各部门部工作中存在的问题汇总
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各部门部工作中存在的问题汇总
公司各部门工作中存在问题汇总
一、电气事业部工作中存在的问题
1、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理。
2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训。
3、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色。
4、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大。
5、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才缺口很大,熟练工招收困难。
6、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确。
7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来,几乎未做调整,员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。
8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法
做到请进来,走出去。
1、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,都是边摸索边改进,造成生产现场胡乱,从业人员专业水平教低,现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。
措施:随着生产线不断投产,现急需聘请一位经验丰富,管理能力强的生产厂长,并尽快培养一批管理技术人才,规范现场指导生产。
2、生产人员管理:工作现场环境差,员工健康和安全存在隐患,其次是薪资水平满足不了车间员工期望,造成人员流动性大,投产到目前为止又200-300人流失,生产车间新员工较多,对设备构造、性能不能完全掌握,必然存在较大的安全隐患,最近矿棉车间发生两起安全事故,其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺,部分岗位出现一人多职现象,员工个人精力有限,不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢,拖延了正常投产时间。
措施:及时了解员工的诉求,尽力满足员工生产生活需求,投入设备整治现场卫生状况,调整岗位薪酬,做到能者多劳,劳者多得。提高加班费用,减少工人对加班的抵触情绪,既保证工作质量,同时也变相的增加工人工资。
3、销售方面:矿棉产品销售渠道不畅,模式单一,对市场行情把握不到位,销售跟不上造成了库存积压,自己开拓销售渠道困难大,人员、经验、产品不成熟。
措施:加大对销售渠道的拓展,增加销售人员,加强产品培训,建立品牌效应,同时通过其他企业销售渠道,尽快的对市场行情准确的把握,并建立自己的销售渠道。
4、采购和物资:随着2#线投产,其他几条生产线相继进行安装,辅材需求量急剧增加,给物资的采购造成巨大压力,对于备品备件的需求量扩大,对采购价格和采购质量的把控难度大。
措施:增加采购人员,保证采购工作顺利进行,多方比价,降低成本,对于商品型号、规格、数量把控更加到位,建立备品备件台账,进出明细,掌握辅材的消耗量,有计划的采购,保证质量。
四、锰系事业部存在的问题
1、生产过程中对安全管理工作不重视,要求不严格,致使发生了安全事故。
2、对生产管理工作管理不到位,疏忽生产过程中细节管理,造成了生产指标差。
3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握,知识欠缺,不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法
4、对部门内部的培训工作不够重视,要求不够严格,没有
针对性的培训。
五、财务部工作中存在的问题
1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨,市场目前仍未有大起色,积压的成品成本相对较高,以目前售价计算,潜亏仍然较大。
2、差动烧结机产量较低,相关效益未完全发挥,烧矿成本较高,后期需提高其运行效率。
3、本年按公司总体规划,对公司股权架构重新进行了设立梳理,目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司,公司已不满足集团条件,股权结构有待进一步完善,后期变更牵扯问题较多。
4、吉元循环发展公司虽已成立,但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式,未实现任何业务,目前在税务作零申报,需尽快明确相关职能,建立组织架构,切实开展业务。
5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决
6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确
7、本年未开票运输费用较大,需尽快想办法解决
8、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决
9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题
10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。
11、融资成本较高,融资结构有待优化,融资渠道需进一步
拓宽。
12、需理性分析市场,合理规划销售及矿石等大宗采购,避免矿价高位站岗,售价低谷出货较多等问题。
13、生产电耗及矿耗等均有上升,生产应多分析相关原因,进一步控制好生产成本。
14、镍系启动再生产,各相关核算及管理人员应配合有序,保证生产有序进行,数据真实有效。
六、安环部工作中存在的问题
1、安环队伍建设有待加强和提高。现有安环部人员配备不合理,文化层次偏低,工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。目前公司的安全管理人员专业技能还不够,不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患,对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见,将影响安全管理在企业中的地位,不是安全不重要,而是管理人员的专业技能还不够。公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高。
2、安全管理人员工资待遇偏低,岗位工资不明确,工资档位设置不合理,现场安全员和专职安全员工资一样,体现不出业务能力的差距,致使专职安全员工作积极性提不起来,人员思想波动大,三年以来人员流失严重。
3、安环部部门定位不明确,公司没有相关文件对部门定位进行划分,在福利及休假方面也没有明确说明,如划到生产系统,生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环部人员工资挂钩。
4、环保专业技术人员欠缺,对及时解决环保政策法规、设备方