总经理工作条例-精品文案范文
[最新]总经理工作条例[精品]
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总经理工作条例.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据〈〈中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。
.人选及任期本公司设总经理1名。
根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
总经理人选由公司董事会选聘或解聘。
总经理每届任期为年(如3~5年)，可以连聘连任。
三. 总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。
具体条件在每任招聘总经理时另行确定。
总经理的年龄范围限制为岁。
因下列情形，不得担任公司总经理：(1) 无民事行为能力或者限制民事行为能力。
(2) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。
(3) 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。
(4) 担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
(5) 个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(6) 董事会规定的其他情况。
(7) 公司董事可以兼任本公司的总经理。
(8) 总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
四. 总经理的职权(一)总经理行使下列职权：全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；拟订和组织实施公司投资方案；拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；拟订和组织实施公司内部管理机构方案；拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案；代表公司对外处理经营业务；出席(或列席)董事会会议(非董事经理在董事会上没有表决权) ；提议召开董事会临时会议；主动辞去总经理职务的权利(在任期届满以前提出辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘用合同规定)；公司章程或董事会授权的其他职权。
总经理工作职责和工作规则[样例5]
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总经理工作职责和工作规则[样例5]第一篇：总经理工作职责和工作规则总经理工作职责和工作规则一、总经理职能职责主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定并组织执行公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副经理等高管人员；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授予的其他职权。
二、总经理工作规则1、在每年度12月10日前将公司下一年度经营目标计划、财务预算方案和费用控制方案、重要项目可行性方案和投资方案、公司领导班子调整方案报送公司董事会审定，在每年1月30日前将公司上一年度的工作总结、经营目标完成情况和考核奖惩意见、财务结算方案、利润分配方案及弥补亏损方案报送董事会审核。
2、认真贯彻执行董事会的决议，并在董事会决议的范围内履行职能职责，决定经营、人事、分配、经费等相关事项；若其决定超出董事会的决议范围或超出公司章程和公司法赋予总经理的职权范围，须向董事长请示或报董事会研究决定；对董事会单项决议的重大投资、重大合作、重大经营项目和重要合同、重要资产处置、重要决策，应在事后向董事会写出书面执行情况汇报。
3、对公司内部机构的设置、公司规章制度（含薪酬制度）、中干的聘任，均应报董事会审批；每月的公司财务报表、工作简报应报送董事长和监事会主席；每半年向董事长专题汇报一次工作；对突发性、紧急性的重要事项应在事前事后向董事长汇报。
4、在贯彻执行董事会决议和确保经营目标实现的前提下，有权决定经营管理工作的目标确定、优惠政策、人事调整、人员聘用、分配奖励等相关事项，主持制定并签订经营目标责任书、制定并实施经营措施和经营计划，签订一般性经营合作协议，审签一般性文件，并承担签订经营目标责任书、项目责任承包书、经营合作协议和审签文件带来的相关责任。
凡公司可能会承担10万元以上的风险或可能会给公司带来20万元以上的利润的重大合同，须向董事长或董事会专题汇报，报请董事长签订；负责审核对外发出的重要文件，并报请董事长审签。
总经理工作细则制度
总经理工作细则制度1. 背景总经理作为企业的最高领导者，既要负责企业的战略规划和决策，又要负责具体的经营管理工作。
为了保证企业的高效运营和健康发展，需要制定一套科学有效的总经理工作细则制度，明确总经理的权力和职责，并加强对其工作的监督和评估。
2. 目的通过制定总经理工作细则制度，达到以下目的：1.明确总经理的职权和职责，以便其能够高效地管理企业；2.规范总经理的工作行为，提高其工作效率和管理水平；3.增强总经理的责任心和使命感，加强对其工作的监督和评估，确保企业的健康发展。
3. 适用范围本制度适用于企业总经理及其工作部门。
4. 职权和职责总经理是企业的最高领导者，在企业中拥有最高的职权和职责。
其职权和职责如下：1.制定企业的发展战略和年度经营计划，并对其实施进行监督和评估；2.确定企业的运营管理制度和标准，负责制度的实施和执行；3.对企业的各项工作进行指导、协调和监督，及时解决各种问题；4.签订重要的经济合同和协议，并确保其符合企业的利益；5.确定企业内部管理组织结构，制定各类管理制度和规程；6.对企业重要的决策和管理事项进行研究和决策；7.接受企业股东或董事会的监督，向董事会和股东会报告企业的工作和业绩；8.建立和维护企业形象，推进企业的品牌建设。
5. 工作机制为了保证总经理的工作顺畅和高效，需要建立一套科学有效的工作机制。
1.定期召开总经理办公会议，听取工作部门的汇报和讨论各项工作进展；2.建立健全的工作流程和标准流程，规范工作行为和工作效率；3.加强对总经理工作的考核和评估，及时发现和解决问题；4.推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，降低管理成本；5.定期组织对总经理进行业务培训和晋升评定，提高其工作水平和职业素质。
6. 责任和问责总经理作为企业的最高领导者，对企业的发展和运营负有充分的责任和义务。
需要建立一套完善的责任和问责机制，对其工作进行监督和评估，确保其能够有效地管理企业。
1.对于严重违反企业规章制度和法律法规的行为，必须给予严肃处理；2.对于工作中的错误和不足，需要制定相应的改进计划，加强对其工作的监督和评估；3.定期对总经理的工作进行考核和评估，从工作质量、工作进展、工作效率等方面进行综合评价；4.对于总经理的不良工作表现和管理失误，需要及时给予批评和纠正，确保企业的顺利发展。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；（七）决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；（九）列席股东会会议和董事会会议；（十）董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
总经理日常工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门。
第三条总经理是公司日常工作的核心，负责全面领导和管理公司各项工作。
第二章总经理职责第四条总经理职责：1. 主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 组织制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保计划目标的实现。
3. 对公司各项决策进行监督和执行，确保公司决策的贯彻执行。
4. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作。
5. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好。
6. 负责公司内部管理制度的制定和实施，提高公司管理水平。
7. 负责公司对外关系的管理，维护公司形象和利益。
8. 完成公司董事会交办的其他工作。
第三章总经理日常工作要求第五条总经理应具备以下日常工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够迅速应对各种突发状况。
3. 具有较强的沟通能力，能够与各部门、员工及外部合作伙伴保持良好沟通。
4. 具有较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
5. 具有较强的团队领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条总经理日常工作安排：1. 每周召开一次总经理办公会议，总结上周工作，部署下周工作。
2. 每月召开一次总经理专题会议，研究公司重大事项。
3. 每季度召开一次总经理办公会议，分析公司经营状况，调整经营策略。
4. 每半年召开一次总经理全体员工大会，总结公司半年工作，布置下半年工作。
5. 根据公司实际情况，定期或不定期召开部门经理会议、专题会议等。
第七条总经理日常工作报告：1. 总经理应定期向公司董事会报告公司经营状况、财务状况、人事变动等情况。
2. 总经理应定期向公司董事会提交公司年度工作总结和年度工作计划。
3. 总经理应定期向公司董事会提交公司重大事项报告。
总经理工作制度（精）
总经理工作制度（精）第一篇：总经理工作制度(精)总经理工作制度第一章总则第一条为规范............................股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《...................股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。
第二条公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本制度的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。
第二章高级管理人员的职权范围第一节高级管理人员的职责第三条公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。
总经理工作规章制度
总经理工作规章制度第一章总则第一条为了规范总经理工作行为，提高企业管理效率，保障企业利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业总经理及其工作人员，具体包括总经理助理、总经理秘书等。
第三条总经理是企业的最高管理者，负责制定和执行企业的经营计划、业务发展战略，并对企业的日常经营管理负全面责任。
第四条总经理要具备较高的经济学知识和管理技能，熟悉企业管理业务，具备较强的决策能力和执行力。
第五条总经理必须严格遵守国家法律法规、企业章程和其他相关规章制度，维护企业的合法权益。
第二章总经理的职责第六条总经理负责制定企业长期规划和发展战略，推动企业的持续发展。
第七条总经理负责对外联系和沟通，代表企业参加各种商务活动，维护企业的声誉。
第八条总经理负责组织和协调企业各部门的工作，促进企业各项业务的协调运作。
第九条总经理负责向董事会和股东会报告企业各项经营状况和运营情况。
第十条总经理必须坚守职业道德，勇于担当，勤勉敬业，言行一致，做到以身作则。
第十一条总经理应当积极参加培训和学习，不断提升自身管理水平和领导能力。
第三章总经理的权利第十二条总经理享有企业内的最高权利，对企业的各项决策负主要责任。
第十三条总经理有权制定企业的管理制度和内部管理规范，保证企业的正常运作。
第十四条总经理有权对企业各项重大事项进行决策和处理，经董事会或股东会授权后，可以签署相关文件。
第十五条总经理有权监督各部门的工作，对不符合规定的行为进行纠正和处理。
第十六条总经理有权要求企业内各个部门的配合和支持，以保证企业的正常经营。
第四章总经理的义务第十七条总经理有义务维护企业的整体利益，坚持服务员工、服务客户、服务股东的宗旨。
第十八条总经理有义务维护企业的法人地位，保障企业的资产安全和合法权益。
第十九条总经理有义务按照企业章程和上级授权的职权行使职责，保证决策的公正和透明。
第二十条总经理有义务遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，造成不良后果。
总经理工作条例(定稿)
总经理工作条例（公司第一届董事会第1次会议讨论通过）第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，规范总经理及其管理团队在公司经营管理活动中的职务行为，按照《中华人民共和国公司法》和公司章程制定本条例。
第二条公司设立总经理，由董事会聘任或解聘。
总经理主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条本条例是对总经理履行职责，行使权力的重要行为规范。
本条例是董事会考核、评价总经理工作及其业绩的依据之一，也是监事会对总经理实施监督的依据之一。
第二章总经理的任职资格与任免程序第四条公司设总经理一名，实行董事会聘任制。
总经理是受董事会聘任并对董事会负责的公司高级管理人员，具体负责实施董事会决议，主持公司经营管理工作，负责组织实现董事会确定的经营目标。
公司设副总经理1名，副总经理由总经理提名，董事会聘任或者解聘。
总经理和副总经理应遵守法律、法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，以股东的利益最大化为履行职务的行为准则。
第五条总经理应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识和投资、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理组织机构、协调各种内外关系、统揽全局的能力；（三）具有企业或其他经济组织的管理工作经历，精通本公司业务、熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。
第六条有下列情形之一的，不得担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；第七条国家公务员不得兼任公司总经理。
总经理工作条例
总经理工作条例一.总则1.为明确总经理责权益，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，依照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。
二.人选及任期1.本公司设总经理1名。
依照经营治理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
2.总经理人选由公司董事会选聘或解聘。
3.总经理每届任期为年（如3~5年），能够连聘连任。
三.总经理的资格规定1.总经理人选具有业界公认的企业高级经营治理人员的素养和本行业专业知识。
具体条件在每任聘请总经理时另行确定。
2.总经理的年龄范畴限制为岁。
3.因下列情形，不得担任公司总经理：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。
(2)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权益，执行期满未逾5年。
(3)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。
(4)担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(6)董事会规定的其他情形。
(7)公司董事能够兼任本公司的总经理。
(8)总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
四.总经理的职权(一)总经理行使下列职权：1.全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；2.拟订和组织实施公司投资方案；3.拟订和组织实施公司年度经营打算和进展规划；4.拟订和组织实施公司内部治理机构方案；5.拟订公司的差不多治理制度和制定公司的具体规章；6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；8.拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；9.拟订公司财务预算、决算和利润分配、补偿亏损方案；10.代表公司对外处理经营业务；11.出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；12.提议召开董事会临时会议；13.主动辞去总经理职务的权益（在任期届满往常提出辞职的具体程序和方法由总经理与公司之间的聘用合同规定）；14.公司章程或董事会授权的其他职权。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
004总经理工作条例
004总经理工作条例常州中奥置业有限公司文件董字[2011]第004号总经理工作条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规的规定，为了完善公司法人治理结构，进一步规范经营层工作行为和依法运行程序，明确公司总经理的责权利，保证总经理依法合规地行使职权、履行职责及承担义务，依照公司章程的规定并结合公司实际情况，特制订本条例。
第二章总经理任期及资格条件第二条公司设总经理一名，由董事会聘任和解聘，对公司董事会负责。
公司董事或董事长可以兼任公司总经理。
总经理任期每届三年，经董事会考核合格可以连聘连任。
总经理在聘任期届满前，公司不得无故解除其职务。
第三条公司总经理应具备本行业专业知识和高级经营管理者的基本素质和能力，有五年以上本行业工作经验，接受过专业的管理培训和教育，对本行业发展和市场竞争有深刻的认识和理解，具备先进的经营理念。
第四条有下列情况之一的，不得担任公司总经理；如在任职期间出现本条款所列情形，董事会应解除其总经理职务：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占资产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）因法律、行政法规和本公司回避要求所规定不能担任企业领导的，如国家公务员、公司监事等；（七）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（八）董事会会议确认的其他情况。
第三章总经理的职权和职责第五条公司根据经营管理需要可设立2至3名副总经理职位，副总经理由总经理提名，董事会聘任。
副总经理对总经理负责，接受总经理的领导。
第六条总经理是公司经营管理层的第一责任人，具有下列职权和职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议；（二）可提议召开董事会临时会议，出席或列席公司董事会会议，但非董事总经理在董事会上无表决权；（三）拟订和组织实施公司年度经营计划，完成董事会制定的经营指标；（四）拟订和组织实施公司内部管理机构方案，经董事会审议通过后执行；（五）拟订公司的基本管理制度，按照公司法要求完善法人治理结构，经董事会审议通过后执行；（六）制定公司的具体规章制度，并报董事会备案；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员和工作人员，决定其报酬待遇，并报董事会备案；（八）根据董事会的决议，拟订和组织实施公司对外投资、对外融资及对外提供担保的方案；（九）拟订公司财务预算方案；（十）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的方案；（十一）代表公司对外处理经营业务，经董事会授权后以公司名义对外签订经济合同和协议；（十二）总经理是公司会计工作的第一负责人，在公司财务管理方面：1、有权在公司年度财务预算方案内，决定单价在2万元（不含）以下的一次性固定资产购置事项；2、有权在公司年度财务预算方案内，决定金额在2万元（不含）以下的一次性费用支出事项，超过需董事会审批；3、有权决定签署金额在公司净资产百分之五以下（不含）的经营合同，超过需董事长授权后审批，必要时经营合同应征求律师意见并出具法律意见书；4、不在公司年度财务预算范围以内的固定资产购置及费用支出均需报董事会审批；5、公司的对外投资、抵押担保、融资、贷款以及资产处置事项均需要报董事会决定；6、拟订公司财务管理制度报公司董事会审批，包括财务审批权限、会计核算办法等。
总经理工作标准范文
第一部分：总经理工作标准的定义和意义总经理作为公司的核心管理者，负责整个公司的发展和运营。
总经理的工作标准是完善企业管理体系的基础，是规范总经理工作、提高企业整体效率的有力保障。
总经理工作标准的定义：总经理应该根据公司的战略规划和业务发展需求，履行内部管理、外部经营、人员招聘、财务管理等一系列职责，确保公司规范运作、健康发展。
总经理工作标准的意义：设立总经理工作标准，可以使企业的管理者在管理中更加清晰地对自己职责的认识，并采取相应的策略和措施。
在企业内外部环境变化多端的情况下，总经理工作标准可以有效规范和提升企业综合实力，保障企业的长期稳定发展。
第二部分：总经理工作标准的组成要素总经理工作标准的组成要素包括职责、能力、原则、规范、考核、奖惩等六个方面。
1)职责：明确总经理的职责范围，确定总经理应该承担的内部管理、外部经营、人员招聘、财务管理等职责，以保障企业的正常运营和发展。
2)能力：总经理需要具备在公司战略规划、人员管理、市场竞争等方面的能力，以满足企业所需。
同时，还要具备灵活变通的能力，适应企业内外部环境变化，使企业始终保持优势。
3)原则：总经理需要遵循一些重要的原则，如以企业利益为出发点，法律合规，以及行为符合公众形象等。
这些原则的遵循将有助于总经理在多种情况下做出明智的决策和管理。
4)规范：总经理应该遵守公司行为准，始终保持行为的道德和商业化原则。
在内部管理、外部经营等各方面，总经理的行为应该严格遵守规范。
5)考核：总经理应该接受企业领导层的考核和监督。
这不仅能对总经理个人的工作质量进行评估，也能为公司领导层提供决策参考。
6)奖惩：总经理应该面临相应的奖惩措施。
对于表现出色、取得突出成绩的总经理，公司可以给予升职加薪等奖励，而对于表现差的总经理，则应予以相应的处罚。
第三部分：总经理工作标准的实施方法总经理工作标准实施方法主要包括五个方面：职务说明书、内部制度规定、培训教育、考核评估、奖惩机制。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度一、概述二、总体要求1.忠于公司：总经理要忠于公司利益，全心全意为公司工作。
2.公正正直：总经理要具备公正正直的品质，坚持公平公正的原则处理公司内外事务。
3.严守纪律：总经理要严守公司的各项规章制度和纪律，模范遵守公司的管理要求。
4.善于学习：总经理要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，保持适应环境变化的能力。
三、职责和权力1.制定公司发展战略、年度经营计划等重大决策；2.监督公司各部门、各项业务的运作，确保公司正常运营；3.分配和调配各部门的资源和人员，合理安排工作任务；4.建立健全公司内部管理机制，制定各项管理制度；5.领导团队，培养和选拔优秀的管理人才；7.推动公司文化建设，提升公司核心竞争力。
四、工作内容和要求1.监督公司运营总经理应当定期了解公司各项运营指标和财务状况，及时调整和协调各项工作，确保公司平稳运行。
2.组织制定发展战略总经理应当组织相关部门进行市场分析，制定公司的发展战略和长期目标，并将其落实到具体的年度经营计划中。
3.领导团队建设总经理应当培养和选拔优秀的管理人才，组建高效的管理团队，并营造积极向上的工作氛围。
5.管理制度和流程总经理应当建立健全公司内部管理制度和运营流程，确保各项工作有序开展，并对其进行监督与改进。
6.业务开发和项目推进总经理应当积极推动新业务的拓展和老业务的优化，推进重点项目的实施，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
五、绩效考核总经理的考核应当与公司的经营绩效和发展目标相结合，主要考核指标包括：1.公司财务状况和业务增长情况；2.公司各项管理制度和流程的运行情况；3.重大决策的效果和落地情况；4.团队建设和人才培养的成效；5.公司声誉和客户满意度的提升；六、问责和奖惩对于严重违反公司制度和职责的总经理，公司将给予相应的问责和处罚，包括经济处罚、解聘等。
同时，对于工作出色、为公司做出杰出贡献的总经理，公司将给予适当的表彰和奖励。
七、附则本工作制度自发布之日起生效，并由公司领导小组负责解释和修订，与其他相关制度和规章互为补充。
总经理工作条例
总经理工作条例第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司总经理班子依法行使职权，并规范其工作程序，勤勉高效地工作，有效保护公司、股东、债权人等的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规和《xxxx制造有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》）规定以及本公司的实际情况，特制定本公司总经理工作条例。
第二条总经理是公司经营管理委员会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实经营管理委员会的决议决定，主持公司日常生产经营管理工作，并对经营管理委员会负责。
第三条本条例对公司总经理班子其他成员和其他高级管理人员均具有约束力。
第四条本条例所称总经理班子其他成员指除总经理外的公司副总经理、财务负责人及经营管理委员会认定的其它高级管理人员，总经理班子其它成员在总经理授权下协助总经理工作，对总经理负责。
第二章总经理的任免第五条公司总经理由经营管理委员会主任提名、经营管理委员会聘任或解聘。
总经理每届任期三年，可以连聘连任。
副总经理、财务负责人及总经理班子其它成员经总经理提名，由公司经营管理委员会聘任或解聘，任期三年，可以连聘连任。
第六条经营管理委员会成员可被提名受聘兼任总经理、副总经理或其他总经理班子成员，但兼任总经理班子成员的经营管理委员会成员的人数，不得超过经营管理委员会成员总数的二分之一。
总经理应具备以下条件：（一）具有良好的个人素质和职业道德，遵纪守法、诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（二）熟悉国家有关法律、法规和政策，具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，熟悉本行业生产经营业务，具有较强的经营管理能力；（三）能够知人善任、集思广益，有团队合作精神，具有协调各种内外关系和统揽全局的能力；（四）年富力强，有较强的责仼心、使命感和积极开拓的进取精神。
有《公司法》规定和国家其它法律法规规定的情形应被禁入者、并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理；第七条公司总经理及班子其他成员不得在其他企业担任除董事以外的其它职务，不得在其他企业领薪；更不得在与本公司存在竞争关系或其他利害冲突关系的其他公司中担任董事、监事和其他管理职务。
总经理工作条例
总经理工作条例第一章总则第一条按照建立现代第四章总经理的职责和义务第八条总经理应履行下列职责(1)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；(2)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；(3)组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；(4)采取切实措施，贯彻以人为本，科学管理的理念，推进本公司的技术进步和科学化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；(5)随时向董事会提供充足、完整、可靠及适时的资料，以便董事会能够在掌握有关资料的情况下作出决定；(6)应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化和团队精神，逐步改善员工的物质文化、生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第九条公司总经理必须具备诚信务实廉洁原则：(1)遵守《公司章程》，忠实履行职责，维护公司利益，处处以身作则，表里如一，公司的利益高于一切，在其职权范围内行使权力，不得越权；(2)除《公司章程》另有规定或者由董事会在知情的情况下另有批签外，不得与其他公司订立合同、交易或者安排；(3)未经公司股东同意，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；(4)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产；(5)未经公司股东同意，不得以任何形式与公司竞争，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；(6)不挪用公司资金；不将公司资产以其个人名义，或者以其他名义，开立帐户存储；未经公司股东同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(7)未经公司股东同意，不得泄露其在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；除非以公司利益为目的，亦不得利用该信息。
总经理工作职责规范
总经理工作职责规范总经理是企业中最高级别的管理职位，在企业中承担着极其重要的职责和角色。
下面我们来具体分析总经理的工作职责规范：一、制定战略规划和业务计划总经理要负责制定企业的长期战略规划和年度业务计划。
这需要总经理具备战略眼光，对企业的发展方向和趋势有较深入的了解，并能在这个基础上进行分析和决策。
制定规划需要总经理操纵千头万绪的各项数据，考虑市场、竞争、金融、人员、资源等多方面的因素，可谓是非常繁琐和复杂的工作。
二、管理企业运营总经理要管理企业的所有运营方面，包括生产、销售、人力资源、财务、法律、采购等各个部门。
具体就是负责制定组织策略和政策，推动企业运营和业务发展，确保企业的运营和生产活动符合政策和法律法规的规定，确保各项业务有序进行，完成企业设定的目标和任务。
三、决策总经理的职责包括在险峻时刻做艰难的决策，制定正确的企业发展方向，制定重要的投资和经营决策，以及承担企业运营中的风险和危机处理等。
总经理要有非凡的洞察力和判断力，以便能够做出正确而明智的决策。
四、制定企业文化企业文化是企业最重要的组成部分之一，同时是企业永久不变的基础。
总经理需要确保企业文化与企业的目标和愿景相符，培养和发展员工和企业间的积极关系，为员工创造和维持一个舒适、富有活力和积极的工作环境。
五、与外界保持关系总经理要与外界保持良好的关系，包括与外界的政府、媒体、客户和供应商等进行沟通、维护和协商。
除了需要积极应对各类问询，世界如今是法制社会，公司在发展中也需要遵循规章制度，总经理也需要有很高的法律法规意识。
总经理能够建立良好的外部广泛联系及合作，帮助经济增长和提升企业形象。
六、管理及评估员工工作总经理之下，是整个企业的大部门和小团队的领导，管理者的工作技术和对员工的回馈就非常的重要。
总经理需要考虑和制定人员管理策略、在企业文化方面调动员工潜力、指导、培养和评估管理人员。
总经理需要根据企业的需求来评估员工的工作表现，并且帮助他们实现其工作目标，提高企业的运营效率。
公司总经理制度范本
公司总经理制度范本第一章总则第一条为规范公司总经理（以下简称总经理）的职责与工作程序，确保公司总经理能够有效履行职务，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理的任命、职责、权限、考核等方面的管理。
第三条公司总经理是公司最高行政负责人，全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任命与解聘第四条公司总经理由董事会决定聘任或解聘。
第五条公司总经理的提名人选应具备以下条件：（一）具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业。
第六条公司总经理的解聘条件：（一）总经理因个人原因提出辞职的；（二）总经理因健康原因不能履行职责的；（三）总经理因工作严重失职、渎职或违反国家法律法规、公司章程等规定，被董事会决定的；（四）董事会认为总经理不再适合担任职务的其他原因。
第三章总经理的职责与权限第七条公司总经理的职责：（一）主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议；（二）制定公司经营计划和投资方案，提交董事会审批；（三）制定公司年度财务预算、决算方案，提交董事会审批；（四）制定公司利润分配方案和弥补亏损方案，提交董事会审批；（五）制定公司增加或减少注册资本的方案，提交董事会审批；（六）提出聘任或解聘公司财务部门负责人、公司职能部门负责人的建议，提交董事会审批；（七）制定公司基本管理制度，提交董事会审批；（八）制定公司内部管理机构设置，提交董事会审批；（九）制定公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划，提交董事会审批；（十）依法决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（十一）审批公司日常经营活动中的各项费用支出；（十二）遵守公司章程、忠实履行职务，维护公司利益。
总经理工作条例
总经理工作条例第一章总则第一条为明确总经理职责、权限，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决定，负责公司的日常经营管理。
第三条公司设总经理一名。
根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
第四条总经理每届任期为3年，总经理由董事兼任的，须经投资人同意。
第二张总经理职权第五条主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
第六条拟订和组织实施公司投资方案。
第七条拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划。
第八条拟订和组织实施公司内部管理机构方案。
第九条拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
第十条提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
第十一条聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
第十二条拟订公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用或解聘。
第十三条拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。
第十四条代表公司对外处理经营业务。
第十五条出席（或列席）董事会会议（非董事总经理在董事会上没有表决权）。
第十六条提议召开董事会临时会议。
第十七条公司章程或董事会授权的其他职权。
第三章总经理的义务与责任第十八条总经理必须履行下列义务：1、总经理依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作；2、遵守国家法律、法规和公司章程；3、执行董事会决议；4、忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理工作；5、向董事会报告工作，其主要内容是：（1）贯彻执行国家法律、行政法规情况；（2）执行实施生产经营计划的投资方案情况；（3）有关内部管理机构设置及基本管理制度方案；（4）有关财务预、决算和利润分配、弥补亏损方案；（5）有关生产经营管理方面的重大问题；（6）提请聘任和解聘高级管理人员的名单；（7）其他必须向董事会报告的重要问题。
6、不得从事与公司竞争的或损害公司利益的工作；7、总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。
公司总经理管理条例.doc
公司总经理管理条例第一章总则第一条为建立现代企业管理制度，进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、国家其他有关法律法规、《蜀湘铁路设备制造有限公司章程》(以下简称《章程》)及本备忘录，特制定本工作规程。
号。
第二条经董事会授权，公司总经理全面负责主持公司的日常生产、经营和管理，组织实施董事会决议，并对董事会负责。
第二章总经理的任职资格和任免程序第三条总经理应具备以下条件：(XXXX年企业管理或经济工作经验，精通业务，熟悉行业生产经营，掌握国家相关政策、法律、法规；(四)诚实勤奋、诚实守信、公平正派；(5)年轻、强烈的使命感和开拓精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：(XXXX年，重新任命应在生效前经双方同意。
第三章总经理的职权和报告制度第七条总经理对公司董事会负责，行使以下权力：权(XXXX年度经营计划执行情况、重大合同的签订和执行情况、公司的生产、经营和盈亏等情况。
·上述内容的实施应组织开展周会、月度分析、季度总结和半年度总结，并提出相应的解决方案和实施措施，以利于公司的发展；(2)制定公司发展计划、年度生产经营计划、年度财务预算、决算计划、税后利润分配计划和弥补亏损计划；(3)组织实施公司年度业务计划和外包计划，组织实施公司外包计划、签订相关协议等。
；(4)制定公司内部管理机构设置计划和管理制度，制定公司规章制度；(5)拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘；(6)在董事会授权的工作范围内，可以代表公司洽谈业务。
第四章总经理的责任和义务第八条总经理履行以下职责(XXXX年度经营目标为实现公司发展战略提供必要保证，并确保完成董事会年度工作任务。
考核指标，包括利润总额、净利润等关键指标；(2)总经理的考核计划和年薪报董事会批准后，按照2+的聘用待遇进行奖励第十一条总经理在任职期间，如有违反法律法规和公司章程的行为，或未经董事会同意超出董事会授权范围的，应依法对公司承担赔偿责任和其他法律责任。
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总经理工作条例
总经理工作条例
第一章总则
第一条按照建立现代第四章总经理的职责和义务
第八条总经理应履行下列职责
(1)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；
(2)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；
(3)组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
(4)采取切实措施，贯彻以人为本，科学管理的理念，推进本公司的技术进步和科学化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
(5)随时向董事会提供充足、完整、可靠及适时的资料，以便董事会能够在掌握有关资料的情况下作出决定；
(6)应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化和团队精神，逐步改善员工的物质文化、生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第九条公司总经理必须具备诚信务实廉洁原则：
(1)遵守《公司章程》，忠实履行职责，维护公司利益，处处以身作则，表里如一，公司的利益高于一切，在其职权范围内行使权力，不得越权；
(2)除《公司章程》另有规定或者由董事会在知情的情况下另有批签外，不得与其他公司订立合同、交易或者安排；
(3)未经公司股东同意，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；
(4)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产；
(5)未经公司股东同意，不得以任何形式与公司竞争，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
(6)不挪用公司资金；不将公司资产以其
个人名义，或者以其他名义，开立帐户存储；未经公司股东同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
(7)未经公司股东同意，不得泄露其在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；除非以公司利益为目的，亦不得利用该信息。
第五章总经理的考核与奖惩
第十条考核总经理的指标和方式：
(1)总经理的考核指标的设定应紧紧围绕公司的发展战略和董事会批准的公司年度经营目标，为实现公司发展战略提供必要保障，确保完成董事会的年度工作任务。
考核指标包括利润总额、净利润等关键指标；
(2)总经理的考核方案及年薪报董事会批准后，按聘任待遇兑现。
第十一条总经理在任期内，违反法律、法规和本《公司章程》规定，或未取得董事会的同意超越董事会授权范围的情况下进行投资外协、资金给付、处置资产等行为，造成公司损失，应向公司承担赔偿责任，并依法承担其他法律责任。
第六章附则
第十二条本工作条例未尽事宜，依照法律、法规和《公司章程》及备忘录的有关规定执行。
第十三条本工作条例由董事会负责解释，在董事会签字后生效。
执行董事签名（盖章）：监事签名（盖章）：
年月日年月日
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