陈永亮-团队执行力01

团队执行力培训心得体会范文5篇

团队执行力培训心得体会范文5篇执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。

下面是关于团队执行力培训心得体会范文5篇，希望对您有所帮助。

团队执行力培训心得体会(1)执行力是什么?所谓执行力??把目标转化为结果的潜力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。

必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。

增强责任心提高执行力心得体会

增强责任心提高执行力心得体会增强责任心提高执行力心得体会「篇一」上周六学校安排了了教授的讲解，我学到了很多知识。

懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让学生、家长满意，达到预期的结果。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。

就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。

有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。

一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。

因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。

遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。

只有这样才能不断提升自己业务水平。

增强责任心提高执行力心得体会「篇二」通过对赵琛老师的“提高执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。

世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。

团队精神和执行力心得体会范文（精选5篇）

团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇）团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇）我们⼼⾥有⼀些收获后，常常可以将它们写成⼀篇⼼得体会，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。

那么好的⼼得体会是什么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

团队精神和执⾏⼒⼼得体会1 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先⽣主讲的《团队执⾏⼒》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明⽩了做⼀个负责任且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，⼈们谈论得越来越多的是执⾏⼒。

阿⾥巴巴的马云与⽇本软银集团总裁孙正义曾探讨过⼀个问题：⼀流的点⼦加上三流的执⾏⽔平，与三流的点⼦加上⼀流的执⾏⽔平，哪⼀个更重要？结果两⼈得出⼀致答案：三流的点⼦加⼀流的执⾏⽔平。

再好的决策必需要得到严格执⾏和组织实施。

⼀个好的执⾏⼈能够弥补决策⽅案的不⾜，⽽⼀个再完美的决策⽅案，也会死在差劲的执⾏过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执⾏⼒，就没有竞争⼒。

⽽对于个⼈，⼀个没有执⾏⼒的⼈，在现今社会是根本⽆法⽴⾜的。

⼀个团队的执⾏⽔平是由其中的每⼀分⼦的执⾏⼒所汇集⽽成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的⼈⽽不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作⽤，每个员⼯都做到这点，在实现⾃我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸⽇上，从⽽实现共赢。

中国传统⽂化提倡“知⾏合⼀”，最后⼀个字就落实在“⾏”上。

阿⾥巴巴马云还有⼀句话：阿⾥巴巴不是计划出来的，⽽是“现在、⽴刻、马上”⼲出来的。

如果我们每个员⼯严格按照制度的要求，按照流程要求去⼯作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽⼼尽职，团结协作，将每⼀个环节的⼯作都落实到实处，将每⼀件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮⼤发展呢？其实在这个过程中我们每个⼈的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的⼀分⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，掌握⼯作技能，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实实在在地为公司的发展付出最⼤的努⼒。

《执行力》的读后感

《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文（通用3篇）《执行力》的读后感1读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。

更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。

在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。

只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

第二，也要设立清晰明确的目标。

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。

第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲—法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。

这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。

第四点，激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激—情对生活充满希望。

“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。

”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。

最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。

高效执行力团队心得体会范文（通用8篇）

高效执行力团队心得体会高效执行力团队心得体会范文（通用8篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的高效执行力团队心得体会范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”一、培养团队领袖领导执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。

自古以来在军队中就有“兵强，强一个。

将强，强一窝”之说。

二、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

三、创建执行力的团队1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

团队执行力心得体会(5篇)

团队执行力心得体会（5篇）团队执行力心得体会（5篇）心得体会团队执行力心得体会（5篇）心得体会执行力团队团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面我给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。

【团队执行力心得体会范文一】通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。

针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。

这类错误几率肯定非常的高。

有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。

2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。

做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。

我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。

假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。

3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

【团队执行力心得体会范文二】一直以来，有些题目一直困扰我：1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

职场执行力心得体会

职场执⾏⼒⼼得体会职场执⾏⼒⼼得体会（精选5篇）我们有⼀些启发后，应该马上记录下来，写⼀篇⼼得体会，这样能够让⼈头脑更加清醒，⽬标更加明确。

那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？下⾯是⼩编精⼼整理的职场执⾏⼒⼼得体会（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

职场执⾏⼒⼼得体会1 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先⽣关于团队执⾏⼒的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的⼯作中什么是执⾏⼒？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。

⼀、培养团队领袖领导执⾏⼒⼀、培养团队领袖领导执⾏⼒⾸先要做到以⾝作则、⽇精进、修⼰安⼈，领导的执⾏⼒将产⽣强⼤的震撼⼒，员⼯也乐意服从和跟随，还要具备很⾼的威信⼒，要修品德、能⼒、形象，要张弛之道、⾝先⼠卒，员⼯就会⾼度信任领导，严格执⾏领导安排的各项⼯作任务。

⾃古以来在军队中就有“兵强，强⼀个。

将强，强⼀窝”之说。

⼆、培养员⼯的执⾏⼒⼆、培养员⼯的执⾏⼒建⽴完整的组织架构、执⾏步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执⾏⼈、明确⽬标期限、严格检查、严守诺⾔和奖惩并存。

3、建⽴完整的执⾏流程制度。

三、创建执⾏⼒的团队三、创建执⾏⼒的团队 1、⾸先接到任务要核⼼员⼯能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项⼯作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关⼈员必须签名认同。

4、严格认同执⾏⼈的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执⾏。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员⼯都要充实⾃我学习和实践，培养⼤家都要对每项⼯作充满激情，快乐⼯作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！” 职场执⾏⼒⼼得体会2 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博⼠主讲的《团队建设与绝对执⾏⼒》的课程，让我受益匪浅，感触许多。

特别是让我明⽩企业团队建设和执⾏⼒的重要性。

⼀、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性⼀、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着⼀个企业后继发展是否有实⼒ ,也是这个企业凝聚⼒和战⽃⼒的充分体现。

执行力培训心得体会

执行力培训心得体会执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡"知行合一",最后一个字就落实在"行"上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是"现在、立刻、马上"干出来的。

如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

执行力培训心得体会2本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

执行力工作心得体会感悟(精品10篇)

执行力工作心得体会感悟(精品10篇)执行力工作心得体会感悟篇1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

执行力工作心得体会感悟篇2上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意*所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像*说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。

培训心得体会500字

培训心得体会500字培训心得体会500字1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我弄清楚了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的产业发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在民企发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得愈来愈现代人多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织但要实施。

一个好的执行人能够决策方案的不足，而一个再完美的决策融资方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正充分体现每个岗位的作用，每个员工全都做到这点，在实现自我内在价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统佛教文化提倡"知行合一",最后一个字就落实在"行"上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是投资计划出来的，而是"现在、立刻、马上"干出来的。

如果我们每种员工严格按照严密制度的要求，按照操作方法要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作实施都落实到实处，将每一件任务都圆满完成不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在过程这个中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，机关作风我们要树立良好的组织工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

2023年团队执行力心得体会(通用22篇)

2023年团队执行力心得体会（通用22篇）团队执行力心得体会篇1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

团队执行力心得体会篇2执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。

团队执行力心得体会(十五篇)

团队执行力心得体会(十五篇)团队执行力心得体会1在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。

我主要谈谈陈老师明确提出的“不错的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那沟通也是不会成功的。

很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。

若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

则不错沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要不错的沟通。

企业内部不错的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。

加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提升工作效益，同时还可以加强企业的凝聚力和竞争力。

因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧：1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

2）利用肢体语言，促使团队成员参与沟通。

有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。

要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。

如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。

团队执行力心得体会2一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

凝聚力执行力心得体会

凝聚力执行力心得体会凝聚力执行力心得体会「篇一」“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。

成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。

说白了就是能看到工作的过程与结果。

重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。

这是最有效率的“人盯人”。

另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。

如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。

根据结果来考核就可。

但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。

长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。

学会给予反馈引爆团队势能心得体会

学会给予反馈引爆团队势能心得体会读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。

更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。

在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事;其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。

只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

第二，也要设立清晰明确的目标这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。

第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。

这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。

第四点，激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。

“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。

”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。

最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。

执行力心得体会700字(20篇)

执行力心得体会700字（20篇）执行力心得体会700字（精选20篇）执行力心得体会700字篇13月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，经过教师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。

1、明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、持久的执行力。

我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

2、用正确的人做正确的事作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的本事水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让适宜的人干适宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本事，调动员工的进取性，提高工作的效率。

3、加强沟通交流良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必须要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率。

4、坚持目标化管理今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。

同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力心得体会700字篇2团县委组织我们基层团委书记学习王成长书记的署名文章《勇争执行力建设先锋》，文中号召全市广大团干部要培养、具备“善操作、会落实、能创新”的鲜明特质，现就结合我的工作谈一点心得体会：根据团干部流动性比较大的特点，扎实做好基层团建工作，制定一些规章制度，方便基层团干部好操作，进一步规范操作，加强管理，提高效能。

关于团队执行力心得11篇

关于团队执行力心得11篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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