中外企业创新的不同点就是策略
中外合作办学创新人才培养模式的融合与创新
中外合作办学创新人才培养模式的融合与创新1. 引言1.1 中外合作办学的背景中外合作办学是指我国高等教育机构与国外院校或教育机构合作，在我国境内开展学历教育的一种模式。
随着全球化的发展和中国教育改革的深化，中外合作办学逐渐成为我国高等教育领域的一个重要发展方向。
中外合作办学的背景主要包括以下几个方面：中外合作办学可以引进国外先进的教育理念和教学资源，为我国学生提供更加多元化和国际化的学习环境。
通过与国外院校合作开展教学，我国高校可以借鉴国外先进的教学方法和管理经验，提升教育质量和培养学生的国际竞争力。
中外合作办学可以推动我国高等教育的国际化进程。
通过与国外院校合作举办双学位、联合培养等项目，我国高校可以吸引更多国际学生和教师，促进师生之间的交流与合作，推动高等教育国际化发展。
中外合作办学也是我国高等教育对外开放的重要途径。
借助中外合作办学模式，我国高校可以与国外院校建立稳固的合作关系，开展联合科研和人才培养项目，促进学术交流与合作，提升学校的国际影响力和竞争力。
中外合作办学的背景是我国高等教育国际化发展的重要支撑，也为我国高等教育的改革与创新提供了新的契机。
1.2 创新人才培养模式的重要性创新人才培养模式的重要性在当前社会发展的背景下愈发凸显。
随着全球化进程的加速推进，传统的人才培养模式已经无法适应多样化、复杂化的现代社会需求。
创新人才培养模式成为高等教育领域的重要课题。
创新人才培养模式可以满足不同人才需求。
随着科技和经济的快速发展，不同行业对人才的需求也日益多样化。
传统的人才培养模式往往过于固化，无法灵活应对不同行业的需求。
而创新人才培养模式可以根据具体行业的特点，灵活调整教学内容和方法，培养更加符合行业需求的人才。
创新人才培养模式可以激发学生的创新能力和综合素质。
传统的人才培养模式往往偏重于传授知识和技能，忽视了学生的创新能力和综合素质的培养。
而创新人才培养模式更加注重学生的自主学习和实践能力的培养，可以激发学生的创新意识和创造力，培养出更具有竞争力的人才。
外资进入与中国式创新双低困境破解
外资进入与中国式创新双低困境破解一、本文概述随着全球化进程的加速，外资进入中国市场已成为推动经济发展的重要力量。
然而，与此中国式创新却面临着双低困境，即创新能力和创新效率相对较低。
本文旨在探讨外资进入对中国式创新双低困境的影响，并提出相应的破解策略。
文章首先对外资进入与中国式创新的现状进行概述，分析双低困境的成因。
接着，从外资的技术溢出效应、市场竞争效应和创新资源共享等方面，深入探讨外资进入对破解中国式创新双低困境的积极作用。
在此基础上，文章进一步提出通过优化外资结构、加强内外资企业合作、完善创新政策体系等措施，促进外资与中国式创新的深度融合，共同推动中国经济的高质量发展。
本文的研究对于理解外资进入与中国式创新的关系，以及破解创新双低困境具有重要的理论和实践意义。
二、外资进入对中国经济的影响外资的进入对中国经济产生了深远的影响，这些影响既有正面的，也有负面的。
正面影响主要体现在资本注入、技术转移和市场竞争等方面。
外资的进入带来了大量的资本，这些资本不仅缓解了国内资本短缺的问题，也促进了中国经济的增长。
外资公司带来的先进技术和管理经验，也提升了中国企业的竞争力和创新能力。
外资的进入也加剧了市场竞争，推动了国内企业提高效率和服务质量。
然而，外资进入也带来了一些负面影响，主要体现在产业依赖、技术封锁和市场份额竞争等方面。
一方面，一些行业对外资的依赖程度过高，可能导致产业链的不稳定和国家经济安全的隐患。
另一方面，外资公司可能会通过技术封锁和市场垄断等手段，限制中国企业的技术创新和市场发展。
外资的进入也可能导致国内企业市场份额的减少，对国内经济造成一定的冲击。
因此，外资进入对中国经济的影响具有双重性。
在享受外资带来的资本、技术和市场机遇的也需要警惕其可能带来的产业依赖、技术封锁和市场份额竞争等风险。
为了破解外资进入与中国式创新双低困境，需要制定合理的外资政策，加强自主创新，提高国内企业的竞争力，实现经济的高质量发展。
中外营销策略不同原因
中外营销策略不同原因中外营销策略的差异主要有以下几个原因：1. 文化差异：不同国家和地区的文化背景、价值观念、社会习俗等存在差异。
因此，企业在制定营销策略时必须考虑到消费者的文化差异，以便更好地满足他们的需求和期望。
举个例子，西方国家注重个人主义和自由，因此他们的营销策略通常侧重于强调产品的个性化、创新和个人成就。
相比之下，一些亚洲国家注重集体主义和社会和谐，企业在这些国家的营销策略则更加强调家庭、社区和团队的功效。
2. 法律法规：不同的国家和地区存在不同的法律法规和政策，这也会间接影响营销策略的制定和执行。
例如，在某些国家，政府对广告行业进行严格监管，限制了广告的内容和形式。
因此，企业需要遵守当地的法律规定，调整他们的营销策略，以确保他们遵守相关法规并避免不必要的法律风险。
3. 经济发展阶段：不同国家和地区的经济发展水平不同，这也会影响营销策略的选择。
在发展中国家，企业通常需要更多地关注产品的价格和性能，以吸引和满足那些对价格敏感的消费者。
相比之下，在发达国家，消费者更关注产品的品质、品牌和服务。
因此，企业需要根据目标市场的经济状况来制定适当的营销策略。
4. 市场竞争情况：不同国家和地区的市场竞争格局也不尽相同。
一些市场可能存在激烈的竞争，企业需要制定更具差异化和创新性的营销策略，以在竞争中脱颖而出。
而在另一些市场，竞争相对较弱，企业可以更多地关注产品质量、服务和品牌建设来吸引消费者。
综上所述，中外营销策略的差异主要源于文化差异、法律法规、经济发展阶段和市场竞争情况的不同。
企业在制定营销策略时应结合当地情况，采取相应的措施以满足消费者需求，并取得市场竞争的优势。
中外企业人力资源管理比较
中外企业人力资源管理比较摘要：人力资源在企业所有资源中具有决定作用，企业人力资源管理水平的高低，对企业各项指标的实现和长远发展都有重要影响。
本文试图对中外企业在管理视角、管理策略、吸引人才策略以及人力资源开发意识和认知等方面进行比较，发现我国企业在人力资源管理方面存在的差距，提出改进建议。
关键词：外资企业，国内企业，人力资源管理谁拥有优质人力资源，谁就在市场竞争中占据制高点。
人力资源较之其他资源更具有决胜作用。
然而，在国内，除少数如海尔、联想等企业把人当作一种资源来重视，众多企业出现不同程度人力资源浪费和流失现象，严重影响和制约自身发展。
现在对这种差距作以下分析：一、在管理视角上，外企视人为资源，中企一般视人为成本人力资源作为一种资源，也是遵循经济学的稀缺性原理，是珍贵资源；同时，人力资源也有其特点，如能动性、持续性。
人力资源管理，要充分考虑其特殊性，努力开发人力资源潜力，做到人尽其才、才尽其用。
这正是不少外企重视HR管理的理论基础。
许多外企对人力资源实行动态管理，使整个企业始终拥有充沛的人力资源储备和高效的人力资源运营体系，始终保持饱满的生机与活力。
中企往往把人力资源看作成本，与其他财产资源并无二致，认为只要把握好“进”与“出”两个关口即可，至于人力资源在操作过程中的某些特定情形，则可以不管。
所以HR管理以事为中心，而不是以人为中心。
视人为成本的管理理念在一个企业的发展初期也有一定积极作用，但仅仅是在初期。
随着企业规模扩大，这种理念只会导致企业发展停滞。
这种理念，因袭了西方古典经济学中的观点，即把劳动力看作是生产要素的“非资本”，认为劳动力只是劳动力的简单形态和劳动数量的总和。
所以，由此而来的人力资源管理，只能是“管得住、卡得住、压得住”三条路，缺少活力与生机。
二、在管理策略上，外企多为决策式管理,中企多为执行式管理许多外资企业在人力资源管理方面上是决策型的，其HR战略规划、企业预测分析、人才招聘选拔、教育培训计划等，都是与整个企业的战略目标相结合的，都是对企业战略目标的服从。
中外企业文化对比分析
中外企业文化对比分析——从惠普与联想来看中外企业文化价值观存在相同点和不同点。
在如今世界潮流下，企业文化凸显出的作用也越来越大。
企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。
是文化融合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。
具体而言，企业文化是由企业管理在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。
中外企业文化价值观的相同的方面：由于公司的创建都是为了获取利润，所以用图强、创新来要求员工，都非常注重员工的不断进取的市场观念和学习意识。
这样才能是员工有极佳的状态却为公司的盈利拼搏，这样才能是公司获得最大的利润。
中外企业文化价值观的区别主要表现在以下几个方面： 1）决策方式不同：由于西方企业是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的，因此，西方管理者的决策风格具体表现为：（一）管理即授权。
与中国企业相比，西方企业上下级之间的权力距离较小。
下级通常认为上级是“和我一样的人” 。
高层经理通常会给下属制定一个目标，然后根据成果来衡量目标。
对于实现目标的过程，他们基本上是不会干预的。
（二）决策上奉行个人主义。
西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强。
中国企业决策风格与西方企业完全相反。
首先，管理者不善于对下级进行授权。
企业上下级之间存在较大的权力距离。
企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。
充分西方企业运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，使管理有层次，系统分明，也有利于政令畅通，指挥有力，大大提高管理效率。
个人决策制也有其长处，即权力集中，责任明确，工作效率较高，也有利于考核领导业绩，但如果监督机制不完备或不得力，容易产生个人专断。
2）管理理念不同西方企业管理以“法”为中心，中国的企业管理则以“情”为特质。
即西方人以管理国家的方式管理企业，国人则以管理家庭的方式管理企业。
(现场管理)工商企业经营管理记分作业一
一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
C.依靠外部组织3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
B.管理决策5、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A.董事会6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策7、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）C.合作创新模式9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。
B.产品概念10、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
A.战略决策11、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
B.监事会12、有限责任公司一般适用于（）。
C.中小型企业13、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
A.市场需要15、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
D.知识密集型16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是B.中外合作经营企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
中外合作办学项目的成效评价
▪ 市场需求与学生选择
1.国际化人才培养的需求增长：随着全球化进程的不断深入， 市场对具备跨文化沟通能力和国际视野的专业人才需求日益增 加。中外合作办学项目满足了这一市场需求，提供了多样化的 学习途径。 2.学生对优质教育资源的选择：学生在选择就读中外合作办学 项目时，主要关注学校声誉、专业设置、教学质量等因素。这 些因素影响着学生的学术发展和职业前景。
中外合作办学项目的成效评价
师资队伍与教学资源分析
师资队伍与教学资源分析
中外合作办学项目师资队伍特点
1.国际化背景：中外合作办学项目的教师团队通常具有国际化背景，其中包括外籍教师、海归学者 等。这些教师的国际视野和多元文化经验有助于培养学生的全球意识和跨文化交流能力。 2.双语教学能力：为了适应双语或全英文的教学环境，中外合作办学项目中的教师往往具备较高的 英语水平和良好的双语教学技能。这种能力对于提高学生语言能力和学术素质至关重要。 3.专业素养：中外合作办学项目的教师在各自的专业领域拥有深厚的学识和丰富的实践经验。他们 的专业知识和技能能够确保课程内容的质量和深度，并为学生提供优质的教育体验。
课程设计的本土化与国际化融合
1.本土化内容融入：在课程设计中充分考虑中国的社会文化背景，将本土化元素有机地融入到教学 内容中，使学生更好地理解和应用所学知识。 2.国际化视野拓展：引入国际先进的教学理念和方法，提供海外学习机会，培养学生具有全球视野 和跨文化交流能力。 3.双语或全英文授课：部分课程采用双语或全英文授课方式，提高学生的语言能力和国际竞争力。
中外合作办学项目的成效评价
项目背景与目标设定
项目背景与目标设定
▪ 中外合作办学的政策背景与目标设定
1.政策驱动与发展方向：随着中国教育国际化进程的加速，国 家出台了一系列鼓励和支持中外合作办学的政策，如《中外合 作办学条例》等。这些政策旨在推动教育领域的改革和创新， 提升教育质量和服务水平，增强国际竞争力。 2.项目设立的目标与期望：中外合作办学项目的设立通常基于 提升教育质量、引进优质教育资源、培养具有全球视野的人才 等方面的期望。项目方会在课程设置、教学方法、师资队伍建 设等方面进行规划，以实现预期的教学效果和社会效益。
地方应用型工科高校开展中外合作办学的模式和策略
地方应用型工科高校开展中外合作办学的模式和策略【摘要】地方应用型工科高校开展中外合作办学已成为促进校际交流与发展的重要方式。
本文从引言、正文和结论三个部分展开探讨。
在首先介绍了背景情况，即地方应用型工科高校在开展中外合作办学中面临的问题。
正文部分分别论述了当前中外合作办学的发展现状、地方应用型工科高校开展中外合作办学的模式、合作办学的策略和要点以及成功案例分析。
结合风险应对与管理进行了讨论。
结论部分总结了文章的主要内容，并提出未来发展建议，为地方应用型工科高校开展中外合作办学提供了参考和指导。
通过本文的探讨，有望为地方应用型工科高校提供更多的合作办学模式和策略，助力其在国际化发展中取得更好的成果。
【关键词】地方应用型工科高校、中外合作办学、模式、策略、成功案例、风险管理、发展现状、未来建议。
1. 引言1.1 背景介绍地方应用型工科高校开展中外合作办学是当前高等教育领域的一个热门话题。
随着我国经济的不断发展和对外开放的不断深化，越来越多的地方高校开始意识到加强与外国高校的合作办学对于提升自身办学水平和国际影响力的重要性。
地方应用型工科高校在加强中外合作办学方面具有独特的优势和特点，因此如何找到适合自身发展的合作模式，制定有效的合作策略和管理机制，成为这些高校面临的重要课题。
当前，中外合作办学在我国已经有了一定的发展基础，但与国际先进水平相比仍存在一定差距。
地方应用型工科高校在开展中外合作办学时需要考虑多方因素，包括办学目标、合作模式、教学资源整合、教学质量保障等。
只有通过深入探讨和研究，才能找到适合自身发展的合作模式和策略，从而实现合作办学的双赢局面。
1.2 问题提出地方应用型工科高校开展中外合作办学是当前高等教育领域的热门话题，随着国际化进程的加快和人才培养的需求不断增加，越来越多的地方工科高校开始探索与外国院校合作办学的模式。
在实践中也面临着诸多挑战和问题。
问题一：合作伙伴选择问题。
地方工科高校在选择合作伙伴时需要考虑伙伴的声誉和实力，以保证合作的稳定和可持续发展。
提升工业企业自主创新能力专题调研报告
提升工业企业自主创新能力专题调研报告一、国内外先进创新模式及广东企业自主创新面临的形势（一）发达国家创新模式近二十多年，美国、日本、德国等国家和地区的自主创新和技术发展路径演变过程各有差异，但均有一个从消化吸收引进到自主开发的过程。
从创新路径看，美国走的是基础研究引导的创新发展路径，美国政府对基础研究进行长期、稳定的支持，1953-2003年美国ramp;d经费投入从4.60亿美元上升到541.03亿美元，增长了117倍。
日本采取渐进式创新发展路径，早期实行模仿改良的模式，近年来逐步向自主创新模式转变。
韩国是跟随超越式创新发展路径，从80年代odm转为与国外公司建立技术上的战略性伙伴关系，并收购国外的一些高科技公司来促进本国公司技术的发展。
从创新主体看，美国以小企业为主的硅谷创新，强有力的研发部门和众多创新活跃的中小企业，往往位于大学附近，和其周边基础研究设施有着紧密联系。
日本以大企业群体为主，其优势在于可以将技术融入产品中并很快产业化，以及行之有效的技术模仿和快速跟进策略。
韩国以大公司为主导，先后拥有世界上最大的纺织厂、最大的造船厂和最大的重型机械厂等。
（二）国内先进省市创新模式北京、上海和江苏等省市在自主开发和引进技术相结合过程中，注重对引进技术进行二次创新开发，并在此基础上重点突破，实现自主创新。
从创新路径看，北京是自主开发为主的主动型创新路径。
拥有科研机构、高科技人才和高精尖设备等各类丰富科技资源，以中关村为核心的高科技试验区的建立，为北京实施自主开发高科技提供了有效载体。
上海走引进技术为主的二次创新路径，重视和鼓励引进技术本土化和进行再开发创新，赋予引进技术的新内涵。
江苏采取自主开发与引进技术并重的混合型创新路径。
以自主开发为主，引进为开发服务，通过苏州工业园培养了一批具有自主知识产权的高科技企业。
从创新主体看，北京以民营高科技企业群为主体，民营科技企业80%以上集中在高新技术开发区内，其中91%以上从事高新技术领域，高新技术企业产值占科技企业产值的98%以上。
《2024年和而不同——论WTO背景下中外合拍电影的跨界生存》范文
《和而不同——论WTO背景下中外合拍电影的跨界生存》篇一一、引言随着经济全球化的推进，电影行业作为文化交流的重要载体，其国际化合作愈发受到重视。
特别是世界贸易组织（WTO）的框架下，中外合拍电影逐渐成为电影产业的一大亮点。
本文将探讨在WTO背景下，中外合拍电影如何实现“和而不同”的跨界生存，以及其面临的挑战与机遇。
二、中外合拍电影的背景与现状在WTO的推动下，中外电影合作已成为全球电影产业的重要趋势。
中外合拍电影不仅拓宽了电影市场的空间，也丰富了电影创作的题材和形式。
其合作模式多种多样，包括投资合作、联合拍摄、技术合作等，合作国家遍布世界各地。
当前，中外合拍电影已经成为中国电影市场的重要力量，同时也在国际电影市场上获得了较高的关注度。
三、和而不同的理念在中外合拍电影中的体现“和而不同”的理念强调了和谐共处与多元共生的思想。
在中外合拍电影中，这一理念主要体现在以下几个方面：1. 文化融合：中外合拍电影通过融合不同国家的文化元素，创作出具有独特魅力的作品。
这种文化融合不仅丰富了电影的内容，也拓宽了观众的视野。
2. 艺术创新：在创作过程中，中外团队充分发挥各自的优势，通过不同的艺术手法和表达方式，使电影更具观赏性和艺术性。
3. 市场共赢：通过合作，中外合拍电影可以在不同国家的市场中获得更好的票房成绩，实现市场共赢。
四、WTO背景下中外合拍电影的挑战与机遇在WTO背景下，中外合拍电影面临着诸多挑战与机遇。
挑战：1. 文化差异：不同国家的文化差异可能导致创作理念的冲突和沟通障碍。
2. 政策法规：各国的政策法规对电影产业的限制和规定不同，合作过程中需要充分了解和适应。
3. 市场竞争：随着中外合拍电影的增多，市场竞争日益激烈，需要不断创新以脱颖而出。
机遇：1. 扩大市场：通过合作，中外合拍电影可以进入更多国家的市场，拓宽发展空间。
2. 资金与技术：合作国家可以共享资金和技术资源，提高电影的制作水平。
3. 文化交流：中外合拍电影成为文化交流的重要载体，有助于增进各国人民之间的了解和友谊。
顺应论视角下企业年度报告中董事长致辞英译研究——以2019华为董事长致辞为例
随着我国“一带一路”不断纵深发展，国际商务贸易往来加强，商务英 语作为一种专门用途英语，成为我国对外贸易重要工具，为贸易交流搭建 了桥梁。 目前，在内地经济开始向海外拓展之时，财经商务文件翻译逐渐 从之前单纯的英译汉转变为更多的汉译英市场， 这对商务文本的汉译英 研究提出了更高的挑战。 语境顺应论强调翻译要顺应语境，为分析商务翻 译这一特殊语料提供了理论框架， 进一步拓宽了商务英语翻译研究发展 的空间。 本文以维索尔伦的语境顺应论为理论框架，探究华为企业年报中 的总裁致辞英译的语境顺应问题。
（1）译为对等副词 中文：我们持续优化和完善业务连续性机制。 英文：Huawei has built out and continuously re鄄 fined a strong business continuity management sys鄄 tem.
（2）转译为动词 中文：我们将持续创新投入、深入客户联合创 新，持续引领智能 IP 网络的发展。 英 文 ：We will continue to invest in innovation, and innovate together with our customers, to maintain a lead in intelligent IP networks. （3）忽略不译 中文：我们重点抓住 AI 技术变革，持续打造全 栈全场景 AI 解决方案。 英文：We are leveraging AI to build a full-stack, all-scenario AI portfolio. “持续” 作为副词在中文致辞中共出现 14 次， 仅有 1 次被直译为对等语“continuously”。 有 8 次被 转译成动词，如“continue”和“maintain”。 这些词本身 就有“不断努力”之意，因此尽管“持续”一词在译文 中消失了，但意义还是得到了体现，达到了功能对 等。 此外，有 3 次被忽略不译，而且没有任何补充信 息，如“持续打造”一词仅译为“build”。 中文惯用四 字词加 强 语 气 ，而 英 文 注 重 简 洁 ，“build”一 词 可 以 表明致辞者意图，因此译者并未将修饰词译出。 由此可见，影响董事长致辞修饰词英译的原因 有两个。 一是中外企业话语及表意重点不同，中国 企业倾向于塑造企业积极形象，用较多的修饰词突 出自身的努力； 外国企业话语倾向于描述事实，用 平实准确的话语说明结果。 二是两种语言在使用修 饰语上有不同规范，中文惯用修饰词+动词的形式， 讲究韵律效果与对偶。 英文行文简洁明了，在能够 准确表意的前提下避免使用修饰词。 董事长致辞英 译时，译者需要顺应语言语境，取舍修饰语。 3.句式选择。 以简单句和复合句划分两个文本， 发现两版致辞在句式结构方面也存在显著差异。 在 华为董事长致辞原版中，复合句出现了 51 次，达到 了总句数的 78%。 而在英译版中，复合句远少于简 单句，仅 39 句，占总数的 34%。 中文：我们将从基于客户需求的技术、工程、产 品和解决方案的创新 1.0 时代， 迈向基于愿景驱动 的理论突破和基础技术发明的创新 2.0 时代。 英文：Huawei itself is shifting from an Innovation 1.0 model to Innovation 2.0. In Innovation 1.0, we fo鄄 cused on innovation in technology, engineering, prod鄄 ucts, and solutions to meet our customers’ needs. In鄄 novation 2.0 means breakthroughs in basic theory and developing new basic technologies, driven by our shared vision for the future. 中文致辞仅用 1 个复合句就将华为创新计划
我国通信行业中外资本趋势比较
我国通信行业中外资本趋势比较我国正式加入WTO已一年有余，面对我国开放国内通信市场的承诺和国际通信市场上的激烈竞争，我国通信行业在中外资本上开始实现一种双向的国际资本融合，既有很多外资进入国内市场进行技术合作设立合资公司或参与并购，且随着加入WTO 后我国通信运营业垄断的打破和逐步开放，已成为外资最想进入的领域；同时又有很多国内通信企业走出国门进入国际资本市场。
主要表现方式有两种。
一是国内企业海外上市，另一种是国内企业并购国外公司。
本文试图在分析中国通信行业中外资本两种融合趋势的特点后，对这两种趋势做进一步的比较，对中国通信行业中外资本运营提出相应建议。
外资进驻中国通信行业的方式及特点通信行业分为通信设备制造业与通信服务业，通信设备制造业是我国鼓励外资进入的行业；而通信服务业分为基础电信服务业和增值电信服务业，我国对于外资进入该行业采取有条件、有限制的市场准入政策和措施。
（一）外资切入方式外资切入方式主要有两种：间接切入和直接切入。
1.间接切入。
指外资在金融市场上通过股市、证券、租赁市场进入中国通信行业，这种投资方式以获取资本性收益为目的，不介入管理决策层，不会对我国通信行业产生根本性的冲击。
2.直接切入。
即外资直接与主体运营商合资合作，与新兴运营商合资，与设备制造商合作以及并购等，这种投资方式投资人会介入管理决策，对运营商的市场运做产生普遍影响，产生的冲击较大。
目前，外资进入中国通信行业多采用直接投资的方式，通过对已发生或即将发生的外资介入案例的分析统计，主要有四种方式———技术或其他合作、成立合资公司、受让收购股权及其他方式等四种，如大唐电信与朗讯、北电、高通等公司合作生产CDMA设备，与康柏、西门子等公司合作生产第三代移动通信系统；广电信息与IBM公司在普及运算领域合作，开发信息终端产品等，近来出现了外资并购的案例，如阿尔卡特收购上海贝尔，艾默生收购安圣电气等，尤其是阿尔卡特收购上海贝尔意味着外资公司在中国市场的进一步本地化。
创新能力的三个阶段
创新能力创新能力就是经营者在生产经营活动中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的推测和设想，继而进行周密论证，拿出可行的解决方案的能力。
通常说的“人无我有”的决策，“出奇制胜”的销售策略，都是创新具体表现。
创新能力的形成，可以分成三个阶段：1，准备阶段创新不是无中生有，也不是偶尔所得。
它有一个从旧到新的渐进过程。
经营者要想在自己的工作中有所创新，非从前人的知识和经验中吸取营养的启示不可。
这个阶段包括积累知识、调查研究、发现问题、收集国内外资料、分析前人的经验等容。
在这个阶段中，有关企业生产经营活动的各种信息的收集、筛选、归纳、整理起着很大作用。
更为重要的是，经营者必须站得高，看得远，视野开阔，把眼光投向未来，才能使创新的思维结丰硕的成果。
2．酝酿阶段经过较长时期准备后，经营者在某一方面的信息已有相当多的积累和掌握，这时对于创新中的问题和困难，就要进行反复的思考。
思考过程中需要经营者刻苦钻研，在深谋远虑上下功夫。
3。
确立阶段经过较长时期的酝酿之后，一种新的观念、新的构思就会逐步形成。
在中外企业经营管理的历史上，突发性的、富于戏剧性的创新是不乏见的。
有的经营者在林间散步时，因见到某花卉，从而引起了改变产品的花色和款式的决策。
有的经营者的一种新的构思甚至出现在梦境之中。
有的经营者在出外旅游中受到启发，引出了管理上一系列的创新。
这些都是事实。
是由于企业家大脑中的潜意识未因日常活动而中断，一旦遇上了“契机”，个创新的观念就会跃然而出，好似在黑暗中见到曙光，给人以无比的喜悦。
经营者在创新活动中的这种“领悟”，并非一时的“灵感”所致，而是一种渐进过程的中断，一种思维的飞跃，是大量艰苦探索的丰硕成果。
创新能力是内在囡素与社会因素相互影响产生的一种效应。
管理心理学认为，一个人的创新能力与其个人的气质、动机、情绪、习惯、态度和观念，以及才能等各个方面有着密切的关系。
富有创新能力的人，一般具有下列一些主要特征：1．兴趣十分广泛，对任何事物都有一种好奇心理，往往能从平凡中发现奇特，从习以为常的现象中找到异常之处，从细微中见到方向。
中外科技创新的发展异同
中外科技创新的发展异同【内容摘要】科技创新是一个国家、一个民族发展的不竭动力。
任何一个民族想要发展壮大都离不开科技创新的力量，人民生活水平的提高也与科技创新的发展息息相关。
中国的科技创新发展相对落后西方国家，对于浸淫科技创新比中国多几十年的西方来说，有许多值得中国学习和借鉴的地方。
对于中国发展来说，一方面要坚持自己科技创新的特色，致力于科技创新发展的大方向;另一方面，分析中西方科技创新异同，积极学习借鉴西方科技创新制度已经比较完善的国家。
【关键词】科学技术;科技创新;区别差异科技创新不仅意味着创新发展、技术进步，更与国民经济发展密切相关。
科技创新始终应该围绕着国民经济发展，始终应该以经济发展的需求为动力而对科技创新不断推进。
自2016年出台《“十三五”国家科技创新规划》以来，以“国家”命名的科技创新规划，通过8篇27章的篇幅，创新主体、创新基地等六个方面的国家创新体系部署，以及12项主要指标，为中国未来五年科技创新描绘了一幅令人振奋的发展蓝图，也为中国迈向创新型国家提供了具体行动指南。
这也预示着中国科技创新的发展，以及中国科技创新在过去几十年借鉴外国经验的基础上已经有了相当大的发展。
尽管中国在现代科技创新发展过程中的历史比较短，然而在建国以及改革开放以来，中国科技创新积极学习外国经验，积极综合本国实际情况，取得了十分惊人的成就。
科技创新是一个全局性的创新，仅仅是关起门来自己弄，永远也达不到一定的高度，只有各国之间摒弃隔阂，相互合作才能真正地将科技创新带入新高度。
一、科技创新发展的重要性一个国家的兴衰荣辱与一个国家的科技创新能力有着明显的关系。
在中国古代，科技创新层出不穷，火药、造纸术、指南针、印刷术四大发明更是在世界上引起了巨大的反响。
在各个领域上，中国更是取得了斐然的成就。
在当今世界复杂多变的国际环境下，一个国家要想在综合实力上取得重大突破就必然要将科技创新能力摆在一个重要的位置。
世界一体化以及经济全球化来临之际，只有拥有较强的科技创新能力，才能在复杂的国际环境中处于领先地位，才能真正地引导国民走上一条富裕的道路。
案例二：“鸽子事件”01
案例二“鸽子事件”1962年，美国联合碳化钙公司一幢52层高的、新造的总部大楼竣工了，公司准备投入巨额费用，借机进行宣传，扩大公司影响。
竣工典礼前夕，一大群鸽子竟然飞进了一间房间，并把这个房间当作它们的栖息之处。
不多久，鸽子粪、羽毛就把这个房间弄得很脏。
有的管理人员建议将这个房间所有的窗子打开，把这一大群鸽子赶走算了。
这件“奇怪”的事传到公司的公关顾问那里，公关顾问立刻敏锐地意识到：扩大公司影响的机会来了。
他认为，举行一次记者招待会，设计一次专题性活动，散发介绍性的小册子等等，都可以把总部大楼竣工的信息传播给公众，这些自然也算是好方法，但仍是一般常规的方法。
最佳的方法应做到使公众产生浓厚的兴趣，以至迫切想听、想看。
现在一大群鸽子飞进了52层高的大楼内，这本身就是一件很吸引人的新奇事，如果再能够巧妙地在这件事上做点文章，则一定能产生更大的轰动效应。
于是，在征得公司领导同意后，他立即下令关闭这个房间的所有窗门，不能让一只鸽子飞走。
接着，他设计并导演了一场妙趣横生的公共关系传播活动……。
案例思考：1、假如你是该公司的公关顾问，你将如何处理该事？2、运用传播学的基本原理，对你的方案的传播效果进行预测；3、角色扮演：各讨论小组安排－名发言人（扮演公司发言人）、二名记者。
举行模拟记者招待会（其它组的记者提问）。
说明：（经理从广场上一群鸽子抢食得到启发，立刻命令员工们买来大量的鸽食，从窗口向外抛洒。
鸽子们见食物从天而降，纷纷飞来抢食。
如是几天之后，鸽子们已经熟悉了这里的食物，每天一到固定的时刻就会飞来。
到了公司开业的那天，经理把鸽子把鸽群圈起来不让飞。
）处理：几个在场的公关人员当即行动，有的关上门窗；有的打电话给公司领导，希望公司各级主管都来新大楼捉鸽子；有的打电话给动物保护委员会说，公司上下领导正在大楼里帮助捉鸽子，准备将走失的1000多只鸽子捉住以后，交给动物保护委员会，希望动物保护委员会来“认领”；还有的公关人员立即同新闻媒介联系，给媒介提供重要的新闻线索。
浅谈企业创新的原则
浅谈企业创新的原则作者：李双龙裴志丹来源：《中外企业家》 2012年第11期李双龙裴志丹创新对于大小企业都很重要。
创新对于企业是一个永恒的主题和任务。
然而只有有效的创新才能有利于企业的成长和发展壮大，有效的企业创新必须遵循创新的基本原则。
一、目标原则任何工作都要设立目标，创新也不例外。
否则就会在组织创新工作时显得盲目杂乱，即使创新工作完成了也无法进行评估。
创新不能随意，创新必须围绕一个具体的目标。
企业创新是企业实现目标的手段。
企业有很多不同层次的目标，包括研发目标、生产目标、营销目标、财务目标等。
这些目标下面又有目标。
创新只能是相对创新，而不是绝对创新，因为企业创新的内容是无止境的。
不能为了创新而创新，一定围绕目标而进行创新。
这些目标内容不同、层次不同。
企业要依据不同内容的目标和不同层次的目标来进行创新。
创新目标应当分清主次。
企业的创新目标可能是多元的。
在多元的目标中，可能会存在对立和矛盾。
企业在确定一项创新目标时，必须分清主次，明确关键性的目标，在实现关键性目标的前提下，再尽量追求其他目标。
创新的方面和要素是很多的。
在所有要创新的内容里，层次不同，有主要和次要之分。
企业在一个特定的时期，除了主要创新之外，还要进行其他次要的创新。
创新次序先后。
企业创新的层次、要素是很多的。
战略的创新、职能部门的创新以及战术的创新之间有先后的问题。
战略的创新是关键的和首先的。
当战略确定并稳定下来后，企业局部的创新以及战术的创新就提上议事日程。
技术创新和制度创新之间，制度创新重要于技术创新并优先于技术创新。
营销创新方面，营销观念创新先于营销策略创新。
由于企业资源的约束、能力的有限以及急迫程度的不同，企业应根据创新的急迫程度以及资源、能力的条件情况按时间顺序进行创新。
ii对于中小企业来说，技术创新困难，市场创新先于技术创新。
而对于大企业有能力和条件进行技术创新，因此技术创新肯定优先于市场创新。
二、主体原则创新主体要明确。
2023年唐山市滦南县教育局招聘事业编制教师考试真题
考生姓名： 准考证编号： 1 / 102023年唐山市滦南县教育局招聘 事业编制教师考试试题 《综合知识》 （满分100分 时间120分钟） 【说明】 1.遵守考场纪律，杜绝违纪行为，确保考试公正； 2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号； 3.监考人员宣布考试开始后方可答题； 4.监考人员宣布考试结束时，请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上，待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。
一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分） 1.在日常学习生活中，教师利用榜样的作用提高学生的自我效能感，这属于（ ）。
A.直接强化 B.自我强化 C.负强化 D.替代性强化 【答案】：D 2.“不愤不启，不悱不发”的思想最早出自（ ）。
A.《孟子》 B.《学记》 C.《四书章句集注》 D.《论语》 【答案】：D 3.教师知识结构的核心是教师的（ ）。
A.教育学知识 B.心理学知识 C.相关学科知识D.专业知识【答案】：D考生姓名： 准考证编号： 2 / 104.将新学材料与头脑中已有知识联系起来从而增加新信息的意义的深层加工策略是（ ）。
A.组织策略B.复述策略C.时间管理策略D.精细加工策略 【答案】：D 5.某学校经常组织同一学科教师相互观摩讲学，课后针对教学过程展开研讨，提出完善教学的建议。
这种做法体现大的教师专业发展途径是（ ）。
A.自我研修 B.进修培训 C.师徒结对 D.同伴互助 【答案】：D 6.在良好的环境中，有的人没有什么成就，甚至走向与环境所要求的相反的道路;在恶劣的环境中， 有的人却“出淤泥而不染”。
这种现象说明（ ）。
A.人的发展不受环境的影响 B.人是环境的奴隶，个人发展是好是坏，完全由环境来决定 C.好的环境不利于人的发展，坏的环境对人的发展有利 D.人们接受环境的影响不是消极被动的，而是积极主动的实践过程 【答案】：D 7.“教学不能仅仅满足于让学生掌握表面的知识，更重要的是要让学生理解隐含的深层次知识，以及新旧知识之间的关系并能将其灵活运用”，持这一观点的迁移理论是（ ）。
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精心整理
中外企业创新的不同点就是策略
中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭？答案是否定的。
世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致，只是由于所处的市场环境不同，国内外企业的创新之“策”略有不同。
问及
30%
CEO对产品//
重围，向产业链上游攀升一步。
需要说明的是，产品/服务创新可以包含新的产品和服务、新的市场、新的渠道或交付途径。
这类创新只有满足之前未曾满足的客户和市场需求，才能创造市场价值，对业务有所助益。
据了解，中外企业对产品/服务创新都非常重视，但它们的创新优先级和创新策略
却不尽相同。
在中国，CEO们更重视通过产品/服务创新来寻求增长机会，大约有42%的受访CEO正在加强对当前市场的渗透深度和广度，32%的CEO则努力进入新的区域市场。
这符合中国强劲的市场增长现状。
但中国企业更倾向于改进现有产品/服务和扩展产品线。
与此相对照，国际企业则
年至2006年间，增速有望达到193%。
现在，隆鑫打算进入其他高利润市场，并继续提升其发动机和引擎的生产能力。
例如，隆鑫凭借其发动机和工具（如电钻）进入通用机的DIY（自己动手）市场。
虽然这一市场在中国还处于初级阶段，但在北美，这一市场已经相当成熟，隆鑫正是看到了其中的巨大潜力。
还有一些企业则把重点放在开拓新的渠道或者强化已有的销售网络上，这样，不论是旧产品进入新市场还是新产品打入旧市场，同样会取得快速成功。
中国的CEO们认为，成功的关键在于与销售商们共创一个“双赢或多赢”的模式。
一家中国消费电子企业甚至不惜优化企业内部流程以便与销售商合作，从而赢得了销售商的“芳心”。
创新策略不同
企业的创新不仅仅是产品/服务领域的事，它还涵盖运营体系与业务模式的创新。
合适的产品或服务需要辅之以适当的业务模式和高效的运营体系，企业方能实现持续增长。
但如何确定企业的核心业务？企业在价值链的定位如何？企业如何才能实现价值？通过业务模式创新可以找到合适的答案。
业务模式创新涉及加强沟通与协作、消除冗余、提高组织效力和加强外部合作等4个方面的内容。
针对全球CEO调研的财务分析表明，与产品和运营创新相比，有着优良业绩的企业加倍重视业务模式创新。
业务模式不当，会影响产品的市场投放，制约客户的采购，并造成竞争性定价，以
CEO
享服务方面学习国际同行的创新做法。
享受创新带来的竞争优势
企业的发展阶段不同，所处行业情况不同，企业对创新的侧重也不同。
但只有那些把创新3个方面有机融合起来的企业，才能成功创造不会被轻易复制的竞争优势。
因“非电”空调而闻名的远大空调是一家民营企业。
相对于传统的电力空调而言，远大非电空调更有利于提高能源利用效率和环境保护。
其核心产品是领先全球的“中国发明”，拥有72项专利技术。
2004年以前，远大拥有一套3级监控系统和一
优势。
CEO
也就是缺乏有效的运营管理，如库存和应收帐管理。
”
过去2年中，中国企业的创新主要集中在产品的上市流程（这一比例在中国是59%，在全球仅为44%）、研发和人力资源三个方面，主要目标是增加收入，提高价值创造
的能力。
而国际受访的CEO们虽然也关注新产品上市，但他们更加强调核心运营和
采购环节，从而有效降低运营成本。
运营创新的关键在于提高响应速度，并借助信息技术实现高效运营。
许多中国企业
已经在运营管理的不同领域引入了新的信息技术，包括实施ERP系统改善运营效率，实施内容管理系统等。
受访的。