各部门部工作中存在的问题汇总
部门存在的主要问题及改善方法
部门存在的主要问题及改善方法一、部门存在的主要问题现代企业中，各个部门承担着不同的职能和任务，保证协作顺畅以及高效运转对于整个组织的发展至关重要。
然而，在实践中，我们经常会遇到各种问题阻碍了部门的正常运作。
以下是部分典型问题：1. 沟通不畅：部门之间缺乏有效的沟通机制和渠道，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作进程。
2. 缺乏协调：各个部门独立行动且难以达成共识，导致在决策、计划和目标方面出现分歧，无法形成整体合力。
3. 职责不清：由于角色和职责定义模糊，造成工作任务重叠或者未被负责人所关注，从而影响工作效率。
4. 战略与执行脱节：公司战略与具体行动计划之间存在脱节现象，导致目标无法有效地落地实施。
5. 信息孤岛：由于数据无法流通和共享而使得每个部门单打独斗，并且难以获取全局视觉。
二、改善方法为了解决上述问题并提升部门绩效，我们需要采取一系列的改善措施。
以下是一些建议性的方法：1. 加强沟通与协作(1) 建立跨部门的沟通渠道：通过定期召开跨部门会议、设立共享平台或者使用项目管理工具等，促进各个团队之间的信息流动和知识分享。
(2) 培训员工的沟通技巧：组织内部可以提供培训或工作坊，帮助员工学习如何有效地沟通和合作，以减少误解和冲突。
2. 设立明确的职责与目标体系(1) 重新定义职责描述：制定明确具体的职责描述文件，并确保每个员工清楚其在团队中所承担的角色和任务。
(2) 目标链接到战略：将公司整体战略目标与各个部门及员工的日常工作紧密关联起来，形成目标系统。
3. 强化团队合作与意识(1) 鼓励团队合作文化：领导者应该树立起鼓励团队间相互支持、共同成长和分享经验教训的企业文化。
(2) 提供协作工具和资源：鼓励使用在线协作工具或软件平台，如团队通讯软件、共享文件夹等，以促进部门间的信息共享和协作。
4. 深化战略与执行的连接(1) 细化目标并设立关键绩效指标：将公司整体战略目标拆分为每个部门及个人可理解且可量化的中期和短期目标，并设定相应的关键绩效指标。
部门存在的问题和困难及建议
部门存在的问题和困难及建议一、问题分析随着时代的发展和社会的进步，各个企事业单位的工作越来越繁忙，各个部门也更加重要。
但在实际工作中，我们常常面临一些问题和困难。
以下将就部门存在的问题和困难进行分析，并提出相应的建议。
1. 互相沟通不畅一个部门内部成员之间的顺畅沟通对于正常工作非常重要。
然而，在某些情况下，由于信息传递不及时或不准确，可能会导致工作延误甚至错失良机。
2. 缺乏协同合作意识在现代企业中，各个部门往往需要协同合作才能完成复杂的任务。
然而，在有些时候，部门之间缺乏合作意识和共享资源的习惯，导致整个企业资源浪费和效率降低。
3. 招聘与人力资源管理问题经营一个高质量、高效率的部门需要拥有优秀的人才。
然而，在招聘过程中可能会遇到选错人员或者选拔过程中存在偏见等问题；同时，在人力资源管理方面也可能面临激励机制不完善、培训不足等问题。
4. 管理层领导风格不当一个良好的管理团队是部门成功运作的重要保证。
然而，在一些情况下，管理层的领导风格可能过于专断、缺乏沟通或者缺乏有效的授权，导致员工士气低下和工作效率低下。
二、解决方案1. 提高沟通效率为了改善沟通问题，部门可以采取以下措施：- 定期开会或远程会议来分享信息和与成员交流进展；- 使用项目管理工具来跟踪任务进度和分配责任；- 建立内部网站或使用即时通信工具，帮助成员快速沟通。
2. 建立协同合作文化为了增强协同合作意识和资源共享，部门可以考虑以下建议：- 设立团队目标，并通过奖励机制激励成员共同完成目标；- 促进跨部门交流和合作，例如定期组织跨部门培训或合作项目；- 制定明确的工作流程和规范，确保信息和资源畅通无阻。
3. 改善人力资源管理要解决招聘与人力资源管理问题，部门应该：- 优化招聘流程，确保选取合适的人员；- 实施激励机制，例如提供绩效奖金和晋升机会等；- 加强培训和发展计划，提高员工能力，并留住优秀人才。
4. 改进管理层领导方式为了改善管理层领导风格不当的问题，部门可以考虑以下方法：- 建立开放式沟通渠道，鼓励员工进行反馈和建议；- 培养领导层的沟通能力和团队合作技巧；- 分配任务时权责明确，给予充分的授权并监督执行。
总结工作中存在的问题及整改措施【范文5篇】
总结工作中存在的问题及整改措施【范文5篇】【篇一】总结工作中存在的问题及整改措施一、总结工作中存在的问题1、工作效率低：工作中有的人工作懈怠，耗费时间，工作效率很低；2、沟通协调不畅：工作中不能及时的沟通协调，导致信息没有来得及传达给对方；3、工作责任心不强：工作中有人没有责任心，不能按时完成任务，缺乏上进心。
二、整改措施1、加强工作计划，科学安排工作时间，提高工作效率；2、每日安排时间去沟通和协调，及时发现和解决问题；3、营造良好的工作氛围，增强工作责任感，激发上进心等。
【篇二】总结工作中存在的问题及整改措施一、总结工作中存在的问题1、工作态度不端正：有的员工工作态度消极，缺乏激情；2、工作环境恶劣：部分员工没有认真对待工作，环境恶劣，影响工作效率；3、团队协作缺乏：工作中部分人太过孤立，缺乏团队协作，影响效率。
1、强化正面态度教育，让员工们注意重视正面态度；2、加强工作环境监控，及时排除恶劣环境；3、推广团队协作，让员工了解团队协作的重要性等。
【篇三】总结工作中存在的问题及整改措施一、总结工作中存在的问题1、工作任务不合理：部分任务分配不合理，任务太多，影响工作效率；2、工作量过大：部分人任务量过大，压力过大，影响工作效率；3、工作规范不明确：工作规范不明确，容易出现错误，影响工作质量。
二、整改措施1、重新审查工作任务，科学合理的分配任务；2、合理安排工作量，避免压力过大；3、制定出规范誊写程序，确保工作质量等。
【篇四】总结工作中存在的问题及整改措施一、总结工作中存在的问题1、管理混乱：管理不当，让部分工作失去方向，影响工作效率；2、资源浪费：资源分配不当，影响资源利用；3、纪律性差：有的员工纪律性不强，耽误工作，影响工作进度。
1、加强管理机制，做好工作方向管理；2、提高资源利用率，安排资源有效利用；3、营造良好的工作环境，提高纪律性等。
【篇五】总结工作中存在的问题及整改措施一、总结工作中存在的问题1、责任心不足：部分员工不能负起责任，影响工作质量；2、技术能力缺乏：对于一些技术工作缺乏能力，影响工作效率；3、信息采集不及时：部分信息采集不及时，影响工作的正确性。
部门存在的问题与措施
部门存在的问题与措施一、部门存在的问题1. 缺乏有效沟通和协调机制：部门内部各个岗位之间缺乏有效的沟通与协调，导致工作流程不畅，信息传递不及时，影响工作效率。
2. 管理体系不完善：部门管理缺乏科学规范的制度和流程，导致工作任务分配不明确、目标不明确，容易发生重复劳动或遗漏环节。
3. 人员素质参差不齐：存在着人员素质水平参差不齐的问题。
有些员工技能较弱而没有得到及时培训提升，而另一些人员则能力突出但未得到合理利用。
4. 工作模式僵化：部门存在着固守旧有工作模式的问题，难以迎接新技术和方法的变革。
这将导致创新能力下降、市场竞争力降低。
5. 激励机制不健全：部门内激励机制欠缺灵活性和公正性，造成优秀员工无法得到应有的认可和奖励,从而严重影响员工士气和积极性。
二、改进措施1. 建立高效的沟通与协调机制：（1）推崇开放式沟通：建立一个开放透明的沟通环境，鼓励员工之间交流想法和问题，并通过定期会议、报告和记录等方式加强信息共享。
（2）优化工作流程：设立岗位职责和流程规范，明确各个环节的责任和要求，减少不必要的重复工作。
推行团队合作、跨部门协同的方式，促进工作高效完成。
2. 完善管理体系：（1）优化目标设置：制定明确的部门目标以及分解到各级岗位。
同时建立相应的考核机制，评估员工完成任务的情况，并根据成果进行奖励或激励。
（2）提升领导力：鼓励领导层参加相关培训课程，提升他们在管理方面的能力。
强调团队合作，建立互信、尊重和支持的良好关系。
3. 加强人员发展：（1）构建学习型组织：通过内外培训、轮岗交流等方式提供员工个人能力提升的机会，营造学习氛围，激发员工的创造力和积极性。
（2）定期评估与反馈：建立绩效管理制度，定期对员工进行评估，并及时给予正面和改进方向的反馈。
同时提供晋升机会和职业发展规划。
4. 引入创新理念：（1）鼓励良好创新氛围：倡导员工提供新颖的想法并实施，鼓励尝试并为失败提供学习机会。
创建一个积极支持探索和创新的文化氛围。
部门里存在的问题及建议
部门里存在的问题及建议一、部门存在的问题1. 缺乏沟通和合作在某些部门中，员工之间缺乏有效的沟通和合作。
这可能导致信息的断层，任务重复或者错失，进而影响工作效率和业务结果。
存在这样问题时，不同团队之间需要更好地交流，并制定明确的沟通渠道和协作机制。
2. 组织结构不清晰一些部门在组织结构上存在混乱或模糊。
职责划分不清晰会导致决策延误、责任推卸以及目标达成困难等问题。
在这种情况下，建议重新评估并优化部门的组织结构，确保每个人都清楚自己的角色和职责，并确保适当的授权与追踪机制。
3. 没有明确目标与指标没有明确的目标与指标会导致员工无法准确定位自己所需完成的任务以及衡量工作表现。
因此，在设定部门目标时需要考虑到其可衡量性、可实施性，并将其传达给所有员工。
4. 信息共享欠佳许多部门面临着信息共享欠佳的挑战。
关键决策者在关键时刻无法获取到所需的信息，从而影响了他们做出快速准确的决策。
为解决这一问题，建议加强内部信息共享，制定一套适合全体员工使用的信息管理系统。
5. 缺乏培训与发展机会有些部门缺乏持续的培训和发展计划，导致员工技能更新不及时、能力提升不充分。
为克服这个问题，请部门领导制定并实施针对员工需求的培训计划，并促进跨部门交流学习的机会。
二、改善建议1. 增加沟通渠道与团队合作为了改善沟通与合作，可以使用在线项目管理工具或内部社交平台来促进团队成员之间更好地交流和协作。
此外，在规定重要任务或项目中，组织一次全体会议以确保所有人都理解其重要性和目标，并提供一个开放式的环境来分享想法和提问。
2. 组织结构优化应该评估现有组织结构是否符合目前业务需求，并进行必要调整以消除任何混乱或多余层级结构。
通过明确定义各个职位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围，并追求更高效的决策流程。
3. 设定明确目标与指标制定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）下的目标，并将其传达给所有员工。
部门存在的主要问题和改进措施
部门存在的主要问题和改进措施一、部门存在的主要问题1. 缺乏明确的目标和策略：在许多部门中，缺乏明确的目标和策略是一个普遍存在的问题。
由于缺乏明确的指导方针，员工往往对自己应该追求什么以及如何实现目标感到困惑。
这种模糊性导致工作效率低下，影响了部门整体绩效。
2. 沟通不畅：部门内外沟通不畅也是一个常见问题。
信息传递过程中经常发生误解或遗漏，导致信息流向不畅，队伍之间合作不够紧密，无法有效提升整体业务能力。
3. 人员技能匹配度低：部分员工在岗位上缺乏必要的技能和知识，无法胜任自己的工作职责。
这种情况会导致工作效率低下、质量下降，并给其他员工带来额外负担。
4. 组织结构复杂：某些部门的组织结构复杂度高，决策流程冗长繁琐、层级过多等问题常常减缓决策速度且增加管理成本。
这种情况下，部门内部协作和协调变得困难，导致效率降低。
5. 缺乏激励机制：缺乏明确的激励机制是一个普遍存在的问题。
如果员工没有得到适当的激励和奖励，他们可能会感到不受重视，缺乏归属感，并且会影响他们对工作的积极性和工作质量。
二、改进措施1. 设立明确的目标和策略：为了解决模糊性问题，部门应该设立明确的目标和清晰的战略规划。
通过与员工合作制定可测量、可追踪的目标，并用SMART原则确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时限合理。
此外，制定详细并具体的行动计划以实现这些目标。
2. 加强沟通：加强内外部沟通是提高团队合作和业务水平的关键。
采取以下措施可以改善沟通效果：建立适当的信息传递渠道，例如定期组织会议、使用在线协作平台等；鼓励员工提出意见和建议，并及时进行反馈；加强跨部门沟通，促进信息流动。
3. 加强员工培训和发展：为了提高员工的技能匹配度，部门应制定综合的培训方案，针对岗位需求进行培训和开发计划。
通过外部培训、内部导师制度等方式，帮助员工不断学习和成长，并提供定期评估机会以确保员工技能的持续更新。
4. 简化组织结构：简化组织结构是改善决策效率和加强协作的重要举措。
部门存在的问题及解决办法
部门存在的问题及解决办法一、部门存在的问题近年来，随着各个部门在现代化管理方面的发展和变革，也暴露出了一些问题。
这些问题包括布局不合理、信息交流不畅通、决策缺乏科学性等方面的困扰。
1. 布局不合理部门内部布局的不合理是导致许多问题产生的根源之一。
有些部门在规划时没有充分考虑整体利益，而只注重个别部门的需求，导致工作协同性差，资源利用率低下。
此外，还存在某些岗位人员配备过多或过少的情况，造成了工作效率低下。
2. 信息交流不畅通一个高效运转的部门需要良好的沟通和信息交流机制。
然而，在很多部门中，信息流动不畅已经成为了一个普遍问题。
信息传递过程中可能会受到层级关系、人际关系等因素的干扰，导致信息被滞留或者失真。
这就给工作带来了很大阻碍，使得决策和执行变得迟钝无力。
3. 决策缺乏科学性某些部门在制定决策时缺乏科学性，主要表现为缺乏数据支持、忽略专业意见、过度依赖个人经验等。
这样的决策容易出现偏差，不符合实际情况，导致部门发展方向错误，影响工作效果。
二、问题解决办法针对以上存在的问题，我们需要采取一系列措施来加以解决。
1. 优化部门布局在规划部门布局时，应充分考虑整体利益和资源利用率。
对不同岗位进行合理分配，并建立相应的工作流程和沟通渠道。
此外，可以对部门之间的职能进行梳理和重组，避免重复和交叉，并优化协作机制来提高工作效率。
2. 建立畅通的信息交流机制为了确保信息可以顺畅传递，在部门内部需要建立一套完善的信息交流机制。
可以采用定期会议、汇报系统、团队分享等方式来促进信息共享。
同时，鼓励员工间的互动与合作，构建开放透明的沟通氛围。
3. 强化决策科学性在制定决策时，应尽可能收集更多的数据支持，结合专业意见进行分析和研判。
建立科学的决策评估机制，避免个人主观因素的干扰。
此外，可以通过培训和知识共享来提升员工的决策能力，使其具备更科学的思维方式。
4. 强调团队合作与沟通能力部门成员之间的团队合作和良好的沟通是解决问题的关键。
部门存在的主要问题和困难及建议
部门存在的主要问题和困难及建议一、引言在组织结构中，部门是实现公司目标和使命的重要组成部分。
然而，许多部门常常面临着各种问题和困难，这可能会影响其工作效率和组织的整体运营。
本文将探讨部门存在的主要问题和困难，并提出相关建议以解决这些挑战。
二、部门存在的主要问题1. 沟通不畅：沟通是有效协调工作的关键因素。
然而，在许多部门中，沟通渠道不顺畅，信息传递受阻，导致员工之间相互隔阂，并可能导致任务延误、信息错误传达等问题。
2. 缺乏合作：在某些部门中，个人利益往往凌驾于团队合作之上。
缺乏跨功能团队合作意识和能力，导致资源浪费、冲突增加以及项目推进速度变慢等问题。
3. 缺乏创新思维：创新是推动组织持续发展的关键。
然而，在某些部门中，员工缺乏审视现有流程并提出改进建议的意愿和能力，导致业务停滞不前，竞争力下降。
三、部门存在的主要困难1. 资源限制：许多部门可能面临预算有限或资源分配不均等问题。
这会影响到员工培训、设备更新、技术支持等方面，进而影响到部门正常运作和项目执行。
2. 管理层支持不足：一些部门可能缺乏上级管理层的明确指导和资源支持，这使得部门难以解决问题、优化流程，并在特定业务领域中取得突破性进展。
3. 战略与目标模糊：若部门没有清晰的战略规划和目标设定，员工将难以对自己的工作产生认同感和归属感，也无法理解如何为整个组织的成功做出贡献。
四、针对问题和困难的建议1. 加强沟通渠道：建立透明、高效的沟通机制，例如定期召开会议、使用协作平台等方式。
同时推动开放式沟通文化，在组织内部鼓励积极互动和信息分享。
2. 培养合作意识：通过跨功能项目团队合作、定期举办团队建设活动等方式，促进员工之间的合作和相互信任。
激励个人主动参与团队，并从中感受到价值。
3. 鼓励创新思维：创建一个鼓励员工提出改进建议的环境，例如设置专门的创新奖励机制、组织内部分享会等方式。
同时提供培训和资源支持，激发员工对创新的热情。
4. 管理层支持：上级管理层应该提供明确的战略方向和目标设定，并分配足够的资源以支持部门工作。
部门存在的问题及改进措施
部门存在的问题及改进措施一、问题分析在组织与管理中，每个部门都面临着各自的问题和挑战。
这些问题可能涉及效率低下、沟通不畅、决策制定困难等方面。
针对这些问题，我们需要进行深入分析，并提出相应的改进措施。
1.1 效率低下效率低下是许多部门普遍存在的一个问题。
员工可能因为任务过于繁重或缺乏合理的工作流程而无法高效完成工作。
此外，个别员工可能缺乏动力或专业技能，从而影响整个团队的绩效。
1.2 沟通不畅良好的沟通是组织成功运营的基石之一。
然而，在许多部门中，沟通往往是一个挑战。
信息传递可能失真或不及时，导致误解和冲突的发生。
此外，沟通渠道过于单一也会限制信息的流动和交流。
1.3 决策制定困难决策制定是领导者承担的重要责任之一。
但在某些部门中，决策制定却变得困难和繁琐。
领导者可能缺乏有效的决策流程、可靠的数据支持或适当的反馈机制，这导致决策延迟或偏离目标。
二、改进措施为了解决上述问题并提高部门绩效，以下是我们可以采取的改进措施：2.1 提高工作效率首先，需要确保每个员工都有合理分配的任务量，并设定明确的目标和截止日期。
管理层应鼓励员工使用时间管理技巧，并鼓励团队成员彼此协作以提高整体效率。
此外，定期评估工作流程并进行必要的修改，以消除不必要的繁琐环节。
2.2 加强沟通与协作为了解决沟通问题，部门应建立多种渠道来促进信息传递和交流。
例如，可以建立一个内部社交平台或利用项目管理软件来方便团队讨论和文件共享。
此外，组织可以举办定期会议、培训和团队建设活动来加强成员之间的相互了解与合作能力。
2.3 优化决策制定过程为了更好地制定决策，部门领导者应建立清晰而灵活的决策流程。
这包括明确决策责任、收集相关数据和信息并进行分析、征询关键利益相关者的意见等。
此外，领导者应积极寻求反馈，并根据反馈进行必要的调整，以提高决策质量。
2.4 培养员工能力通过培训和发展计划来提升员工技能和动力是改进部门绩效的重要步骤。
领导者可以与员工合作制定个人发展目标，并为他们提供必要的资源与支持。
部门存在的问题及改善方法
部门存在的问题及改善方法一、部门存在的问题分析部门是企业内不可或缺的组织单位之一，其运作情况直接关系到企业整体效率和绩效。
在实际工作中，部门可能会面临各种问题，对于这些问题的正确认识，并提出切实有效的改善方法，是非常重要的。
以下将分析常见的部门存在的问题，并提出相应改善方法。
1. 缺乏协同合作精神在某些部门中，存在着缺乏团队意识和协同合作精神的问题。
个别员工只关注自己个人目标，忽视了与其他成员之间的互动与合作。
这样做不仅会导致信息孤岛、沟通障碍等问题，还会影响整个团队和部门的工作效率与质量。
2. 沉重的层级结构有些部门可能存在过度复杂和僵化的层级结构。
大量多余层级使得沟通变得迟缓、决策变得繁琐，并且削弱了底层员工对上级决策与战略目标的理解。
这种情况下，员工往往会感到缺乏归属感和自主性，导致工作积极性与创造力下降。
3. 角色模糊与职责不清部门内部可能存在角色不明确的问题。
员工对于自己的职责范围和任务目标理解不够清晰，导致工作重心不集中，资源浪费严重，并且可能出现相互推诿责任的情况。
这种混乱的局面会带来工作效率低下、质量下降等问题。
4. 缺乏有效沟通机制部门在进行信息传递和沟通时，可能会面临沟通渠道匮乏、依赖口头沟通、缺乏统一规范等问题。
这样的情况容易造成信息传递失真、漏洞百出，进而引发项目延误、客户投诉等后果。
二、改善方法1. 建立良好的团队协作文化部门需要注重培养员工之间的团队意识，并建立积极主动的合作氛围。
通过开展团队建设活动、提供协同工具和平台，鼓励跨部门合作等方式，加强员工之间的交流与合作，促进知识共享和经验积累。
2. 简化部门层级结构部门应该审视自身的层级结构，并根据实际情况进行优化。
合并类似职能的层级，减少管理者人数；推行扁平化管理，提高底层员工的决策权与自主性。
同时，加强上下级之间的沟通与互动，促进信息流通和理解。
3. 明确角色和职责部门需要制定明确的岗位职责与工作目标，并向员工提供清晰的任务分配。
部门存在的主要问题与措施
部门存在的主要问题与措施一、部门存在的主要问题1. 缺乏有效的沟通与协调机制2. 决策缺乏科学性与合理性3. 组织架构不明确导致职责边界模糊4. 工作流程不畅，效率低下5. 员工素质和动力不够高二、解决部门问题的措施1. 建立多元化的沟通渠道，加强内外部信息共享与协同。
建议在部门内建立一个专门的沟通平台，例如在线交流群或定期举行会议等，以便各个岗位之间能够迅速传递信息、统一思维并有效地进行协商。
2. 引入科学决策方法来提高决策质量。
可以尝试运用数据分析、模型预测等现代管理技术，以精准科学为基础对各项决策进行评估和裁决。
3. 清晰明确组织结构，划分职责边界。
建议在每个部门内设立明确的工作条线，并对工作职责进行详细梳理和说明，在兼顾效率和灵活性的前提下构建清晰的职能体系。
4. 优化工作流程，提高效率。
可以通过业务流程再造、信息系统升级和合理分工等手段，优化部门内的工作流程，减少冗余环节和无效重复劳动，提升工作效率。
5. 提升员工素质与激励动力。
在培训方面，可以为员工提供定期的专业技能培训和知识分享会，并且鼓励员工参加行业相关的学术交流活动。
在激励机制方面，可以通过设立绩效考核标准、薪酬福利制度等方式激发员工积极性和归属感。
综上所述，部门存在的主要问题是缺乏有效的沟通与协调机制、决策缺乏科学性与合理性、组织架构不明确导致职责边界模糊、工作流程不畅以及员工素质和动力不够高。
针对这些问题，我们可以采取建立多元化沟通渠道、引入科学决策方法、明确组织结构和划分职责边界、优化工作流程以及提升员工素质和激励动力等措施来解决。
通过这些措施的落实，将帮助部门提高工作效率、减少沟通障碍、提升决策质量以及增强员工的积极性和归属感，从而为部门的长期发展打下坚实基础。
部门存在的问题及整改措施
部门存在的问题及整改措施一、部门存在的问题每个部门都有其存在的问题，下面列举几种可能出现的问题：1.沟通不畅在某些部门中，负责人和下级之间沟通交流不畅，导致任务无法很好完成。
例如，负责人没有及时向下级传达公司的任务和目标，或下级在执行任务时遇到困难，但又不知道如何联系负责人求助。
2.工作不顺畅如果部门内部的工作流程不够顺畅，就会难以高效地完成工作。
例如，任务分配不合理，或者某项任务没有得到及时安排，导致有些员工忙得过头，而有些员工的工作相对滞后。
3.人事变动频繁在某些部门中，人才流动频繁也是一个问题。
例如，在某个部门的经理频繁变换时，下级员工的工作任务很难被连贯完成。
除此之外，生产线上人员更迭也会给生产带来一定程度的影响。
4.办公设备老旧如果某个部门的办公设备比较老旧，无法满足当前的业务需求，就会令员工的工作效率受到极大影响。
例如，电脑不能及时更新或安装高级软件，电话线路不顺畅，办公设备出现故障时影响工作效率等。
5.不合理的部门配备某些部门会配备不合理，导致人力资源分配不合理。
例如，某些部门缺少足够的员工，或在某些关键岗位缺乏人手，导致生产任务无法按时完成，或者质量无法得到保证。
二、整改措施对于部门存在的问题，需要采取相应的措施加以整改，下面是几种可行的方案：1.加强部门内部沟通通过加强部门内部沟通，可以保障员工和负责人的联系，有效解决工作任务上的问题。
例如，定时开会或调查问卷，了解员工感受，及时获得信息反馈，明确任务目标，在推动工作的同时，不断收集反馈，修正不足。
2.优化工作流程对于工作流程不顺畅的部门，可以优化工作流程以提高效率。
例如，将工作安排分明，有头有尾，方便员工理解和执行，减少重复工作，优化生产流程，提高生产效率等。
3.加强员工培训对于部门内部的人员流动频繁，需要加强员工的培训。
通过加强员工培训，提高员工岗位技能，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和业务素养，提高团队的凝聚力，稳定员工队伍。
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各部门部工作中存在的问题汇总公司各部门工作中存在问题汇总一、电气事业部工作中存在的问题1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。
2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。
3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。
4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。
5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。
6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。
7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全越来越重，但人员收益却未做相应调整。
电器事业部各岗位工资自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整工资待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。
8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法做到请进来，走出去。
1、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。
措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富，管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规范现场指导生产。
2、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流动性大，投产到目前为止又200-300人流失，生产车间新员工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。
人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完成工作。
生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正常投产时间。
措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求，投入设备整治现场卫生状况，调整岗位薪酬，做到能者多劳，劳者多得。
提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。
3、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单一，对市场行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。
措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。
4、采购和物资：随着2#线投产，其他几条生产线相继进行安装，辅材需求量急剧增加，给物资的采购造成巨大压力，对于备品备件的需求量扩大，对采购价格和采购质量的把控难度大。
措施：增加采购人员，保证采购工作顺利进行，多方比价，降低成本，对于商品型号、规格、数量把控更加到位，建立备品备件台账，进出明细，掌握辅材的消耗量，有计划的采购，保证质量。
四、锰系事业部存在的问题1、生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，致使发生了安全事故。
2、对生产管理工作管理不到位，疏忽生产过程中细节管理，造成了生产指标差。
3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握，知识欠缺，不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法4、对部门内部的培训工作不够重视，要求不够严格，没有针对性的培训。
五、财务部工作中存在的问题1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨，市场目前仍未有大起色，积压的成品成本相对较高，以目前售价计算，潜亏仍然较大。
2、差动烧结机产量较低，相关效益未完全发挥，烧矿成本较高，后期需提高其运行效率。
3、本年按公司总体规划，对公司股权架构重新进行了设立梳理，目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司，公司已不满足集团条件，股权结构有待进一步完善，后期变更牵扯问题较多。
4、吉元循环发展公司虽已成立，但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式，未实现任何业务，目前在税务作零申报，需尽快明确相关职能，建立组织架构，切实开展业务。
5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确7、本年未开票运输费用较大，需尽快想办法解决8、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。
11、融资成本较高，融资结构有待优化，融资渠道需进一步拓宽。
12、需理性分析市场，合理规划销售及矿石等大宗采购，避免矿价高位站岗，售价低谷出货较多等问题。
13、生产电耗及矿耗等均有上升，生产应多分析相关原因，进一步控制好生产成本。
14、镍系启动再生产，各相关核算及管理人员应配合有序，保证生产有序进行，数据真实有效。
六、安环部工作中存在的问题1、安环队伍建设有待加强和提高。
现有安环部人员配备不合理，文化层次偏低，工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。
目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。
公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高。
2、安全管理人员工资待遇偏低，岗位工资不明确，工资档位设置不合理，现场安全员和专职安全员工资一样，体现不出业务能力的差距，致使专职安全员工作积极性提不起来，人员思想波动大，三年以来人员流失严重。
3、安环部部门定位不明确，公司没有相关文件对部门定位进行划分，在福利及休假方面也没有明确说明，如划到生产系统，生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环部人员工资挂钩。
4、环保专业技术人员欠缺，对及时解决环保政策法规、设备方面问题只能停留在上传下达上，公司环保设备设施监管上处于真空状态。
5、安全管理制度建设始终未引起公司重视，安全管理工作是一项系统管理，从财务。
后勤、行政到生产系统都要统一思想，群策群力，安全工作不是一个部门的事。
七、供销部工作中存在的问题：1、销售过程中，资金占用利息及承兑贴现业务混乱，业务操作程序及审批不规范，个别情况任由客户来要求，因种种原因和特殊情况我们只能被动的接受，希望尽快完善，以减少不必要的经济损失和业务量（例如：山西创峰，贴息贴现程序不规范，有许多遗留问题一直未解决）。
2、硅锰合金成品现场的排水设施，因及时的解决，每次下雨期间，雨季平均每月4-6天因加工现场雨水倒灌造成的成品不能加工量约在5000吨左右，严重影响发货进度，加工进度慢直接造成发货延缓交货超出交货期被扣罚，间接的也延长了资金回笼周期。
3、销售合同的签订过程中，不能因价格上涨一味的去追求价格最高，报出大大超出市场预期价格，而造成客户流失，从而错过签订合同锁定价格和利润的机会。
4、采购流程、发货流程还有待完善，各环节的沟通还存在问题。
5、在付款和提货的计划性还有待提高，密切关注生产用量。
6、领导吩咐的事情执行力度太差，汇报不及时。
八、综合部工作中存在的问题1、人员调动频繁：2017年1-9月份综合管理部人员流动较大，一是办公室人员先后调动3人，在内部人员培养、业务对接方面造成一定的困难和影响；二是餐厅人员流动频繁，给管理带来一定的影响，存在一定的安全隐患。
2、后勤人员工资普遍太低，锅炉、澡堂安排两个人上班，不仅要烧锅炉还要管理澡堂打扫卫生，每人每天上12小时，工作量大，劳动强度大，但是工资一直维持2000元没有调整，锅炉工反映多次，综合管理部一直做工作维持到现在，本次绩效工资没有将后勤这一块列入，请公司在效益好转的情况酌情考虑后勤人员，尤其是锅炉工的工资的问题。
3、国家对节能工作督查非常严厉，考核指标也越来越严格，不能总是由综合管理部当成一种副业穷于应付各种考核，节能工作要有专人来抓，不仅有利于公司降本增效，同时规避国家政策风险。
九、企管部工作中存在的问题1、锰系事业部绩效考核情况自5月份开始，锰系事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案，所有人员在基础工资不变的情况下，针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行考核，完成一项给予一项考核奖，而在原考核方案中，管理人员完成一项考核一项，一线员工则三项指标均完成才能拿到考核奖，新考核方案的执行就弥补了原考核方案中的不足之处，加大了一线员工的激励性，体现了“各司其职、各得其所、多劳多得”的职工理念。
在执行原考核方案时，只是一味的奖励管理人员，而新的考核方案则排除了原方案中出现的不合理考核方式及方法，并且使一线工人能够切身体会到多劳多得的考核理念，从中受益，在公司利益增加的情况下，工人也能拿到自己该拿的那部分考核奖，从而加大干劲，让企业与自己共同发展。
从1月-8月，产量完成情况较好，矿耗完成情况一般，电耗完成情况较差，除1月份6号炉、6月份1#炉完成电耗外，其他各月各炉均未完成电耗，这就给公司带来了极大的损失。
而在考核办法中，关于各指标连续几月未完成的晋升淘汰机制，由于各方面原因，暂未执行，这就使考核办法存在弊端，只有奖没有罚，没有达到奖罚分明的原则。
2、电气事业部绩效考核情况自7月份开始，电气事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案，由原来的打分制考核到针对各车间适合的的生产指标进行考核，按照和君公司制定的薪级薪档对原工资进行上调，然后按照各岗位所占的固浮比确定岗位绩效工资，最后按照各个车间所考核的指标进行权重分配。
在考核方案执行后，车间员工有很多意见反馈，一是对上调工资的比例调整不均衡；二是固浮比的分配浮动工资占工资总额的比重太大；三是考核指标中，与本部门工作关联度高的指标占权重较低，比如，设备运转率所占权重25%；四是车间有可能会以牺牲一项指标的方式来确保另一项指标的完成，并且这样会给公司造成一定的损失，比如：耗气量与日发电量之间的关系；五是在检修期间，所有男工执行基础岗位工资，合理性欠缺。
对考核中部门及员工反应的问题及时与和君老师进行沟通并做出调整及在不增加企业人工成本的基础上，制定更加适合公司目前生产状况及经济形势的考核方案，确保公司与员工利益最大化，更大限度的提高员工工作积极性；对于未完成绩效考核的部门督促和君公司尽快做出切实可行的考核方案。
十、保卫科工作中存在问题1、整个保安队伍的素质有待提高，平均年龄偏高2、由于岗位的特殊和责任的重大要进行经常性的培训。
3、料场西大门运输量大，车辆多人员复杂，面对任务重责任大人员紧，还需加大监督和执行力度，减少安全风险，对超速、插队和随地大小便乱扔垃圾及时进行制止和处罚。
4、建议成品库房钥匙交由销售部专人保管。
5、增添必要的办公设施和安防器械，改善办公条件和提高工作效率。
十一、信息中心未提出工作中待改进需要解决的问题。