后的工作中，并不断提升自己的采购能力。
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编制采购计划
某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：
1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。
软件的价格预算控制在20000元以下。
2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。
电脑必须为品牌机。
电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。
每台电脑的预算控制在3000元以下。
品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。
3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。
4.配备接线板26副。
每副接线板的预算控制在30元以下。
作业内容：
一、请编制采购计划书。
采购计划书的内容至少包括以下内容：
1.供应商分析。
每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。
2.供应商选择。
每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。
二、填制采购计划表。
采购计划样表见下页。
作业要求：
本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。
作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。
采购计划表。